《团队执行力和高效沟通》课件讲义77页PPT

üR1-凡事必有结果； üR2-有结果就必须落实到“我”； üR3-对“我”不相信就必须检查； üR4-有检查就必有奖罚。
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R1 海尔日结果表模板
海尔：日事日毕、日清日高。下班前都要写日结果表。
＿＿日结果表（2013年8月5日）
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案例分析：太活络竟辞退？
小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向， 毕业不久就被一家外企成功录用了。于是，小李每天背着 公文包，穿着西装革履去上班，但好景不长，没到两个月， 却被辞退了。小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟囔 着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太 活络。”
原来，虽然小李短短两个月在公 司获得了很好的人际关系，但是几次 老板交办的任务他都没有顺利完成， 最后落得个“眼高手低，执行力太差” 的评语。
《团队执行力和高效沟 通》课件讲义
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
缺乏凝聚力的表现
1.团队队员之间缺乏信任 2.团队内部没有过多沟通 3.团队内部缺乏感恩之心 4.团队没有执行力
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你愿意和什么样的同事相处？
一、小组讨论： 二、小组汇总：最珍贵的5-10个特征 三、思考：得到大家认同的是什么？
四、独立思考： 1.我是这样的人吗？ 2.我符合大家描述特征吗？
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10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
《团队执行力和高效沟通》
美国NGH催眠治疗师：郭敬峰
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课程目录
热身分组团建 提升团队执行力 高效沟通技巧 现场解疑答惑
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上课收获丰富的关键
• 积极参与课程，乐意分享经验 • 勇于提问，讨论时不要偏离主题 • 以开放的思维倾听他人不同意见
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团队组建
First show
选酋长
同心协力 5
什么是团队？
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团队的力量
在非洲草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是 来了；
如果见到狮子在躲避，那就是
发怒了；
如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，
那是什么来了呢？——是
来了！
什么是团队呢?团队就是不要让另外一 个人失败，不要让团队任何一个人失败。
华为老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体 系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年 之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法， 即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了， 我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10 年之后的事。
正是因为这种对制度的尊重和 始终如一的贯彻，才创造了华为的 春天。
----ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ云
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案例分析：华为狼文化
• 华为以“基本法”为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的 性格和军事化的作风。他认为做企业就需要狼的精神。
• 因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不 屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
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视频赏析：团队合作才能同吃肉
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华为企业文化体系
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怎样提升组织执行力
（1）铸就强执行力文化
u凡是工作,必有计划 u凡是计划,必有结果 u凡是结果,必有责任 u凡是责任,必有检查 u凡是检查,必有激励
案例分析：曹操割发代首
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（2）落实锡恩4R执行力系统
1、结果定义 Ready
4、即时激励
Result
结果
3、过程检查 Review
2、一对一责任 Responsibility
制定行动计划表
来提升自己的情商，我的行动计划是？
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你干这份工作是什么心态？
混；生存；生活；未来；等等… 心智模式对比：打工心态与老板心态？ 你把这份工作看作是职业还是事业？
由别人经营的人
经营自我的人
Ø 打工的 Ø 老板让干什么就干什么 Ø 熬年头 Ø 个人局限性大，适应力弱 Ø 受制于人，风险大
日方就一个要求：把先前制定的 制度坚定不移地执行下去。结果怎么 样？不到一年，企业就扭亏为盈了。 日本人的绝招是什么？
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执行力缺失的原因
组织没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率 制度、流程的缺失或不够完善 缺乏监督和考核：没有奖惩
部下素质低不是你的责任， 但是不能提高部下的素质是 你的责任。
——张瑞敏
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执行力的重要性
1. 执行力对组织的重要性。 2. 执行力低下是企业管理的最大黑洞 3. 强大的执行力是实现战略的必要条件 4. 高层的理念
中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---- 杰克·韦尔奇
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案例：日企收购国企后怎么办？
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日 本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先 进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财 务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其 他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。
是尽力而为，还是全力以赴？
Ø你给我多少钱，我就给你干多少活？ Ø如何理解企业是我们的船？ Ø要想获得发展空间，主要靠谁？
案例分享：《买土豆的故事》
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什么叫执行力？
执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。
做了≠做 到 做 了× 100=0分 做到做好了×1 =100分
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案例：华为执行力3化理论
Ø 企业的合作者 Ø 干得比领导希望的还要好 Ø 有良好的资质 Ø 个人空间大，适应性强 Ø 操之在我，风险承受力强
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我们为什么要工作？
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职业价值观大拍卖
现在有15样价值项目是我们不具备的。每人有10万元现金可以用来拍自 己想要的工作价值项目。先对15项价值进行排序和赋值，然后开始竞拍。
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个人执行力不强的原因
借口多，不愿承担责任 拖延磨唧，缺乏行动 没有上进心，自我要求标准低 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
行为模式
行为表现
破坏性地做 制造矛盾，无事生非
不想做
等待
想做而不会做 低效
想做而做不好 正常做事，绩效一般
做并能做到 做出的结果符合组织期待
所占比例
5% 10% 70% 10% 5%