合同评审管理制度
公司合同评定管理制度
公司合同评定管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确合同评审的管理职责、程序及要求，确保合同条款的合法性、合理性，预防合同风险，保障公司利益不受侵害。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有涉及对外签署、变更、执行以及终止的各类合同和协议。
三、管理原则
合同评定应遵循合法合规、公平公正、诚实信用的原则，保证合同评审的独立性、客观性和专业性。
四、组织机构
1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的起草、审核、存档等工作。
2. 成立合同评审委员会，由法务、财务、业务等部门的代表组成，负责对重要合同进行评审。
五、评审流程
1. 合同起草：由业务部门根据合作需求起草合同初稿，并提供相关合作背景资料。
2. 初步审核：合同管理部门对合同初稿进行格式、内容等方面的初步审核。
3. 专业评审：合同评审委员会从法律、财务等角度对合同进行深入分析，提出修改意见。
4. 修改完善：业务部门根据评审意见修改合同，形成终稿。
5. 最终审批：合同评审委员会对终稿进行最终审批，审批通过后由授权代表签署。
六、责任划分
1. 业务部门负责提供准确的合作信息，起草合同文本。
2. 合同管理部门负责合同的初审和存档工作。
3. 合同评审委员会负责对合同的专业评审和最终审批。
七、风险管理
1. 定期对合同执行情况进行检查，及时发现并处理违约风险。
2. 建立合同争议解决机制，确保争议能够及时有效地得到解决。
八、附则
本制度自发布之日起实施，由法务部门负责解释，如有变动，按照公司规定程序进行修订。
合同评审管理制度
合同评审管理制度第一章总则第一条为规范公司合同管理，确保合同内容合法合规、条款明确、风险可控，特制定本《合同评审管理制度》。
第二条本制度适用于公司对外签订的所有经济合同、协议及其他具有法律约束力的文件。
第三条合同评审应遵循公平、公正、诚实信用的原则，确保合同双方权益得到保障。
第二章合同评审机构与职责第四条成立合同评审小组，负责合同的初步评审工作。
评审小组由公司法务部、财务部、业务部等相关部门人员组成。
第五条合同评审小组的职责包括：1. 对合同文本进行初步审查，提出修改意见和建议；2. 评估合同风险，提出风险控制措施；3. 协调各部门对合同内容的意见，确保合同内容符合公司利益；4. 提交合同评审报告给上级领导审批。
第三章合同评审流程第六条合同评审流程包括：合同提交、初步评审、修改完善、再次评审、审批及签署等步骤。
第七条合同提交：业务部门负责将拟签订的合同文本提交给合同评审小组，同时提供与合同相关的背景资料、业务需求等信息。
第八条初步评审：合同评审小组对合同文本进行初步审查，重点关注合同条款的合法性、完整性、明确性，以及合同风险的可控性。
第九条修改完善：根据初步评审结果，合同评审小组提出修改意见和建议，业务部门负责根据意见进行修改完善。
第十条再次评审：业务部门将修改后的合同文本再次提交给合同评审小组进行再次评审，确保合同内容符合要求。
第十一条审批及签署：合同评审小组将评审通过的合同文本提交给上级领导审批，审批通过后，由公司法定代表人或授权代表签署合同。
第四章合同评审要求第十二条合同评审应确保合同内容符合法律法规的规定，不得违反国家强制性标准或行业规范。
第十三条合同评审应重点关注合同条款的明确性和可操作性，避免产生歧义或争议。
第十四条合同评审应评估合同风险，包括但不限于合同履行风险、违约责任风险等，并提出相应的风险控制措施。
第十五条合同评审应注重保护公司利益，确保合同条款有利于公司业务发展及风险控制。
公司合同评审管理制度
第一章总则第一条为规范公司合同评审工作，确保合同签订的合法性和有效性，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同评审工作，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、投资合同等。
第三条合同评审工作应遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保合同内容完整、条款明确、风险可控。
第二章组织机构与职责第四条公司设立合同评审委员会，负责公司合同评审工作的统一领导和协调。
第五条合同评审委员会由以下部门组成：1. 法务部门：负责合同法律审核、风险评估和纠纷处理；2. 财务部门：负责合同财务审核、成本控制和风险防范；3. 业务部门：负责合同业务审核、合规性和可行性评估；4. 风险管理部门：负责合同风险识别、评估和控制。
第六条各部门职责：1. 法务部门负责合同的合法性、合规性审核，提出法律意见；2. 财务部门负责合同的财务合理性、成本控制和风险防范；3. 业务部门负责合同的业务合规性、可行性评估和合同履行；4. 风险管理部门负责合同风险识别、评估和控制。
第三章合同评审程序第七条合同评审程序如下：1. 业务部门提出合同评审申请，提交合同草案及相关材料；2. 合同评审委员会根据合同性质、金额、风险等因素，确定评审方式（书面评审或会议评审）；3. 评审方式确定后，相关部门根据职责分工进行审核；4. 审核通过后，合同评审委员会召开会议，对合同进行综合评审；5. 评审委员会形成评审意见，报公司总经理审批；6. 经总经理审批后，合同签订、履行。
第四章合同风险控制第八条合同风险控制包括以下内容：1. 合同法律风险：法务部门负责对合同法律风险进行识别、评估和控制；2. 财务风险：财务部门负责对合同财务风险进行识别、评估和控制；3. 业务风险：业务部门负责对合同业务风险进行识别、评估和控制；4. 风险管理部门负责对合同风险进行综合评估和控制。
合同管理评审制度
合同管理评审制度摘要：本文介绍了一种称为合同管理评审制度的管理工具。
合同管理评审制度是一种重要的组织管理工具，可以帮助组织有效管理合同，并确保合同的顺利执行。
本文从合同管理评审制度的目的、内容、实施步骤等方面进行了详细阐述，并提出了一些建议来帮助组织更好地实施合同管理评审制度。
1. 引言在现代商业环境中，合同是组织之间进行业务交易的基本工具。
合同的管理对于组织来说至关重要，因为合同的有效管理直接关系到组织的利益和声誉。
合同管理评审制度是一种有效管理合同的工具，通过规范化的流程和标准，帮助组织确保合同的顺利执行。
2. 目的合同管理评审制度的目的是为了确保组织在合同管理方面具有一套科学、规范、有效的制度和流程。
合同管理评审制度的目标是：- 明确合同管理的责任和权限；- 提高合同管理的效率和质量；- 防止合同纠纷和风险。
3. 内容合同管理评审制度包括以下内容：3.1 合同管理的组织机构和职责合同管理评审制度明确了合同管理机构的设置和职责，以确保合同管理工作的专业性和有效性。
合同管理机构负责管理和执行合同管理评审制度，制定合同管理的规程和流程，并根据合同的性质和重要性确定相应的管理要求。
3.2 合同管理的流程和标准合同管理评审制度规定了合同管理的具体流程和标准。
包括合同的签订、履行、风险评估、变更管理等各个环节的具体要求。
通过规范化的流程和标准，可以确保合同的顺利执行，并提高组织在合同管理方面的效率和质量。
3.3 合同管理的信息化支持合同管理评审制度提出了对于合同管理信息化的要求和支持。
通过合同管理信息化系统，可以实现对合同的全面管理和监控。
合同管理信息化系统可以帮助组织实时了解合同的履行情况、合同的风险和变更情况，并提供相应的决策支持。
4. 实施步骤组织在实施合同管理评审制度时，应按照以下步骤进行：4.1 确定合同管理的目标和策略组织应该明确合同管理的目标和策略，包括提高合同管理的效率和质量，减少合同纠纷和风险。
合同评审管理规范
合同评审管理规范引言概述：合同评审管理是企业管理中非常重要的一环，合同评审管理规范可以确保合同的合法性、有效性和风险控制。
本文将从合同评审管理规范的角度出发，探讨如何做好合同评审管理。
一、建立合同评审管理制度1.1 确定合同评审管理的责任部门：在企业内部设立专门的合同评审管理部门或者委托相关部门负责合同评审工作；1.2 制定合同评审管理制度：明确合同评审的流程、标准和要求，确保每一份合同都经过规范的评审程序；1.3 建立合同评审管理档案：建立合同评审管理档案，记录每一份合同的评审过程和结果，便于查阅和追溯。
二、合同评审的内容和要点2.1 合同条款的合法性和有效性：评审合同中的各项条款是否符合相关法律法规和企业政策，确保合同的合法性和有效性；2.2 合同风险的评估和控制：评估合同可能存在的风险，制定相应的风险控制措施，确保企业利益不受损失；2.3 合同履行的可行性和可控性：评估合同的履行方案是否可行和可控，确保合同能够按时、按质履行。
三、合同评审的流程和方法3.1 制定合同评审流程：明确合同评审的流程和时间节点，确保合同评审及时、有序进行；3.2 采用多方评审方法：邀请相关部门、专业人员和律师等多方参预合同评审，确保评审结果的客观和全面；3.3 建立评审记录和反馈机制：记录每一次合同评审的内容和结果，及时反馈评审意见，确保问题得到及时解决。
四、合同评审管理的监督和改进4.1 设立合同评审管理监督机制：建立合同评审管理监督机制，定期对合同评审工作进行检查和评估；4.2 定期开展合同评审管理培训：定期开展合同评审管理培训，提升相关人员的评审能力和水平；4.3 采集合同评审管理的反馈意见：定期采集合同评审管理的反馈意见，及时调整和改进合同评审管理制度。
五、合同评审管理的效果评估5.1 制定合同评审管理效果评估指标：明确合同评审管理的效果评估指标，定期对合同评审管理工作进行评估；5.2 定期开展合同评审管理效果评估：定期开展合同评审管理效果评估，发现问题及时整改；5.3 不断优化合同评审管理制度：根据评估结果，不断优化合同评审管理制度，提升合同评审管理的效率和质量。
公司合同评审管理制度
公司合同评审管理制度第一章总则为规范公司合同评审流程，加强对合同的管理，保障公司的利益，特制定本制度。
第二章评审委员会组成1. 公司设立合同评审委员会，委员会由公司高层管理人员组成，主要负责对涉及公司利益的合同进行评审。
2. 合同评审委员会成员由公司董事长任命，包括总经理、财务总监、法务总监等相关部门负责人。
第三章评审范围1. 合同评审委员会主要对以下类型的合同进行评审：(1) 金额较大的合同；(2) 具有重大影响的合同；(3) 涉及重要合作伙伴的合同；(4) 其他需要公司高层审批的合同。
2. 合同评审委员会还可根据实际情况扩大或缩小评审范围，经公司董事长批准。
第四章评审流程1. 合同评审委员会在接收合同前，应向相关部门索要相关资料，如合同文本、商务谈判记录等。
2. 合同评审委员会应在合同评审会上讨论每个合同的具体内容，审查各项条款是否符合公司政策和法律法规。
3. 如发现合同存在风险或不当条款，应及时提出修改意见或拒绝签署。
4. 经过合同评审委员会审查通过的合同，应及时签署并归档。
第五章评审纪要1. 合同评审委员会应对每次会议进行纪要记录，包括会议时间、参会人员、讨论内容、决定结果等。
2. 纪要应经过主席签字确认后正式生效，备案存档。
第六章违约处理1. 若有部门或个人违反合同评审制度，造成公司损失，应承担相应法律责任。
2. 如合同评审委员会成员个人或该委员会有违规操作之嫌，应及时进行调查，并根据调查结果进行相应处理。
第七章制度宣传1. 公司应定期对合同评审制度进行宣传培训，确保全体员工了解合同评审流程和重要性。
2. 公司应建立有效的反馈机制，接受员工对合同评审制度的意见和建议。
第八章附则1. 本制度经公司董事长批准后生效，任何未尽事宜由公司董事长最终解释。
2. 本制度的解释权归公司董事长所有。
3. 本制度自颁布之日起执行，一经修改，须重新经公司董事长批准。
以上为公司合同评审管理制度的内容，希望全体员工认真执行，确保公司的利益不受损害。
合同评审管理制度(精选5篇)
合同评审管理制度（精选5篇）合同评审管理制度第1篇第一条合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
第二条合同评审的要点是：（一）合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。
（二）合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
（三）合同的真实性。
包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。
（四）合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第三条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。
第四条合同的审批程序如下：（一）申报。
各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“合同签订申报表”（一式二份），报本公司的领导审查批准。
（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。
需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。
（二）审核。
对送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）。
主管人员在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。
上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。
合同评审管理制度第2篇为规范产品合同的管理，提高合同签约及履行的质量，根据公司总经理层要求，现就合同的签订及评审程序规定如下：一、合同的签订应遵循以下原则1．所有的产品销售、采购物资均需订立合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。
合同评审管理制度
合同评审管理制度一、制度目的合同评审制度的目的是为了保证公司在签订合同时能够严格按照国家法律法规及公司规章制度的要求进行合同评审，维护公司的合法权益，提高合同的法律效力和合同管理水平，规范和简化合同签订过程，减少合同争议发生，确保公司业务健康有序进行。
二、制度适用范围本制度适用于公司各类合同评审及签订过程中的管理，适用于所有参与合同签订的员工及相关管理人员。
三、制度内容1.合同评审的程序（1）合同申报合同签订前，申请人需要将合同申报给公司管理人员，包括合同的名称、内容、范围、金额等基本信息，同时提供相关的附件和证明材料。
（2）评审流程公司管理人员按照规定的流程进行评审，主要包括：①内部审核：由公司内部的法务人员和财务人员对合同进行评估和评审，检查合同是否符合公司的业务要求和法律法规要求。
②风险评估：对合同的风险进行评估，包括监管风险、市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等，对风险评估结果建议是否签订合同。
③审批：负责审核并批准合同签订，需要通过会签制度，即相关部门先后审核并同意后，方可进行签约。
（3）合同签订：经过审核和批准后，合同当事人按照合同签订程序进行签字、盖章等手续，形成合同正本。
2.合同评审的要求（1）合同完整性：合同应该是完整的、真实的，应该明确商定各方的权利和义务，防止合同漏洞。
（2）合同合法性：合同应符合国家法律法规的规定，在合同签订前进行法律或专业评估。
（3）合同的清晰性：合同应该表达明确的约定、条件和条款，减少合同纠纷的发生。
（4）风险评估：签订合同前应对风险进行评估，预见风险，提前制定预防措施，保障公司的合同权益。
（5）合同保密：合同内容及签订过程应保密，依照公司保密规定进行保护。
（6）合同培训：签订合同前需要对合同当事人进行必要的合同条款和签订过程的培训。
3.合同评审的记录和档案归档签订合同应当建立和保持相应的档案，记录包括合同签订过程、合同条款、签订人员、合同正本及其他重要相关材料等，管理人员应建立符合要求的合同档案管理制度，确保合同档案的安全性、完整性、真实性和准确性。
工程类合同评审管理制度
工程类合同评审管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程类合同评审管理，提高评审效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有工程类合同评审活动，涉及的评审范围为工程合同的签订、履行和变更等。
第三条工程类合同评审应遵循公开、公正、公平、透明的原则，确保评审结果真实、公正、合法。
第四条本单位设立专门的工程类合同评审管理部门，负责协调、指导和监督工程类合同评审工作。
第五条工程类合同评审管理部门应建立健全内部管理制度，确保工程类合同评审工作的规范化、科学化和专业化。
第二章评审程序第六条工程类合同评审应按照以下程序进行：（一）申请评审：工程管理人员向评审管理部门提交工程类合同评审申请，并提供相关资料。
（二）初审资料：评审管理部门对申请资料进行初步审核，确认是否符合评审条件。
（三）组织评审：评审管理部门根据实际情况确定评审组成员，组织评审会议进行评审工作。
（四）评审结果：评审组根据评审结果出具评审报告，提出合同签订、履行和变更等建议。
（五）报批批准：若评审结果符合要求，由相关部门领导进行批准，进入下一阶段工作。
第七条工程类合同评审应确保程序合理、程序规范，遵循程序要求，确保评审结果有效、可行。
第八条工程类合同评审应确保评审时间、人员、地点等条件，避免因评审不及时、不准确产生纠纷。
第九条工程类合同评审应确保评审意见清晰、明确，规避模糊性、歧义性，保障评审结果合规。
第十条工程类合同评审应及时书面通知相关单位或个人，确保评审结果能够及时得知并及时反馈。
第三章评审要求第十一条工程类合同评审应根据合同相关内容和实际情况，提出具体意见和建议，不得擅自随意。
第十二条工程类合同评审应依据法律法规和合同条款，确定评审标准和评审依据，确保评审结果符合法规。
第十三条工程类合同评审应结合实际情况，考虑工程质量、工程量、工程进度等综合因素，综合评审。
第十四条工程类合同评审应围绕工程类合同签订、履行、变更等内容，对合同的各项约定逐一进行评审。
工程合同评审管理制度
工程合同评审管理制度第一章总则第一条为规范工程合同评审管理，确保项目顺利实施，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的合同评审管理工作，适用于所有涉及合同评审的工作人员。
第三条公司工程合同评审管理制度是公司对工程项目合同评审管理工作的统一规范和规定。
本制度是公司内规范性文件，必须严格遵守。
第四条公司合同评审管理部门负责本制度的制定、实施和监督检查工作，各部门和项目组配合执行。
第五条工程项目负责人负责本项目工程合同的评审管理工作，并对工程合同的履行负责。
第二章合同评审管理流程第六条合同评审管理流程包括合同评审前、合同评审中和合同评审后三个阶段。
第七条合同评审前阶段包括确定合同评审负责人、明确评审标准和程序、分工协作等内容。
第八条合同评审中阶段包括整理资料、分析合同内容、提出意见和建议、协商修改等内容。
第九条合同评审后阶段包括签署合同、备案审批、执行合同和监控合同履约等内容。
第三章合同评审管理制度第十条公司建立健全合同评审管理制度，确保工程合同评审工作的规范进行。
第十一条合同评审管理制度包括内部合同评审制度、外部合同评审制度、合同评审制度等。
第十二条公司明确合同评审岗位职责，建立合同评审工作人员绩效考核机制。
第十三条公司建立完善合同评审管理文件，做好合同评审工作记录和档案管理。
第十四条公司建立合同评审风险管理机制，提前识别合同风险，有效防范合同风险。
第四章合同评审管理规定第十五条合同评审工作必须按照合同评审管理制度执行，确保合同评审工作的规范进行。
第十六条合同评审负责人必须具备专业知识和工作经验，能够独立处理合同评审工作。
第十七条合同评审工作人员必须严格遵守公司规定，不得违反合同评审管理制度和相关法律法规。
第十八条合同评审工作中发现问题，应及时上报，并协助处理，确保合同评审工作的正常进行。
第十九条合同评审工作人员应定期接受合同评审培训，提升自身工作水平和能力。
合同评审管理制度范文
合同评审管理制度范文合同评审管理制度第一章总则第一条为规范合同评审工作，提高合同管理效率和合同履约水平，制定本制度。
第二条合同评审管理制度是本公司合同管理的重要组成部分，适用于所有与本公司有业务联系的合同。
第三条合同评审管理制度的目标是确保合同签订过程的合法性、合规性和合理性，保护本公司的合法权益，优化合同条款，加强对合同执行的监督和管理。
第二章合同评审流程第四条合同评审分为内部评审和外部评审两个阶段，具体流程如下：一、内部评审阶段：1. 合同起草人编写合同初稿，并将初稿提交给合同评审部门；2. 合同评审部门对初稿进行评审，包括评审合同的合法性、合规性、合理性等；3. 合同评审部门对初评结果进行汇总，并提出修改意见；4. 合同起草人按照评审部门的修改意见进行合同的修改；5. 合同评审部门最终确认合同修改后的稿件。
二、外部评审阶段：1. 合同评审部门将修改后的合同稿件交给法务部门进行法律审核；2. 法务部门对合同进行法律审核，包括合同条款的合法性、合规性等；3. 法务部门将审核结果反馈给合同评审部门；4. 合同评审部门根据法务部门的审核结果，进一步完善合同稿件；5. 合同评审部门最终确认合同最终稿，并将其保存。
第五条合同评审流程中应当设立相应的评审会议和评审记录，确保评审过程的透明和可追溯。
第三章合同评审原则第六条合同评审应当遵守以下原则：一、合法性原则：合同评审必须符合国家法律法规的规定，不得违反法律法规的规定。
二、合规性原则：合同评审必须符合公司的内部规章制度和业务流程，不得违反公司规定的要求。
三、合理性原则：合同评审必须保证合同条款的公平、合理、明确，维护各方的合法权益。
四、审慎性原则：合同评审必须经过充分的思考和讨论，确保评审结果的科学性和合理性。
第四章合同评审责任第七条合同评审涉及的主要责任如下：一、合同起草人有责任编写合同初稿，并按照评审部门的意见进行修改。
二、合同评审部门有责任对合同进行全面的评审，并提出修改意见。
合同管理及评审制度
合同管理及评审制度1. 引言合同管理及评审制度是指为了规范和管理合同的签订、履行和评审过程，确保合同的合法性、规范性和有效性的一套制度。
该制度的目的是为了避免合同纠纷和风险，保护合同当事人的合法权益，提高合同管理效率和工作质量。
2. 合同管理流程2.1 合同签订阶段在合同签订阶段，需要经过以下步骤：1.项目需求确认：确定合同相关的项目需求，明确各方的权责和要求。
2.签订合同草案：起草合同草案，并核实与合同相关的各项条款和细节，确保合同的准确性和完整性。
3.合同协商：与合同相关的各方进行协商，明确各方的权益和责任，达成一致意见。
4.签订正式合同：在达成一致意见后，双方进行正式合同的签署和盖章。
2.2 合同履行阶段在合同履行阶段，需要经过以下步骤：1.合同存档：将签订的合同及相关文件归档保存，建立合同档案。
2.履行监督：跟踪和监督合同的履行过程，确保双方按照合同约定履行各自的义务。
3.变更管理：当合同履行过程中需要进行变更时，应按照变更管理程序进行变更合同的讨论和协商，并及时更新合同文档。
4.履行评估：评估和监测合同的履行情况，及时发现和解决问题，确保合同的有效履行。
2.3 合同评审阶段在合同评审阶段，需要进行以下步骤：1.合同评估：对即将签署的合同进行评估，评估合同的合法性、可行性和风险性。
2.审核与审批：设计合同审核和审批流程，确保合同的审核和审批过程符合公司规定和法律法规的要求。
3.风险识别和控制：识别合同可能存在的风险，采取相应的控制措施，确保合同风险的可控性。
4.审批记录和归档：记录合同的审核和审批过程，并归档保存，保留相关文件和信息作为证据。
3. 合同管理的责任和权限在合同管理过程中，不同的角色和部门有着不同的责任和权限：•项目经理：负责项目合同的需求确认、合同的签订和履行监督。
•合同管理员：负责合同的存档管理、履行评估和合同相关文档的归档保存。
•法务部门：负责合同的评估和审核，并提供法律咨询和风险控制建议。
合同评审分级管理制度范文
合同评审分级管理制度范文合同评审分级管理制度第一章总则第一条为了规范合同评审工作，提高合同评审的效率和质量，保障合同的安全和合法性，制定本合同评审分级管理制度。
第二条本制度适用于本公司的所有合同评审工作。
第三条各部门应根据本制度的要求，建立健全合同评审分级管理制度，并确保其执行。
第四条本制度由本公司合同评审部门负责解释和监督执行。
第二章分级管理的原则第五条合同评审分级管理应遵循以下原则：1. 分工明确：对于不同级别的合同，明确责任部门和人员，确保合同评审工作的专业性和高效性。
2. 职责明确：各级合同评审部门应明确各自的职责，确保合同评审工作的有序进行。
3. 审批程序透明：合同评审工作的流程和审批程序应公开透明，确保合同评审结果的公正和合法性。
4. 资源合理配置：根据不同级别的合同，合理分配合同评审资源，确保合同评审的及时性和准确性。
5. 信息共享：合同评审部门应建立健全信息共享机制，确保合同评审信息的及时传递和共享。
第三章合同评审的分级第六条根据合同的规模、重要性和风险程度，合同评审分为三个级别：一级合同、二级合同和三级合同。
第七条一级合同为公司的重要合同，包括但不限于涉及大额资金、高风险业务、重要项目等合同。
一级合同的评审由公司合同评审部门负责，审批权限由公司高层决定。
第八条二级合同为公司的一般合同，包括但不限于一般业务合同、供应商合同等。
二级合同的评审由各部门负责，审批权限由部门负责人决定。
第九条三级合同为公司的日常合同，包括但不限于员工合同、办公用品合同等。
三级合同的评审由部门内部负责，审批权限由部门内部决定。
第四章合同评审的流程第十条合同评审的流程应包括以下环节：1. 合同申请：合同相关部门或人员应向合同评审部门提出合同申请，包括合同的基本信息、申请理由和审批需求等。
2. 合同初审：合同评审部门对合同申请进行初步评估，确认合同的级别。
对于一级合同，应进行详细的评审，并提出审批意见。
3. 合同复审：根据初审结果，合同评审部门对合同进行复审，确保合同的合法性和风险控制。
合同管理及评审管理制度
合同管理及评审管理制度第一条为规范公司合同管理及评审管理工作，保障公司权益，根据公司相关制度和法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围内的合同管理及评审管理工作。
第三条公司合同管理及评审管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，遵循风险可控、成本可控、效率可保的原则。
第四条公司合同管理及评审管理工作由公司财务部门全面负责，各部门按照公司财务部门的指导和要求积极配合。
第五条公司各部门应加强合同管理和评审管理的相关培训，提高工作人员的合同管理及评审管理的专业素养，确保合同管理和评审管理的规范有序执行。
第六条公司应建立健全合同管理及评审管理的信息化系统，提高管理效率和安全性。
第二章合同管理第七条公司合同管理应符合公司法律法规及内部规章制度的相关要求，确保公司的合法合规性。
第八条公司合同管理应遵循合同的自愿原则，保障双方当事人的合法权益，维护公司声誉及利益。
第九条公司合同管理应建立健全合同登记、备案和档案管理制度，确保合同信息的真实、完整和安全。
第十条公司合同管理应建立合同履行的监督和考核机制，及时发现和解决合同履行中的问题。
第十一条公司应加强对合同风险的评估和控制，建立健全风险管理体系，确保公司利益不受损失。
第三章评审管理第十二条公司评审管理应遵循公平、公正、客观、实事求是的原则，确保评审结果符合公司实际情况和政策要求。
第十三条公司评审管理应建立健全评审流程，明确责任部门和评审程序，确保评审结果的科学和有效性。
第十四条公司评审管理应提高评审人员的专业素养和工作水平，确保评审工作的准确性和可靠性。
第十五条公司评审管理应建立健全评审备案和档案管理制度，确保评审资料的真实、完整和安全。
第十六条公司评审管理应建立健全评审结果的反馈和跟踪机制，及时总结评审经验，改进评审工作。
第四章监督管理第十七条公司合同管理及评审管理工作应建立健全的监督管理机制，加强对相关部门的监督和考核。
第十八条公司应建立健全内部控制机制，及时发现和纠正合同管理及评审管理中的问题，确保公司利益得到有效保障。
工程合同评审管理制度
工程合同评审管理制度一、目的和范围为规范工程项目合同评审流程，提高合同管理水平，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目的合同评审工作，包括但不限于施工合同、采购合同、设计合同等相关协议。
二、基本原则工程合同评审应遵循公开、公平、公正的原则，确保合同条款合法、合规，保护公司利益不受侵害。
同时，评审过程应注重效率，避免不必要的延误。
三、组织机构公司应设立专门的合同评审委员会，负责合同的评审工作。
委员会由法务部、项目管理部、财务部等部门的代表组成，确保评审意见的全面性和专业性。
四、评审程序1. 提交评审：项目负责人应将拟定的合同草案提交给合同评审委员会。
2. 初步审查：委员会对合同草案进行初步审查，确保合同条款的完整性和合法性。
3. 详细评审：委员会成员详细评审合同各项条款，提出修改建议。
4. 反馈与修改：将评审意见反馈给项目负责人，由其负责修改完善合同草案。
5. 最终审批：修改后的合同需重新提交委员会审批，通过后方可签署。
五、评审内容合同评审应包括但不限于以下内容：- 合同双方的资质和信誉- 合同的主要条款，包括工程范围、质量要求、工期、价款等- 风险分配和违约责任- 变更、索赔和争议解决机制- 保证和保险要求- 法律适用和管辖法院六、记录与报告合同评审过程中的所有讨论、决策和修改都应有详细记录，并形成书面报告。
报告应包括评审结果、建议和最终决策。
七、培训与指导公司应定期对涉及合同评审的员工进行培训，提高其专业知识和评审技能。
同时，公司应提供必要的指导文件和支持，以确保评审工作的顺利进行。
八、监督与改进合同评审委员会应定期对评审流程进行监督和评估，根据实际情况不断优化评审制度，提高评审效率和质量。
九、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，须经公司高层批准后修订。
2023年合同评审管理制度(4篇)
2023年合同评审管理制度(4篇)书目第1篇物业管理公司合同评审工作程序第2篇某变电所土建工程项目合同评审管理第3篇物业管理合同评审签定管理程序第4篇iso9000物业-物业管理合同评审签定程序物业管理公司合同评审工作程序质量管理程序文件--物业管理公司合同评审程序1.0 目的通过对标书、合同(草案)或订单进行评审,确保其内容明确,并能精确理解用户或发展商的要求,使合同得以顺当履行。
2.0 适用范围适用于本公司各类租赁和供应物业管理服务的标书、合同的草案及正常服务范围以外的修理或安装订单及口头订单等的评审。
3.0 定义订单:指对要求进行说明的文件或记录。
4.0 职责4.1 总经理主持并组织有关部门或人员对物业托付管理合同或标书等重大项目合同的评审。
4.2 房屋、电话租赁合同及其他一般性服务合同由合同涉及的部门负责人组织评审,公司主管负责人负责审批。
4.3 正常服务范围以外的修理或安装订单由机电班长或订单接收人进行评审。
4.4 合同评审记录由办公室负责保存。
5.0 工作程序5.1重大项目合同(如物业管理项目标书、物业托付管理合同等)的评审。
5.1.1 总经理负责组织有关部门或人员通过与顾客了解接触、沟通联络以及对市场的调查和分析来了解顾客的真实须要。
5.1.2 在投标或合同签订之前,总经理主持召集专题会议,有关部门或人员对标书或合同草案内容以及服务质量标准等进行评审,确认本公司有实力达到用户或发展商要求。
5.1.3 对合同的评审确保a)在签订合同之前,各项条款内容明确、合理;b)公司具有满意合同实力,与投标不一样的地方已得到解决;c)当合同变更时,应重新评审,评审后更改的内容刚好精确传达到有关部门o5.1.4各相关部门负责对合同涉及到本部门的内容进行评审,并在《合同评审记录》上填写评审记录,经总经理签字确认。
5.1.5 《合同评审记录》由公司办公室负责保存o5.2一般性服务合同(如业主公约或物业管理契约,房屋、摊位租赁及电话出租合同等)的评审。
合同评审管理制度 (2)
合同评审管理制度第一章总则第一条目的为规范合同评审程序，确保合同条款合法合规、内容完整准确、风险可控，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司与外部各方签订的以下合同：- 销售合同- 采购合同- 服务合同- 劳动合同- 其他需要进行合同评审的合同第三条职责分工1. 法务部负责合同评审的归口管理和审查审批。
2. 相关业务部门负责合同起草、提交和实施。
第二章合同评审程序第四条合同起草1. 相关业务部门根据合同谈判结果起草合同文书。
2. 合同文书应包括合同双方信息、合同标的、合同金额、履行期限、违约责任等核心条款。
第五条合同提交1. 相关业务部门起草完成后，应及时提交至法务部进行评审。
2. 合同提交时应附有谈判备忘录、会议纪要或其他相关证明材料。
第六条合同评审1. 法务部收到合同文书后，应根据本制度进行全面评审。
2. 评审重点包括：- 合同主体资格和履约能力- 合同条款是否合法合规- 合同内容是否完整准确- 合同风险是否可控3. 评审方式包括：- 书面评审- 会议讨论- 专家咨询第七条评审结论1. 经评审，法务部对合同文书做出审核意见。
2. 审核意见主要分为以下几种：- 无异议- 有修改意见- 不予通过第八条合同修改1. 法务部提出修改意见后，相关业务部门应根据意见对合同文书进行修改。
2. 修改完成后，提交法务部复审。
第九条合同审批1. 经复审无异议后，法务部提交公司管理层审批。
2. 管理层审批通过后，合同方可生效。
第三章归档与管理第十条合同归档1. 合同生效后，法务部负责将合同文书归档。
2. 归档合同应包括合同原文、评审意见、修改记录等相关材料。
第十一条合同管理1. 法务部负责合同执行情况的跟踪和监督。
2. 相关业务部门负责合同履行并及时提出变更或解除需求。
3. 法务部定期对合同履行情况进行审查，发现问题及时提出解决方案。
第十二条违反规定责任1. 相关业务部门未按规定提交合同评审的，由法务部书面通报批评。
合同评审分级管理制度
合同评审分级管理制度一、总则为了提高公司合同管理的效率和标准化程度，保障公司合同的合法性和安全性，制定本分级管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有合同的评审与管理。
三、分级管理原则1. 分级负责制：公司将合同评审与管理分为三个级别进行负责，即初级评审、中级评审和高级评审。
2. 风险分级：根据合同的类型、金额、属性、涉及的业务范围等进行风险评估，并相应进行分级管理。
3. 信息共享：各级评审负责人应及时将合同评审信息共享给其他相关部门，确保合同评审的透明和公正。
4. 适度透明：在不影响公司商业机密的情况下，应尽量公开合同评审流程和结果，提高公司合同管理的透明度。
四、分级管理流程1. 初级评审初级评审由相关部门的业务人员或项目经理进行，主要包括合同内容的清晰度、法律风险的初步评估、合同金额的核对等。
2. 中级评审中级评审由公司合同管理部门的专业人员负责，主要包括合同内容的法律合规性、风险评估的详细分析、合同条款的优化等。
3. 高级评审高级评审由公司高级领导或法务部门专业人员进行，主要包括合同的全面风险评估、与公司整体战略的匹配度、商业合规性等。
五、分级管理的操作1. 初级评审(1) 制定初级评审标准和指引，明确初级评审人员的权限和责任。
(2) 制定初级评审流程，确保初级评审的及时性和高效性。
(3) 初级评审结果应及时报告给中级评审人员，确保信息畅通。
2. 中级评审(1) 制定中级评审标准和指引，明确中级评审人员的权限和责任。
(2) 制定中级评审流程，确保中级评审的细致性和准确性。
(3) 中级评审结果应及时报告给高级评审人员，确保信息畅通。
3. 高级评审(1) 制定高级评审标准和指引，明确高级评审人员的权限和责任。
(2) 制定高级评审流程，确保高级评审的全面性和准确性。
(3) 高级评审结果应及时报告给公司领导或法务部门，确保信息畅通。
六、分级管理的监督1. 内部监督公司合同管理部门应对各级评审流程进行监督，确保评审流程的遵守和结果的准确。
合同评审管理制度
合同评审管理制度第一章总则为规范合同评审流程，提高合同评审效率，保障合同履约的合法性和安全性，制定本合同评审管理制度。
第二章合同评审管理流程一、合同申请阶段1. 合同申请流程员工或部门需要与外部合作方签署合同时，应先向合同管理部门提出合同申请。
合同管理部门应当在收到合同申请后，制定合同评审计划，明确合同评审的时间节点和相关评审人员。
2. 合同申请资料申请人应提交完整的合同申请资料，包括但不限于合同草案、合同对方信息、合同金额、合同履约期限等相关资料。
合同管理部门应当在收到申请资料后，及时核实并确认资料的真实性和完整性。
二、合同评审阶段1. 合同评审流程合同评审应当由合同管理部门负责，评审人员应当包括合同管理部门主管或指定的评审人员。
合同评审流程包括初审、复审和最终评审三个阶段，初审主要对合同内容和条款进行初步核查，复审主要对合同各项条款进行深入分析，最终评审主要对合同整体进行综合评定。
在每个评审阶段，评审人员应当认真审阅相关合同文件，并填写评审意见表，记录评审过程中的问题和意见。
2. 合同评审标准合同评审标准主要包括但不限于合同内容是否符合法律法规、合同是否明确约定了权利和义务、合同金额是否合理、合同履约期限是否合适等。
评审人员应当根据相关标准进行评审，确保合同的合法性、合理性和安全性。
三、合同签署阶段1. 合同签署流程经过评审的合同，合同管理部门应当将评审意见提交给申请人，申请人应当在收到评审意见后及时对合同内容进行修改，并提交最终版合同文档。
合同管理部门应当在确认合同内容符合评审要求后，指定相关人员进行合同签署，并确保合同签署的合法性。
2. 合同档案管理签署完毕的合同应当进行档案管理，备案存档，并定期进行合同履约情况的跟踪和检查，以确保合同履约的有效性和安全性。
第三章合同评审管理责任一、合同管理部门的责任1. 制定合同评审计划，确保评审流程的有效性和及时性；2. 严格执行合同评审标准，保证评审结果的合法性和安全性；3. 完善合同评审记录和档案管理，确保合同评审过程的追溯性和可审查性。
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合同评审管理制度
一、总则
（一）目的
为了加强和完善评审程序，防范合同风险，确保公司各项经营工作正常有序地进行，特制定本制度。
（二）适用范围
1、一般合同由合同承办部门拟定合同草本及相关文件，再按流程送审。
2、特殊/重大合同（订立价款在五万元以上的合同，投资、股权收购、并购的合同，涉外合同，合同承办部门认为需可行性审查的其他合同）均必须提请公司合同评审小组评审。
（三）职责
1、公司成立合同评审小组。
合同评审小组由总经理、分管副总、总工（总监）、财务负责人、法务部负责人、采购物流负责人、品质管理部负责人、市场开发部负责人、项目工程部负责人及承办部门（当事部门）负责人组成，合同评审小组的组长为总经理。
2、合同承办部门会同有关部门拟定合同草本，提交相关资信资料，并对合同执行情况进行全程督办。
3、品质管理部负责对产品质量要求和单元产品的生产
能力、交货周期以及技术协议的可行性的审查，并参与单元产品成本的测算。
4、市场开发部负责评审新产品/项目的开发能力及市场前景的评估。
5、工程部负责评审工程项目的生产能力、安装进度以及技术协议的可行性，并参与工程项目成本的测算。
6、物流采购部负责审核采购能力和采购周期，并参与材料成本的测算。
7、财务部负责评审付款与结算方式的合理性和可行性，以及确认成本及利润指标等。
8、法务部负责合同签订及履行过程中所签订的一切书面文件的合法合规性审查，并对可能产生的法律风险提出防范意见。
9、投融资部负责评审与投融资业务有关项目的可行性、技术协议、操作流程等事项。
10、集团公司分管领导、总经理和董事长负责公司所有合同的审批。
二、评审原则
（一）承办部门应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查；其他相关业务部门对合同进行专业性审查。
（二）法务部对所有合同的立项、签订、履行、审核进行全程参与。
（三）紧急采购、特殊原因的物资采购，或其他原因特
批的采购（商务）或销售的项目订单或合同，可经公司总经理董事长批准，依照特事特办的原则处理。
三、评审内容
（一）建设工程（土建）合同
1、审核施工单位的资质、业绩及信誉度；
2、审核费用是否合理。
主要测算直接材料费用、直接人工费用、其他费用、间接费用及取费标准、定额选用、交（竣）工日期等；
3、审核质量与技术条款；
4、审核服务与承诺条款；
5、审核合同价款、付款方式是否明确且符合公司规定；
6、审核违约责任、质量索赔条款；
7、审核质量保证及质量保障体系是否满足要求。
（二）买卖合同
1、审核供应商的选择情况；
2、审核比价核价、优质优价（性价比）情况；
3、审核备品配件、随机配件的供应条款；
4、审核交付周期、质保期、售后服务与承诺条款；
5、审核合同价款、结算方式等是否明确且符合公司要求和规定；
6、审核违约责任、质量索赔条款；
7、审核质量保证及质量保障体系是否满足要求；
（三）加工承揽（技改、维修）合同
1、审核承揽方的资质、业绩及信誉度
2、审核比价核价（性价比）及加工费用标准是否合理；
3、审核质量与技术条款；
4、审核交付周期、质保期、售后服务与承诺条款；
5、审核合同价款、结算方式是否明确且符合公司规定；
6、审核违约责任、质量索赔条款；
7、质量保证及质量保障体系是否满足要求。
（四）运输合同
1、审核运输单位的资质、业绩及信誉度；
2、评审运输费用标准（性价比）是否合理；
3、审核合同价款、结算方式是否明确且符合公司规定；
4、评审服务与承诺条款；
5、评审运输过程中货物毁损、灭失应承担损害赔偿责任条款；
6、审查有无违约责任的条款，是否符合《合同法》的有关规定。
（五）商务合同
1、商务合同是指：公司与有关合作伙伴商定并准备签订的设备技术引进合同、国际贸易代理合同、谈判备忘录、补偿贸易合同、专项协议书、销售确认书等。
2、审核合作伙伴单位的资质、业绩及信誉度；
3、审核费用、责任是否合理。
主要测算取费标准、间接费用，审核双方的责任、权利、利益的对等关系的条款等；
4、审核质量与技术条款；
5、审核服务质量与承诺条款；
6、审核合同价款、付款方式是否明确且符合公司规定；
7、审核违约责任、质量索赔条款；
8、审核质量保证及质量保障体系是否满足要求。
四、评审程序
（一）合同评审采取召开专题会议的形式。
专题会议由合同承办部门负责召集。
（二）合同评审工作开始前，先由合同承办部门和其他有关部门起草合同文件，合同文件应优先采用示范合同文本；如无合同示范文本，则可结合实际情况起草或与合同对方共同起草合同文本。
（三）合同评审组织部门（合同承办部门）原则上应至少提前1个工作日将须评审的合同文件及供应商的选择、核价比价、服务与承诺等相关资料送交各评审参加部门。
（四）合同评审专题会议应做好以下工作：
1、认真听取合同承办部门关于询价比价、平等协商、厂家选择等情况的介绍；
2、审查要约（询价函）、承诺（报价函）的内容；
3、评审合同的条款。
重点评审合同价款、质量、交货期、服务与承诺、违约责任、损失赔偿等条款；
4、对被评审的合同提出结论性意见。
参会人员均应在合同评审记录上签字。
（五）合同评审通过后，合同承办部门应将合同文件和
汇总后的评审意见送交财务部审核，后分别报分管领导和财务分管领导审查，最终报请公司总经理审批。
（六）如果合同文件未得到审核人或审批人同意，则合同承办部门应根据审批（核）意见继续完善合同内容，并与合同对方进一步协商后形成修订后的合同文件，再次报请审（核）批人审（核）批。
（七）审批人批准签订合同文件后，合同承办部门负责依照经批准的合同文件与合同对方办理协商签约事宜。
（八）合同文件的审核、审查、审批详见《合同管理工作流程》。
（九）评审记录的保存。
办公室负责保存书面的合同评审记录。
（十）合同文件变更、解除的评审。
发生合同条款变更（如价格条款、支付条款、质量条款、工期条款、违约条款变更等）或解除时，应采用书面形式，如补充协议、备忘录、会议纪要等文件形式。
合同条款变更或解除的评审程序参照合同评审程序执行。
附件：1、合同评审流程图
2、合同评审表
附件1：
合同评审流程图
附件2：
合同评审表
备注：1、合同金额在5万元以内，由各部门负责人审核，分管副总批准（可以不走评审程序）；
2、合同金额在5—10万元，由各部门评审后分管副总审批，总经理批准；
3、合同金额在10万以上，由分管副总召集各部门评审后，总经理审批，董事长批准；
4、附合同、相关文件及情况说明。
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