五个寓言故事诠释制度的力量
寓言故事中的管理智慧
寓言故事中的管理智慧故事一：一个猎人有个习惯，爱立誓言。
一天他去打猎的时候，便立下誓言：今天只打兔子。
然而，这天他遇到的全是山鸡。
于是这天他便空空而归。
晚上，他躺在床十分后悔，发誓明天一定打山鸡。
第二天他便按他的誓言去打猎。
然而，这天他遇到的全是狐狸。
于是，他又发誓明天只打狐狸。
第三天，他又按照他的誓言去打猎。
而这天他遇到的一是野猪。
于是晚上又空空而归。
后来，这个猎人便在自己的誓言中死去了。
管理启示：一个人常常在事情刚一开始的时候就立下事情的誓言，并不考虑这个誓言是否符合实际，只是坚定地遵守。
对于一个企业来说，这是不可以的。
企业的发展需要瞻前顾后，联系现在的实际情况对未来做出切实可行的规划，而不是一沉不变的。
生存和体制常是发展的两大矛盾，一个企业的体制应该是健全的、符合公司长远发展的，如果一味地固守传统的习俗而不知道随着时代变革，那么，企业的最终命运会和故事中的猎人一样。
故事二：一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼，人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。
“你不能吃我，你应该向我跪拜，我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗争道。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”多么有寓意的一句话，这也给管理者很好的启示：1、最成功的管理者，不是在位的时候受多少人尊敬，而是当他不在位时，还同样受人尊敬。
做管理的一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染人。
寓言小故事里的管理大道理
寓言小故事里的管理大道理野羊的选择：爱才就不要囚禁人才天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。
张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。
于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。
李姓牧羊人则想：待这些野山羊好点，或许能引来更多的野山羊。
于是给这群野山羊提供了更多更好的草料。
第二天，张姓牧羊人怕野山羊跑了，只把家羊赶进了茫茫大草原。
李姓牧羊人则把家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。
到了夜晚，李姓牧羊人的家羊又带回了十几只野山羊，而张姓牧羊人的家羊连一只野山羊也没带回来。
张姓牧羊人非常愤怒，大骂家羊无能。
一只老家羊怯怯地说：“这也不能全怪我们，那帮野山羊都知道一到我们家就被圈起来，失去了自由，谁还敢到我们家来呀！”启示：很多企业在留住人才的时候，采取了与张姓牧羊人同样的方法，结果是留住了人，也没能留住心。
其实，留住人才的关键是在事业上给予他们足够的发展空间和制度上的来去自由。
猴子的生存：因才定岗，循序渐进加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。
第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天依旧取得足够的食物。
启示：岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，反倒促进内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。
企业管理寓言故事6则（5篇模版）
企业管理寓言故事6则（5篇模版）第一篇：企业管理寓言故事6则企业管理寓言故事6则！内容简介：寓言故事胆小精悍，但总是能发人深省，让人有所领悟，小编我特意挑选了6则企业管理寓言故事。
这6则企业管理寓言故事寓意深刻，并且结合企业管理详细论说，不看后悔啊。
企业管理寓言故事一老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。
老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。
于是，他找来撬棍伸进巨石底下。
他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~企业管理寓言故事二猴子实验猴子实验科学家将四只猴子关在一人密闭房间里，每天喂很少食物，让猴子饿得吱吱叫。
几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。
于是众猴子只好望“蕉”兴叹。
管理的寓言小故事
管理的寓言小故事管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
以下是“管理的寓言小故事”希望能够帮助的到您！1.尽你所能老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了它，就跑去割下山洞鸟的爪子尖，把山洞鸟带回去和孩子们玩。
孩子们想知道那是什么鸟。
牧羊人说：据我所知，这是一只穴居鸟，但它认为这是一只鹰。
原意：人不可不自量力。
注意：人们有自己的优势。
他们应该了解自己的能力并加以发展。
看到别人名利双收，按照同样的模式画葫芦是不值得的。
看到别人通过交易赚钱，却忘记了自己不适合自己的个性和专业，他们想自己创业，失败往往随之而来。
2.合作前的思考因为狮子很强壮，野驴跑得很快，所以狮子和野驴合作狩猎。
收获后，狮子把猎物分成三等份，说：因为我是百兽之王，所以我想要第一份；我帮你打猎，所以我想要第二个；如果你不马上逃跑，第三个将是你的死因。
原意：知已知彼，百战百胜。
说明：苏秦的持续侵略政策是从远处侵略最弱的国家，然后再侵略第二最弱的国家；相反，如果一家公司想与一家财力较弱的公司合并，并与一家财力较强的公司合并，最终的收益通常不值得损失。
3.应万变的能力鸟儿们聚集起来选举他们的国王。
孔雀说它是最美丽的，应该被它对待。
他立刻得到了所有鸟类的认可。
只有山洞里的鸟不同意地说：当你统治鸟类王国的时候，如果一只鹰在我们后面，你怎么能救我们？原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
4.大自然很难改变一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
五个寓言故事诠释制度的力量
五个寓言故事诠释制度的力量第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。
军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事：付款方式英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。
最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。
新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事：抽水马桶的清洁标准某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。
可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。
总裁必修的五个管理寓言
法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的走过镇上的马路，旁边的镇民带着同情的回吻说：“可怜的家伙，难道，他转过身对他们说：“我不是要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求他帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。”
3、鲨鱼与鱼
曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞那块玻璃，它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。可是失败过的人都知道为什么，它怕痛。
执行力的寓言故事_关于企业执行力的寓言故事
执行力的寓言故事_关于企业执行力的寓言故事学习寓言故事不仅有利于学生积累语言,丰富知识,而且也是学生净化心灵,启迪想象力,培养多种能力的有效途径,下面这些是小编为大家推荐的几篇执行力的寓言故事。
执行力的寓言故事1:狮子的下场狒狒和狮子是邻居。
狮子狂妄自大，看不起狒狒，还常常欺负狒狒，吓唬它。
狒狒实在气不过，想找机会治治狮子。
有一天，狒狒神秘兮兮对狮子说：“嗨，狮子大哥，你知道吗?昨天我遇到一个和你长得一模一样的动物。
他根本不把你放在眼里耶!”狮子板着脸说：“他是怎么说的?”狒狒为难地说：“我不敢说，说出来怕你不高兴。
”“你大胆说，我不怪你!”“好的，那我就说了。
他说，‘你那里有敢与我比的动物吗?如果有，就叫他来同我比试比试，我保证把它打得落花流水!’我说到了你，可他鼻子里‘嗤’了一声说：‘他算老几呀?帮我拎尿壶我都不要!’我听了这话，也为你抱屈，竟敢这样小瞧我的邻居。
”狮子立刻火冒三丈，吼道：“狒狒，快领我去找他。
我要好好教训教训他，让他死都不知是怎么个死法!哼!”狒狒把狮子领到山下的一个深潭边，指了指潭水说：“他就住在这里面。
”狮子走到潭边，气呼呼地向水面一望，果然有一个和他一模一样的动物也气呼呼地瞪着自己。
狮子朝它吼了一声，它也朝狮子吼了一声，狮子向它张牙舞爪，它也朝狮子张牙舞爪。
狮子怒不可遏，就猛地扑了过去。
但什么也没有扑到。
他哪里知道这是自己的影子呢?狮子想爬上岸来，可是四周都是陡峭的石壁，又不会游泳，不久，就沉到深潭里淹死了。
狂妄自大往往会变得愚蠢，狮子的教训值得我们吸取。
执行力的寓言故事2:蝙蝠的经验伫立在黑暗中的油灯发出光亮，引来飞蛾围着灯光旋转，一圈一圈又一圈……飞蛾越转速度越快，也离灯火越近，终于一头扎进火中，被无情的火焰吞噬。
在一旁不远处觅食的蝙蝠目睹了这一惨局的发生，不禁惊出一身冷汗。
“吓死人了，飞蛾竟然这样丢失了性命，它是被光吞噬的!”蝙蝠总结出经验，暗自思忖着告诫自已：“原来光这么可怕，今后千万小心在意从中汲取教训，切记不可跟光打交道呀!”从此蝙蝠见光就避，除了晚上照明灯具等一类能发光用品不敢再接触以外，甚至连白天也不敢出来活动了。
韩非子中根深蒂固的寓言故事
韩非子中根深蒂固的寓言故事导言寓言是一种运用故事来传递道德教训或隐喻意义的文学形式，早在古代，许多哲人智者都通过寓言来传达自己的思想和观点。
韩非子作为战国时期的一位重要思想家，他的著作《韩非子》中也不乏寓言故事，这些故事通过形象的比喻，深入浅出地诠释了伦理道德、政治治理等重要议题。
本文将详细分析韩非子书中几个根深蒂固的寓言故事。
一、破釜沉舟1.1 寓意破釜沉舟是一个非常著名且被广泛使用的寓言故事，它出自《韩非子·有度》。
故事中，一位将军率领大军渡过深沟后，下令将沟填平并破坏渡河所用的船只。
他希望通过这个举动激励士气，使士兵们明白只有战胜敌人才能生存下去，不能再有侥幸心理。
1.2 故事内容有一位将军率领大军进入敌国境内，为了断绝后路，他命令士兵们破坏渡河的船只、破釜沉舟。
士兵们看到这一幕后，纷纷感慨：“将军真是决心和壮烈啊！既然破坏了船只，我们就别无选择，只能与敌人拼死一战。
”最终，士兵们充满斗志地战胜了敌军，因为他们知道已经没有后路可退了。
1.3 寓言启示破釜沉舟这个寓言故事通过形象的比喻诠释了一个重要的道理：当我们面临重大挑战或困境时，要下定决心，毫不犹豫地撇下后路，全力以赴。
只有倾尽全力，才能战胜困难，取得最终胜利。
这个故事对于个人发展、事业成功都有启示意义。
在面临困境时，我们常常不愿舍弃安逸、摆脱舒适区，而往往只有当我们彻底放下侥幸心态，不再听任幸运的到来，才能真正付诸行动，迈向成功。
二、楚人破屋2.1 寓意楚人破屋是韩非子《有度》中的寓言故事之一，其寓意是要人们学会从困境中寻找机会，努力改变境况。
2.2 故事内容某日，一位楚国人不慎将自己的房屋破坏了，他失落地回到家中后发现，光线能透过破洞直射到室内，照亮了整个房间。
看到这一幕，他恍然大悟，想到了如何改进居住环境的办法。
于是，他将这个破洞扩大了，使更多的光线能够进入房间。
最终，他通过破坏房屋，反而创造了更好的居住环境。
2.3 寓言启示楚人破屋这个寓言故事通过一个简单的比喻，表达了积极改变困境的启示。
试谈绩效管理中的五个经典故事
绩效管理中的五个经典故事第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。
我们来看一下他们的绩效管理的故事。
话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。
于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道：“一个。
”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。
”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道：“一个。
”师傅说，“好，也对了，给你一把伞。
”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。
”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗?师傅带的问题是，“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。
这是第一次旅游。
过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题靠大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的?”悟空答道：“1949年10月1日。
”师傅说：“好，给你一把。
”又问沙僧，“中国的人口有多少亿?”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。
”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么?八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。
第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。
”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。
”故事点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。
很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外，用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，也已经远远超出企业的期望了。
关于制度制度的力量的小故事
关于制度制度的力量的小故事从前有一个小村庄，这个村庄因为缺乏有效的组织和规则而陷入了混乱。
人们为了争夺资源而相互竞争，导致了不断的争吵和冲突。
人们没有公平的机会去发展自己的潜力，村庄一直处于停滞状态。
然而，这一切都因为一位聪明的领导者的到来而改变了。
这位领导者是一位清正廉洁的官员，他深知制度的重要性。
他决定通过建立一套科学的制度来重塑整个村庄。
他首先召集了一次村庄的居民大会，让大家反映自己的意见和建议。
在听取大家的意见后，他制定了一系列的规章制度，并组建了一支管理团队来负责执行这些制度。
第一个制度是关于资源分配的公平原则。
他制定了一套公平的资源分配机制，确保每个人都能够享有公平的机会。
通过这个制度，每个人可以按照自己的能力和贡献得到相应的回报，从而激发了人们的积极性和创造力。
第二个制度是关于争议解决的程序规定。
在过去，村庄因为争吵和冲突而导致了不少纠纷，人们无法公正地解决问题。
为了解决这个问题，他建立了一个专门的仲裁机构，通过对争议进行公正审理和判决，保障了每个人的合法权益。
第三个制度是关于教育和培训的推行。
他意识到教育的重要性，于是兴建了一所学校，并聘请了优秀的教师来教育村庄的孩子。
通过这个制度，每个人都有机会接受良好的教育，提升自己的知识和技能，为村庄的发展做出贡献。
第四个制度是关于社区参与的规定。
他鼓励人们积极参与到社区事务中来，成立了多个社区组织，让人们可以通过合作和沟通解决问题。
通过这个制度，人们团结起来，形成了一个和谐的社区，共同为村庄的发展贡献力量。
这些制度的实施不是一蹴而就的，需要大家的共同努力和配合。
然而，随着时间的推移，人们逐渐认识到这些制度的重要性，并开始积极参与其中。
他们发现，通过遵守这些制度，他们的生活变得更加公正、稳定和富有成效。
村庄的变化引起了外界的注意，人们纷纷来到这个村庄，希望学习和借鉴这些成功的制度。
村庄的发展也为周边地区带来了积极的影响，就连其他村庄也纷纷效仿，致力于建立自己的制度体系。
五个寓言故事诠释制度的力量
五个寓言故事诠释制度的力量1、第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。
军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。
2、第二个故事：付款方式英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。
最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。
新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
3、第三个故事：抽水马桶的清洁标准某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。
可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。
4、第四个故事：粥的分配制度七个人住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
寓言故事中领悟到的绩效管理精髓
寓言故事中领悟到的绩效管理精髓这是一篇由网络搜集整理的关于寓言故事中领悟到的绩效管理精髓的文档，希望对你能有帮助。
寓言故事中领悟到的绩效管理精髓随着现代企业管理模式由粗放转向集约，管理过程趋于精细化，而作为企业核心发展力的人力资源也备受重视，充分激发员工活力、凝聚企业合力成为了现代企业管理的中心任务。
要实现人力资源的有效管理，实施科学合理的绩效管理是必要的，也是必须的。
那么让我们首先从一个经典管理学寓言故事——《兔子与胡萝卜》中领略一下绩效考核管理的魅力。
1、兔王遇到的难题——南山坡住着一群兔子。
在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。
可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。
为什么呢?兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。
2、奖励的必要性——兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了消极的影响。
那些不偷懒的兔子也认为，既然干多干少一个样，那还干个什么劲呢?也一个一个跟着偷起懒来。
于是，兔王决心要改变这种状况，宣布谁表现好谁就可以得到他特别奖励的胡萝卜。
3、随意奖励，激起不满——一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜，这件事在整个兔群中激起了轩然大波。
兔王没想到反响如此强烈，而且居然是效果适得其反的反响。
有几只老兔子前来找他谈话，数落小灰兔的种种不是，质问兔王凭什么奖励小灰兔?兔王说：“我认为小灰兔的工作表现不错。
如果你们也能积极表现，自然也会得到奖励。
”4、兔子们学会了变脸——于是，兔子们发现了获取奖励的秘诀。
几乎所有的兔子都认为，只要善于在兔王面前表现自己，就能得到奖励的'胡萝卜。
那些老实的兔子因为不善于表现，总是吃闷亏。
于是，日久天长，在兔群中竟然盛行起一种变脸式(当面一套背后一套)的工作作风。
许多兔子都在想方设法地讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假。
兔子们勤劳朴实的优良传统遭到了严重打击。
5、有规矩才能成方圆——为了改革兔子们弄虚作假的弊端，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套有据可依的奖励办法。
管理类寓言故事
管理类寓言故事管理类寓言故事管理寓言故事：“小狗经济”和“斑马经济”在动物世界中，三只小狗攻击一匹大斑马，等一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗咬住斑马的屁股，第三只小狗则咬住了斑马的腿，咬了很久，斑马终于倒下了。
三条小狗吃掉一匹大斑马，其秘诀在于8个字：分工明确，合作紧密。
管理寓言：某地有上千家摩托车零部件生产企业，基本上都是家庭式企业或家庭工厂。
他们分工非常细致，有些企业或家庭甚至只生产一种螺丝钉，千家万户联合起来，整个地区就成了一个特大型的摩托车生产集团。
这个“集团”的效率非常高，成本也比许多大型摩托车集团要低30%。
其他许多大型企业集团，由总部对各分厂、各车间进行统一管理，要建交庞大的管理体系，管理成本上升到什么程度，资源潜力就浪费到什么程度。
这种经济形式被称为“斑马经济”。
“小狗经济”的每个家庭、每个企业都有一个原动力，那些大企业集团只有一个原动力，结果，“小狗经济”的原动力就是“斑马经济”原动力的100倍或1000倍。
管理寓言故事：宝洁公司的兴起普洛斯特是叛国俄亥俄州一家小店的售货员，他和杂货店老板盖姆脾气相投，两人经常互相串门，在一起喝咖啡、聊天。
盛夏的一天，普洛斯特造访盖姆，两人一道在楼前喝咖啡闲聊，盖姆夫人在一旁洗衣服。
普洛斯特突然发现，盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥皂，与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反差。
他不禁叫道：“这种肥皂真令人作呕!”普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出一种又白又香的肥皂来。
那个年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特却萌发出创业的念头。
他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂的小公司，名称就用他俩名字的头一个字母P母子P和G，于是公司的名字就叫PG公司。
普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师，研制洁白美观的肥皂。
经过一年的精心研制，一种洁白的椭圆肥皂出现在他们的面前。
普洛斯特和盖姆欣喜若狂。
像面对刚刚诞生的婴儿一样，该给它起一个什么动听的名字呢普洛斯特煞费苦心，日夜琢磨。
按规章制度办事的寓言故事
按规章制度办事的寓言故事
《规章制度的力量》
从前的一个村庄里，有一只兔子和一只乌龟，他们是村庄里最好的朋友。
一天，村子里来了一只狐狸，他带来了一本厚厚的规章制度手册，告诉大家说，只要按照规章制度去做任何事情，就一定能取得成功。
兔子非常开心地接受了狐狸的建议，他每天都认真地遵守规章制度，不管是工作、生活还是学习，都严格按照规章制度去进行。
因为他遵守规章制度，他的工作变得高效，生活变得有序，学习成绩也有了明显提高，于是他的生活变得越来越好。
而乌龟却不太相信规章制度的力量，他认为规章制度太过于束缚人的自由，因此他并没有在意这些规章制度。
乌龟经常迟到，懒惰散漫，生活没有目标，没有规律。
他的工作表现也一直不太好，生活也愈发艰难。
时间一天天过去，村庄里的人们发现，遵守规章制度的兔子生活越来越好，而不遵守规章制度的乌龟日子却愈发艰难。
于是，村子里的人们也开始认真地学习和遵守规章制度，他们发现，只要按照规章制度去办事，不管是工作、生活还是学习，都会变得更加顺利、有序、高效。
最终，乌龟也明白了规章制度的重要性，开始认真地遵守规章制度，努力工作，勤奋学习，生活也慢慢变得更加美好起来。
从那以后，村庄里的人们都明白了一个道理：只要按照规章制度去办事，就一定能取得成功。
规章制度就好像一只力量无穷的法杖，能把握住人们的生活方向，让人们的生活变得更加美好。
执行力的寓言故事
执行力的寓言故事执行力的寓言故事执行力是现在很多公司的要求员工的必备能力，那执行力的寓言故事有哪些呢?下面就是店铺给大家整理的执行力的寓言故事篇，希望大家喜欢。
执行力的寓言故事篇1：爬得很高的牵牛花一株柳树被虫蛀空了身体，大风将他拦腰折断。
然而，它仍活着。
第二年春天，它的残躯上发出了新芽。
新芽饮着雨露，沐着阳光，长成了袅袅娜娜的柳丝。
牵牛花从它的脚下钻出来，伸展柔软的身肢，紧紧地缠绕着它往上爬。
柳树皱着眉头呵斥：“缠着我干什么?你这讨厌的小东西!”牵牛花掏出一个小喇叭，“哇喇哇喇”地吹了一气说：“尊敬的柳树老前辈，您多么健康，多么挺拔，多么令人肃然起敬啊!古今中外的名人，我最崇敬的就是您了!”柳树听了，心里跟用鹅毛拂的一样舒服。
它轻轻摸了摸牵牛花的头，脸上露出得意的笑容。
牵牛花趁机往上爬了爬，掏出第二只小喇叭说：“伟大的柳树老英雄，您宁折不弯的崇高精神，实在太令人敬佩了!我要向您学习，向您致敬，永远做您的小学生!”柳树陶醉地闭上眼睛，紧紧地把牵牛花搂在怀里，像一位慈祥的老母亲一样轻轻摇晃着身子。
牵牛花抓紧机会又往上爬，边爬边掏出第三个小喇叭：“至高无上的柳树老博士，您的知识多么渊博啊!瞧您这头学者似的长发，比爱因斯坦还有风度!瞧您这经受过风雨考验的铮铮铁骨，比萧伯纳还挺拔!古今中外的这家那家，我看都不如您老人家!”柳树感到自己飘起来了，像一朵白云，冉冉地越飞越高，越飞越高。
牵牛花一边吹着喇叭，一边往上爬。
不久，它比柳树还高出一头。
它俯视着对旁边的一棵幼松说：“小伙子，你瞧我爬得多快，爬得多高!”幼松瞥了瞥它挂满喇叭的身子，报以轻蔑的一笑。
执行力的寓言故事篇2：良臣尹绰尹绰和赦(she)厥同在赵简子手下做官，赦厥为人圆滑，会见风使舵，看主人的脸色行事，从来不说让主子不高兴的话。
尹绰就不是这样，他性格率直，对主子忠心耿耿尽职尽责。
一次赵简子带尹绰、赦厥及其他随从外出打猎，一只灰色的大野兔窜出来，赵简子命随从全部出动，策马追捕野兔子，谁抓到野兔谁受上奖。
关于管理的寓言故事及寓意
关于管理的寓言故事及寓意在管理的领域中，寓言故事常常以生动有趣的方式传达着深刻的道理。
接下来，让我们一同走进几个充满智慧的寓言故事，从中探寻管理的真谛。
故事一：《扁鹊的医术》魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”这个寓言故事告诉我们，管理工作中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
可惜大多数的管理者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果也于事无补。
故事二：《袋鼠与笼子》一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的 10 米加高到 20 米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到 30 米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到 100 米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”这则寓言故事反映了在管理中，只解决表面问题，而不深挖问题的根源，往往是徒劳无功的。
管理者需要具备深入分析问题、找到本质原因的能力，而不是盲目地采取行动。
故事三：《老农移石》有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。
老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
公务员面试中高频使用的寓言故事及其启示
公务员面试中高频使用的寓言故事及其启示公务员面试中高频使用的寓言故事及其启示寓言一:兔子抗命森林里，许多树木因缺水死亡。
担任森林管理委员会主席的狮子决定，挖一条新河道解决这一问题。
狮子向老虎、兔子、狗等各区委员布臵了这个任务。
“可是，”兔子说，“挖新河道好像……”没等兔子说完，狮子就怒喝：“不许以任何理由拖延，否则，我就撤你们的职！”兔子听后只好沉默。
老虎和狗回去后马上集中人力开挖河道。
兔子想，挖新河道既伤害树木，成本又高，如果改为用管道引水，效果会更好。
于是，兔子冒着违抗上级命令的风险，并没有挖河道，而是组织下属铺设管道。
年终，老虎和狗的辖区不仅没挖成河道，树还死了不少，只有兔子既解决了缺水问题，也没有树木死亡。
狮子知道决策出了问题，在大会上表扬了兔子，并把它的经验在森林推广。
（新东方刘源注：更适合于地方公务员面试使用）[启示]一方面，狮子没让兔子把话说完，导致出现树死而河也没有开成的结局。
兔子已发现领导决策的问题，却未阐明自己的观点，从这一点看，它也没有完全尽到自己的责任。
可见，良好的上下级沟通渠道是有效决策的基础和保证。
狮子发现错误时能及时纠正，作为管理者，这同样需要勇气。
兔子则敢于违抗上司的命令，按照客观规律办事。
这说明，如果管理者和执行者都能不计较个人得失，从大局考虑问题，就能确保组织向正确的方向发展。
寓言二:“热炉”规则屋子中间生着炙热旺盛的火炉，围坐的人们如果只顾烤火而不小心翼翼，就很有可能手脚触碰并被烫伤。
（新东方刘源注：更适合于政法机关面试使用）[启示]（1）炉子火红，一般情况下每个人不用手摸也都知道是热烫的——警告原则。
每个组织都有相应的“天条”，领导者要经常通过各种方式警告或劝诫属下遵守组织的章程与规范，不要去轻易触犯“天条”，以维护组织的严格律治与权威。
（2）只要碰到炉子，灼痛就马上发生——即时原则。
任何惩处必须在个人错误行为发生后对其立即执行，绝不能拖泥带水、贻误时间，以便达到及时纠正警醒的目的，将组织中的人为失误减至最少状态。
与规章制度有关的寓言
与规章制度有关的寓言有一天，老狐狸感觉到动物世界里的秩序有些混乱，于是它召集了所有的动物们开了一个会议。
在会议上，老狐狸说道：“各位动物朋友们，我们的动物世界现在秩序有些混乱，我觉得我们需要一些规章制度来维持秩序。
我建议我们制定一些规定，让每个动物都知道自己应该做什么，不应该做什么。
这样我们的动物世界就能够更加和谐。
”听完老狐狸的建议，其他动物们都表示赞同，他们都觉得这个建议很有道理。
于是，大家一起商量起来，制定了一系列的规章制度来管理动物世界。
第一条规定是关于食物的分配。
根据规定，每种动物都有固定的食物来源，不能随意抢夺其他动物的食物。
例如，狮子只能捕猎野生动物，不能去抢夺羊群的食物。
这样一来，就能够避免动物之间为了争夺食物而发生冲突。
第二条规定是关于领地的分配。
根据规定，每种动物都有自己的领地，其他动物不能随意侵入。
例如，老虎的领地是森林里的一片区域，其他动物不能随意进入老虎的领地。
这样一来，就能够避免动物之间为了领地而发生争斗。
第三条规定是关于繁殖的管理。
根据规定，每种动物都有固定的繁殖季节，不能随意繁殖。
例如，鹿只能在春季繁殖，不能在其他季节繁殖。
这样一来，就能够避免动物种群过多导致食物资源不足的问题。
第四条规定是关于互相帮助的义务。
根据规定，每种动物都有义务帮助其他动物。
例如，猴子可以帮助松鼠搬运食物，蚂蚁可以帮助蜜蜂建造蜂巢。
这样一来，就能够增进动物之间的友谊和合作。
经过一段时间的执行，这些规章制度逐渐在动物世界中得到了落实，并取得了显著的成效。
动物世界的秩序逐渐得到了恢复，动物们之间的关系也变得更加和谐。
然而，就在这个时候，一个叫做狡狐的家伙出现在了动物世界中。
狡狐是一只非常狡猾的动物，它善于变身，总是在动物们不注意的时候突然出现，搞破坏。
狡狐看到动物们都遵守规章制度，于是他打算趁机搅乱动物世界的秩序。
于是狡狐变成了一只可爱的小兔子，混在了一群兔子中间，偷窃了他们的食物。
其他兔子看到他们的食物被偷，非常气愤，纷纷要求老狐狸给他们一个说法。
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五个寓言故事诠释制度的力量
第一个故事：合格率的检查制度
二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。
军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事：付款方式
英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。
最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。
新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事：抽水马桶的清洁标准
某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。
可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。
第四个故事：粥的分配制度
七个人住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那
一天。
后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。
大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。
大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
第五个故事：互助与共赢的天堂
有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领他去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。
到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。
他心想：地狱生活不错吗？过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。
上帝说，这就是地狱。
他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。
但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。
原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。
上帝说，这就是天堂。
同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。
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