基于电力工程管理模式的创新实践浅谈

基于电力工程管理模式的创新实践浅谈

发表时间：2017-07-31T14:16:37.207Z 来源：《电力设备管理》2017年第6期作者：李雪霞王伟

[导读] 创新我国电力工程管理模式是一个必须实行的政策。这种创新不仅可以满足我国电力工程的稳步前进发展，还可以确保企业的经济利益。

内蒙古呼和浩特供电局内蒙古呼和浩特市 010050

摘要：自从加入世界贸易组织之后，我国社会市场经济的发展速度日益加快。在实际工作中，如何改革并创新电力工程管理模式是关注的重点，对此，就电力工程管理模式的创新与在电力企业中的应用进行分析，进一步讨论了电力工程管理的创新思路及其应用方法。

关键词：电力工程；管理模式；创新实践

1 电力工程管理的重要作用

电力工程管理具有重要的作用，是电力工程的基本组成部分。电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。

2 电力工程管理过程中所涉及的方面

2.1 组织管理

组织管理是电力工程管理模式的基础性工作，只有对电力企业内部的进行优化和整合，才能使电力企业的管理制度更好的发展。通过组织管理可以有效的协调施工过程中各单位的工作，使团队力量能够充分的发挥出来，提高工程目标实现的质量和速度。积极的组织管理可以高效的分配各部门的权利、义务和责任，使资源得到更加合理的分配，有助于于工程项目在积极、和谐的环境下实施工程项目。合理的组织管理成为平衡工程建设的稳定与调整的重要手段。

2.2 合同管理

合同管理是在电力工程的质量进行管理的过程中很重要的一方面。合同明确的规定了发包人与承包人之间的责任和权利，对合同管理使电力工程目标的实现得到有效的保障。然而，并不能让合同管理在质量管理中独存，而是需要与其他管理相结合，这样才能使合同管理发挥其最大的优势。

2.3 进度管理

在电力工程施工的整个过程都应该进行进度管理。同时进度管理还要把整个工程分成很多小步骤，然后再进行施工，只有管理好每一个施工工序的进度，才能有序的开展电力工程的建设，从而保证电力工程在施工工期内顺利完成。

2.4 质量控制

目前为止，整个电力工程施工的重中之重就是质量控制，它要比成本控制和进度控制更加重要。因此，电力工程的质量管理是整个电力工程施工管理的核心，同时也对电力工程施工单位的经济效益和社会效益产生巨大的影响。

2.5 成本管理

在工程建设的各个阶段都要考虑成本管理，每一项工程都应该把费用控制在限定的额度内，随时更正实际施工和预算之间的误差，保证在成本内实现目标。从现代化的电力工程进行分析，电力工程的确具有明显的特性，所以成本管理也是质量管理的组成部分之一。由于拥有非常多的子项目，所以想要对电力工程的成本进行控制就必须控制好所有目标的成本。

3 电力工程管理模式的创新与应用

3.1 加强质量管理

努力提升质量管理效率和水平，实行全过程质量监督管理，达到工程质量无缺陷。一是通过拍照、记录等方式记录好施工现场情况，并通过巡视等手段进行测评，如果遇到质量问题及时处理。二是要求施工人员在质量标准的要求下严格执行标准施工工艺，坚决杜绝常见的质量通病，在关键环节强化质量监督检查，坚持高质量、严要求的原则。三是增强有关文件的编制水平，提高工程创优策划，保证工程资料收集及时准确，使资料管理专业化、标准化。

3.2 制定良好的项目评价机制

电力工程项目评价机制是指在电力工程项目完成并且运行一段时间之后，全面科学的去评价和分析电力工程项目整个生命周期的状况，主要包含立项、施工、验收、经营管理等工作，通过分析和总结能够客观合理准确的对电力工程项目多带来的社会价值、经济利润等方面做出合理的评价。拥有通过高效的电力工程项目评价机制，不但能够公正、客观的实现可行性研究，还可以进一步推进我国的投资管理机制。总体来讲，电力工程项目的评价的实施需要一个循序渐进的、客观的程序，大体有以下几个方面：找出问题、提出计划、实际调查、分析调查结果、收尾评价等，其中分析调查结果是整个过程中最核心的部分。对于电力工程项目的收尾评价按照电力工程项目的内容可以进行进一步的划分，主要包括经济收尾评价、运营收尾评价和管理收尾评价。从这些评价机制中我们可以总结经验，吸取教训，使我们更好的完成以后的电力工程项目，以获取更多的社会和经济效益。

3.3 创新管理理念

电力管理模式进行创新的首要一步就是创新管理理念，这也是非常重要的一步。只有运用先进的管理理念指导电力企业，才有可能实现电力工程模式的创新与应用。我们只有从以下两个方面入手才能做到管理理念的创新：第一，深刻的意识到管理创新模式的必要性，其主要目的就是为了促进电力工程项目能够更加高效、安全的进行，能够以高质量的水平完成工程项目，进而提升企业社会影响力以及经济效益；第二，深层次的去分析企业现行工程管理制度，发现存在的缺陷，积极的去改正从而实现电力企业在管理模式上真正的创新。

3.4 实行全过程、全要素管理

施工周期长，涉及影响因素多是电力工程项目的两个重要特点，因此，为了保证电力工程项目的管理工作能与实际情况结合起来，实施全过程、全要素管理尤为必要，只有这样才能够使电力工程项目的管理工作顺利的开展。要想实现电力工程管理模式的创新与应用，首

先应加强对施工人员的培训，让员工能够掌握施工新方法新技术，通过工程去带动技术创新。更应该重视建设一个综合素质高的电力工程项目团队，确保每一个员工都具有团结合作的意识、大局意识，这样才能保证项目的正常推进。此外，从设计阶段就对管理、造价等工作进行控制也是全过程、全要素管理的一个重要方面，只有这样才能管理工作效率，切实的保证承包方、使施工方等各方面的利益。

3.5 实施成本管理战略

随着日益激烈的市场竞争，要想使电力工程企业能够在竞争中把脚跟站稳，实行成本管理战略，加强对电力企业的成本控制已经刻不容缓。企业的成本通过成本管理战略得到有效的平衡，这就必须提高管理水平，采用先进的管理技术，实施成本管理创新战略，从电力企业自身的特点出发，制定科学的成本管理战略，使企业能够达到低成本、高利润。

结语

创新我国电力工程管理模式是一个必须实行的政策。这种创新不仅可以满足我国电力工程的稳步前进发展，还可以确保企业的经济利益。因此，需要着重关注电力工程管理工作，用创新的意识来改善目前电力工程管理现状，保证电力事业的稳步发展，让电力事业在新时期取得不断地进步和胜利。

参考文献

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