城投公司半年工作总结

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2024年市城投集团公司上半年工作总结

2024年市城投集团公司上半年工作总结

2024年市城投集团公司上半年工作总结尊敬的领导、各位同事:大家好!时光荏苒,转眼间已经进入了2024年的上半年。

在这个充满挑战和机遇的半年里,市城投集团公司全体员工以积极向上的态度,团结协作,辛勤工作,为公司的发展作出了积极贡献。

在此,我代表公司全体员工,向公司领导及各位同事汇报2024年上半年的工作总结,希望得到大家的认同和支持。

一、市场发展与销售工作1. 在市场发展方面,公司积极寻求合作机会,深入了解市场需求并根据市场的变化及时调整产品和服务,取得了较好的成果。

上半年市场销售额同比增长15%,达到了公司的预期目标。

2. 公司在销售方面加强了团队建设,提升了销售能力。

通过内部培训和外部招聘,不断优化销售队伍结构,并制定了绩效奖励机制,激发了销售人员的积极性和创造力。

3. 公司积极推进线上销售渠道建设,通过电商平台、社交媒体等手段扩大了销售渠道和受众群体,提升了产品的曝光率和销售量。

二、项目管理与运营工作1. 在项目管理方面,公司注重项目前期的调研和筹划工作,全面评估项目的可行性和风险,并提出可行性建议。

同时,公司加强了与合作伙伴的沟通与协调,确保项目的顺利推进。

2. 公司加强了对项目的实施和监督,建立了严格的项目管理制度,规范了项目进度和质量控制,项目整体进展顺利,高质量完成了多项项目任务。

3. 公司注重项目运营工作,加强了对项目运营数据的分析和评估,针对问题及时进行调整和改进,确保项目的长期稳定发展。

三、财务管理与风险控制工作1. 在财务管理方面,公司加强了对财务数据的监控与分析,确保了公司财务状况的稳定和健康发展。

同时,加强了与各个部门的合作,提高财务管理效率和准确性。

2. 公司注重风险控制工作,建立了风险评估和监控制度,及时发现和应对各类风险。

同时,公司加强了内部审计工作,提高了公司内部控制水平。

四、员工培训与团队建设工作1. 公司重视员工培训工作,通过内部培训和外部培训,提升员工的专业技能和综合素质,为公司的发展提供了良好的人才支持。

2024年市城投集团公司上半年工作总结(2篇)

2024年市城投集团公司上半年工作总结(2篇)

2024年市城投集团公司上半年工作总结尊敬的领导、同事们:大家好!我是2024年上半年工作总结的汇报人。

在过去的半年里,我作为市城投集团公司的一员,工作在各个方面都取得了一定的成绩和经验,并且也遇到了一些挑战和困难。

我将在下面对我个人的工作进行总结和反思。

首先,在岗位职责方面,我认真履行了自己的职责,努力完成了各项工作任务。

在项目管理方面,我积极参与了市城投集团公司的各个项目,根据公司的要求,制定了详细的工作计划,并按时按质完成了项目任务。

在项目实施过程中,我注重团队合作,与其他部门和团队成员紧密配合,确保项目的顺利进行。

同时,我也不断学习新知识,提升自己的专业素养,不断提升自己的项目管理能力和创新意识。

其次,在业绩方面,我在上半年取得了一定的成绩。

根据公司的要求,我积极开拓市场,努力推动项目的实施和落地。

我与各相关方进行深入沟通,积极与他们协商合作,争取更多的资源和支持。

通过与合作方的合作,我成功争取到了一些重要的合作项目,并顺利完成了项目的签约和执行工作。

然而,也要客观地看到我的不足和不足之处。

首先,在工作计划方面,我有时候会存在一些时间和资源不充分的情况,导致工作进展缓慢。

其次,在沟通协调方面,我还需要不断学习和提高,与其他部门和团队成员的沟通和协调还需要进一步加强。

此外,在创新意识方面,我认识到自己还存在盲目从众和缺乏创新意识的问题,需要主动学习和尝试新的工作方法和思维方式。

为了改进这些问题,我计划在下半年继续加强学习,提升自己的专业素养,进一步提高自己的工作能力和绩效。

我将注重团队合作,积极参与公司的各项工作,并与其他部门和团队成员紧密配合,共同努力完成公司的目标和计划。

同时,我也将注重个人的创新意识培养,不断尝试新的工作方法和思维方式,为公司的发展做出更大的贡献。

总之,上半年的工作总结是我个人工作的一个反思和总结,也是我在工作中的体验和感悟。

我将会继续努力,不断提升自己的工作能力和绩效,为公司的发展做出更大的贡献。

2024城投公司半年工作总结

2024城投公司半年工作总结

____城投公司半年工作总结一、工作概况____年上半年,随着城市发展的快速推进,城投公司在城市基础设施建设、城市环境治理、房地产开发和公共服务等领域取得了一系列令人瞩目的成绩。

公司坚持创新发展、高效运营的原则,不断完善管理体系,提高各项工作的效能和服务质量。

二、重点工作进展1. 城市基础设施建设(1)交通建设:加强城市交通网络规划和建设,推进公交、地铁、城市快速路等项目。

在上半年,新开工5个地铁线路、20公里快速路项目,改善了城市交通拥堵问题。

(2)供水供电:加大供水、供电设施建设力度,提升供水供电能力。

新增2个水厂投产,新增3座变电站,进一步改善了城市的供水供电情况。

2. 城市环境治理(1)大气污染治理:采取多种措施,加强工业企业和车辆尾气的排放治理工作。

全面推进燃煤改造,关闭了45座高污染煤电厂,减少了大气污染物排放。

(2)水环境治理:加强城市河流、湖泊等水域的治理和保护工作,着力改善水质。

开展了水体黑臭问题整治行动,实施了一系列水环境保护措施。

3. 房地产开发(1)住宅建设:根据市场需求,推进住宅建设项目,提高住房供应,为居民提供更好的居住环境。

上半年共推出15个住宅项目,总建筑面积80万平方米,满足了一部分市民的住房需求。

(2)商业地产开发:积极招商引资,推动商业地产项目的建设,扩大城市商业发展空间。

目前已签约3个商业地产项目,总投资额达10亿元。

4. 公共服务(1)教育服务:加大对教育事业的投入,改善学校设施条件,提高教育质量。

上半年共新建或改扩建学校5所,师生数量得到有效控制。

(2)医疗服务:持续推进医疗机构的建设和改造,提高医疗服务质量。

新增1家三甲医院,新增2座社区医疗中心,提高了医疗资源供给能力。

三、工作亮点1. 管理体系完善公司加强了内部管理体系建设,制定了更加科学、规范的管理制度。

通过信息化手段提高了工作效率和运营效益,为公司的发展提供了有力支撑。

2. 创新发展公司积极探索新的发展模式,推行“城投+”战略,通过与其他行业的合作,实现优势互补,推动了公司的创新发展。

2024年市城投集团公司上半年工作总结范本(二篇)

2024年市城投集团公司上半年工作总结范本(二篇)

2024年市城投集团公司上半年工作总结范本尊敬的领导、同事们:大家好!时光荏苒,转眼间,市城投集团公司已经度过了上半年。

在这半年时间里,公司全体员工团结一心,积极工作,取得了一系列较为显著的成绩。

在此,我代表公司全体员工,向领导和全体同事们作出上半年工作总结,以风正扬帆的姿态迎接下半年新的挑战。

上半年是公司扩张与发展的重要时期,也是全员齐心协力的关键节点。

经过全体员工的共同努力,市城投集团公司在多个方面取得了显著进展。

第一,市场拓展取得突破。

作为一家城市投资运营公司,市场拓展是我们工作的重心之一。

上半年,我们紧紧围绕市场需求,积极推动项目合作,成功签约了多个重要项目,为公司未来的发展奠定了坚实基础。

第二,项目运营取得满意成绩。

项目运营是公司持续增长和盈利的重要保障。

我们将服务质量放在首位,注重提升管理水平和专业能力。

通过加强与合作伙伴的沟通协调,及时解决项目运营中出现的问题,确保各项指标均达到预期,并能够满足客户的要求。

第三,企业文化建设取得新进展。

企业文化是企业发展的灵魂。

上半年,我们注重推动企业文化建设,举办了一系列有针对性的活动,增强了员工的凝聚力和归属感。

通过各项文化活动,加强了公司内部沟通交流,提升了员工的工作积极性和团队合作能力。

第四,员工队伍建设取得实质性进展。

员工是我们最宝贵的资源,只有队伍稳定、能力提升,才能够确保企业持续发展。

上半年,我们加强了员工培训和职业发展计划,通过内部选拔和外部引进,实现了优秀人才的留住和吸引,为公司未来发展提供了强大的人力保障。

当然,我们也要清醒地认识到,在这半年时间里,我们工作中还存在一些问题和不足之处。

首先,项目运营中的挑战和风险不容忽视,需要加强风险控制和应急预案的制定。

其次,在市场拓展方面,我们还需要进一步提升市场调研和品牌建设能力,加强市场竞争分析,为公司拓展更广泛的市场提供保障。

另外,员工发展和激励机制需要进一步完善,以激发员工的积极性和创造性。

城投半年度总结(3篇)

城投半年度总结(3篇)

第1篇一、行业及主营业务情况1. 房地产行业整体下行:2024年上半年,全国房地产市场呈现调整态势,新房市场和二手房市场均表现不佳。

全国商品房销售面积同比下降19.0%,销售金额同比下降25.0%,其中住宅销售金额、面积同比下降分别为21.9%和26.9%。

2. 公司主营业务:我司主营业务为房地产开发与销售,主要在建房地产项目集中在陕西西安。

2024年上半年,公司通过加大销售力度,实现了合同销售金额和销售面积的一定增长。

二、主要工作及成果1. 加强房地产项目开发与销售:我司持续推进房地产项目的开发与销售,优化产品结构,提升产品品质,以满足市场需求。

2. 实施战略转型:面对市场下行压力,我司逐步实施向新能源、新材料领域的战略转型,寻求新的业务增长点。

3. 酒店和商业运营:在酒店和商业运营方面,我司取得一定进展,如上海静安假日酒店的装修改造以及泉州东海假日酒店的开业。

4. 加强内部管理:我司不断优化内部管理,提高工作效率,降低成本,提升企业核心竞争力。

三、面临的风险及应对措施1. 政策风险:密切关注国家政策动态,及时调整经营策略,确保公司业务合规经营。

2. 跨区域经营风险:加强对跨区域项目的管理,提高风险防范能力。

3. 市场竞争风险:加大产品创新力度,提升产品竞争力,以应对市场竞争。

4. 商业转型风险:稳步推进战略转型,确保转型顺利实施。

5. 人才引进风险:加强人才引进和培养,提高员工综合素质。

6. 矿业投资风险:加强对矿业项目的风险评估,确保投资安全。

四、未来展望面对充满挑战的市场环境,我司将继续坚定信心,积极应对,稳步推进各项工作。

在未来的发展中,我司将继续优化产业结构,提升企业核心竞争力,努力实现高质量发展。

第2篇一、前言2024年上半年,我国经济形势复杂多变,房地产市场调整压力较大。

在此背景下,城投公司紧紧围绕国家宏观政策,积极应对市场变化,扎实推进各项工作。

现将2024年上半年工作总结如下:一、业务发展情况1. 房地产开发与销售上半年,公司房地产开发与销售业务保持稳定,主要集中在住宅、商业地产等领域。

2024年市城投集团公司上半年工作总结

2024年市城投集团公司上半年工作总结

2024年市城投集团公司上半年工作总结尊敬的领导、各位同事:大家好!我是市城投集团公司的XX,现在给大家汇报2024年上半年的工作总结:一、市场开拓与业务推进2024年上半年,市场竞争激烈,但我们积极拓展市场,取得了一定成绩。

通过与客户进行沟通和合作,我们成功签订了一批大型项目,进一步巩固了市场地位。

同时,我们还加大了对现有项目的跟进和服务,提高了客户满意度。

二、管理与效能提升1. 组织架构调整:针对工作需要和发展战略,我们对公司内部的组织架构进行了调整,明确了各部门的职责和权限,提高了工作效率。

2. 制度建设:我们加强了制度建设,完善了各类管理制度,规范了公司运作流程,提高了管理水平和效能。

三、项目管理与落地1. 项目策划与前期准备:我们加强了对项目的策划和前期准备工作,确保了项目的顺利推进。

2. 项目运营与管理:我们加强了对项目的运营和管理,提高了项目的效益和利润。

四、财务管理与风控1. 财务管理规范:我们优化了财务管理流程,强化了财务监控和分析,提高了财务决策的准确性和及时性。

2. 风险控制:我们加强了风险管理和控制,及时发现和解决存在的风险问题,确保公司的经营稳定和健康发展。

五、团队建设与人才培养1. 人才引进:我们加大了对人才的引进力度,吸引了一批高素质的人才加入公司,提升了团队整体水平。

2. 培训与提升:我们注重对员工的培训和提升,组织开展了一系列的培训活动,提高了员工的专业素养和综合能力。

以上就是我对2024年上半年工作的总结。

感谢各位领导和同事在过去半年里的辛勤付出和支持!在下半年的工作中,我将继续努力,带领团队攻坚克难,为公司的发展贡献力量!谢谢大家!。

城投公司半年工作总结

城投公司半年工作总结

城投公司半年工作总结城投公司始建于1991年,它是在当时国务院进行的新一轮政府投融资体制改革,地方政府不再直接负责基础设施建设,而是将此类建设活动公司化的背景下,顺应改革的潮流而产生的。

今天小编给大家整理了城投公司半年工作总结,希望对大家有所帮助。

城投公司半年工作总结范文一今年上半年,我们在市委、市政府的正确领导下,坚持以科学发展观为统揽,突出重点,强化措施,务真求实,开拓创新,取得了初步成效。

一、工作成绩1、项目融资。

争取贷款1.46亿元,其中:以江家河拆迁安置房建设、东湖水环境综合治理项目争取国家开发银行贷款9600万元,以天横路改扩建项目争取农业银行贷款5000万元。

2、基础设施建设。

完成投资3800万元,按计划推进了污水处理工程和江家河安置小区建设,建设新建工程6个、续建项目5个。

3、土地收储经营。

共收购储备土地10宗,面积277.4亩。

公开出让土地3宗,面积57.53亩,实现土地出让收入1152万元。

4、资产经营工作。

完成一期公交站牌、候车亭和路牌的安装。

实现经营性收入23万元,与去年同比增长90%。

二、(一)抢抓机遇,强化措施,项目融资有大手笔20xx年国家宏观经济调控政策由稳健转向积极,财政政策从紧缩向适度宽松转变,这为城建项目融资带来难得的机遇。

我们紧紧围绕年度融资目标,利用自身优势,加强与国家开发银行、农业银行等金融机构的沟通与衔接,主动掌握融资信息和动态,积极启动新一轮融资申报工作,争取城建项目贷款1.46亿元,项目融资实现了开门红,为城市发展提供了稳定的资金****。

同时,公司继续策划和申报了一批项目,目前已落实了项目的规划、可研、用地和环评等前期工作,申贷规模将达到3.1亿元。

(二)精心组织,适度运营,土地经营有大动作1、全面加快制度建设。

根据人大决议提出的“债地相符、专地专管、专款专还”的原则,全面建立控制性储备土地制度。

建立了管理台账,编制了宗地图,建立了联系会议制度。

2024年市城投集团公司上半年工作总结

2024年市城投集团公司上半年工作总结

2024年市城投集团公司上半年工作总结尊敬的领导、同事们:大家好!回顾2024年上半年的工作,市城投集团公司广大员工辛勤努力,充分展现了团结协作、勇攀高峰的精神风貌。

在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,我们取得了一系列重要成果。

现将本单位上半年的工作总结如下:一、全面推进市城投集团公司发展上半年,市城投集团公司着力推进公司战略目标,加强战略规划,完善组织体系,提升市场竞争力。

我们深化内外部合作,加强与政府及其他企事业单位的沟通配合,积极扩大业务范围和市场份额。

在市场竞争激烈的环境下,公司创造了较好的经济效益,完成了上半年的销售目标,为公司的健康稳定发展奠定了坚实基础。

二、加强项目管理,推动项目顺利实施上半年,市城投集团公司加强了项目的管理和运营,将项目管理流程优化,提升了项目运行效率。

公司积极推进各项在建项目,加强了项目风险控制和监督,确保项目的质量和安全。

同时,公司加强了与项目合作方的沟通与协调,解决了项目中的问题和难题,确保了项目的顺利进行。

三、加强公司内部管理,优化工作流程上半年,市城投集团公司进一步强化了内部管理,优化了工作流程。

我们推行了科学的管理制度,完善了绩效考核机制,优化了人员配置,提升了员工的工作积极性和工作效率。

公司加强了内部培训,提高了员工的专业素质和综合能力。

同时,公司重视员工的福利待遇,加强了员工关爱,提高了员工的工作满意度。

四、积极响应国家环保政策,推动绿色发展上半年,市城投集团公司积极响应国家环保政策,加大投入力度,推动绿色发展。

公司积极推动清洁能源项目,加大对新能源的投资和建设,实现了将化石能源减少和清洁能源增加的目标。

同时,公司加大了对污染治理项目的投资,积极推行环境管理,为保护生态环境作出了积极贡献。

五、加强员工队伍建设,打造高素质团队上半年,市城投集团公司加强了员工队伍建设,打造了高素质、高效率的团队。

公司加强了对员工的培训和培养,提高了员工的业务水平和管理能力。

2024年市城投集团公司上半年工作总结范文

2024年市城投集团公司上半年工作总结范文

2024年市城投集团公司上半年工作总结范文2024年上半年市城投集团公司工作总结一、市城投集团公司经济运行情况总结在2024年上半年,市城投集团公司全面贯彻落实党中央、国务院和地方政府的决策部署,坚决贯彻新发展理念,扎实推进高质量发展。

公司经济运行保持平稳增长态势,取得了较好的成绩。

1. 经济增长情况:上半年,公司实现销售收入XX亿元,同比增长XX%;2. 盈利状况:公司实现净利润XX亿元,同比增长XX%;3. 完成固定资产投资:公司完成固定资产总投资XX亿元,同比增长XX%;4. 缴纳税收:公司为地方贡献税收XX亿元,同比增长XX%。

二、市城投集团公司工作亮点总结1. 项目建设取得突破性进展:公司上半年在重点项目建设上取得重大突破。

其中,A项目、B项目等重点项目顺利完成前期工作,进入实质性建设阶段;C项目、D项目等项目在规划设计、土地征用等方面取得重要进展。

2. 提升企业创新能力:公司上半年注重创新能力的提升,加大研发投入,优化创新环境。

成功研发出一批具有自主知识产权的核心技术,为公司未来发展提供坚实基础。

3. 推动绿色、低碳发展:公司积极推动绿色、低碳发展,加大对环保项目的投资力度。

上半年,公司完成XX个环保项目建设,实现减排XX吨,为城市环境改善贡献力量。

4. 加强内外部合作:公司积极加强内外部合作,拓展合作渠道。

与多家国内外知名企业建立战略合作伙伴关系,共同开展项目合作,通过资源共享,推动公司业务发展。

5. 健全内部管理机制:公司上半年加强内部管理机制的建设,不断完善各项管理制度。

加强员工培训,提高员工整体素质和工作技能,提升管理效能。

三、市城投集团公司存在的问题及建议1. 项目管理仍有待提升:公司在项目管理方面仍存在一些问题,导致部分项目进展不顺利。

建议加强项目管理团队建设,提高项目管理水平,确保项目按计划高质量推进。

2. 创新能力仍有待加强:虽然公司上半年在创新能力方面取得了一些进展,但与市场需求相比,仍有些欠缺。

2024年城投公司半年工作总结

2024年城投公司半年工作总结

2024年城投公司半年工作总结____年城投公司半年工作总结一、工作概况____年上半年,作为城投公司的一名员工,我在公司的各项工作中全力以赴,充分发挥自己的专业优势,为公司的发展做出了积极的贡献。

以下是我个人在这半年间的工作总结。

二、项目推进和管理1.在项目推进方面,我积极参与了多个重点项目的策划和实施过程,熟练掌握了项目管理的各项技巧。

通过合理的资源调配和团队协作,成功推动了多个项目的进展,确保了项目按时完成。

2.在项目管理方面,我采用了一系列科学的管理方法,包括制定详细的工作计划、合理分配资源、及时跟进工作进展等。

通过有效的沟通和协调,项目组的工作效率和成果得到了显著提升。

三、财务管理和预算控制1.在财务管理方面,我认真执行公司的财务制度和政策,及时准确地进行财务报表的编制和分析。

通过精确的数据分析,发现了一些问题和风险,并提出了合理的解决方案,为公司的财务健康稳定发展提供了有力保障。

2.在预算控制方面,我主动参与了全年预算的编制工作,并根据业务需求进行了合理的调整。

通过精确的预算执行和费用管控,使得公司的预算目标得以实现,并取得了良好的经济效益。

四、风险管理和内控监督1.在风险管理方面,我积极参与了公司的风险评估和防范工作,并组织开展了相关培训和宣传活动。

通过有效的风险控制措施,有效预防了一些潜在的风险,并提供了科学的解决方案,保障了公司的正常运营。

2.在内控监督方面,我积极跟踪和监督各项业务运作的合规性和规范性,及时发现问题并提出改进措施。

通过完善的内控机制,确保了公司业务的合法性和正常性,为公司的可持续发展提供了有力保障。

五、团队建设和人才培养1.在团队建设方面,我注重培养团队的凝聚力和战斗力,积极组织开展了各类团队建设活动和培训课程。

通过有效的团队沟通和合作,提高了团队的工作效率和创新能力。

2.在人才培养方面,我注重发掘和培养员工的潜力和能力,通过制定个人发展计划和培训计划,提供了良好的培训和发展机会。

2024年城投公司半年工作总结

2024年城投公司半年工作总结

2024年城投公司半年工作总结尊敬的领导:您好!我是城投公司市场部的一名员工,现将2024年上半年的工作进行总结汇报如下:一、工作回顾在2024年上半年,我们市场部紧紧围绕公司发展战略,充分发挥市场营销的作用,全力以赴完成了各项工作任务。

主要的工作内容涉及市场调研、品牌宣传、招商引资、项目推进等方面。

下面就各个方面的工作进行具体回顾:1. 市场调研:通过对市场需求的调查研究,我们全面了解了消费者对城投产品的偏好和需求,为后续产品开发和定位提供了有力的支持。

2. 品牌宣传:我们持续加大了对城投公司品牌的宣传推广力度。

通过在各大媒体平台发布公司动态、工程案例等内容,提高了公司的知名度和美誉度。

同时,与相关合作伙伴共同组织了一系列的线下活动,进一步巩固了公司品牌形象。

3. 招商引资:我们积极开展了招商引资工作,通过参加各类投资洽谈会、招商推介会等活动,与潜在投资者建立了合作关系。

同时,我们也对潜在的投资项目进行了充分的市场分析和评估,提供了可行性报告和投资建议,为公司的发展提供了重要支持。

4. 项目推进:我们加强了与各地政府合作的力度,推动项目的审批和落地。

通过与政府相关部门的沟通和协调,成功推进了多个项目的开工和建设。

同时,我们还与合作伙伴共同开展了一些特色项目,提供了创新的解决方案,为公司创造了新的业务增长点。

二、工作成绩通过上述工作的不懈努力,我们市场部在2024年上半年取得了一系列的成绩:1. 增加了市场份额:通过市场调研和品牌宣传,我们成功提高了公司在行业内的知名度和认可度,进而提升了公司的市场份额。

2. 引进了重点项目:通过招商引资的工作,我们成功引进了一批重点项目,加强了公司在项目开发和落地方面的实力。

3. 提升了项目进展:通过与政府的合作和协调,推动了多个项目的审批和建设进度,为公司的发展创造了良好的环境。

4. 提高了员工素质:我们组织了多次的培训和学习活动,提高了员工的业务能力和专业素质。

2024年城投公司半年工作总结范本(4篇)

2024年城投公司半年工作总结范本(4篇)

2024年城投公司半年工作总结范本2024年上半年城投公司工作总结一、市场分析与项目策划本年度上半年,城投公司在市场分析与项目策划方面取得了一定的成绩。

通过对市场需求的深入了解和准确把握,我们积极发掘项目机会,提出了一批具有较高投资价值和市场前景的项目。

同时,我们根据市场变化及时调整项目策划,保持了项目的持续性和可持续发展性。

通过市场分析与项目策划的工作,城投公司在上半年成功启动了多个重点项目,为公司未来的发展奠定了坚实基础。

二、项目投资与资金管理上半年,城投公司在项目投资与资金管理方面进行了有效的运作,全面提高了资金使用效率和项目实施效果。

通过优化项目审核与决策机制,加强对项目的监控与追踪,在项目的立项、实施和运营阶段综合运用各项资金管理工具,实现了风险控制与资金回收的双重目标。

同时,我们加强了项目投资的风险管理,通过科学合理的资金分配和灵活的调控措施,有效降低了投资风险,提高了项目的盈利能力。

总体而言,城投公司在上半年的项目投资与资金管理方面取得了良好的效果。

三、项目实施与监督管理上半年,城投公司在项目实施与监督管理方面做了大量工作,取得了初步成果。

通过优化项目组织与管理机构、完善项目管理流程以及加强对项目信息的收集与分析,我们提高了项目的实施效果和管理水平。

我们积极推进重点项目的进展,及时解决项目中的问题,在项目的设计、施工和交付阶段保持严格的管理标准和质量要求。

同时,我们加强了对项目的督导与监督,及时了解项目进展情况,确保项目按时、按质、按量完成。

通过上半年项目实施与监督管理的工作,城投公司为项目的顺利推进奠定了坚实基础。

四、人才培养与团队建设上半年,城投公司注重人才培养与团队建设,通过组织培训、知识分享和团队活动等方式,不断提升员工的专业素养和团队合作能力。

我们建立了科学完善的人才培养机制,注重发现和培养年轻人才,为公司的长远发展储备了一批优秀的人才。

同时,我们注重团队建设,积极开展团队活动,加强员工间的沟通与合作,提高团队的凝聚力和执行力。

城投上半年度工作总结

城投上半年度工作总结

一、前言随着上半年的圆满结束,我们回顾过去,总结经验,展望未来。

在此,我对城投公司上半年度的工作进行总结,以便更好地规划下半年的工作方向。

二、工作概述1. 项目建设方面上半年,我司紧紧围绕区委、区政府中心工作,以项目建设为核心,全力推进年初制订的工作目标任务。

在基础设施建设、民生工程、产业项目等方面取得了显著成效。

2. 融资工作方面面对国家宏观调控政策及金融环境的变化,我司积极创新融资方式,拓宽融资渠道,确保了项目建设的资金需求。

成功发行了城投债,为市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障。

3. 经营管理方面我司以提高执行力为重点,加强内部管理,提升企业效益。

通过优化资源配置,降低成本,提高工作效率,实现了企业可持续发展。

4. 社会责任方面我司始终坚持“三保、两支持”原则,积极参与社会公益事业,为区域经济发展贡献力量。

三、工作亮点1. 项目建设取得新突破。

上半年,我司成功推进了多个重点项目建设,为区域经济发展奠定了坚实基础。

2. 融资渠道拓宽。

成功发行城投债,为我司拓宽了融资渠道,降低了融资成本。

3. 内部管理持续优化。

通过加强内部管理,提高执行力,我司企业效益得到显著提升。

4. 社会责任得到落实。

我司积极参与社会公益事业,赢得了社会各界的广泛赞誉。

四、存在问题1. 项目建设进度有待进一步加快。

2. 融资环境依然严峻,融资成本较高。

3. 内部管理仍有待加强,部分员工执行力不足。

4. 社会责任落实还需进一步深化。

五、下半年工作计划1. 加快项目建设进度,确保项目按时、按质、按量完成。

2. 积极拓展融资渠道,降低融资成本。

3. 加强内部管理,提高执行力,提升企业效益。

4. 深化社会责任,积极参与社会公益事业。

总之,城投公司上半年在区委、区政府的坚强领导下,取得了较好的成绩。

下半年,我们将继续努力,为区域经济发展贡献力量。

2024年城市建设投资公司半年工作总结

2024年城市建设投资公司半年工作总结

2024年城市建设投资公司半年工作总结2024年上半年,我们城市建设投资公司在城市建设领域取得了可喜的成绩。

在公司领导的正确决策下,全体员工协同合作,不断创新,取得了一系列较为突出的成果。

一、项目成果在2024年上半年,我们共投资并参与了多个城市建设项目,取得了可观的收益和社会效益。

以下是部分项目成果的总结:1.新能源项目:我们积极推动了城市内部的新能源建设,建设了多个太阳能光伏电站和风力发电项目,提供了大量清洁能源,减少了城市的碳排放,对环境起到了积极的作用。

2.交通基础设施项目:我们加大了对交通基础设施的投资力度,扩大了地铁网络,修建了多条高速公路和快速路,改善了城市的交通状况,提高了人们出行的效率。

3.人居环境项目:我们注重改善人居环境,投资了市区内的老旧小区更新改造项目和城市公园建设,使得市区的环境变得更加美观,提升了市民的生活质量。

4.教育和医疗设施项目:我们重视教育和医疗事业的发展,投资了多个学校和医院的建设和扩建项目,提供了更好的教育和医疗条件,惠及了广大市民。

二、创新措施在项目建设过程中,我们注重创新,采取了一系列创新措施,提高了项目的效率和质量。

1.引入新技术:我们引入了先进的建筑技术和管理信息系统,提高了施工效率,降低了人力成本,确保了项目的顺利进行。

2.加强协同与合作:我们与相关专业研究机构和企业建立了紧密的合作关系,共同攻克了一系列技术难题,提高了项目建设的可行性和效益。

3.优化管理流程:我们通过优化管理流程和简化手续,提高了项目运营的效率,缩短了项目建设周期,降低了项目成本。

三、工作总结在2024年上半年的工作中,我们城市建设投资公司取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

总结如下:1.项目策划成果需要进一步完善:虽然我们在项目策划方面取得了一定的突破,但仍然存在一些方面的不足,需要更加深入地调研、分析和论证,争取达到更好的策划成果。

2.项目管理需要加强:尽管我们在项目管理方面加强了创新和流程优化,但仍然需要进一步加强对项目的管理,确保项目按时、按质完成。

2024年城投公司半年工作汇报

2024年城投公司半年工作汇报

2024年城投公司半年工作汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我是城投公司2024年上半年的工作汇报。

在过去的半年里,我们坚持以市场为导向,积极扩大经营规模,深入推进改革创新,全力提升企业综合实力,取得了一定的成绩,也面临了一些困难和挑战。

下面,我将从以下几个方面进行汇报。

一、市场运营情况1.经营收入上半年,公司经营收入达到X亿元,同比增长X%。

这主要得益于公司稳步发展的经营板块,加快推进项目落地,提高营业效益。

2.项目建设进展截至目前,公司共有X个在建项目,其中有X个项目已经开工建设,X个项目进入前期准备阶段。

这些项目涵盖了城市基础设施、环保、新能源等领域,将有效提升城市的整体发展水平。

3.市场开拓为更好地拓展市场,公司积极开展国内外市场调研,寻求新的合作机会。

与此同时,加强与合作伙伴的沟通协作,稳定并扩大现有客户资源,提升市场份额。

二、改革创新进展1.组织架构调整为适应市场需求,公司进行了组织架构优化,优化了部门设置和人员配置,提高了内部运营效率和协同能力,进一步激发了员工工作积极性和创造力。

2.研发创新公司加大科技创新力度,开展技术研发和创新项目。

取得了一系列技术突破和创新成果,提高了产品和服务的竞争力。

3.信息化建设半年来,公司进一步推进信息化建设,提升了管理效能和服务能力。

不仅对内部管理进行了优化,还实现了与客户和合作伙伴的信息对接,提升了工作效率和客户满意度。

三、风险管理情况1.财务风险管理公司注重财务风险管理,加强财务监管,严格执行财务管理制度,确保资金安全和风险可控。

同时,加强与金融机构的合作,保持良好的融资渠道。

2.安全环保风险管理公司高度重视安全环保工作,加强了安全意识和环境保护措施,并建立了完善的安全环保管理体系,确保项目建设和运营过程中的安全和环保。

四、员工管理及企业文化建设情况1.人员培训与发展公司注重员工培训和发展,开展了各类培训活动,提升员工的专业素质和综合能力。

同时,建立了健全的绩效考核体系,激励员工积极进取,实现个人与企业共同发展。

城投公司半年总结范文

城投公司半年总结范文

一、前言随着我国城市化进程的深入推进,城市基础设施建设和公共服务领域日益扩大,作为推动城市发展的主力军,城投公司肩负着重要的历史使命。

2022年上半年,在市委、市政府的坚强领导下,我公司紧紧围绕服务区域性中心城市建设省级战略,积极履行社会责任,取得了显著的成绩。

现将上半年工作总结如下:二、上半年工作情况1. 项目投资管理(一)积极推进重点项目。

上半年,我公司共计推进重点项目10个,总投资达100亿元。

其中,5个项目已顺利开工,3个项目进入施工图设计阶段,2个项目完成前期准备工作。

(二)加强项目监管。

建立健全项目管理制度,对项目实施全过程进行监管,确保项目质量、进度和资金安全。

2. 融资工作(一)拓宽融资渠道。

成功发行12亿元城投债,为市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障。

(二)加强与金融机构合作。

积极与银行、证券、基金等金融机构开展合作,争取更多融资支持。

3. 土地收储经营(一)加大土地收储力度。

上半年,共收储土地2000亩,为城市空间拓展和产业布局提供了有力保障。

(二)创新土地经营模式。

通过土地整理、开发、出让等多种方式,提高土地利用效率,实现土地增值。

4. 综合管理(一)强化内部管理。

加强财务管理、人力资源管理、安全管理等工作,提高公司整体运营效率。

(二)提升服务水平。

积极开展客户服务,及时解决客户问题,提高客户满意度。

三、存在的问题及改进措施1. 存在问题(一)项目推进速度较慢。

部分项目前期准备工作不够充分,导致项目推进速度受到影响。

(二)融资渠道单一。

过度依赖城投债,融资渠道较为单一,风险较大。

2. 改进措施(一)加快项目推进。

加强项目前期准备工作,确保项目顺利开工。

(二)拓展融资渠道。

积极争取政策支持,拓宽融资渠道,降低融资风险。

四、下半年工作展望1. 深入推进项目建设。

加快重点项目进度,确保项目按期完工。

2. 创新融资模式。

积极拓展融资渠道,降低融资成本。

3. 提升公司管理水平。

城投集团公司工作总结(共7篇)

城投集团公司工作总结(共7篇)

城投集团公司工作总结(共7篇)第1篇:市城投集团公司上半年工作总结市城投集团公司上半年工作总结市城投集团公司上半年工作总结上半年,在市委、市政府和公司董事会的领导下,在市直各部门和“三区”的支持下,市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略,认真落实“提质、提速、提效”工作要求,以融资为中心,以经营为核心,以管理为手段,坚持“三保、两支持”,进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新,融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。

现将上半年工作总结如下:一、上半年工作情况1、解放思想,创新和拓宽融资渠道。

一是成功发行“12城投债”。

我们组建专班,多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取,今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券,4月20日进行发行公告,4月27日成功募集债券资金12亿元。

发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道,给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障,也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础,同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。

二是认真做好银行间接融资工作。

为缓解春节前资金压力,完成了城区信用社保理贷款8000万元,支持茅箭区和张湾区土地整理项目;为解决公司土地收储经营资金问题,我们及时与农业发展银行沟通,公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批,可望近期贷款到位,将为公司土地收储经营工作打下坚实基础;为支持第三水厂建设,我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接,目前正在全力推进;为改善间接融资结构,我们会同发改委、财政部门积极向上争取,有望争取1亿美元亚行外汇贷款。

三是继续开展了bt融资工作。

按照市政府要求,为有效控制造价,提高工程质量,对东风动力系统b 园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判,于6月底达成一致意见,总投资额亿元,加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐,有力地服务了经济发展。

2024年城市建设投资公司半年工作总结

2024年城市建设投资公司半年工作总结

2024年城市建设投资公司半年工作总结尊敬的公司领导:您好!我是城市建设投资公司市场部的一名员工。

随着2024年上半年的工作接近尾声,我认为有必要对我们部门的工作进行总结和汇报,以便更好地评估我们的绩效和制定下半年的工作目标。

2024年上半年,由于市场竞争的加剧和行业环境的变化,我们面临了一些挑战。

然而,通过全体员工的共同努力,在公司领导的正确引导下,我们取得了一些显著的成绩。

首先,市场部在这半年内积极参与了多个城市建设项目的招标和投标工作。

我们严格按照公司的发展战略和市场需求,精心策划了招标方案,并组织了团队完成了投标书的编写和提交。

其中,我们成功中标了两个重点项目,为公司带来了可观的利润和声誉。

同时,我们也通过积极参与招标工作,拓展了公司的业务范围,增加了业务合作伙伴。

其次,市场部在合作伙伴关系的维护和发展方面取得了一定的成果。

我们定期与老客户进行沟通和交流,关注客户的需求和反馈,并及时解决各类问题。

同时,我们还积极开展了与潜在客户的洽谈和合作,寻找新的商机和项目。

通过这些努力,我们成功签订了两个新的合作项目,并建立了良好的合作关系。

另外,市场部还积极参与了一系列市场推广活动,提升了公司品牌形象和知名度。

我们参加了多个业内展览会和论坛,展示了公司的实力和成就。

同时,我们也加强了线上线下的宣传工作,通过社交媒体和媒体报道,将公司的业务和项目推广给更多的受众。

这些宣传活动有效地增加了市场曝光率,并带来了一些潜在客户和合作伙伴的关注。

不过,我们也存在一些问题和亟需改进的地方。

首先,由于市场竞争激烈,我们在某些项目中没有取得预期的结果。

这提示我们在招标策划和销售手段上仍有待提高,需要更深入地了解市场需求和竞争对手动态,制定更具竞争力的营销方案。

其次,我们在组织协调和团队内部沟通方面还存在一些问题。

有时各部门之间的沟通和合作不够密切,导致项目执行时间拖延和效果不佳。

因此,我们需要加强跨部门协作,提高工作效率。

2024年市城投集团公司上半年工作总结

2024年市城投集团公司上半年工作总结

2024年市城投集团公司上半年工作总结市城投集团公司2024年上半年工作总结一、总体情况2024年上半年,市城投集团公司在公司领导的正确指导下,全员努力工作,取得了一系列积极的成绩。

在全局经济发展的背景下,公司积极应对各种挑战,不断创新,稳步推进各项工作。

二、业务发展1. 增长业绩:上半年公司业务发展表现出色,实现了较好的业绩增长。

营业收入较去年同期增长20%,利润增长15%,取得了良好的经济效益。

2. 项目进展:上半年,公司推进了多个重大项目,包括市区资源综合利用项目、城市基础设施投资项目等。

其中,市区资源综合利用项目已经进入实施阶段,为城市生态环境改善做出了积极贡献。

3. 市场拓展:公司积极拓展市场,加强与各级政府、企事业单位的合作,开展了多项合作项目,提升了市场份额。

与此同时,还加强了与行业协会、研究机构的交流合作,提高了公司的市场竞争力。

4. 风险管理:公司注重风险管理工作,建立了全面的风险管控体系。

在项目管理中,严格执行合规流程,有效防范了政策风险和市场风险。

三、改革创新1. 管理创新:公司加强内部管理,优化工作流程,提高工作效率。

通过引入信息化技术,实现了数据共享、流程协同,推动了公司管理水平的提升。

2. 技术创新:公司加大技术研发投入,推动了技术创新。

在项目落地中,采用了新的工程技术,提高了项目建设的质量和效益。

3. 人才培养:公司注重人才培养工作,加强了内部培训和外部交流,提高了员工的专业素质和综合能力。

同时,也注重激励机制的建立,调动了员工的积极性和创造力。

四、社会责任1. 环境保护:公司高度重视环境保护工作,积极推动绿色发展。

在项目建设中,严格执行环境保护要求,减少对环境的影响,并积极参与社会公益事业,提升了公司的社会形象。

2. 慈善捐助:公司积极履行社会责任,关爱弱势群体。

通过捐助活动,帮助困难职工和贫困地区的学生,推动了社会公平与和谐。

五、存在问题及下一步工作计划上半年的工作中,我们也存在一些问题和不足之处,主要包括:1. 组织协调不够:在一些重大项目中,组织协调不够紧密,导致项目进展较慢。

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城投公司半年工作总结城投公司始建于1991年,它是在当时国务院进行的新一轮政府投融资体制改革,地方政府不再直接负责基础设施建设,而是将此类建设活动公司化的背景下,顺应改革的潮流而产生的。

今天WTT小雅给大家整理了城投公司半年工作总结,希望对大家有所帮助。

城投公司半年工作总结范文一今年上半年,我们在市委、市政府的正确领导下,坚持以科学发展观为统揽,突出重点,强化措施,务真求实,开拓创新,取得了初步成效。

一、工作成绩1、项目融资。

争取贷款1.46亿元,其中:以江家河拆迁安置房建设、东湖水环境综合治理项目争取国家开发银行贷款9600万元,以天横路改扩建项目争取农业银行贷款5000万元。

2、基础设施建设。

完成投资3800万元,按计划推进了污水处理工程和江家河安置小区建设,建设新建工程6个、续建项目5个。

3、土地收储经营。

共收购储备土地10宗,面积277.4亩。

公开出让土地3宗,面积57.53亩,实现土地出让收入1152万元。

4、资产经营工作。

完成一期公交站牌、候车亭和路牌的安装。

实现经营性收入23万元,与去年同比增长90%。

二、(一)抢抓机遇,强化措施,项目融资有大手笔20xx年国家宏观经济调控政策由稳健转向积极,财政政策从紧缩向适度宽松转变,这为城建项目融资带来难得的机遇。

我们紧紧围绕年度融资目标,利用自身优势,加强与国家开发银行、农业银行等金融机构的沟通与衔接,主动掌握融资信息和动态,积极启动新一轮融资申报工作,争取城建项目贷款1.46亿元,项目融资实现了开门红,为城市发展提供了稳定的资金来源。

同时,公司继续策划和申报了一批项目,目前已落实了项目的规划、可研、用地和环评等前期工作,申贷规模将达到3.1亿元。

(二)精心组织,适度运营,土地经营有大动作1、全面加快制度建设。

根据人大决议提出的“债地相符、专地专管、专款专还”的原则,全面建立控制性储备土地制度。

建立了管理台账,编制了宗地图,建立了联系会议制度。

同时,公司出台了《土地收购价格核定暂行办法》和《经营性土地出让资金管理流程》,使土地经营工作逐步步入规范化、制度化轨道。

2、适度开展土地收储。

上半年,我们把城市经营特别是土地收储经营作为当前的主要工作,通过土地征用、贷币收购、预约收购(即协议收购或合同收购)等储备方式,完成了水表厂、纺织机械厂、贤城宾馆等9宗的收购储备工作。

根据市政府安排,积极参与商贸公司、供销整体改制中的资产清理评估工作,优质资产由城投整体收储。

同时,抓好旧城改造,积极做好陆羽宾馆、粮食局吉兴饲料公司等土地的规划、征地、评估、拆迁、腾迁、安置等工作。

及时为森林公园,全家福调味厂征用土地140.11亩,完成全市7个加油站、加汽站点的选址、规划、征地、评估、搬迁等前期工作。

3、稳步推进土地供应。

完成了金属回收公司、市委办公室、三添食品等3宗土地的公开处置工作。

委托汉海拍卖公司对仙北住宅小区、陆羽宾馆、天门宾馆等三宗土地在深圳地博会上进行了推介,拟近期公开出让。

竟陵预制厂、粮食车队等2宗土地虽有买家摘牌,但由于成交价款无法按期到账,拟近期重新组织出让。

4、加强存量资产经营。

通过BOT模式加快城区公汽站牌、候车亭建设,目前第一期工程基本完成,完成公汽候车亭13个、公汽站牌75块、路牌31块,第二期工程计划完成公汽小站牌44块,预计8月建成使用。

通过市场化运作方式,盘活城市道路广告特许经营权。

上半年,有偿出让钟惺大道、汇侨大道等6条道路的广告经营权,实现广告收入5万多元。

进一步完善经营性资产管理程序和工作流程,明确责任,建立台账,定期督查,促进资产保值增值,实现资产租赁收入近18万元。

(三)科学调度,统筹兼顾,工程建设有大进展今年城投公司的建设任务非常艰巨,项目数量多、工期时间紧、标准要求高,压力很大。

我们充分调动员工的积极性和主动性,强力推进施工进度,工程建设较为顺利。

1、污水处理厂建设扎实推进。

市污水处理工程是我市“xx”规划重点项目。

整个项目由污水处理厂、中途污水提升泵站、污水管网收集系统三个部分组成。

总投资17834万元,采取BOT模式由北京桑德环保集团有限公司投资建设。

目前,污水处理工程前期工作已基本完成,污水管网四条主管线(竟东路、状元路、钟惺大道、杨家新沟)的征地拆迁工作全部启动,工程《技术标书》和《商务标书》已经发售,项目招投标正在进行。

工程计划7月正式动工建设。

2、江家河拆迁安置小区建设全面铺开。

工程总建筑面积20.31万平方米,总投资7000元。

一期工程于2月底正式开工建设,工程共19栋,建筑面积约7.7万平方米,目前主体工程已完成3层以上,完成投资2200万元,工程计划10月下旬竣工交房。

二期工程总建筑面积2.62万平方米,现已完成规划设计和户型方案设计,工程计划7月5日前进场施工。

3、基础设施工程逐步展开。

20xx年新建基础设施项目6个,总投资8670万元。

目前,已完成投资150万元,天仙公路排水工程按期完成,西湖路(钟惺大道-河山支渠)桥梁道路、水厂路道排水工程全面启动。

西湖路(创业大道-天仙公路)桥梁道路,天横路改造工程前期工作基本完成。

金天路、汉北路南延、创业大道西延绿化、路灯工程等将抢抓绿化和施工季节按计划实施。

同时,积极加快续建工程建设,完成投资1500万元,汉北路南延进入混凝土面层施工,天横路张家沟桥开始成桥铺装,西寺桥完成承台、桩基础和部分拱圈建设。

金天路主体已全部完工,现正在完善雨水井和站石。

创业大道西延道路将根据拆迁进度建设。

(四)加强管理,规范行为,整体形象有大改善作为政府对外投融资平台,城投的社会关注度与日俱增。

公司立足于向内挖潜,全面强化内部管理,促进了工作作风的整体提升。

1、强化项目管理,把好投资效益关。

继续认真执行严格执行建设项目投资八项管理制度,进一步加大对项目监管的深度和力度,重点把好招投标关、合同签定关和资金支付关,从源头上搞好控制管理,切实保证质量、进度和成本目标。

一要加强项目管理,认真制定建设计划,严格控制项目投资。

二要加强资金管理,严格执行“逐笔申报、凭证拨付、用款直达、跟踪管理”专款专用制度和“五制”资金使用管理程序,切实做到专款专用,高效使用,对项目外的资金不安排、不支付,杜绝挤占、挪用或改变资金性质的情况发生,最大限度地发挥资金效能。

三是加强决算管理,对已完工的项目要按制度要求及时搞好决算和结算。

四是加强合同管理,对已签定的合同严格执行,按进度付款,严禁超合同付款。

同时,加强了对工程监管人员的管理,切实负起责任,充分发挥工程和资金监管的作用。

2、强化绩效考评,把好奖惩激励关。

将内设机构由原来的“六部”调整为“六部一办”,层层签订绩效考核责任状,做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确,奖优罚劣,奖勤罚懒,彻底打破平均主义和“干多干少一个样,干好干坏一个样” 的一系列问题,确保绩效评估结果的准确性、公正性、有效性。

3、强化费用控制,把好财务审批关。

坚持“量入为出,统筹兼顾,保证重点,收支平衡”原则,狠抓集中核算、成本管理、内部控制,实行计划管理,总额控制,做到支出有预算、开支有标准,审批有程序。

同时,建立和引入了外部监督、检查机制,随时接受财政、物价、审计等部门和国家开发银行指定会计事务所的检查和审计。

(五)提升素质,改进作风,队伍建设有大提升上半年,我们坚持以学习实践科学发展观活动和“作风建设年”、“能力建设年”为契机,以建设一支团结奋进的党员队伍,健全一套全面覆盖的管理制度,建造一个和谐宽松的工作环境为目标,坚持“规定动作”不能少,“自选动作”有特色,切实转变思想观念、发展方式和工作作风。

1、加强团结,提升班子的凝聚力。

坚持政治理论集中学习制度和中心组学习制度,做到理论学习的制度化、经常化。

坚持民主集中制原则,坚持和完善集体领导和个人分工相结合的制度。

加强党风廉政建设,不断完善制度建设,强化监督约束机制,积极推进反腐倡廉工作,努力把领导班子建设成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的坚强领导集体。

2、加强学习,提升员工的战斗力。

在学习实践科学发展观活动中,结合实际确立了“打造创新型融资平台,促进科学可持续发展”活动主题,做到了四个确保。

一是确保学习时间。

建立完善星期五学习制度,制定了周密细致的学习日程和计划,统一时间,统一地点,统一人员集中开展学习,党组理论学习中心组集中学习达到了4个半天,党员干部集中学习达到了6次;二是确保学习容量。

认真组织学习了别书记、张市长在全市学习实践活动动员大会上的讲话、党的xx届三中全会精神、两本书以及关于科学发展的重要文件和领导讲话,继续开展了“以八破八立”为主要内容的解放思想大讨论活动,理论联系实际开展交流讨论,及时发放了学习资料,开办了学习园地;三是确保学习质量。

要求人人有学习笔记、人人有学习心得,领导干部带头参加集中学习,带头写心得,带头谈体会,带头辅导,带头参加“推进二次创业,实现科学跨越”主题征文和演讲活动;四是确保参学率。

落实了学习考勤签到制度,按时点名签到,并将学习对象由党员干部向普通员工延伸,保证了参学率达到100%。

3、加强党建,提升党员的感召力。

抓好党支部建设,定期开展组织生活,强化党员参与管理的民主意识、监督意识和主人翁责任感。

加强对入党积极分子和预备党员的培养、教育、考察和管理工作,按规定程序拟定发展2名预备党员,为党组织注入新鲜血液和活力。

加强对机关党员干部党风廉政教育,组织党员观看党风廉政宣传教育片2次。

4、严肃纪律,提升工作的执行力。

按照有权必有责、权责相一致的要求,进一步完善公司工作规则,狠抓制度的空白点和薄弱环节,做到用制度管人,用制度管事。

建立了督查通报机制,编发了城投工作督查简报,对工作动态每月采用简报的形式进行通报。

严格执行工作列会制度,每月及时反馈工作进度和存在的问题。

针对作风方面的苗头性、倾向性问题,推行了统一着装,挂牌上岗,严格执行首问责任制和责任追究制,梳理完善了管理规定,出台了十条禁令,切实用纪律和规章规范行为。

为了提高工作效率,降低行政成本,公司开通了员工局域网,实现公务活动网络互通,材料传递时间由半天缩减为不足1分钟,解决了文件、通知等分发速度慢、费用高等问题,初步实现了无纸化办公。

5、加强宣传,提升公司的影响力。

一是抓宣传。

在大黄页、湖北发展论坛等多种媒介上开展全方位、多视角、宽领域的企业形象宣传,全面提升公司知名度和影响度。

二是抓活动。

组织参与了“天翼杯”全市乒乓球大赛等丰富多彩的文娱活动,增进了队伍的和谐和团结、丰富了员工文化生活。

三是抓帮扶。

积极开展结对共建和结对帮扶活动,组织16名员工到皂市镇五华社区走访看望帮扶对象,并仔细询问了受助对象的生活情况,捐助资金800元。

组织专班到结对共建村-皂市镇上付村进行了实地调研,共同制定了帮扶措施,计划共同推进商业步行街规划、设计及道路建设。

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