行政事业单位财务培训ppt
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行政事业单位会计人员最新完整培训课件ppt
❖三、新《事业单位财务规则》的 主要变化
❖ 8、完善财务报表，细化财务情况说明书。 在原来“资产负债表”、“收支情况表”两 张主表的基础上，新增“财政拨款收入支出 表”和“固定资产投资决算报表”两张主表。 将“收支情况表”改为“收入支出表”，细 化了财务情况说明书的内容，增加说明对外 投资，资产出租、出借，资产处置，固定资 产投资，绩效考评等情况。
❖ 2019年10月5日发布的《事业单位财 务规则》同时废止。
❖二、《事业单位财务规则》修 订的三大原则
❖ 1、全面反映各项财政改革成果，创新和充 实事业单位财务管理的内容和手段。
❖ 2、按照科学化、精细化管理的要求，进一 步规范事业单位的财务管理。
❖ 3、注重解决当前事业单位财务管理中存在 的突出问题，促进和保障社会事业健康发展。
2019行政事业单位会计人员 继续教育培训最新完整课件
第一部分 行政单位财务规则
解读
❖一、基本情况
❖ 新修订后的《行政单位财务规则》， 经2019年12月5日财政部部务会议通过， 2019年12月6日以财政部令第71号公布， 自2019年1月1日起施行。
❖ 2019年1月6日首次发布的《行政单 位财务规则》于2019年1月1日废止。
❖二、《行政单位财务规则》修订 的三大原则
❖1、坚持厉行节约，降低行政成本。
❖2、反映财政改革成果，体现财政改 革方向。
❖3、保持原有框架体系，充实完善相 关内容。
❖三、新《规则》的主要变化
❖ 1、首次建立行政单位的财务信息披露制 度。对行政单位财务分析的内容和指标做 出新的规定，财务报告和各项财务分析的 指标更为细化，包括支出增长率、项目支 出占总支出的比率、人员支出占总支出的 比率、人车比例，新增当年预算支出完成 率、人均开支、公用支出占总支出的比率、 人均办公使用面积。
行政事业单位财务内部控制PPT课件讲义讲诉
采购控制
采购计划
制定合理的采购计划，确保采购活动的有序 进行。
采购方式
根据实际情况选择合适的采购方式，如招标、 竞争性谈判等。
采购合同
签订规范的采购合同，明确双方的权利和义 务。
验收管理
严格进行采购物品的验收，确保采购物品的 质量和数量符合要求。
采购控制
采购计划
制定合理的采购计划，确保采购活动的有序 进行。
04 行政事业单位财务内部控 制的实施
组织架构与职责分工
组织架构
建立健全财务内部控制的组织架构， 明确各部门的职责和权限，确保内部 控制工作的顺利开展。
职责分工
合理分配职责，确保各部门之间既相 互协作又相互制约，共同维护财务内 部控制的有效性。
组织架构与职责分工
组织架构
建立健全财务内部控制的组织架构， 明确各部门的职责和权限，确保内部 控制工作的顺利开展。
行政事业单位财务内部控制的目标
合规目标
确保单位经济活动符合国家法律法规、内部规章制度以及相关政策的 要求，防止违法违规行为的发生。
资产安全目标
通过实施财务内部控制措施，保障单位资产的安全完整，防止资产流 失和损害。
信息真实完整目标
确保单位财务信息的真实、完整、准确和及时，为单位管理层决策提 供可靠依据，同时满足相关监管部门的信息披露要求。
01 引言
01 引言
目的和背景
目的
通过建立健全财务内部控制制度，规范行政事业单位的财务管理行为，提高资金使用效益，保障资产安全完整。
背景
随着国家对行政事业单位的财务管理要求越来越严格，内部控制成为重要的管理手段。同时，为了防范财务风险， 提高行政事业单位的财务管理水平，必须加强财务内部控制。
行政事业单位财务内部控制14 PPT课件讲义
（4）单位应当对会计报表中需要说明的 事项在会计报表附注和财务情况说明书中 作出真实、完整、清楚的说明。 （5）财务报告应当经单位财会部门负责 人、单位负责人签字并盖章后方可报出。 根据国家法律、法规和有关规定需聘请注 册会计师进行审计的，从其规定。
Hale Waihona Puke 3、财务报告的岗位分工 （1）单位财会部门是财务报告编制的归口管 理部门，其职责主要包括：制定年度财务报告编 制方案；收集汇总会计信息；按要求编制财务报 告；进行单位财务情况分析。 （2）单位应当建立财务报告编制的岗位责任 制，明确财会部门各岗位在财务报告编制过程中 的职责和权限，确保财务报告的编制与审核相互 分离，岗位之间应形成相互制约和监督。 （3）单位负责人对单位财务报告的真实性、 合法性、完整性负总责。其他负责人对单位财务 报告的真实性、合法性、完整性集体负责。
（4）单位应当建立健全财务对账制度。在日 常会计处理过程中及时进行对账，将会计账簿记 录与实物资产、会计凭证、往来单位或者个人等 进行相互核对，保证账证相符、账账相符、账实 相符，确保会计记录的数字真实、内容完整、计 算准确、依据充分。 （5）单位应当建立信息资料审签制度，财务 管理各环节、单位内部参与财务报告编制的各单 位、各部门提供编制财务报告所需的信息，应由 专人负责审核并签字确认。 （6）单位应当建立健全会计差错审核调整制 度。定期对所有会计科目进行总账和明细账之间 的核对。应当定期检查明细科目之间是否存在串 户或使用错误，发现科目使用错误或串户，应当 立即通知凭证处理人员或数据录入人员查找差错 原因，并办理相应的调账手续。
4、财务报告编制阶段的控制 （1）单位财会部门编制财务报告，应 当以真实会计事项以及完整、准确的账簿 记录等资料为依据，并按照有关法律法规、 国家统一的会计制度规定的编制基础、编 制依据、编制原则和方法进行。 （2）单位应当建立健全财务清查制度。 在编制年度财务报告前，应当按照有关规 定，全面清查资产、核实债务，以确保财 务报告的真实可靠和资产的安全完整。 （3）单位也可以根据需要，在年度中 间对上述各项财产物资进行重点抽查、轮 流检查或者定期清查。
行政事业单位财务会计分析讲座(PPT 274页)
按照《政府收支分类科目》设置明细科目。如 “事业支出” 明细科目应参照《政府收支分类科 目》中“支出经济分类”的“款”级科目设置； 按结算单位、个人名称或事项设置明细科目。如 各种往来款项明细科目的设置； 按财产物资的类别或品名设置明细科目。如固定 资产、药品明细科目的设置。
1——273
二 会计核算的基本方法和程序
背景知识
基本体系及现行制度的基本框架
及 会 计 制 度 框 架
现 行 预 算 会 计 体 系
各级政府的预算会计
《财政总预算会计制度》
各级各类行政单位的会计
《行政单位会计制度》+有关补充规定
各类事业单位的会计（主要规范公立的）
《事业单位会计准则》
《事业单位会计制度》 （通用） 》+有关补充规
定
《民间非营利组织会计制度》
1——273
二 会计核算的基本方法和程序
名称不同、内容和使用方法完全相同的科目
1——273
二 会计核算的基本方法和程序
名称相似或相同、内容及方法有区别的科目
1——273
二 会计核算的基本方法和程序
确定记账方法
1 借贷记账法
1——273
二 会计核算的基本方法和程序
事业有、行政没有的经济业务
非财政性资金的调剂 经营性活动 专用基金 结余分配
设置会计科目和账户
1 会计科目的分类 会计科目是对会计要素具体内容的进一步分类。 根据会计要素，分为资产、负债、净资产、收入、支出五 类会计科目。 2 会计科目的分级
总账科目及其设置依据： 根据财政部颁布的会计制度设置
明细科目及其设置方法： 具体分三种情况
1——273
二 会计核算的基本方法和程序
1——273
二 会计核算的基本方法和程序
背景知识
基本体系及现行制度的基本框架
及 会 计 制 度 框 架
现 行 预 算 会 计 体 系
各级政府的预算会计
《财政总预算会计制度》
各级各类行政单位的会计
《行政单位会计制度》+有关补充规定
各类事业单位的会计（主要规范公立的）
《事业单位会计准则》
《事业单位会计制度》 （通用） 》+有关补充规
定
《民间非营利组织会计制度》
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二 会计核算的基本方法和程序
名称不同、内容和使用方法完全相同的科目
1——273
二 会计核算的基本方法和程序
名称相似或相同、内容及方法有区别的科目
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二 会计核算的基本方法和程序
确定记账方法
1 借贷记账法
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二 会计核算的基本方法和程序
事业有、行政没有的经济业务
非财政性资金的调剂 经营性活动 专用基金 结余分配
设置会计科目和账户
1 会计科目的分类 会计科目是对会计要素具体内容的进一步分类。 根据会计要素，分为资产、负债、净资产、收入、支出五 类会计科目。 2 会计科目的分级
总账科目及其设置依据： 根据财政部颁布的会计制度设置
明细科目及其设置方法： 具体分三种情况
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二 会计核算的基本方法和程序
行政事业单位财务内部控制13课件讲义
详细描述
某单位通过制定采购计划、明确采购程序、加强采购监督等措施，实现了对采购活动的 全面控制。同时，该单位还建立了供应商评价机制，对供应商进行评价和筛选，确保采
购质量。
案例三：某单位的资产管理内部控制
总结词
资产管理是行政事业单位财务内部控制的重 要内容，通过建立完善的资产管理制度可以 有效保障资产安全完整，提高资产使用效益 。
完善内部控制体系
建立内部控制体系，包括预算、收支、采购、资产、建设项目等关键环节的控制，确保 各项业务活动按照规定的程序和标准进行。
强化内部控制制度的执行力度
加强内部控制制度的宣传和培训，提高员工对内部控制的认识和重视程度，确保制度得 到有效执行。
提高内部控制意识
加强内部控制意识教育
通过开展内部控制知识培训、专题讲座等形式，提高员工的内部控制意识，使其充分认识 到内部控制的重要性和必要性。
详细描述
某单位通过明确资产管理制度、建立资产台 账、定期进行资产清查等措施，实现了对资 产的全面控制。同时，该单位还建立了资产 处置审批制度，对资产的处置进行严格把关
，确保资产的安全和完整。
THANKS
感谢观看
内部控制的重要性
保障公共资金安全
通过建立健全的内部控制制度，可以 有效防止公共资金的浪费和滥用，保 障公共资金的安全。
提高公共服务效率
有效的内部控制可以提高行政事业单 位的工作效率，确保公共服务的顺利 进行。
防止腐败行为
严格的内部控制可以制约权力的滥用， 减少腐败行为的发生。
提升财务管理水平
内部控制可以帮助行政事业单位规范 财务管理流程，提高财务管理水平。
行政事业单位财务内 部控制13课件讲义
目录
• 行政事业单位财务内部控制概述 • 行政事业单位财务内部控制的核心要素 • 行政事业单位财务内部控制的主要措施
某单位通过制定采购计划、明确采购程序、加强采购监督等措施，实现了对采购活动的 全面控制。同时，该单位还建立了供应商评价机制，对供应商进行评价和筛选，确保采
购质量。
案例三：某单位的资产管理内部控制
总结词
资产管理是行政事业单位财务内部控制的重 要内容，通过建立完善的资产管理制度可以 有效保障资产安全完整，提高资产使用效益 。
完善内部控制体系
建立内部控制体系，包括预算、收支、采购、资产、建设项目等关键环节的控制，确保 各项业务活动按照规定的程序和标准进行。
强化内部控制制度的执行力度
加强内部控制制度的宣传和培训，提高员工对内部控制的认识和重视程度，确保制度得 到有效执行。
提高内部控制意识
加强内部控制意识教育
通过开展内部控制知识培训、专题讲座等形式，提高员工的内部控制意识，使其充分认识 到内部控制的重要性和必要性。
详细描述
某单位通过明确资产管理制度、建立资产台 账、定期进行资产清查等措施，实现了对资 产的全面控制。同时，该单位还建立了资产 处置审批制度，对资产的处置进行严格把关
，确保资产的安全和完整。
THANKS
感谢观看
内部控制的重要性
保障公共资金安全
通过建立健全的内部控制制度，可以 有效防止公共资金的浪费和滥用，保 障公共资金的安全。
提高公共服务效率
有效的内部控制可以提高行政事业单 位的工作效率，确保公共服务的顺利 进行。
防止腐败行为
严格的内部控制可以制约权力的滥用， 减少腐败行为的发生。
提升财务管理水平
内部控制可以帮助行政事业单位规范 财务管理流程，提高财务管理水平。
行政事业单位财务内 部控制13课件讲义
目录
• 行政事业单位财务内部控制概述 • 行政事业单位财务内部控制的核心要素 • 行政事业单位财务内部控制的主要措施
行政事业单位会计实务培训课件PPT(共 144张)
同从事任何技术工作一样，从事会计 工作的人员要在专业素质方面具备一定的 条件。主要有三方面要求。
（１）持有会计从业资格证书。 （２）具备必要的专业知识和专业技能。 （３）按照规定参加继续教育培训。
四、会计机构负责人（会计主管人员）
会计机构负责人、会计主管人员应当具备下 列基本条件： （一） 坚持原则，廉洁奉公； （二） 具有中级以上会计专业技术资格或者从 事财务会计工作时间不少于3年； （三） 熟悉国家财经法律、法规、规章和方 针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； （四） 有较强的组织能力； （五）身体状况能够适应本职工作的要求。
一、会计机构
会计机构设置的要求 设置会计机构应以会计业务需要为基本前提。 ①单位规模的大小。 ②经济业务和财务收支的繁简。 ③业务管理的要求。 不设置会计机构的应当配备会计人员。
二、会计岗位
《会计从业资格管理办法》（财政部令第26号）第
二条规定在单位从事下列会计工作的人员必须取得会计从
和遗留问题要写出书面说明材料。
八、会计工作交接
（二）办理会计工作交接的基本程序 1、交接前的准备工作。会计人员在办理会计工作交接前，
必须做好以下准备工作： ④编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、会计账
簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发 票、文件、其他会计资料和物品等内容；实行会计电算化 的单位，从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会 计软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。 ⑤会计机构负责人（会计主管人员）移交时，应将财 务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接 替人员介绍清楚。
八、会计工作交接
（二）办理会计工作交接的基本程序 1、交接前的准备工作。会计人员在办理会计工作
（１）持有会计从业资格证书。 （２）具备必要的专业知识和专业技能。 （３）按照规定参加继续教育培训。
四、会计机构负责人（会计主管人员）
会计机构负责人、会计主管人员应当具备下 列基本条件： （一） 坚持原则，廉洁奉公； （二） 具有中级以上会计专业技术资格或者从 事财务会计工作时间不少于3年； （三） 熟悉国家财经法律、法规、规章和方 针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； （四） 有较强的组织能力； （五）身体状况能够适应本职工作的要求。
一、会计机构
会计机构设置的要求 设置会计机构应以会计业务需要为基本前提。 ①单位规模的大小。 ②经济业务和财务收支的繁简。 ③业务管理的要求。 不设置会计机构的应当配备会计人员。
二、会计岗位
《会计从业资格管理办法》（财政部令第26号）第
二条规定在单位从事下列会计工作的人员必须取得会计从
和遗留问题要写出书面说明材料。
八、会计工作交接
（二）办理会计工作交接的基本程序 1、交接前的准备工作。会计人员在办理会计工作交接前，
必须做好以下准备工作： ④编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、会计账
簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发 票、文件、其他会计资料和物品等内容；实行会计电算化 的单位，从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会 计软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。 ⑤会计机构负责人（会计主管人员）移交时，应将财 务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接 替人员介绍清楚。
八、会计工作交接
（二）办理会计工作交接的基本程序 1、交接前的准备工作。会计人员在办理会计工作
事业单位财务管理PPT课件
二
：
县人民政府审查批复
下
报
：
送
批
部
复
门
县财政部门
年
预
度
算
草
一上：
预
一下：
算
案
部门预算建议书
下达预算控制数
二 上 ：
县行政事业单位
二
的主管部门
下 ：
上 报 单
一上： 年度预算建议草案
一下：
下
分配预算控制数
达 年
位
度
预
预
算
县行政事业单位
算
草
案
.
10.政府收支分类
政府收支分类
• 对政府的收入和支出，按照一定的原则和方法， 进行类别和层次的划分，从而全面、准确、清 晰的反映政府收支活动。是编制预决算、 组织 预算执行、进行会计明细核算的重要依据。
财务
• 国民经济各部门、各单位 在物质资料再生产过程中 客观存在的资金运动及资 金运动过程中所体现的经 济关系。
理财
• 对于财产（包含有形财产 和无形财产=知识产权） 的经营。多用于个人对于 个人财产或家庭财产的经 营。
.
3.行政单位与事业单位
行政机关 • 依宪法和有关组织法的规定设置的，行使国家行政职权，负责对国家各项行政事务进行组织、管理、
卫生防疫、工商管理等事业单位，即人员费用、公用费用都要由国家财政提供。采 用这种管理形式，有利于国家对事业单位的收入进行全面的管理和监督，同时使事 业单位的经费得到充分的保证。
2、参照公务员 • 参公（即参照公务员）”是一些涉及国家安全，对政策和经济管理工作有明确辅助
作用，以及明显以社会公益性为属性的事业单位。
政府行政事业单位财务管理PPT课件
（三）政府采购是政府服务的物耗，关系到政府供应的公 共品的成本。（价值一般不转化为有形物品）
15
第四节 政府采购管理
三、我国的传统管理方法及存在的问题
（一）管理方法：分散采购，支出定额管理，设 置社会集团购买控制的专门机构。 （二）存在问题： 1．不计价格 2．向熟人购买，吃回扣 3．用财政资金为私人消费采购
（四）存在的问题及改革的方向
1．问题： （1）全额预算单位资金拨付不足，自己组织收入造成滥
收费。 （2）差额预算造成大量预算外资金，削弱了政府财政对
公共部门统一配置资源的职能。 （3）企业化管理的单位垄断利润高，并且不能有效进行
税收调节。
8
第二节 行政事业单位财务管理 的基本内容
2．改革的方向：
（1）合理确定政府公共部门的性质与规模 （2）凡属于政府公共部门性质的单位机构其财务收支一
（二）收费的内容：
1．（行政）管理性收费 2．（事业）服务性收费 3．专项收费
（三）收费的特点：
1．收费主体是利益具有相对独立性的各行政事业单位。 2．收费与社会成员的需求选择相关。 3．收费的订价具有垄断性。
12
第三节 政府收费管理
二、政府收费的利弊
（一）利：由于政府收费所具有的特殊性，因而具有一些其他财
13
第三节 政府收费管理
三、政府收费的管理
（一）合理确定收费的范围与项目
1．行政性收费范围和项目的确定。 2．事业服务性收费范围的确定。 3．专项收费项目的确定。
（二）收费订价的制度约束
1．行政性收费的订价规则 2．事业收费的订价原则 3．专项收费标准的确定原则
（三）收费的管理方式
1．收缴分离；2．专户储存，统一预算； 3．税务代收。
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第四节 政府采购管理
三、我国的传统管理方法及存在的问题
（一）管理方法：分散采购，支出定额管理，设 置社会集团购买控制的专门机构。 （二）存在问题： 1．不计价格 2．向熟人购买，吃回扣 3．用财政资金为私人消费采购
（四）存在的问题及改革的方向
1．问题： （1）全额预算单位资金拨付不足，自己组织收入造成滥
收费。 （2）差额预算造成大量预算外资金，削弱了政府财政对
公共部门统一配置资源的职能。 （3）企业化管理的单位垄断利润高，并且不能有效进行
税收调节。
8
第二节 行政事业单位财务管理 的基本内容
2．改革的方向：
（1）合理确定政府公共部门的性质与规模 （2）凡属于政府公共部门性质的单位机构其财务收支一
（二）收费的内容：
1．（行政）管理性收费 2．（事业）服务性收费 3．专项收费
（三）收费的特点：
1．收费主体是利益具有相对独立性的各行政事业单位。 2．收费与社会成员的需求选择相关。 3．收费的订价具有垄断性。
12
第三节 政府收费管理
二、政府收费的利弊
（一）利：由于政府收费所具有的特殊性，因而具有一些其他财
13
第三节 政府收费管理
三、政府收费的管理
（一）合理确定收费的范围与项目
1．行政性收费范围和项目的确定。 2．事业服务性收费范围的确定。 3．专项收费项目的确定。
（二）收费订价的制度约束
1．行政性收费的订价规则 2．事业收费的订价原则 3．专项收费标准的确定原则
（三）收费的管理方式
1．收缴分离；2．专户储存，统一预算； 3．税务代收。
目前行政事业单位财务知识讲座ppt课件
根据《行政事业单位内容控制规范》第三
条规定：为实现控制目标，通过制定制度、 实施措施、执行程序，对经济活动的风险 进行防范和管控。 这里面讲了三点 一是要制定制度 二是要实施措施 三是执行程序
通过上述我们就可以理解审计的相关程序： 1、要求我们提供相关的制度 2、对相关的经济活动，－－－－相关的文件依据，制度是什 么。标准是什么 。 3、对相关的制度的执行情况。会阐述程序执行是否合理等
什么是行政事业单位的内部控制目 标？
行政事业单位内部控制规范》中的第四条
单位内部控制的目标主要包括：合理保证 单位经济活动合法合规、资产安全和使用 有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊 和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。 我们所有的措施都是为了实现目标而为。
单位的主要负责人，承担什么样的 责任 ？
浙江省出台了《浙江省党政机关国内公务接
待管理规定》和《浙江省党政机关厉行节约 反对浪费条例》。 我们建德市在2014年11月21日也台了《建 德市党政机关国内公务接待管理办法》。
建德市公务接待相关规定的学习
第一条 本办法所称国内公务，是指出席会议、考 察调研、执行任务、学习交流、检查指导、请示 汇报工作等公务活动 。 第四条 加强公务外出计划管理，严禁异地部门间 一般性学习交流、考察调研，严禁以各种名义和 方式变相旅游，严禁违反规定到风景名胜区举办 会议和活动。 公务外出确需要接待的，派出单位应当向接待单 位发出公函，告知内容、行程和人员。
例如： 如上级部门对我单位每年公务接待支出的额度都有明确的 额度，不能超出，这就是目标控制； 制定制度－－－近年来出台了很多具体的制度。 “实施措施”就是具体的执行，我们要严格根据相关的制度 来执行，不能违规。 执行程序方面，如事前审批、当分管领导签字、当月结报， 发票三人以上签字等，都是属于程序的执行 。
条规定：为实现控制目标，通过制定制度、 实施措施、执行程序，对经济活动的风险 进行防范和管控。 这里面讲了三点 一是要制定制度 二是要实施措施 三是执行程序
通过上述我们就可以理解审计的相关程序： 1、要求我们提供相关的制度 2、对相关的经济活动，－－－－相关的文件依据，制度是什 么。标准是什么 。 3、对相关的制度的执行情况。会阐述程序执行是否合理等
什么是行政事业单位的内部控制目 标？
行政事业单位内部控制规范》中的第四条
单位内部控制的目标主要包括：合理保证 单位经济活动合法合规、资产安全和使用 有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊 和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。 我们所有的措施都是为了实现目标而为。
单位的主要负责人，承担什么样的 责任 ？
浙江省出台了《浙江省党政机关国内公务接
待管理规定》和《浙江省党政机关厉行节约 反对浪费条例》。 我们建德市在2014年11月21日也台了《建 德市党政机关国内公务接待管理办法》。
建德市公务接待相关规定的学习
第一条 本办法所称国内公务，是指出席会议、考 察调研、执行任务、学习交流、检查指导、请示 汇报工作等公务活动 。 第四条 加强公务外出计划管理，严禁异地部门间 一般性学习交流、考察调研，严禁以各种名义和 方式变相旅游，严禁违反规定到风景名胜区举办 会议和活动。 公务外出确需要接待的，派出单位应当向接待单 位发出公函，告知内容、行程和人员。
例如： 如上级部门对我单位每年公务接待支出的额度都有明确的 额度，不能超出，这就是目标控制； 制定制度－－－近年来出台了很多具体的制度。 “实施措施”就是具体的执行，我们要严格根据相关的制度 来执行，不能违规。 执行程序方面，如事前审批、当分管领导签字、当月结报， 发票三人以上签字等，都是属于程序的执行 。
行政事业单位财务知识培训PPT课件
凡属于政府采购范围内的项目，是否 依法进行了政府采购。合法性审核， 还包括对票据的有效性进行审核， 即所取得的票据必须是有财政部门、 税务部门监制的正式票据。
完整性审核
（1）审核票据内容的完整性：报账 员受理原始凭证应需具备相应的要 素，即凭证的名称；填制凭证部门 名称或者填制人姓名，经办人员的 签名或者盖章，接受凭证单位的名 称；
结算起点（1000元）以上必须转账， 减少现金的流入流出量，保障资金 的安全。并保证所有收入缴存财政 专户。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
原始凭证要求
（一）原始凭证必须具备:接受凭 证单位全称、业务内容、数量、 单价、金额及填制人姓名。购 买实物品种较多的，要有售货 方列出的售货清单。
（二）原始凭证是本行业的正式 发票或统一的收费收据。所谓正 式发票或收费收据是指具有法律 效力和指定用途，能够证明单位 身份和性质的票据，即必须具备 相应的税务章或票据监制章以及 财务专章或发票、结算专用章。
❖（五）丢失票据，必须取得原开票 单位补开的票据或重新加盖原单位 公章的原始票据复印件。
原始凭证的整理：票据粘贴
为规范会计基础工作，适应会计 档案管理工作的需要，为了原始资 料保存完好，将来便于查找和翻阅， 现将票据粘贴方法及装订规范如下：
❖1、票据分类。对于集中较多票据按 照内容进行分类，如办公用品、电 话费、差旅费、业务招待费、车辆 使用费、维修费、资料费、市内交 通费等等，按照分类分别粘贴。
2、粘贴。
①粘贴时，在粘贴纸左边留出两 公分装订线，将票据按类分别粘贴。 ②将胶水涂抹在票据左侧背面，沿 着粘贴纸装订线内侧和粘贴纸的上、 下、右三个边一次均匀排开横向粘 贴，避免将票据贴出粘贴单外。
装订线左侧不要粘贴票据，不要将票 据集中在粘贴纸中间粘贴，以免造 成中间厚、四周薄，使凭证装订起 来不整齐，达不到装订要求。③如 果同类票据大小不一样，可以在同 一张粘贴纸上按照前大后小的顺序 粘贴。
目前行政事业单位财务知识讲座(PPT 38张)
什么是行政事业单位的内部控制目 标？
行政事业单位内部控制规范》中的第四条
单位内部控制的目标主要包括：合理保证 单位经济活动合法合规、资产安全和使用 有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊 和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。 我们所有的措施都是为了实现目标而为。
单位的主要负责人，承担什么样的 责任 ？
2012年新修订的《行政单位财务规则》中第四条 是如此表述的：行政单位财务管理的主要任务是： （一）科学、合理编制预算，严格预算执行， 完整、准确、及时编制决算，真实反映单位财务状 况； （二）建立健全财务管理制度，实施预算绩效 管理，加强对行政单位财务活动的控制和监督； （三）加强资产管理，合理配置、有效利用、 规范处置资产，防止国有资产流失； （四）定期编制财务报告，进行财务活动分析； （五）对行政单位所属并归口行政财务管理的 单位的财务活动实施指导、监督； （六）加强对非独立核算的机关后勤服务部门 的财务管理，实行内部核算办法
所以，从这些规定上我们可以了解 1、单位负责人要对下属各单位的财务管理 负责。 2、财务报表要单位负责人签字后才有效。 3、发票要负责人签字后才可以报销。 4、对财务管理事项的需要单位负责人审批。 。。。。。。这些都是相关的法律、规范、 规则所确定的单位负责人的责任。
如何进行财务管理，实现财务管理 目标。
建德市公务接待相关规定的学习
第六条
按照统一管理、对口接待的原则， 国内公务接待由对口单位负责接待，接待 部门根据需要协办。接待单位应根据公务 活动需要制定接待方案，按照公务接待程 序认真做好接待工作。。。。。。。。
关键字：统一管理、对口接待 因招商引资、项目推介、旅游营销等工作
需要的商务接待，由相关职能部门负责。
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01 工 作 职 责
日常事务
上传下达
人力资源管理与发展
负责本部的行政管理和日常事 务，协助总经理搞好各部门之 间的综合协调，落实公司规章 制度
保证上情下达和下情上报， 负责对会议文件决定的事 项进行催办，查办和落实， 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
组织架构的设计、岗位 描述、人力规划编制、 考勤管理的工作。
01 工 作 职 责
组织架构的设计、 岗位描述、人力规 划编制、考勤管理 的工作。
招聘使用
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定， 对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定
工作报酬
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行 赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。
负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管 理，同时对员工进行安全教育。
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PART 02
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技能举例
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02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 （岗位）分析与评估；职位（岗 位）设计；职位（岗位）价值贡 献系数评价；组织机构设计与组 织管理运作模式（包括：各级组 织架构图；管理模式；管理层次； 管理幅度）
工作分析与评价是整个HR管 理系统构建的基础与根本。
基于对人性的尊重和人的 价值，对人的内在能力与 特征的系统研究，按照既 定的模型测试和分析并得 出评估结果。
行政事业单位财务培训ppt
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０５年８月１４日天气：有台风哦！海棠已过，热带的 珊瑚铺卷而来了．倒霉的１１个小时就在这个糟透了的
B U S I N E S S 天气中开始了．７点起床后，开始了我的人生大事照镜
子．真是不照不知道，一照吓一跳，ＭＹＧＯＤ！白嫩
行政人事培训 的脸上爬上了几颗痘痘．伤心之余，不禁在镜子前大发
• 工作职责 • 技能举例 • 招 聘 与 配 置 • 管理机制
水，一咕噜喝了下去：妈呀，这什么水啊，那么酸．正 在做脸部保养的妈妈探出头来：宝贝，那是妈妈的果酸
工 作 职 责 减肥茶！什么！晕～～～我够瘦的了，再减不成白骨精
01 了．一脸痛苦的我此在部分Ｗ内Ｃ容作吐为文了字排半版天占位（显示其（实建议什使用么主也题字没体）吐出
PART 发愁！关于沦回的日记300字西元1800年1月1日今天，
分水域里来了一位不速之客。是万兽之王-----魔兽之子。 他是火风族的大皇子。火风族是我们水风族的护法神族。
01
魔兽之子原来是叫火凤凰的，可是他从一出生就被水晶
神兽带
工作职责
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行政人事工作
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规 范化进程，但是在现实的生活中，这个部 门又倍受其他部门人员的非议，其原因是 她的工作多是服务性的，而且工作成绩又 没有明显的结果，在工作考核中又不能量 化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚 至被老板认为可有可无，所以该部门主管 人员，流失量比一般其他部门主管人员流 失量要大得多。
培训开发
提供培训开发需 求和待培训者名 单，制定并实施 培训开发计划
01 工 作 职 责
人员考核
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖 惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行
公司规章制度的修订 指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
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04
管理机制
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目录
CONTENTS
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被我的执着感动了，终于有一个人愿意帮我了．Ｙ
Ｅ！！！工作完成了！后记：很晚了，不想再多写
了．担心可爱的你－ＮＯＴＥＢＯＯＫ，会在这个只有
雨声的夜里为我失眠，也不愿看到自己望着写完的笔芯
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01 工 作 职 责
行政人事部门
行政人事部作为公司的一个幕僚 部门，她肩负整个公司的管理重 任，她不仅为公司正常的运转提 供了服务平台，而且为公司的所 有活动提供各种支持和服务。
感慨：老天，你太不公平了．想当年，我吃了一大缸 （玩具小缸）薯条都没事，昨天也就吃了５包丽丽就让 年纪轻轻的我承受如此痛苦唠叨了半天，舌头都干了， 顺手拿起旁边的一碗
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培训人：某某某
培训日期：20XX
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02 技 能 举 例
运用专门的人员素质测评 软件、模型和相关手段， 对各类员工的能力与各项 素质进行全面评估。
建立绩效管理体系；确定 KPI 指标体系 ；制订考评 办法；组织实施；考评结 果反馈、面谈与辅导；考 评结果的综合运用与兑现。
来）５小时后吃完饭，开始了我的新工作－－帮朋友充 ＱＢ．找了Ｎ个网友，都只说一句话ＳＯＲＲＹ．我很 忙！唉，无奈又过了６小时倒霉在这个天气中开始，快
技 能 举 例 乐也是在这个阴暗的日子进行．又一次上了ＱＱ，接着
02 找寻猎物，或许是此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
03
招聘与配置