项目信息管理工程业务联系单
工程联系单制度
工程联系单管理制度一、目的和意义工程联系单是工程建设过程中各参建单位之间进行沟通、协调、管理和控制的重要文件，是工程顺利进行和工程质量保证的重要手段。
为了加强工程联系单的管理，规范工程联系单的编写、审核、批准、发放和归档等工作，确保工程联系单的真实性、准确性和有效性，提高工程建设的质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的工程联系单管理工作。
三、工程联系单的编写和审核1. 工程联系单由项目负责人或者项目技术负责人负责编写，必要时可以由项目工程师或者其他专业技术人员协助编写。
2. 工程联系单的内容应包括：工程项目的名称、工程部位、工程内容、工程量、工程进度、工程质量、安全措施、环境保护、费用预算等。
3. 工程联系单的编写应遵循客观、真实、准确、完整的原则，不得虚构、夸大或者隐瞒工程实际情况。
4. 工程联系单完成后，由项目技术负责人进行审核，审核内容包括：工程联系单的内容是否真实、准确、完整，工程联系单的格式是否规范，工程联系单的签字手续是否齐全等。
5. 工程联系单经审核合格后，由项目负责人签字批准，并加盖项目章或者公司章。
四、工程联系单的发放和归档1. 工程联系单由项目资料员负责发放，发放对象包括：相关政府部门、建设单位、监理单位、施工单位等。
2. 工程联系单发放时，应做好发放记录，记录内容包括：发放日期、发放对象、发放数量等。
3. 工程联系单的归档工作由项目资料员负责，归档内容包括：工程联系单原件、工程联系单的审核意见、工程联系单的批准意见等。
4. 工程联系单的归档应按照公司档案管理的要求进行，确保工程联系单的安全、保密和可追溯性。
五、工程联系单的监督和检查1. 公司质量管理部门应定期对工程联系单的管理工作进行监督和检查，确保工程联系单的管理工作符合本制度的要求。
2. 对违反本制度的行为，公司质量管理部门应予以制止，并按照公司的有关规定进行处理。
六、工程联系单的修改和作废1. 工程联系单在执行过程中，如发现内容不真实、不准确或者不完整的情况，项目负责人应及时对工程联系单进行修改。
工程施工方联系单
工程施工方联系单一、工程概述本工程为XXXX项目，位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
工程包括XX栋住宅楼、XX栋商业楼、地下停车场及配套设施。
工程总投资约为XX亿元，计划工期为XX个月。
工程由XX公司承担施工任务，并由XX公司负责项目管理。
二、施工进展情况截至目前，本工程已进入XX阶段。
各栋住宅楼主体结构已封顶，正在进行砌体、抹灰、门窗安装等施工。
商业楼正在进行主体结构施工，地下停车场已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
整体工程进度符合计划要求。
三、联系事项1. 请各相关单位密切配合，确保施工材料、设备及人员按时到场，保证施工进度不受影响。
2. 请各参建单位严格按照施工方案和安全生产要求，确保工程施工安全。
3. 请项目管理单位加强对施工现场的监督管理，确保工程质量符合相关规范要求。
4. 请各相关单位做好施工现场的卫生和环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。
5. 请各参建单位做好工程变更的沟通和协调工作，确保工程顺利进行。
6. 请各相关单位按照合同约定，及时支付工程进度款，保障工程施工的正常进行。
四、联系方式1. 施工方联系人：XXX联系电话：XXX邮箱：XXX2. 项目管理单位联系人：XXX联系电话：XXX邮箱：XXX3. 建设单位联系人：XXX联系电话：XXX邮箱：XXX4. 设计单位联系人：XXX联系电话：XXX邮箱：XXX五、其他事项1. 请各相关单位定期召开工程协调会，及时解决工程施工中出现的问题。
2. 请各参建单位做好工程资料的整理和归档工作，确保工程资料的完整性和可追溯性。
3. 请各相关单位加强对施工现场周边交通、治安、消防等方面的管理，确保工程施工顺利进行。
4. 如有紧急情况，请及时拨打施工现场紧急联系电话：XXX。
敬请各相关单位予以关注和支持，我们将竭诚为您服务，共同保障本工程顺利进行。
感谢您的配合！工程施工方联系人：XXXXXXX年XX月XX日。
工程联系单管理制度
工程联系单管理制度
是一个组织在实施工程项目时所设立的一套规章制度，用于管理工程联系单的创建、分发、执行和关闭等流程。
以下是一个可能的工程联系单管理制度的主要内容：
1. 定义：明确工程联系单的定义和作用，包括工程联系单的种类和使用范围。
2. 创建流程：规定工程联系单的创建流程和要求。
包括工程联系单的申请、审批和编制等环节。
3. 分发流程：制定工程联系单的分发流程，明确责任人和方式。
包括工程联系单的发送、接收和确认等步骤。
4. 执行与监督：规定工程联系单的执行方式和监督要求。
包括工程联系单的执行进度、质量和安全等方面的把控。
5. 变更管理：制定工程联系单的变更管理流程和要求。
包括工程联系单的变更申请、审批和执行等流程。
6. 关闭与存档：规定工程联系单的关闭和存档要求。
包括工程联系单的完成确认、存档归档和档案管理等流程。
7. 责任与考核：明确相关人员对工程联系单的责任和考核要求。
包括工程联系单的严格按照制度执行、责任人的绩效评估等方面。
8. 培训与宣传：规定对工程联系单管理制度进行培训和宣传的方式和要求。
确保全体员工了解和遵守该制度。
以上是一个基本的工程联系单管理制度的主要内容，具体的制度应根据组织的特点和需求进行适当调整和完善。
工程联系单管理规定
XX电厂XX工程工程联系单管理规定编写：XX审核：批准：XX年XX月工程联系单管理规定1.目的规范XX工程联系单的管理，保证各级机构的正常运作，为整个施工过程提供必要的技术保障，确保各项施工任务的顺利开展和竣工资料顺利移交。
2.适用范围适用于XX工程工程联系单的管理，包括XX工程各部门和监理单位、设计单位、制造单位、施工单位的各种联系单发送和接收。
工程联系单的适用范围仅限于XX工程各部门、监理单位、设计单位、制造单位、施工单位之间的技术工作协调和联系，不适用于合同范围及工程量变化的确认。
3.职责3.1. 工程部文件管理工程师负责XX工程各种工程联系单的发放、接收、扫描上网和统计。
3.2. 各部门、单位负责各自工程联系单的编制、审核及编号。
3.3. 各部门、单位负责人或授权人负责工程联系单的批准。
3.4. 被联系部门、单位负责人监督工程联系单工作的执行。
4．相关文件4.1．《XX工程文件编号管理规定》5．管理内容与方法5.1. 编制5.1.1 工程联系单必须采用标准格式使用宋体四号字统一打印，部分关键字眼可以加黑处理。
5.1.2. 工程联系单的编写和审核由各部门、单位负责。
5.1.3. 各部门、单位必须在工程联系单上按要求编号。
5.1.4. 编号原则可参照《工程文件编号管理工作程序》执行。
5.1.5. 工程联系单要求一式四份原件，如送交单位多，可根据情况增加，但不得少于四份。
5.2. 工程联系单的发送和接收5.2.1. 业主发送给施工单位的工程联系单。
工程联系单由业主工程师起草后，从工程文件管理工程师处取号，经业主各部门负责人批准，然后交给工程文件管理工程师登记后发送给监理单位（一般要四份原件），监理单位签署意见后送交给施工单位，施工单位答复后，留一份原件，然后将其它原件送交给监理，监理留一份原件，剩下一份原件返回给业主。
工程联系单由文件管理工程师接收后，原件存档并扫描上网，复印件送交给相关部门。
施工现场工程联系单(3篇)
第1篇项目名称：XX大厦工程项目地点：XX市XX区XX路XX号联系人：张工联系电话：138xxxx5678一、工程概况1. 工程名称：XX大厦工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：地上20层，地下2层，总建筑面积约10万平方米4. 工程类别：住宅、商业、办公综合楼5. 工程概况：本工程为钢筋混凝土框架结构，采用现浇楼板、梁、柱，外墙采用干挂石材，屋面采用坡屋面，地下室采用地下车库，设有消防、电梯、空调等配套设施。
二、联系事项1. 施工进度：根据施工计划，目前已完成地下室结构施工，正在进行地上主体结构施工。
预计主体结构施工将于2023年6月完成，装修工程预计于2024年3月完成。
2. 材料供应：请各供应商按照合同约定的时间、地点、规格、数量供应材料，确保材料质量符合国家标准和设计要求。
3. 施工现场管理：请各施工、监理、设计单位严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量、安全、文明施工。
4. 施工安全：施工现场必须配备必要的安全防护设施，加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
5. 施工协调：各施工、监理、设计单位应加强沟通协调，确保工程顺利进行。
三、具体联系内容1. 施工单位：请按照施工进度计划，确保各分部分项工程按期完成。
2. 监理单位：请对施工现场进行全过程监督，确保工程质量、安全、文明施工。
3. 设计单位：请及时解决施工过程中遇到的设计问题，确保设计变更及时、准确。
4. 材料供应商：请按照合同约定，确保材料供应及时、质量合格。
5. 施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商之间应加强沟通，共同解决施工过程中遇到的问题。
四、联系方式1. 施工单位：张工，联系电话：138xxxx56782. 监理单位：李工，联系电话：139xxxx12343. 设计单位：王工，联系电话：137xxxx56784. 材料供应商：赵工，联系电话：136xxxx5678请各相关单位收到此联系单后，按照要求落实各项工作，确保工程顺利进行。
工程联系单管理制度
工程联系单管理制度第一章总则第一条为了规范工程联系单的管理，确保工程联系单的及时、准确和完整，提高工程管理的效率，制定本制度。
第二条工程联系单是指工程管理部门根据工程需要，在工程施工过程中与其他部门或单位进行沟通、协调和联络的文件。
第二章工程联系单的编制与发放第三条工程联系单的编制由工程管理部门负责，经施工、质检和安全部门审批后发放。
第四条工程联系单的编制原则包括：及时、准确、完整和便于查阅。
第五条工程联系单的内容包括：联系日期、联系部门、联系单位、联系人、联系内容、联系方式等。
第六条工程联系单的发放方式包括：纸质发放和电子发放。
纸质发放需要将工程联系单打印并分发给相关部门或单位；电子发放可以通过电子邮件、即时通讯工具或项目管理平台进行。
第三章工程联系单的接收与处理第七条接收工程联系单的部门或单位应及时查阅工程联系单的内容，并按照内容要求进行处理。
第八条工程联系单的处理方式包括：回复、转发、指示和办理等。
第九条回复工程联系单时，应清楚表明自己的意见和观点，并尽量给出明确的答复。
第十条转发工程联系单时，应注明转发的目的和接收单位，并尽量做好后续的跟踪。
第十一条指示工程联系单时，应明确要求接收单位采取具体措施，并指定负责人和完成时间。
第十二条办理工程联系单时，应按照要求进行相关工作，并及时汇报办理结果。
第四章工程联系单的归档与管理第十三条工程联系单的归档由工程管理部门负责。
第十四条工程联系单的归档时间为每季度结束后的一个月内。
第十五条工程联系单的归档内容应包括：工程联系单的原件、副本及相关的电子文件等。
第十六条工程联系单的管理应遵循保密原则，确保工程相关信息的安全和可控。
第五章工程联系单的监督与考核第十七条工程联系单的监督由工程管理部门负责。
第十八条工程联系单的考核与其他工程管理文件的考核相结合，按照规定的考核指标进行评估和奖惩。
第十九条工程联系单的考核指标包括：编制准确度、发放及时度、处理及时度、归档完整度等。
建筑工程联系单
建筑工程联系单联系单编号：2021-001工程名称：xxx建筑工程工程地址：xxxxxx联系单内容：一、甲方信息：甲方名称：xxxxxxx法定代表人（负责人）：xxxxxxx联系电话：xxxxxxx邮箱：xxxxxxx二、乙方信息：乙方名称：xxxxxxx负责人：xxxxxxx联系电话：xxxxxxx邮箱：xxxxxxx三、工程描述：根据甲方要求，乙方将承担以下工程任务：1. 混凝土结构施工；2. 钢结构安装；3. 电气及电力系统安装；4. 给排水系统安装；5. 建筑装饰装修。
四、工程期限：工程开始日期：xxxx年xx月xx日工程预计完成日期：xxxx年xx月xx日五、工程费用：工程费用总额：xxxxx元（大写：人民币xxxxx元整）付款方式：甲方将在工程完工后15个工作日内支付工程款项。
六、工程变更：任何工程变更需经双方协商一致，并以书面形式确认。
七、质量保证：乙方将按照相关建筑标准和规范进行施工，保证工程质量满足要求。
在工程竣工后，在合同签订后的12个月内，乙方将免费负责工程的维修和保养。
八、违约责任：1. 甲、乙双方均应履行合同中规定的义务，若一方违约，应向对方支付违约金，违约金数额为合同金额的10%。
2. 若因不可抗力导致延期或终止工程，双方互不承担违约责任。
九、合同解决争议方式：双方一致同意，出现争议时，先友好协商，如协商不成，提交工程所在地有管辖权的人民法院解决。
十、合同生效：本联系单经甲、乙双方签字盖章后生效，一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力。
甲方（盖章）：日期：xxxx年xx月xx日乙方（盖章）：日期：xxxx年xx月xx日。
工程联系单管理办法
***＊＊*＊*＊＊公司工程联系单管理办法1、目的为了加快工程联系单签证的速度，规范签证流程，有效地控制成本,特编制本管理办法。
2、适用范围适用于＊＊＊*＊公司所有工程项目。
3、术语和定义3。
1现场签证指对施工管理中施工图以外发生的所有事件的确认。
例如：因设计变更,设计变更引起的拆除,发包人增、减或调整的施工内容，临时用工，新增材料价格确认,各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励、处罚、索赔等问题，发包单位委托施工单位施工的零星工程（在施工合同之外）等。
4、职责4。
1工程部4.1.1负责针对工程调整或增加工序或零星增加等内容（不需要设计确认的内容），办理工程业务联系单和工程联系单审核表流程,并将工程业务联系单下发给监理单位和施工单位。
4。
1.2负责施工单位提交的经监理单位签字确认的工程签证单的受理。
4。
1.3根据受理的工程签证单，填写工程联系单审核表签署工程部意见（一般情况下5天内签署意见），由资料员办理公司内部工程联系单的相关流程及联系单的整理、汇总、录入及归档工作。
4.1.4 工程联系单审核表流程完成后,按公司最高领导意见在工程签证单中签署发包人的意见后下发给监理单位和施工单位.4.1.5负责对工程签证单和工程业务联系单中内容实施情况进行监督，必要时采用照像、影像等方法进行取证并存档。
4.1.6,负责在工程签证单和工程业务联系单中内容完成后组织相关单位对签证实施情况进行验收并组织《现场工程量确认单》的会签。
4。
2成本部4。
2。
1负责联系单的整理、汇总、录入及存档工作。
4.2.2负责联系单中价格的审核工作。
4。
2。
3《工程签证单》金额超出10000元或特殊情况的，成本部参与由工程部组织的监理、施工单位三方（无监理时为两方）现场工程量的确认工作和《现场工程量确认单》的会签工作.5、完整工程签证单的内容包括：5。
1同一联系单事项应至少由《工程签证单》和经会签《现场工程量确认单》作为附件两份单子组成，不予签证和不需现场确认的《工程签证单》除外。
工程联系单管理制度范文（二篇）
工程联系单管理制度范文一、目的和背景为了更加高效、规范地管理工程联系单的流转和处理过程，提高工程管理的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的联系单管理。
三、定义1. 工程联系单：指对于公司工程项目中的各项事务、问题、要求等，所发起的一种书面形式的交流、协调工具。
四、工程联系单的发起与处理流程1. 工程联系单的发起（一）任何与工程项目相关的事务、问题、要求等，都应通过工程联系单的形式进行记录和沟通。
（二）工程联系单的发起人应明确填写联系单的内容，包括但不限于：发起人姓名、联系方式、联系单的标题、具体的事务、问题、要求等，并将其提交给相关的负责人。
（三）工程联系单的发起人可以提供相关的附件，以便更加准确地描述问题和要求。
2. 工程联系单的接收与分发（一）负责人应及时接收到工程联系单，并进行核实和分发。
（二）核实工程联系单的内容后，负责人应将其分发给相应的相关人员，确保问题得到妥善处理。
3. 工程联系单的处理与反馈（一）被指派的人员应按照要求认真、及时地处理工程联系单涉及的事务、问题、要求等。
（二）处理完成后，应填写工程联系单的处理结果，并将其反馈给工程联系单的发起人。
（三）如果工程联系单的处理需要更长时间或者涉及较大的调整，应及时与发起人进行沟通，并说明处理的进展情况。
五、工程联系单的归档管理1. 完成工程联系单的处理后，应及时归档工程联系单的相关文件和资料。
2. 归档文件应按照项目和日期进行分类，并做好防火、防潮等工作，确保文件的安全和完整性。
3. 归档的文件应便于查找和复用，以便后续的工程管理和评估。
六、工程联系单的监督与评估1. 监督部门应定期对工程联系单的处理情况进行检查和评估，并形成相应的报告。
2. 监督部门可以委托第三方机构对工程联系单的处理过程进行评估，以确保部门的工作符合相关的管理要求和标准。
七、违规责任与处理1. 对于故意违反本制度的责任人，将依据公司相关规定进行惩处，并追究其相应的法律责任。
工程施工工作联系单格式
工程施工工作联系单格式1. 背景介绍工程施工工作联系单是施工过程中必不可少的文件之一，它的主要作用是用来记录和确认各方之间的工作联系和沟通信息。
通过工程施工工作联系单可以明确工程的进度、质量、安全等问题，保证工程进展顺利进行。
本文将详细介绍工程施工工作联系单的格式和内容要点。
2. 工程施工工作联系单格式2.1 标题部分•工程名称：[填写工程的具体名称]•工程地点：[填写工程所在地的详细地址]•联系单编号：[填写联系单的唯一编号]•发文日期：[填写联系单发文的日期]2.2 施工单位信息•施工单位名称：[填写施工单位的名称]•联系人：[填写施工单位联系人的姓名]•联系方式：[填写施工单位联系人的电话、邮箱等联系方式]2.3 监理单位信息•监理单位名称：[填写监理单位的名称]•联系人：[填写监理单位联系人的姓名]•联系方式：[填写监理单位联系人的电话、邮箱等联系方式]2.4 工程进度内容•本阶段工作内容：[填写本阶段工程的具体内容和要求]•计划工期：[填写本阶段工程的计划工期]•工作量完成情况：[填写已完成工程量的情况]•问题及解决措施：[填写工程中出现的问题和解决方法]2.5 签字部分•施工单位负责人签字：[施工单位负责人签字处]•监理单位负责人签字：[监理单位负责人签字处]•日期：[填写签字日期]3. 工程施工工作联系单内容要点在填写工程施工工作联系单时，需要注意以下几个要点：1.仔细填写：填写工程施工工作联系单时要认真细致，确保信息准确无误。
2.合理安排：工程进度内容部分要合理安排工作内容及计划工期，确保施工进度的顺利进行。
3.问题记录：要及时记录和解决工程中出现的问题，保证工程的质量和安全。
结语工程施工工作联系单是工程管理中至关重要的文件，它直接关系到工程的进展和施工质量。
在填写和使用工程施工工作联系单时，需严格按照格式要求，做到及时记录工程信息，有效沟通各方之间的工作联系，以确保工程顺利完成。
工程联系单管理规定
1 目的为了规范工程联系单的使用范围、收发程序、保管和移交，往来记录的管理，特制定本规范。
2 适用范围本制度适用于XXXX有限公司承揽的所有EPC项目工程联系单的管理。
3 定义无。
4 管理职责项目经理：负责现场工程联系单的接收和接收后的回复及工作安排；负责我方对外发送工程联系单的签发；项目部资料管理人员：负责项目现场工程联系单的汇总、填写、发送、会签和保管；负责编制现场工程联系单的收发台账；工程管理经理：负责监督工程联系单在工程管理部内部的移交。
5 文件内容5.1工程联系单的使用情况工程联系单是为了便于工程施工过程中各单位的联系，及时快捷处理各种工程问题，除重大问题和重大决定必须正式行文外，各单位之间，在下列活动中联系处理一般工程问题，均可采用“工程联系单”形式进行联络:(1)我方项目部在组织完图纸会审并经确认后，向分包单位发出通知，确认施工用图纸；(2)我方项目部对分包单位施工质量、进度进行跟踪检查过程中发现问题，以联系单的形式通知分包单位；(3)我方因大件运输和吊装需要，向监理单位（业主）提出占地或堵塞通道请求，需本单位填报工程联系单，经批准后实施；(4)施工进度协调中，我方催促分包方迅速作出回应和安排落实工程联系单中需要解决的问题；(5)我方项目部提请业主或外部其他单位的需要配合问题或者合理化建议；(6)各参建单位之间需要协调、配合的问题；工程联系单仅作为工程施工过程中的相互沟通、配合与协调。
有关技术标准、规程、规范的变更或修改，以及费用的增与减等，不宜采用工程联系单方式确认相关费用。
如其内容实际成为施工事实的须另行办理签证单予以确认；如其内容涉及设计变更的须按规定另行办理设计变更通知单或者技术核定单。
5.2工程联系单接收和发送5.2.1工程联系单的接收工程联系单的接收由现场项目经理负责办理，项目经理负责处理接收到工作联系单的回复（注：我方收到工程联系单均后需回复）和后续工作的安排，项目经理处理完毕后，交由现场的资料员负责保管和更新台账；5.2.2工程联系单的发送项目部向有关单位发出工程联系单，由现场的资料员负责汇总、填写、发件、回签，具体内容由项目经理、技术负责人、成本经理等人员提供，经现场项目经理签字认可，盖项目部公章后签发；发送后由我方资料员负责保管我方原件，并更新发文台账；5.2.3相关要求（1）工程联系单模板，一般以监理和业主提供的模板为准，如果业主无相关模板，可以使用附件3。
工程技术联系单模版
工程技术联系单模版标题：工程技术联系单模版引言概述：工程技术联系单模版是工程项目管理中常用的文件，用于记录和跟踪工程项目中的技术联系内容，确保工程进展顺利并按计划进行。
本文将详细介绍工程技术联系单模版的内容和作用。
一、联系单基本信息1.1 记录联系单的创建日期和编号，方便查阅和追踪。
1.2 填写联系单的项目名称和项目负责人，明确项目的基本信息。
1.3 包括联系单的主题和目的，确保联系单内容清晰明了。
二、联系内容详细记录2.1 记录每次技术联系的具体内容，包括会议记录、电话沟通、邮件往来等。
2.2 按时间顺序排列联系内容，方便查找和回顾历史记录。
2.3 详细描述每次联系的结果和决定，确保项目进展有据可依。
三、问题和风险管理3.1 记录在技术联系中出现的问题和风险，及时进行分析和解决。
3.2 列出每个问题和风险的解决方案和责任人，确保问题得到及时处理。
3.3 定期审查联系单中的问题和风险，确保工程项目不受影响。
四、文件和资料管理4.1 将所有相关文件和资料与联系单进行关联，方便查找和管理。
4.2 确保联系单中的文件和资料完整和准确，避免信息遗漏或错误。
4.3 定期更新联系单中的文件和资料，保持信息的及时性和准确性。
五、审批和归档流程5.1 确定联系单的审批流程和责任人，确保联系内容的合法性和准确性。
5.2 完成联系内容后，及时进行审批和归档，避免信息丢失或混乱。
5.3 定期对联系单进行归档和备份，确保信息的长期保存和安全性。
结论：工程技术联系单模版是工程项目管理中必不可少的文件，通过规范的填写和管理，可以有效提高工程项目的管理效率和质量，确保项目按计划顺利进行。
希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解和应用工程技术联系单模版。
工作联系单(关于落实完善工程项目工作事项通知)
8、机械及操作人员必须具有相应的合格证件、上岗证，特种作业人员持有合格的操作证。
9、保证消防安全通道畅通。施工现场周围、出入口有安全警戒标志，五牌一图及时张贴。
10、做好基坑临边安全围护措施，并张贴警示标志。
针对以上事项，要求承包单位及时落实，并提供资料书面给我司备案。
2、完善项目安全管理、应急处置机制，
3、制定该项目的组织结构体系，明确人员岗位职责，确保各岗位人员能够切实履行自己的职责。
4、做好机械设备维修保养工作、施工用电巡查和检修工作，施工场地安全性检查，安全防护用品检查等，确保工地施工安全。
5、做好施工现场安全警卫工作，防止无关人员进入施工现场。
6、加强吊装作业的规范有系 单
市政监-40-01
单位（子单位）工程名称：
致：
工程建设有限公司
事由：关于落实完善工程项目工作事项通知
内容：
由于贵司已进场施工，根据国家规范要求，保证施工质量和安全，使工程项目有序开展下去，现要求贵司做好以下工作：
1、安装现场实际情况制定相对应的施工安全方案和相应应急措施。
发文单位：
负责人（签字）：
年 月 日
抄送：
工程施工联系单范本完整版
工程施工联系单范本完整版***工程施工联系单***项目名称：__________________ 工程编号：__________________施工单位：__________________ 联系人：____________________联系电话：__________________ 施工地点：__________________日期：______________________【工程概况】本工程施工联系单用于明确施工单位与项目管理方之间的责任和沟通事项。
合作双方应遵守以下约定，确保工程顺利进行。
【施工单位责任】1. 确保施工进度和质量符合合同规定，并按时完成工程。
2. 配合项目管理方提供相应的工程安全、环保措施，并积极采取必要的预防措施，确保施工过程中的安全和环境保护。
3. 提供合适的施工机械设备和工具，保证施工质量。
4. 将施工过程中的问题和重大变更及时汇报给项目管理方，并与其保持密切沟通，确保信息畅通。
5. 配合项目管理方进行验收和抽查工作，提供必要的施工记录和相关文件材料。
【项目管理方责任】1. 根据合同要求对施工单位进行管理和指导，确保施工进度和质量符合合同约定。
2. 协调施工单位与其他相关部门或单位的合作，确保施工顺利进行。
3. 监督和检查施工单位的安全、环保措施的落实情况，并提供必要的指导和协助。
4. 及时处理施工过程中的问题和重大变更，并与施工单位协商解决。
5. 对施工单位提供的施工记录和相关文件材料进行核实和审查，并及时反馈意见。
【双方责任】1. 双方应保持良好的沟通和配合，及时解决发生的问题和矛盾。
2. 在工程施工过程中，对工程的质量、安全、进度等必要事项进行记录和汇报，遇到突发事件及时通报，并及时采取补救措施。
3. 不得私自进行工程设计变更，如有必要，双方应进行书面变更协议，经双方签字后方可执行。
4. 遵守工程合同和相关约定，按时履行合同义务，确保工程顺利完成。
【特别约定】1. 如双方在施工过程中发生纠纷，应友好协商解决。
工程联系单管理制度
工程联系单管理制度一、目的使本工程施工期间工程（工作）联系单规范、有效地运行，及时解决问题。
二、适用范围适用于本工程范围内工程（工作）联系单的运行和管理。
三、工作程序1、内部工程（工作）联系单1.1分公司（项目部）各部门在工作中发现问题均应以书面形式联系主办单位或部门，对外工程联系单通过分公司（项目部）资料室进行转发和登记。
工作联系单一般由发文单位根据需要确定是否进行登记、归档（存放于发文单位处）。
1.2涉及工程具体问题的应填写工程联系单并进行编码。
工程联系单的工作流程见附图。
不涉及工程的一般业务联系则应填写工作联系单，由发文单位根据需要确定是否进行编码。
工作联系单的工作流程见附图1.3对本工程内部工程联系单编码作如下规定：X1X2 X3X4 X5X6X7X8流水号专业类别部门类别X1X2—发文部门类别码，根据公司部门名称拼音缩写编制，其定义如下：TJ 建筑工地JL 机炉工地DK 电控工地JX 机修工地JJ 金结公司BW 保温公司GC 工程管理科SC 经营管理科（市场经营）RL 经营管理科（人力资源）AJ 安全保卫科ZB 工程管理科（质保）WZ 物资管理科BG 综合办公室QT 其他X3X4—专业类别，其定义如下：00—综合01—土建02—锅炉03—汽机04—电气05—热控06—焊接07—机械08—金结09—保温10—质保11—安全12—保卫13—物资14—经营15—其他X5 X6X7X8—流水号2、外部工程（工作）联系单2.1监理和业主下发的工程联系单、工程联系回复单由资料室负责收发登记并归档。
2.2工程联系单应由工程管理科科长（副科长）审核、落实经办单位和经办人，重要事项应根据归属报经理室或总工室批准。
2.3资料室接受一切外来工程联系单后，均应重新编码，编码原则如下：X1X2 X3X4 X5X6X7X8流水号专业类别部门类别X1X2—发文部门类别码，根据发文部门名称拼音缩写编制，其定义如下：DC 电厂SJ 设计院JL 监理公司QD 其他单位X3X4—专业类别，其定义如下：00—综合01—土建02—锅炉03—汽机04—电气05—热控06—焊接07—机械08—金结09—保温10—质保11—安全12—保卫13—物资14—经营15—其他X5 X6X7X8—流水号3、分公司（项目部）各部门不得以任何理由拒收工程（工作）联系单，工程联系单一般由总工室进行最终裁决，特殊情况可由经理室进行最终裁决。
工程联系单管理制度
工程联系单管理制度1. 概述本文档旨在规定工程联系单的管理制度，以确保工程安全、高效进行。
工程联系单是一种工程管理工具，用于记录与工程相关的信息、沟通、变更等事项。
本文档适用于所有涉及工程管理工作的人员。
2. 工程联系单的定义工程联系单是工程管理工具的一种，用于记录与工程相关的信息、沟通、变更等事项。
工程联系单所记录的内容包括但不限于项目名称、变更事项、工程量、工程时间、负责人、批准人等信息。
3. 工程联系单的分类根据不同的管理需要，工程联系单可以分为以下几种类型：3.1 新建工程联系单新建工程联系单是指创建新的工程联系单的过程。
创建新的工程联系单时，应填写完整的相关信息，如工程名称、变更事项、工程量、工程时间、负责人、批准人等信息。
3.2 变更工程联系单变更工程联系单是指对已有工程联系单进行修改的过程。
修改工程联系单时，应说明变更原因，并对相关信息进行修改。
查询工程联系单是指查询已有工程联系单的过程。
查询工程联系单时，应根据需要提供相应的信息进行查询。
4. 工程联系单的建立工程联系单的建立应符合以下要求：•工程联系单的创建应明确工程名称、变更事项、工程量、工程时间、负责人、批准人等相关信息。
•工程联系单应由有关部门或人员进行创建，并经过相关批准后方可生效。
•工程联系单应按照格式进行填写，确保信息的准确性和完整性。
5. 工程联系单的流程工程联系单的流程应符合以下要求：•工程联系单的创建人应将工程联系单提交给相关部门或人员进行审核和批准。
•相关部门或人员应对工程联系单进行审核和批准，并在规定时间内给予回复。
•经审核和批准后的工程联系单应及时通知相关人员。
工程联系单的维护应符合以下要求：•工程联系单的维护人员应保证工程联系单的内容及时、准确、完整。
•工程联系单的维护人员应对工程联系单中的信息及时进行更新和修改。
•工程联系单的维护人员应定期对工程联系单进行检查和整理。
7. 工程联系单的归档工程联系单的归档应符合以下要求：•工程联系单的归档应按照工程联系单的不同类型分别进行归档。
工程联系单管理实施细则
一、目的为确保工程顺利进行，提高工作效率，规范工程联系单的使用和管理，特制定本实施细则。
二、适用范围本实施细则适用于公司所有在建工程中工程联系单的编制、审批、传递、归档等工作。
三、工程联系单的定义工程联系单是指工程项目在施工过程中，为协调解决各类问题而使用的正式文件，包括但不限于设计变更、材料设备进场、施工方案调整、现场协调等。
四、工程联系单的管理流程1. 编制（1）工程联系单由项目负责人或相关部门根据实际情况填写，内容应完整、准确、清晰。
（2）工程联系单应包括以下内容：工程名称、联系单编号、填写日期、联系方式、问题概述、处理意见、负责人签字等。
2. 审批（1）工程联系单填写后，由项目负责人或相关部门负责人进行初步审核。
（2）审核通过后，报送给公司相关部门进行审批。
（3）审批部门在规定时间内完成审批，并将审批结果反馈给项目负责人。
3. 传递（1）审批通过的工程联系单，由项目负责人或相关部门负责人按照要求传递给相关部门或人员。
（2）传递过程中应确保工程联系单的完整性和保密性。
4. 执行（1）相关部门或人员接到工程联系单后，应按照处理意见及时执行。
（2）执行过程中，如遇到问题，应及时反馈给项目负责人或相关部门。
5. 归档（1）工程联系单执行完毕后，由项目负责人或相关部门负责人进行归档。
（2）归档的工程联系单应按照编号顺序存放，便于查阅。
五、工程联系单的管理要求1. 工程联系单应使用统一的格式，确保内容完整、规范。
2. 工程联系单的填写、审批、传递、执行、归档等环节应严格遵循本实施细则。
3. 各相关部门和人员应积极配合，确保工程联系单的及时、准确处理。
4. 工程联系单的审批时间不得超过2个工作日，特殊情况可适当延长。
5. 工程联系单的归档应按照项目名称、年份、月份等进行分类，便于管理和查阅。
六、监督检查1. 公司将对工程联系单的管理情况进行定期检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本实施细则的行为，将视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。
工程方案联系单
工程方案联系单项目名称：XXX 工程编制人：XXX联系方式：XXX项目概况本项目是关于XXX的工程，为了确保项目按计划顺利进行，编制了本工程方案联系单。
本工程方案联系单旨在明确各项工程工作的责任、任务、进度等，以确保项目按照预期完成。
一、工程概况1.1 项目名称：XXX工程1.2 项目地点：XXX1.3 项目概述：XXX工程是XXX公司委托的XXX工程，涉及到XXX工程范围包括XXX等。
二、编制依据2.1 《中华人民共和国建筑法》2.2 《建设工程施工许可证》2.3 《工程施工组织设计方案》2.4 《建设工程设计文件编制规范》2.5 《建设工程施工规范》等相关法律法规及标准。
三、工程组织机构3.1 项目负责人：XXX3.2 项目经理：XXX3.3 施工队长：XXX3.4 监理负责人：XXX3.5 设计负责人：XXX3.6 安全负责人：XXX3.7 进度跟踪人员：XXX四、工程实施计划4.1 项目工期：XXX4.2 施工工艺：XXX4.3 施工组织设计：XXX4.4 安全生产计划：XXX4.5 施工进度计划：XXX4.6 质量控制计划：XXX4.7 各项专业工程施工计划：XXX五、工程质量控制5.1 施工工艺及材料质量检查计划：XXX 5.2 施工设备检验及维护计划：XXX 5.3 质量抽查及验收计划：XXX5.4 检测报告及记录：XXX5.5 问题整改及处理：XXX5.6 质量责任追究：XXX六、安全生产计划6.1 安全生产组织：XXX6.2 安全生产培训计划：XXX6.3 安全检查及整改计划：XXX6.4 应急预案及演练计划：XXX6.5 安全记录及事故处理：XXX6.6 安全责任追究：XXX七、环境保护计划7.1 施工对环境的影响：XXX7.2 施工环保措施：XXX7.3 环保检查及整改计划：XXX7.4 废弃物处理及处置：XXX7.5 环保记录及违规处理：XXX7.6 环保责任追究：XXX八、施工组织管理8.1 施工现场布置及管理：XXX8.2 劳务管理及用工计划：XXX8.3 材料及设备管理计划：XXX8.4 现场文明施工计划：XXX8.5 现场管理记录及督促：XXX8.6 奖惩措施及责任追究：XXX九、资金管理及结算9.1 施工款支付计划：XXX9.2 材料款管理及支付计划：XXX9.3 设备杂费管理及支付：XXX9.4 工程变更及索赔管理：XXX9.5 结算管理及审核：XXX9.6 各方责任追究：XXX十、建设工程招投标及采购管理10.1 项目招投标及获取：XXX10.2 各项采购及管理：XXX10.3 合同管理及履约：XXX10.4 供应商及承包商管理：XXX10.5 竣工结算及管理：XXX10.6 招投标违规处理及责任追究：XXX十一、工程管理信息系统11.1 项目信息化建设：XXX11.2 工程管理系统建设：XXX11.3 进度及质量管理系统：XXX 11.4 安全及环保管理系统：XXX 11.5 文件及沟通管理系统：XXX 11.6 信息安全及监管系统：XXX十二、项目风险管理12.1 项目风险识别及评估：XXX 12.2 风险应对预案及方案：XXX 12.3 风险监控及预警：XXX12.4 风险应急预案及处理：XXX 12.5 项目风险整改及违规处理：XXX 12.6 项目风险责任追究：XXX十三、工程竣工验收及移交13.1 工程验收条件及要求：XXX 13.2 竣工验收程序及材料：XXX 13.3 竣工验收检测及记录：XXX 13.4 竣工验收报告及归档：XXX 13.5 项目移交及结算：XXX13.6 工程移交责任追究：XXX十四、工程合规及监督检查14.1 项目合规及监督检查：XXX 14.2 监理及验收合规性：XXX14.3 监督检查及记录：XXX14.4 问题整改及处理：XXX14.5 违规处理及责任追究：XXX十五、工程质量及安全检测15.1 工程质量检测：XXX15.2 安全设施检测：XXX15.3 检测结果及处理：XXX15.4 违规处理及责任追究：XXX十六、项目完工及结案16.1 工程完工及验收：XXX16.2 结案手续办理：XXX16.3 结案报告及归档：XXX16.4 项目总结及评价：XXX十七、其他事项17.1 其他需要说明的事项：XXX以上工程方案联系单均为建设方案的重要组成部分，责任人员必须按照本方案进行实施。
工程联系单管理制度（三篇）
工程联系单管理制度是指一套规范和管理工程联系单使用的制度和流程。
下面是一个常见的工程联系单管理制度的内容：1. 目的：工程联系单是工程项目中沟通和协调的一种重要文书，本制度的目的是规范和管理工程联系单的编制、审批、执行和归档，确保信息的准确传达和问题的及时解决。
2. 适用范围：本制度适用于工程项目中使用工程联系单进行沟通和协调的相关人员，包括项目经理、工程师、施工单位、监理单位等。
3. 编制：工程联系单的编制由项目经理或其指派的相关人员负责，应明确列出问题、要求以及相关人员的责任和期限，并附上必要的附件和图纸等。
4. 审批：编制完成的工程联系单需要经过相关人员的审批，审批人员应对工程联系单的内容进行审核，确保其准确、完整和合理。
5. 分发和执行：审批通过的工程联系单需要及时分发给相关人员，并明确各个责任人的任务和工作要求。
相关责任人应按照工程联系单的要求和期限执行，并及时上报工作进展和问题。
6. 跟踪和协调：相关人员应跟踪工程联系单的执行情况，及时协调和解决相关问题。
如有需要，可进行工程联系单的修改或补充。
7. 归档：完成的工程联系单应进行归档保存，确保信息的完整性和可追溯性。
8. 违规行为和责任：对于违反工程联系单管理制度的行为，应按照相应的纪律规定进行处罚和追责。
以上是一个基本的工程联系单管理制度的内容，具体的制度可以根据实际情况进行调整和完善。
工程联系单管理制度（二）一、背景工程联系单是在工程项目执行过程中，为了保证工作的顺利进行，管理人员与相关部门之间进行交流和协调的一种书面形式。
为了规范和统一工程联系单的管理，提高工作效率，制定了本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的联系单管理。
三、制度内容1. 工程联系单的编制：a. 工程联系单由项目经理或相关责任人编制，并且必须由上级领导或主管部门审核批准后方可生效。
b. 工程联系单应明确工作内容、工期要求、责任人、联系方式等信息，确保交流清晰明确。