《思维导图与管理落地(高级班)》 2天1晚版
《管理人员综合能力与结构化思维提升》2天
管理人员综合能力与结构化思维提升1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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(整理)二级人力资源管理师考试教材内容思维导图只需要一周就记熟通过考试.
精品文档精品文档组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。
组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计。
组织理论应该包括组织设计理论基本理论 组织理论的发展：古典组织理论（组织的刚性结构）、近代组织理论（强调人的因素）、现代组织理论（以权变管理理论为依据） 组织设计理论 静态：组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）；动态：加进了人的因素、组织结构设计、以及运行过程中的各种问题，但其中的静态理论的内容仍占主导地位。
基本原则：任务与目标、分工与协作、有效管理幅度、集权与分权相结合、稳定性与适应性相结合。
设计 多维立体（强调结果）：1、按产品分事业部（产品利润中心），2、按职能分参谋机构（成本中心），3、按地区分管理机构（地区利润中心）；新型模式 模拟分权（强调过程）：将企业分成许多“组织单位”，看成是相对独立的生产经营部门，实现“模拟”的独立经营、核算，调动积极性与主动性；分公司与总公司； 子公司与母公司； 企业集团（依托型、独立型、智囊机构及业务公司和专业中心、非常设机构）。
组织结构的影响因素（环境、规模、战略目标、信息沟通）；所选的组织结构模式；选择合适的部门结构；形成特定的组织结构；根据环境变化不断调整。
部门结构模式的选择 （强调过程）：直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组），即广义的职能制组织结构模式；组织结构 （强调结果）：事业部制、模拟分权制（既强调结果，也强调过程）； （以关系为中心）：超事业部制、多维立体。
设计与变革 （钱德勒）组织结构服从战略。
对组织结构做调整：增大数量、扩大地区、纵向整合、多种经营。
组织结构诊断： 组织结构调查（工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图）；组织结构分析 ；组织决策分析；组织关系分析。
变革的程序 征兆（经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落） 变革 实施结构变革 方式（改良式、爆破式、计划式）推除阻力（让员工参与变革的调查、诊断与计划；组织与变革相适应的人员培训；起用年富力强和具有开拓创新精神的人力）整合的依据 主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。
最新修订部编版中考语文《西游记》名著导读思维导图
【作品简介】
《西游记》是中国古代第一部浪漫主义章回体长篇神魔小说。全 书主要描写了孙悟空出世及大闹天宫后，遇见了唐僧、猪八戒、沙僧 和白龙马，西行取经，一路上历经艰险、降妖伏魔，经历了九九八十 一难，终于到达西天见到如来佛祖，最终五圣成真的故事。该小说以 “玄奘西行”这一历史事件为蓝本，通过作者的艺术加工，深刻地描 绘了明代社会现实。
第三部分：西天取经，降妖伏魔(13-100回) 故事的主体，讲述唐僧师徒前往西天取经，一路克服八十一难， 终于取回真经，修成正果的故事。
【内容概括】
一、主要人物
人物身份
唐僧，俗姓陈，小名江流儿， 法号玄奘，号三藏，被唐太 宗赐姓为唐。为如来佛祖第 二弟子金蝉子投胎。
唐僧
1.崇信佛法，严守戒律 2.目标明确，立场坚定 3.偶有迂腐，是非不分 4.慈悲善良
经过
唐僧、悟空、沙僧三人均不为所动，只有猪八戒 迷恋于富贵和美色。
结果
猪八戒贪心不足想要娶三个女儿，结果被菩萨吊 在树上。
大
(第 二
闹十
五
四 至
庄
二 十
观六
回)
地点 起因
经过 结果
万寿山五庄观
唐僧肉眼凡胎不食人参果，八戒嘴馋怂恿悟空偷果， 因不识果性掉落地上一枚，又偷食三枚
道童清风、明月找唐僧理论，言语冲突；悟空气恼， 怒推人参果树，果树被毁；镇元大仙回观用袖里乾 坤神通两次擒住师徒四人；大仙两打唐僧、一下油 锅,悟空皆代师受刑。
最新修订部编版中考语文名著导读思维导图
作者简介 作品目录 分析探究 艺术特色
艺术特色
作品简介 内容概括 主题思想
【作者简介】
吴承恩(约1500年—1582年)，字汝忠，号射阳山人， 淮安府山阳县河下人，中国明代杰出的文学家、小说家。
《高情商助你完胜职场》2天版
高情商助你完胜职场1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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《思维课程1天版汇总》2014版(李伟希)
—————————————————————————————————————---- 思维课程： 《思维导图》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《平行思维》、《金字塔原理》 致机构：1. 本大纲是5 * 1的1天版大纲汇总，可以自由组合，形成2天版、3天版......2. 可以根据终端客户的需求，取名为《xx 思维与xx 思维》（比如《创新思维与平行思维》、《平行思维与问题解决》......） ，或者《职业经理人的思维修炼》、《系统思维训练》、《全脑思维训练》等。
思 维 的5 朵 金 花--- 管理者全脑思维的五项修炼【课程介绍】思维的质量决定管理的质量！思维的质量决定未来的质量！本课程为聚焦于管理者的系统思维训练，是被企业管理界公认的思维体系的品牌课程。
【课程特色】1．案例实战：课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练；2．模型优化：课程将提供各种具体类型的优化思维工具与模型；3．落地支撑：课程提供互联网的自媒体交流平台实现长期学习。
【主讲老师】思维导图MindV 授权认证培训师思维体系RCC 认证培训教练： 李 伟 希《思维导图精英训练》 （1天版）【课程收益】1. 开发大脑潜能 ，开发右脑思维，让1个脑袋变成2个脑袋；2. 提高思考的速度 ，思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维；3. 开发思维潜能，强化思维记忆，让您的记忆能力得到全面强化。
【课程大纲】一、 思维导图的应用背景（一）清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景—————————————————————————————————————---- 思维课程： 《思维导图》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《平行思维》、《金字塔原理》 （二）左右脑冰山开发的背景（三）关键词简约化的时代背景二、 思维导图的绘制与思维分析（一）思维导图机理与效用拆解（二）思维导图的绘制技巧1. 创意图形的达意绘制2. 关键词的精准提取3. 逻辑架构的快速梳理4. 关联思维的有效表达（训练）（三）思维导图的绘制注意事项三、 思维导图的职业应用（一）思维导图与记忆术1. 高效记忆的7大核心法则2. 导图达成记忆的3大要领（训练）（二）思维导图与商务呈现1. 思维导图的软件介绍与呈现2. 思维导图的手绘版与软件版比较（三）思维导图与魅力表达1. 电梯30秒与思维导图记录方法2. 剃刀法则的思维导图精准提取（训练）（四）思维导图与战略决策1. 决策思维的思维导图呈现2. 战略决策的3大步骤（五）思维导图与团队执行1. 基于思维导图的PDCA2. 基于思维导图的日清法则（六）思维导图与落地传授（训练）—————————————————————————————————————---- 思维课程：《思维导图》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《平行思维》、《金字塔原理》—————————————————————————————————————---- 思维课程： 《思维导图》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《平行思维》、《金字塔原理》《金字塔原理》 （1天版）【课程收益】1. 结构化的思维，让你的写作、沟通更有质量；2. 最有效的逻辑思考，让你的问题分析和解决能力大有提升；3. 实现全脑思维，提高结构化的思维能力，思考全、准、快。
西游记思维导图
凡事要讲 究策略， 善于运用 自己的智 慧，这样 才能取得 最好的效 果。
奎星变成的怪物。
一借芭蕉扇，孙悟空先被铁 扇公主扇飞，后变成小虫进 入铁扇公主的肚里，借来假 三借芭 扇；二借芭蕉扇，孙悟空变 蕉扇 成牛魔王得到真扇，又被牛 魔王骗回；三借芭蕉扇，孙 悟空请来天兵天将，降伏牛 魔王，终于借到芭蕉扇。
当，愿为女婿。八戒禅心不坚被
捆，其余三人都经受住了考验。
唐僧师徒四人行至白骨岭。在
三 打 白 骨 精
白骨岭白骨洞内，住着一个凶 残、狡猾，善于伪装的尸魔白 骨精。为了吃唐僧肉，白骨精 一变美女，二变老妇，三变老 翁，来欺骗唐僧，被孙悟空识 破，前两次白骨精化风逃走， 最后一次被悟空定住元神打死。 而唐僧以为悟空打死了三个无 辜的人，加上八戒进谗言，唐
火烧雷击，甚至置丹炉煅炼四十九日，
依然毫发无损，还在天宫大打出手。玉
帝请来佛祖如来，才把孙悟空压在五行
山下。
孙悟空：敢于反 抗压迫、敢作敢 当、桀骜不驯、 无所畏惧。 玉帝：昏庸无能 ，不辨忠 愚。 如来：宇宙主宰 ，与玉帝都是封 建统治者的代表 。
最终孙悟空 被如来制服， 则说明现实 生活中，即 使本领再大 的人，或许 都难免遭遇 苦难。故事 暗示了对封 建统治者的 嘲讽蔑视。
僧就赶走了悟空。
悟空被赶走后，众人来到黑松林，唐
智 激 猪八戒：忠勇善 唐僧。唐僧一行向国王递上公主所托 良，不失聪明机 书信。国王恳求八戒、沙僧降妖救女， 智。在“智激美 二人应诺，往战黄袍怪，唐僧被黄袍 猴王”情节里主 老怪变成了老虎，猪八戒斗不过老怪， 要体现了猪八戒 只好听从白龙马的苦劝，到花果山请 的聪明机智。 悟空帮忙。八戒利用悟空重名头的特 孙悟空：喜欢“ 点，用激将法请出悟空。悟空去天宫 戴高帽”，重名 请出玉帝，收了这个二十八星宿中的 头。
《管理百年》 思维导图 全打开
企业再造 ...... 主要把企业看作是人组成的机器或人组成的系统。 一书。 由于技术进步 的加快，组织问题成为最重要问题。领风气的是汤姆 . 彼得斯的 在该书中，彼 得斯从传统的公司结构按照职能划分的概念中解放出来。他倡导的新组织结构的范式以没有明显的结构而著名。 被称为欧洲的杰克.韦尔奇 以其 30%规则而出名。 接管一家公司后，总部职员的30% 被解雇、 30%被调到集团其他公司、 30%分派到独立的利润中心。 强力沟通者， 一直努力保持猛烈地边个速度。 奉行变革、变革、再变革。
通用电子 GE
管理模式
时代特征
追求更多--更多的产量、更大的市场--这是 20世界的管理问题。
关键词 效率 在美西战争结 束后，针对美国军事机器的老旧问题。找到关键问题是各部门之间缺乏协调。 他在军中发起了一系列变革。彼得.德鲁克说，这些变革是“第一次有意识、有系统地应用了管理的原则 ”。
伊莱休 .鲁特
2.重建 21世纪的公司。群策群力 3.推动大范围的质量运动。
推论是管理技能可以得到普遍的应用。 推论是管理可以被严格定义，可以教授它。管理技能可以通过教育获得。
2.他认为管理是一门具有独立规律的学科。
1981年， GE总资产 200 亿美元，总收入272.4亿美元，收益 16.5亿美元。 全世界共有员工44万，市场价值 120亿美元。 1997年，GE 总资产迅速增长到3040 亿美元，总收入达908.4亿美元。 共有约 27万名员工，令人吃惊地减少了 17万名员工。 收益达 82亿美元，公司 市场价值为全世界最高，达到 3000亿美元。
模型一 他俩创造了两种基础组织模型
克里斯 .阿基里斯 &唐纳德 . 施翁 学习型组织
纠正，从而使 组织能够执行当前的策略，并实现眼下的目标。 ” 管理者之间也形成一个学习的闭环。 模型二 《第五项修炼》 著作 彼得 .圣吉
领导力学习地图手册
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使用说明
北汽福田集团2020战略目标的实现需要依靠级别管者能力的 提升，中基层管理者是2020战略的具体实施者，如何提升中基层 管理者的能力是福田现在人力资源管理的一个重点和难点。中基 层管理者得能力提升主要要解决2个问题。第一，提升什么能力， 达到什么样的标准。第二，用什么样的方式提升。对于这2个问 题我们提出了一下的解决方案。
2天
·提升跨部门横向沟通协调的技巧，增进合作共事的默契。 ·强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的 冲突管理能力。 ·学习消除跨部门运作的障碍，提升横向整合的综效。 课程目标
提升干部对于员工管理的实战能力 课程大纲
（一）组织内的沟通与冲突管理
组织发展的历程
·不同组织结构的特性 ·组织设计常犯的错误 ·环境、结构与任务的关系 ·认清组织发展的事实 ·组织冲突的存在 ·解决冲突的策略 ·冲突管理带来的好处 ·沟通协调的策略 ·有效协商的原则 （二）横向管理高尔夫
4
北汽福田培训课程体系建设 领导力发展路径及发展方法
5
北汽福田培训课程体系建设
北汽福田培训体系
培训体系按照主要培训价值环节可以分为主要培训体系 和辅助培训体系，以下主要培训体系和辅助培训体系的概要 介绍。 主要培训体系分为：新员工培训体系，新提升管理者培训体 系，领导力提升体系，职能能力提升体系，海外人才培养体 系，OJT（工作现场训练体系），OFF-JT（集中训练），外 派训练体系。 辅助体系：内部讲师培训体系，供应商选择体系，培训管理 体系，课程开发体系，效果监督体系。
哪里有《思维导图与问题分析解决能力提升》
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劳动法思维导图
劳动法一、劳动法1.概述调整劳动关系当事人是劳动者与用人单位；人身关系和财产关系适用范围境内企业、个体、公务员事业单位社会团体的聘用人员注：退休返聘不适用权利义务权利平等就业择业、取得报酬、休假、保护、技能培训、社保、参加工会和民主管理、劳动争议义务完成劳动任务、提高技能、执行规程、劳动纪律促进就业禁止招聘未满16周岁的未成年人；文艺、体育等招用未满16周岁的，须依照规定，并保证义务教育权利2.基准制度工作时间和休息休假工作时间每天不超8小时，每周不超44小时加班每日不超过1小时，最多不超过3小时；每月不超36小时休息休假每周至少休息1天；法定节假日；带薪年假非全日制用工同一单位每日工作不超4小时，每周累计不超24小时可口头订立协议，不约定试用期，终止用户不补偿报酬支付周期不超15天工资以货币按月支付，不得克扣最低工资保障包括工资、奖金、津贴、补贴不包括加班工资、特殊环境津贴、社保和福利加班工资日常150%；周末加又不能补休的200%；节假日300%节假日补休了也得300%女职工和未成年女职工生育98天产假，产前可休15，难产加15、多胞胎加15生于津贴和医疗费用，交保险的保险基金支付；未交的用人单位支付一般情形禁止矿山、井下和四级经期、怀孕禁止三级怀孕7月、哺乳期禁止加班、夜班和三级未成年工禁止矿山井下和四级，定期健康检查社会保险和福利法定五险退休；患病负伤；工伤；事业；生育工伤和生育完全由单位缴纳劳动者死亡后，遗属享遗属津贴补充保险国家鼓励用人单位建立补充保险3.劳动争议范围争议发生在用人单位与劳动者之间；劳动合同处理原则合法、公正、及时处理、着重调解处理方式协商达成和解协议，非必经程序调解劳动争议委员会职工代表、用人单位代表、工会代表（主任）收到调解申请日起15日未达成调解，可申请仲裁仲裁（必经程序）向仲裁委员会申请劳动行政部门（主任）、用人单位、同级工会仲裁庭组成人多、案件复杂、重大影响的需三名，简单可一名审理应知道权利被侵害之日起1年内可申请仲裁；仲裁委5日内受理、45日内审结、特殊可延长15日不服的，裁决书收到15日内可提起诉讼诉讼提起诉讼前必须先仲裁仲裁裁决书收到15日内可提起诉讼一般向仲裁委员会所在地法院起诉，不服可再向上一级法院上诉（上一级为终审，不得再上诉）二、劳动合同法1.概述特征以国家意志为主导，以当事人意志为主体2.合同订立订立原则合法、公平、资源、诚实信用（诚愿法平）订立劳动关系自用工之日起建立需书面合同合同必备条款单位和个人信息、期限、工作内容、时间地点、休假、报酬、保险、劳动保护危害防护（人事地时钱宝宝）约定条款试用期、培训、竞业限制、保守秘密、补充保险、福利禁止条款不得扣押证件、不得收取财物；除违反服务期及约定的竞业限制外，不得收违约金已有劳动关系未签书面合同的，需1个月内订立满1个月不满1年，2倍工资支付满1年的，视为无固定期限合同，不再支付2倍种类固定期限合同无固定期限合同协商一致的法定建立劳动者在用人单位连续工作满10年的（连10）单位初次实行合同制或国企改制，劳动者连续工作满10年且据退休不足10年的（双10）连续2次签固定期限合同，且无不能胜任工作的，第3次签时可签无固定期限合同（连2次）推定建立用工满1年仍未签书面合同的单项劳务合同以完成一定工作任务为期限的劳动合同试用期期限单务合同、合同＜3个月、非全日制用工不能约定试用期3个月 ≤ 合同期限＜ 1年试用期 ≤ 1个月1年 ≤ 合同期限＜ 3年试用期 ≤ 2个月合同期限 ≥ 3年或无固定期限试用期 ≤ 6个月试用期工资不得低于最低岗或约定工资的80%，并不低于最低工资标准其他规定同一单位与劳动者间只能约定一次试用期试用期包含在劳动合同期限内3.变更、解除合同合同无效欺诈、胁迫、乘人之危；违反法律；用人单位免除法定责任、排除劳动者权利；违反法律自始无效无效的确认劳动争议总裁机构或法院确认部分无效部分无效时不影响其他部分效力履行和变更合同履行全面履行各自义务合同变更双方协商一致以书面形式变更用人单位发生变更不影响劳动合同效力合同解除协商解除劳动者解除预告解除提前 30 日书面通知，试用期提前3天立即通知解除（单位有错，合同无效）单位未履行合同约定义务如未缴纳社保、足额支付工资等单位规章制度违法损害劳动者权益合同无效立即解除（危及人身）强迫劳动者劳动的或违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全单位解除可以解除劳动者不符合录用条件、严重违反规章制度过错性解除（劳方有错，合同无效）试用期被证明不符合条件；严重违反规章制度、严重失职同时与其他单位建立劳动关系且严重影响本单位工作被依法追究刑事责任无过错性解除（身体、能力不适岗）提前30天书面通知或额外支付1个月工资患病或非因工负伤，医疗期满不能从事原工作和其他工作不能胜任工作，经培训或调整岗位仍不能胜任客观情况变化导致合同无法继续履行经济性裁员一次裁减20人以上或裁减不足20人但占职工总数10%以上提前30日向工会或职工说明，向劳动行政部门报告不可单方解除职业病或因公负伤并确定丧失或部分丧失劳动患病或非因公负伤，在规定的医疗期内女职工在孕期、产期、哺乳期的连续工作满15年，且据法定退休不足5年的合同终止合同期满、劳动者开始享受基本养老保险、死亡失踪、用人单位破产经济补偿情形大部分情况需给，例外情形：劳动者主动离职或劳方有错补偿金每满1年支付1个月，6个月到1年的按1年算，不满6个月的支付半个月4.集体合同、竞业限制、劳动派遣集体合同由工会或托举的劳动者代表与单位签订签后报送劳动行政部门，15日内未提出异议则生效劳动者可与单位再签，但不低于集体合同标准竞业禁止高管、高级技术人员、保密人员，不得超过2年；单位需按月补偿劳务派遣临时性、辅助性或者替代性的工作岗位派遣单位的设立注册资本不少于200万元，有固定场所，有派遣管理制度，需劳动行政部门申请许可证特殊规定派遣单位应与劳动者签订2年以上合同，按月支付报酬；无工作期间，支付当地最低工资标准用工单位用工单位不能再派遣被派遣劳动者权利与用工单位同工同酬，参加工会法律责任派遣单位与用工单位违反规定时，责令限期改正，不改则按每人5k~1w罚款，吊销派遣单位许可证用工单位给被派遣劳动者造成损害，派遣单位与用工单位承担连带责任。
蒋鸣泉老师简介(专注问题解决与思维训练)
蒋鸣泉 41岁问题解决与金字塔逻辑思维训练专家《金字塔原理——思考、表达和解决问题的逻辑》本土化应用最佳培训师（管理者）问题解决技能训练首选讲师、企业问题分析与绩效改进资深顾问10年企业中高管、9注册国际高级职业培训师（美国认证协会颁证）2016年中国500强讲师（中华讲师风云榜评选）艾可特（ACT）企业管理咨询公司首席咨询顾问卓越思考力训练营创始人、首席培训师管理心理学硕士、中国逻辑学会会员《问题分析与解决》、《结构化思维》、华为全球培训中心长期合作讲师，中国移动、国家电网、建设银行、中国烟草等国内知名大型企业特聘思维与问题解决讲师，四川大学商学院特聘讲师【讲师优势】专业水平过硬专注问题解决与思维训练领域19年，深入研究应用麦肯锡问题解决法、丰田思考法、KT法、8D法、行动学习、绩效改进等多种问题解决技术，并结合自身多年管理实践和数百场问题解决课程复盘，形成了一套能够快速帮助中高层管理者高效思考分析和解决问题的系统方法论管理经验丰富 10年大型国企及民企管理工作经历（1998-2008），曾任职于大型国企（上市公司）、知名民企、本科院校，担任过生产、销售、人力资源等企业中高层管理职位，具有丰富的从基层到高层的管理实践经验授课满意度高9年管理培训及咨询行业工作经历（2009-2018），担任过管理咨询顾问、培训师、运营经理、项目总监等职，培训授课数百场、咨询服务客户数百家，为华为、中国移动、中国电信、建设银行等世界500强企业常年提供培训服务，授课平均满意度高于97%，课程返聘率超过90%课程实战有效所有课程均采用“案例”+“互动”+“练习”的形式，通过有效的引导，充分激发学员参与度，快速掌握各项技能，让学员经过系统训练后能马上应用到实际工作当中，实现培训效果最大化。
有客户评价道：蒋老师的课就是训练课、实战课，课堂上就能产出看得到、有价值的成果！【主讲课程】问题分析与解决系列：解决问题·提升绩效/促进企业达成绩效目标《问题分析与解决》 (1天/2天培训) 《创新思维与问题解决》 (1天/2天培训) 《系统思维与问题解决》 (1天/2天培训) 《思维导图与问题解决》 (1天/2天培训) 《课程开发：基于问题解决的课程设计与开发》 (1天/2天培训) 金字塔逻辑思维系列：清晰思考·高效表达/提升企业员工工作效率《金字塔原理：逻辑思维与高效表达训练》 (1天/2天培训) 《金字塔原理与思维导图》 (1天/2天培训) 《结构化思维：高效人士的思考与表达习惯》 (1天/2天培训) 《结构化思维与高效沟通》 (1天/2天培训) 《职场思维导图》（又名《逻辑思维导图》） (1天培训) 【课程特色】●使用学员提供企业实际问题为案例，现场给予解决，令学员可以得到最直接收益●“实战训练+行动学习”培训模式，课程中能产出对企业有价值、可应用的成果●采用视频、案例、竞赛、小组讨论等多种教学形式，充分调动学员的学习积极性●工具多方法多，现学现用立竿见影，学员完成培训后即能学以致用解决实际问题【工作经历】（1998年-2018年）蒋老师1998年进入潍柴集团（中国最大的汽车零部件企业、上市公司）工作，先后任生产主管、主任、经理；离开潍柴集团后，在国内知名民营企业海普集团核心业务公司先后任生产总监、营销总监、副总经理；后进入四川大学深造，系统学习管理学和心理学知识；研究生毕业后先在本科院校四川音乐学院任教，后进入倍得国际管理咨询公司任咨询师、培训师、运营经理、项目总监；离开培训公司后至今为职业培训讲师，兼多家管理咨询公司顾问。
工作坊-《左圆右方 创新思维与问题解决》(3天)
左圆右方©创新思维与问题解决版权课程——从蛮力到巧劲，创新式解决问题如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？创新，企业基业长青之本要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。
——习近平主席或者创新，或者消亡。
尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。
——《时代周刊》总编比尔·萨波里托《左圆右方》创新课程，带企业跑赢时代这次项目不光产出很出色，更难得的是，基层的伙伴们开始考虑得更深远，会从多角度出发，结合实际业务问题，找到更多创意方案。
总结起来就3个字，实、新、全。
实：从课题到内容，务实且接地气！新：紧贴业务需求，形式丰富多彩！全：从业务到管理，点线面有融合！——深圳水务领导课后评价被课程的“结构严谨、循序渐进、实用落地”所吸引，这次尝试很有效，毕竟“创新式解决问题”是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。
未来或许是一个“人人皆需创新，人人皆能创新”的时代。
也希望经过进一步的普及该课程，让全员都具备创新式解决问题的能力。
——可口可乐人力资源总监左圆右方是当前培训市场中将创新技术与问题解决结合得最好的，简单、实用、有效。
创新的突破是企业发展进步的原动力，左圆右方无疑可以帮助企业催生良性的执行力文化，由点及面，带动组织的变革与发展，一次课程带来的只是心灵的触动和思维的打开，而持续的创新，则源于企业的文化环境与不断坚持，与创新辅导教练一起同行，不断发现不一样的自己和组织。
——中国移动讲师联盟创始人谌晖学员对象：需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人找寻创新战略的中高层管理者企业创新项目、试验项目的技术骨干需要转型或持续开发/升级产品的产品经理课程收益：➢对组织：降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性➢对个人：能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案课程时间：2天工作坊+1天辅导教学方式：【课前学习】思维导图（工具：微信链接，课前阅读）【课后巩固】每个小组提交课题汇报PPT（含挖掘、解决与计划模块）+微信群答疑课程底层逻辑学流程练工具化能力出精品2天工作坊第一步寻找契机，设定目标契机表格洞察力《创新契机分析图》第二步目标锁定，分析需求需求象限共情力《相关人需求地图》第三步需求聚焦，激发创意创意借用独创力《需求点创新方案》举一反三变通力《扩展方案思维导图》第四步创意决策，达成共识决策矩阵共识力《需求点共识方案》第五步共识落地，制定计划行为设计推进力《创新落地行动方案》在岗实践（2-3周）1天辅导第六步计划实施，复盘总结复盘五步自省力《优化后的解决方案》第七步总结固化，提炼经验萃取五步提炼力《创新经验推广手册》课程大纲：第一步：寻找契机，设定目标➢从“我习惯了”到“可以更好”∙做事V.S.做成事∙破解限制性信念➢从“熟视无睹”到“把握机会”∙利用资源：资源盘点∙把握机会：机会收集∙解决问题：设定目标➢从“问题思维“到“目标思维”∙yes，and∙目标设定三原则成果产出：《创新契机分析图》第二步、目标锁定，分析需求➢从“无从下手”到“聚焦重点”∙分析很难理解，分解比较容易∙借助经典框架，用套路助分解➢从“单打独斗”到“众擎易举”∙盘点已经存在的利益相关人∙挖掘需要争取的潜在利益相关人➢从“面面俱到”到“深度链接”∙挖掘利益相关人的需求∙聚焦关键相关人的关键需求成果产出：《目标相关人需求地图》第三步：需求聚焦，激发创意➢创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”∙美第奇效应∙同业借用是捷径∙异业借用易突破（异业同题）➢举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”∙把握本质，透过形式看原理∙横向思考，突破思维的瓶颈∙3）“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》第四步：创意决策，达成共识➢设定标准，统一语境∙意见相左时，制定标准是关键∙关键利益相关人的关键需求∙四大核心标准➢评估方案，排序分区∙标准前置∙矩阵思维/象限思维成果产出：《目标相关人共识方案》第五步：共识落地，计划实施➢任务盘点，心中有数∙脑中有图，胸有成竹∙从杂乱无章到清晰有序➢制定计划，回归行动∙统筹规划，有全局、有重点、有控制∙团队协同，同步追踪➢行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”∙行为设计三要素∙动机提升2法则∙降低能力成本12个技巧∙增加触发3个小技巧成果产出：《创新目标落地行动方案》第六步：计划实施，复盘总结➢从“理论方案”到“实践优化”∙方案实施复盘表∙“成长会”∙“欣赏会”➢复盘五步法∙回顾目标∙对比差距∙查找原因∙总结经验∙优化方案成果产出：《创新目标优化后的解决方案》第七步：总结固化，提炼经验➢从“零散经验”到“结构方法”∙隐性经验显性化∙显性经验结构化∙经验萃取5步法∙选取场景∙设定目标∙提出问题∙对应方案∙特殊情况应对方案成果产出：《创新经验推广手册》部分合作客户:互联网行业：腾讯、巨人网络、网易、金蝶、创维、当当网、云游控股、微众、时商创展快速消费品行业：可口可乐、班尼路、洋河、湖南烟草、永旺、Ole、欧派、尚品宅配健康食品行业：迈瑞、华润三九、德克士、文王贡酒、国药控股、东亚糖业、东鹏特饮通信地产行业：中国电信、中国移动、OPPO、金地集团、华润集团、万科地产、碧桂园金融行业：中国银行、工商银行、平安银行、广发银行、工银安盛、银联支付、美亚柏科交通运输行业：广州地铁、徐州地铁、南方航空、成都机场、厦门海关、深圳巴士、中车传统行业：施耐德电器、南方电网、中石油、东风本田、一汽大众、富士康、宝钢、中建高校机构：清华大学、武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、29所、广州电视台辅导企业部分案例成果：序号时间企业成果1 2016年上海仪电医疗放电环电极生产线智能制造能力提升37% 绕线铜线落料的效率提高了51%自主研发导轨滑台，电焊精准率提升7%2 2017年当当网广州仓储拣选面积下降71.4% 货架数量下降64%等等3 2018年中国南方航空《鲲鹏绩效工坊》微小创新方案32项主题课程落地方案7个实现一年降低NFF费用一年27.4万休息室创收一年19万等等4 2019年生活家微小创新方案37项小组课题创新方案6个课题项目降低870万库存成本其中一个课题产品合格率提升11%等等5 2019年中国银行总行《从创意到绩效-中银学习创新思维训练营》微小创新方案216项课题落地方案6个形成AI训练师完整方案获得全国第四届学习设计大赛金奖讲师团队：钟滔-创新思维企业辅导教练●国家人社部高级行动学习认证促动师、绩效改进师、左圆右方导师●第4届CSTD全国设计大赛金奖项目《从创意到绩效——中银学习创新思维训练营》主教练，南方航空《鲲鹏计划——绩效工坊（8天）》主教练，南海农商行、湖南烟草、当当网创新大赛主教练等●9年企业培训经验、1700+场创新思维类课程辅导、540+家大型企业思维训练特聘讲师●施耐德、腾讯、巨人网络、华润集团、中国银行、工商银行、南方电网、尚品宅配、欧派、中国移动等多家企业创新思维辅导教练刘江鸿-创新思维企业辅导教练●国家管理科学认证创新引导师、经验萃取师、学习设计师●创新指北针©、岗位经验内化©项目、《左圆右方©创新思维与问题解决》联合研发导师●英国博赞思维导图认证讲师；结构性思维、当责领导力©授权导师●在7年时间内，为南方电网，海螺集团，中国铝业、龙佰集团、中国银行、中信银行、华润集团等企业提供培训服务，广受好评●曾任：师出名门版权产品运营中心总监●曾任：杭州世道通讯有限公司丨世导学院负责人田野-创新思维与能力训练专家●《左圆右方© 创新思维与问题解决》认证讲师●6年500强企业实战经验●湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师●擅长领域：创新思维、问题分析解决●曾为晟通集团研编一套特殊的创新型问题管理模式，集团内的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，月度利润超200万，成功为企业止损。
《西游记》-初中语文名著导读之思维导图+知识点汇总+考点速记+习题演练(原卷版)
《西游记》思维导图+知识点汇总+考点速记+习题演练一、作品简评吴承恩（明代小说家）的经典小说《西游记》是以唐代玄奘和尚赴西天取经的经历为蓝本，在《大唐西域记》、《大唐大慈恩寺三藏法师传》等作品的基础上，经过整理、构思最终写定而成的。
作品借助编撰的神话人物和神话故事抒发了作者对现实的不满和渴望改变的愿望，折射出作者渴望建立“君贤神明”的王道之国的政治思想。
二、名著梗概全书情节可分为四部分：（1）从第一回到第七回，叙述孙悟空出生、求仙得道、大闹“三界”；（2）从第八回至第十二回，描写如来说法、观音访僧、魏征斩龙、唐僧出世的故事，交代取经缘起；（3）从第十三回到第九十九回，描写孙悟空被迫皈依佛教，唐僧西行，路遇八十一难，但在佛力的支持下，由八戒、沙僧协助孙悟空保护唐僧，一路斩妖除怪，安达西天，取得真经；（4）第一百回为全书的结尾，描写师徒四人取经回到东土，都得道成为真佛。
三、主要情节1、大闹天宫：玉帝派十万天兵天将捉拿孙悟空，没有成功，便请孙悟空管理蟠桃园。
孙悟空偷吃蟠桃，搅了王母娘娘的蟠桃宴，又盗食太上老君的金丹后逃离天宫。
玉帝令托塔天王率十万天兵捉拿悟空。
悟空打退了众天神。
观音菩萨举荐二郎真君助战；太上老君在旁使暗器帮助，最后悟空被擒。
悟空被刀砍斧剁、火烧雷击，甚至置太上老君八卦炉锻炼四十九日，依然毫发无损，还炼成火眼金睛。
玉帝请来佛祖如来，才把孙悟空压在五行山下。
2、大闹黑风山（祸起观音院）：唐僧悟空行到观音院，老住持为谋占唐僧袈裟欲纵火烧死唐僧师徒，悟空从天界借得避火罩罩住唐僧，火烧禅院。
黑风山黑熊怪趁乱偷走了袈裟，想开“佛衣会”炫耀宝物。
孙悟空追寻袈裟，大闹黑风山，不能取胜后去请观音菩萨帮忙，观音变作白衣秀士，劝熊怪服下悟空变的仙丹；最终观音收服了黑熊怪，悟空夺回了袈裟。
3、大战流沙河：师徒三人来到流沙河畔，流沙河中妖怪径抢唐僧，八戒悟空去战，妖怪钻入水中，不肯上岸。
悟空去见观音，观音让木叉与悟空同去。
企业管理思维导图
企业管理五步走思维导图整理作者:陈春花企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理.这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。
一个好的企业管理,需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。
一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题.因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。
计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验；三、目标是经过高层管理者确认的.资源是计划管理的对象。
很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划,唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果。
也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么是“做白日梦"，要么是浪费资源。
所以我们不必关心企业确定什么样的目标,企业设立多大的目标,我们只需要关心是否有资源来支撑目标。
当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢？如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳.流程管理提高企业效率的关键是流程。
实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯.中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”. 在“自利取向”情况下,各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
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思维导图与管理落地（高级班）
（曹志巍老师）
课程背景:
为什么待遇提高了，还是留不住人、也招不到人？
为什么领导干部能力强，但却起不到带头作用。
为什么员工执行不到位，出现问题就扯皮？等等。
这么多的“为什么”，其实，不为什么，因为，你的团队生病了。
管理效能低下，已经严重拖累企业竞争力，未来，没有效能的企业都将被淘汰。
纵观企业中的战略不清、指令不明、沟通不畅、组织不力，究其根源是思维认知的问题。
思维决定行为，行为决定结果。
如何实现思维理念和思维模式的突破与创新？
如何在第一时间抓住问题的关键？
如何实现一个组织的高效协同？
——管理要落地，思维要先行。
正统的英国博赞思维导图，是解决以上问题的一个创造性思维工具。
大量世界500强企业在学习正统的思维导图，其已在全球范围得到广泛应用。
思维导图并非只是画图，而是有效的思维模式和思考工具，其非常重要的功能就是解决一个字：想，包括两大能力（联想力和想像力）。
企业家和管理者，更需要提升这两大能力。
本课程为思维导图的高阶应用，围绕“体、相、用”三个部分，结合管理的“想到（思考之源）”和“做到（绩效之本）”，旨在帮助企业家和管理者发掘自我潜能，提升工作效能，打造高效团队。
课程收益：
1.三大思维工具：全脑思维、发射思维和结构化思维。
2.两大核心技术：关键词（Key Word）、BOIs系统思考方法
3.八大核心工具：
（1）创新三步法
（2）文化培育四步法
（3）时间管理四象法
（4）创意思考五力法
（5）问题输出和解决五大模型
（6）7R创新法
（7）生命之花：平衡轮
（8）会议记录模版
4.掌握思维导图核心要点和原则，建立整体系统思考的基础，提高思维效率。
课程特色：
结构化思考：思路清晰，有效表达。
情景化互动：实战互动，寓教于乐。
口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。
系统化实施：系统呈现，分段实施。
工具化落地：工具运用，实效落地。
课程方式：
行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演。
课程时间：2天1晚，6小时/天。
课程对象：企业家及中高层管理者、高潜能骨干。
课程大纲
第1天上午：
课程导入：认识不同的画：神奇的大脑
第一讲：体
一、分
案例分析：左右脑分工
1.左脑思维VS右脑思维
案例分析：左脑是狐狸，右脑是刺猬
智商与情商
行动学习是一条河流
2.意识对话
1)领导者的角色转变
案例分析:用人五层次
2)企业文化：文而化之
工具实战:文化培育四步法
二、合
1.合的三种方法
2.全脑思维
工具实战：如何连接左右脑？
三、想
1.联想
2.想像
案例分析：我们的思想：THINKING
3.人类认知三步骤
4.职场三能力（想像、人际、技术）
第二讲：相
案例分析：我们的导图
笔记：思考的方法
一、中心图
二、线条
1.关连：联系以贴近程度和连接方式确定。
2.扩展：思维导图具有开放性，可扩展性。
三、关键词
案例分析：关键词辅助提高记忆力
工具实战：思维导图核心技术之一：关键词（Key Word）四、颜色
案例分析：色情之说
六顶思考帽的颜色应用
五、图像
1.象形示意
以象揭示道理，即用直观形象的图示表达解释抽象的事物，以方便人们快速理解其含义。
〔案例分析〕图表说话，不同图表的逻辑关系。
2.辅助思考
以图辅助思维，即用图形的独特功能来帮助提高记忆、分析、决策、创新等思维技能。
案例分析：如何丰富图像？
字不如表，表不如图
六、结构
1.案例分析：发散是根本
散后的聚更诱人
2.工具实战：思维导图精髓：BOIs
第1天下午：
3.工具实战：思维导图实战：超越头脑风暴的集体思维导图
4.工具实战：思维导图核心技术核心技术之二：BOIs系统思考方法
学习五层次
第三讲：用
一、想到（思考之源）
1.思考的七维空间
工具实战：七何分析法的妙用
2.多角度思维
工具实战：多角度头脑风暴
第1天晚上：
3.问题输出和解决
1)思维突破：开放空间
2)学习辅导：最美分享
工具实战：问题输出和解决的五大模型
第2天上午:
二、做到（绩效之本）
1.创意企划
工具实战：创意思考五力
7R创新流程
2.知识萃取
1)阅读与萃取知识
——阅读理解四步骤
——字数和结构排列组合
２)短文笔记技巧
工具实战：绘制思维导图笔记
萃取的核心是来自于工作效率研究
3)知识的来源
知识的两种展现形式
萃取的三种水平
第2天下午:
3.时间管理
用好最稀缺的资源
1)扩散：搜集更多的想法
2)收敛：轻重缓急
工具实战：时间的结构分类
一周工作计划思维导图
生命之花
4.会议管理
1)改造一个组织从会议开始
2)会议的7R运用
工具实战：会议记录模版（依照不同情况的分类）课程总结。