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5分钟波段操作的要领和技巧
5分钟波段操作的要领和技巧
以下是 9 条关于“5 分钟波段操作”的要领和技巧：
1. 哎呀，一定要学会看趋势啊！就像航海中要找到正确的风向一样。
比如说，当你看到某只股票的走势稳步向上，那这就是个好机会呀！这时候你不抓住，还等啥呢？
2. 嘿，设置止损止盈可太重要啦！这就好比给自己的投资上一道保险。
比如你进价 10 块，那你可以设 8 块止损，12 块止盈，到了就果断行动，别犹豫！
3. 记住呀，密切关注成交量！就像观察市场的心跳一样。
如果成交量突然大增，那说不定就是个重大信号呢，可别忽略啦！比如说突然放量上涨，那可能就是要涨一波啦。
4. 别死脑筋啊，要灵活应变！市场那可是变幻莫测的，就像天气一样。
比如刚刚还好好的走势，突然就变了，你得赶紧调整策略呀！
5. 熟悉各种指标哟，它们可是你的好帮手！就如同拥有了指南针和地图。
像MACD 出现金叉的时候，不就是个好迹象嘛！
6. 要保持冷静啊，别被情绪左右！不能一涨就欣喜若狂，一跌就垂头丧气。
就好比开车，得稳稳当当的。
比如说某次小跌你就慌乱抛售，那可能就错失后面大涨啦！
7. 分散投资呀，别把鸡蛋放在一个篮子里！这跟狡兔三窟是一个道理嘛。
可以选几只不同行业的股票，降低风险呀！
8. 多学习多研究啊，不然怎么能进步呢！这就像练功，不努力怎么成为高手。
看看那些成功案例，吸取经验呀！
9. 一定要有耐心啊，等待最佳时机！就像狙击手等待目标出现一样。
别着急出手，等那个最合适的 5 分钟到来！
总之，5 分钟波段操作需要技巧和耐心，多实践多总结，你一定能成功！。
刘润《5分钟商学院·基础》干货笔记
刘润《5分钟商学院·基础》干货笔记目录第一季度：商业篇第01周：消费心理学第02周：商业世界五大基本逻辑第03周：互联网世界的五大基本定律第04周：行为经济学第05周：微观经济学第06周：宏观经济学第07周：金融法律第08周：企业能量模型之产品第09周：企业能量模型之定价第10周：企业能量模型之营销第11周：企业能量模型之渠道第12周：市场营销和互联网营销第13周：所有现象背后都有商业逻辑商业篇小结：（1）传递价值，就是利用效率的手段降低定倍率。
传递价值，就是传递这三件事——信息流，资金流，物流。
新零售就是更高效率的零售。
【如京东、苏宁】（2）创造价值，就是用创新的方法提高定倍率。
所谓的创新就是“人无我有（科技创新），人有我优（工匠精神）”【如格力、美的】传递价值和创造价值，就是商业世界的左脚右脚，一步一步，永不踏空。
第二季度：管理篇第14周：管理的本质第15周：激发善意（管理就是激励）第16周：设计系统（组织与团队）第17周：知人善用——选人第18周：知人善用——育人第19周：知人善用——用人第20周：知人善用——留人第21周：反求诸己——从员工到经理第22周：反求诸己——从经理到总监第23周：反求诸己——从总监到CEO第24周：面对业绩管理能力第25周：管理常见病第26周：创业转型期的管理管理篇小结：（1）所有企业和员工本质都是合伙关系：“优先劣后”——根据贡献大小和风险程度，有几种不同的利益分配形式：1.工资：用固定价格将你的时间一次性买走2.奖金：有弹性的工资，是对超出预期担责任的追偿，本质还是工资，补发工资。
3.股权：共享风险，共享收益，你那低工资，如果未来赚钱，有你的，也有我的。
4.价值观：基于梦想的合伙关系，激励你卖命。
（2）一切管理问题的思考顺序：战略-组织-人战略大于组织，组织大于人，但是哪一个错，都会全错。
第三季度：个人篇第27周：高效能人士的7种习惯（1）第28周：高效能人士的7种习惯（2）第29周：时间管理第30周：职业素养第31周：学习能力第32周：思考能力第33周：逻辑思维第34周：谈判能力第35周：情感能力第36周：演讲能力第37周：沟通能力第38周：创新能力第39周：领导能力个人篇小结：商业是我们与外部的关系，管理是我们与内部的关系，个人是我们与自己的关系。
5分钟法则范文
5分钟法则范文五分钟法则是一种时间管理方法，旨在帮助人们提高工作效率和时间利用效率。
该方法认为，如果一个任务可以在五分钟内完成，那么就立即处理掉它，而不要拖延。
这可以避免任务积压，提高工作效率。
以下是关于五分钟法则的详细介绍。
一、什么是五分钟法则？五分钟法则是一种简单而实用的时间管理方法，它建议我们将每个任务按照其所需的时间来分类。
如果一个任务可以在五分钟内完成，那就立即做掉它；如果需要更长的时间，那就安排一个适当的时间块来完成它。
二、如何应用五分钟法则？1.收集任务首先，要收集所有的任务。
不论是工作任务还是日常生活需要完成的任务，都要将它们记录下来，避免忘记。
2.评估时间然后，对于每个任务，要评估它需要的时间。
如果一个任务可以在五分钟内完成，那就立即处理掉它。
如果需要较长时间，那就需要安排一个适当的时间块来完成。
3.集中精力在处理任务时，要集中精力，不要分心。
尽量避免在完成一个任务之前转移到下一个任务。
4.避免拖延遵循五分钟法则就是要避免拖延。
如果一个任务可以在五分钟内完成，为什么还要推迟它呢？立即处理掉它，可以避免任务积压。
5.时间块安排对于需要较长时间的任务，要根据自己的时间安排来合理规划。
可以将它们安排在一个适当的时间块，以确保充足的时间和精力来完成。
6.灵活调整五分钟法则并不是一成不变的，它可以根据不同的情况进行灵活调整。
有时候，一个本来需要较长时间的任务，可能因为其中一种未预料到的情况而变得可以在五分钟内完成。
在这种情况下，也可以立即处理掉它。
三、五分钟法则的好处1.提高工作效率五分钟法则可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
通过立即处理可以在五分钟内完成的任务，可以避免任务积压，减少工作负担。
2.避免任务积压五分钟法则可以帮助我们避免任务积压。
如果总是将可以在五分钟内完成的任务拖延，就会导致任务越来越多，增加工作负担。
3.提升自我管理能力遵循五分钟法则可以培养自己的自我管理能力。
五分钟法则快速高效完成任务
五分钟法则快速高效完成任务五分钟法则是一种时间管理方法，通过将任务分解为较小的部分，并以每个五分钟的时间段来完成这些任务，以提高工作效率和时间利用率。
本文将介绍五分钟法则的原理及应用，并给出一些实用的技巧，以帮助读者快速高效地完成任务。
一、原理介绍五分钟法则的理念是基于心理学中“步入感知”和“意象重构”的概念。
步入感知指的是将大型任务拆分成小步骤，通过逐步解决问题来消除对任务的抵触心理；意象重构则是通过重新构建对任务的认知和意识来增强主动性和积极性。
五分钟法则将这两个原理融合在一起，为任务执行提供了一种简单而有效的模式。
二、应用方法1. 制定明确的目标：在开始任务之前，最好制定一个具体、明确的目标。
例如，如果任务是写一篇文章，你可以规定文字篇幅、内容要点和最终的提交截止时间等。
2. 分解任务为小步骤：将任务分解成多个小步骤，并为每个小步骤设定一个时间段，最好每个时间段不超过五分钟。
这样不仅可以减少任务的压力，还能让你更容易集中精力完成每个小目标。
3. 集中注意力：在每个小步骤中，专注于当前的任务，避免分心。
如果你发现自己走神或者任务无法在五分钟内完成，可以在下一次时间段继续进行。
4. 制定奖励机制：在完成每个小步骤后，给自己奖励。
奖励可以是简单的休息、喝杯咖啡或看一会儿手机。
这种奖励机制有助于提高工作动力和积极性。
三、实用技巧1. 计划优先级：在安排任务时，将重要而紧急的任务优先处理，以确保关键任务能够得到及时完成。
2. 避免多线程：尽量避免同时进行多个任务，因为这会分散注意力，并导致任务执行效率降低。
相反，专注于一项任务，在完成后再转到下一项任务。
3. 利用碎片时间：五分钟法则可以很好地利用碎片化的时间，例如等车的时间、午休或者打发时间等。
在这些时间段内，你可以完成一些小任务或者解决一些简单的问题。
4. 灵活调整时间段：五分钟法则的每个时间段并不是固定的，可以根据任务的难易程度和自身的需求而进行调整。
《刘润五分钟商学院 - 基础》商业篇全集
《刘润五分钟商学院 - 基础》商业篇全集财富差距会导致商业认知的不对称，从而带来机会的不平等，而我就是要来打破这不平等的，让每个人都有机会–刘润商业篇一、消费心理学001 让用户从最有钱的那个心里账户花钱如何影响消费者？心理账户就是每个人把同样的钱在心里面，分门别类地存在了不同的账户里。
你要改变顾客对你商品的认知，让他从不愿意花钱的心理账户，转移到愿意为此付钱的那个心理账户里面去，你就会发现，可能曾经很小气的客户变得非常大方起来了。
你的客户其实并不真的是小气，而是你的这个商品，并不在他愿意为此付费的那个心理账户里面。
案例：将保健产品赋予亲情送礼的意义002 概念：沉没成本沉没成本不是成本人们在决定是否做一件事情的时候，不仅是看未来对他是不是有好处，同时也会注意自己是不是在过去，已经在这上面有过投入，这是一种有趣顽固的非理性心理。
认清沉没成本没有好坏的区别，它是既定成本，或已经发生的花费。
因这种心态的顽固，有目的性地制造对方的沉没成本，有利于提高交易的成功率。
如能克服沉没成本带来的心里偏见，不被情绪左右，将有可能做出更加理性的商业判断。
案例：买东西讨价还价时多聊让售货员多付出沉没成本，随后更容易还价。
003 概念：比例偏见人们对比例的感知，比对数值本身的感知更敏感，在很多场合，本来应该考虑数值本身的变化，但人们更倾向于考虑比率或倍率的变化。
案例：1.商品价格低用打折，价格高用降价的方式让消费者感到优惠；2.用换购的方式，让消费者心理上把注意力放在价钱变化比例很大的小商品上；3.把廉价配置品，搭配在非常贵的东西上一起卖，相对于单独卖，会更容易让消费者感到价值感。
004 概念：损失规避得到的快乐其实并没有办法缓解失去的痛苦，心理学家把这种对损失更加敏感的底层心理状态叫做损失规避。
甚至有科学家研究出来，这种损失所带来的负效用是同样收益所带来的正效用的2.5倍。
优化策略：1.用换购（以旧换新）的方法来替代打折的方式；2.用获得的表述框架来替代损失的表述框架；3.条件成熟的时候，你说不定可以试着大胆推出无理由退货服务。
5分钟商学院 · 管理篇(2019)
iPhone将是业界的重磅，该产品 销 量 将 稳 步 增 长 ， 并 在 2009 年 突破4500万大关。
规模
不要用战术的勤奋 掩盖 战略 的懒惰
中国民企强化 职业化 管理 能力
的时机到了
创业期
成熟期
进化
时间
规模
不要用战术的勤奋 掩盖 战略 的懒惰
商业篇·管理篇·个人篇·工具篇
刘润 · 5分钟商学院
商业篇·管理篇·个人篇·工具篇
企业生命周期：什么是永续经营？
创业期管理：用成长治愈一切
成熟期管理：战略流程化，流程工具化
转型期管理：没有成功的企业，只有时代的企业
不是最强壮，也不是最聪明
规模
不要用战术的勤奋 掩盖 战略 的懒惰
创业期
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商业篇·管理篇·个人篇·工具篇
成熟期
转型期
成熟期
转型期
成熟期
进化
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市
场 不
颠覆创新
确 定
命运共同体
性
平台创新
事业共同体
延续创新
利益共同体
技术不确定性
平台创新 颠覆创新
比创新更重要的，是对创新的选择
当今大多公司在力求让风险最小化
信息和数据被严格保密 却没被共享
他们设计出的产品 是上个年代遗留的产物
决策权被极少数人掌握
平台创新 颠覆创新
企业生命周期：什么是永续经营？
创业期管理：用成长治愈一切
成熟期管理：战略流程化，流程工具化
转型期管理：没有成功的企业，只有时代的企业
起点学院，互联网黄埔军校，打造最专业最系统的产品、运营、交互课程。
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计算机电⼦书2019BiliDrive备份下载⽅式pip install BiliDriveExbdex download <link>链接⽂档链接传智播客轻松搞定系列 C、C++、Linux、设计模式.7z (33.34 MB)bdex://3e61aa15633455b6085369590be379ab74caea46达内 MyBatis 核⼼_扫描版_2.42M.pdf (2.43 MB)bdex://eb2bbab93adc8c4ac487affe543d65afb083a868达内 Java 语⾔基础_扫描版_2.4M.pdf (2.40 MB)bdex://53447a235e29646185c5450bd56f79bb7fb03718腾讯 2019 中国互联⽹趋势报告.pdf (18.90 MB)bdex://9424c0e015d95c11f0409aaa11110ffc77c9d8da 「帅张和他的朋友们」第⼀期精华电⼦书.pdf (1.06 MB)bdex://072bd0b94e9f679052892f8eca1dc9e8ea1d910e 原则 · 中⽂版.epub (1.43 MB)bdex://c26267d3715071cd94d7182d89a5ccf6749cdb07产品经理数据分析⼿册（于晓松）.pdf (5.13 MB)bdex://f70a5fe6d43e6bbd73faf133a5c1e7bcc4f61a13达内 Java 核⼼ API（上）_扫描版_3.05M.pdf (3.06 MB)bdex://405604de1f25e33bf91c5c4c96aa231ef8651b39深⼊理解 TypeScript.epub (276.25 KB)bdex://d90fd9b198eb3fe876f758fd468b1940c5e64e21 Statistical Thinking for the 21st Century.epub (5.63 MB)bdex://46a54f7d171a8d4e1ea9ac6e02d46d75f07136fd Selenium 中⽂⽂档.pdf (3.76 MB)bdex://002a7af1d0ca8884b793229cbb06a0c247ba123e Algorithms (Jeff 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MB)bdex://35229fdccaaff159081c5459fb8b651e6eccc027 etcd.epub (2.64 MB)bdex://f5c94fd0e3e609f53ab8d9af6fac6a81b3820fde mappyfile 0.8 中⽂⽂档.epub (621.64 KB)bdex://020*******e30c2fd14abc0c66bbf9b1fc7a28f4 GeoPy 1.18 中⽂⽂档.epub (116.83 KB)bdex://2f2ea2a5c592965a96ee6e460b3da5584fbeddb5 OpenGIS 1.0 中⽂⽂档.epub (55.25 KB)bdex://be6514df4a52e05a810b4692eab314a046fcd718 pycsw 2.3 中⽂⽂档.epub (67.43 KB)bdex://d94cecd2143c81e431ee1e20966363a45b14ad25。
(最新整理)管理会计学课件人大第五版(孙茂竹)第5章
2021/7/26
13
机会成本
2021/7/26
(1)企业进行经营决策 时，必须从多个备选方案 中选择一个最优方案，而 放弃其他的方案。
此时，被放弃的次优 方案所可能获得的潜在利 益就称为已选中最优方案 的机会成本。
2021/7/26
51
边际贡献 分析法
边际贡献分析法是 在成本性态分类的基础 上，通过比较各备选方 案边际贡献的大小来确 定最优方案的分析方法。
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52
“贡献”是指企业的产品或劳务对 企业利润目标的实现所作的贡献。传统 会计认为只有当收入大于完全成本时， 才形成贡献；而管理会计则认为只要收 入大于变动成本，就会形成贡献。
例如专门生产某种产品的专用设备 折旧费、保险费等。
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38
联合成本是指为多种产品的生产 或为多个部门的设置而发生的，应由 这些产品或这些部门共同负担的成本。
如在企业生产过程中，几种产品 共同的设备折旧费、辅助车间成本等， 都是联合成本。
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39
在进行方案选择时，专属成本是与 决策有关的成本，必须予以考虑；而联 合成本则是与决策无关的成本，可以不 予以考虑。
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20
差量成本
(1) 差 量 成 本 是 指 企业在进行经营决策时， 根据不同备选方案计算 出来的成本差异。
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例5-2
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某公司全年需要1 200件甲零件,可以外购 也可以自制。如果外购, 单价为5元;如果自制, 则单位变动成本为3元, 固定成本500元。外购 或自制决策的成本计算 如表5-1:
5分钟商学院：工具篇
02 MBTI（性格测试工具）
MBTI（性格测试工具）
4个维度，每个维度，两种倾向， 构成了16种性格类别，比如ESTJ。
5
第四，生活态度。判断型代号J，
结构化，组织化，喜欢控制；知 觉型代号P，弹性化，自发化，
4
开放探索。
第三，决策方式。思考型代号T，
用逻辑客观的方式决策；情感型 3
代号F，用情感和价值观来决策。
你陪客户喝酒，是因为做产品没有流汗。产品不足， 营销补。营销不足，渠道补，总要擅长一方面。
3
建议培养孩子学习围棋和编程。学围棋可以训练，面 对未来的博弈思维，这是一种加上时间轴的战略思考 能力。学编程可以训练，搭建系统架构的能力，这是
一种基于信仰规律的系统思考能力。
4
经济学归根结底是数学，物理学归根结底是数学， 万物理论归根结底也是数学。数学是理解这个世界
的终极学科。
05 总结
总结
商业篇总结
01
02
管理篇总结
个人篇总结
03
04
工具篇总结
5分钟商学院系列总结
05
06
商业篇是用产品交换用户 的财富。 管理篇是用财 富交换员工的能力。 个 人篇是用时间交换自己的 能力。 工具篇是用方法 交换前三者的效率。
总结
商业篇总结
1创造价值和传递价值就是商业世界的左脚和右脚。 2创造价值，是用创新的方法提高定价权。传递价值，是用效率的手段降
低定倍率。
总结
管理篇总结
1所有的企业与员工本质上都是合伙关系。要注意工资奖金，股权， 价值观的不同用法。
2一切管理的问题思考顺序都是：战略，组织，人。
总结
个人篇总结
1最可怕的能力是获得能力的能力。 2人与人最大的差别是认知的差别。
5分钟商学院 工具篇 思维导图
保持战略 发展战略
瘦狗业务：低市场份额，低市场增长率
放弃战略
S:situation
SCQA架构
C:complication Q:question
A:answer
SCQA架构
结构化表达工具，有意识地训练自己有效表达观点、突出重点
SCA（标准式） ASC（开门见山）
情境-冲突-答案 答案-情境-冲突
CSA（突出忧虑）
基于数据的决策
肯定动机和行为
Objective and key results 目标与关键成果法
OKR
KPI是秒表，OKR是指南针，360度环评的绩效管理和OKR的目标管理，是前行的两条腿，缺谁都会寸步难行 目标要有野心，关键结果要可衡量
实施的四个关键
最多5个目标，每个目标最多有4个关键结果 目标从公司，到团队，到个人，层层分解
核心资源
客户关系
渠道通道
纳什均衡
一种博弈的稳定结果，谁单方面改变策略，谁就会损失 坏的平衡变成好的平衡，必须改变制度设计
囚徒困境
好的不平衡，坏的却稳定的囚徒困境，是博弈论中最经典的案例
如何破解背叛诱惑
提高合作报仇，降低背叛诱惑 提高背叛惩罚，降低受骗支付
智猪博弈
大猪小猪的纳什均衡：大猪踩板，小猪不动
管理人员定期与每位下属进行的以对方为中心的一对一谈话
严格定期沟通 少说少问多听 主动帮助员工
遵循原则
1：1会议
及时表达感谢
动议中心，保持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数裁决 动议-附议-陈述议题-辩论-表决-宣布结果
十二原则 六步法
小企业要懂得合理”搭便车“ 大企业要懂得制约小猪心态
最新《刘润五分钟商学院---基础》商业篇全集
《刘润五分钟商学院---基础》商业篇全集------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx《刘润五分钟商学院 - 基础》商业篇全集财富差距会导致商业认知的不对称，从而带来机会的不平等，而我就是要来打破这不平等的,让每个人都有机会–刘润商业篇一、消费心理学0０1 让用户从最有钱的那个心里账户花钱如何影响消费者？心理账户就是每个人把同样的钱在心里面，分门别类地存在了不同的账户里．你要改变顾客对你商品的认知,让他从不愿意花钱的心理账户,转移到愿意为此付钱的那个心理账户里面去,你就会发现,可能曾经很小气的客户变得非常大方起来了。
你的客户其实并不真的是小气，而是你的这个商品，并不在他愿意为此付费的那个心理账户里面。
案例：将保健产品赋予亲情送礼的意义０0２概念：沉没成本沉没成本不是成本人们在决定是否做一件事情的时候,不仅是看未来对他是不是有好处,同时也会注意自己是不是在过去，已经在这上面有过投入,这是一种有趣顽固的非理性心理。
认清沉没成本没有好坏的区别，它是既定成本，或已经发生的花费。
因这种心态的顽固，有目的性地制造对方的沉没成本，有利于提高交易的成功率。
如能克服沉没成本带来的心里偏见，不被情绪左右,将有可能做出更加理性的商业判断。
案例:买东西讨价还价时多聊让售货员多付出沉没成本,随后更容易还价。
０0３概念:比例偏见人们对比例的感知,比对数值本身的感知更敏感，在很多场合,本来应该考虑数值本身的变化,但人们更倾向于考虑比率或倍率的变化。
案例：1。
商品价格低用打折，价格高用降价的方式让消费者感到优惠；2。
用换购的方式，让消费者心理上把注意力放在价钱变化比例很大的小商品上；3。
把廉价配置品，搭配在非常贵的东西上一起卖，相对于单独卖,会更容易让消费者感到价值感。
004 概念：损失规避得到的快乐其实并没有办法缓解失去的痛苦，心理学家把这种对损失更加敏感的底层心理状态叫做损失规避。
刘润5分钟商学院：个人成长篇
方法
第一，在刺激和回应之间，给自己思考的时间，冷静 30s，帮你从情绪手中一把夺回选择权，然后交给理 性和价值观
第二，用积极的语言替代消极的语言，消极是把改变 不了的责任推给命运、他人或运气这些自己不可控的 因素
第三，减小关注圈，扩大影响圈；关注圈的有些事情 是个人无法影响的，而关注圈中国年个人可以影响和 控制的小圈子就叫做影响圈，如不能影响老板的坏脾 气，但是可以学习向上管理，增强有效沟通
统合综效
定义 通过创造性合作，实现整体大于部分之和，找到1+1
大于3的第三方案 方法
第一，尊重差异，感激多样性 第二，从报仇到妥协到合作 第三，共享目标，创造性合作
不断更新
定义 习惯是复合时间律的典型，对普通人来说只有用
时间，才能把优秀变成习惯，从身体、精神、智 力、社会／情感四个方面，对自己不断更新 方法
具体建议
01
第一，多读书、多 交友、多旅行
02
第二，把自己的脚放进别 人的鞋子里，试着用别人 的观点说服自己，这样才 会明白你捍卫的是自己的
观点还是自己的尊严。
习惯养成
成熟模式图
01
两个阶 段
02
七个习 惯
两个阶段
第一，从依赖到独立的“个人成功”阶段
积极主动，从“我不得不做，变成我想做” 以终为始，就是“先在脑海里构建，才可能在现实中实现未来” 要事第一，就是“多做重点的事，就会减少紧急的事”
01
02
思考脑
管理性，依赖逻 辑，用逻辑做出 反应，缓慢、费 电
03
存储脑
管记忆
良 好 素 养
良好素养
职业化素养
良好素养
职业化素养
微信礼 仪
邮件礼 仪
刘润：人人都应该是自己的 CEO
刘润：人人都应该是自己的CEO刘润：人人都应该是自己的CEO刘润09.26 12:01阅读7417一个人就是一个公司。
01当自己的CEO，此话怎讲？给你说个故事。
我有个朋友，举办个人画展最年轻的艺术家之一，作品在拍卖行被拍出上百万的价格。
当年，他在音乐和绘画上都极有天赋，他也面临着很多人都曾有过的人生两难：怎么选？最后，他选择了绘画方向继续精进。
他跟我说：音乐是个金字塔，能到达塔尖的就那一两个人。
但绘画是梯形台，你的画可能卖5 万一平方尺，也可能卖50 万一平方尺，每一层都能养活一批画家，成功概率明显高很多。
这背后，其实是商学里一个常见概念：头部市场和分散市场。
有些行业注定是分散的，谁都不可能占据很大的市场份额，但做得好也能很优秀，比如画画，比如开饭店。
但头部市场完全不同，一旦成功就容易垄断、一家通吃，比如音乐，比如今天的很多互联网业态。
如果每个人都是一家“公司”，那作为“CEO”，我这朋友无疑做出了最正确的市场选择。
02今天，不管你愿不愿意，你都被卷入了一个“一切皆可经营”、“一个人就是一家公司”的时代。
只不过，工商局注册的那些公司都是“有限责任”，而你“自己”这家公司是无限责任。
你需要用自己一生的时间和信用来为它担保。
还记得那4 个抢月饼被开除的阿里员工吗？前一秒还守着一份人人羡慕的工作，后一秒就因为贪小便宜出了局。
谁敢说自己能稳稳当当地捧着饭碗？组织就一定可靠？你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
所以，人人都需要商学院的知识。
商业逻辑、商学概念、管理方法和实用工具，都是从人性的骨子里来、被反复验证过的套路和模式。
过去，用于经营公司。
未来，用于经营自己。
不懂这些，不做好自己的CEO，别人就会把你从那个位置上赶下来，把你当成小兵来使唤。
03过去，我是给CEO 讲课的。
我给海尔、百度、恒基、中远这些大企业当战略顾问。
5分钟商学院 个人篇
内容简介
"每个人都是自己的CEO，对自己的好坏得失负责。作为CEO和管理者，个人的修炼是一切逻辑的基础逻辑。 因为，所有问题最终都将归结为个人的问题。
独立真的是好事吗？你的时间为什么不ຫໍສະໝຸດ 用？人真的可以三头六臂吗？
如何用20小时快速学习？
如今的时代，个人成为商业社会的最核心力量，每个人都需要不断地自我成长，养成良好的习惯、习得极佳 的素养、掌握充分的能力：积极主动、以始为终、要事第一、不断更新、时间管理、演讲能力、思考能力、逻辑 能力、谈判能力、学习能力……
5分钟商学院 个人篇
2017年中信出版集团出版的图书
01 作者简介
03 图书目录
目录
02 内容简介 04 丛书信息
《5分钟商学院·个人篇》是一部由刘润所著的书籍，中信出版集团出版发行。
作者简介
刘润，润米咨表作：《趋势红利》《互联+：战略版》《互联+：小米案例版》。
透过这65个“让你更值钱”的习惯、素养和能力的养成方法，搭建一个全面的个人成长体系，不断地自我修 炼，强化个人能力，成为那个更好的自己。
图书目录
第一篇 第一章高效能人士的习惯 1你可能连杯子都要换掉——思维转换 \\ 004 2独立是不成熟的表现——成熟模式图 \\ 009 3别让消极把你拉入海底——积极主动 \\ 014 4别把追求成功的梯子搭错了墙——以始为终 \\ 019 5我不忙，我只是时间不够——要事第一 \\ 023 6你我都要赢，否则就别干——双赢思维 \\028 7先理解别人，再被别人理解——知彼解己 \\032 8太棒了，居然还可以这样——统合综效 \\036 9把优秀变成一种习惯——不断更新 \\ 040
丛书信息
5分钟商学院 (共4册),这套丛书还有 《5分钟商学院·商业篇》,《5分钟商学院·管理篇》,《5分钟商学 院·工具篇》
营销黄金五分钟演讲稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享一个关于营销的重要话题——营销黄金五分钟。
在这五分钟里，我将为大家揭示如何在短暂的时间内抓住顾客的心，实现营销目标。
一、开场白（约1分钟）尊敬的各位，您是否曾在繁忙的商场中，被某个产品的广告瞬间吸引？是否曾在社交媒体上，因为一篇精彩的营销文案而停下脚步？在这个信息爆炸的时代，如何在短短的五分钟内，让顾客记住我们的品牌，是我们的营销挑战。
今天，就让我带领大家探索营销黄金五分钟的秘密。
二、黄金五分钟的定义（约2分钟）首先，让我们明确什么是“营销黄金五分钟”。
黄金五分钟，是指在营销活动中，顾客与品牌产生初步接触的宝贵时间。
这五分钟可能是在线上浏览广告、在店内浏览商品，或者是任何与顾客接触的瞬间。
在这五分钟内，我们的目标是让顾客留下深刻印象，激发他们的购买欲望。
三、黄金五分钟的五大要素（约5分钟）1. 明确目标（约1分钟）在黄金五分钟内，我们的目标必须清晰明确。
无论是提升品牌知名度、促进产品销售，还是吸引潜在客户，目标都要具体、可衡量。
例如，我们的目标是让50%的顾客在五分钟内记住我们的品牌名称。
2. 吸引眼球（约1分钟）在信息泛滥的时代，如何吸引顾客的眼球至关重要。
我们可以通过以下方式：- 视觉冲击：使用鲜明的色彩、独特的图形设计，让广告或产品在众多信息中脱颖而出。
- 创意内容：用有趣的故事、生动的案例，吸引顾客的兴趣。
- 互动体验：通过互动游戏、抽奖活动等方式，增加顾客的参与度。
3. 突出卖点（约1分钟）在黄金五分钟内，我们需要快速传达产品的核心卖点。
以下是一些有效的方法：- 简洁明了：用简洁的语言，突出产品的独特优势。
- 对比展示：通过对比同类产品，凸显我们的产品优势。
- 顾客见证：分享顾客的真实评价，增加产品的可信度。
4. 行动号召（约1分钟）在黄金五分钟的最后，我们需要给出明确的行动号召。
以下是一些常用的方法：- 限时优惠：提供限时优惠，刺激顾客的购买欲望。
网络商学院
点击下面这个网址、打开，就可以进入所有课程空间————/user_playlist/id_UMzU2Mjc1NzEy.html按住键盘左下角的Ctrl键不放，再点F键，输入你想看的课程的名字，敲回车，就会自动跳到对应课程的那一行！再点击课程名字，就能打开课程播放地址！！傅浙铭：内部讲师的开发与训练餐饮业现场管理方法艾莫：成功推销秘诀罗恩：打造巅峰团队刘宏程：赊销与风险控制李嘉诚：创业系列李嘉诚：中国企业经理总裁讲座李嘉诚：汕头大学演讲李光斗：提升品牌竞争力李长江：个性化销售雷京魁：亲子关系全面技巧孔繁任：定位与消费者研究君山股道之短线绝技蒋伟杰：做一个合格的家长蒋平：学生心理训练成功六大关键建筑登高架设作业胡远江：体验经济营销与管理的新思维胡大平：探索企业生态的管理模式黑幼龙：成功的钥匙赖林胜：连锁经营与国际竞争景克宁：生命的意义经销商政策制定技巧动作分解金属切削机床安全操作技术蒋平：心理诱导促成法：催眠式说服技巧数控车床操作入门黄升民：广告定位策略—让超薄更有效黄深勋：服务业营销策略精要蒋平：催眠术与心理调节报告会蒋平：心理诱导促成法-催眠式推销技巧建筑登高架设作业安全技术培训加工中心操作入门机械工人速成识图湖南大学：经济学原理罗赢：现代企业薪资福利设计与操作海岩：海眼看酒店洪楷汶：超级说服力海尔真相：观摩海尔模式韩志辉：家具建材店面销售杀伤力韩金刚：CRM大客户关系管理教程韩军：打造“流程银行”、创新竞争优势韩庆祥：创新营销学贺礼：工业工程IE管理何学林：战略决定成败胡楠：六西格玛在中国企业的实施洪兵：《孙子兵法》与统帅之道胡海鸥：宏微观经济学黄焕宗：善用客户关系管理打造企业新愿景黄兰民：香港银行分支行长卓越管理之道黄铁：物料管理和库存控制教程机械工人安全操作技术培训安全生产教育建筑工程资料员建设工程现场电工建筑工程土建预算员建筑工程监理建筑工程暖通预算建筑工程质量检验员建筑识图姜玲：酒店经理人管理职能与领导艺术姜洋：中层管理者完成目标的五步十九法金一鸣：6S实战-世界最佳企业的实践蒋维豪：现场七大效率损失改善法金海峰：敬业精神—像唐僧那样去工作解决卖场价格冲突动作分解经济型酒店管理教程酒店餐饮服务礼仪酒店餐饮服务质量管理方法酒店管理MOT关键行为模式与客服技巧酒店培训情景电视教学片-餐饮经营秘籍酒店职业经理人管理实务教程开发销售机会动作分解客户也疯狂：客户的服务与营销技巧孔雷：零售终端管理跨国公司如何选拔和培养职业经理人跨国公司员工的八个行为习惯老子管理哲学雷卫旭：如何做好生产计划与物料控制李连杰：北大演说李明智：轻松赢在新绩效李三支：如何与下属进行沟通李艳：识别情绪及睡眠异常信号李记有：税务筹划—企业赚钱的第三种渠道李懿坪：学困生的潜意识教育李鹏：如何收回你的钱—商业催帐技巧李思恩：执行力李唯华：成功特许经营五步法李旭升：如何成为职业化员工李炫华：NLP沟通与影响力梁官龙：职能部门绩效考核客房服务员培训课程李力：职业经理人绩效考核李书有：《易经》与人生告诫林力源：中国传统文化在新世纪的运用与发展林有田：有效收款策略与呆呆账处理实务林雨萩：电话应对礼仪林雨萩：访客接待拜访礼仪林雨萩：会议礼仪林雨萩：金融行业服务礼仪李炫华：信诚分享会李一：养生智慧生活养生篇李昀：魅力百分百—个人形象管理之道梁官龙：金融行业绩效考核梁凯恩：总裁如何公众演说酒店管理李记有：新税制体系下的企业应对策略林正大：高层经理人的项修炼零缺陷：现代质量经营新思维刘备选用人才智慧刘必荣：高阶主管的商务谈判兵法刘彩霞：小企业会计核算实务讲解刘峰：管理创新与领导艺术刘光起：A管理模式实战百例刘辉：职业经理的领导力提升刘景斓：超级口才教程—口到钱来的成交艺术刘立户：高效的制造业物料与仓储管理刘美循－学习策略指导与训练刘氏口才训练刘立户：全面质量管理TQM刘敏兴：生产主管职业化训练教程刘敏兴：销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴：卓越的现场管理：5S推行实务刘平：医药销售经理的管理能力提升刘涛：门市销售服务技巧刘子熙：职业训练助推企业成长六顶思考帽：柯尔特教程卢岱元：店面营业员职业训练鲁百年：全面企业绩效管理CPM陆满平：管理层收购实务与技巧栾润峰：精确管理思想精选集论语经典精神—内修外用篇罗杰·道森：总裁优势谈判研习会罗杰道森：优势谈判罗赢：现代企业薪资福利设计与操作罗双平：人力资源管理经典案例-上海奥林匹克花园操作模式顾建华：超级全脑速读企业面对新世纪的经营之道景观设计-中外设计理念关爱：中国式财商教育集训营工商管理学(MBA)之电子商务工商管理学(MBA)之管理经济学工商管理学(MBA)之企业战略管理工商管理学(MBA)之人力资源管理工商管理学(MBA)之企业文化工商管理学(MBA)之市场营销管人法宝工商管理学(MBA)之资本运营工商管理学(MBA)之现代企业领导艺术与方法景观设计-如何利用境外设计提升项目价值管理经济学管理者财商管理者的传播技巧—培训师养成之道管理者如何做好角色定位管理者思维方式动作分解柜台销售技巧郭腾尹：团队的力量—知人善任的技巧国际企业人才管理模式-美国篇哈维麦凯：攻心为上海尔模式规划设计规划设计与房地产产品的性能价格比——刘嘉峰规划与激活成功项目的深层次价值——伍晓红营销推广-营销策略理念营销推广-市场研究在地产业中的作用营销推广-开盘热卖强力营销模式解析饭店服务质量管理正确观念及领导者作用营销推广-房地产营销战略与实务商业地产-破译商业地产选择与建筑规划要素营销推广-精品楼盘的开发与推广商业地产-论Shopping Mall全程开发经营管理店铺晨会管理技术西餐服务标准规范规划设计居位在自然和风景中——吴纲地产销售地产销售-中海地产的零库存销售秘诀规划设计-规划设计园林和别墅规划设计-建筑设计融合地块规划商业地产-时空环境（建筑风水）商业地产-现代设计与商业利润战略引擎营销推广-从一生三宅思维看地产品牌经营趋势商业地产-国际连锁零售企业对商业项目合作的要求董进宇：影响孩子命运的亲子教育模型方志华：房地产营销的定位实践冯两努：说三国谈做人丁华军：如何成为一名优秀的员工商业地产-连锁零售企业对商业项目合作的要求商业地产-地产项目中的低成本运作景观设计-运动景观与建筑设计景观设计-如何利用景观设计打开市场景观设计-境外住宅设计的创新应用丁一：中国餐饮业创新经营与竞争优势的确立电工安全操作技术巅峰营销地产名企首脑战略执行讲习所点菜师培训教程范云峰：“恋爱式”营销方法饭店管理者应具备的12种观念与意识冯两努：商业谋略现场秘训房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计房地产经营管理的七大误区房地产行销术客户特征销售实战非财务经理的财务管理课程高彩凤：店铺薪酬、奖金和红利分配技术傅浙铭：金典培训岗位说明书的编写与应用营销推广-中国地产策划新思路董易奇：企业风水—办公场所篇高层经理人的八项修炼高级家政服务员操作实务高其富：职业经理人—财务素养训练高贤峰：人本管理高效的制造业物料与仓储管理高终端表现动作分解格兰仕秘密葛荣晋：兵商工商管理学(MBA)之财务管理瑜伽课程工厂全面改善TPM实战景观设计-房地产开发中的新生活方式景观设计-地产景观设计热卖元素经典案例-山水楼盘（颐和山庄）经典案例-江南山水经典案例-广州奥园项目操作过程经典案例-广州奥林匹克花园延续故事经典案例-光大集团广大花园操盘过程经典案例-富力地产集团的地产观经典案例-帝景苑策划、营销过程思路规划设计-海派居住区的发展趋势地产销售-怎样快速起动楼盘热销局面地产销售-新住宅的焦点、趋势与对策地产销售-世联对中介行业的认识与实践地产销售-低成本的房地产全程策划新思维地产企业战略-城市运营时代的地产开发地产广告-五点一线（推广）地产广告-实现地产品牌传播的动力主张地产广告-精确地产广告地产广告-房地产广告创作规划设计三赢一设计创新原则与理念——陈青松规划设计设计的关键（创新）——林毅规划设计新一代的住宅小区设计——何显毅地产企业战略房地产企业品牌创建拓展——谢世东地产企业战略高速成长企业的管理问题——凌克地产企业战略房地产与资本经营相结合地产企业战略从竞争到协作的共赢模式地产企业战略房地产企业总经理的必备管理能力分析地产企业战略超大规模楼盘操作地产企业战略——新希望进入房地产地产企业战略房地产投资新趋势地产企业战略房地产概况与现状——任志强地产企业战略跨地城经营－王石从专业人才走向管理狄振鹏：中层主管核心管理技能训练教程道德经应用智慧导购管理：培训动作分解戴维斯：快速学习法大学·理想蓝图打造房地产行销快速反应部队打击冲货砸价动作分解打工榜样—从打工仔到老板崔冰：专业形象崔冰：企业行政文秘人员职业化训练教程初级会计实务陈晓峰：健康新起点传统鉴人之术与心理测量实践应用促销员职业化训练程向阳：辞退员工管理与辞退面谈技巧成就卓越—总经理如何经营团队成功心理导航陈绍文：精益生产陈明利：美丽的约会陈浪：九型人格与领导力陈华：国际市场营销企业如何有效获得出口订单产品推广与品牌推广策略查子秀：超常儿童的家庭教育测量放线工操作技能策略性商务谈判中的谋略运用餐饮企业五力管理模式餐饮企业如何进行品牌营销餐饮企业经营的六大死穴餐饮酒店营销策略与创新餐饮酒店人力资源管理教程餐饮酒店企事业文化建设教程餐饮服务技能之口布叠花餐饮菜品创新方法餐饮饭店发展走势与经营策略餐厅服务员培训课程艾莫：成功交际秘诀财富人生访谈马云博恩崔西：展现卓越的领袖魅力逼经销商做超市动作分解深度营销战略与实务全景案例教程班组建设与班组长管理实战百货服务人员服务礼仪成功激励故事艾莫：成功演讲秘诀WTO与中国：影响与对策Smart智富赢家之战胜股市必修四堂课NLP水性领导力的八项修炼MBA企业高级管理人员培训教程MBA核心案例大讲堂MBA个案ESPRIT终端培训世纪商机大解密6S管理实战直线经理人的四项修炼企业规范化管理周易与中国传统文化中国式工厂管理管理流程设计与管理流程再造周易之易学篇经营从心开始玄光居士闾仙符箓特级教学课程小企业如何做大做强格兰仕的秘密连锁经营金牌店长管理方略危机管理中的媒体应对方法学习型中国世纪成功论坛NO1酒店房务管理核心实务海尔物流如何解决企业回款难如何进行有效的市场调研中小企业的合同风险防范餐饮服务技能如何降低营销环节的纳税成本赢家致胜十大策略酒店职业经理人管理实务成功人士的七个习惯有效管理者的八大工具赢在绩效中国房地产发展与创新如何用绩效管理提升部门业绩管控-企业的刹车系统中小企业卓越的关键—突破服务人员的五项修炼（专业服务技巧训练）成本杀手之道—全面预算管理管理思维如何解决企业回款难人性管理人际关系学中国式团队管理阅人有术如何成为一名优秀的业务主管如何成为一名成功经理人企业家卓越的关键-突破属相密码长相密码高效会议管理技巧如何看懂财务报告—报表篇连锁经营金牌店长管理方略激励设计财务管理与市场决策嬉笑怒骂说管理--高效管理与自我控制企业广告操作实务卓越品牌战略管理情商与影响力中国企业如何应对金融危机采购管理与战略采购有效管理者的八大工具李嘉诚成功解构赢在绩效亲子教育创富秘籍高绩效经理的12个执行习惯管理者如何进行沟通与激励狼性总经理企业如何成功上市经理金典NLP21天心灵成长复制卓越金占明：企业战略管理让管理一步到位现代企业薪酬福利设计及应用感恩父母—富过三代的秘密李强：赢在执行拐点：战略突围与管理精进人力资源管理与实务案例企业创新率与执行力赢得客户忠诚的5个要诀如何选拔顶尖销售人才创富者客户关系管理精益生产之JIT管理实战业绩突破飞扬7步曲让员工自动自发的管理本事管理思维合理应变的管理功夫如何培训发展部属如何从管理走向领导经权管理舍得-高成本也是优势孙子兵法与人力自动化中道管理如何打造百年企业北大讲国学-大智慧中小企业人才的选用育留之道模式突围中国式融资如何打造核心的员工团队—麦当劳成功的秘密武器从老板到教练安人之道中国式人力资源管理以价值观为本的领导卓越领导力的六项修炼成功销售的八大武器—大客户销售策略西点管理模式-靠结果生存乐在工作团队领导力提升阳光心态激发无限学习潜能如何既做品牌又做销量江雅苓：性格解析中小企业稳定的关键-人才细节决定成败销售人员必修课6S精益管理控制与激励的五个系统劳动争议的预防和应对方法职业经理人的团队管理带人带心的领导艺术跟毛泽东学领导如何做一名优秀的部门经理企业低成本管理艺术与企业共命运反周期—萧条年代的企业生存法则企业执行力DNA态度转变结果中层管理者完成目标的五步十九法卓越的客户服务与管理企业家的公关谋略NLP执行力调整员工心态改善工作态度执行不力十大病因寻找新客户的条渠道赚大钱靠行销-战略篇赚大钱靠行销-秘法篇卓越的销售团队管理中层主管核心管理技能训练教程如何有效授权人力资源管理战略与操作流程人脉管理--决定人生成败周昌湘：非人力资源经理的人力资源管理左祥琦：企业劳动关系处理实务如何当好一线主管胡立阳：股神教你买股票每日盘中抓涨停的绝招欧阳维建：赏识人生吴秋亭：解兴帮系心意拳周泳杉：最彻底的管理方法周泳杉：健康是最重要的财富周泳杉：环境保护与节能周泳杉：环保是最永续的经营之道周泳杉：最彻底的赚钱方法走近香港名人婚姻事业爱情张果宁：新经济知识时代速度学习方法冯淑兰：灸法—广州针灸学西餐服务标准规范实战演练：车工篇邵伟华：风水四柱易学教程石岩：文化产业化与产业文化化的整合与共融股市操盘绝招全集自我按摩——保健养生之道周弘：赏识教育讲学现场实录家庭家长家教方略姚鸿昌：家庭教育观念的反思职业礼仪形象讲座严一道：牛年运程周泳杉：《论语》与企业管理实战演练：铣工篇魏庆：销量考核绝招动作分解销量考核绝招动作分解企业内机动车驾驶作业韦尔奇：巓峰事业对话钳工现代企业员工安全生产培训教材余伟生：香港风水大师—招财风水周泳杉：传统文化与企业管理油漆工操作技能三十六计悟明居士：《紫微实务》实务课程扬春义：大六壬孙子兵法董进宇博士：培养真正的人于希贤：国学智慧—风水文化应用篇周弘：快乐人生（婚姻和谐篇）曾国平：走向成功—如何提升情商与智商老姜《盘口语言解密》海岛先生的盘口语言教学杨丽菁：青春瑜珈密码张悟本：把吃出来的病吃回去掌纹的秘密赵之心：哑铃最健身《盘口语言解密顶级版》周弘：家长培训班讲课实录周弘：赏识人生按摩治头痛徐从桉：家庭办公室合理布局——风水文化篇庄子·逍遥人生中国传统文化带动经济良性发展的经验分享张其成：周易管理之太极、乾坤管理篇曾国藩从政为官方略邵伟中：理论高级全球通名家讲谈中级钳工技术《中庸·和谐之路——天下至诚》大学·理想蓝图林耕平：紫微斗数养成课程中华人民共和国物权法商业地产经营与管理王小平：如何成为职场赢家闫静：商务文书写作教程如何塑造与提升职业竞争力曾建斌：财务控制在企业管理中的应用乔·吉拉德：如何成为世界级销售精英张志军：酒店服务与管理医护礼仪培训宝典谢旭：客户资信管理专业技能培训张大成：汽车4S品牌服务营销谢双和：4S店汽车维修接待员培训吴春容：医务人员素质教育魏开诚：连锁经营金牌店长管理方略魏庆：逼经销商做超市动作分解魏庆：特权客户治理动作分解魏庆：打击冲货砸价动作分解魏庆：解决卖场价格冲突动作分解篇魏庆：开发销售机会动作分解王琰：提升店铺业绩的关键指标分析特权客户治理动作分解王延广：门店销售服务技巧提高终端表现动作分解宋智广：高效卖场的顾客应对技巧王泽国：企业如何进行纳税筹划区域市场管理难题破解方法商品陈列技巧蒋平：自信心室内外训练篇曾国平：职场幽默风趣技巧于文博：让生命绽放华彩远歧：高贵的心灵新东方交大演讲完全版马云：天下没有难做的生意武高汉：学习消费、学会消费徐国煊：体验式学习（了解自己，洞悉自己）德波诺：六顶思考帽舒俊琳：探索生命的途径宋新武：形象决定命运提升人际交往能力的五把钥匙商务礼仪郭泰：不景气中谈工作与生活的企划力优秀服务员培训教程星级饭店管理夏连悦：餐饮业现场管理办法前厅与客房服务资本运营屈云波：餐饮服务技能注册会计师（CPA）辅导教程张中秀：企业纳税筹划实务-谋略篇张中秀：企业纳税筹划实务-方法篇张云：最新会计准则解读与应用曾沛涛：用财务管理为企业盈利曾建斌：预算财务一点通曾建斌：如何读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—预算管理一点通曾建斌：非财务人员的财务管理系列如何—读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—轻轻松松学税务邢峥：全面预算管理教程税收筹划：企业赚钱的第三种渠道全球成功人士理财专家教你发财高招史永翔：总经理的财务管理—经营分析篇史永翔：如何提升企业效益企业纳税筹划实务企业纳税筹划经典案例分析瑜伽课程屈云波：售后服务技巧温雅静：如何有效处理客户投诉以顾客为中心的价值营销教程张宁：MOT关键行为模式与客服技巧狄振鹏：卓越的服务营销沈朝合：八字绝学高级班萧湘居士：手相面相教学特劳特：超级“定位”论定乾坤舒俊琳：EQ与领导者自我管理谭志德：信赖感的十大法则红樱桃童话谢武藤：阳宅速成悟明居士：《紫微实务》实务课程萧泓：企业内的领导力发展扬春义：大六壬紫薇夫人：风生水起好运来陈正雷：陈氏太极拳大全王琛：成功领导的六种思维方法卢勤：爱孩子的十种方法按摩孙子兵法与经理人统帅之道提升领导能力的五种技术韦尔奇：领导艺术与GE成功之道面对WTO中国企业家须知现代企业领导艺术方法易发久：领袖的风采易经管理与领导智慧卓越领导力速成总裁通鉴企业发展战略设计与实施要务企业员工全面激励训练整体解决方案企业如何有效激励员工企业战略管理中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中山大学：经营管理战略技巧入门目标与绩效管理命令和奖励技巧动作分解企业员工职业化训练整体解决方案K线修支压如何搞好企业培训管理如何进行高效的绩效管理孙品瑜伽初级同步王守志：手诊如何进行人才供应链建设孙健敏：人力资源管理吴连支：开门八极拳杨杰：成长型企业留住和使用人才的策略南怀谨：如何静坐薪酬管理以业绩为导向的人力资源管理优秀员工的选育用留方法赵理明：掌纹诊病员工监控技巧分解员工离职原因及解决方案张锡明：企业如何有效激励员工职业生涯规划与自我管理周昌湘：部门经理人人力资源管理技能训练专业秘书训练教程欧洲商学院：生产管理全面质量管理TQM如何打造企业极速供应链如何发现与解决生产问题生产计划六步法尚丰：金牌营销团队建设与掌控生产主管职业化训练教程中国式执行：海尔高绩效的OEC管理方法杨朝辉：E-LEARNING团队实践如何打造坚实的基层团队周云：削减工厂成本的五个方法吴娟瑜：如何提高员工EQ与团队EQ章哲：让下属100%执行的领导艺术组织管理与变革：提升组织执行能力付遥：大客户销售策略如何成为卓越的销售经理孙晓歧：专业销售—顾问式销售孙晓歧：专业销售—专业销售易子：最成功的推销技巧赊销与风险控制世界第一营销大师亚伯拉罕课程说明会。
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Eg：（消费者的价值判断比例，比例偏见） 假如说你想买个凳子，你在地中海的商场里面看的是100块钱，如果你朋 友跟你讲说同样的凳子在万达只需要60块钱，那么这个时候可能大家就会 选择去万达买这个凳子，因为你会觉得同样的凳子在万达买能省到将近一 半的价钱，就会很有成就感，有种在地中海买就是被坑的感觉；再比如你 想买一对婚戒，你在地中海商场看的是9990块，但是你朋友跟你说同款的 钻戒在万达只需要9940块，比这便宜了50块。这个时候很多人就会想那也 叫便宜啊，我打个车过去还要十几块嘞！可能她就不会去万达买这个便宜 了50块的婚戒了。你愿意去同样的地方省40块钱买个凳子，却不愿意去同 样的地方省50块钱买对钻戒。
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？？？
那么你们要怎么利用比例偏见这个心理学来销售自己的 产品呢
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三、价格锚点
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五分钟商学院
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一．消费心理学
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让用户从最有钱的心理账户花钱
Eg: 你是一个生产巧克力的厂家，如果你的宣传产品的方式是让顾客花几百块 钱买一盒巧克力给自己吃，大多数人都是舍不得的，因为他们会在自己生 活必须开支的账户里来做这个消费，但是如果你宣传，巧克力是送给爱人 最佳的选择，那么顾客就有可能会花几百块来买下这个巧克力，因为他要 从他的情感维系账户里面的进行开支，所以我们经常发现有些人会经常买 一些自己舍不得用的东西来送人，因为这在他心中是两个完全不同的账户。
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Eg: 你去店里面看衣服，你觉得这件衣服很好看你就问老板多少钱，然后就跟 老板讨价还价，这个时候老板可能就会说不能，这是最低价，甚至是根本 就不搭理你；同样的场景换一种做法结果可能就会不一样，如果你进店先 试半个小时的衣服，然后再向老板流露出你想要够买的冲动，这个时候再 跟老板讨价还价，老板就会很愿意跟你继续沟通协商，愿意拿出她愿意给 出的最低价卖给你，因为他已经在你身上付出了大半个小时的时间成本， 这个成本就是我们说的沉没成本。
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账户心理学小结： 每一个人其实把同样的钱分门别类的存在不同的账户里，你要改变顾客对 你的产品的认知，你要让他从不愿意花钱的心理账户转移到愿意让他花钱 的心里账户，这个时候你就会发现，你的客户并不是小气，只是你的账户 不止值得他为此消费。
Eg: 你有两款沙发，一款是999，一款是1999，你想给消费者推荐1999的，可 是大多数人都会买便宜的，怎么做才能让更多用户买1999的呢？怎么样才 能让消费者觉得这个价格是合理的价格呢？所谓的合理价格不是由成本决 定的，而是根据消费者对这个产品的价格感知决定的，所以如果你想给消 费者推荐1999的这款沙发，你就要让消费者感到这款产品相比其他产品的 超常价值，这个时候你可以让厂家再去生产一款3999的沙发，你把这三个 商品放在一起，这个时候你就会发现1999的产品销量会比以前好很多 其实999和3999的产品就是所谓的价格锚点，他们两个的存在就是为了让 你觉得1999的产品比较划算，比较适合他们。
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五、沉没成本
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沉没成本，你可以叫她祭奠成本或者已经完成的花费，有目的的提高对方 的沉没成本有利于提高交易的成功率。
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为什么大家觉得省40块大家觉得值得，省50块大家就觉得不值得了呢？ 这就是比例偏见！ 也就是说人们对比例的感知比对数值本身的感知要敏感，就好比你把一个 价值20元的东西还价到10元会比你把一个价值100元的东西还价到80元更 有成就感！
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？？？
你觉得你的产品放在你心中的哪个账户里面最有价值
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二、比例偏见
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四、损失规避
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损失规避，在心理学上把对损失更加敏感的底层心理状态叫做损失规避， 据说有科学家研究说明，说这种损失带来的负效应是同样收益所带来的正 效应的2.5倍。
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如何利用价格锚点的逻辑来引导消费者购买你希望他购买的产品？ 遵循两个原则： 一：避免极端，在价格有地又高的时候，大家一般都会选择中间价格的商 品 二：权衡对比，当消费者无从判断商品的价值是低还是高的时候，她会选 择同类的产品来进行对比，让自己有一个可衡量的标准，消费者可能并不 是为商品付费，而是为商品的价值感付费