第九章服装学概论成衣设计与服装生产管理
服装生产管理PPT课件
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美国服装商品用Fashion或Designer Brand(设计师 品牌)表示高档高价服装；用Fashion-Basic或Bridge line表示中高档服装，Basic-Products或Better zone表示中低档或大众服装。
法国用Haute-couture(高级女装)表示高档服装，这 类服装全世界只有2000余客户；中高档服装用Prêt-àporter表示
（2）材料的变化，即主要的面料、辅料多样化是与商品价 值相联系的。
（3）不完整的设计图纸。样板必须是衣服制作的真正图纸。
（4）完全不合格品很少，通常可在检验后修补，而以检验 作为重点的质量管理是传统的质量管理方法。
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产品质量特性种类：
（1）物理性能方面，如强度，保暖值等。
（2）使用方面，如穿脱容易程度，洗涤是否方便等。
2 检验员的管理 1）检验员的意识
2）检验员的选择
› 具有意志坚强、慎重及忠实遵守规章制度的性格； › 具有注意力集中、一丝第不2苟9页、/共耐9心4页和不随意工作的性格。 29
3）检验结果一致性
不同检验员对同一批量实施检验的结果是否一致， 可通过以下公式来判定：
Z=|P1-P2|/[ （ N1P1 （ 1-P1 ） +N2P2 （ 1-P2 ） /N1N2 ] ^2
• 出口服装一般根据合同或按照某项标准要求进行检验。 • 按服装的制作面料可分为：通用服装标准、机织物服装标准
、针织物服装标准、皮革服装标准、其他服装标准 。 • 按标准制定的行业可分为：国家强制性标准（GB）、国家
推荐性标准（GB/T）、纺织行业标准（FZ/T）、进出口行 业标准（SN/T）等。
服装(成衣)生产管理92页PPT
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
《成衣生产技术管理》课件
深圳某检测中心案例
该检测中心通过建立严格的质量 控制标准和检测流程，为成衣生 产提供了可靠的质量保障。
结束语
通过本课件，我们希望您对成衣生产技术管理有了更深入的了解，并能够应 用所学知识提升成衣生产的效率和质量。
持续改进生产工艺，采用最新 的技术和设备，提高生产效率 和产品质量。
严格管理
建立健全的管理体系，规范生 产操作，保证生产过程的准确 性和一致性。
成衣生产技术管理的主要内容
生产计划管理
制定详细的生产计划，包括工艺流程、操作步 骤和交付时间，以确保成衣生产按时完成。
质量控制管理
建立质量控制标准和检测流程，对成衣进行全 面的质量检查，以确保产品符合质量要求。
ห้องสมุดไป่ตู้
测流程，确保产品质量始终得到保证。
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组织与协调困难
建立有效的沟通渠道和团队合作机制，提 高组织与协调能力，解决团队合作中的问 题。
成衣生产技术管理的案例分析
苏州某纺织厂案例
通过引进先进的成衣生产技术和 管理方法，该纺织厂在生产效率 和产品质量方面取得了显著的提 升。
广州某服装厂案例
通过加强员工培训和团队管理， 该服装厂改善了生产团队的协作 能力，提高了成衣生产的效率和 质量。
1 提高效率
有效的成衣生产技术管理能够优化生产流程，提高生产效率，使得成衣生产更加高效。
2 确保品质
通过精细的技术管理，可以确保每件成衣的质量标准得到满足，从而提高产品的品质和 品牌价值。
成衣生产技术管理的基本原则
合理规划
根据需求和资源，制定合理的 生产计划和工艺流程，确保生 产过程有序进行。
优化技术
供应链管理
管理供应链，确保原材料和零部件的及时供应， 以避免生产延误和质量问题。
服装生产管理
服装生产管理
服装生产管理是指在服装生产过程中对各个环节进行有效的组织和协调，以确
保生产的顺利进行并最大限度地提高生产效率和产品质量的管理活动。
在服装生产管理中，涉及到原材料采购、生产计划、生产流程管理、质量控制、人力资源管理等多个方面。
原材料采购
服装生产的第一步是原材料采购。
原材料的质量直接影响到最终产品的质量，
因此在原材料采购过程中需要严格控制质量。
同时，还需要考虑到原材料的价格、供应周期等因素，保证原材料的供应及时并且成本合理。
生产计划
制定合理的生产计划是服装生产管理的关键步骤。
生产计划需要根据市场需求、原材料供应情况、生产设备状况等因素进行综合考虑，合理安排生产时间表和生产数量，确保生产的高效进行。
生产流程管理
生产流程管理包括生产中的每一个环节，从裁剪、缝纫、装配到包装等工序都
需要进行有效的管理。
定期检查生产流程，及时发现和解决问题，确保生产的顺利进行。
质量控制
质量控制是服装生产管理中最关键的环节之一。
通过建立完善的质量检测机制，对生产过程进行严格把控，以确保最终产品符合标准质量要求，减少次品率和退货率。
人力资源管理
人力资源是企业最宝贵的资产，有效的人力资源管理对于服装生产管理至关重要。
建立激励机制、培训体系，保持员工的积极性和工作热情，提高生产效率和员工满意度。
在服装生产管理中，以上几个方面是必不可少的环节。
只有通过有效的组织和
协调，才能实现服装生产的高效、高质量和可持续发展。
服装生产管理教学课件
06 服装生产供应链管理
供应商选择与评估
供应商选择
根据服装生产需求，选择具有竞 争力的供应商，考虑价格、质量 、交货期和服务等因素。
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括质 量管理体系、生产能力、技术水 平、服务水平等，确保供应商能 够满足生产要求。
物料库存管理
物料需求计划
根据生产计划和销售预测，制定合理 的物料需求计划，确保物料供应的及 时性和准确性。
发展趋势
随着科技的不断进步和市场需求的多样化，服装生产管理正朝着智能化、数字化、定制化和环保化的 方向发展。人工智能、大数据、物联网等技术的应用将进一步提高服装生产管理的效率和灵活性。同 时，可持续发展和环保理念在服装生产管理中也越来越受到重视。
02 服装生产流程管理
面料采购
采购计划
根据生产需求制定采购 计划，包括采购品种、 数量、质量要求等。
服装生产管理教学课 件
目录
• 服装生产管理概述 • 服装生产流程管理 • 服装生产计划管理 • 服装生产成本控制 • 服装生产质量管理 • 服装生产供应链管理
01 服装生产管理概述
定义与特点
定义
服装生产管理是对服装生产过程中的各个环节进行计划、组织、协调、控制和 优化的过程，旨在提高生产效率、降低成本、保证质量并满足客户需求。
03
满足客户需求
快速响应市场需求，灵活调整生产计划，满足客户个性 化需求，是服装生产管理的重要目标。
服装生产管理的历史与发展
历史回顾
从手工业生产到现代化大规模生产，服装生产管理的理念和方法不断演变。早期的服装生产管理主要 关注手工技能和经验，而现代的服装生产管理则更加注重科学的管理方法和数字化技术的应用。
第一章 服装学概论---服装与服装意义
多位时装设计师的新作公之于众 的意思，这种说话最早是在时装 圈内流行，用来指高级时装的发 布会。 1-15：服装表演：规格和档次低 于时装发布会，一般指各种服装 表演，包括各种衣服和饰品为主 的展示活动。
2015香奈儿发布会
第一章：服装与服装的意义--五大服装之都
1、巴黎 2、米兰
四、服装的本质
五、思考题
第一章：服装与服装的意义--服装的意 义
一、服装的意义 1-1服装是社会文 明程度的标志
1-2服装是人类文 化的表现
中国
西方
第一章：服装与服装的意义--服装的意 义 一、服装的意义： 1-3服装是人类心理 和人类社会实际的 需要 1-4服装是人类生活 的必需品和装饰品
第一章：服装与服装的意义--服装的意 义 一、服装的意义： 1-5服装是人类生产 劳动、日常工作的 安全防护品
从总的角度认识与研究 服装，侧重讲解服装的 基础知识与服装各学科 的相互关系及其纲要性 内容。（服装基础知识 、服装专业知识、服装 实践操作，三者之间有 着内在联系，在形式上 有重叠与交叉）
服装学概论
章节内容：
第一章：服装与服装的意义 第二章：服装起源与目的 第三章：服装与人体
第四章：服装的流行与演变
1-5：成衣：是指按号型规格批量
生产的服装。成衣可以分为大众成 衣和高级成衣。高级成衣的版型、 规格更多一些。面料更考究，在制 作工艺、装饰细节上甚至会有一定 手工的加入。加重设计师的风格， 讲究品牌理念。有时为了避免撞衫 也会制作一些限量版（比如全球限 量100件等）。
第一章：服装与服装的意义--服装的基本概念
谢谢！
1-6：服装设计：是一种以追求实
用美为目标，以人体为对象，以材料 为基础，与各种机能性相 结合，运用 一定的表现技法完成造型，塑造出人 体美的创造性行为。 1-7：服装设计师：是指对服装线条 、色彩、色调、质感、光线、空间等 ，进行艺术表达和结构造型的人。 要 想成为一名服装设计师不是一件容易 的事，不仅需要有一定的天赋，而且 更需要懂得学习方法并为之付出辛勤 的努力，才能学有所成。
服装学概论
收集情报-分析资料-设计产品-制作版式-选择面料-试制样衣-决定投产-工业制版-推版排料-批量生产
二十三服装历史性变迁
服装史的构成要素有：地区、时间、人和物
推动服装历史变迁主要因素：1内因和外因2气候的制约3文明的移动4政治变革5经济的转变6法规的统制7宗教的影响8思潮的反映9战乱、和平的影响
高级成衣：高级时装设计师以中产阶级为消费对象，从前一年发表的高级时装中选择便于成衣化的设计，在一定程度上运用高级时装的制作技术，小批量生产的高档成衣。
十八夏奈尔式
无领上衣，采用夏奈尔式镶边为特征
十九战壕式
适合各种气候穿的宽松大衣，男装为主。腰带、肩襻、垫肩和袖襻是此款大衣的细部
二十什么是问卷调查
调查问卷的涵义：调查问卷，也叫调查表，是调查者根据一定的调查目的和要求，按照一定的理论假设设计出来的，由一系列问题、调查项目、备选答案及说明所组成的，向被调查者收集资料的一种工具。
美国的某某人提出的服装最终使用条件：1美的适应性2便于处理性3形态稳定性4生理保健性5特殊机能性6美的适应性保持性7化学稳定性8耐机械疲劳损耗性9耐破坏性【P60
八．服装设计条件
1什么人穿2什么时候穿3什么地方穿4什么场合穿5为了什么穿【P212
附：T.P.O：Time Place Occasion
九．服装设计三要素
形：造型设计色：色彩设计质：材料设计
十．服装设计方法、构思
从整体到局部，从局部到整体
1调查研究法
2极限法
3逆向思维法
4转换法
5变更法
6加减法
7综合法
8联想法
9追踪法【P270
十一流行普及过程
1盲目追随阶段2积极追随阶段3消极追随阶段
服装生产管理知识讲义课件
目录
• 引言 • 服装生产基础知识 • 生产计划管理 • 生产现场管理 • 质量管理与控制 • 成本管理与控制 • 生产团队管理与培训
01 引言
服装生产管理概述
01 02
定义
服装生产管理是指在服装生产过程中，通过计划、组织、协调、控制和 监督等一系列管理活动，对生产资源进行合理配置，实现高效、高质量 、低成本的生产目标。
技术创新
引入新技术、新工艺、新材料，提高生产效率和产品质量，降低成本。
生产自动化
推进生产自动化、智能化改造，减少人工操作，提高生产效率和质量稳定性。
供应链管理
优化供应链管理，实现供应商协同、信息共享、风险共担，降低采购成本。
精益生产
推行精益生产理念和方法，消除浪费、提高效率、降低成本。
07 生产团队管理与培训
，不断提高产品质量和客户满意度。
质量检测与评估方法
质量检测
采用抽样检测、全数检测等方式，对原材料、半成品和成品进行质 量检测，确保产品符合规定要求。
质量评估
运用统计技术、质量指数等方法，对产品质量进行定性和定量评估 ，为改进提供依据。
质量信息追溯
建立质量信息追溯系统，对质量问题进行追溯分析，找出原因并采取 措施。
06 成本管理与控制
成本核算与预算制定
01
成本核算方法
掌握实际成本、标准成本、作业 成本等核算方法，为成本控制提 供准确数据支持。
02
预算制定流程
明确预算编制流程，包括目标设 定、数据收集、预算编制、审批 与执行等环节。
03
预算与实际成本对 比
定期对预算与实际成本进行对比 分析，找出差异原因，提出改进 措施。
服装生产管理.pdf
第一章服装生产管理概述第一节企业管理的概念企业要成长，经济要发展，就必须加强管理。
管理是一门实践性、应用性很强的学科，而并非“从理论到理论”的教学。
管理的定义：就是指在一个组织内，同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。
效率（efficiency）是管理的极其重要的组成部分，即是要使资源成本最小化。
然而，仅仅有效率是不够的，管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。
企业是一个有机的整体，从系统论的观点来看，企业管理是一个完整的大系统，它由许多子系统构成。
生产管理与经营管理是这个完整的大系统的子系统。
经营管理是生产管理的先导，经营管理的核心是经营决策。
生产管理是根据经营管理所决定的一定时期内的经营意图，即经营方针、目标、战略计划的要求以及下达的具体生产任务，组织生产活动并保证实现。
从企业管理的系统分层来看，企业的经营决策处于上层，即企业领导层；生产管理则是执行经营意图，处于中层，即管理层。
所以相对于经营决策来说，生产管理在企业管理中处于执行性的问题，需要决策的问题也多半属管理决策。
生产管理是企业经营管理的基础，是企业力量的根本所在。
经营管理――经营计划、产品开发、财务、物资供应、销售等企业管理生产(技术)管理――生产计划、生产组织、调度和控制、质量、成本等手段：效率结果：效果目标管理追求效率和效果第二节服装企业经营管理一、经营管理的概念现代管理学认为，经营是指商品生产者和经营者为了实现企业目标，以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，使企业的生产技术经济活动与企业外部环境销进行预测和决策，以提高经济效益为中心目标，创造性地组织经营活动。
在新形势下，服装企业如何挖掘内部潜力，增强适应市场变化的能力，是服装企业当前急需解决和今后需长期研究的问题。
二、进行产品决策的步骤：1、环境分析①宏观环境：自然环境：气候：如杭州季节过渡短暂，梭织外衣好毛衣外套销路差资源：主要是原料：江南产、杭州丝绸社会环境：历史背景、风土人情、审美：：南方淑女装，北方干练人口环境：人口数量、地理、年龄结构、家庭单位经济环境：消费能力：人口收入如何消费习惯：大城市用于享受的消费较高政治环境：对外贸影响较大，如进出口退税问题14％－17％，丝帕②微观环境：供货人：货源的稳定、及时，价格浮动：等级归类、供货人多样化营销中介：专卖店、商场、银泰、杭大昂贵租金顾客：个人消费结构：如杭州人重消费享受，但收入不高人口结构：老、中、年轻、儿童，找到突破口竞争对手：分析重点在于对手的产品、分销、促销与价格上（优劣）公众：了解周围公众喜好，树立良好的企业形象，可以赢得更多的消费者。
成衣生产及管理课件
随着环保意识的提高，成衣市场越来越注 重绿色环保，要求使用环保材料和工艺， 减少对环境的污染。
智能制造
线上线下融合
随着科技的发展，成衣市场将越来越注重 智能制造，通过引入自动化设备和智能化 系统，提高生产效率和产品质量。
随着电商的兴起和消费者购物习惯的改变 ，成衣市场将越来越注重线上线下融合， 提供更加便捷的购物体验和服务。
生产计划的调整与优化
分析生产数据
持续改进
收集并分析生产过程中的数据，了解 生产效率、质量、成本等方面的问题 。
结合企业战略发展目标，持续优化生 产计划管理流程，提高企业核心竞争 力。
调整生产计划
针对分析结果，对生产计划进行适时 调整，优化资源配置，提高生产效率 。
03
成衣生产质量管理
质量管理体系的建立
成衣可以根据不同的标准进行分类，如按性别可分为男装、女装和中性装；按 年龄可分为童装、青少年装和成人装；按风格可分为休闲装、正式装和运动装 等。
成衣生产的流程
设计
根据市场需求和流行趋势，进行 成衣款式和风格的设计。面料采购根据源自计需求，采购合适的质量 和价格的面料。
生产计划
制定生产计划，包括生产数量、 交货时间、生产工艺等。
供应商的选择与管理
供应商评价
对供应商进行综合评价，包括质量、价格、 交货期、服务等指标。
供应商培训与提升
帮助供应商提升质量管理水平和技术能力， 提高整体供应链竞争力。
供应商关系管理
建立良好的供应商关系，加强沟通与协作， 实现共赢。
供应商激励与考核
制定合理的激励和考核机制，激发供应商的 积极性和创新性。
成本控制方法
目标成本管理
设定成本控制目标，分 解到各个生产环节，对 实际成本进行监控和调
服装生产管理概述
• 全行业面临节能改造
纺织行业的耗电、耗蒸汽、耗水量都比较大，属于节能减排的大户
二、2013上半年服装行业经济运行情况
2013年上半年，全球经济出现恢复迹象，但欧元区经济仍 增长乏力，拖累全球经济复苏；上半年中国经济同比增长 7.6%，比去年上半年的7.8%有所下降，未来经济下行压力 较大。
三、服装生产管理体系
1.服装生产管理的要素
1.服装生产管理的要素
1.服装生产管理的要素
1.服装生产管理的要素
1.服装生产管理的要素
1.服装生产管理的要素
1.服装生产管理的要素
第四节 服装生产的组织结构
作业：
4、投资：新开工项目数保持增长
2013 年1~6月中西东部地区服装行业规模以上企业新开工项目增速情况
数据来源：国家统计局
5、消费：规模继续扩大，增速放缓
按市场层级分析
一二线市场增速放缓。根据中华全国商业信息中心统 计，2013年1~5月份，全国百家重点大型零售企业服装 类商品零售额同比增长5.79%，增速较2012年同期放缓 4.8个百分点。各类服装零售量同比增长1.33%，增速较 2012年同期提高1.84个百分点。
《服装生产管理》是考查课，采用平时成绩与期末考查成
绩相结合的方式进行考核。其中，平时成绩占30％（实验 10％，作业10％，考勤10％），考查成绩占70％。
参考书目：
• 1. 宋惠景 万志琴.服装生产管理.北京：中国纺 织出版社，2004.1
• 2. 陈东升. 新编服装生产管理学. 北京：中国轻 工业出版社，2005.6
服装设计与生产质量控制流程
服装设计与生产质量控制流程第一章绪论 (3)1.1 服装设计概述 (3)1.1.1 色彩设计 (3)1.1.2 款式设计 (3)1.1.3 面料设计 (3)1.2 生产质量控制意义 (3)1.2.1 提升产品质量 (3)1.2.2 提高生产效率 (4)1.2.3 增强市场竞争力 (4)1.2.4 保障消费者权益 (4)1.2.5 促进企业发展 (4)第二章设计理念与市场调研 (4)2.1 设计理念的形成 (4)2.2 市场调研与分析 (4)2.3 设计趋势预测 (5)第三章设计草图与方案 (6)3.1 设计草图绘制 (6)3.1.1 创意构思 (6)3.1.2 草图绘制 (6)3.1.3 草图修改与完善 (6)3.2 设计方案制定 (6)3.2.1 分析设计任务 (6)3.2.2 设计元素梳理 (6)3.2.3 设计方案构思 (6)3.2.4 设计方案表达 (7)3.3 设计方案的评估与修改 (7)3.3.1 设计方案评估 (7)3.3.2 设计方案修改 (7)3.3.3 设计方案优化 (7)第四章设计样品制作 (7)4.1 材料选择与采购 (7)4.2 样品制作工艺 (8)4.3 样品质量检验 (8)第五章纸样设计 (9)5.1 纸样设计原理 (9)5.1.1 纸样设计概述 (9)5.1.2 人体体型与纸样设计 (9)5.1.3 服装结构与纸样设计 (9)5.1.4 纸样设计原则 (9)5.2 纸样制作方法 (9)5.2.1 纸样制作工具与材料 (9)5.2.3 纸样制作技巧 (10)5.3 纸样质量检验 (10)5.3.1 检验内容 (10)5.3.2 检验方法 (10)第六章缝制工艺 (10)6.1 缝制工艺流程 (10)6.1.1 面料准备 (10)6.1.2 缝前处理 (10)6.1.3 缝制过程 (11)6.1.4 后整理 (11)6.2 缝制设备与工具 (11)6.2.1 缝制设备 (11)6.2.2 缝制工具 (11)6.3 缝制工艺质量检验 (11)6.3.1 缝纫用线检验 (11)6.3.2 针距检验 (11)6.3.3 止口检验 (11)6.3.4 缝制方法检验 (11)6.3.5 缝头检验 (12)6.3.6 粘衬检验 (12)6.3.7 滴针检验 (12)6.3.8 线迹检验 (12)第七章面料与辅料检验 (12)7.1 面料检验标准 (12)7.2 辅料检验标准 (12)7.3 面料与辅料的质量控制 (13)第八章生产计划与调度 (13)8.1 生产计划的制定 (13)8.2 生产调度与执行 (13)8.3 生产进度监控 (14)第九章质量控制体系 (14)9.1 质量控制标准 (14)9.2 质量控制流程 (15)9.3 质量改进与持续提升 (15)第十章成品检验与包装 (15)10.1 成品检验标准 (15)10.2 成品检验方法 (16)10.3 成品包装与储存 (16)第十一章市场反馈与售后服务 (16)11.1 市场反馈收集 (17)11.2 售后服务策略 (17)11.3 客户满意度调查 (17)第十二章质量控制与成本控制 (18)12.2 质量控制与成本控制的关系 (18)12.3 成本控制策略与实施 (19)第一章绪论社会经济的发展和人们生活水平的提高，服装行业在国民经济中的地位日益显著。
服装生管理体系
服装生管理体系第一篇：服装生管理体系服装生产管理体系一、服装生产管理的概念生产管理是工业企业管理的重要组成部分，是指企业对生产活动的管理，也就是指企业对生产活动的计划、组织和控制等工作。
按生产活动所指范围不同，生产管理有广义和狭义之分。
狭义的生产管理是以产品的基本生产过程为对象的管理，包括生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划与生产作业计划的编制、执行，搞好调度及实现均衡生产等工作。
广义的生产管理是把企业的生产活动全过程作为一个整体系统，包括所有与产品制造密切相关的各方面工作的管理。
它从狭义的生产管理范围向前扩展到按计划要求控制生产要素的投入，向后延伸到按计划要求控制产品和劳务的产出。
也就是指从人、财、物、信息等输入开始，经过生产转换过程，直到产品、劳务、新信息输出为止的一系列管理工作。
服装生产管理通常指成衣化服装生产的管理，它区别于单件定做的服装生产方式。
成衣化服装生产的特点是：（1）利用科学专业知识。
（2）明确工艺标准和生产管理技术，有效地利用人、物、机器设备。
（3）寻求完善的机械化和自动化生产体系。
（4）能进行工业化连续生产。
（5）质量好而且价格合适。
所谓服装生产管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段对服装企业的人力、物力、财力及生产活动进行计划、组织、指挥、监督和协调，通过对职工的教育和鼓励，保证企业生产活动的连续性、均衡性、有效性、经济性和安全性，以期更好地完成预定的生产计划。
生产管理是有关生产活动方面一切管理工作的总称，它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理系统组成。
二、服装生产管理的任务在生产经营型企业中，服装生产管理的任务不仅是要按质、按量、按期完成生产任务，还要通过合理组织劳动力、劳动手段和劳动对象等生产要素，充分发挥企业生产力的整体效能，及时经济地生产出所需产品，使企业获得最佳经济效益。
在现代服装生产企业中，成衣化、工业标准化生产，分工序加工服装，作业分工仔细，生产技术要求复杂，生产社会化程度不断提高。
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因为成衣是根据标准号型系列 、按照市场需求进行设计生产的， 它有别于传统量体裁衣的特点； （1） 生产机械化 （2） 品质规格化 （3） 价格合理化 （4） 款式大众化 (5)经营商品化
第九章服装学概论成衣设计与服装生产 管理
第九章：成衣设计与服装生产管理--成衣设计
成衣的特点和设计要求
第九章：成衣设计与服装生产管理--成衣设计
成衣设计的元素
构成整体风格的最基本的单位。 1 、设计元素的分类 (1) 造型元素 服装的廓型和各个局部的造型。 (2) 色彩元素 色彩的色相、纯度、明度。 (3) 面料元素 面料的成分、外观、手感、质地、厚薄等 (4) 辅料元素 辅料的种类、材质、形式、外观、手感等。 (5) 结构元素 结构的属性、规格、第九处章服理装学等概论成衣设计与服装生产
第九章服装学概论成衣设计与服装生产 管理
第九章：成衣设计与服装生产管理--成衣设计
四 目前成衣制作的生产流程因 企业的规模和所生产的产品不 同而有所区别 。 (1)、内销服装企业 ； (2)、 外销服装企业； (3)、合资服装企业；
第九章服装学概论成衣设计与服装生产 管理
第九章：成衣设计与服装生产管理--成衣设计
设计要求： （1）根据不同客户群体的需求服装造 型注重美观与实用性的结合； （2）服装款式、以及生产不同的尺码 ，以适应大多数消费者的体型为主； （3）要与当时的服装流行趋势合拍， 要有时尚化的设计意识； （4）符合大批量生产的经济原则，注 意节约成本；
第九章服装学概论成衣设计与服装生产 管理
第九章：成衣设计与服装生产管理--成衣设计
第九章服装学概论成衣设计与服装生产 管理
第九章：成衣设计与服装生产管理--成衣设计
一、成衣设计的涵义
从服装的开始到成衣 含意的具体内涵，形 成有别于为某个人量身定做的服装，而成 为依据号型生产的各种规格的服装。
二 、成衣的优点有二：
(1)服装的尺寸是根据对众多人体数据的调 查、统计归纳出来的系列号型，覆盖面相 当广，除特殊体型需要定做外，一般体型 都可以买到。 (2)成衣有多个标识，如面料成分标识、号 型标识、洗熨标识及价格的标识，这些标 识便于成衣产品的特点。
管理
第九章：成衣设计与服装生产管理--成衣设计
成衣设计的 资源
三 、 生产资源：成衣必须依靠生产制作
才成其为成衣。它必须具备生产资源。
1 生产单位的类型
1)以形式分类
·外贸加工企业
·内贸加工企业
2)以加工能力分类
·全能型企业
·单一型企业
2 生产单ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的确认
1)考察
2)试制
3)发单
4)跟单
第九章服装学概论成衣设计与服装生产 管理
成衣设计的素质要求 设计性意识、市场性意识 技术性意识、协作性意识
第九章服装学概论成衣设计与服装生产 管理
第九章：成衣设计与服装生产管理--成衣设计
成衣设计的 资源 成衣设计是一项需要利用多种资
源的工作，离开了设计资源，设计 工作将无法进行。
一 材料 资源： 材料对于服装产品即成衣有着重要 的作用，特别是主宰服装外在效果 的服装面料，更是引起许多消费者 购物冲动的主要原因。 其次，对面料的选择也是成衣设计 工作的不可分割的一部分。
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三 成衣的号、型特点：
即产品的号、型均来自于国家号型 标准。我国的号、型标准把人体分 为四类，即 Y型、A型、B型和C型， 顾客可根据自己的体型和身高挑选 服装。 企业化生产的成衣程序： 成衣制造 的生产流程也随着社会的进步不断 完善，越来越标准化和科学化。
管理
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成衣设计的元素
构成整体风格的最基本的单位。 1 、设计元素的分类 (6) 工艺元素 缝纫方法、熨烫方法、锁扣方法等 (7) 图案元素 图案的属性、题材、风格、套色、形 式等。 ( 8) 部件元素 零部件的种类、造型、色彩等。 (9) 装饰元素 装饰的属性、材质、造型、色彩等
成衣发展的趋势 （1）趋向追求整体风格多样化 ，个体风格个性化的服饰特征； （2）批量日趋减少，品种增多 ；设计附带的要求及系列产品增 多；（面料质地、配件、包装、 品牌要求等） （3）变装化、组合化要求日趋 强烈；
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三 成衣的号、型特点：
即产品的号、型均来自于国家号型 标准。我国的号、型标准把人体分 为四类，即 Y型、A型、B型和C型， 顾客可根据自己的体型和身高挑选 服装。 企业化生产的成衣程序： 成衣制造 的生产流程也随着社会的进步不断 完善，越来越标准化和科学化。
服装学概论
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第九章成衣设计与服装生产管理
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一、成衣生产的历史与现状 二、成衣设计 三、成衣生产与技术管理 四、成衣质量与管理 五、思考题
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成衣设计的 资源 二 信息资源： 成衣设计是以市场需要为方向的。市场
的变化迅速，瞬息万变。了解市场的变化 才能得以应手，使设计走在前沿。信息来 源是多方面的。其中有： 1、互联网形式； 2、出版物形式； 3、电视传媒形式； 4 流行市场的形式等。 对于多方面的信息我们可以进行去粗存精 ，按照我们的需要进行取舍。其方法有： 1、直接利用信息； 2、 间接利用信息； 3、不可利用信息等第。九章服装学概论成衣设计与服装生产
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设计元素的应用方法 1 重复与单纯 2 强调与弱化 3 完整与割裂 4 原形与变化
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