新产品推广基础认知演示教学

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通过学习本课程，你将能够：

• 了解推广新产品的重要性；

•把握新产品的推广周期；

•知道企业推广新产品能力的重要性；

•掌握新产品的概念；

•有效进行不同生命周期产品客户分类。

新产品推广基础认知

一、为什么要推广新产品

1. 新产品推广速度跟不上社会的发展

随着社会的发展，人们追求新的要求也越来越高，比如，可口可乐自1979年进入中国后，80年代初在中国的市场占有率为40%到了2008年占有率却不足9%这种情况的出现，

很明显与可口可乐推广新产品的能力不足也有关系。可口可乐的配方一直没有改变，但中国消费者的需求在不断变化，所以造成其市场占有率也在不断下降。无独有偶，碳酸饮料界的巨头百事可乐在中国也已经沦为二流的饮料企业。

可见，新产品推广的速度跟不上社会发展的要求已成为这些世界巨头企业逐渐衰落不可忽视的重要原因之一。

2. 推广新产品是企业高速发展的要求

企业需要高速发展

如图1所示，这是2005-2010年中国社会消费品零售总额变化情况的数据图。

图1 2005-2010年中国社会消费品零售总额变化情况数据图

图1是国家统计局公布的一组数据。2005年到2010年之间，社会零售总额的变化远远

超出GDP勺增长速度。2006年社会零售总额的增长为13% 2007年社会零售总额增长为16% 2008年为21.5%, 2009年为15.48%, 2010年社会零售总额达到了25.30%。

由这些数据可知，如果企业的发展速度在2010年达不到25%那么市场份额就会由其

它公司来填补，其在市场上的地位就会被边缘化，这是很普遍的一个现象。很多企业虽然在发展，但在市场中的作用却越来越低，这其实与企业的发展速度有关。而企业要高速发展，就必须在适当的时候推出新的产品。

产品生命周期越来越短

利润

图2表示的是一个产品的正常生命周期。产品生命周期的过程是固定的，从产品推向市

场的导入期，到增长期、成熟期，最后到衰落期。任何产品都会经历这样一个过程。

销售人员的责任就是将产品得生命周期曲线变得更理想，即在导入期，让曲线走得尽量

短尽量快；在产品增长期，让曲线走得更快；进入成熟期后，将曲线拉长；进入衰退期，则应减慢产品的衰退，也就是将曲线拉得越长越好。

改革开放以来，很多产品的生命周期都做到了一条非常好的曲线。比如桑塔纳轿车，生命周期拉长到了18年，可以说是个奇迹。再如娃哈哈的AD钙奶从推出至今已有20多年历史，虽然已进入衰退期，但在很多地方仍有销售，这一销售过程充分体现了生命曲线的拉长。

然而，不管曲线的长短如何改变，随着社会的发展，产品生命周期越来越短这一规律不会变化。因此，企业只有不断推广新产品才能保证企业的高速增长。

推新品是企业发展的基本需求

时何

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图3 企业与产品生命周期

由图3可知，一个产品到了快速增长期，特别是到了中期，企业就应该考虑推出第二个

产品。由于推新的风险很大，很多企业对推新有忧也有喜。但如果推广成功，新产品的生命周期可增长4到5年甚至8年、10年。同样，第二个、第三个、第四个产品的推出会将企业增长点带到一个更高的台阶。

可见，在适当时机推出新产品，保持高速发展的曲线，是企业发展的最基本需求。

3. 市场的过度开发将加速老产品的衰退

企业为了实现高速增长，往往对老产品施加更大地压力，期望老产品给企业带来更多的

增长和更快的发展，然而结果往往不尽如人意。

企业对老产品过度依赖，就会对老产品销售提出特别高的要求，最终导致加快产品衰退

期的到来。因此防止一个产品过早进入衰退期，就必须在适当的时候推出新品，这样才能让企业快速地发展。

二、不同行业的新产品推广周期

行业不同，新产品的推广周期也不同。

1. 汽车行业

现在，中国汽车行业飞速发展，推新周期大概在4年到5年。

一般来说，导入一个新车型，第一年是推广期，第二年是增长期，第三年就到了成熟期。科技飞速发展促使汽车行业飞速发展，新车要融入更多的科技元素，增加更多的功能。如果

企业在4年到5年内没有推出新车，那么很多第二次、第三次买车的消费者可能会远离该企业品牌，企业最终就会被边缘化。

2. 电脑、手机

电脑和手机行业是发展最快的行业。电脑和手机的市场营销手段已接近快速消费品。据调查，中国家庭闲置的手机达到了9亿部。即使闲置的手机已达到了9亿部，人们还在不断地购买手机，原因就在于手机不断推出新功能，刺激消费者去更新换代。

3. 家用电器

现在，中国的家电企业进入了一个艰难的时代。今年，很多家电企业报表都显示亏损状

态。这一情况的出现，与家电企业1年到2年较短的更新周期密切相关。

4. 鞋帽、服装行业

鞋帽服装行业的更新周期更短。举办服装春季发布会、秋季发布会、冬季发布会，就是推新的过程。鞋帽服装行业推新周期按照季度来算，一年可达到2次到3次。

5.IT 行业

现在人们的生活已经离不开软件，因此，IT 行业产品的更新周期一般低于 2 年。

以Intel 芯片为例，据统计，Intel 芯片的更新速度是18 个月。尤其中国、印度等国家的软件工业发展速度非常快，如果Intel 公司产品在18 个月内不更新，亚洲很多厂家就会推出功能类似甚至超过Intel 芯片的产品，那么Intel 公司的市场份额就会丢失。所以Intel 公司将推广新产品的周期定为18个月，18个月后即便只是改进一款芯片，也一定要推出新款的芯片，让自己处于领导地位。

6. 食品、饮料行业

食品、饮料是人们的基本需求，因此，该行业的推新周期比较长，但仍然需要不断推新。

【案例】

可口可乐与百事可乐

2008 年，可口可乐在中国的市场份额下降到9%之际，推出了美汁源果粒橙饮料。美汁源果粒橙饮料的成功推广，让可口可乐在中国取得了第一集团的位置。反观百事可乐，进入中国以后，百事可乐除了几款碳酸饮料外，基本没有推出新产品，因此逐渐在中国饮料市场被沦为第二集团。

由上面案例可知，产品要想保持较长的周期，就应当不断的推出合适的新产品。

三、企业推新产品能力的重要性

1. 对于龙头企业而言

企业推广新产品的能力决定其在市场中的地位。

【案例】

娃哈哈的成功

娃哈哈公司最初推出儿童营养液，销售达到10个亿；1991 年，成功推广了AD 钙奶，销售超过20个亿；1996年，推出了纯净水，销售超过了40亿；1998 年，推出了非常可乐，销售达到了50 个亿；2001 年，成功推广茶饮料，销售超过了70 个亿；2005 年，推出营养快线；2006 年，推出爽歪歪，销售超过了300 个亿。现在娃哈哈公司销售达到了700 个亿。

娃哈哈发展如此之快，主要原因是其不断推出新品，并对销售渠道有很好的掌控。新品对娃哈哈的销售起着至关重要的作用。

通过哇哈哈的成功案例，可以发现企业，特别是龙头企业，要保持其在市场中的领导地位，就必须不断推新。

2. 对于以单品制胜的企业而言

对以单品制胜的企业而言，想要保持其市场地位，就需要在适当时期推出新品。

【案例】