凝聚力张力理论
群体凝聚力的作用及形成
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群体凝聚力的作用及形成153油气(10152146)李敏一,凝聚力的概念。
群体凝聚力是指在群体从事各种认识世界和改造世界的活动中,当个体的奋斗目标与价值观念,同群体的目标与价值观念高度一致时,所表现出来的群体聚合现象。
它具体表现为两个方面的吸引:一是社会群体对所属个体的吸引;二是个体间的相互吸引。
群体对个体的吸引,在心理上具体表现为个体对群体的向往,在行为上表现为个体对自己的工作能够做到尽职尽责。
个体间的相互吸引,在心理上表现为理解,信任,在行为上表现为支持,协调。
美国管理学家斯蒂芬·P.罗宾斯对群体凝聚力做出了高度概括,他认为“群体凝聚力是群体中的成员相互吸引并且愿意留在群体中的程度”。
但以上的概念以及罗宾斯的概括却并不是完备的,它不能对某些现象作出解释,例如有些组织成员彼此并不相互喜欢,甚至是厌恶的,但整个群体仍可保持凝聚力。
心理学家霍格的概念则更为全面,霍格认为,群体成员对群体的主要特征(如文化,阶层,目标,抱负)的认同在一定程度上就是凝聚力的体现。
对组织共同特征的认同使得群体成员甘愿留在群体中,为群体奉献自己的才华和精力,并且新鲜的血液源源不断的补充到组织中。
二,凝聚力的作用(一)凝聚力能提高企业竞争力如果没有凝聚力,不但个人价值难以实现,而且整个组织也难以为继,效率低下。
相反,一个凝聚力高的组织,组织成员归属感强,做事认真且不断地有创新行为,愿意参加组织活动并主动维护组织荣誉和利益,成员之间关系和谐,有极强的民主气氛。
案例:没有带头人的钢铁工厂阿姆克公司是一家生产钢铁的公司,此公司的老板吉姆·威尔为了使自己的公司在竞争激烈的钢铁行业中脱颖而出,进行了多项改革措施。
为了找出企业“带头人”来作为榜样激励企业员工,他特地找来几位心理学家到他业绩最好的工厂去,请他们找出推动企业成功的最重要的人。
结果出人意料,心理学家的回答竟然是“没有人。
”威尔不信“什么,在我的最赚钱最出色的工厂里竟然没有带头人?”心理学家说“对,工厂里没有哪个人是最好的,因为所有人都在相互合作,每个人都把功劳归于他人。
论群体凝聚力的形成
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论群体凝聚力的形成摘要:群体凝聚力是反映运动群体、特别是集体性项目群体心理特征的一个重要指标。
它已成为现代群体性运动项目竞技水平的一个重要部分。
文章从群体凝聚力的概念、作用、国内外研究现状及影响在群体凝聚力的因素等方面介绍了群体凝聚力的形成。
文章以我国高校群体凝聚力存在的问题为案例,综合分析了影响的原因,并在此基础上提出了增强群体凝聚力的途径。
关键词:群体凝聚力作用高校管理模式凝聚力是反映一个群体的成员之间相互吸引和对群体成员身份予以重视的程度,它是组织中全体成员意志和行为扩张性的有机重组和升华。
群体凝聚力的强弱是一个群体是否具有竞争力的重要标志,在群体的生存和发展中具有重要的作用。
1 群体凝聚力的概念凝聚力泛指使人或物凝聚到一起的力量。
对物而言,是指物质内部分子聚合程度,也称“内聚力”。
对人而言,则是组织行为学中的概念,也称“群体凝聚力”,通常是指群体对其成员、成员与成员彼此间的吸引以及成员愿意分担群体目标的程度[1]。
2 群体凝聚力的作用2.1有助于促使成员为实现共同目标而奋斗有凝聚力的群体,就能吸引并激励全体成员为实现群体的共同目标而努力完成各项任务,就能把成员的精力吸引到群体中来,产生积极向上的强烈愿望,形成奋发有为的精神面貌,做到心往一处想,劲往一处使,在共同的奋斗中逐步形成坚强的群体组织[2]。
2.2 有助于形成严密的组织纪律有凝聚力的群体内部成员之间彼此信任、互相影响、互相督促、较好地发挥互相监督作用,能有效地消除散漫、随意现象,增强成员的自我约束能力[3]。
群体凝聚力有教育功能,能教育成员树立敬业精神,培养集体观念,升华群体理想,强化职业道德;能教育成员严格遵守群体的有关规定,增强自律意识,养成良好的行为习惯,以形成严密的组织纪律[4]。
2.3 有助于形成强烈的集体荣誉感在有凝聚力的群体中,每一个成员都有强烈的责任感,关心爱护自己生存于其中的这个群体,把自己和群体融为一体,形成健康向上的群体舆论,营造团结和谐的内部氛围,有效地抵制群体外各种错误思想的影响,培养勤奋好学和团结友爱的风气,珍惜群体的荣誉,振奋为集体尽职的精神。
【MBA教学案例】组织凝聚力结构与影响因素:案例研究及理论建构(一)
![【MBA教学案例】组织凝聚力结构与影响因素:案例研究及理论建构(一)](https://img.taocdn.com/s3/m/72affd3b960590c69fc3760d.png)
【MBA 教学案例教学案例】】组织凝聚力结构与影响因素组织凝聚力结构与影响因素::案例研究及理论建构(一)2019年04月01日摘要摘要::凝聚力是组织管理领域的重要概念。
本研究通过案例研究,初步建构了组织凝聚力结构与影响因素的理论框架。
要点包括:(1)组织凝聚力包括员工向心力、领导凝聚力、任务协作、人际和谐、利益共享、价值认同六个维度,它们从个体、团体和组织三个层次上反映了组织凝聚力;(2)影响因素包括领导胜任力、凝聚点员工、人际关系、团队导向、物质激励、情感关怀、组织发展与目标、体制变革、社会环境,这些因素分布在个体、团体、组织和社会四个层次上。
这一理论框架为进一步的实证研究提供了基础。
本文还对该模型与已有文献中的其他模型进行了比较和讨论,并提出了未来研究的方向。
关键词关键词::组织凝聚力,结构,维度,影响因素,案例研究一、问题的提出问题的提出 凝聚力是组织管理领域的一个重要概念。
所有的组织都要面临两个基本问题,一是适应环境,以求得生存与成长;二是内部整合,以维持正常运转,并获得对环境的适应能力(Schein,1985)。
所谓的内部整合,最重要的就是凝聚力。
国外对凝聚力的研究,已有半个世纪的历史。
对凝聚力结构的认识,经历了单维度、多维度、多层次多维度三个阶段,也发现了多达数十项的影响因素。
但凝聚力可能是中西文化背景下差异较大的概念之一。
例如,西方学者们大都认为,凝聚力是小规模团体中最重要的变量(Estabrooks & Carron,2000),多在团体层次上考察凝聚力。
但在中国,凝聚力却是一个可以跨越多个层次的概念,我们在家族、团体、组织乃至民族、国家层次上,都在强调凝聚力。
其根源在于中国文化以集体主义为特征,西方文化以个人主义为特征(Hofstede,1980)。
而凝聚力正是具有浓厚集体主义色彩的一个概念。
本文和已有研究存在两个方面的不同,这也是我们主要关心的研究问题。
其一,由于与文化差异密切联系,凝聚力在中西方可能会有不同的内涵。
团队凝聚力培训课件
![团队凝聚力培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/00876aa79a89680203d8ce2f0066f5335a81670f.png)
建立多样化的沟通渠道,如面对面会议、电 话、电子邮件、即时通讯等,以满足不同情 境下的沟通需求。
冲突解决与化解方法
识别冲突来源
了解冲突产生的根本原因,是观念分歧、利益冲突还是人 际关系问题。
促进对话与协商
鼓励团队成员开展平等、开放和建设性的对话,共同寻找 解决问题的办法。
寻求妥协与折中
在解决冲突时,可以考虑各方利益的平衡,寻求妥协和折 中的解决方案。
收集反馈
通过问卷调查、面谈等方式,收集团队成员对活 动的反馈,了解活动的效果。
分析总结
对收集到的反馈进行分析和总结,找出活动的优 点与不足。
持续改进
根据分析总结的结果,对未来的团队建设活动进 行改进和优化,提高活动的效果和团队凝聚力。
06
实践案例与启示
成功案例分享
案例一
某科技公司的团队建设活动。该公司为了提高团队凝聚力,定期组织员工参 加户外拓展活动和团队建设训练。通过这些活动,员工们加强了彼此之间的 沟通和信任,提高了团队合作效率。
感受。
维护透明沟通
02
确保团队成员之间的沟通是透明和及时的,避免出现信息不对
称的情况。
履行承诺
03
确保团队成员遵守彼此之间的承诺,建立起相互之间的信任关
系。
尊重与包容的重要性
增强多样性
尊重与包容能够增强团队的多样性,吸收不同的 观点和经验,使团队更具创造力。
提高员工满意度
尊重与包容能够提高员工的工作满意度,增强他 们的归属感和忠诚度。
促进合作
尊重与包容能够促进团队成员之间的合作,共同 实现团队的目标。
03
共同目标与价值观
设定明确的团队目标
1
制定具体、可行的团队目标,确保每个成员都 明确了解并认同这些目标。
阅读力就是凝聚力的论据
![阅读力就是凝聚力的论据](https://img.taocdn.com/s3/m/84c8ca49ac02de80d4d8d15abe23482fb4da02ca.png)
阅读力就是凝聚力的论据阅读力是一个充满张力的概念。
在国际上,包括中小学生的指标性评价中,阅读能力一直是最为重要的项目之一。
可以说,阅读力与“智商”“情商”“财商”等概念一样,也是现代人特别需要提升的能力。
从更大层次上看,阅读力不仅是一个人的阅读能力,也是社会整体的阅读水平,因而关系到国家民族的竞争力。
阅读力就是精神力。
一个人如果没有一定的阅读能力,就很难从精神上得到更多智慧的滋养。
可以说,一个人的精神发育史,就是他的阅读史。
阅读是一种精神生活,可以提高人的精神力,这影响到对生活意义的理解、人生价值的实现。
无论是一个人,还是一个国家或者一个民族,阅读都是精神发育和文化传承的基本途径。
阅读力就是凝聚力。
共读共写,一起交流,才能拥有共同的语言和思想,拥有共同的愿景和价值,这样的文化共同体,让一片土地上的人们不会成为生活在同一个屋顶下的陌生人。
所以,阅读力也是一个国家民族凝聚力的重要源泉,一个阅读率低下、阅读力不足的民族,难以在当下世界立足,也难以引领人类的明天。
阅读力就是竞争力。
我很喜欢《朗读手册》一书里的一句话:“阅读是消灭无知、贫穷与绝望的终极武器,我们要在它们消灭我们之前歼灭它们。
”对于个体来说,阅读是学习的工具,而学习是成功的途径。
对于国家民族来说,在知识快速累积、科技突飞猛进的当下,阅读力意味着对人类智慧经验的搜集、整合和应用,意味着创新能力的培养。
所以我们发现,国家越重视阅读教育,国民的阅读力就越好,整体素质就越高,国家的竞争力也就越强。
阅读力就是幸福力。
真正的幸福是心灵的宁静与充实。
阅读需要专注,在知识的积累之外,也是一种精神的修行。
通过阅读感受书香,能满足人类的内在需求,使人获得精神上的陶冶与升华,拥有更充实、更丰盈的生活,从而增加幸福感。
书香的涵养,也能形成一个社会的氛围、一个时代的气质,让喧嚣的沉静下来,让浮躁的厚重起来。
阅读最大的意义和价值就是“改变”。
我坚定地相信:阅读,让中国更有力量!。
团队凝聚力
![团队凝聚力](https://img.taocdn.com/s3/m/4bdb5270f5335a8103d2200f.png)
Newcomb(1960)指出,如果A从B身上发现了 自己喜欢的某种品质特征, 如名声和社会地 位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢的个 性特点等,A会对B表示赞美、钦佩,成员间的 这种相互吸引,会使得他们愿意在一起共同 完成某项任务。
(1)任务目标的一致性。目标一致是形成凝 聚力的前提条件,首先,如果团队目标与个体 目标是一致的,那么个体就会被团队所吸引。 其次,团队建立共同目标的过程往往意味着 确立竞争对手或“共同敌人”的过程。有 研究表明,“共同敌人”的出现会加强团队内 部的认同,也会使团队成员的身份显得更加 重要。
(3)制定有效的团队规范。团队规范,是团队 成员认可的并普遍接受的规章和行为模式, 它可以具体化为团队成员对某种特定行为 的认同或反对, 区分出某种行为是有益的或 是有害的,以此来规范团队成员的行为,鼓励 有益的行为,纠正有害的行为,帮助成员了解 什么是被期望的行为,提高团队的自我管理、 自我控制的能力,促进团队的凝聚力的成长。
满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个 人的各种物质和心理需要是增强团体吸引力的最重 要条件。 团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致,关 系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反 之,吸引力就小,甚至反感,相互排斥。
所谓团队,就是建立在一个相互信任的基 础上,在某个阶段为了某一个集中的目标 和梦想而前进的一群人。他们立场明确、 梦想和目标明确,行动一致、连贯、紧密、 互助和互补。
营造良好沟通氛围应注意成员之间应相互 信任(信任的四个要素,即获得成效、一致性、 诚实和表现关注)、相互尊重彼此的想法、 把交流的中心集中在任务上,对事不对人,避 免伤及他人感情,团队中的领导或权威人物 对成员发言进行评价时要慎重,避免伤害发 言者或欲发言者的积极性, 为了让成员打开 思路,可以对其发言进行追问,不要急于评定 其想法的优劣,另外,也可考虑延迟评价。
凝聚的机理
![凝聚的机理](https://img.taocdn.com/s3/m/0b0f9a451fb91a37f111f18583d049649b660e26.png)
凝聚的机理凝聚是一种物理现象,就是界面上的物体因为内部的能量和外部的力而形成密切联系,无论是表面粘附还是毛细管吸附,都可以将物质聚合在一起,形成结构坚固的组织状态。
与空气中的分子排斥作用相反,它能够将物质聚合在一起,形成一个稳定的空间结构。
凝聚的机理在许多领域有着重要的应用,如建筑结构、生物体结构、精细化学品等。
2、凝聚的机理凝聚的机理是指将物体的表面活性剂与潜在附着物(如散布的颗粒物、粘附物)形成化学键,使物质聚合在一起,产生凝聚现象。
主要机理有静电和电子交换反应、表面张力、表面化学作用、毛细管、Blackman氏效应等。
俗话说“凝聚力强,分子间距离短”,凝聚力对细胞结构尤为重要。
表面张力是凝聚过程中必不可少的一个环节,它控制了液体物质的表面张力,并使之更加稳定。
表面张力不仅能使液体的特性更加稳定,也可以控制细胞的通透性,以及细胞与细胞之间的连接强度。
另外,表面张力也是活性剂在凝聚过程中发挥重要作用的因素之一。
活性剂能够增加物体表面的活性,并使之更容易与其他物质发生结合,形成凝聚体。
毛细管也是凝聚过程中重要的一环,它可以吸附更多的物质,并使物质聚集在一起,形成凝聚体,毛细管具有吸附、排斥和透过等作用,能够使细胞和组织获得更大的固定力。
最后,Blackman氏效应也是凝聚的重要机理。
Blackman氏效应是指拉伸某种材料后,表面上的黏滞力会发生显著变化,从而形成凝聚态。
Blackman氏效应可以改变表面张力,形成更稳定的空间结构,从而使凝聚机理更为有效。
二、凝聚的应用凝聚的机理在许多领域有着广泛的应用,首先是建筑结构。
高层建筑的抗震结构是由凝聚结构构成的,它能够有效地抵抗风吹雨挡,确保建筑物安全。
其次,还可用来研究生物体结构。
凝聚的机理在生物体结构中发挥着重要作用,如细胞膜的通透性,以及细胞与细胞之间连接强度等。
此外,凝聚还可用于精细化学品的制备。
将活性剂引入到溶液中,当活性剂与溶液中的潜在附着物发生化学键结时,可以形成凝聚集团,从而达到精细化学品的制备目的。
凝聚力名词解释
![凝聚力名词解释](https://img.taocdn.com/s3/m/1d2af9c5534de518964bcf84b9d528ea80c72f49.png)
凝聚力名词解释凝聚力是指人们在相互交往中,个体利益和需求一致时产生的相互吸引、结合在一起的内聚作用。
凝聚力概念的提出者是西方行为学家,著名组织理论专家西蒙。
他认为:组织内各成员对该组织的目标、规范、价值观等共同的意识形态因素所表现出来的高度的认同和自觉的服从,就称之为凝聚力。
组织成员间的内部联系是靠这种内聚性的心理过程来维持的,它使得组织成员紧密地团结在一起,对外界环境有很强的适应能力,从而发挥其最大效能。
当代西方社会中,凝聚力已经不再是精神或心理学的专门术语,它已经融入到各种文化价值观之中,渗透到各种管理活动之中。
许多管理学者甚至认为,不了解某个社会群体的凝聚力如何,就无法对其进行管理。
管理学家认为:在分析和研究群体行为时,最重要的就是分析该群体的凝聚力。
因为通过影响这种凝聚力,可以预测并控制群体成员在工作中的行为和表现,达到有效管理的目的。
中国古代哲学有“和而不同”的观点。
在不同的场合下,我们强调与别人和谐相处,但在具体工作时,则需要有“异”的思维。
所谓“异”,即各抒己见,创造新的思路和解决问题的办法;而所谓“同”,即求同存异,尽量保持相似的价值观念和工作方式,减少冲突。
比较西方社会和中国传统文化,两者都更强调和谐而非冲突。
因此,西方的社会价值观如果不能被接受,中国人就会说它有悖于中华民族的价值观,从而加以抵制和排斥。
同样,当西方的管理模式无法在中国生根时,也会遭到抵制和批判。
有一位学者对20世纪50年代和60年代苏联企业的变革做了一个比较,指出60年代苏联企业变革失败的原因就是与当时的文化价值观不符。
事实上, 80年代以来,许多欧美企业已经将和谐社会的理念带到了中国,通过和谐、团队和顾客满意等管理原则,重建了他们的商业战略和组织架构。
但是,管理中的“和”还必须伴随“异”,否则这种“和”也就失去了根基。
当然,中国的改革正在取得巨大的进步,但社会主义初级阶段的社会矛盾和经济发展的不平衡性,使得这种“和而不同”的传统依然有效。
团队凝聚力的提升机制
![团队凝聚力的提升机制](https://img.taocdn.com/s3/m/e2c4c595a0c7aa00b52acfc789eb172dec639947.png)
团队凝聚力的提升机制在现代组织中,团队凝聚力对于工作效率和员工满意度至关重要。
凝聚力高的团队能够有效地协作、共享知识和创新,从而提升企业的整体竞争力。
然而,如何有效地提升团队凝聚力却是许多管理者面临的挑战。
以下将探讨几种机制,通过这些机制的实施,可以进一步增强团队的整体合作精神和凝聚力。
首先,清晰的目标设置是提升团队凝聚力的基本要素。
每个团队成员都应明白团队的共同目标,以及自己在实现这些目标中的角色和责任。
目标不仅需具体、可衡量,而且要与团队成员的个人目标相结合。
组织可以通过定期的团队会议和一对一的谈话,确保每位成员对目标有清晰的理解。
目标的透明化和明确化,使团队中每一位成员明白自己工作的意义和价值,进而增强集体的使命感。
在目标设置的基础上,建立一种开放和信任的沟通文化也至关重要。
良好的沟通能够增进团队成员之间的理解和信任。
当团队中的信息畅通无阻时,成员们能更容易地分享自己的看法与建议,积极参与决策过程。
为了实现有效的沟通,团队可以采用定期的交流机制,如团建活动、晨会等,鼓励成员在轻松的环境中分享彼此的经验与挑战。
此外,建立匿名反馈机制可以让团队成员在不受压力的环境中表达意见,帮助领导者及时发现问题并进行调整。
促进团队协作是提升凝聚力的另一重要机制。
在实际工作中,团队成员往往会因各自工作内容的差异而产生隔阂。
因此,组织可以通过跨部门合作项目或交叉培训的方式,促进不同职能之间的了解和协作。
这不仅能提升员工的综合能力,还有助于打破部门之间的壁垒,增强团队的整体凝聚力。
团队建设活动也是一种有效的方式,比如通过户外拓展、趣味竞技等形式,拉近团队成员之间的关系,从而提高他们的团队合作意识。
认同感和归属感是团队凝聚力的重要组成部分。
为了让每位成员感受到团队的认可,组织应积极鼓励和表彰团队中的优秀表现。
这可以通过定期的表彰大会、颁发奖励等方式进行,以此来激励团队成员的积极性,增强团队的向心力。
从长远来看,这种激励机制不仅提升了员工的工作热情,也增强了团队的凝聚力。
歌剧音乐研究的理论框架
![歌剧音乐研究的理论框架](https://img.taocdn.com/s3/m/14f6b965c950ad02de80d4d8d15abe23482f03d7.png)
“歌剧是一座巨大的宫殿,研究歌剧是一项庞大的工程。
”[1]已故中国著名歌剧作曲家金湘的这句话道出了歌剧创作及其研究工作的综合性和繁复性。
歌剧产生四百多年来,中外许多理论家对这个巨大的宫殿进行了研究,成果汗牛充栋,就目前可以找到的成果来分析,主要集中在美学、史学、社会学等角度论述歌剧的宏观形而上的表现;或者从某一个专业角度研究歌剧音乐、戏剧的一个微观层面,将音乐、戏剧分开进行研究的;也有的是一种综合性的研究,但这种研究也仅仅限于某一个或几个部分;还有相当一部分是对某部歌剧的整体研究,但又限于一种流水账式分析介绍,而缺少整体结构视野……由此可见,目前学界对歌剧的研究尽管已经相当丰富,但还有所欠缺,就音乐而言,聚焦于音乐本体技术层面的较多,然而歌剧并不是纯音乐,研究歌剧音乐与研究纯音乐还是有所不同,现有的成果也有与戏剧结合的,但还是局限于某个侧面,关于歌剧整体的研究,从音乐、戏剧结合而形成的“歌剧”方面的研究基本属于空白。
将歌剧作为一个整体进行全方位、多视角的综合研究才能解释其自身规律及特点,也才能更清晰地归纳出歌剧音乐与其他体裁音乐作品之间的关系和差异性,从而对歌剧的创作、表演、评论等产生一定的价值和意义。
如果没有一个整体的视野,那么歌剧音乐研究就会形成盲人摸象的后果,甚至会陷入“捉襟见肘”“文不对题”[2]的境地。
然而,面对歌剧这个庞然大物,究竟应该从哪个角度入手进行研究确实是个问题,找准恰当的切入点、选取合理的理论视角决定着这项研究的整体价值呈现,实现真正意义上的歌剧研究而不仅仅是其中的一个元素(尽管也很有意义)。
鉴于目前相关文献的欠缺,只有自己进行探索,我从博士阶段就在导师居其宏先生的指导下开始了漫长而艰苦甚至痛苦的研究之路,用居其宏先生的话就是“在‘痛’与‘快乐’的交织中探寻歌剧音乐研究模式”,这个研究的基础性文献就是居其宏先生的《歌剧美学论纲》以及金湘的“歌剧思维”理论。
经过十余年的研究,经过了大量的否定与重塑,基本上确定了歌剧综合研究的切入点和理论框架。
团队凝聚力培训课件
![团队凝聚力培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/44249e28876fb84ae45c3b3567ec102de2bddfc1.png)
组织定期的团队反思会议,让团队成员分享经验、讨论问题和解决方案,从而提高团队的 凝聚力和工作效率。
营造学习氛围
鼓励团队成员不断学习和成长,提供培训、学习资源和指导,让他们不断提高自己的技能 和能力。
04
案例分析与讨论
案例一:谷歌是如何打造高凝聚力团队的?
01
谷歌的内部沟通
通过高效的内部沟通和透明的工作模式,谷歌打造了一个紧密团结的
详细描述
行动计划的目的是让学员们运用所学知识,制定具体的团队凝聚力提升计划。计划中应包括明确的目 标、具体的实施措施以及时间安排。通过行动计划的制定,学员们可以掌握如何将理论知识转化为实 践行动,从而有效地提升团队凝聚力。
THANK YOU.
2023
团队凝聚力培训课件
目录
• 团队凝聚力概述 • 团队建设的活动与技巧 • 提升团队凝聚力的方法与策略 • 案例分析与讨论 • 实践与训练
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸引、愿意留在团队、为 团队目标共同努力的动力和情感。
重要性
团队凝聚力对于提高团队绩效、增强成员归属感、促进成员 间的积极互动和合作具有重要意义。
团队。
02
强调创新与合作
谷歌鼓励员工在创新中试错,并通过合作来弥补可能出现的问题。这
有助于增强团队凝聚力和协作能力。
03
员工反馈与参与
谷歌重视员工的反馈和建议,鼓励员工参与到公司的重要决策中。这
有助于增强员工的归属感和责任感,进而提高团队凝聚力。
案例二:华为的团队合作模式探讨
跨部门协作
华为建立了跨部门的协作机制,确保各个部门之间的密 切配合和信息共享。这有助于提高工作效率和团队凝聚 力。
团队凝聚力培训ppt
![团队凝聚力培训ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/cb0cc8c303d276a20029bd64783e0912a2167cd0.png)
欢迎来到团队凝聚力培训ppt!本课程将帮助您了解团队凝聚力的重要性,提 供实用的方法和技巧,以及举例解析团队凝聚力对组织的影响。
团队凝聚力的重要性
团队凝聚力是一个团队内部成员之间的紧密程度和协作能力,它对组织的成 功至关重要。拥有高度凝聚力的团队能够更好地合作,提高工作效率,并创 造积极的工作氛围。
通过鼓励团队合作和
促进团队成员之间的
建立信任关系,增加
有效沟通和信息共享,
团队成员之间的互动
以增强合作和理解。
和支持。
重要的团队合作技巧
积极倾听
重视他人的意见和建议,并尊重不同观点。
2
有效沟通
清晰表达自己的想法,借助非语言沟通和大胆提问。
3
问题解决
共同解决团队遇到的问题,合理分配资源和任务。
团队凝聚力训练活动举例
团队凝聚力的定义和特点
定义
团队凝聚力是指团队成员之间的互信、合 作和彼此之间的支持程度。
特点
团队凝聚力的特点包括情感凝聚力、任务 凝聚力、目标一致性和相互交流与理解。
提升团队凝聚力的方法
1 明确目标和角色
确保每个团队成员都 明白自己的职责和目 标,并明确团队共同 的目标。
2 建立良好的沟通
渠道
3 培养信任和合作
团队凝聚力的实际案例分析
某公司通过培训和团队活动提高了员工之间的凝聚力,结果工作效率提升了 50%,员工满意度也大幅度提高。
团队拼图
团队合力拼凑复杂拼图,锻 炼合作和沟通技巧。
绳子网
团队成员穿越绳子网,培养 信任和团队精神。
信任倒向
成员相互信任,进行后向倒 下,培养信任感和团队凝聚 力。
团队凝聚力的影响因素
凝聚力张力理论(Cohesion
![凝聚力张力理论(Cohesion](https://img.taocdn.com/s3/m/04ab33b9b9d528ea80c7791b.png)
凝聚力张力理论(Cohesion凝聚力张力理论(Cohesion-tension Theory)凝聚力张力理论(Cohesion-tension Theory) atmospheric pressure can support a column of water up to 10 meters high. but plants can move water much higher; the sequoia tree can pump water to its very top more than 100 meters above the ground. until the end of the nineteenth century, the movement of water in trees and other tall plants was a mystery.some botanists hypothesized that the living cells of plants acted as pumps. but many experiments demonstrated that the stems of plants in which all the cells are killed can still move water to appreciable heights. other explanations for the movement of water in plants have been based on root pressure, a push on the water from the roots at the bottom of the plant. but root pressure is not nearly great enough to push water to the tops of tall trees. furthermore, the conifers, which are among the tallest trees, have unusually low root pressures.if water is not pumped to the top of a tall tree, and if it is not pushed to the top of a tall tree, then we may ask: how does it get there? according to the currently acceptedcohesion-tension theory, water is pulled there. the pull on a rising column of water in a plant results from the evaporation of water at the top of the plant.as water is lost from the surface of the leaves, a negative pressure, or tension, is created. the evaporated water is replaced by water moving from inside the plant in unbroken columns that extend from the top of a plant to its roots. the same forces that create surface tension in any sample of water are responsible for the maintenance of these unbroken columns of water.when water is confined in tubes of very small bore, the forces of cohesion (the attraction between water molecules) are so great that the strength of a column of water compares with the strength of a steel wire of the same diameter. this cohesive strength permits columns of water to be pulled to great heights without being broken.。
粘聚力和凝聚力的关系
![粘聚力和凝聚力的关系](https://img.taocdn.com/s3/m/bdb2e7795b8102d276a20029bd64783e08127d4f.png)
粘聚力和凝聚力的关系1. 引言1.1 粘聚力和凝聚力的概念粘聚力和凝聚力是物质之间相互作用的重要概念。
粘聚力是指同种物质之间发生的吸引力,使它们紧密地结合在一起。
凝聚力则是不同种物质之间产生的吸引力,使它们聚集在一起形成固体或液体的态势。
在自然界中,粘聚力和凝聚力起着至关重要的作用。
粘聚力使水分子能够在植物体内上下输送,保持植物的形态和结构。
而凝聚力使水分子能够在水面上形成水滴,形成冰晶,水分子在凝聚力的作用下凝聚成雨滴。
粘聚力和凝聚力之间有着密切的关系,它们共同作用于物质的结构和性质。
粘聚力的强弱直接影响到凝聚力的表现,同时凝聚力的存在也会加强粘聚力的效果。
要影响粘聚力和凝聚力的强度,需要考虑物质的性质、温度、压力等因素。
不同物质的粘聚力和凝聚力表现也有所差异,需要具体情况具体分析。
粘聚力和凝聚力相互影响,共同维持物质的结构和性质。
未来的研究应该着重深入探究它们之间的机制,为更好地理解物质世界提供更多的线索。
1.2 重要性粘聚力和凝聚力是物理学中非常重要的概念,它们在自然界中起着非常重要的作用。
粘聚力是指同一种物质内部相互吸引的力量,凝聚力是指不同物质之间相互吸引的力量。
这两种力量共同作用,使得物质能够保持形状和结构,同时也使得不同物质能够相互吸引并形成更复杂的结构。
粘聚力和凝聚力的重要性体现在许多方面。
它们是维持物质结构和形状的基础,没有这两种力量的作用,物质将无法保持稳定的形态。
粘聚力和凝聚力在生物体内也起着非常重要的作用,血液的凝聚力能够保证伤口能够迅速愈合。
粘聚力和凝聚力也是许多工程和技术领域的关键因素,如胶水的粘性就是粘聚力和凝聚力的表现。
粘聚力和凝聚力不仅是物质世界中不可或缺的力量,同时也对生物体和科技领域有着深远的影响。
研究粘聚力和凝聚力的作用和关系,有助于我们更深入地了解自然现象和提高工程技术的水平。
2. 正文2.1 粘聚力的作用粘聚力是物质分子之间相互吸引的力量,能够将不同物质或相同物质的分子吸引在一起。
提高团队凝聚力
![提高团队凝聚力](https://img.taocdn.com/s3/m/e88c3d2e482fb4daa58d4be6.png)
提高团队凝聚力1.凝聚力和团队凝聚力的概念一、团队凝聚力的概念和特征1企业凝聚力不仅是维持企业团队存在的必要条件,而且对团队潜能能的发挥有重要作用。
一个企业如果失去了凝聚力,就不可能完成其既定的任务,本身也就失去了存在的条件。
企业的凝聚力是企业行为的基本标志,是企业的一种向心情感,是是粘合剂。
它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力,是企业各项工作和谐发展的结果。
也称内聚力,原本是指一种物质内部分子间的相互吸引力。
引申开来,就是一个团队中所形成的成员对其核心信赖、依靠的力量。
团队成员之间相互吸引,相互关联,以及大家对团队目标认同的程度。
凝聚力,也可以看作团队拥有高度一致的意志、奋斗目标、价值观念而表现出来的群体凝合现象,包括团队对成员的吸引力、团队内部成员之间的吸引力。
凝聚力将一盘散沙的个体转变为铁板一块的团队。
当今是团队作战时代,一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
企业对员工的吸引力,员工对企业的向心力,以及员工之间的相互吸引力。
也有人把企业凝聚力定义为这样的一种力:企业使员工积极从事各项活动,而员工不愿意离开的吸引力。
凝聚力 团体凝聚力企业凝聚力提高团队凝聚力第二 Array,团队成员的参与意识较强,人际关系和谐,成员间不会有压抑的感觉。
团队中的人际关系包括上下级间的关系、成员间的关系、甚至包括团队成员与外界团队成员的关系。
不良的人际关系会耗费团队大量的精力,如果坐视不管,随着时间的推移,非但不见好转,反而会雪上加霜。
改善人际关系是团队凝聚力的重要环节和内容。
23提高团队凝聚力 第三 ,团队成员有强烈的归属感,并为成为团队的一分子觉得骄傲。
他们愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来,跳槽的现象也会相应较少。
团队一旦建立了归属感,那么成员不但有了精神依托的地方,更关键的是有了说话、交流的地方,无形中所有的人就会把这个团队当作精神的家园。
企业经营者:凝聚力的力学理论剖析
![企业经营者:凝聚力的力学理论剖析](https://img.taocdn.com/s3/m/889305f726fff705cc170ad2.png)
企业经营者:凝聚力的力学理论剖析我们经常所提到的“凝聚力”是指企业员工之间的“团结力”,我们也常用“团结就是力量”来说明的凝聚力作用。
其实“凝聚力”是属于企业经营者在管理企业中,运用管理手段,超值的完成员工的使用价值,同时员工也获得了自我人生价值实现的一个新途径。
一、凝聚力的组成企业的凝聚力是有三个方面所组成的:文化力、自我力、作用力。
1、文化力文化力主要是指一个企业的文化的号召力量,包括着企业理念力(软性文化力)和管理制度力(硬性文化力)。
这两种力的承载体是企业的管理者和员工,两力之间的关系是紧密的,我们在管理当中,应该把两力统一在承载体上,只有这样能保证着两力的作用,不然的话,两力的价值只能由两力之间的最短部分所决定。
2、自我力自我力指一个人先天和后天所接受的新事物后改造自己所达成的信念。
在企业的所有资源中,人是可塑性最强的资源,一个人进入一个企业资源的集合当中,他本身会带来一些自我资源的特性,管理者应当根据这种资源的特性进行资源的改造工作,使每个员工的自我力能统一,并且能转换成“大自我力”即企业力。
3、作用力作用力指企业的文化力与员工的自我力之间力的大小对比所产生的吸引力与排斥力的一个表现。
在这里给我们提出了一个问题:是企业改变员工,还是员工改变企业。
要使企业能够进入一个资源的良性循环利用,我们必须做到以企业来把握员工的整体的发展,以员工来完善企业的局部改进,这样二者在对立面的情况下进行统一,使相互力能二者合一,在对立和统一的基础上发展。
二、凝聚力的三大要素要使一个企业的凝聚力达到最大值,我们就得先明白凝聚力形成的三个要素:凝聚力的大小、方向、作用点。
它们都影响着企业凝聚力的作用效果。
1、凝聚力的大小凝聚力的大小主要是受企业制度的强制约束和文化统治的软性促进所产生的。
(1)在一个企业如果各项管理制度很健全的话,企业的凝聚力是很强的,但是这种力量是受到企业在不同阶段所制约。
如果一个企业的发展在走上坡路时,他能促进企业的发展,因为控制就是效率;如果一个企业的发展在走下坡路的时候,这种制度的强制性往往会起到反作用甚至会打乱企业原有的文化软性力,导致企业一盘散沙。
张力性聚散的名词解释
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张力性聚散的名词解释一、引言人们常常提到“张力性聚散”,但这个词并不常见,对它的具体含义及内涵理解也不够深入。
在本文中,将对“张力性聚散”这一术语进行解释,并探讨它的背后所蕴含的意义。
二、张力性聚散的定义张力性聚散指的是一种既具有聚集力又具有分散力的现象。
这种现象在人类社会中普遍存在,也在生活的方方面面中得以体现。
张力性聚散是指事物在特定条件下既能够集聚在一起,又有可能分散开来。
三、张力性聚散的例子1. 社交网络社交网络是典型的张力性聚散现象。
无论是线下的聚会还是线上的社交媒体平台,人们总是喜欢聚集在一起,与他人建立联系和互动。
然而,在特定的时刻和情境下,人们又会选择分散,寻找属于自己的空间和独立性。
2. 组织与团队在组织和团队中也存在着张力性聚散。
当一个团队紧密合作,目标一致时,它会呈现出强大的凝聚力,成员们共同追求着共同的目标。
然而,当意见分歧产生、目标发生变化或是个人与集体的利益产生冲突时,团队也会经历分散的过程。
3. 城市与乡村城市和乡村也是张力性聚散的体现。
城市是聚集人口、资源和文化的中心,人们移居到城市寻求更多的就业机会和生活便利。
然而,随着城市化进程的加速和其带来的问题(如空气污染,交通拥堵等),一些人又会逐渐选择远离城市,回归自然和平静的乡村生活。
四、张力性聚散的意义1. 发展动力张力性聚散为人类社会的发展提供了动力。
在聚散的过程中,人们通过互动、竞争和合作,为社会创造了新的机会和可能。
张力性聚散激发了人们的创造力和潜能,促进了经济、科技和文化的进步。
2. 自由选择张力性聚散也是个人自由选择的体现。
人们拥有选择的权利,可以根据自身需求和目标,在聚集和分散之间进行选择。
这种自由选择的权利使个体能够追求自己的理想生活,并实现自身的价值。
3. 平衡与调和张力性聚散的存在使得社会和个体能够实现平衡和调和。
在聚聚和分散之间寻求平衡,可以缓解各种冲突和矛盾。
同时,也为不同的集体和个人提供了相互交流和学习的机会,促进了社会的进步和发展。
论群体凝聚力的形成
![论群体凝聚力的形成](https://img.taocdn.com/s3/m/6f71df4fa55177232f60ddccda38376baf1fe0d0.png)
论群体凝聚力的形成第一篇:论群体凝聚力的形成论群体凝聚力的形成摘要:随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业的竞争力显得越来越重要,增强企业的凝聚力是提高企业竞争力的重要保证,本文阐述了影响企业的凝聚力的因素以及如何增强企业的凝聚力。
从企业文化、推行人性化管理、尊重员工、合理的薪酬待遇、个人发展五个方面进程阐述。
关键词:群体凝聚力形成1、群体凝聚力的定义群体凝聚力又可以称之为群体内聚力,是群体对成员的吸引力和成员对群体的向心力以及成员之间人际关系的紧密程度综合形成的,使群体成员固守在群体内的内聚力量。
这里所说的群体凝聚力并非等同于我们日常所说的群体团结的概念,两者是有区别的。
内聚力主要是指群体内部的团结,而且可能出现排斥其他群体的倾向。
而我们所提倡的团结既包括群体内部的团结,也包括与其他群体之间的相互支持与协调。
团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要的作用。
一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了这个团队存在的必要。
2、现代企业生产、经营过程中凝聚力的重要性企业凝聚力就是使员工能够团结在一起,互相信任,互相促进,努力工作的一种向心力。
它能够提高员工的士气,振奋员工的精神,从而提高工作效率,增强企业实力,提高企业竞争力。
我个人认为企业要在竞争中脱颖而出,立于不败之地,最首要的问题是增强企业凝聚力2.1、凝聚力是企业的精神一个企业就好比是人的躯壳,员工就是血和肉,而凝聚力就是人的一种精神,一种顽强拼搏,勇于奋斗的精神。
一个人如果连这种精神都没有了,可能他的生命也就走到尽头了;而一个企业如果没有了企业精神,那么这个企业也必然会走向灭亡。
在危急关头,支持我们每个人能够继续生存下去的就是精神。
企业的凝聚力也是支持一个企业得以生存,发展的精神。
这种凝聚力成为一条纽带把员工的心紧紧地连在了一起,使员工尽最大努力,发挥力量,为企业创造财富。
2.2、凝聚力是企业的内因,内因是事物发展的基础古书云:“攘外必先安内”。
水的张力原理
![水的张力原理](https://img.taocdn.com/s3/m/fd6cb618f11dc281e53a580216fc700abb6852af.png)
水的张力原理水的张力是指水分子间由于相互吸引而形成的一种特殊的力。
这种力使得水能够在一些特定条件下表现出一些奇特的性质,比如水滴能够在叶片上形成珠状,水能够被吸引到细小的管道内部等。
水的张力原理是一个非常有趣的物理现象,它不仅在自然界中广泛存在,也在我们的日常生活中发挥着重要的作用。
首先,让我们来了解一下水的分子结构。
水分子是由一个氧原子和两个氢原子组成的,氧原子带负电荷,而氢原子带正电荷。
由于这种分子结构的特殊性,水分子之间会发生氢键的相互作用,这种相互作用是水分子之间形成张力的基础。
当水分子受到外界的影响时,这种相互作用会使得水分子在一定程度上表现出一定的弹性和凝聚力。
其次,水的张力原理在植物生长中起着重要的作用。
植物的根部会释放一种叫做根压的物质,这种物质能够使得水被吸引到植物的细小管道内部。
由于水的张力原理,水分子会在细小管道内部形成一种连续的链状结构,这种结构可以使得水能够被有效地输送到植物的各个部位,从而满足植物的生长需求。
另外,水的张力原理也使得水分子能够在植物的叶片上形成珠状,这种性质有利于植物的光合作用和水分的蒸发调节。
此外,水的张力原理也在一些日常生活中发挥着重要的作用。
比如,在一些实验室中,科学家们可以利用水的张力原理来研究一些微小的生物结构或者进行液体的分离和纯化。
另外,水的张力原理也使得水能够在细小的管道内部形成一种连续的链状结构,这种性质被广泛地应用在一些工业生产中,比如输送液体、涂覆表面等。
总的来说,水的张力原理是一个非常有趣的物理现象,它在自然界中广泛存在,并且在我们的日常生活中发挥着重要的作用。
通过对水的分子结构和相互作用的深入了解,我们可以更好地理解水的张力原理,从而更好地利用这种性质来满足我们的生活和工作需求。
希望通过本文的介绍,读者们能够对水的张力原理有更深入的了解,并且能够在实际生活中加以应用。
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凝聚力张力理论(Cohesion-tension Theory)
atmospheric pressure can support a column of water up to 10 meters high. but plants can move water much higher; the sequoia tree can pump water to its very top more than 100 meters above the ground. until the end of the nineteenth century, the movement of water in trees and other tall plants was a mystery.
some botanists hypothesized that the living cells of plants acted as pumps. but many experiments demonstrated that the stems of plants in which all the cells are killed can still move water to appreciable heights. other explanations for the movement of water in plants have been based on root pressure, a push on the water from the roots at the bottom of the plant. but root pressure is not nearly great enough to push water to the tops of tall trees. furthermore, the conifers, which are among the tallest trees, have unusually low root pressures.
if water is not pumped to the top of a tall tree, and if it is not pushed to the top of a tall tree, then we may ask: how does it get there? according to the currently accepted cohesion-tension theory, water is pulled there. the pull on a rising column of water in a plant results from the evaporation of water at the top of the plant.
as water is lost from the surface of the leaves, a negative pressure, or tension, is created. the evaporated water is replaced by water moving from inside the plant in unbroken columns that extend from the top of a plant to its roots. the same forces that create surface tension in any sample of water are responsible for the maintenance of these unbroken columns of water.
when water is confined in tubes of very small bore, the forces of cohesion (the attraction between water molecules) are so great that the strength of a column of water compares with the strength of a steel wire of the same diameter. this cohesive strength permits columns of water to be pulled to great heights without being broken.。