施工现场管理制度及措施87774
施工现场各项管理制度
施工现场各项管理制度引言施工现场是建筑项目中最重要的环节之一，合理的管理制度对于施工过程的顺利进行和项目的高效完成具有重要意义。
本文将介绍施工现场各项管理制度，包括现场安全管理制度、现场环境保护管理制度、现场材料管理制度、现场人员管理制度和现场质量管理制度等。
现场安全管理制度施工现场安全是施工过程中必须重视的方面，为保障施工人员的人身安全，需要制定严格的安全管理制度。
以下是一些常见的现场安全管理制度措施：1.确定施工现场的安全责任人，负责安全管理和事故处理。
2.制定安全操作规程，明确作业人员在施工现场的安全操作要求。
3.设立安全警示标志和警示线，提醒施工人员注意安全。
4.每天进行安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
5.组织安全培训，确保施工人员具备安全操作技能。
现场环境保护管理制度施工现场的环境保护是施工过程中需要重视的方面，为避免对周围环境造成污染和破坏，需要制定有效的环境保护管理制度。
以下是一些常见的现场环境保护管理制度措施：1.确定施工现场的环境保护责任人，负责环保管理和环境监测。
2.制定施工现场的环境保护措施，包括噪音、粉尘、废水和废弃物的处理等。
3.限制施工噪音，采取隔音措施，减少对周边居民的影响。
4.控制施工现场粉尘扬尘，采取湿法作业和覆盖等措施，保护空气质量。
5.对废水和废弃物进行分类处理和合规处置，确保不对环境造成污染。
现场材料管理制度施工现场的材料管理是施工过程中必须重视的方面，合理的材料管理可以确保施工进程顺利进行和项目质量的达标。
以下是一些常见的现场材料管理制度措施：1.制定材料管理制度，明确材料的采购、接收、入库和出库等环节的管理要求。
2.建立材料清单，明确各类材料的规格、数量和质量要求。
3.设立材料验收制度，对进货的材料进行合格性检查和记录。
4.建立材料专管人制度，负责材料的管理、领用和归还等工作。
5.定期盘点库存材料，确保库存量和实际使用量的一致性。
现场人员管理制度施工现场的人员管理是施工过程中必要的方面，合理的人员管理可以确保施工过程的有序和项目进度的控制。
2024年施工现场安全管理制度（二篇）
2024年施工现场安全管理制度建筑工程施工现场安全管理制度一、范围本制度旨在明确建筑工程施工现场安全管理的具体要求与规范。
二、管理职责2.1 工程管理部：负责建筑工程施工现场安全的全面监督与管理，确保各项安全措施得到有效执行。
2.2 施工单位：承担建筑工程施工现场的全面管理责任，包括但不限于施工组织、人员调配、安全教育与培训等。
三、管理要求3.1 安全管理原则3.1.1 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化预防措施，确保施工安全。
3.1.2 强调“技术保障、群众参与”相结合，加强全员安全教育，提升全员安全意识，形成人人讲安全、人人管安全的良好氛围。
3.1.3 落实安全责任制度，将安全措施细化至个人，确保责任到人，措施到位。
3.2 工程施工现场安全监督管理3.2.1 进场施工单位必须严格遵守JGJ59-99建筑施工安全检查标准、JGJ33-____建筑机械使用安全技术规程、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范等相关标准及部门规定。
3.2.2 施工单位应深入贯彻“安全第一，预防为主”的原则，加强施工人员的三级安全教育，确保管理有序、教育有痕、检查有效、责任明确、措施有力。
3.2.3 施工单位需设立专职生产安全员，建立健全安全生产责任制。
在生产与安全发生冲突时，必须优先保障安全，指导安全生产。
安全员需持证上岗，对无证上岗或无专职安全员的单位，一经发现，立即停工整顿，并处以____元罚款。
3.2.4 施工单位应为每位施工人员投保人身保险，特殊工种人员必须持证上岗。
对无证上岗者，予以退岗处理，并处以____元罚款。
3.2.5 进场塔吊需经劳动安检部门检验合格，并领取准用证后方可使用。
对无证塔吊，一律停止使用，并处以____元罚款及停电三天处理。
3.2.6 进场机具需采取双层防护措施，特别是盘锯、钢筋弯曲机、砂浆搅拌机、卷扬机等设备，必须设置防护栏及防护罩，严禁使用倒顺开关。
对不符合要求的机具，立即停工整顿，并处以____元罚款。
施工现场管理制度(全)
施工现场管理制度(全)一、总则1.1 目的：为确保施工现场的安全、文明、高效运行，制定本制度。
1.2 适用范围：本制度适用于所有施工现场。
1.3 职责：施工现场管理由项目经理负责，施工队伍、监理单位、安全管理人员等共同参与。
二、施工现场安全管理2.1 安全教育：所有进入施工现场的人员必须接受安全教育，了解安全操作规程和应急预案。
2.2 安全防护：施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
2.3 安全检查：定期进行施工现场安全检查，发现安全隐患及时整改。
三、施工现场文明施工3.1 施工现场环境卫生：保持施工现场的整洁，及时清理施工垃圾，不得随意倾倒。
3.2 施工现场噪音控制：采取措施降低施工噪音，避免对周边居民造成影响。
3.3 施工现场交通管理：合理规划施工现场的交通路线，确保施工车辆和行人的安全。
四、施工现场高效施工4.1 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，并严格按照计划执行。
4.2 施工质量管理：严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工质量。
4.3 施工协调：加强施工现场各方的协调与沟通，确保施工顺利进行。
五、附则5.1 本制度由项目经理负责解释和修订。
5.2 本制度自发布之日起实施。
六、施工现场人员管理6.1 施工队伍管理：施工队伍必须具备相应的资质，并严格按照施工图纸和规范要求进行施工。
6.2 施工人员培训：对施工人员进行定期的技能培训和考核，提高施工队伍的整体素质。
6.3 施工人员福利：关注施工人员的福利待遇，确保施工人员的合法权益。
七、施工现场环境保护7.1 环境影响评估：在施工前进行环境影响评估，制定相应的环境保护措施。
7.2 污染防治：采取有效措施防治施工现场的废水、废气、废渣等污染。
7.3 绿化建设：在施工现场进行绿化建设，提高施工现场的生态环境质量。
八、施工现场紧急事件处理8.1 应急预案：制定施工现场的应急预案，包括火灾、爆炸、触电等紧急事件的应对措施。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施一、现场管理制度1.安全管理制度：明确施工人员的安全责任和权利，制定安全操作规范，加强安全教育培训，制定应急预案和逃生指南，确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行。
2.劳动纪律制度：规范施工人员的工作时间、休息时间和作息制度，加强劳动保护，保障员工的合法权益。
3.环境保护制度：制定施工现场环境保护措施，包括降尘措施、噪音控制、废弃物处理等，确保施工对周边环境的危害最小化。
4.质量管理制度：明确施工质量目标，制定施工质量控制标准和检测方法，确保工程质量符合相关标准和要求。
5.进场管理制度：制定施工现场进出规定，确保只有经过培训和审批的人员和车辆能够进入施工区域，落实安全防范措施。
6.设备管理制度：规范施工设备的使用和保养，定期进行设备检测和维护，保证施工设备正常运行。
7.进度管理制度：制定施工计划和进度管理规范，明确责任人和工作内容，确保施工进度的控制和协调。
二、现场管理措施1.安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识和自我保护能力。
2.岗位责任：明确施工人员的岗位职责和安全责任，强化安全管理责任制。
3.安全防护设施：配备必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、护目镜等，并进行定期检查和更换。
4.安全巡查：设立专门的安全巡查机构，定期对施工现场进行巡查，及时发现和纠正安全隐患。
5.现场勘察：在施工前进行现场勘察，了解施工现场的地形、地质、气象等情况，制定针对性的管理措施。
6.安全技术措施：采取合理的安全技术措施，包括防护网、警示标志、防火措施等，预防施工事故的发生。
7.安全应急预案：制定完善的应急预案，包括事故应急救援流程、人员疏散方案、危险品处置办法等，确保能够及时有效地应对突发事件。
以上就是施工现场管理制度及措施的相关内容，通过建立完善的管理制度和采取有效的管理措施，可以最大限度地降低施工现场的安全风险，提高施工效率和工程质量。
同时，还需要不断总结经验，及时调整和完善管理体系，以适应不同工程和环境的需求，建设更加安全、高效的施工现场。
施工现场文明施工管理制度（3篇）
施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
施工现场文明施工管理制度（2）1. 目的和原则：- 目的是确保施工现场安全，环境卫生和良好秩序。
- 原则是文明施工，遵守法律法规，保护环境，尊重居民利益。
2. 工地管理责任：- 施工单位负责组织和管理施工现场工作，确保施工过程中的安全和文明。
- 监理单位负责监督和协助施工单位管理，确保施工按照规定进行。
3. 安全管理措施：- 工地入口必须设立安全提示标志和工地规定的安全警示牌。
- 施工现场必须设立围挡，周边设立安全警告牌。
- 工地内必须配备必要的消防设施和消防器材，并定期检查和维护。
4. 文明施工要求：- 施工人员必须佩戴工作证和安全帽，并进行必要的安全培训。
- 施工现场必须保持整洁，垃圾要及时清理，有害垃圾要进行分类处理。
- 施工现场的扬尘、噪音和震动要控制在规定范围内，减少对周边环境的影响。
5. 社会管理措施：- 施工现场要与周边居民保持良好沟通，及时解决居民的投诉和意见。
- 施工现场不得影响周边居民的正常生活，不得占用公共道路和停车位。
6. 通用制度：- 施工单位要制定详细的施工安全管理制度，并定期组织培训和演练。
- 施工现场要设立安全警示牌和施工规定告示牌，确保施工人员熟悉规定。
- 施工单位要定期进行安全检查和整改，确保施工现场的安全和文明。
以上是施工现场文明施工管理制度的基本内容，具体可根据实际情况进行调整和补充。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
施工现场的管理制度
施工现场的管理制度一、施工人员管理1、施工人员入场前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。
培训内容包括但不限于安全操作规程、劳动纪律、现场环境等。
2、施工人员应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗。
如有特殊情况需要请假，应提前向项目经理或班组长申请，并办理相关手续。
3、进入施工现场必须佩戴安全帽，系好帽带，穿好工作服和工作鞋。
高处作业必须系好安全带，严禁酒后上岗作业。
4、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。
特种作业包括但不限于电工、焊工、架子工、起重工等。
5、施工人员应爱护公共设施和设备，不得损坏或随意挪用。
如有发现损坏或丢失，应及时报告项目经理或相关负责人。
二、施工设备与材料管理1、施工设备入场前，必须进行检查和验收，确保设备性能完好，安全装置齐全有效。
设备操作人员应熟悉设备的性能和操作规程，定期对设备进行维护和保养。
2、建立设备台账，对设备的型号、编号、购买日期、使用情况等进行详细记录。
定期对设备进行检查和评估，及时淘汰老旧和存在安全隐患的设备。
3、施工材料的采购应根据施工进度计划进行，确保材料的供应及时、充足。
材料入场时，必须进行质量检验，合格后方可入库或使用。
4、建立材料台账，对材料的名称、规格、数量、进货日期、使用部位等进行详细记录。
定期对材料进行盘点，做到账物相符。
5、材料的存放应符合要求，分类存放，做好防潮、防火、防盗等措施。
易燃易爆物品应单独存放，并设置明显的警示标志。
三、施工安全管理1、建立健全安全管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。
成立安全管理小组，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查。
2、施工现场必须设置明显的安全警示标志和防护设施，如安全带、安全网、防护栏等。
危险区域应设置专人监护，严禁无关人员进入。
3、施工用电必须符合规范要求，采用“三相五线制”，做到“一机、一闸、一箱、一漏”。
电器设备的安装、维修和拆除必须由专业电工操作。
4、高处作业必须搭建牢固的脚手架或操作平台，并设置防护栏杆和安全网。
施工管理制度及措施
施工管理制度及措施引言施工管理制度及措施是为了确保施工过程的安全、质量和进度，建立起一套完整的管理框架。
本文档旨在介绍施工管理制度的具体内容和相关措施。
一、施工管理制度1.施工安全管理制度1.1 工地入场管理：所有施工人员必须经过入场检查，佩戴相应的安全标识，并接受安全教育培训。
1.2 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，如防护网、警示牌等，确保工地安全。
1.3 危险作业管理：对危险作业进行严格管控，制定相应的安全操作规程，保证工人的安全。
2.施工质量管理制度2.1 施工方案编制：编制详细的施工方案，明确工作内容、施工顺序和质量要求。
2.2 质量检查与验收：定期进行质量检查，在施工完成后进行验收，确保施工质量符合要求。
2.3 质量记录与整改：建立质量记录，及时记录施工过程中的问题并进行整改，以提高工程质量。
3.施工进度管理制度3.1 进度计划编制：根据工程的整体规划，制定详细的施工进度计划，明确施工任务和时间节点。
3.2 进度监控与调整：监控施工进度，及时发现并解决进度延误的问题，确保工程按时完成。
3.3 进度评估与汇报：定期对项目进度进行评估，并向相关方汇报进展情况，确保项目的顺利进行。
二、施工管理措施1.人员管理1.1 人员编制：根据工程的规模和特点，合理确定施工人员的编制，确保施工人员的数量和能力配备到位。
1.2 岗位职责：明确施工人员的岗位职责和工作职责，确保各岗位工作的协调运作。
1.3 培训与考核：对施工人员进行必要的培训和考核，提高施工人员的技术水平和工作能力。
2.设备管理2.1 设备采购与验收：根据工程的需要，合理采购设备，并进行严格的验收，确保设备的质量和性能符合要求。
2.2 设备维护与保养：建立设备维护和保养制度，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运转。
2.3 废弃设备处理：及时处理废弃设备，并做好相应的记录和报废手续。
3.材料管理3.1 材料采购和验收：选择符合要求的材料供应商，进行严格的材料采购和验收，确保材料的质量和安全性。
施工现场工程管理制度
施工现场工程管理制度一、总则为确保施工现场工程的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，依据国家相关法律法规和标准，制定本制度。
二、施工现场管理1. 施工现场应符合国家及地方政府的安全生产、文明施工等相关规定。
2. 施工现场应实行封闭式管理，设置门岗管理制度，严格执行施工现场人员佩戴证明身份的证卡进出。
3. 施工现场周边应设立围护设施，保持工地周边整洁，无垃圾、污水等污染。
4. 施工现场应设置五图一牌，包括总平面布置图、施工现场安全示意图、施工现场文明施工示意图、施工现场环境保护示意图、施工现场交通示意图和施工现场管理制度牌。
三、工程质量管理制度1. 施工单位应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，加强对施工过程的质量控制。
3. 施工单位应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识。
4. 施工单位应定期对施工现场进行检查，确保施工质量符合要求。
四、安全生产管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定并落实安全生产责任制。
2. 施工单位应开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 施工单位应按照施工现场的具体情况，制定相应的应急预案，并组织演练。
五、环境保护制度1. 施工单位应遵守国家及地方政府的环境保护法律法规，严格执行环境保护措施。
2. 施工单位应加强对施工现场的环境保护管理，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工单位应定期对施工现场进行环境保护检查，确保施工过程中的环保措施得到有效实施。
六、工程进度管理制度1. 施工单位应按照合同约定的工期要求，制定施工进度计划，并报建设单位批准。
2. 施工单位应加强对施工进度的控制，确保工程按计划顺利进行。
3. 施工单位应定期向建设单位报告工程进度情况，及时解决进度中的问题。
七、工程资料管理制度1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，确保工程资料的真实性、完整性和准确性。
现场施工管理制度及措施
一、引言施工现场是建筑施工的核心环节，其管理质量直接影响到工程的安全、质量和进度。
为了确保施工现场的安全、高效运行，特制定本现场施工管理制度及措施。
二、管理制度1. 组织机构（1）成立施工现场管理领导小组，负责施工现场的整体规划、监督和协调工作。
（2）设立现场施工管理员，负责具体施工过程中的日常管理工作。
（3）根据工程规模和复杂程度，设立若干工作小组，如安全小组、质量小组、进度小组等，分别负责相关方面的管理工作。
2. 施工计划管理（1）编制详细的施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工进度等。
（2）制定施工进度计划，明确各阶段的施工任务、时间节点和责任人。
（3）定期召开施工协调会，对施工计划进行调整和优化。
3. 安全管理制度（1）建立健全施工现场安全管理制度，包括安全操作规程、安全检查制度、事故处理制度等。
（2）对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时整改。
（3）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（4）配备必要的安全防护设施和应急救援设备。
4. 质量管理制度（1）建立健全施工现场质量管理制度，明确质量标准、检验方法和验收程序。
（2）对施工过程中的原材料、半成品、成品进行严格检验。
（3）对施工人员进行质量意识教育，确保施工质量。
5. 环境保护制度（1）制定施工现场环境保护措施，包括噪声、粉尘、废水等污染物的处理。
（2）对施工现场进行绿化，改善施工环境。
（3）加强对施工现场环境保护设施的维护和管理。
6. 文明施工制度（1）制定施工现场文明施工规定，规范施工行为。
（2）加强施工现场文明施工宣传，提高文明施工意识。
（3）对施工现场进行定期检查，确保文明施工。
三、具体措施1. 施工前的准备（1）对施工现场进行勘察，了解地质、地形、周边环境等情况。
（2）制定施工方案，明确施工流程、施工工艺和施工设备。
（3）组织施工人员学习施工方案和安全操作规程。
2. 施工过程中的管理（1）严格执行施工计划，确保施工进度。
施工现场管理制度完整版
施工现场管理制度完整版1. 安全管理施工现场是一个危险的工作环境，为了保障工作人员的安全，我们制定了以下安全管理措施：1.1 工作人员必须佩戴安全帽，并严禁随意调整、移除或遮挡。
1.2 所有施工现场设备必须符合安全标准，并定期检查和维护。
1.3 现场搭设脚手架必须由专业人员进行操作，并且满足相关的安全要求。
1.4 严禁将危险物品带入施工现场，如刀具、易燃物品等。
1.5 现场必须设立明显的标识，以提醒工作人员注意安全。
1.6 定期组织现场安全培训，加强工作人员的安全意识和应急处置能力。
2. 建设管理在施工现场，为了确保施工进度和质量，我们进行如下建设管理措施：2.1 制定详细的工程进度计划，并进行监控和调整。
2.2 对施工现场进行细致的规划，确保材料、设备和人力的合理调配。
2.3 对施工现场进行定期巡查，及时处理存在的问题和隐患。
2.4 控制施工现场噪音、尘土等对周边环境的影响，确保施工安静、整洁。
2.5 施工过程中严格按照相关标准和规范进行施工操作，保证施工质量。
2.6 进行现场工艺技术交底，确保施工人员明确工艺要求和注意事项。
3. 材料管理施工现场的材料管理是保证施工质量和进度的重要环节，我们采取如下措施：3.1 对施工现场的主要材料进行分类、标识和存放，以便工作人员查找和使用。
3.2 确保材料的质量，杜绝使用劣质材料，严禁偷工减料。
3.3 记录材料的采购、使用和库存情况，及时补充和调整。
3.4 定期进行材料检查和清点，确保施工现场的材料供应充足。
4. 环境保护我们注重施工现场的环境保护工作，致力于减少对环境的影响：4.1 对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集和处理。
4.2 控制施工现场污水、废气的排放，确保符合相关环保要求。
4.3 定期清理和维护施工现场周边的环境，保持整洁有序。
4.4 增加绿化和防尘设施，减少对周边居民的影响。
5. 文明施工文明施工是我们的原则之一，我们采取以下措施促进文明施工：5.1 提倡施工人员文明用语，禁止辱骂、恐吓等不良行为。
施工现场管理制度及方法
一、前言施工现场是建筑工程施工的核心场所，其管理工作的好坏直接关系到工程质量和施工安全。
为了确保施工现场的有序、高效运行，提高施工质量，保障施工安全，特制定本施工现场管理制度及方法。
二、施工现场管理制度1.组织架构（1）成立施工现场管理领导小组，负责施工现场全面管理工作。
（2）设立项目经理部，负责施工现场的日常管理工作。
（3）设立施工班组，负责具体施工任务。
2.人员管理（1）施工现场管理人员应具备相应的资质和技能，熟悉施工图纸、施工规范和安全操作规程。
（2）施工现场人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（3）施工现场人员应遵守劳动纪律，不得擅自离岗、脱岗。
3.施工计划管理（1）施工前，项目经理部应根据施工图纸、施工规范和工程进度要求，编制详细的施工计划。
（2）施工计划应明确施工内容、施工顺序、施工时间、施工人员及所需材料等。
（3）施工计划应报上级部门审批，并严格执行。
4.施工质量管理（1）施工现场应严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工。
（2）施工现场应设立质量检查员，负责对施工过程进行监督检查。
（3）施工现场应做好质量记录，确保施工质量可追溯。
5.施工安全管理（1）施工现场应设立安全员，负责对施工现场进行安全监督检查。
（2）施工现场应严格执行《建筑施工安全生产管理条例》，确保施工安全。
（3）施工现场应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
6.环境保护管理（1）施工现场应遵守国家和地方有关环境保护法律法规。
（2）施工现场应采取有效措施，减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染。
（3）施工现场应做好固体废弃物处理，确保施工现场整洁。
7.施工现场资料管理（1）施工现场应建立健全施工资料管理制度，确保施工资料完整、准确、可追溯。
（2）施工现场资料包括施工图纸、施工方案、施工记录、质量记录、安全记录等。
（3）施工现场资料应按照规定进行归档、保管和利用。
三、施工现场管理方法1.强化施工现场管理意识（1）加强施工现场管理培训，提高管理人员和施工人员的管理意识。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施一、安全生产责任制1.1 明确各级安全生产责任人，确保责任到人，形成严密的安全生产管理网络。
1.2 定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产无死角。
1.3 对安全生产责任不落实、违规操作等行为进行严肃处理，强化安全生产意识。
二、现场文明施工2.1 保持施工现场整洁有序，做到工完场清，减少施工对环境的影响。
2.2 规范施工人员的行为举止，禁止随意抛物、乱倒垃圾等行为。
2.3 加强施工现场的标识管理，确保各类标识清晰、准确、易于识别。
三、材料设备管理3.1 材料设备应按规定进行分类存放，避免混放和损坏。
3.2 定期对材料设备进行质量检查和维护保养，确保其性能良好、安全可靠。
3.3 实行材料设备领用制度，严格控制材料设备的使用和消耗。
四、人员培训教育4.1 对施工人员进行定期的安全教育和技能培训，提高其安全意识和技能水平。
4.2 加强对新进人员的培训教育，确保他们快速熟悉和掌握施工现场的各项规章制度和操作规程。
4.3 定期组织应急演练和模拟训练，提高施工人员的应急处理能力和自救互救能力。
五、消防安全管理5.1 施工现场应设置明显的消防安全标识和消防设施，确保在紧急情况下能够及时有效地进行灭火和救援。
5.2 定期对消防设施进行检查和维护保养，确保其性能良好、使用可靠。
5.3 加强消防安全教育和培训，提高施工人员的消防安全意识和自救互救能力。
六、质量监督检测6.1 施工现场应设立专门的质量监督检测机构或委托第三方机构进行质量监督检测。
6.2 定期对工程质量进行检测和评估，确保各项技术指标达标。
6.3 对不合格的工程部分进行整改和返工，直至达到质量要求。
七、环境保护措施7.1 施工现场应采取防尘、降噪等环境保护措施，减少对周边环境的影响。
7.2 废水、废渣等污染物应妥善处理，严禁随意排放。
7.3 推广使用环保材料和工艺，降低施工过程中的环境污染。
八、应急预案与处置8.1 制定针对常见事故的应急预案和处置措施，包括火灾、触电、高处坠落等。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施一、前言在施工过程中，制定完善的现场管理制度，采取有效的管理措施，可以大大提高施工安全性，保证工程的质量，避免生产事故的发生。
因此，本文将介绍施工现场管理制度及措施。
二、制度与措施1. 施工人员管理制度（1）严格落实人员准入制度，所有工作人员必须经过实名制登记，进行身份验证，并经过必要的专业训练、培训和考核合格后方可进入施工现场。
（2）落实考勤制度，严格按照规定的工作时间和班次管理工作人员的出勤情况。
（3）禁止酒后驾车，禁止在施工现场或临近区域吸毒，禁止吸烟，并设置专门的吸烟区域。
（4）建立罚则制度，对违反管理制度的人员进行相应惩罚，以遏制不良行为。
2. 安全管理制度（1）规定施工现场安全标准和培训计划，并制定考核方法和周期，增强安全意识和防灾减灾能力。
（2）实行各类安全防护措施，包括门锁、安全帽、护目镜、手套、耳塞等，确保施工人员的人身安全。
（3）开展安全专项检查，定期随机抽查，及时发现安全隐患，及时修复和整改。
（4）设立安全风险监察员，负责安全问题的监督、奖励和惩罚等管理工作。
3. 施工物资管理制度（1）实施物资登记管理，确保施工物资真实性和准确性。
（2）建立施工物资领用制度，领料人要经过程序审批，严防物资流失和浪费。
（3）设立物资库房和管理人员，严格控制入库和出库手续，确保物资和设备的安全和完整。
4. 环境保护制度（1）制定环境保护措施，规范施工现场垃圾清理和处理，减少环境污染。
（2）落实环保设施监测和检查，确保施工环保标准达标，并与监管部门建立长期的合作关系。
（3）广泛征求周围居民意见，积极开展社区宣传工作，提高社会认知度。
5. 签证管理制度建立签证管理制度，严格按照签证程序执行，减少工程变更发生的滞后和额外成本。
6. 质量保障制度（1）制定工程施工质量标准，明确具体的验收指标和流程，规范现场建设和维护。
（2）严格审核材料进货、选型等操作，杜绝假冒、劣质材料进入施工现场。
施工现场安全管理制度3篇
施工现场安全管理制度（一）施工现场安全管理制度为加强施工现场安全管理，提高施工作业人员的安全意识和素质，保证人身、财产和环境的安全，特制定本施工现场安全管理制度。
一、安全标志和警示标识1.施工现场应设置安全标志，并根据不同施工区域、工种的需要，制定相应的安全警示标识；2.安全标志和警示标识应牢固、明显而不易被遮挡或损毁；3.施工现场应设立专门的告示牌或设施，公布有关安全规定、注意事项等信息。
二、施工现场安全教育1.凡是从事施工现场的工作人员，应经过安全培训并考核合格后，方可上岗作业；2.针对不同的工种，应分别进行专项培训，培训内容包括但不限于：安全操作程序、安全注意事项、常见的安全事故及其处理知识等；3.定期开展安全教育培训，持续加强和提高职工的安全意识和素质。
三、施工现场的安全措施1.现场应设置防护设施，包括但不限于安全网、护栏、倒角等，保障现场作业人员的安全；2.要求施工现场人员必须佩戴劳保用品，包括安全帽、安全鞋、防护手套等；3.要求施工现场作业人员不得在未经安全防护的环境下进行高空作业、有毒有害作业等危险作业；4.对施工现场的机械设备及其操作人员，应进行定期检查和维护，确保设备能够正常运转。
四、建立安全管理责任制1.明确安全管理岗位职责，制定协调、配合施工现场的安全工作制度。
2.建立健全安全管理制度。
（二）施工现场安全管理制度为了提高施工现场的安全工作效率，保证施工现场的安全作业，制定出了本施工现场安全管理制度。
一、施工现场安全标志和警示标识1．施工区域应设置安全标志和警示标识，以协助人员识别施工存在的危险性及注意事项。
2．必须严格管理和维护所有已经设置的安全标志和警示标识。
3．告示牌应该摆放在显著的位置上，方便施工人员阅读、查看。
二、建立安全教育制度1．所有从事施工现场的工作人员都应该经过安全培训。
对于没有安全意识的工作人员，应及时进行培训或者调整岗位。
2．安全培训应该根据实际情况而定，包括安全操作规程、安全注意事项、安全事故处理流程等内容。
施工现场文明施工管理制度
施工现场文明施工管理制度施工现场文明施工管理制度一、施工现场文明施工的基本要求1. 确保施工现场的安全，保护工人的身体健康。
2. 减少对环境的污染，保护生态环境的可持续发展。
3. 尊重周边居民的合法权益，保持良好的社会形象。
4. 提高工人的文明素质，营造和谐建设氛围。
二、施工现场文明施工的管理措施1. 安全管理措施（1）建立并严格执行安全生产责任制，明确各部门和人员的安全管理职责。
（2）组织安全培训，确保工人具备必要的安全意识和技能。
（3）建立安全制度，明确施工现场的安全责任和安全规定。
（4）配备充足的安全设备，如安全帽、安全绳等，并进行定期检查和维修。
（5）修建安全通道，设置明显的安全警示标志。
（6）加强施工现场的巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
2. 环境管理措施（1）对施工生成的垃圾进行分类、收集和处理，确保不对环境造成污染。
（2）合理规划施工现场，合理利用土地资源和能源，减少对周边环境的影响。
（3）安排专人负责环境管理，做好施工现场的清洁和卫生工作。
（4）加强对施工现场周边环境的保护，禁止乱倒乱卸废弃物。
（5）减少噪音和粉尘的产生，确保周边居民的生活质量不受影响。
3. 社会管理措施（1）与周边居民进行有效的沟通和协调，及时解决他们的合理诉求。
（2）建立健全施工现场安全和环境保护举报制度，鼓励居民监督。
（3）保证施工现场的车辆有序停放，不影响公共道路交通的畅通。
（4）严禁在施工现场吸烟，保持施工现场的环境整洁。
（5）建立文明施工评比制度，对表现出色的施工单位予以表彰和奖励。
4. 人员素质管理措施（1）组织文明施工培训，提高工人的文明素质和职业道德水准。
（2）营造和谐的工作氛围，建立良好的班组文化，增强员工的凝聚力和归属感。
（3）加强工人的行为规范教育，严禁员工违规操作和打闹嬉戏。
（4）提供必要的休息和娱乐设施，满足员工的基本需求。
以上仅为施工现场文明施工管理的基本要求和措施，施工管理应根据具体情况进一步完善，确保施工现场的文明施工工作得以顺利进行。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施一、管理制度1.施工现场安全管理制度：(1)明确施工人员的管理责任和义务；(2)规定施工现场的安全防护措施，包括安全通道设置、安全设施使用等；(3)建立安全监督制度，包括定期检查、不定期抽查等；(4)制定事故应急预案，包括事故报告、应急救援及事故处理等。
2.施工现场环保管理制度：(1)建立环境保护责任制，规定环境保护管理人员的职责；(2)明确施工现场垃圾处理制度，包括垃圾分类、集中处理等；(3)规定施工现场水、电、气等资源的合理使用方式；(4)建立环境安全保护措施，包括污染防治、废水处理等。
3.施工现场质量管理制度：(1)明确施工现场质量管理的组织架构及职责；(2)制定施工现场施工工艺规范和质量标准；(3)建立合理的施工质量监控方法，包括工序检查、抽样检测等；(4)建立质量问题处理流程，及时发现并解决质量问题。
4.施工现场卫生管理制度：(1)制定施工现场卫生管理规定，包括施工生活区域卫生处理、设备器材卫生保养等；(2)明确卫生管理的职责及工作要求，定期进行卫生检查；(3)设立垃圾收集、分类与处理设施，保持施工现场环境清洁；(4)保证施工现场用水、饮水卫生安全，建立相关检测机制。
二、管理措施1.安全管理措施：(1)加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的安全意识；(2)规定必要的个人防护措施，例如佩戴安全帽、安全鞋等；(3)建立安全监控体系，使用视频监控、检测仪器等设备进行安全监视；(4)加强现场巡查和记录，及时发现安全隐患并做好整改。
2.环保管理措施：(1)加强对施工材料的环保要求，优先选用绿色环保材料；(2)设立封闭环境保护措施，防止施工过程中的污染扩散；(3)强化施工现场环境监测，及时发现环境问题并采取相应措施；(4)定期组织环境保护培训和宣传，提高员工的环保意识。
3.质量管理措施：(1)建立施工现场施工工艺验收制度，确保工程施工工艺符合规范要求；(2)定期进行质量检查和抽样检测，及时发现和纠正质量问题；(3)组织专业人员进行施工现场的质量巡查，提出改进建议；(4)建立质量文档档案管理制度，记录施工现场的质量管理情况。
2024年关于施工现场的安全管理制度范本（五篇）
2024年关于施工现场的安全管理制度范本1、所有进入施工区域的人员必须佩戴安全帽。
操作人员应避免穿着硬底鞋或高跟鞋进行作业。
2、在开始工作前，应确保所使用的工具稳固无误，工具和钉子应妥善存放在工具袋内，以防止意外掉落造成伤害。
在工作期间，应保持专注，以避免钉子刺伤或物体滑落。
3、安装或拆卸箱涵侧墙模板时，应搭建工作平台并设置防护措施，禁止在无保护的垂直面上进行作业。
4、雨后应对施工现场进行清扫，确保表面干燥不滑后方可继续工作。
5、抬运模板时需相互协作，使用适当的运输工具传递模板和工具。
提升或下降模板时，应选择可靠的吊点，确保绳索牢固后再操作，避免随意抛掷。
拆卸钢模板时，应有专人接应，将钢模板及配件立即运送到安全地点，严禁从高处抛掷。
6、不允许在脚手架上大量堆积模板和其他材料。
7、在模板支撑过程中，如需暂时停止，应确保支撑、连接件和柱头板等固定稳固。
拆模间歇时，已松动的模板、横撑和支撑等应移至安全位置，防止因踩空或抓空而跌落。
8、高处作业必须搭设脚手架或操作平台，使用梯子上下，禁止在墙体上站立作业。
安装和拆卸模板时，操作人员应选择安全的工作位置，避免在同一垂直面作业，并主动避让吊运物品，增强自我保护和相互保护的安全意识。
9、拆模时必须一次性拆卸干净，不得留下无支撑的模板。
拆下的模板应及时清理，整齐堆放。
2024年关于施工现场的安全管理制度范本（二）一、岗位职责与安全要求1. 安全生产责任制：各岗位人员需严格履行本岗位的安全生产职责，确保安全工作尽职尽责，杜绝违章指挥现象的发生。
2. 事故预防：所管理的工种班组应全年无因工伤事故、重大未遂事故及设备事故的记录。
3. 安全操作规范：各工种班组需坚持正确使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网），确保无伤害及违章操作现象。
4. 安全教育与资料：坚持对所管工种进行定期的安全教育及安全技术交底，确保针对性强，且现场安全管理资料齐全。
5. 安全达标：所管理的工程项目需达到安全达标的优良标准。
施工现场管理制度、措施
施工现场管理制度、措施施工现场管理制度一、施工现场围墙应封闭严密、牢固、美观.二、施工现场应有排水措施,运输道路要畅通、平整、坚实.三、建筑物内外的零碎材料和垃圾渣土及时清理、楼梯踏步、休息平台、阳台等悬挑结构上不得堆放料具和杂物.四、施工现场的各种标语、字体应书写工整、美观、规范、正确、并经常保持清洁完好.五、施工现场的材料保管婴根据材料的性能采取必要的防雨、防潮、防防晒、防火、防爆、防损等措施,贵重物品,易燃易爆和有毒物品应及时入库,专库专管加设明显标志,并建立严格的领退料手续.六、工人操作应做到活完脚下清.沙石和其它散料应随用随清.]七、办公室、职工宿舍和更衣室保持清洁有序.生活区周围应保持卫生、无污染和污物,生活垃圾应集中存放.及时清理;现场及生活区严禁随地大小便.八、施工现场迎节约用水,不许出现长流水和长明灯.施工现场安全生产管理制度安全生产直接关系着每位职工的生命安全和身心健康,关系着企业的兴旺和发达,为了保障施工现场的现场安全生产的顺利进行,特制定安全生产管理制度如下:一、建立安全生产领导小组,建立安全生产责任制形成管理网络.二、认真搞好新工人入场教育和换季换岗及特殊工种教育;凡未经入场教育考核,未登记注册者不得进入施工现场作业. 三、进入施工现场必须带好合格的安全帽:严禁穿拖鞋或赤脚进入现场;施工现场严禁吸烟,现场明火作业必须持有用火证.四、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥,必须遵守劳动纪律;严格操作,不得违章作业,并对违章作业的指令有权拒绝,并制止他人违章作业.五、施工现场严禁酒后上岗;高空作业必须系好安全带,严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井字架、龙门架和运料的吊笼吊篮及吊装物上下.六、作业中严格执行安全技术交底,分部、分项工程、有安全的防护措施、施工现场临边的交通路段,必须有安全可靠的防护措施.七、特殊作业人员,必须持证上岗,持证上岗必须达到100%,严禁触摸人操作的设备,电闸、阀门、开关等,杜绝违章作业.八、现场使用机械、临电、要有设计方案:技术交底要详细,验收手续要齐全.重要设备设专人管理,维修设备必须拉闸断电.九、大型机械、塔吊、电梯安装要有设计方案和详细交底,司机、信号工,必须持证上岗,严禁违章作业,服从信号工统一指挥.十、施工现场的一切设备、安全设施,严禁他人随意拆除和移动; 因拆除和移动安全设施、设备造成事故者,视情节给予处罚处理,严重者追究行事责任.河北康城建设集团有限公司2008年11月7日施工现场文明施工管理制度一、现场建立文明施工领导小组,责任区划分明确,落实道人,管理必须到位.二、现场各类材料、机具设施必须按平面图进行码放和设置,并符合安全技术规范.三、保持施工现场的道路畅通,排水设施良好,保证设施无跑、漏、滴、冒现象.四、保持厂容整洁,做到活完料净.垃圾集中定点存放并四周覆盖, 做到日产日清运.五、保护诚品及设施,不得乱写乱划,严禁随地大小便,做到文明施工.六、职工宿舍、厕所设专人负责,做到清洁、整齐、卫生、无蚊蝇、无异味、无传染病、无中毒事故发生.七、职工食堂人员做到“两证”齐全,个人卫生良好,制度健全,杜绝食物中毒.八、现场各类设施必须齐全有效,严禁挪用和损坏.安全生产检查制度一、除公司平时对安全生产检查外,还要组织定期检查,各项目部每月组织一次全面检查,班组检查每周一次.二、每次检查必须有重点、有标准、有评比记录,并列入单位考核合班组考核.三、开展安全生产检查必须要有目的和具体计划,有项目经理负责,管理人员和班组长参加检查评比.四、安全生产检查应如终贯彻领导和群众结合的原则,依靠群众,边检查,边整改,边提高,总结推广先进经验.五、对查出的隐患不能立即整改的,要建立登记、整改检查制度, 要制定整改计划,定时、定人、定措施.如有危及人身安全的紧急危情,应立即停止作业,待险情排除后再作业.安全教育制度一、新人入场除进行一般安全教育外，必须经过本工种的三级安全教育并及时参加特殊工种教育培训，考试合格后方可独立作业。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施工队的垃圾、废料等清理干净，不得乱扔乱倒，保持工地整洁卫生。
以上是本工地的施工现场管理制度，所有施工队伍和施工人员必须遵守。
同时，我们还要强调，安全第一，文明施工，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
为了实现循环经济，我们提出了利用磷石膏生产高强度建筑石膏粉和速成墙板的项目。
这个项目的实施，将能够有效地利用磷石膏这种废弃物资源，生产出高质量的建筑石膏粉和速成墙板，同时减少对环境的污染和资源的浪费。
我们相信，通过这个项目的推广和实施，能够为建筑行业的可持续发展做出积极贡献。
在项目实施过程中，我们将采取一系列措施，确保项目的顺利进行。
首先，我们将建立健全的管理制度，保证施工过程中的安全和质量。
其次，我们将加强与相关部门的合作，共同推进项目的实施。
最后，我们将注重宣传和推广，让更多的人了解和认可这个项目，促进循环经济的发展。
总之，我们将以高度负责的态度，严格按照制度要求进行施工，确保项目的顺利实施。
同时，我们也希望得到社会各界的支持和关注，共同推动循环经济的发展，为可持续发展做出更大的贡献。
工地现场要整洁有序，材料堆放要整齐，建筑垃圾要及时清理。
所有管理人员（包括安全保卫人员）必须每天在施工现场巡视指导，发现问题要及时汇报总负责人，否则负有连带责任。
工地灭火器要放在明显位置，经常检查使用功能和效果。
安全保卫人员必须懂得灭火器的功能和使用方法。
所有管理人员必须按公司规定的作息时间上下班，离开工地要向总负责人请假。
用电规定：未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。
各施工区的支路开关箱要统一由值班电工接驳，并到各工作室。
各工作室的分接端必须带有接地保护装置。
临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。
严禁使用与施工无关的电器，必须向值班电工报告登记。
所有进场施工的电动工具必须经过安全检查。
值班电工发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。
除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸，电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。
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施工现场管理制度及措施87774***************项目部安全管理制度及措施东莞市*********公司目录安全生产责任制考核办法 0目标考核办法 (4)目标考核制度 (6)安全生产教育培训管理制度 (9)安全检查制度 (10)班前安全活动制度 (12)施工现场急救措施 (14)防火消防安全制度 (16)治安保卫制度 (17)门卫制度 (18)卫生管理制度 (19)工地生活区管理制度 (20)防火消防安全措施 (23)（一）、消防安全教育、培训制度 (24)（二）、义务消防队组织管理制度 (24)（三）、防火安全制度 (25)（四）、动火审批制度 (25)（五）、电气设备、电源管理制度 (26)（六）、火险隐患整改制度 (26)（七）、消防器材管理制度 (26)（八）、应急疏散的组织程序和措施 (27)（九）、扑救初起火灾的程序和措施 (27)（十）、火灾注意事项 (28)施工现场防扬尘、防噪声污染措施 (28)施工扬尘治理责任制度 (32)不扰民施工措施 (34)工伤事故处理报告制度 (35)工人职员伤亡事故报告规程 (36)安全生产资金保障制度 (38)企业负责人现场带班制度 (41)项目主要负责人现场带班管理制度 (43)配电房安全操作规程 (46)安全技术交底制度 (47)标准养护室管理制度 (49)安全生产责任制考核办法安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。
特制定本办法：(1)本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产,人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
(2) 本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
(3) 各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。
(4) 安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。
(5) 安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。
从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。
“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。
“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。
(6) 安全生产责任制考核按公司每季度。
项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即：D=8～9 一级安全等级说明安全D=7～7.99 二级安全等级说明较安全D=5～6.99 三级安全等级说明一般D=3～4.99 四级安全等级说明较不安全，应该全面加强安全管理工作D<3 五级安全等级极不安全应停产整改(7)考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当D<3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。
考核结果实行逐级审查，逐级上报。
(8)对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=8～9为称职，D=7～7.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。
对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。
每次考核均应填写考核统计表。
(9)奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。
到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。
第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
(10)由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
(11)本办法从公布之日起施行。
(12)本办法由公司安全管理部门负责解释。
附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算：式中：KL——领导的安全意识等级：KA——安全职能部门工作能力等级；KR——人员状况，即工人素质等级；KS——物的条件；KG——环境条件，即环境安全等级；KB——安全防护设施等级；KP——年度工伤事故等级；——行业安全系数（建筑行业 0.6）；——相对安全系数（建筑行业 0.95）。
与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，KL取1～9。
见附表一。
领导对安全的管理（KL）附表一K值说明9领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制7领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制5领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制KA与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。
KA取1～9。
见附表二。
安全部门工作能力（KA）附表二Kr与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关，Kr取1～9。
见附表三。
工人素质（Kr）附表三Ks即机器设备安全等级，与机械设备的完好程度、润滑检修情况，运行情况，对设备的管理情况有关，Ks取1～9 ，见附表四机械设备情况（Ks）附表四KB与安全防护设施可靠与否有关，KB取1～9。
见附表五。
安全防护（KB）附表五KG与生产环境，场地有关，KG取1～9。
见附表六。
环境情况（KG）附表六KP与工伤事故平均值，工伤事故指标有关，KP取1～9。
见附表七年度工伤及情况（KP）附表七目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：1．年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。
目标考核制度一、项目安全目标责任考核制度“项目安全目标责任考核制度”文件的具体内容：依据公司（分公司）的目标责任考核制度，结合项目的实际情况及安全管理目标的具体内容，对应按月进行条款分解，按月进行考核，制定详细的奖惩办法。
二、项目安全目标责任考核“项目安全目标责任考核”的具体内容及记录。
按“项目安全目标责任考核制度”文件规定，结合项目安全管理目标责任分解，以评分表的形式按责任分解进行打分，奖优罚劣和经济收入挂钩，及时兑现。
三、项目承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标）1、杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率＜0.5‰。
2、确保每月施工安全检查和评价达优良等级。
3、确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。
四、奖惩办法1、奖励办法（1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80%计取。
（2）年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。
（3）最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。
2、惩罚办法（1）施工生产缺少防护设施、存在事故隐患。
①对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100-200元。
②工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款200元。
③对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200元。
④对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200-500元罚款。
（2）现场管理及检查①对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款50元。
②龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、施工员处以每人20-200元罚款。
③对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目施工员50-200元。
④公司或社会各级部门检查中不到建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中优良等级时，对项目经理处以100-500元罚款。
⑤每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目经理300元，其他项目班子管理人员200元。
（3）工伤事故①发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人50-500元。
②发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款1000-5000元，③发生死亡事故，项目班子每人罚款5000-10000元，项目经理免职。