管理创新成果主报告(企业管理咨询公司一体化管理)
2019国企管理创新成果(案例)获得者名单
梅文辉 赵玉洁 张其政 王健 刘扣贞 胡金明 张思才 刘贞华 荣亚坤 顾进军 黄岩 杨猛 吴晶 肖贝荻 张兆静 吴尚竹 陈红智 秦莉 范陈秀 熊露 高松 张丽 刘中彦 白添元 刘薇 李耀宗 蔡明玖 张璐 刘海峡 刘笑驰 金立 周春燕 师淳 刘子硕 立宗 钱一宏 张锋明
公司名称 中国储备粮管理集团有限公司 山东省人民政府国有资产监督管理委员会 中国煤炭科工集团有限公司 中国黄金集团有限公司
中国西电集团供应链金融普惠模式 广汽集团混合所有制企业党建工作新机制 北大荒集团绿色发展模式 “多维单井全成本数据”财务决策支持体系构建与实施
中国西电集团有限公司 广州汽车集团股份有限公司 黑龙江北大荒农垦集团总公司 中国石油集团渤海钻探工程有限公司
陈刚 张学辉 陈泊蚺 林晨 李随东 林世友
侯志刚 周军年
吴学伟 孙伟 孙志晨 张军红 王彪 赖万寿 刘守德 王世明
王冬法 金红英
胡明春 王平 童来苟 王晖 徐海勇 陶涛 吴山青 周露 范士新 肖一飞
姜帆 阚兴 徐利根 陈国才 刘理峰 吕勇
创造人 史宝峰 葛彬 朱锂坤 程洁 刘秀生 周建明 范劼 黄丽萍 张筠 刘远 王文井 冯礼其 杨林 布智权 李诗丽 毛瑞琪 舒俐芸 于运强 赵彦雄 宋思哲 张卓 陆煜 吕连浮 应海峰 纪委 严雪 陈坚 龚皓 武健 王锁会 刘丽 赵经洲 王梦 李振 武艳茹 郭栋 雷明 韩占青 张猛 王志坚 巴玉 董忠梅 余满和 罗敏 仝攀龙 何星 庄光伟 李庆 路军 邢国辉 魏笠 段元圣 孙丹 尹潇 徐莲子 周文涛 李鹏 慈冰 朱禹潮 丁志雄 高喜洋 李双帅 刘大喜 臧映菁 刘军 姚中红 唐远远 刘群欣 刘宁 方坚 郑昕 黄咏文 王涛涛 吴传伟 向祥德 张浩 李丽莎 杜睿 彭程 皋沈龙 施金四 初保驹 黄仁新 郑李键 杨娟 林玲 郑超峰 巨星 张赛 李文军 刘志国 孙启超 王兴琦 李子逵 杨文昭 孙志民 王广华 肖先念 杨先华 周午阳 李碧清 吴灵玲 华晔迪 侯英杰 熊向荣 刘宝忠 洪 煜 孟凡瑞 陈志新 董麒山 陈军强
依托地方经济发展特色 打造”极速鲜”寄递品牌
邮政速递物流企业管理创新成果报告依托地方经济发展特色打造“极速鲜”寄递品牌中国邮政速递物流股份有限公司昆明市分公司二0一六年十月目录目录.............................................................. I I一、前言 (3)二、市场环境分析 (3)(一)快递行业现状 (3)(二)云南生鲜产业市场分析和快递发展现状 (4)(三)EMS是生鲜电商快递市场的有力竞争者 (5)三、成果创新 (6)(一)四项创新协同推进 (6)(二)三大举措逐个突破 (8)四、实施步骤 (9)(一)精准定位,设计产品 (9)(二)发挥优势,打造品牌 (9)(三)高端市场,专项团队 (9)(四)共创共享,实现双赢 (10)(五)优化流程,高效运营 (10)(六)建立模型,量质并重 (10)(七)全程管理,服务为先 (11)(八)以点带面,创立口碑 (11)五、基于服务利润链的理论分析 (11)六、实践效果 (14)(一)经济效益得到体现 (14)(二)社会价值得以统一 (15)依托地方经济发展特色打造”极速鲜”寄递品牌一、前言中国邮政速递物流股份有限公司昆明市分公司(以下简称昆明EMS)是央属国有快递企业,是专业化的综合性快递物流服务公司,服务网络遍布全省,辐射全国,国际业务通达220个国家和地区。
近年来,昆明EMS认真贯彻邮政集团公司,速递物流总部和省分公司关于坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,按照“突出重点、专注核心、讲求效益”的思路和“求新、求变、求特”的原则,继续以科学发展观规划发展,紧紧围绕一个中心,推动三项变革,以五个经营中心为主开展经营发展工作,积极推进“众创众享”工程,共同创造企业和员工价值,更好地服务于地方经济的发展。
目前,昆明EMS拥有员工580余人,为提高公司主要经营机构应对市场发展的竞争力,优化组织结构,提高内部运行效率,昆明EMS成立了五大经营中心:渠道中心、政务中心、商企中心、国际中心、电子商务中心;其中,渠道中心下设七个经营片区及28个揽投站。
河南企业管理现代化创新成果获奖项目-河南企业联合会
第十届河南省企业管理现代化创新成果名单
序号
成果名称
申报单位
等级
主要
创造人
参与
创造人
1
高密度重载线路精益质量管理
郑州铁路局月山工务段
一等
王树伟
陈华
刘炎华郭文正
王建斌翟建平
薛进方王占军
徐玉庭常建华
拜玉峰
2
铁路多经企业转型中的市场开拓与管理
郑州铁路经济开发(集团)公司
一等
贺振兴
王耘
张东溥王志刚
曹胜利孙小磊
二等
王炜何华
王光明李珍
赵清森王利军
白晓伟卢延杰
李承志许纬华
王建会申强
李飒杜恒增
23
铁路提速线路养护严细管理
郑州铁路局新乡桥工段
二等
王海军郝石刚
侯耀生赵新亮
刘继民王建斌
戚久峰郑强
刘金文邓文庆
张随群
24
长交路铁路机车运行优化管理
郑州铁路局郑州机务段
二等
宋文朝
吴增云邱兆品
祈建军程广林
李林袁伟
高庆武李海滨
25
以技术创新为主要手段的节能减排管理
河南中烟工业公司安阳卷烟厂
一等
马建民周韶华
高新建胡厚江
关铭芝岳建超
马飞李海峰
刘军保杨纪平
孙庆伟姚玲
21
矿区铁路长效安全机制的构建与实施
郑州煤炭工业(集团)有限责任公司铁路运输处
一等
王炜何华
王光明刘书仓
常明李珍
赵清森王利军
白晓伟卢延杰
于亚娟景继敏
22
酒店集团一体化整合管理
河南中原铁道旅游集团有限责任公司
第七届国企管理创新成果(案例)名单发布
Specials 特稿
Report 报道3月26日,“2021(第七届)国企管理创新成果(案例)”通过线上举行的国企管理智库第一届理事会会议在京发布。
173项具有新时代特色、可复制、可推广、高质量的课题成果进入最终名单,入选《国企管理创新年度成果报告(2021-2022)》
本届成果(案例)推荐、申报、审定工作得到了各级国资国企监管部门的大力支持,中央企业、地方国企、研究机构和大专院校广泛参与。
通过很多
企业集团和省市国资委、行业协会层层发动、逐级筛选推荐,初步统计,共有4300多项成果(案例)参与了本次活动。
经审定专家组初审,并于2021年6月5日-6日、8月28日-29日、9月11日-12日分三次组织专家现场论证答辩,通过复审答辩的成果(案例)共314项。
经逐项逐篇查实、复核、调研,并结合公示、投票等公众评价结果,最终通过审定的成果(案例)为173
项。
全流程做到了公开、公平、公正。
中国企业管理研究会会长黄速建表示,组织国企管理创新成果(案例)审定发布的主要目的,就是要深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署,寻找、树立新时代国企管理样本,形成一批具有新时代特色,可复制、可推广、高质量的课题成果,通过示范效应推动国有企业管理水平提升,为建立中国特色现代企业制度提供案例支撑。
第七届国企管理创新成果(案例)名单发布
Report 报道Specials 特稿。
国家级企业管理创新成果精选集第三集【精选】
企业管理创新成果精选第3集--精益生产与工程项目管理【编者按】本集精选第十七届国家级管理创新成果集中关于精益生产与工程项目管理创新成果,共7篇。
【目录】城际高速铁路建设的一体化管理 (2)轨道交通装备制造企业节拍化拉动式精益生产管理 (16)航空发动机制造企业打造国际竞争优势的精益管理 (29)适应多品种小批量特点的总线型柔性生产管理 (42)铁路口岸站通关运输精益管理 (63)风电场土建工程优化设计管理 (73)实现百万吨乙烯稳产高效的生产优化管理 (86)城际高速铁路建设的一体化管理上海铁路局上海铁路局地处华东三省一市(安徽、江苏、浙江省和上海市),是国有特大型运输企业,2010年列中国企业500强第95位。
现有职工l6.3万人,营业里程6478.4公里,管辖60个运输站段,营业客站131个,货站267个。
2008年,沪宁城际铁路股份有限责任公司由铁道部、江苏省、上海市合资成立,股权比例为上海铁路局42.5%,江苏交通控股42.5%,上海申铁l5%,专门负责沪宁城际高速铁路(简称沪宁城际)的建设运营,由上海铁路局行使产权和经营管理职能。
一、城际高速铁路建设的一体化管理背景(一)东部地区铁路率先实现现代化的需要沪宁城际设计全长301公里,设计时速350公里,2008年7月1日开工建设。
它的建成将是东部铁路现代化的重要标志。
沪宁城际与沪杭客专、宁杭城际贯通,在长三角地区将构建起现代化的快速客运网;与京沪、沪昆、沪汉蓉等高速铁路相衔接,大幅度拉近东部地区与中西部地区的距离,是长三角地区城际客运铁路规划线网的主骨架。
它的建成将大大加快东部现代化铁路网建设步伐,推动长三角地区经济的一体化进程。
(二)创建城际高速铁路建设先进模式的需要沪宁城际建设是一场全方位、立体化、大规模、多工种的大会战,是当今世界上里程最长、时速最快、工期最短的高速铁路建设,所有工程项目必须一次性、全功能、高可靠地满足开通运营要求。
管理现代化创新成果申报报告
附件1中国建材集团管理现代化创新成果申请报告书成果名称:现代化水泥企业生产岗位配置创新实践申报企业:沂南中联水泥有限公司报送时间:2014 年 2 月14 日注①如此处填“是”,则继续填写下面的表格,并将相关鉴定资料作为附件一并上报,如果此处填“否”,则直接从成果推广情况处的表格继续填写。
注②:本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍。
1、生产实施扁平化管理具有决策周期短、组织灵活性增强、配合协调能力加强、生产运营成本降低、工作效率提高等优点。
依据公司发展规划和全面完成全年生产任务目标总体要求,结合生产实际采用扁平化管理。
一是我们进一步的优化了生产管理机构,变岗位管理为工序管理,减少管理层次,以“分段管理,集中控制”为抓手,车间管理部门由原来的矿山车间、原料车间、烧成车间、水泥车间、装运车间并成二大工序,即原料工序、烧成工序,原料工序实施横向管理,烧成工序实施纵向管理,由原来的多级反映问题变为一级或二级就直接反映到部门或分管领导,工作得到及时安排处理,极大的缩短了时间,提高整体工作效率;二是对现有岗位进行优化组合,实施并岗、消岗,将有巡检经验和维修能力的员工充实到各岗位,实现强弱结合,变小专业搭配为多专业并行管理。
2、厘清职责,加强绩效考核。
公司进一步明确了各级负责人应做的工作和应负的责任,贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到指标到班组,责任到个人的8小时工作量化机制。
形成了以“人人责任在身、个个担子在肩”的岗位责任管理机制。
通过各项措施的落实,提高了干部员工的工作积极主动性,为全年各项指标完成提供了有力的保障。
在生产部门实施绩效考核分为两部分按比重考核,一是生产工序指标考核,如产量、电耗、煤耗、材料消耗、运转率占有70%的系数权重。
二是综合管理指标考核,如劳动纪律、现场管理、安全整改、临时工作完成率占有30%的系数权重,并制定出相应的比例的分值。
在每周分析会和月总结会上按完成的系数高低的名次排列,对于生产注③:主报告的格式为:标题黑体三号居中;企业名称仿宋四号居中;报告正文宋体四号。
国家级企业管理创新成果精选集第三集
企业管理创新成果精选第3集--精益生产与工程项目管理【编者按】本集精选第十七届国家级管理创新成果集中关于精益生产与工程项目管理创新成果,共7篇。
【目录】城际高速铁路建设的一体化管理 (2)轨道交通装备制造企业节拍化拉动式精益生产管理 (16)航空发动机制造企业打造国际竞争优势的精益管理 (29)适应多品种小批量特点的总线型柔性生产管理 (42)铁路口岸站通关运输精益管理 (63)风电场土建工程优化设计管理 (72)实现百万吨乙烯稳产高效的生产优化管理 (86)城际高速铁路建设的一体化管理上海铁路局上海铁路局地处华东三省一市(、、省和上海市),是国有特大型运输企业,2010年列中国企业500强第95位。
现有职工l6.3万人,营业里程6478.4公里,管辖60个运输站段,营业客站131个,货站267个。
2008年,沪宁城际铁路股份有限责任公司由铁道部、省、上海市合资成立,股权比例为上海铁路局42.5%,交通控股42.5%,上海申铁l5%,专门负责沪宁城际高速铁路(简称沪宁城际)的建设运营,由上海铁路局行使产权和经营管理职能。
一、城际高速铁路建设的一体化管理背景(一)东部地区铁路率先实现现代化的需要沪宁城际设计全长301公里,设计时速350公里,2008年7月1日开工建设。
它的建成将是东部铁路现代化的重要标志。
沪宁城际与沪杭客专、宁杭城际贯通,在长三角地区将构建起现代化的快速客运网;与京沪、沪昆、沪汉蓉等高速铁路相衔接,大幅度拉近东部地区与中西部地区的距离,是长三角地区城际客运铁路规划线网的主骨架。
它的建成将大大加快东部现代化铁路网建设步伐,推动长三角地区经济的一体化进程。
(二)创建城际高速铁路建设先进模式的需要沪宁城际建设是一场全方位、立体化、大规模、多工种的大会战,是当今世界上里程最长、时速最快、工期最短的高速铁路建设,所有工程项目必须一次性、全功能、高可靠地满足开通运营要求。
建设工期紧,标准要求高,施工任务重,安全压力大,要求上海铁路局必须创建城际高速铁路建设一体化管理模式,又好又快推进工程建设,实现建精品工程和世界一流高速铁路的目标。
科技成果总结提炼与创新管理-PPT
1.容易见成效,可以鼓舞各阶层的士气; 2.由易到难,不断修正研究思路和方法,少走弯路; 3.可以较快出成果,占领应用市场; 4.适应不同需求层次。
利用社会资源是有限的,不是“万能钥匙”。
关键技术一定要掌握在自己手里,通用技术和重复性工作可以利用社会资源。
其他评价方式
✓ 基础理论研究成果应根据国际惯例,通过国内外同领域的学术刊物或学术会 议公开发表,引起国内外同行专家的关注、评论和引用来获得认可
✓ 已转让实施的应用技术成果是指由研究开发方按照《技术合同法》的规定将 研究开发的结果转让给其他企业,并投入工业生产的应用技术成果,应该由 生产实施单位作出评价。
一、技术创新-特征
•
从定义可知,技术创新的几个特征:
新颖性:关于生产要素的全新组合。(劳动力、土地、
资本、技术、信息)
创造性:技术原理应用的活动。(显著进步、实质特征) 实用性:市场需求与接受,具有成效。具有积极
的成效则可以授予专利权。
一、技术创新-必要性
• 科学技术是第一生产力!科技没有捷径可走!
1.做什么? 2.解决什么问题? 3.达到什么水平?
成果规划:名称、形式、责任人、时间
3.2、投入
科研经费专款专用
科研经费尽量不截留,尽量花在项目上,尽量利用这 些经费达到增长能力、培养团队、多出成果的目的。
多方募集资金 出台优惠政策或激励机制
3.3、生产
研发团队的沉淀很重要。
人是核心因素,人的知识和经验是有限的,没有领军人物很难凝聚好的团队。 研发工作是开创性的,没有团队的交流、合作与相互扶持是很难稳定的。 团队中除考虑各专业因素,还增加现场实施与管理人员、后勤保障等。
全国电力行业管理创新成果
梁庆源 竺森林 闵龙 陆伟 李岗 周伟 苏可英 冯建国 田满红 郭会军 吴国华 韩作生 刘婉茹 张雪梅 于海田 郑路华 吴风林 黄先腾 郑守忠 谢卫江 谢丹红 侯如
责任公司 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 中国大唐集团公司安全生产部 中国水利电力物资有限公司 中国水利电力物资有限公司、北京国电工程招标有限 大唐陕西发电有限公司 中国大唐集团公司计划与投融资部 江苏徐塘发电有限责任公司 大唐信阳发电有限公司 江苏徐塘发电有限责任公司 大唐淮北发电厂 中国水利电力物资有限公司 河北大唐国际王滩发电有限责任公司 中国大唐集团公司计划与投融资部 中国水利电力物资有限公司 大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂 大唐陕西发电有限公司 大唐长春第二热电有限责任公司 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 大唐岩滩水力发电有限责任公司 大唐耒阳发电厂 大唐七台河发电有限责任公司 大唐太原第二热电厂 江苏徐塘发电有限责任公司 河北大唐国际唐山热电有限责任公司 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 大唐信阳发电有限公司 中国大唐集团公司湖南分公司 大唐七台河发电有限责任公司 中国水利电力物资有限公司 云南大唐国际电力有限公司 江苏徐塘发电有限责任公司 广西桂冠大化水电总厂 大唐淮北发电厂 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 大唐石门发电有限责任公司 大唐淮南洛河发电厂 大唐太原第二热电厂 河北大唐国际王滩发电有限责任公司 广东大唐国际潮州发电有限责任公司 山西大唐国际运城发电有限责任公司 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 大唐南京发电厂 大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂 大唐岩滩水力发电有限责任公司 山西大唐国际运城发电有限责任公司 内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 大唐辽源发电厂 大唐长春第三热电厂 江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司
中国华电集团公司管理创新成果奖获奖成果
二等奖
14
基于“双创”平台下的企业升级战略实施
华电国际十里泉发电厂
张永密
张明、范座堂、张东、戈长城、郑友花、于朕
二等奖
15
中国华电集团全流程电子招投标平台项目
北京华电电子商务科技有限公司
黄少雄、黄安平
刘海峰、宋大鹏、徐卫永、杨海、李刚、匡建宇
Hale Waihona Puke 二等奖16科学构建信托公司信息技术系统,助力公司稳健发展
三等奖
29
“三个零”管理在企业安全生产工作中的实践
河南公司
曲振尧、刘扬志
于士富、石少常、冯泮臣、张伟、徐东升、张强、朱新军、张邵钧
三等奖
30
充分借助集团公司区域化管理优势,建立华电科工安全监审监理工作机制
中国华电科工集团有限公司
霍利
张永胜、王志浩、王健、王志有、孔祥山
三等奖
31
“小智造”助攻运行精益管理
区域营销一体化体系建设与实施
香港公司
李远志
邸娜、刘菲、刘铁生、滕雪、张晓婷、秦彤、宋影
三等奖
34
基于积分制管理工具的全员业绩考核体系在职位职级上的创新应用
新疆华电喀什热电有限责任公司
陈抒生、高明
胡小梅、黄献华、王磊、艾尼瓦尔·艾尔肯、杨斌、艾尔肯·买买提、杨红勇
三等奖
35
天然气采购销售管控模式及管理体系建设
中国华电集团清洁能源有限公司
集团公司生产技术部
卓山、姜岚
笪如军、陈昊、贺吉、王勤丰、李永辉、许多涛
一等奖
5
智慧水务运营监控管理系统
中国华电科工集团有限公司
华电水务控股有限公司
潘旗、李鸿燕
第十届国家级企业管理现代化创新成果名单
三等
中小型机电企业的市场开拓与管理
横店集团联宜电机有限公司
三等
以规范、安全、高效为特征的现场管理
张掖市山丹水泥化工(集团)有限责任公司
大庆油田有限责任公司第四采油厂
二等
大型石化基地分立重组后的协调发展
北京燕化公司协调委员会
二等
以整合与提升为目标的一体化管理
浙江巨化股份有限公司
二等
发电企业的和谐管理
黄岛发电厂
二等
石化企业以低成本为目标的管理
中国石油化工股份有限公司洛阳分公司
二等
大型航空公司的收益管理系统
中国国际航空公司
二等
通信企业重点客户管理
山东省通信公司青岛市分公司
二等
航空成套产品出口的项目管理
江西洪都航空工业集团有限责任公司
二等
诚信经营体系的构建与管理
北京铁路局石家庄铁路分局
二等
高原复杂环境条件下的铁路施工管理
中铁十四局集团有限公司
二等
电信企业资金流集中式管理
广东省电信有限公司
二等
以提高核心竞争力为目标的汽车制造企业信息化
江铃汽车股份有限公司
北京未来广告公司
二等
煤炭企业降本增效管理
淄博矿业集团有限责任公司岱庄煤矿
二等
基层“星级达标”精细化管理
中国石油华北油田二连分公司
二等
房产福利型转向物业型的管理
包钢集团房地产开发公司
二等
煤矿内部全成本管理
平顶山天安煤业股份有限公司八矿
二等
机车车辆企业的管理信息化建设
中国北车集团西安车辆厂
二等
基于管理信息平台的地下工程项目管理
上海市对外服务有限公司
企业管理现代化创新成果
信息化管理手段包括建立企业资源计 划(ERP)、客户关系管理(CRM) 、供应链管理(SCM)等系统,实现 业务流程自动化、信息资源共享和协 同工作。
数据化管理手段
总结词
运用数据分析和数据挖掘技术,对企 业运营数据进行收集、整理、分析和 可视化,为管理决策提供科学依据。
详细描述
数据化管理手段包括建立数据仓库、 运用统计分析软件、实施商业智能( BI)等,帮助企业发现潜在规律、优 化资源配置和提高运营效率。
精益求精的管理理念
总结词
精益求精的管理理念追求卓越品质,注重持续改进和追求完 美。
详细描述
精益求精的管理理念要求企业不断优化流程、提高效率、降 低成本,以达到最佳的业绩表现。通过不断学习和探索,发 现并解决存在的问题,实现持续改进和自我超越。
持续改进的管理理念
总结词
持续改进的管理理念强调不断改进和优化企业的运营和管理,以适应市场变化和客户需 求。
B
C
趋势三
可持续发展成为企业管理现代化的重要考量 因素,企业将更加注重社会责任和环境友好 型管理。
趋势四
跨界融合成为企业管理现代化的新常态,企 业将积极探索与其他产业、领域的合作与共 赢。
D
谢谢聆听
平台化管理模式
总结词
构建内部平台,促进资源共享和协同创新。
详细描述
平台化管理模式将企业内部各部门、团队和个体视为不同的平台,通过构建内部平台,促进资源共享 、知识交流和协同创新。这种模式有助于激发员工的创新精神,提高企业的整体竞争力。
04 企业管理手段创新
信息化管理手段
总结词
通过信息技术手段,实现企业内外部 信息的快速传递和高效处理,提升管 理效率和决策水平。
2019 国企管理创新成果( 案例) 第二等级获得者名单
中国太平保险集团有限责任公司
中电科技集团重庆声光电有限公司 国家电投集团科学技术研究院有限公司 延长油田股份有限公司
内蒙古第一机械集团有限公司
中交一公局集团有限公司 中节能天融科技有限公司 宝鸡石油机械有限责任公司 广州岭南国际企业集团有限公司 广州发展集团股份有限公司 中航工业集团财务有限责任公司
国投创益产业基金管理有限公司
大型建筑施工企业科技创新体系建设
工行西藏分行党建新机制激发新动能 电建财务公司特色党建推动金融服务实体经济 紫金矿业依托“一带一路”构建全球资金管理体系 油田企业“三位一体”财务人才队伍建设模式 城市轨道交通工程竣工财务决算“四驱”模式 新常态下的建筑企业融资管理创新实践 样板党支部助推支部标准化规范化落地 党建信息化推动“三基”建设成效跃升 二维码聚合支付结算系统构建与实施 中建一局强化基层党建价值创造的探索与实践
电建地产多元化融资实践 基于集团管控的“两金”管理模式
采油厂操作岗员工考核新机制 建立和完善三级经济责任制考核体系 胜利生物工程将“环保”打造成企业的核心竞争力
煤炭企业以“扭亏脱困”为目标的四维全面预算管理实践 重组企业特质文化塑造研究与实践 沙漠经济先导区绿色电网建设与管理实践 华润三九“中药智造”探索与实践 九三集团综合性改革实践 工程项目党建价值创造力提升路径 运用军队班排管理模式提升企业基层班组建设水平
中国西电集团供应链金融普惠模式 广汽集团混合所有制企业党建工作新机制 北大荒集团绿色发展模式 “多维单井全成本数据”财务决策支持体系构建与实施
中国西电集团有限公司 广州汽车集团股份有限公司 黑龙江北大荒农垦集团总公司 中国石油集团渤海钻探工程有限公司
太平集团海外财险核心系统一体化建设实践
2018 全国国企管理创新成果( 案例) 第二等级获得者名单
支晓晔 高顺利 吕宪金 刘 斌 何 敏 刘双琼 丁建民 易显碧 马丽楠 宋 楠 许 宁 马丽丽
创造人 孙其贵 王海涛 李 力 杨 虹 王 梦 宋智芳 黄永义 王 辛 王 钊 魏修柏 宋旭峰 乔 亮 李 振 崔大帅 张怡菲 金 笛 田永芹 吴文往 刘冬颖 蒋 芳 董光跃 方 洁 邓如建 孙庆生 王洪涛 陶东生 刘 冶 刘 艳 冯凯明 宋晓理 杨洪利 霍福山 戴长安 张德钊 范家栋 沈如山 安 暾 邹禹萌 刘泽栋 李晓辰 王 霄 王普公 汪东锋 李轶才 徐宇容 纪 昕 赵玉宗 钟 伟 刘安平 盖曙辉 丘 涛 毕 晔 蔡又唯 刘 硕 盛 强 刘 力 张 斌 张晓敏 刘郁林 宋昂扬 徐连柱 巫辉南 郑荣波 米 琪 赵 敏 叶继曾 李词周 梁全心 魏春晖 张志刚 白广斌 孙诗惠 杨 娟 王晓艺
以 ABCF 为核心的资金集中管控模式
中国铀业有限公司
推进外委队伍党建工作一体化 “八要素、七方法”企业文化作业模式实践 建设“六型地铁”打造世界一流
中煤西北能源有限公司 航空工业昌河飞机工业(集团)有限责任公司 北京市地铁运营有限公司
注水开发全要素创新管理与实践
延长油田股份有限公司定边采油厂
基于供给侧结构性改革的核电企业全面预算管理 实践
轨道交通 PPP 项目全生命周期风险防控体系建设
公司名称 中国铝业集团有限公司 广西柳州钢铁集团有限公司 江西科技师范大学
中车建设工程有限公司
“党建 + 业务”提升企业党组织战斗力
青海盐湖工业股份有限公司
构建国企党建价值创造力模型的实践 在推进高质量发展中彰显工会新作为
中国建筑第二工程局有限公司 中国石油集团长城钻探工程有限公司
施工企业成本核算体系的有效运行 铁路机车产品快速报价支持系统设计与开发 基于 SDR 调整机制的国外政府贷款管理创新实践
管理创新成果报告
管理创新成果报告管理创新成果报告成果名称:现代化企业管理模式实施单位:煤气厂二 0 一二年四月探索现代化企业管理模式我厂负责公司能源介质的供应。
按照公司要求,提供生产及生活用水。
负责水系统给排水管网的运行、维修、维护。
保证公司电力供应。
负责高压电气设备绝保试验、高低压电气设备安装与检修。
负责天燃气供应,负责氧气产品、蒸汽、压缩空气、煤气生产及供应和产品的开发利用。
负责锅炉的安装与检修,负责煤气管网的防护及煤气系统设备的安装与检修。
在今后的发展中,厂在保持核心职能不变的同时,结合公司的最新要求运营,力求节约成本和有效的提高管理效率。
作为一家负责任的企业,厂在经营过程中,严格注重环保和可持续发展。
力求达到人,企业,社会和环境的和谐。
厂在生产经营中遵循持续改进,使我们更好的服务于客户,为职工和社会取得更好更多的回报。
动力厂曾荣获称号等多项荣誉。
一、现代化企业管理模式的背景公司近年来一直处在高速的发展之中,2000年以来相继建设了轧钢及炼钢生产线及相应的公辅配套工程,同时也对老轧钢及炼钢生产线进行了多次改造,钢产量大幅提升。
但是2019年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。
企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感,厂领导班子也对对公司及厂里的状况进行了分析和反思,发现厂里当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展,缺少应对风险的机制。
因此,厂决定对各项管理制度进行创新。
需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。
二、现代化企业管理模式厂在认真学习国内外企业管理经验的基础上,结合本企业实际,总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。
这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求,运用现代管理的理论、方法和手段,强化管理整体功能,实行人本、财务、无形资产的‚一体化‛管理,有效利用人、财、物资源,努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化,促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。
企业管理心得300字
企业管理心得300字企业管理心得300字篇1_年3月3日,公司组织我们参加了由方永飞老师主讲的赢在中层企业管理知识的学习培训,接受了系统全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多,我深刻领会到,作为一名企业合格的管理者要是个“有心”人(爱心、信心、耐心、事业心)。
懂得如何帮助下属成长,鼓励下属,激励下属,动员下属,并领悟到,进行格式化的管理应遵循的重点,复杂的事情要把它简单化,简单的事情要把它有序化、标准化专业化等细节管理的核心。
本次培训讲到了管理者高效执行的核心关键问题,方老师用一个个风趣、幽默的例子对每个核心关键做了一一介绍,使我认识到执行决定成败,责任高于一切,有效的沟通,沟通的效果是决定组织效率的关键,以及恰当的激励、表扬、赞美下属是高效执行力的润滑剂。
提高执行力,我们必须保证上下一条心,上下两条线的畅通无阻,工作安排从上到下不断链,结果反馈从上到下保畅通,尽可能跟踪执行情况和实施效果,走动管理是实现执行管理的重要形式。
其次改造员工的思想,打造员工理念与行为组织忠诚,培训员工自动、自发的工作,培养企业文化,提升员工文化信仰。
员工执行不好,是因为自己平时教育不够,方法不当,措施不力,没有带出一个好的团队。
再次及时评估下属,分配与跟踪合理的任务,对员工完成情况进行及时表扬与惩戒,欣赏,赞美下属,这样能激发、鼓舞员工的积极性,遵循得其心有道,所欲,与之聚之,所恶,勿使尔也的古训。
综合上述,就是管理培训带给我的心得体会,我也将会应用于今后的实践中,取得更多的收获。
企业管理心得300字篇2企业管理创新成果的可圈可点之处很多,归纳起来主要包括12个方面的特点。
1、世界电子通讯领域有了中国企业提出的国际标准公元2000年,国际电信联盟正式确认大唐电信提出的3G标准成为三大国际标准之一,打破了西方发达国家在电讯领域的长期技术垄断,在新一代无线通讯领域获得了制定国际标准的话语权。
大唐科技在技术产业化过程中,通过建立TD产业联盟,打造了一个基于本土企业的完整的产业链,带动了产业链上下游以及国内外厂商之间全方位的合作,探索出了一条高科技成果转化的有效途径。
外包企业总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着全球经济的快速发展,企业竞争日益激烈,为了提高核心竞争力,越来越多的企业开始选择将部分业务外包。
本报告旨在对外包企业的运营情况进行全面总结,分析其优势与不足,为今后的发展提供有益的参考。
二、企业基本情况1. 企业简介(此处插入企业简介,包括企业名称、成立时间、主营业务、市场地位等。
)2. 外包业务概述(此处插入外包业务概述,包括外包业务范围、客户类型、市场份额等。
)三、外包业务开展情况1. 外包业务发展历程(此处插入外包业务发展历程,包括关键节点、重大事件等。
)2. 外包业务开展模式(此处插入外包业务开展模式,包括直接外包、平台外包、联合外包等。
)3. 外包业务成果(此处插入外包业务成果,包括项目数量、合同金额、客户满意度等。
)四、外包业务优势分析1. 成本优势(此处分析外包业务在成本方面的优势,如降低人力成本、减少设备投入等。
)2. 专业优势(此处分析外包业务在专业方面的优势,如提高服务质量、缩短项目周期等。
)3. 人力资源优势(此处分析外包业务在人力资源方面的优势,如吸引高端人才、提高员工素质等。
)4. 灵活性优势(此处分析外包业务在灵活性方面的优势,如快速响应市场变化、适应不同客户需求等。
)五、外包业务不足分析1. 依赖性风险(此处分析外包业务在依赖性方面的风险,如供应商稳定性、技术更新等。
)2. 信息安全风险(此处分析外包业务在信息安全方面的风险,如数据泄露、网络攻击等。
)3. 质量控制风险(此处分析外包业务在质量控制方面的风险,如项目进度延误、质量不达标等。
)4. 人才流失风险(此处分析外包业务在人才流失方面的风险,如优秀人才外流、内部培训不足等。
)六、改进措施及建议1. 加强供应商管理(此处提出加强供应商管理的措施,如建立供应商评估体系、定期进行供应商评审等。
)2. 提高信息安全防护能力(此处提出提高信息安全防护能力的措施,如加强网络安全建设、制定数据保护政策等。
电力行业企业管理创新成果报告书
主要内容:
一、构建绩效考核管理信息化平台。在功能上实现了以绩效管理为核心的人力资源管理相关业务的集成应用:包括绩效管理、员工档案、组织机构、定员、招聘、薪酬福利、培训等二十七个子系统;在应用范围上系统核心业务面向人力资源部、区局综合部以及各部门、班组的绩效考核员、培训员等;绩效考核、培训等业务通过“员工自助”功能向全体员工开放,实现了“全员参与”的建设目标。
成果参与
创造人
(已实际应用多长时间、多大范围
创造于2006年12月;
于2007年4月投运;
应用于广东电网¥¥供电局、直属五区供电局、三十个供电所、5000多用户、地域3848平方公里
成果已经取得的经济效益,包括应用以来历年累计数,年平均数和申报年数
成果何年何月何日经何组织鉴定意见
电力行业企业管理创新成果报告书
全国电力行业企业管理创新成果
推荐报告书
成果名称:绩效管理信息化平台的构建与实践
申报企业:
推荐单位:
报送时间:2008年05月20日
全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会
成果名称
绩效管理信息化平台的构建与实践
申报企业
全称
经理(厂长)
姓 名
杨爱民
成果主要创造人
姓名
职务
职称
本项成果是否已在本行业或本地区推广应用,推荐单位对推广应用有何建议、打算
论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角
论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角1. 引言苹果公司是全球科技行业巨头之一,以其创新的产品和卓越的销售业绩而闻名于世。
然而,其成功并非只是产品研发和技术创新带来的结果,同样重要的是苹果公司在现代企业管理方面的创新。
本文将从企业文化、战略、组织结构三个方面,分析和探讨苹果公司的现代企业管理创新。
2. 苹果公司的企业文化创新企业文化是影响公司员工行为和公司成功的重要因素之一。
苹果公司以其独特的企业文化而著称,这种文化是其成功的基石之一。
首先,苹果公司鼓励员工的创新和不断追求卓越。
这体现在公司内部的创新文化,每个员工都被鼓励提出新的想法和解决方案。
此外,苹果还通过激励制度和奖励机制,给予创新成果以荣誉和回报,从而增强员工的创新动力。
其次,苹果公司倡导简约和精确的设计理念,并积极塑造其员工的工作态度。
苹果的产品以其简洁和优雅的外观设计而闻名,这反映了苹果公司对于精致和细节的追求。
这种追求的文化观念贯穿了整个公司,让员工明白在苹果工作就意味着要追求工作质量的最高标准。
再次,苹果公司强调团队合作和跨部门协作的重要性。
面对市场竞争的压力,苹果鼓励不同部门之间的密切合作,以加强创新和提高产品质量,以便更好地满足顾客需求。
总之,苹果公司的企业文化创新为员工提供了鼓励创新、塑造工作态度和促进团队合作的环境,使公司能够迅速适应变化,并实现持续创新和成长。
3. 苹果公司的战略创新战略是企业取得长期竞争优势和增长的重要驱动力。
苹果公司的战略创新在其成功中起到了关键作用。
首先,苹果公司采取了不同于传统科技公司的市场定位战略。
传统科技公司通常将产品和技术放在首位,而苹果则将用户体验和设计放在首位。
苹果公司的产品以独特的设计、易用性和卓越的用户体验而著称,这使其成功地打造了一个忠诚的用户群体。
其次,苹果公司实施了垂直一体化的战略。
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企业管理现代化创新成果主报告企业管理咨询公司一体化管理目录企业管理咨询公司一体化管理探索 (3)一、一体化管理探索的产生背景 (3)(一)、应对市场变化,迎挑战的需要。
(3)(二)、增强企业凝聚力,稳发展的需要。
(3)(三)、提升企业核心竞争力,促提升的需要。
(4)二、深化一体化管理引领企业管理的基本内涵 (4)三、深化一体化管理引领企业管理的主要做法及创新点 (5)(一)、深化人本管理,直击管理痛点 (5)(二)、提升财务管理水平,实施科学内控 (8)(三)、强化无形资产管理、提升企业核心竞争 (11)1、加强无形资产的培训和开发 (12)2、无形资产的转化与增值 (13)3、加强对无形资产的保护 (14)四、实施效果 (16)(一)、管理水平 (16)(二)、社会效益 (16)(三)、经济效益 (17)企业管理咨询公司一体化管理探索贵州宏图天华企业管理股份有限公司(简称宏图天华)是贵州首家企业管理咨询股份制企业。
公司位于中国的红色之都、转折之城--遵义。
宏图天华以中小型企事业单位和政府部门及个人提供管理咨询业务为主,一直致力于传播企业管理新理念、新技术、新方法,开拓新境界、新视野、新思路。
贯彻做实做细、专业创新、持续改进的服务方针;秉承诚信、快速、经验、增值、求真、专业的经营理念为客户提供优质的服务。
作为一家负责任的企业,宏图天华在经营过程中,严格注重可持续发展。
力求达到人,企业,社会和环境的和谐。
宏图天华在良好的商业环境中遵循持续投资,使我们更好的服务于客户,为股东和社会取得更好更多的回报。
公司曾荣获中科协国家科技成果一等奖,参与发起成立贵州建筑业信息化发展促进会,并在中国城市经济学会、中国系统工程学会、中国运筹学会等学会担任职务。
一、一体化管理探索的产生背景(一)、应对市场变化,迎挑战的需要。
随着全球经济的复苏、国家的宏观调控以及国内国外市场形势发生了深刻变化,企业管理行业的发展随之而来。
如何实现企业健康可持续发展,战危机、迎挑战、保稳定,实现危中寻“机”,是企业当前的首要难题。
而提升企业管理文化作为企业发展的软实力,在企业的健康可持续发展过程中起着至关重要的作用。
(二)、增强企业凝聚力,稳发展的需要。
企业管理文化是企业软实力的综合体现。
为不断增强企业凝聚力,不断促企业管理效率的提升,提高职工归宿感,促进公司良好发展,迫切要求加强企业管理文化建设。
(三)、提升企业核心竞争力,促提升的需要。
先进的企业管理文化,是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素。
因此,开展和加强管理文化建设,是树立科学规范化的管理理念,是提升企业软实力和核心竞争力的重要保证。
二、深化一体化管理引领企业管理的基本内涵“以深化人本管理引领企业管理”的基本内涵,是按照现代企业制度的要求,运用现代管理的理论、方法和手段,强化管理整体功能,实行人本、财务、无形资产的“一体化”管理,有效利用人、财、物资源,努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化,促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。
通过人本管理发挥企业管理制度实施的作用,把人本管理理念渗透到了企业经营管理的各个方面,将企业管理从技术、经济上升到更高的层面。
“一体化”管理是企业管理的目的和宗旨在企业管理中的体现和反映,及对企业管理的基本认识或总体看法,是反映员工工作存在与发展的根本价值和意义,它在企业管理文化系统中处于核心地位。
人本管理对各项管理工作起引领作用,才确保了宏图天华的管理文化建设,对企业管理产生良性互动功能。
用人本管理引领,消除了企业管理过程中的刻板行为,各个员工密切配合,共同堵塞企业管理漏洞,且能够采取措施并加以改进,保障了企业健康发展,高效运营,提高了企业运行质量。
三、深化一体化管理引领企业管理的主要做法及创新点(一)、深化人本管理,直击管理痛点人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源,把组织内全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。
从以上定义出发,可以认为现代企业管理着眼点已经从对“物”的管理转向对“人”的管理,将“利用人”工具理性与“为了人”价值理性相互结合。
人本管理的核心价值观是以人为本,即尊重人,关心人,激发人的热情,满足人的合理需要。
企业只是满足人的需要的一种工具,它以满足人的需要为终极目标,保证人的幸福和自由全面的发展。
人本管理是时代发展的产物。
它在知识经济时代显示出新的特征,在不同企业里它的表现形式多样化,但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂。
对如何实现人本管理,宏图天华得出以下5点认识:1、依靠人——全新的管理理念。
在过去相当长的时间内,人们曾经热衷于片面追求产值和利润,却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。
在生产经营实践中,人们越来越认识到,决定一个企业、一个社会发展能力的,主要并不在于机器设备,而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。
人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源。
归根到底,一切经济行为,都是由人来进行的;人没有活力,企业就没有活力和竞争力。
因而必须树立依靠人的经营理念,通过全体成员的共同努力,去创造组织的辉煌业绩。
“人是生产力的第一要素,企业发展以人为本,既要服务人,更要依靠人。
只有统一职工思想,提升职工素质,充分调动和发挥大家的积极性和创造性,企业才会形成一种发展合力,才会产生一种创业热潮。
公司实行“正确引导”,“加强约束”,“强化激励”三项措施,来实现职工素质的稳步提升。
2、开发人的潜能——最主要的管理任务。
生命有限,智慧无穷,人们通常都潜藏着大量的才智和能力。
管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性,释放其潜藏的能量,让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。
解放生产力,首先就是人的解放。
宏图天华目前所进行的改革,从根本上说,正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。
人才选拔上,德美斯宏图天华强化激励措施,全面推行竞聘上岗制度,彻底打破工种,职务,年龄界限,依据能力和业绩提拔使用人才。
在人才使用上,他们注重德才兼备,以德为先的原则,德才兼备优先使用,有德无才培养使用,有才无德,暂缓使用,无德无才,坚决不用。
3、尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。
宏图天华要使员工从‘’被管理者“向”“管理者”转变同时接受消费者的“管理”。
这里的管理者包涵两个层面的意思。
首先是传统意义上的管理者即管理别人。
当然不可能每个人都是企业的管理者但每个人都潜存着成为企业管理者的可能。
因此德美斯宏图天华鼓励这种管理理念的存在。
4、塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。
一支训练有素的员工队伍,对企业是至关重要的。
每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质,作为经常性的任务。
尤其是在急剧变化的现代,技术生命周期不断缩短,知识更新速度不断加快,每个人、每个组织都必须不断学习,以适应环境的变化并重新塑造自己。
提高员工素质,也就是提高企业的生命力。
公司综合部每月制定《学习安排》,对在职员工每周至少安排1-2次学习,对新职工重点培训,并纳入检查项目。
在培训中,采取公司领导,部门领导和职工相互交叉授课的形式,公司领导讲形式任务,职业道德,营销技巧,部门领导讲部门专业知识,业务人员讲业务知识和自身经历及营销案例。
每期学习结束后还要进行闭卷考核,对学习部认真,考试不达标的职工进行考核。
每半个月还编发一期内部学习简报,刊登寓意深刻的寓言故事供大家学习,鼓励大家写心得体会,从中感悟企业经营,管理和为人之道。
通过正确引导,一学习提升职工素质,全体干部职工保持思想稳定和业务稳步发展。
职工的思想稳定了,技能也就过硬。
5、人的制度管理——人本管理的基本保障。
宏图天华加强对于干部职工的约束。
以规矩定准则。
经过认真梳理,制定出台《员工手册》,对员工各个方面进行详细规范,制定了全面,具体的实施细则。
各下属公司和部门主动组织职工进行学习,很多问题在基层和部门就得到了解决。
6、凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证。
组织本身是一个生命体,组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子,所以,管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质,还要研究整个组织的凝聚力与向心力,形成整体的强大合力。
从这一本质要求出发,一个有竞争力的现代企业,就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。
宏图天华首先从企业自身出发把价值观放在首位,强调建设以企业精神、企业价值观为核心的企业文化,从而把人本主义管理与企业文化建设相结合,更深层次地揭示了宏图天华和员工的价值观念与企业精神、道德规范等精神财富在企业生产经营和管理过程中的地位与作用。
同时员工也被视为最重要的资源、最宝贵的财富,依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理,充分满足员工个人的职业发展需求。
对员工来说,宏图天华不仅仅是一个工作的场所,更是他们生命和生活中的一部分。
(二)、提升财务管理水平,实施科学内控“财务管理是企业管理的核心。
财务管理不仅仅是财务人员的事,更是全体职工的事。
宏图天华充实财务人员,并针对下属公司和基层财务力量薄弱的状况,组织了多次财务培训和财务清理,对主任以上人员全面进行财务知识培训。
实行“统一管理、统一考核、分级核算”的财务管理办法,建立以总部为资金管理中心、利润中心、投资中心、以及各下属单位为成本中心的财务核算体系。
各职能中心的职责范围如下:资金管理中心:负责编制资金计划、筹措资金、按计划挑拨资金、监督检查资金的使用过程,评价资金使用效果。
利润中心:计提并交纳各种税费、核算、处理财务成果、工资的分配及管理。
投资中心:负责批准并组织实施对外投资,对投资项目进行管理,核算投资收益,处置哦、投资项目。
成本中心:各下属单位按总部下达的成本费用考核指标进行内部模拟法人核算,自主决定内部分配,内部考核方法和内部核算体系,其成本费用的开支标准和范围,应符合国家有关法律法规和本公司有关规章制度的规定。
根据以上各大职能中心,公司的财务管理可以做到以下5点:1、根据生产经营计划,在科学预测的基础上拟定各项财务计划。
2、及时足额地筹措资金,合理地使用资金,加强资产存量的管理。
3、采取有效措施降低成本费用,提高经济效益。
4、按时足额缴纳各种税费,准确,及时分配股利。
5、进行财务监督,保证财务管理合法、规范,保护财产的安全、完整、维护各股东的合法利益。
从总体上来说,本公司财务管理的主要任务是:及时筹措资金、合理使用资金、降低成本费用、获取最佳效益。
宏图天华把财务的风险管理放在了财务管理的首要位置,为了提高德宏图天华对财务风险防范能力,做出了以下几点措施:提高宏图天华的应变能力,防范外部环境变化造成财务风险。