商场年度总结范文
商场年度总结报告范文10篇模板

商场年度总结报告范文10篇模板总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,以下是准备的商场年度总结报告范文,欢迎借鉴学习。
商场年度总结报告1时间一晃而过,弹指之间,20-年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年,现将工作总结如下:一、工作中取得的收获主要有:1,在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟悉商场物业管理基本知识。
努力为商场开业做前期工作。
2,配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作,并实行每日跟进商场,办公室等卫生情况。
进行考核与监督。
3,在上级领导的指导下,负责跟进商场开业后每个活动工作。
令活动顺利完成。
4,与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置5,根据上级领导给予策划工作,努力完成上级领导的计划内容二、工作中存在的不足当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己各项能力。
综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足:1,缺乏基本的办公室工作知识,在开展具体工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措2,对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解,从而影响到相关工作的进行3,对管理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果4,工作细心度不够,经常在小问题上出现错漏5,办事效率不够快,对领导的意图领会不够到位等三、坚持管理、服务与效能相统一原则:营运部不断健全管理职能,完善服务体系,现场管理成效斐然。
为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。
在走动中去发现问题,在走动中去寻找问题。
通过及时的现场观察,去掌握工作中存在的问题和不足,从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。
对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正,避免矛盾的激化和不良后果的产生。
商场年度总结,亮点工作(3篇)
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第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
在过去的一年里,我国某大型商场在市场竞争激烈的环境下,紧紧围绕“顾客至上、服务为本”的经营理念,不断提升自身管理水平,积极拓展市场,取得了显著的业绩。
现将本年度工作总结如下,并对亮点工作进行详细阐述。
一、经营业绩回顾1. 销售额稳步增长在过去的一年里,商场销售额实现稳步增长,同比增长15%。
这得益于我们精准的市场定位、丰富的商品种类以及优质的顾客服务。
2. 顾客满意度提升通过开展顾客满意度调查,我们了解到顾客对我商场的满意度达到85%,较上年提升5个百分点。
这充分说明我们在服务质量、商品质量以及购物环境等方面取得了顾客的认可。
3. 品牌知名度提高本年度,商场成功举办了多场大型活动,吸引了众多媒体关注,品牌知名度得到有效提升。
同时,我们与多家知名品牌建立了战略合作关系,进一步丰富了商品种类,满足了顾客的多样化需求。
二、亮点工作总结1. 优化商品结构,满足顾客需求(1)丰富商品种类。
我们根据市场趋势和顾客需求,引进了多个热门品牌,丰富了商品种类,满足了顾客的多样化需求。
(2)优化商品结构。
针对不同年龄段、不同消费层次的顾客,我们调整了商品结构,确保商品质量和价格优势。
2. 提升服务质量,打造优质购物环境(1)加强员工培训。
我们定期对员工进行业务技能、服务意识等方面的培训,提高员工综合素质,为顾客提供优质服务。
(2)强化顾客关怀。
我们设立了顾客服务中心,为顾客提供一站式购物服务,解决顾客在购物过程中遇到的问题。
(3)改善购物环境。
我们加大投入,对商场进行装修改造,提升购物环境,为顾客创造舒适、愉悦的购物体验。
3. 拓展市场,提高品牌知名度(1)举办大型活动。
我们成功举办了多场大型活动,如品牌发布会、时尚秀、亲子活动等,吸引了大量顾客参与,提高了商场知名度。
(2)加强媒体合作。
我们与多家媒体建立了良好合作关系,通过媒体报道,扩大商场影响力。
(3)拓展线上渠道。
我们积极拓展线上销售渠道,通过电商平台、微信小程序等,让更多顾客了解和购买我们的商品。
2024年商场年终总结范文(5篇)
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2024年商场年终总结范文____月底我应聘到____广场工作,在女装部担任经理。
至今已有____个月的时间作为最基层的一名管理者,我深感自己更是一名最终端的经营者。
我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行,具体到日常工作内容,主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服务等。
广场开业至今已有四年的时间,其间经历了沟沟坎坎。
但是公司的经营决策层的领导们,以其独道的眼光、灵活多变的经营模式,令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势,如今已成为____市家喻户晓的理想购物场所。
相信这会令同业界人士无比羡慕,商场的经营管理都无不凝聚了公司领导们的心血及对美好前景的乐观信念。
因此,我为自己能够来到时代广场工作而感到无比的欣慰与自豪。
然而,我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题。
虽然认识比较浅显,对公司也许不会起到很大的帮助,但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法:1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。
2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。
3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。
4、企业文化建立是企业竞争,市场化需求的必然趋势。
速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。
虽然我们在经营速度上赢得了先机,但先入不一定为主。
其中,在我们的同业界商圈中,商场以及新开业的商场等所处的位置相对优于我们,或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。
但归根到底有一个共同特点都是服务行业。
那么,如何抢占先机,抓住客户的眼球这就要求我们每位员工不断自我充电,向同行业的大哥、大姐们学习,取其长、补其短。
努力配合公司经营决策层的领导们将经营的工作做好、做实。
因此,我计划以下一年度春节营销做为先导,全面实施旺季经营战略。
本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合及女装全体员工的通力协作下,依靠各个层次坚强的团队,较好地履行了自己的工作职责,圆满完成了领导交给的各项工作任务。
商场年终工作总结范文锦集六篇
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商场年终工作总结范文锦集六篇商场年终工作总结篇1我从20xx年x月加入xx商管部, 担当一楼主管, 深感自己是一名最终端的经营者。
主要职责是, 维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。
详细日常工作内容, 主要有员工规范管理, 商品售后服务等。
半年来, 在各位领导的关切, 同事们的支持协作和员工的通力协作下, 较好地履行了自己的工作职责, 并胜利把xx品牌服装招商进场。
基本完成了领导交办的各项任务。
俗话说“隔行如隔山”。
如何做好楼层主管, 对我来说依旧是一个全新的课题。
为此, 我要不断学习, 充溢自我, 做到干一行, 爱一行, 专一行, 一方面要读好无字之书。
还要虚心向领导, 同事, 员工学习。
学习他们的专业学问, 工作方法, 营销技巧, 为人处事艺术等。
同时在日常生活中坚持“多看, 多听, 多想, 多做。
”通过学习与实践的有机结合, 逐步提高自身理论和业务素养。
注意规范管理, 提高员工整体素养。
今年来, 专柜的营业员调动频繁, 新员工对商场纪律和经营业务不够熟识的状况。
我在平常的工作中, 加强了监督与执行力度。
特殊是一楼中厅的羽绒服专柜, 营业员多数是临时招来的, 人员调动特殊勤。
这些新员工纪律意识淡薄, 上班窜岗, 吃东西, 带小孩现象时有发生。
我从起先的提示, 到警告, 最终的罚款来提高员工的纪律意识。
使部分新员工较快地进入工作角色, 养成良好的职业习惯, 维护了商场的良好形象。
加强现场巡察, 保证经营秩序良好。
楼层主管的工作就是现场, 工作内容特别详细, 琐碎的工作。
这也就要自己有较强的责任心, 保证经营现场对各种详细, 琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行, 给顾客供应一个便利, 舒适的购空间。
坚持公正, 合理, 敏捷对待商品投诉事务。
商品存在的问题, 要做到有章可依。
即要维护消费者中良好口碑, 同时尽可能做到代理商的理解与支持。
在这半年中, 我也处理过几次投诉事务, 基本上都能让顾客和代理商协商解决胜利。
2024年商场年度工作总结(四篇)
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2024年商场年度工作总结在商场总部的正确领导与商场经理的共同努力下,我商场严格遵循各项管理制度,秉持“安全第一、服务至上、诚信发展”的理念,始终将商场根本利益放在首位,致力于为业户提供全方位服务,全面推动楼层管理工作。
经过一年的不懈努力,二楼管理质量显著提升,各项业务规范有序,为商场繁荣发展奠定了坚实基础,呈现出人心稳定、积极向上、和谐发展的良好局面,取得了显著成果。
一、安全管理我们严格执行商场安全管理制度,定期对消防设施进行检查,对关键部位每日进行巡查并做好记录。
对消防通道进行及时检查和巡视,发现安全隐患立即整改,并向管理层及相关人员反馈,确保安全隐患得到及时解决,全年未发生任何安全事故,保障了商场正常运营。
二、卫生管理保洁人员克服人手不足、工作繁重的困难,坚持早来晚走,确保商场卫生标准得到满足。
通过耐心引导,促使业户养成良好的卫生习惯,保证了二楼辖区的清洁卫生,为业户和顾客提供了舒适的环境。
三、经营管理成功解决了多年来存在的占道经营问题,优化了二楼经营环境,营造了环境优雅、便民利民的全新经营格局。
四、收费管理通过两年的收费管理模式优化,今年管理费和转让费(合同违约金)的收缴工作均按时完成,未出现拖欠现象,确保了商场资金运营的稳定性。
五、交接班管理我们严格遵循商场规定的交接班制度,确保交接过程中无缝衔接,有记录可查,避免了交接期间的任何差错。
六、出勤管理全体工作人员均严格遵守商场规定的上下班和休班制度,全年未出现迟到、早退现象。
七、完成交办任务我们能够及时完成商场交办的各项工作任务,今年在收租过程中未出现任何差错。
这些成果的取得,得益于商场领导的关怀与指导,得益于各楼层、后勤、电工、夜班等部门的密切配合与协作。
在工作的过程中,我们也意识到存在一些不足和问题:一是管理的主观能动性有待提高,二是工作中存在一定的忧虑和不够大胆,三是向领导汇报问题的主动性不足。
我们将针对这些问题,在今后的工作中认真改进。
商场年度经营总结及计划(3篇)
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第1篇一、年度经营总结1. 销售业绩本年度,我国某大型商场在激烈的市场竞争中,凭借优质的产品、良好的服务以及高效的营销策略,取得了显著的销售业绩。
全年销售额较上年同期增长15%,其中,服装、家电、食品等主要商品销售额均实现两位数增长。
2. 营销活动本年度,商场共举办各类营销活动20余场,包括节日促销、新品上市、会员专享等,吸引了大量顾客前来购物。
同时,与各大品牌厂商合作,开展联合促销活动,进一步提升了商场的知名度和美誉度。
3. 顾客满意度通过问卷调查、顾客反馈等方式,本年度商场顾客满意度达到85%,较上年同期提高5个百分点。
顾客对商场的服务、商品质量、购物环境等方面均给予了较高评价。
4. 人员管理本年度,商场加强员工培训,提升员工综合素质。
通过开展各类培训活动,员工的专业技能和服务水平得到显著提高。
同时,优化人员配置,提高工作效率。
5. 财务状况本年度,商场实现利润同比增长12%,资产负债率保持在合理水平,财务状况良好。
二、年度经营计划1. 销售目标为实现可持续发展,本年度商场设定销售目标为同比增长20%。
为实现这一目标,我们将采取以下措施:(1)优化商品结构,引进更多优质品牌和产品。
(2)加大营销力度,举办更多有吸引力的促销活动。
(3)拓展线上线下渠道,提高市场份额。
2. 营销策略(1)节日促销:结合传统节日和商场特色,推出具有针对性的促销活动。
(2)新品上市:与各大品牌厂商合作,引进更多新品,满足顾客需求。
(3)会员专享:为会员提供专属优惠,提高会员忠诚度。
(4)联合促销:与周边商家、品牌厂商开展联合促销,扩大影响力。
3. 顾客满意度提升(1)持续优化购物环境,提高顾客购物体验。
(2)加强员工培训,提升服务水平。
(3)关注顾客反馈,及时解决问题。
4. 人员管理(1)优化人员配置,提高工作效率。
(2)加强员工培训,提升综合素质。
(3)建立激励机制,激发员工积极性。
5. 财务状况(1)严格控制成本,提高盈利能力。
商场年度收官总结范文(3篇)
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第1篇时光荏苒,转眼间,2021年即将落下帷幕。
在过去的一年里,我国商场行业在政策导向、市场环境、消费需求等多重因素的共同作用下,取得了显著的成绩。
在此,我们对2021年商场年度工作进行总结,以期为2022年的发展提供借鉴和启示。
一、业绩回顾1. 销售业绩稳步提升。
在2021年,我国商场行业整体销售业绩呈现稳步增长态势,同比增长10%以上。
其中,购物中心、百货商场、超市等业态均取得不同程度的增长。
2. 品牌影响力持续扩大。
随着消费者对品质需求的不断提升,我国商场行业积极引进国内外知名品牌,提升品牌影响力。
据统计,2021年新入驻品牌数量同比增长15%。
3. 会员体系不断完善。
商场行业重视会员体系的搭建,通过积分、优惠券、会员日等活动,提升会员粘性。
2021年,会员总数同比增长20%,消费额占比达到60%。
二、市场趋势分析1. 消费升级趋势明显。
消费者对品质、个性、健康等需求日益提高,商场行业需加大高品质商品引进力度,满足消费者多元化需求。
2. 线上线下融合加速。
随着新零售的兴起,商场行业积极拥抱互联网,线上线下融合发展成为趋势。
2021年,我国商场行业线上销售额同比增长30%。
3. 社区商业崛起。
社区商业以其便捷、亲民的特点受到消费者青睐,2021年社区商业市场规模同比增长20%。
三、工作亮点及不足1. 工作亮点(1)创新营销模式。
商场行业积极探索线上线下融合、跨界合作等创新营销模式,提升消费者购物体验。
(2)提升服务质量。
商场行业注重提升服务质量,加强员工培训,提高顾客满意度。
(3)关注社会责任。
商场行业积极履行社会责任,参与公益活动,回馈社会。
2. 工作不足(1)同质化竞争严重。
部分商场在经营策略、商品结构等方面存在同质化现象,导致市场竞争加剧。
(2)人才储备不足。
商场行业在人才引进、培养等方面存在不足,制约了行业长远发展。
四、2022年工作展望1. 深化创新驱动。
商场行业要继续深化创新,探索线上线下融合、智能化运营等新模式。
商场行政运营年度总结(3篇)
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第1篇一、前言在过去的一年里,我国经济持续发展,消费市场日益繁荣。
作为我国重要的消费场所,商场在市场竞争中不断求新求变,力求为广大消费者提供更好的购物体验。
本年度,我商场在行政运营方面取得了显著成绩,现将年度工作总结如下:一、经营业绩稳步提升1. 销售额实现同比增长本年度,我商场销售额实现同比增长,完成年度销售目标。
通过优化商品结构、提升品牌形象、加大促销力度等措施,吸引了大量消费者前来购物。
2. 消费者满意度显著提高我商场始终坚持以顾客为中心,不断提升服务质量。
通过优化购物环境、提高员工服务水平、加强投诉处理等工作,消费者满意度显著提高。
二、品牌形象持续优化1. 引进知名品牌本年度,我商场引进了一批知名品牌,丰富了商品种类,满足了消费者多样化的购物需求。
2. 提升品牌形象我商场积极开展品牌推广活动,提升品牌知名度。
通过举办各类品牌活动、与品牌商合作等方式,提高了商场在消费者心中的形象。
三、内部管理不断加强1. 优化组织架构为提高工作效率,我商场对组织架构进行了优化调整,明确了各部门职责,确保各项工作有序开展。
2. 强化员工培训我商场高度重视员工培训工作,通过开展各类培训活动,提高员工的专业技能和服务水平。
3. 加强财务管理我商场严格执行财务管理制度,确保资金安全。
通过加强成本控制,提高了盈利能力。
四、服务质量全面提升1. 提升购物环境我商场不断优化购物环境,改善消费者购物体验。
通过增加绿化、美化商场环境,使消费者在购物过程中享受到愉悦的心情。
2. 提高服务水平我商场加强员工服务意识培训,提高服务水平。
通过开展微笑服务、主动帮助消费者等举措,提升消费者满意度。
3. 加强投诉处理我商场高度重视投诉处理工作,及时解决消费者反映的问题。
通过设立投诉热线、设立投诉窗口等方式,确保消费者权益得到保障。
五、未来展望1. 持续优化商品结构我商场将继续优化商品结构,引进更多优质品牌,满足消费者多元化需求。
2. 加强品牌推广我商场将继续加大品牌推广力度,提升品牌知名度,吸引更多消费者。
商场购物中心年度总结(四篇)
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商场购物中心年度总结尊敬的各位领导、亲爱的员工:大家好!首先,我要感谢每一位员工在过去的一年里为商场购物中心的发展做出的辛勤努力和付出的辛苦努力。
正是因为你们的辛勤工作和无私奉献,我们才取得了如此可喜的成绩。
在这辞旧迎新的时刻里,我代表商场购物中心向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢!过去一年,商场购物中心面临了各种挑战和机遇。
在激烈的市场竞争中,我们保持了良好的发展态势,并取得了一系列成果。
以下是商场购物中心过去一年的总结:1. 销售额增长在过去一年里,商场购物中心的销售额取得了较大的增长。
通过不断扩大商场的业务范围、改善服务质量,我们吸引了更多的顾客。
同时,我们也积极拓展了线上渠道,实现了线上线下融合发展。
全年销售额较去年同期增长了20%,为商场购物中心的持续发展打下了良好基础。
2. 租赁率增加商场购物中心在过去一年里积极引进了一批知名品牌和优质商户。
通过提供优厚的经营条件和服务,我们成功提高了商场的租赁率。
截至目前,商场购物中心的租赁率已经达到了90%,创下了历史新高。
这不仅体现了商场的影响力和吸引力,也为商场的可持续发展奠定了坚实的基础。
3. 优化服务体验商场购物中心一直致力于提供优质的服务体验。
在过去一年里,我们加大了对员工的培训力度,提高了员工的专业素养和服务意识。
同时,我们还优化了商场的布局设计,改善了商场的环境和设施。
这些举措都使得商场的服务质量得到了明显提升,顾客的满意度也得到了很大提高。
4. 社会责任履行商场购物中心始终把社会责任作为发展的重要组成部分。
在过去一年里,我们积极参与各类公益活动,关注社会弱势群体,为地方的经济和社会发展做出了积极贡献。
此外,我们还加强了环境保护的意识,采取了一系列措施减少了商场的碳排放和资源浪费。
商场购物中心将继续履行社会责任,为社会的可持续发展贡献力量。
通过过去一年的努力,商场购物中心取得了一系列成绩。
然而,我们也清楚地意识到,面对日益激烈的市场竞争和不确定的外部环境,商场购物中心仍然面临许多挑战。
商场年度收官总结范文模板(3篇)
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第1篇尊敬的领导、同事们:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年一度的商场年度收官总结的时刻已经到来。
在此,我代表全体员工,对过去一年的工作进行回顾和总结,并对新的一年展望未来。
以下是本年度商场收官总结的范文模板,供大家参考:一、前言1. 回顾过去一年的工作历程,我们商场在市场竞争中取得了显著的成绩,离不开全体员工的共同努力。
2. 本年度收官总结旨在总结经验,查找不足,为下一年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 销售业绩(1)总体销售情况:回顾本年度,商场销售业绩稳步增长,同比增长XX%。
(2)销售亮点:本年度,商场推出了一系列促销活动,吸引了大量顾客,提升了销售业绩。
2. 顾客满意度(1)顾客满意度调查:本年度,商场顾客满意度调查结果显示,顾客满意度达到XX%,较去年同期提升XX%。
(2)顾客满意度提升措施:为提高顾客满意度,商场在服务、商品质量、购物环境等方面进行了全面优化。
3. 员工团队建设(1)员工培训:本年度,商场开展了各类培训活动,提升员工综合素质。
(2)团队凝聚力:通过团队建设活动,增强了员工之间的凝聚力,为商场发展奠定了坚实基础。
4. 营销活动(1)活动效果:本年度,商场举办了一系列营销活动,提升了品牌知名度和美誉度。
(2)活动亮点:本年度,商场成功举办了XX活动,吸引了大量顾客,取得了良好的口碑。
5. 安全生产(1)安全检查:本年度,商场加强了安全检查,确保了顾客和员工的生命财产安全。
(2)应急预案:制定了完善的应急预案,提高了应对突发事件的能力。
三、存在问题及原因分析1. 销售业绩波动:虽然本年度销售业绩有所增长,但部分月份仍出现下滑,需进一步分析原因。
2. 顾客投诉:部分顾客对商品质量、服务等方面存在投诉,需加强管理和改进。
3. 员工流失:本年度,商场员工流失率较高,需关注员工激励和福利待遇。
四、改进措施及展望1. 提升销售业绩(1)优化商品结构:根据市场趋势,调整商品结构,满足顾客需求。
商场经营年度总结报告(3篇)

第1篇一、引言随着市场经济的不断发展,我国商业零售行业呈现出日益激烈的竞争态势。
本年度,我商场在激烈的市场竞争中,紧紧围绕提升经营效益、优化服务品质、创新营销策略等目标,全力以赴,取得了显著的成绩。
现将本年度经营情况总结如下:一、经营业绩1. 销售业绩:本年度,我商场实现销售额xx亿元,同比增长xx%,完成年度目标的xx%。
其中,服装类销售额占比最高,达到xx亿元,同比增长xx%;家电类销售额占比次之,达到xx亿元,同比增长xx%。
2. 利润情况:本年度,我商场实现净利润xx亿元,同比增长xx%,完成年度目标的xx%。
其中,服装类利润占比最高,达到xx亿元,同比增长xx%;家电类利润占比次之,达到xx亿元,同比增长xx%。
二、经营策略1. 优化商品结构:本年度,我商场对商品结构进行了调整,引进了xx个新品类,淘汰了xx个滞销品牌,优化了商品结构,满足了消费者的多样化需求。
2. 提升服务品质:本年度,我商场加大了对员工的服务培训力度,提高了员工的服务意识和服务技能。
同时,加强了售前、售中、售后服务,提升了顾客满意度。
3. 创新营销策略:本年度,我商场开展了多场大型促销活动,如店庆、节日促销等,吸引了大量消费者。
同时,利用网络、社交媒体等渠道进行宣传推广,提高了商场知名度和美誉度。
4. 加强供应链管理:本年度,我商场优化了供应链管理,降低了采购成本,提高了商品周转率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分商品库存积压,销售不畅;部分员工服务意识不足,影响顾客体验。
2. 改进措施:针对库存积压问题,我们将加强市场调研,调整商品结构,提高商品销售率;针对员工服务问题,我们将加强员工培训,提高服务意识,提升顾客满意度。
四、展望未来展望未来,我商场将继续坚持“以顾客为中心”的经营理念,不断提升经营效益和服务品质。
在市场竞争中,我们将进一步优化商品结构,创新营销策略,加强供应链管理,努力实现商场经营业绩的持续增长。
商场运营年度总结及计划(3篇)

第1篇一、年度总结1. 经营业绩本年度,我商场在全体员工的共同努力下,经营业绩稳步上升。
实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。
这得益于我们紧密围绕市场需求,不断调整经营策略,优化品牌结构,提升服务质量。
2. 经营调整为适应市场变化,本年度我商场对经营进行了全面调整。
全年引进新渠道104个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。
七大品类均实现20%以上的增幅,其中最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
3. 服务体系本年度,我商场不断完善服务体系,提高服务质量。
全面推行“亲情式服务”体系,开展服务意识大讨论,对商场硬件设施进行维修和整改,使卖场形象焕然一新。
4. 团队建设加强团队建设,提高员工综合素质。
开展内部培训,提升员工业务能力和服务水平,为顾客提供更加优质的服务。
二、年度计划1. 经营目标为确保经营业绩持续增长,明年我商场将制定以下经营目标:(1)销售额同比增长10%以上;(2)租金收入同比增长8%以上;(3)品牌结构进一步优化,引进优质品牌,淘汰低效品牌。
2. 经营策略(1)加强市场调研,紧跟市场趋势,调整经营策略;(2)拓展线上线下渠道,提高品牌知名度;(3)开展个性化营销活动,吸引更多顾客;(4)加强供应链管理,降低成本,提高盈利能力。
3. 服务提升(1)优化服务体系,提高服务质量;(2)加强员工培训,提升服务水平;(3)开展顾客满意度调查,了解顾客需求,持续改进服务。
4. 团队建设(1)加强内部培训,提高员工综合素质;(2)开展团队建设活动,增强团队凝聚力;(3)完善激励机制,激发员工工作积极性。
总之,在新的一年里,我商场将继续努力,以市场为导向,以顾客为中心,不断提升经营业绩和服务质量,为实现企业可持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、年度总结1. 经营业绩本年度,我商场在全体员工的共同努力下,取得了显著的业绩。
具体表现在以下几个方面:(1)销售额:全年销售额达到1.5亿元,同比增长15%。
2024年商场年度工作总结范文5篇
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2024年商场年度工作总结范文5篇篇1时光荏苒,2024年已经过去,这一年里,我们商场在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩。
作为商场的年度工作总结,我将对过去一年的工作进行全面回顾,并总结经验教训,为未来的发展提供参考。
一、商场经营情况2024年,商场实现了销售额稳步增长,同比去年增长了约XX%。
其中,服装、鞋帽、化妆品等主力商品的销售额均有显著提升。
在市场竞争激烈的情况下,我们通过优化商品结构、调整价格策略以及加强营销推广等措施,吸引了更多顾客,提高了市场份额。
二、商场管理情况在管理方面,我们注重制度建设和流程优化,完善了商场的各项管理制度,提高了商场的运营效率。
同时,我们加强了员工培训和学习,提高了员工的专业素质和服务意识。
在安全方面,我们始终把顾客和员工的安全放在首位,加强了安全管理和应急预案的制定,确保了商场的安全稳定。
三、营销推广情况在营销推广方面,我们采取了多种形式的活动,如打折促销、满减活动、抽奖活动等,吸引了大量顾客的参与。
同时,我们也注重线上线下的融合,通过微信、微博等社交媒体平台进行宣传推广,提高了商场的知名度和美誉度。
四、存在问题及改进措施在过去的一年中,我们也存在一些问题,如商品库存管理不够精细、员工服务意识有待提高等。
针对这些问题,我们将采取以下改进措施:一是加强商品库存管理,优化库存结构,减少积压商品;二是加强员工培训和学习,提高员工的专业素质和服务意识;三是继续加强营销推广力度,创新推广形式,提高商场的知名度和美誉度。
五、未来展望展望未来,我们将继续坚持以顾客为中心的理念,不断提升商场的运营水平和服务质量。
我们将继续加强商品采购和管理力度,优化商品结构,提高商品品质;我们将继续加强员工培训和学习力度,提高员工的专业素质和服务意识;我们将继续加强营销推广力度,创新推广形式,提高商场的知名度和美誉度。
同时,我们也将积极响应市场需求的变化,不断调整和优化商场的经营策略和发展方向。
商场购物中心年终工作总结范文6篇
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商场购物中心年终工作总结范文6篇第1篇示例:商场购物中心年终工作总结一、工作概况本年度,商场购物中心团队一直秉持“以客户为中心,以服务为宗旨”的理念,坚持高品质服务和精致管理,全力打造一个优质、便利、舒适的购物环境,全面提升了商场的综合实力和品牌形象,获得了广大顾客和业主的一致认可和好评。
二、经营成绩本年度,商场购物中心实现了显著增长,销售额同比增长30%,顾客满意度持续提升,占地面积运营效益也有了长足的提高。
如今,商场购物中心已经是当地的知名商圈,每天都吸引了大量的消费者前来购物、娱乐和休闲,成为当地的商业地标。
三、管理创新本年度,商场购物中心在管理模式上进行了创新,从传统的商品销售向体验式消费转变,通过不断优化空间布局和商品搭配,打造了一个引人入胜的购物场所,极大地满足了各类消费者的需求,让顾客不仅可以进行购物,还可以在商场享受到丰富多彩的餐饮和娱乐服务。
四、服务升级本年度,商场购物中心对服务进行了全面升级,制定了更加严格的服务标准和流程,全员上岗培训,提升了员工服务意识和水平,为顾客提供了更加贴心、周到的服务,保障了顾客的购物体验,增强了顾客的忠诚度,为商场的持续发展和增长提供了坚实的基础。
五、市场营销本年度,商场购物中心在市场营销方面取得了巨大的成功,通过不断创新的宣传手段和方式,全面提升了品牌的知名度和美誉度,开展了一系列的促销活动和促销策略,吸引了大量的消费者,不仅提高了销售额,还为商场的品牌树立了良好的形象。
六、员工团队本年度,商场购物中心高度重视员工文化和团队建设,通过加大对员工的培训和激励,不断提升员工的团队协作精神、创新意识和服务水平,形成了积极向上、团结协作的员工团队,为商场的稳步增长和发展提供了有力的支持。
七、未来展望未来,商场购物中心将继续秉持“以客户为中心,以服务为宗旨”的经营理念,不断完善经营管理机制,提升服务水平和品牌影响力,为更多的顾客提供更加优质、便捷、舒适的购物体验,实现商场的可持续发展和增长,成为当地的领先商业地产。
商场店铺年终总结范文(3篇)
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第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年里,我们商场店铺在全体员工的共同努力下,取得了丰硕的成果。
为了更好地总结经验,展望未来,现将本年度工作总结如下:一、经营成果回顾1. 销售业绩本年度,商场店铺销售额达到XX万元,同比增长XX%。
其中,服装、鞋帽、化妆品等品类销售额均实现两位数增长,家居用品、电子产品等品类销售额也稳步提升。
2. 顾客满意度通过开展各类顾客满意度调查,本年度顾客满意度达到XX%,较上年同期提高XX个百分点。
顾客对商场店铺的购物环境、商品质量、服务质量等方面均给予了较高评价。
3. 品牌形象本年度,商场店铺成功举办了多场品牌推广活动,进一步提升了品牌知名度和美誉度。
同时,与多家知名品牌建立了战略合作关系,丰富了商品种类,满足了消费者多样化的需求。
4. 团队建设本年度,我们重视员工培训,开展了一系列技能提升、团队建设活动,员工综合素质得到全面提升。
通过优化绩效考核体系,激发员工积极性,提高工作效率。
二、工作亮点及经验1. 深化品类布局,满足消费者需求本年度,我们根据市场趋势和消费者需求,对品类进行了调整和优化。
通过引入更多知名品牌和优质商品,丰富了商品种类,满足了消费者多样化的需求。
2. 提升服务质量,优化购物体验为提高顾客满意度,我们加强了导购队伍建设,提升服务水平。
同时,优化购物环境,开展便民服务,让顾客在购物过程中感受到温馨、舒适的氛围。
3. 创新营销策略,扩大市场份额本年度,我们结合线上线下渠道,开展了一系列创新营销活动。
通过举办主题活动、优惠券发放、满减优惠等促销手段,吸引了大量消费者,扩大了市场份额。
4. 强化团队协作,提升企业凝聚力我们注重团队建设,通过开展各类团队活动,增强员工之间的沟通与协作。
同时,优化绩效考核体系,激发员工积极性,提高工作效率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分商品库存积压,销售不畅;(2)部分员工服务意识不足,导致顾客投诉增多;(3)市场竞争激烈,部分品类市场份额有所下降。
商场年度总结_亮点工作(3篇)
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第1篇一、前言在过去的一年里,我国经济持续发展,消费市场日益繁荣。
本商场在全体员工的共同努力下,紧紧围绕“顾客至上,服务第一”的经营理念,取得了显著的成绩。
现将本年度亮点工作总结如下:二、业绩回顾1. 营业额持续增长:本年度,商场营业额同比增长20%,达到历史新高。
这得益于我们不断丰富商品种类、提升购物环境、优化服务体验等一系列举措。
2. 客流量稳步提升:通过举办各类促销活动、节假日庆典等,商场客流量同比增长15%,吸引了大量消费者前来购物。
3. 会员数量突破:本年度,商场会员数量突破10万,同比增长30%。
会员消费占比达到60%,成为商场业绩增长的重要支撑。
三、亮点工作回顾1. 商品结构调整(1)丰富商品种类:本年度,商场新增品牌60个,涵盖服饰、鞋包、家居、家电等多个领域,满足消费者多样化需求。
(2)优化商品结构:根据市场调研,调整部分商品比例,提高高附加值商品占比,提升商场整体品质。
2. 购物环境升级(1)美化商场外观:对商场外观进行全新设计,提升品牌形象。
(2)优化内部布局:调整部分区域布局,提高空间利用率,为消费者提供更舒适的购物环境。
(3)加强设施维护:定期对商场设施进行检查、维修,确保设施正常运行。
3. 服务品质提升(1)加强员工培训:定期组织员工进行服务技能培训,提升员工服务水平。
(2)优化顾客体验:设立顾客服务中心,提供一站式服务,解决顾客在购物过程中遇到的问题。
(3)开展特色活动:举办各类主题活动,如亲子活动、健康讲座等,丰富顾客生活。
4. 促销活动创新(1)线上线下联动:开展线上线下同步促销活动,提高活动影响力。
(2)跨界合作:与知名品牌、企业开展跨界合作,推出联名产品,吸引消费者关注。
(3)会员专享活动:为会员提供专属优惠,提高会员忠诚度。
5. 社会责任履行(1)环保节能:商场采用节能灯具、环保材料等,降低能耗。
(2)公益活动:积极参与公益活动,关爱弱势群体,传播正能量。
2024年商场年终工作总结范文(6篇)
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2024年商场年终工作总结范文一、工作回顾1、继续阅读公司的各类文件和操作规程,对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营管理等进行学习及领会;并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。
2、在短时刻内溶入本部门团队中,并成功的参与了本部门各类促销活动的策划、监督及执行工作,如:创维以旧换新;家家乐颂师恩、贺中秋活动;贺司庆、庆国庆活动;新塘店新装启航;国美重开应对活动等。
3、在活动执行期间,深入各分店了解活动进程及效果,对区域竞争对手进行调查分析,针对对手同期内的促销策略,及时反馈信息;并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议,提出个人推荐。
4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮点与不足等相关资料,对贺司庆、庆国庆活动从筹备-执行-后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结,得到相关领导及同事的认可。
7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关推荐。
如:对于日新新的场外舞台布局进行调整,使其更能抢眼,吸引人流;推荐新塘店卖场内五个旧的形象牌进行翻新制作,提高卖场环境,更能传达新塘店重整装修后的“全新形象、全新定位、全心服务”的定位。
8、整理我司原有企业专题片(约____分钟)及30秒形象广告片题材,2024年商场年终工作总结范文(二)时间总是过得很快,新的一年已开始。
在过去的一年中我作为商场服务台,带领我部的员工顺利完成了去年的各项工作任务。
在此,对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。
如果没有她们的努力工作,就不会有客服部今天的成绩。
我也感谢各部门同事对我工作上的支持和配合。
特别感谢____先生对我的关爱,没有____先生不断对我的教诲就没有我现在的进步。
去年商场服务台部的工作是比较繁忙和辛苦的一年,但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。
我部____主任在年初被任命为商品部主管,一直从事客服部管理工作的她,对商品经营缺乏经验。
开始不知从何着手工作,对此顾虑重重,怀疑自己能否胜任此项工作。
商场总结范文8篇
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商场总结范文8篇篇1商场年度工作总结报告一、引言本报告旨在回顾过去一年的商场运营情况,总结经验和教训,并对未来一年的工作进行规划和展望。
通过全面梳理商场运营过程中的各项工作,以期提高商场运营效率和服务质量,增强市场竞争力。
二、商场概况本商场自开业以来,一直秉承“客户至上,服务第一”的经营理念,致力于打造一流的购物环境。
商场内设有各类商品区域,满足不同消费者的购物需求。
过去一年,商场在经营管理、销售业绩、客户服务等方面取得了一定的成绩。
三、商场年度工作总结1. 经营业绩过去一年,商场在经营业绩方面取得了显著的提升。
总销售额、客流量、客单价等关键指标均有所增长。
同时,商场在商品结构调整和新品引进方面也取得了良好的效果,为消费者提供了更多优质商品。
2. 市场营销商场在市场营销方面积极开展各类促销活动,如节假日促销、主题活动、会员优惠等,有效提高了商场的知名度和美誉度。
同时,商场还加强了与媒体的合作,提高了宣传效果。
3. 客户服务商场一直注重客户服务,设立了客服中心,为消费者提供咨询、投诉、售后等服务。
同时,商场还加强了对员工的服务意识和技能培训,提高了服务水平。
在过去一年中,商场的客户服务满意度得到了显著提升。
4. 商场管理商场在管理方面,建立了完善的制度体系,加强了对员工的管理和培训。
同时,商场还加强了对设施设备的维护和保养,确保了商场的正常运营。
在安全管理方面,商场加强了对消防、安防等方面的监管,确保了消费者的安全。
四、存在问题及改进措施1. 商品同质化现象严重,需加强差异化经营。
未来一年,商场将加大力度引进更多新品和特色商品,满足消费者的个性化需求。
2. 市场营销手段需进一步创新。
商场将加强与新媒体的合作,开展线上线下融合营销活动,提高商场的知名度和影响力。
3. 客户服务水平仍需提高。
商场将继续加强对员工的服务意识和技能培训,提高服务水平。
同时,商场将加强与消费者的互动,及时了解消费者的需求和反馈,不断改进服务质量。
商场购物中心年度工作小结5篇
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商场购物中心年度工作小结5篇篇1随着20XX年的结束,商场购物中心年度工作也告一段落。
在过去的一年里,我们团队共同努力,取得了一定的成绩和进步。
在此,我对本年度的工作进行全面总结,以便更好地汲取经验教训,为未来的工作提供指导。
一、总体情况回顾本年度,商场购物中心在各个方面都取得了显著的成绩。
在销售额方面,我们实现了稳步增长,同比增长了XX%。
在客流量方面,我们也取得了不错的成绩,每月平均客流量达到了XX万人次。
此外,我们还加强了商场的营销推广力度,通过举办各类促销活动和拓展线上渠道,提升了商场的知名度和美誉度。
二、招商与租户管理在招商方面,我们注重引进优质品牌和实力商家,优化商场的品牌结构。
同时,我们也加强了与现有租户的沟通和合作,及时解决租户在经营过程中遇到的问题,为租户提供更好的服务。
此外,我们还定期对租户进行评估和考核,确保租户的质量和稳定性。
三、营销与推广在营销方面,我们注重创新和多元化,通过举办各类促销活动和拓展线上渠道,提升了商场的知名度和美誉度。
同时,我们也加强了与媒体的合作,利用各种渠道进行宣传推广,吸引了更多的潜在客户。
此外,我们还注重客户的需求和反馈,及时调整营销策略,提升客户满意度。
四、服务与体验在服务方面,我们注重提升员工的服务意识和专业素养,定期开展培训和学习活动,提高员工的服务水平。
同时,我们也加强了商场的硬件设施建设,优化购物环境,提升顾客购物体验。
此外,我们还注重客户的个性化需求,提供定制化服务,增强客户黏性。
五、管理与运营在管理与运营方面,我们注重规范化和精细化管理,建立健全各项规章制度和操作流程,明确各部门和岗位职责。
同时,我们也加强了商场的监控和巡查力度,确保商场的安全和秩序。
此外,我们还注重数据分析和总结经验教训,不断优化管理和运营效率。
六、存在的不足和改进措施虽然本年度我们在各个方面都取得了一定的成绩,但仍然存在一些不足之处。
例如在招商方面还需进一步加强品牌引进和商家筛选力度;在服务方面还需进一步提升员工的专业素养和服务意识;在营销方面还需进一步创新和多元化等。
商场运营年工作总结范文(3篇)
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第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭,转眼间,2023年已接近尾声。
在这一年里,我国商场行业在市场经济的推动下,经历了诸多挑战与机遇。
在此,对本年度商场运营工作进行总结,旨在总结经验,发现问题,为来年的工作提供借鉴和指导。
一、经营业绩回顾1. 销售额稳步增长2023年,本商场在激烈的市场竞争中,实现了销售额的稳步增长。
全年累计销售额达到XX亿元,同比增长XX%。
其中,主力商品销售额占比达到XX%,充分体现了主力商品的稳定性和市场竞争力。
2. 客流量持续上升本年度,商场客流量持续上升,全年累计客流量达到XX万人次,同比增长XX%。
其中,节假日、周末客流量明显增加,有效带动了商场的销售业绩。
3. 租金收入稳定增长在保持销售业绩的同时,本商场租金收入也实现了稳定增长。
全年累计租金收入达到XX亿元,同比增长XX%。
租金收入的增长,为本商场持续发展提供了有力保障。
二、运营管理亮点1. 优化商品结构为满足消费者需求,本商场对商品结构进行了优化调整。
一方面,加大了主力商品比例,提高了销售额;另一方面,引进了一批具有特色的新品牌,丰富了商品种类,满足了消费者多样化的购物需求。
2. 强化营销活动本年度,商场举办了多场大型促销活动,如“购物节”、“国庆狂欢”、“元旦盛惠”等,吸引了大量消费者。
同时,商场还与知名品牌合作,开展联名活动,提升了商场的知名度和美誉度。
3. 提升服务品质本商场始终坚持以顾客为中心,不断提升服务品质。
一方面,加强员工培训,提高员工服务水平;另一方面,增设便民设施,如母婴室、休息区等,为消费者提供更加便捷、舒适的购物环境。
4. 优化环境布局为提升购物体验,本商场对环境布局进行了优化。
一方面,对商场内部进行美化、绿化,营造舒适、温馨的购物氛围;另一方面,加强消防安全、环境卫生等方面的管理,确保消费者的人身和财产安全。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分品牌销售业绩下滑,需加强品牌管理。
(2)商场部分区域人流密度过大,需优化人流动线。
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商场年度总结范文商场年度总结范文时间匆匆掠过,恍惚之间,今年的工作已然接近尾声,这一年里我得益于商场的各位上级领导、直系领导的正确工作指导思想,以及各位同事们的不求回报的帮助,我能感觉得到,我的个人能力进步很大,在工作上有有过出色的表现,也因为刚开始的经验不足犯过错,但是在我积极向上的工作态度下,这些早已不会再发生在我身上,回顾这一年的工作,以下就是我的年终工作总结:我是今年年初来加入到我们商场的,成为一个导购员也是商场的安排,我从来没有质疑过商场领导对我的工作安排,因为这是通过入职测试之后,领导给我的工作建议,说我更适合成为一个导购员,我自然是绝对的服从。
我被分配到了商场的电器区域工作,我的任务就是对有意向购买的顾客进行介绍、推荐他们想要或者是我觉得适合他们的电器,刚开始工作的我,的确是工作经验太少了,光是每种电器的配置、功耗率、价格等等我都没完全记下来,我根本没办法给顾客最专业的导购服务,但是还好,每次我一卡壳的时候,跟我一起负责这块区域的同事们都会来帮我解围,她们可在这工作了不止两三年了,对这里的一切电器都了如指掌了,我在她们的熏陶下,工作经验的传授下,我的进步是非常大的,不到一个月的时间,已经把这块区域的大部分电器都已经熟记下来了,也能给顾客最为专业的答疑解惑。
既然这是我来到商场的第一年,我自然是要我把这一年的业绩都记在心里,这样我才能对自己的工作能力,有个清晰的认识。
我这一年一共卖出液晶电视机28台,电风扇51台,热水器十一台,电饭锅电磁炉加起来刚好一百台,除油烟机九台,还有一些吹风机之类的小电器,我就不一一的说出来了,并且我都有跟这些顾客互留 ___,一旦出现任何的问题,到时候也找到我帮忙。
这些都是我这一年中的战绩啊,虽然是比起那些资深的老员工来说,我差的可不止一星半点儿,年会上员工进步奖还不是手到擒来。
我每次的成功导购都能让我开心上一天,看着自己一天天的成长,一天天的进步那种滋味是真的很棒。
人无完人,我觉得我在公司的工作还是存在瑕疵的,比如说,经常没办法顾及到每一个顾客,导致有些顾客收到冷落,就悄然离开了,一定程度上,让我损失了不少业绩。
性格太过于高傲,一但遇到那种脾气不好的顾客,两个人只要一言不合,准能吵起来。
这种事仅在我刚入职的第一个月发生过两次,这方面我需要改正。
我于20xx年x月加入商场,开始了我新的工作和学习过程,一年来,收获良多,感慨也不少,现将本阶段工作总结如下:本阶段客服督导部的职能工作主要有两大块,一是继续做好服务台的工作,二是初步接手和学习并执行督导工作,作为客服督导部成员的我,工作也主要以这两块为重点。
x月xx日,客服督导部成立了,我带着期望和愿景在x经理的带领下开始了公司交给我的任务和工作,和服务台的其他四位同事并肩作战。
在此期间,我和大家围绕卖场劳动纪律和员工基本行为的纠正开展工作,在繁忙的店庆和国庆结束后,策划和组织了《xx商厦服务整顿月》活动。
在公司领导的协调下,最后将整顿月变更为整顿活动,执行期限随整顿情况即时调整,本次活动加大了对竞争力打造阶段的要求和承诺的维护以及执行,并对卖场不良风气和习惯 ___做了严查处理,针对检查和整改情况,每周我都写出整顿总结,每个阶段都会界定出新的整顿目标。
服务整顿方案要求各部门于xx月xx日写出本部门的服务整顿活动总结,要求每个员工于xx月xx日写出自己对服务整顿活动的感想或总结,员工的个人总结中,xx%的员工都很认可本次整顿活动,xx%左右的员工认为之前的整顿还存在很多盲区,有待进一步细化和加强,并长期坚持。
xx%左右的员工从意识上到行为上,在对自己的要求上都对服务和服务打造有了一个比较深刻的理解和认识。
有xx%至xx%的员工把自己在整顿期间的表现和同事做了对比,在对比的基础上对自自己的表现做了分析,最后还对自己在下一步服务整顿过程中的打算做了愿景规划,并表达了自己的决心。
60%左右的员工在感想中对服务承诺做了细细的温习和复习,期间将自己对这些承诺的应用做了详细的描述,提高了他们对服务打造方案的认识和理解,并在每天的检查中对这些措施的应用进行了督促和检查。
员工感想和总结有助于我们掌握员工对服务的认识和执行效果,并涌现出了一批优秀案例和优秀员工,在我部门和各营运部的综合评定后,对员工做了相应奖励,大大鼓舞了员工的工作激情和士气,为卖场气氛的好转起到了积极的推进作用。
我部从整顿的积极性、时效性、 ___性上对营运x部和营运x部做了最终评比,各部门都做得很好,通过为期xx天的集中整顿,全体工作人员自律意识、服务意识、发展意识、大局意识、组织纪律观念和大公司观念得到进一步增强,工作作风和服务水平的得到了相应的提高,展现出了不同于以往的良好精神面貌。
平均周违规人数与整顿前相比x部下降了xx%,x部下降了xx%。
工作人员更加自律,各项规章制度的落实更加到位,工作中的不良现象得到了很好的遏制。
顾客满意度得到了进一步提升,服务整顿活动进一步促进了公司一些售后服务的落实,规范了售后服务等相关基础工作,避免了厂家和员工之间在退换货过程中责任无人担当推诿问题,顾客在退换货过程中的担忧和不满现象的发生,服务更加高效、便捷。
同时,针对整顿过程中员工反映的问题,公司组织召开专题讨论会等,进一步明确严格执行服务整顿标准和加强服务员工、服务顾客的理念,进一步提升了公司的总体服务水平。
为了调查服务整顿活动的效果和作用,我们对员工和顾客做了一次系统的调查,调查显示,公司各项工作总体有向上的趋势,但多数停留在了较有好转的层面,尚没有达到很好的层次,多数员工为整顿而整顿,被动提升者较多,有作用但效果不是很理想。
顾客层面对我商厦的服务整顿也有了一个了解,但了解覆盖面较窄,对公司服务承诺等惠民政策了解不够宽,并提出了很多改善的方向和要求,对我们下阶段工作的进一步开展做了规划。
经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏,我们预计完成全年销售毛利平均计划的*%,实际完成了*%,有近50%的销售小组都已超额完成。
排名前三位的部门是:生鲜部完成了105%,食品部102.7%,百货部98.9%。
xx年两节销售额计划的完成,这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血,在此,我谨代表**百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼!下面就简要总结一下xx年度两节销售的主要工作:1、生鲜部:部经理与各组组长开会交谈,研究要货方案,最终的要货量基本上是准确的。
为了吸引更多的顾客,部经理与供货商勤沟通,基本做到了进价最低、售价低于兴隆的进销策略。
另外还补充了不少新产品,例如糕点组的北京特产糕点、糯米糍;干果组的红泥花生,低价位的冰糖、葡萄干;香肠组的十元一只的沟帮子熏鸡、锦江香肠等等,都提高了销售。
2、食品部:根据今年的实际情况,调整了上货量,啤酒、中低档白酒、礼包系列按去年的75%;茅台、五粮液、剑南春等高档酒按去年的50%;食用油随进随买、调料饮料宁多毋少。
两节过后,看这个比例是正确的。
为丰富商品品种,提高竞争力,又新进了黄金酒、进口品客薯片、好友趣系列薯片,吊炉花生、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列、婴儿颗粒面等等。
3、百货部:部经理与各个小组分析现有的库存情况,经营情况,准确要货,保证了节后库存商品,无大量积压、无断档现象。
根据民俗,中国人在春节有更换生活日用品的习惯,百货部将日用碗的种类达到了100多个品种,筷子达到了50多种,菜板规格40多种,不锈钢、塑料盆60多种,使销售得到平稳上升。
4、针纺部:与厂家沟通,争取了一些特价商品:床上用品组的“108”元特价双人被,销售了近300条,并带动了其它商品的销售。
5、鞋部:加强与各个联销商、供应商的协调,争取更多的优惠政策和促销资源。
例如童鞋组新组装了一套货柜,改变了形象,增加了销量,平均完成计划的108.1%。
6、服装部:因原材料价格上升,商品价格偏高,购买力下降,整个服装行业都显得冷清,各厂家销售都较去年直线下降,部经理与营业员每天考查市场,共同分析、探讨。
童装组的天津童装成了主打商品,价格适中、适合运动。
又进了一种时尚的款式,使得童装销售非常乐观,完成了计划的91.3%。
在今年的春节联欢晚会上,有一个节目深深地打动了我们每位观众的心,那就是《千手观音》,打动我们的,不仅仅是因为那优美的动作和整齐的旋律,更因为舞蹈所迸发出来的一种精神,一种身残志坚的执著和对美好生活的向往和渴望。
节目最后的一句话可能大家还记忆犹新:“爱,是我们共同的语言。
”是的,爱是我们共同的语言。
一个人生存于这个世界,每时每刻都要面对选择,是选择艰苦还是选择享乐,是选择慷慨还是选择吝啬,是选择坚强还是选择懦弱,就是这众多的选择构成了我们人生的实体,回首昨日,我将永远珍视我的选择——做一名商场营业员。
记得上学时,我曾这样在日记中写道:“越是艰苦的地方越能锻炼人的意志,越能使人感到充实。
”话是这么说的,可来到全福元工作之后,工作的艰苦与生活的单调却是我始料不及的。
每天基本上是一种姿势保持十多个小时,面对的是数不清的顾客,其中的辛苦是不言而喻的。
每结束一天的工作,倒在床上不想动了,还真觉得累。
面对这一切,我也曾动摇过,难道我的青春就要在这人来人往的超市里忙忙碌碌地过下去么?难道我的人生就不应该和别的女孩子一样有那么多空闲的时间么?每当一天的工作一天下来,浑身的骨头像散了架,躺在床上连饭都不想吃,这时,善良、纯朴的大姐们为我买饭买菜,并笑着逗我起来吃饭,望着她们一个个疲惫的身躯和一张张和睦可亲的脸庞,我心里非常感动。
是的,商场里的工作虽然是单调的,但我们的生活却是五彩斑斓的;我们面前的顾客虽然多数都不认识,但人与人之间的真挚情感却是真实存在的。
于是我重新振作起来,坚持顾客就是上帝的宗旨,天天认真工作,以累为荣,以苦为乐,这一切使我的思想得到了升华,从此我意识到,工作的单调和艰苦不再是一种负担,而是我们生活的必需。
在营业员这平凡的岗位上,平凡的你、我、他也一样能创出一片精彩的天空。
人就应该这样,无论工作多么平凡,肩上的担子多重,脚步多沉,都要一步一个脚印地走下去,直到永远。
人的一生不可能永远都是平坦大道,伴随我们的还有困难和挫折。
流水因为受阻才形成美丽的浪花,人生因为受挫才显得更加壮丽多采。
遇到困难我们就要这样,跌倒了再爬起来,用失败来记载自己走过的路程,这才是真正的英雄。
后来我渐渐地认识到:我的岗位不仅仅是我履行自己责任的地方,更是对顾客奉献爱心的舞台。
于是我天天给自己加油鼓劲:不管我受多大委屈,绝不能让顾客受一点委屈;不管顾客用什么脸孔对我,我对顾客永远都是一张微笑的脸孔。
生活就像一面镜子,当你对着它笑时,它也会对着你笑,当我看到顾客们对我的微笑时,当我的工作业绩得到领导的肯定时,我感到一种从未有过的喜悦和自豪:我是在用这种方式向社会奉献爱。