工程项目材料设备管理制度-模版
甲方工程材料设备管理制度
甲方工程材料设备管理制度第一章总则第一条为了规范甲方在工程项目中的材料设备管理工作，提高工程质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方在承担各类工程项目过程中的材料设备管理工作。
第三条甲方在工程项目中的材料设备管理应当遵循“规范、高效、安全、节约”的管理原则。
第四条本管理制度的内容包括但不限于材料设备采购、验收、登记、保管、使用、保养、报废等各个环节的规定。
第二章材料设备采购管理第五条甲方在采购材料设备时应遵循公开、公平、公正的原则，经过多方比较选择优质供应商或厂家进行采购。
第六条在进行材料设备采购前，甲方应当制定详细的采购计划，包括采购数量、型号规格、计划采购时间等内容，并经过相关部门审核。
第七条采购过程中需签订正式采购合同，明确供货商的责任和义务，双方必须遵守合同内容进行交易。
第八条甲方在收到材料设备后，应及时进行验收，验收内容包括数量、质量、型号规格等，不合格的材料设备应当及时退换。
第九条验收合格的材料设备应当做好入库登记工作，并安排专人进行保管管理，确保材料设备使用前质量保证。
第十条甲方应当建立材料设备档案，详细记录材料设备的来源、用途、使用寿命等信息，方便日后管理和跟踪。
第三章材料设备使用管理第十一条甲方在进行施工作业时应当根据施工计划合理安排材料设备使用，避免浪费和缺少现象的发生。
第十二条使用过程中，材料设备必须按照规定操作规程进行使用，保障安全性和操作顺畅。
第十三条使用过程中，任何出现损坏或异常状况的材料设备应当及时报修或更换，不得强行使用。
第十四条使用完毕的材料设备应当进行清理和维护工作，确保下次使用时质量符合要求。
第四章材料设备保养管理第十五条甲方应当建立健全的材料设备保养制度，包括定期保养、维修、更换等内容。
第十六条材料设备的保养工作必须由专门的保养人员进行，按照保养计划进行操作，并做好相应的记录。
第十七条保养过程中，发现有需要修理或更换的部件应当及时采取措施，确保设备的正常运转。
工程施工材料、构配件和设备管理制度
5.9通过报表正确反映物资盘点结果。对积压、多余物资应向有关人员提出处理意见，盘盈、盘亏均应分析原因 ，写出报告，经分管领导批准后处理。对需要报废的物资，由鉴定小组进行鉴定，提出处理意见，报分管领导批准 。
6进场材料、构配件和设备的标识
6.1所有进场的材料、构配件和设备均需按规定进行标识。
6.2标识的方法
对进场入库的材料、构配件和设备，依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格 、材质、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。
6.3检验状态标识的内容：
.5对入库验收的材料产品合格证，质量证明书和其他有关资料核对无误后，作为材
料入库验收和使用依据，并应存档妥善保管。
6工程材料、构配件和设备必须验收合格，由相关责任人员签字确认。检验不合格或资料不全的材料均不能使用 ，并按规定处置。
7凡涉及到结构安全及使用功能的重要物资如钢材、高强螺栓、水泥、防水材料、防火材料等各专业质量验收标 准规定必须复验的，以及设计、建设（监理）单位要求复验的物资，项目部应指派取样员按规定的方法在建设（监 理）单位见证下取样，送有资质的单位进行检测、试验，并出具相应的检验报告。
8材料、构配件和设备的出入库的搬运
材料、构配件和设备出入库的搬运，应在设材部门指定物资管理责任人指导下，按搬运岗位安全操作规程进行 工作。
2搬运人员应根据材料、构配件和设备品种特点，选择适宜的搬运设备和工具，认真操作，避免材料、构配件和 设备损坏、腐蚀或污染等，有特殊搬运要求的材料、构配件和设备（如易燃、易爆、有毒的物品等）应遵守政府主 管部门的规定要求。
现场材料、设备存放与管理制度(3篇)
现场材料、设备存放与管理制度一、总则为了保证现场材料、设备的安全性、完整性、准确性以及高效利用，制定本存放与管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要现场材料、设备的工程项目。
三、材料、设备的采购与进场1. 材料、设备的采购必须符合工程项目的要求，且具备合法的购买手续。
2. 进场前，对材料、设备进行验收，确保其质量符合要求，数量、规格、类型等与采购文件一致。
四、材料、设备的存放要求1. 材料、设备应按照规定的分类、编码、标识等信息进行存放。
2. 材料、设备应存放在专门的仓库或库房内，保持整齐、清洁、干燥、通风良好。
3. 不同类型的材料、设备应分开存放，避免混合使用或交叉感染。
五、材料、设备的保管责任1. 项目经理负责全面领导和管理材料、设备的保管工作。
2. 现场管理员负责具体的材料、设备的保管工作，包括入库、出库、存放、清点等。
六、材料、设备的出库和归还1. 出库管理应通过签发领料单、出库单等方式进行，确保材料、设备的准确性。
2. 出库时，须经过项目经理或相关责任人的审批，并填写出库记录。
3. 归还时，须经过项目经理或相关责任人的验收确认，并填写归还记录。
七、材料、设备的损耗与报废1. 项目经理负责监督材料、设备的使用情况，及时发现并处理损耗情况。
2. 损耗材料、设备应及时报废，以免影响后续工程的进行。
3. 报废材料、设备应进行登记，并按规定的程序和要求进行销毁或处理。
八、材料、设备的清点与盘点1. 定期对材料、设备进行清点与盘点，以检查其数量、质量、完整性等情况。
2. 清点与盘点应由现场管理员或相关责任人进行，记录清点结果，及时处理差异。
九、违规处理1. 对于违反本制度的行为，将依照相关规定进行处理，包括但不限于责令整改、警告、记过、降职、开除等措施。
2. 若因违规行为造成经济损失或其他后果的，相关责任人应承担相应的法律责任或赔偿责任。
十、附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效。
现场材料设备存放与管理制度（5篇）
现场材料设备存放与管理制度第一章总则第一条为做好材料设备的存放与管理工作，加强对材料设备的保护、规范使用，确保施工工作的高效完成，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内的所有现场施工工地，包括施工现场和仓库。
第三条现场材料设备的存放与管理要坚持安全第一、科学管理、便于操作、确保质量和效益的原则。
第四条所有参与现场材料设备存放与管理的人员必须严格遵守本制度，否则将追究相关责任。
第五条现场材料设备管理工作应由专人负责，并加强相关人员的培训和安全教育。
第二章材料设备存放与管理第六条材料设备的存放要根据施工的需要，合理布置存放区域，并划定合理的范围。
第七条材料设备应按照分类、编号、齐全和有序原则进行存放，并做好相应的标志和记录。
第八条材料设备存放区域应保持清洁和干燥，杜绝有害物质污染和风险。
第九条禁止将材料设备存放在易燃、易爆、易腐蚀的区域，以及不符合相关安全规范的区域。
第十条材料设备存放时要妥善保护，避免受到损坏和丢失，必要时要采取防盗、防水等措施。
第三章材料设备管理流程第十一条现场材料设备管理应按照流程进行，包括入库、出库、借用、报废、清点等环节。
第十二条对于材料设备的入库，必须填写入库登记表，并就其数量、规格、型号和来源进行详细记录。
第十三条对于材料设备的出库，必须填写出库登记表，并就其使用地点、用途和保管人员进行详细记录。
第十四条对于材料设备的借用，必须经过相关负责人的批准，填写借用登记表，并约定归还时间。
第十五条对于材料设备的报废，必须经过相关负责人的批准，并填写报废登记表，同时进行安全处理。
第十六条定期对材料设备进行清点，发现问题及时整改，确保存放和管理工作的正常进行。
第四章材料设备管理制度的责任和奖惩第十七条现场材料设备管理的责任主要由现场负责人承担，经理负责监督和落实。
第十八条对于违反本制度的行为，可以根据情节轻重，分别采取批评教育、警告、罚款、降级等措施进行处理。
第十九条对于材料设备损坏和丢失的责任者，应予以追究，并承担相应的赔偿责任。
工程材料设备采购管理制度办法【16篇】
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【第1篇】工程材料设备采购管理制度办法为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。
确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。
五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。
对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。
【第2篇】工程项目材料管理制度工程项目材料管理制度(范本)一、库房管理制度1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。
2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级有关部门反映。
3.根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。
4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。
工程项目管理制度项目材料和设备管理
工程项目管理制度项目材料和设备管理一、引言项目材料和设备管理是工程项目管理中的重要环节，直接影响到项目的质量、进度和成本。
为了规范和提高项目材料和设备管理水平，制定科学合理的管理制度至关重要。
本文将从项目材料和设备采购管理、入库管理、出库管理和库存管理四个方面进行阐述。
二、项目材料和设备采购管理1.采购要求：项目材料和设备采购应具备合理性、经济性和稳定性，需从正规的销售渠道进行采购，并严格按照工程项目施工图纸的相关要求进行选择和采购。
2.供应商管理：建立供应商库，对各供应商进行评估和选择，并签订合同明确供应商的责任和义务。
3.采购计划：针对项目的计划需求，制定详细的采购计划，包括采购数量、采购时间和采购方式等，确保项目进度不受阻碍。
4.采购流程：明确采购流程，包括需求提出、招标、评审、合同签订和供应商管理等环节，确保采购过程的透明度和合法性。
5.采购验收：根据工程项目需求和设备材料的质量标准，进行采购验收，确保所采购的材料和设备符合项目的要求。
三、项目材料和设备入库管理1.入库登记：对进入仓库的材料和设备进行登记，包括名称、规格、型号、数量和质量等信息，并生成入库单据，确保入库信息的准确性。
2.质量检验：对入库的材料和设备进行检验，根据质量标准进行抽样检测或全检，确保所入库的材料和设备质量符合要求。
3.入库保管：将验收合格的材料和设备存放在指定的库位，进行分类管理和标识，确保材料和设备的安全性和易查性。
4.入库台账：建立入库台账，记录材料和设备的入库信息，包括供应商、批次、数量和质量等，确保入库信息的追溯和查证。
四、项目材料和设备出库管理1.出库申请：项目部需向仓库提出出库申请，包括材料和设备的名称、规格、数量和出库理由等，确保出库的合理性和准确性。
2.出库审批：仓库管理员对出库申请进行审批，包括核对申请的合法性、库存情况和项目的紧急程度等，确保出库流程的规范性和合理性。
3.出库发放：根据审批结果，仓库管理员对申请的材料和设备进行出库发放，并生成相应的出库单据，确保出库信息的准确性和完整性。
工程项目物资管理制度
一、总则为了加强工程项目物资管理，提高物资利用率，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
二、物资管理范围1. 工程项目所需的所有物资，包括原材料、设备、配件、工具等。
2. 物资采购、验收、保管、使用、报废等全过程。
三、物资管理制度1. 采购管理（1）根据工程项目需求，制定采购计划，明确采购物资的种类、数量、规格、价格等。
（2）采用公开招标、询价等方式选择供应商，确保采购物资的质量和价格。
（3）签订采购合同，明确双方权利和义务。
2. 验收管理（1）验收人员按照采购合同、技术规范等要求，对物资进行验收。
（2）验收过程中，发现不合格物资，应及时报告相关部门，并采取措施处理。
（3）验收合格后，填写验收报告，并及时办理入库手续。
3. 保管管理（1）物资入库后，按照种类、规格、型号等进行分类存放，确保物资安全。
（2）定期检查物资库存，及时盘点，发现短缺、损坏等情况，及时上报。
（3）建立物资保管档案，记录物资入库、出库、报废等信息。
4. 使用管理（1）工程项目部根据施工计划，向物资管理部门申请物资。
（2）物资管理部门按照申请，及时调配物资，确保施工需要。
（3）使用过程中，应合理使用物资，避免浪费。
5. 报废管理（1）物资使用完毕或损坏后，应及时办理报废手续。
（2）报废物资经相关部门审核后，按程序进行处理。
四、物资管理职责1. 物资管理部门负责物资的采购、验收、保管、使用、报废等工作。
2. 工程项目部负责提出物资需求，监督物资使用情况。
3. 供应商负责按照合同约定，提供合格物资。
五、奖惩措施1. 对在物资管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成损失的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由物资管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建筑材料构配件和设备管理制度
建筑材料构配件和设备管理制度一、目的与依据为确保建筑工程的质量，加强对建筑材料、构配件和设备的管理，提高工程建设效率，制定本管理制度。
本制度依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规以及工程项目承包合同和相关技术标准。
二、范围本制度适用于所有建筑工程项目建设过程中的材料、构配件和设备的采购、质量控制和使用管理。
三、责任与义务1.项目经理负责制定建筑材料、构配件和设备的管理计划，并组织实施和监督执行。
2.采购部门负责按照项目管理计划进行材料、构配件和设备的采购工作，保证采购过程的公开透明。
3.质检员负责对进场材料、构配件和设备进行质量检验，并出具检验报告，有权予以合格或不合格的评定。
4.施工队负责对符合质检要求的材料、构配件和设备进行安装施工，并进行现场质量控制。
5.监理工程师负责对材料、构配件和设备的安装质量进行监督把关，提出改善意见，并向建设单位报告。
6.建设单位负责建筑工程项目的整体管理，统筹协调各方职责，监督工程进展与质量。
7.材料、构配件和设备供应商要按照合同要求提供符合标准的产品，并承担相应的质量责任。
8.对于违反本制度的行为，相关责任人将负有相应的纪律处分和法律责任。
四、采购管理1.采购计划：项目经理负责编制建筑材料、构配件和设备的采购计划，明确采购种类、数量、质量要求和采购时间节点。
2.供应商鉴定：采购部门按照规定的程序，对申请供应商进行资质审查，确保供应商具备合法经营资格和良好信誉。
3.签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权责，并约定质量验收标准、交付时间和责任承担等条款。
4.采购过程控制：采购部门要建立健全的供应商管理制度，保证采购过程公正、透明，并做好相关文件记录。
五、质量控制1.进场验收：材料、构配件和设备到达施工现场后，质检员进行进场验收，对外观、尺寸、质量等进行检查。
2.质量检验：对进场材料、构配件和设备进行质量检验，质检员根据相关技术标准进行检测，并出具合格或不合格的检验报告。
工程项目机材安全管理制度
工程项目机材安全管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目机材使用和管理，确保施工过程中机材的安全性、稳定性和有效性，保障施工人员的人身和财产安全，特制定本机材安全管理制度。
第二条工程项目机材安全管理制度适用于工程项目施工中涉及的所有机械设备、工具和其他机材的使用和管理。
第三条工程项目机材安全管理制度的基本原则是安全第一、预防为主、综合治理、依法管理、持续改进。
第四条项目负责人对本制度进行组织实施，相关部门负责监督检查，全体项目人员严格遵守本制度，确保机材的安全使用和管理。
第五条未经项目负责人批准，任何人不得擅自更改、违反本制度。
第二章机材购置和验收第六条项目部对购置的机械设备、工具和其他机材，应提前做好市场调研，选择有资质的供应商，签订正规合同，确保机材的质量和安全性。
第七条项目部在购置机械设备、工具和其他机材时，应按照国家相关法律法规和标准的要求，进行严格验收，发现质量问题要及时退货或更换。
第八条项目部应定期对现有机械设备、工具和其他机材进行检查和维护，确保机材的正常运转和安全使用。
第九条项目部应建立机材台账，对购置、验收、领用、维护等环节进行明细记录，形成完整的机材管理档案。
第十条机材管理员对机械设备、工具和其他机材的存放、使用、保管和维护负责，要做好机材的周转登记和保密工作。
第三章机材使用和保养第十一条施工单位应按照机械设备、工具和其他机材的使用说明书进行操作，严禁超负载使用和作业。
第十二条作业人员在使用机械设备、工具和其他机材时，应佩戴好安全防护用具，确保作业安全。
第十三条机械设备、工具和其他机材在使用过程中出现故障或异常情况，应立即停止使用，并及时报告维修或更换。
第十四条机械设备、工具和其他机材的保养工作应按照设备说明书或保养手册的要求进行，确保机材的正常运转和寿命。
第十五条机械设备、工具和其他机材的保养工作由专人负责，保养记录要详实，保养次数要有规定的周期和标准。
第四章机材安全与检查第十六条项目部应定期组织对机械设备、工具和其他机材进行安全检查，发现问题及时整改。
项目部机械设备、工器具管理制度模版
项目部机械设备、工器具管理制度模版1.引言本制度旨在规范项目部机械设备、工器具管理工作，强化设备保养维修工作，提高设备利用率，确保项目顺利进行。
本制度适用于项目部内所有机械设备、工器具的管理工作。
2.责任与权限2.1 项目经理是项目部机械设备、工器具管理的主要责任人，负责设备的选购、维护、保养等工作。
2.2 设备管理员负责设备的日常管理工作，包括设备的出库入库、租赁、维修、报废等事务。
2.3 所有项目成员都有责任遵守设备管理制度，合理使用设备并及时报告设备问题。
3.设备采购管理3.1 设备采购需提出书面申请，并经项目经理批准后方可进行。
3.2 设备采购需编制详细的设备清单，包括设备型号、数量、规格等信息，并报项目经理审核同意。
3.3 设备采购应优先考虑租赁设备，减少项目成本。
3.4 设备采购需按照项目部的采购流程进行，必须符合国家相关法规和标准。
4.设备入库管理4.1 设备入库前，应进行验收，并填写设备入库验收单。
4.2 设备入库时，需将设备信息录入设备管理系统，并精确记录设备的位置和状态。
4.3 设备入库后，设备管理员需对设备进行编号，并贴上相应的设备标签。
5.设备出库管理5.1 设备出库需提出书面申请，并经项目经理或相关负责人批准后方可进行。
5.2 设备出库时，需准备设备出库单，并核对设备的编号和名称。
5.3 设备出库前，需对设备进行检查，确保设备完好无损。
5.4 设备出库后，需及时更新设备管理系统中的设备位置和状态。
6.设备使用与保养6.1 设备使用需按照设备操作手册进行操作，确保正常使用。
6.2 设备使用过程中发现故障或异常情况，需立即报告设备管理员，并停止使用该设备。
6.3 设备保养需定期进行，包括设备清洁、润滑、调试等工作。
6.4 设备保养记录应详细记录保养时间、保养内容以及保养人员，并上传至设备管理系统。
7.设备维修与报废7.1 设备维修需及时进行，并由设备管理员协调维修工作。
7.2 设备维修期间，需对设备进行封存及标识，确保设备不被误用。
建设工程物资设备管理制度
建设工程物资设备管理制度一、总则为规范建设工程物资设备的采购、管理和使用，保证工程施工的顺利进行，提高建设工程效率和质量，我公司特制定本管理制度。
二、管理对象本制度适用于公司施工项目中的所有建设工程物资设备的采购、管理和使用。
三、物资设备采购管理1. 采购计划（1）项目经理根据工程施工进度和需要，编制每月或每季度的物资设备采购计划，并报主管领导审批。
（2）采购计划应明确物资设备的数量、规格、型号、质量要求、交货期限等内容。
2. 采购方式（1）根据采购计划确定采购方式，可以通过公开招标、邀请招标、询价比价等方式进行采购。
（2）选择供应商应严格遵守公司采购规定，确保供应商具备合法经营资质和良好信誉。
3. 采购合同（1）签订采购合同前，需对合同内容进行审核，确保合同条款合理、合法。
（2）采购合同中应明确物资设备的品种、数量、质量标准、交付地点、交付时间、付款方式等重要内容。
4. 供货验收（1）供货上门后，项目负责人应立即组织验收，核对物资设备的品种、数量、质量是否符合合同要求。
（2）验收合格后，及时签字确认，并提出质量保证金要求。
四、物资设备管理1. 入库管理（1）入库前，应对物资设备进行清点、验收、鉴定，确保其完好无损。
（2）入库后，应填写入库单据，均设备进行编号管理，确保信息清晰明了。
2. 出库管理（1）根据工程需要，由项目经理、工程测量员等权责明确的人员办理出库手续。
（2）出库前，应对物资设备进行核对，填写出库单据，确保物资设备的数量、型号等信息准确无误。
3. 盘点管理（1）定期对仓库内的物资设备进行盘点，核对实际库存数量与账面库存数量是否一致。
（2）盘点过程中如发现盘亏、盗损等情况，应立即报告主管领导并查找原因，采取相应措施。
五、物资设备使用1. 根据工程需要安排物资设备的使用，确保施工进度按计划进行。
2. 使用过程中要注意保养维护，确保物资设备的功能完好，延长使用寿命。
3. 发现物资设备损坏、缺陷等问题，应及时上报维修保养，确保施工正常进行。
工程项目材料设备管理制度
工程项目材料设备管理制度第一章总则第一条为规范工程项目材料设备管理，确保项目进度和质量，提高管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的材料设备管理，涉及的项目经理、采购人员、仓库管理员等相关人员必须严格遵守。
第三条工程项目材料设备管理应遵循“合理、规范、节约、有序”的原则，加强对材料设备的计划采购、入库管理、使用和报废处理。
第四条项目经理是本项目的最高管理者，负责项目的整体进度和质量，必须保证材料设备的正常供应和管理工作的顺利进行。
第五条采购人员负责项目中材料设备的采购工作，必须根据项目需求，合理选购符合质量要求的材料设备，确保项目进度。
第六条仓库管理员负责项目中材料设备的入库、出库、库存管理等工作，必须严格遵守管理规定，确保材料设备的安全、完整。
第七条项目管理部门负责制定相关管理制度和流程，对项目进行全面监督和管理，确保材料设备管理工作的顺利进行。
第二章材料设备的采购第八条采购人员在采购材料设备时，必须先制定采购计划，明确数量、型号、质量要求等，并经项目经理审核同意后方可进行采购。
第九条采购人员应根据项目的实际需求，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商，签订正规合同，并及时与供应商沟通、确认。
第十条采购人员应定期检查采购的材料设备，确保质量符合标准，发现问题要及时与供应商联系并协商解决。
第十一条采购人员要合理安排采购过程，确保项目进度，避免由于采购问题导致项目延误。
第三章材料设备的入库管理第十二条仓库管理员应在材料设备入库时，进行验收并记录相关信息，确保材料设备完好无损，与采购合同一致。
第十三条仓库管理员要按照入库清单对材料设备进行编码、分类、标注，做到有序摆放，方便管理和查找。
第十四条仓库管理员要定期清点库存，及时更新库存信息，确保库存准确无误。
第十五条仓库管理员要对高值材料设备实行定期盘点，并建立详细的盘点记录和报表，确保资产安全。
第四章材料设备的使用管理第十六条项目经理负责对材料设备的使用计划和分配，确保项目所需材料设备供应充足。
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定（4篇）
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定一、引言建筑材料和设备采购、使用管理是工程建设项目中至关重要的环节。
为保证工程质量和安全，有效控制工程成本，提高工程进度，制定并执行科学、严格的采购和使用管理规定势在必行。
二、采购管理规定1、采购原则（1）合理性原则：采购应具备合理性，满足工程建设的实际需求，确保工程质量和安全。
（2）公开性原则：采购过程应公开、透明，遵守相应法律和法规。
（3）公正性原则：采购应公正、公平，不得滥用职权或违反规定。
2、采购程序（1）需求确定：根据工程实际需求，明确采购物品的种类、数量、质量要求等。
（2）供应商选择：以公开招标、竞争性谈判等方式确定供应商，确保供应商的信誉和资质。
（3）招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、采购合同等等。
（4）招标公告发布：通过合适的媒体发布招标公告，向潜在供应商提供参与投标的机会。
（5）投标评审：按照招标文件的要求对投标文件进行评审，确定中标供应商。
（6）合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
3、采购合同管理（1）合同履行监督：对采购合同的履行进行监督，确保供应商按时、按量、按质提供所需物品。
（2）合同履行变更：确保变更合同的程序合法、合规，同时防止合同变更带来不必要的风险。
（3）合同履行评估：对供应商的履约情况进行评估，为未来的采购决策提供参考依据。
三、使用管理规定1、材料使用管理（1）材料验收：对采购的材料进行严格的验收，确保材料质量符合要求。
（2）材料储存：合理储存材料，防止损坏和污染，确保材料的安全和质量。
（3）材料保护：对材料进行合理的保护，避免受潮、受热等情况，防止材料质量受损。
2、设备使用管理（1）设备安装：按照设备安装要求进行安装，确保设备的正常运行。
（2）设备维护：定期对设备进行检修和维护，确保设备的可靠性和使用寿命。
（3）设备更新：根据工程需要和设备状况，及时更新设备，提高工程效率和质量。
材料设备管理制度
材料设备管理制度材料设备管理制度1一、材料采购管理制度1．大宗材料的采购大宗材料的采购，就是针对特定工程项目所需要的建设工程材料的采购，这类材料需整批购入，以便施工项目的展开。
这类材料的采购流程为：（1）技术人员及相应工程预算人员根据图纸编制《材料预算书》。
（2）《材料预算书》编制完成后送交技术总负责人复审，复审过程中应及时跟技术人员联系，并解决相应问题。
（3）《材料预算书》复审通过后送交主管领导审核、签字确认，并将终稿下发材料采购员正式联系采购事宜。
（4）大宗材料的采购应采用招标的方式进行，遵循“货比三家，就近采购”的原则，并将招标情况上报主管领导，主管领导根据询价结果比质比价决定供货厂家。
（5）供货厂家确认后，由采购员依据法律法规与供货商签订供销合同，合同所包含的内容应有：材料规格型号、数量、价格及金额、运输方式和交货方式、运输费用和税金承担情况等所必需事项。
2．小批量材料及工具采购小批量材料及工具的采购，指的是在施工过程中所需消耗品，仪器配件，工具及劳保用品，如卷尺、火焊工具、砂轮片、角磨机等。
在此材料采购过程中必须遵循以下流程：（1）施工小组组长根据施工情况,对施工过程中所需的设备及工具进行盘查，将所需材料、设备等编制《材料、工具需用清单》，上报该项目的施工或生产主管经理。
（2）主管经理根据所报《材料、工具需用清单》对各项材料、工具等进行审核，审核完毕后，签字确认，交予材料采购员。
（3）采购员根据所报《材料、工具需用清单》，协调库管员对清单所列材料进行划分，对库存已有的材料，直接下发给施工小组，超出库存部分或库存没有的，及时予以采购并交付施工小组，保证施工正常进行。
同时规定：（1）对于劳保及常用的消耗品（如砂轮片、胶布、角磨片、石笔等），应有一定的采购循环周期，每次采购前，由采购员出具采购清单，报主管领导审核签字后方可组织采购。
（2）采购员不得采购未经主管领导签字确认的《材料采购清单》中所列材料。
施工设备物资安全管理制度模版（3篇）
施工设备物资安全管理制度模版第一章总则第一条为规范施工设备物资的管理，确保施工安全，保护人员和财产安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有施工设备物资的管理活动。
第三条施工设备物资包括但不限于机械设备、工具、机械配件、安全器材等。
第四条施工设备物资的管理原则是安全为先，科学管理、合理利用、经济节约、保障施工需要。
第五条施工设备物资的管理责任由设备管理员负责，相关部门协助，各员工要积极配合。
第六条施工设备物资的使用必须按照相关安全规定使用，严禁违法违规操作。
第七条施工设备物资的维修和保养工作必须定期进行，确保设备的正常运转。
第八条本制度的修订由设备管理员提出，经领导批准后生效。
第二章施工设备物资的分类和编码第九条施工设备物资应按照物资特性、用途、规格等进行分类。
第十条施工设备物资应编制相应的编码，并进行层次管理。
第十一条设备管理员应对施工设备物资进行登记注册，保证物资的来源合法、数量准确。
第十二条施工设备物资的编码应具备唯一性，并进行信息化管理。
第十三条施工设备物资的编码应与设备清单相对应，方便管理和使用。
第三章施工设备物资的购置第十四条施工设备物资的购置应根据工程需要，经过科学论证。
第十五条施工设备物资的购置应遵循节约、切实、先进、适用的原则。
第十六条施工设备物资的购置应严格执行合同程序，保证购买渠道合法合规。
第十七条施工设备物资的领用前，应核实领用人员身份和合法性，签署领用登记。
第十八条施工设备物资的购置金额超出预算的，必须进行专项审批。
第四章施工设备物资的使用第十九条施工设备物资的使用必须按照相关规定进行操作，在规定时间、规定人员下完成。
第二十条施工设备物资的使用应根据设备齐全和技术要求的要求进行。
第二十一条施工设备物资的使用人员必须熟练掌握操作技能，并具备相应的证书和资格。
第二十二条施工设备物资的使用人员应按照规定规范使用，并进行定期检查和维护。
第二十三条施工设备物资的使用必须保证安全，禁止擅自改装和损坏设备。
工程材料设备采购管理制度范本
工程材料设备采购管理制度范本第一章总则第一条为规范工程材料设备采购行为，加强对工程材料设备采购管理的监督和控制，保证采购活动的合法、公正、透明，提高采购效率和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目部门、采购部门及其他有关采购活动的部门。
第三条工程材料设备采购是指为完成项目建设，在规定的时间内、质量合格、量符合规划要求，以经济、合理的方式采购所需的工程材料设备。
第四条工程材料设备采购管理应坚持公平、公正、透明、诚实守信的原则，依法合规、经济、有效地开展采购活动。
第二章采购计划第五条公司每年制定采购计划，根据项目实际需求和资金预算，确定采购品种、数量、金额等，并按照年度计划逐月调整。
第六条采购计划由项目经理、采购部门负责编制，报经公司领导批准后实施。
第七条采购计划应当按照采购需求、资金预算、天气条件等因素进行科学合理的调整，确保项目进度和质量。
第八条采购计划应当定期进行评估和总结，及时发现问题，及时调整。
第三章供应商管理第九条公司建立供应商库，对供应商进行资质审查、信用评估、监督管理，确保供应商具备稳定的生产能力和供货能力。
第十条采购部门应当定期对供应商的资质、信用情况进行审核，及时更新供应商库。
第十一条采购部门根据实际采购需求，选择具备资质的供应商进行采购，优先选择品质好、价格合理、服务周到的供应商。
第十二条采购部门应当与供应商建立长期合作关系，建立稳定的供货渠道，确保项目的顺利进行。
第四章采购程序第十三条采购活动应当严格按照《中华人民共和国政府采购法》和公司相关规定进行，实行公开招标、邀请招标、竞争性谈判以及单一来源等采购方式。
第十四条采购部门应当根据实际情况制定采购方案，编制采购文件，明确采购目标、标准和要求。
第十五条采购部门应当根据采购金额的不同，确定相应的采购审批权限，确保采购活动合法、规范进行。
第十六条采购单位应当建立采购档案，记录采购相关信息，确保采购过程、结果可追溯。
项目工程材料设备制度
项目工程材料设备制度第一章緒論一、總論為規範和管理工程項目中的材料、設備，確保施工進度和質量，提高工程施工效率，有效控制成本和風險，特制定本制度。
二、制定目的1. 规范化管理工程项目中的材料设备，确保工程质量和进度；2. 提高施工现场的安全性和管理水平；3. 提高材料设备的利用率和经济效益；4. 完善工程项目管理制度，促进工程质量的提升；5. 为工程材料设备的采购和使用提供规范和参考。
三、适用范围本制度适用于工程项目中的材料、设备的采购、使用和管理，涉及项目管理、监理、设计等相关人员。
第二章工程材料设备采购管理一、采购程序1. 工程项目需要材料设备时，由项目负责人向项目部提出申请；2. 项目部负责人审核申请后，制定采购计划，并经项目负责人和财务部门审批；3. 项目部按照采购计划开展招标工作，选择合适的供应商进行谈判；4. 签订合同并付款；5. 对采购的材料设备进行验收和评估。
二、采购标准1. 采购的材料设备必须符合国家标准和工程要求；2. 采购的材料设备必须具有合格证明，经公正的检测认证；3. 采购的材料设备必须具备售后服务保障。
三、采购流程1. 项目部根据工程需要编制采购清单；2. 项目部负责人负责审批采购计划；3. 项目部按照采购计划进行采购，选择供应商并签订合同；4. 工程部对采购的材料设备进行验收和评估；5. 项目部财务部门负责计算成本和支付款项。
第三章工程材料设备使用管理一、使用要求1. 材料设备的使用必须按照相关规定和标准进行；2. 材料设备的使用必须保证工程质量和安全；3. 工程人员必须按照规定经过培训和考核合格后方可使用材料设备。
二、使用流程1. 工程负责人根据实际需要指派工作人员使用材料设备；2. 工作人员按照操作规程进行使用；3. 工程负责人对使用情况进行监督和检查；4. 工程负责人对使用过程中出现的问题进行及时处理。
三、使用定期检查1. 工程部定期对材料设备的使用情况进行检查和评估；2. 对发现的问题及时处理和整改；3. 对使用情况进行汇总和统计，评估效果并提出改进建议。
工程项目材料设备采购管理制度
工程项目材料设备采购管理制度1. 引言为规范工程项目材料设备采购管理，促进企业采购过程透明化、规范化和合理化，制定本管理制度。
2. 适用范围本管理制度适用于企业在工程项目中涉及的材料、设备的采购过程。
3. 采购流程企业工程项目材料设备采购流程如下：1.需求部门提出采购申请，报经主管部门批准。
2.采购部门依据申请内容，制定采购计划。
3.采购部门向供应商发送询价函或招标文件。
4.供应商报价或参与招标。
5.采购部门对接收的报价或投标方案进行评估，并确定中标供应商。
6.签订合同并支付款项。
7.领取货物或材料，验收合格后入库。
以上流程均需严格遵循企业采购管理规章制度，纪律要求，确保采购过程的规范化和透明化。
4. 采购管理职责4.1 需求部门需求部门的职责是提出采购申请，并确保申请的内容合理、准确。
需要以书面形式向采购部门提出申请，并附上相关的材料和技术要求。
4.2 采购部门采购部门负责执行企业采购计划，主要职责包括：1.协助需求部门制定采购计划和推荐供应商。
2.对供应商进行评估，确定中标供应商。
3.与中标供应商签订合同，并监督合同履行情况。
4.对采购过程进行监管和检查，确保采购行为规范合法。
4.3 财务部门财务部门负责对采购过程中的各笔款项进行审核和管理，及时支付合同金额，并对采购过程中的费用进行核算和报销。
4.4 中标供应商中标供应商负责按照合同约定的技术要求、数量、期限、价格等完成供货任务，并承担相应的法律责任。
5. 采购规范与注意事项5.1 采购规范1.采购部门应与业务部门、技术部门、财务部门密切配合，确保采购计划和采购过程合理、规范和透明化。
2.采购人员应依法履行企业采购管理手续，并严格遵守相关法律法规，坚决杜绝违规操作。
3.采购过程需要进行文件记录，并注明事由、过程、结果和文件编号等信息。
5.2 注意事项1.需要有效避免因采购过程中各种环节不规范导致的行政纠纷或经济损失。
2.采购文件应妥善保管，避免未经授权人员操作或泄露。
工程材料构配件和设备管理制度
工程材料构配件和设备管理制度一、工程材料管理制度1.统一采购（1）由工程项目负责人组织编制工程材料采购计划，并报批同意后进行采购；（2）按照招投标法规定进行采购，确保采购过程的公正、公平；（3）与供货商签订采购合同，明确交货时间和质量要求；（4）建立供货商评价制度，对供货商的信誉、交货质量、价格等进行评估，以保证供货品质；（5）采购材料使用过程中应及时记录并报备，确保物资的合理利用。
2.存储管理（1）对采购的工程材料进行验收，核对物质与合同的一致性，确保质量。
（2）对工程材料进行分类、编号，并进行明确的存储位置标识，便于查找和管理。
（3）建立材料出入库登记制度，每次出入库都要进行登记，确保物料流转的清晰。
（4）对易受损或需要特殊保管的材料进行专门仓库管理。
（5）定期检查材料库存情况，保证材料的及时补充和合理利用。
3.技术管理（1）针对不同工程材料制定相应的技术要求，对不同品种进行分类，便于管理；（2）建立工程材料使用标准和使用规范，杜绝不合格材料的使用；二、构配件管理制度1.选择供应商（1）在工程施工前，由技术负责人组织编制供应商名录，列出各种构配件品牌和质量要求；（2）对供应商进行评估和筛选，选择合格的供应商进行合作。
2.监督检验（1）对构配件进行监督检验，确保其符合设计和合同要求；（2）测试样品应达到设计要求和合同规定的标准，否则不予收货。
3.构件标志（1）构配件到达施工现场后，要在构件上标明编号，与相关图纸相符，方便施工操作；（2）按照质量检验的结果，确定质量等级和调整施工顺序。
1.设备采购（1）由设备负责人组织制定设备购置计划，并报经批准后进行采购；（2）采购设备时应注重设备的性能和质量，符合工程要求；（3）建立设备供货商评价制度，及时评估供应商的信誉和服务质量。
2.设备验收（1）对采购设备进行验收，核对设备的数量和性能，确保质量；（2）验收合格后，及时录入设备台账，建立设备档案；（3）对设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。
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配合材料（设备）的开箱、检验工作，并负责对所验收材料、设备的数量、质量进行监控。
3、施工单位职责
3.1负责保管由建设单位采购交施工单位的材料（设备），统一将到货的设备卸至工程设备临时置场、集装箱掏箱以及材料（设备）储存维护、仓库管理、二次转运工作。
3.2负责对所验收材料（设备）的数量、质量进行确认，对设备的技术资料进行验收归档。
九、使用过程监控 ------------------------------------------- 12
十、管理与考核 --------------------------------------------- 13
十一、处罚办法 --------------------------------------------- 14
建 设 工 程资料
编辑：
项目：
公司：
时间：
建 设 工 程资料
编辑：
项目：
公司：
时间：
碧桂园集团
项目材料设备管理制度
工程管理中心
2015年3月
一、编制依据 ------------------------------------------------ 3
二、编制目的 ------------------------------------------------ 3
1、进场材料设备管理：对进入施工现场的材料、设备、构配件、半成品等按相关标准规定要求进行检验及复验，以判断产品是否达到设计及相关规范和合同要求。
2、甲供材料设备：是指由甲方（或称发包方）自行组织采购，供应实物到工地现场的材料设备。
3、甲指乙供材料设备：指由甲方（或称发包方）确定材料设备品牌、规格、供应商，委托施工方采购。
六、计划管理
1、项目部需提前做好甲供材料（设备）进场计划，充分考虑供应商的排产计划，从下订单到货到现场，要预留足够的排产期；完成采购合同签订程序，及时下单采购并跟进，确保所需材料设备及时到货。
七、到货验收
1、材料（设备）到货前准备
1.1材料设备到货前，项目部应准备好堆放场地，组织相关人员做好验收准备。
二、编制目的
为了提高集团工程质量水平，保证集团的建筑产品品质，通过规范集团各项目对工程材料、设备进场的检查报验和使用管理，规范项目部、监理单位、施工单位、供应商的管理职责，从源头上保证原材料的品质达到设计和相关规范要求。
三、适用范围
适用于全集团所有在建项目甲供材料（设备）和甲指乙供材料（设备）。
四、术语
三、适用范围 ------------------------------------------------ 3
四、术语 ---------------------------------------------------- 3
五、管理职责 ------------------------------------------------ 3
五、管理职责
1、项目部职责
1.1负责材料（设备）采购的统筹、协调。
1.2负责组织材料（设备）开箱、检查、验收、仓储全过程总的管理、协调。
1.3负责施工合同规定的由建设单位保管的材料、设备、备品备件专用工具的保管、发放。
1.4工程竣工扫尾阶段，组织相关单位对现场材料设备进行盘点，缺货或多余材料及时组织相关单位进行处理。
1.2施工单位应根据到货材料（设备）形态，准备好相应器械、人力及枕木做好卸货工作。
2、设备到货外包装的检查
2.1在卸车前需要对设备的外包装情况进行检验，对有包装破损的情况要进行拍照记录，并填写《设备外包装检查及设备移交记录单》（附件1）。
2.2到货后的设备均转交施工单位保管。
3、设备开箱检验
3.1开箱检验的通知：原则上设备运抵现场后应尽早开箱。施工单位应根据设备的安装时间确定开箱时间，提前通知项目部、监理单位、设备供应商参加开箱检验。
4.8验收资料：合格证、检验报告、图纸、说明书、技术光盘是否按合同要求交齐。
4.9如果在开箱检验中发现任何短缺、缺陷、损坏或者不符合合同规定的质量标准和规范，应以《设备开箱检验记录单》（附件2）的形式作记录并有参加各方签字。此记录将作为项目部向供应商提出补供、更换或修理要求的依据。
5、恢复包装
开箱检验完后不急用的设备施工单位应及时恢复包装并放入干燥剂防潮，有些小件可用原包装一起存放，需进库的应进库存放。露天堆放的材料（设备）还应做好上盖下垫。
六、计划管理 ------------------------------------------------ 5
七、到货验收 ------------------------------------------------ 6
八、仓储管理 ----------------------------------------------- 9
3.2供应商代表若在规定的时间内未能赶赴现场，开箱工作间按时进行。无论开箱检验结果如何，将被视为供应商认可此开箱结果，并将此开箱结果传真给供应商。
4、开箱检验的内容
4.1检查包装物是否有破损，核对包装物上的标识是否正确。
4.2打开包装物，取出填充物，如刨花、纸屑。
4.3按订货合同或采购计划、装箱清单验收所到材料、设备（备品备件、专用工具）名称、型号规格、技术参数、数量是否与要求相腐蚀、无裂纹、无脱漆，翻砂件部分是否符合有关标准，防潮、防腐应符合有关要求。
4.5检查标识：设备本身上的标识应内容齐全、正确、清楚。
4.6抽样检验：对特殊产品（油类、化工产品等）需要检验的，还需抽样进行检验。
4.7取证：对在验收时发现的包装破损、设备受损及外观质量问题应拍照或录像取证以作备用。
6、备品备件、专用工具的管理
开箱后所有备品备件移交项目部仓库保管，专用工具施工单位应立即办理借用手续，所有专用工具使用完毕后应及时归还，若有损坏丢失、不按期归还由施工单位应照价赔偿。
十二、附件 ------------------------------------------------- 16
一、编制依据
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建设工程监理规范》（GB50319-2000）
建筑行业相关专业质量验收规范
建设工程材料设备的国家标准、行业标准
《碧桂园集团工程质量检查评分办法》（2015版）