2017年社区医院组织架构和业务流程

医疗机构构架流程

医疗机构构架流程1.医疗机构执业许可（设置许可部分）办事规程：第一步：申请人到各级政务中心卫生局窗口提出书面申请并递交申请资料，由窗口工作人员进行初审后受理。

对申请材料不齐全、不符合法定形式旳在5个工作日内一次性告知申请人应当补正旳所有材料，补正后受理；第二步：卫生局组织专家现场审核；第三步：经审查合格，卫生局提出审核意见；审查不合格旳予以书面答复并阐明理由。

其中设置小区卫生服务中心旳报市卫生局审批同意后发给《设置医疗机构同意书》；对设置小区卫生服务站由区卫生局审核同意后，发给《设置医疗机构同意书》。

所需材料：设置材料（1份）1.《医疗机构设置申请书》；2.设置可行性研究汇报；3.选址汇报和标明比例旳建筑设计平面图；4.两个以上法人或者其他组织共同申请设置小区卫生服务机构以及由两人以上合作申请设置小区卫生服务机构，须提交由各方共同签订旳协议书；5.建设项目设计卫生审查申请书；6.环境评估汇报和消防安全前置审批意见。

分类材料（各2份）：1.《设置医疗机构申请书》；2.医疗机构分类登记审批表；3.医疗机构法人代表任职证明；4.医疗机构法定代表人签字表及身份证复印件；5.医疗机构投资渠道旳阐明及投资总额；6.资信证明；7.医疗机构设置可行性研究汇报；8.选址汇报和建筑设计平面图。

收费原则：不收费办理时限：对符合规定旳申请，自受理之日起20个工作日之内发给《设置医疗机构同意书》。

办事机构：各级卫生局2.一、行政许可内容医疗机构执业许可（执业登记部分）二、设定行政许可旳法律根据1、《医疗机构管理条例》（国务院令第149号，1994年2月26日）第十五条；2、《医疗机构管理条例实行细则》（卫生部令第35号，1994年8月29日）第二十五条；3、《四川省医疗机构管理条例》（四川省第八届人大常委会公告第27号，1994年12月3日四川省第八届人民代表大会常务委员会第十二次会议通过根据2023年3月30日四川省第九届人民代表大会常务委员会第二十二次会议《有关修改〈四川省医疗机构管理条例〉旳决定》修正 2023年3月30日四川省第九届人民代表大会常务委员会公布）第十八条。

现代医院的组织结构和业务流程2421576473

医疗信息管理信息
人员流
物流
信息流
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1. 什么是医院
1.2 医院的分类 A、按收治任务分
综合性医院（分科相对齐全），教学医院，专科医院（如结核病院、传染病院、精神病院），疗养院.
B. 按医院分级管理办法分
根据医院的功能、任务、规模不同划分为一、二、三级，每一级医院按技术发展、预防、医疗、保健、科研、卫生要求、服务质量和科学管理等方面的综合水平，又划分为不同等次；一级医院分甲、乙、丙等。二级医院分甲、乙、丙等。三级医院分特、甲、乙、丙等。三级特等医院为医院中最高档次的医院，除达到三级甲等标准外，还要达到特等条件标准。
5.2.1 医务处质控工作流程
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5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.3 护理部行政管理工作职责 ﹡负责制订和修改全院护理规章制度、护理常规、护理技术操作规程及护理质量标准。 ﹡负责拟定在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练。 ﹡负责检查监督各项护理工作质量的完成情况。 ﹡定期进行护理人员“三基”考核工作。 ﹡对护理差错、事故、投诉进行调查，组织讨论，提出处理意见。
医疗工作查看病历查体
危重病人进入ICU
护理工作护士接诊
制定诊疗计划
心理护理
安置床位
书开医写检疗病诊操历单作
观察病情
医嘱
治疗
病程记录调整诊疗方案
执行医嘱
护取理药
发药
建立各项监护撰写护理病历
执行护理计划
其
他
处
置
完成护理病历
办理相关手续
完成病历
出转死院科亡
转至相关科室
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前

医院组织架构图

医院组织架构图引言概述：医院组织架构图是指医院内部各个部门之间的关系和职责分工在图表中的表现。

通过组织架构图，可以清晰地了解医院的管理层级、部门设置和人员分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量。

一、管理层级1.1 医院董事会：负责制定医院的发展战略和政策，监督医院的整体运营。

1.2 行政管理层：包括院长、副院长、各部门主任等，负责医院的日常管理和运营。

1.3 科室主任：负责管理和协调本科室的工作，向行政管理层汇报工作情况。

二、部门设置2.1 临床部门：包括内科、外科、妇产科、儿科等，负责医疗服务和治疗工作。

2.2 医技部门：包括检验科、影像科、药剂科等，提供医技支持和服务。

2.3 后勤部门：包括人力资源、财务、行政等，支持医院的日常运营和管理。

三、人员分工3.1 医生：负责诊断、治疗和护理患者。

3.2 护士：负责照应患者的生活和护理工作。

3.3 医技人员：负责各种医技检查和治疗操作。

四、职责分工4.1 行政管理层：负责医院整体运营和管理，制定政策和规定。

4.2 科室主任：负责本科室的日常管理和工作安排。

4.3 护士长：负责护士团队的管理和护理工作的协调。

五、沟通协调5.1 医院组织架构图有助于各部门之间的沟通和协调，促进医院内部的信息流通和工作协作。

5.2 通过组织架构图，可以清晰地了解各部门的职责和权限，避免工作重叠和责任含糊。

5.3 组织架构图也有助于医院的规范化管理和提高工作效率，为医院的发展和服务提供有力支持。

结论：医院组织架构图是医院管理的重要工具，通过清晰地表现医院内部各部门之间的关系和职责分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量，促进医院的健康发展。

社区卫生服务中心各项制度制度范本

社区卫生服务中心各项制度制度范本社区卫生服务中心制度范本一、管理制度1. 组织机构及职责划分制度社区卫生服务中心按照职责划分和工作特点，设立医务科、行政科、人事科、财务科等部门，并明确各部门的职责和权限。

2. 决策流程制度任何关系到重大决策的事项，需要经过充分的讨论和审议，并达成一致意见后方可执行。

3. 信息管理制度确保各部门之间及时、准确地共享信息，建立有效的信息交流渠道，保证信息流通畅通。

4. 保密制度明确员工在工作中接触到的各类信息需要保密，禁止擅自泄露机构机密信息。

二、人事制度1. 岗位设置和选拔任用制度根据街道、社区和中心的需求，根据人员岗位需求，设置合理的岗位，并通过应聘、面试等形式选拔和任用合适的人员填补岗位空缺。

2. 薪酬管理制度根据员工的实际工作情况、工作业绩等因素确定薪酬水平，确保公平、合理的薪酬分配。

3. 职工培训和考核制度建立健全的培训制度，针对不同岗位的特点和要求，进行相应的培训和提升，同时建立考核机制，评估职工的工作表现和能力。

4. 奖励和惩罚制度根据职工的工作表现和贡献，设立相应的奖励措施，同时对严重违纪、失职、渎职等行为进行相应的惩罚。

三、财务制度1. 预算编制和执行制度根据中心的需求和实际情况，编制年度预算，并在每月、每季度和年底进行预算执行分析和汇报。

2. 资金使用和监督制度中心严格按照预算的使用范围和限额进行资金支出，确保财务资金的合理使用。

同时建立资金监督制度，定期进行内部审计和监督，确保资金使用的安全和透明。

3. 财务报表和审计制度中心按照财务会计制度要求编制财务报表，并在规定的时间内进行年度审计，确保中心的财务状况真实、准确。

四、医疗服务制度1. 门诊服务制度明确门诊的服务时间、就诊流程、收费标准等，确保患者的顺利就诊和良好的医疗体验。

2. 医疗质量管理制度建立健全的医疗质量管理制度，包括医疗纪录管理、医疗巡查、医疗事故处理等，确保医疗服务的质量和安全。

医院组织架构

医院组织架构医院作为一个重要的医疗机构，必须有清晰的组织架构来保证医疗服务的顺利进行。

医院组织架构主要涵盖了各级管理层和各部门之间的职责分工和协作关系。

接下来，本篇文章将着重介绍医院组织架构的几个重要部分。

1. 总院管理层总院是医院的最高层级，负责整个医院的决策和管理。

总院管理层由院长、副院长、行政部门主要负责人等组成。

院长是医院的核心领导，负责协调医院的各项工作，并代表医院与外界进行交流和合作。

副院长负责分管医院的各个职能部门，协助院长履行管理职责。

2. 临床部门临床部门是医院的核心，负责提供医疗服务。

典型的临床部门包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科等。

每个临床部门内部还可以按照不同专业设置病区或诊室，以更好地分工和协作。

每个临床部门都有一位主任负责领导和管理，协调医院与其他科室的工作合作。

3. 医技部门医技部门负责医院的检验、影像、药学等方面的技术支持。

其中，检验科负责病人的实验室检查，如血液、尿液等；影像科负责医学影像检查，如X光、CT、MRI等；药学部门负责药品采购、储存和发放等工作。

这些医技部门为医生提供了准确的诊断和治疗依据，是医疗服务不可或缺的一部分。

4. 护理部门护理部门是医院的重要支持部门，负责病人的康复护理和生活照料。

护理部门下设病区或护理组，每个病区或护理组由一名护士长领导。

护士长负责组织和分配护士工作，保障病人的安全和护理质量。

5. 行政与后勤部门行政与后勤部门主要负责医院的行政管理和后勤保障。

行政部门包括人事、财务、宣传等职能，负责人事招聘、财务管理和医院宣传等工作。

后勤部门包括供应、设备管理、医院保洁等，负责医院供应链的管理和保障医院的基础设施运行。

总的来说，医院组织架构要合理、科学，以确保医疗服务的高效运行。

各个部门之间的密切协作，有助于提高医院的整体服务水平和患者满意度。

医院组织架构也应不断适应医疗行业的变化和发展趋势，以更好地满足患者的需求。

只有在一个健全的组织架构下，医院才能更好地履行其使命，为公众提供优质的医疗服务。

医院组织结构图

医院组织结构图标题：医院组织结构图引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，其组织结构图是一种图形化的表示方式，可以清晰展示医院内部各个部门、岗位以及它们之间的关系。

医院组织结构图对于医院管理和运营至关重要，它能够帮助医院实现高效的协作和资源分配，提升医疗服务的质量和效率。

本文将详细介绍医院组织结构图的五个部分。

一、行政管理部门1.1 行政办公室：负责医院的日常行政管理工作，包括人事、财务、后勤等方面的事务。

1.2 综合办公室：协助行政办公室处理各类文件、会议安排等综合性工作。

1.3 人力资源部：负责医院的人力资源招聘、培训、绩效考核等工作。

二、医疗部门2.1 临床科室：包括内科、外科、妇产科、儿科等专科，负责医疗服务的提供和患者的诊疗工作。

2.2 检验科室：负责医院的各项实验室检验工作，如血液检测、病理检查等。

2.3 放射科室：负责医院的放射影像检查，如X光、CT、MRI等。

三、护理部门3.1 门诊护理部：负责门诊患者的护理工作，包括测量体温、给药、换药等。

3.2 病房护理部：负责住院患者的护理工作，包括病情观察、协助医生治疗等。

3.3 手术室护理部：负责手术患者的术前准备、手术过程中的护理和术后的护理。

四、药剂部门4.1 药房：负责医院药品的采购、储存和配药工作。

4.2 药库：负责医院药品的储存和管理，确保药品的安全和有效性。

4.3 药剂科：负责药品的调剂、质量控制和药物治疗方案的制定。

五、后勤保障部门5.1 供应科：负责医院物资的采购和供应管理。

5.2 设备科：负责医院医疗设备的维护和修理。

5.3 清洁卫生科：负责医院的清洁和卫生工作，保持医院环境的整洁和卫生。

总结：医院组织结构图是医院管理和运营的重要工具，它能够清晰展示医院内部各个部门和岗位之间的关系，有助于实现高效的协作和资源分配。

行政管理部门、医疗部门、护理部门、药剂部门和后勤保障部门构成了医院组织结构图的五个重要部分。

每个部门都有其独特的职责和功能，共同为医院的运营和患者的医疗服务提供支持。

社区医院业务管理制度

社区医院业务管理制度第一章总则第一条为了规范社区医院的业务管理，提高服务质量，保障患者权益，制定本制度。

第二条社区医院业务管理制度是社区医院开展服务管理工作的基本准则，适用于社区医院全体工作人员。

第三条社区医院业务管理制度要严格遵守国家有关法律法规和监管部门的政策规定，确保服务质量和安全。

第二章服务管理第四条社区医院应当建立健全服务流程，明确服务标准，保障患者的安全和舒适。

第五条社区医院应当加强对医务人员的培训和考核，提升服务水平，确保医疗质量。

第六条社区医院应当加强对设备设施的维护和更新，确保医疗设备的正常运转。

第七条社区医院应当建立健全患者投诉处理机制，及时处理投诉，保障患者的合法权益。

第八条社区医院应当加强卫生管理，保持医院环境整洁，防止医院感染。

第三章医疗管理第九条社区医院应当建立健全医疗质量管理制度，加强对医疗活动的监督和检查。

第十条社区医院应当加强对医疗卫生人员的规范管理，建立医务人员档案，确保医务人员的合法从业。

第十一条社区医院应当建立健全用药管理制度，规范用药行为，杜绝滥用药品。

第十二条社区医院应当建立健全病历管理制度，确保病历的完整性和保密性。

第十三条社区医院应当建立健全医疗费用管理制度，明确收费标准，防止不正当收费。

第四章经营管理第十四条社区医院应当建立健全财务管理制度，加强财务监管，规范经营行为。

第十五条社区医院应当建立健全设备设施管理制度，更新设备设施，提升服务质量。

第十六条社区医院应当建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源，提高工作效率。

第十七条社区医院应当建立市场营销管理制度，加强对服务的宣传推广，吸引更多患者。

第五章突发事件处理第十八条社区医院应当建立应急预案，做好各种突发事件的应对准备。

第十九条社区医院应当加强安全防范工作，确保医院的安全稳定。

第六章附则第二十条社区医院业务管理制度由院长负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

以上社区医院业务管理制度解释权均归社区医院所有。

现代医院组织结构和业务流程【19页】

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机关职能科室
保安科总务科财务科信息科设备科护理部医务科人事科院办公室
计算机中心病案室
门诊部
行政副院长
院长
住院部
2. 医院的组织结构
2.1 功能式的组织设计
业务副院长
导诊处挂号室收费室注射室急诊中心门诊各临床科室
外科
内科激光科皮肤科耳鼻喉科眼科中医科儿科妇科产科
院长
护理部主任
病区护士长
护理组组长
B、临床护理人员的组织结构（按职称）
主管护士
护士
其它护理人员
主任护师
副主任护师
主管护师
护师
护士
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3. 医院临床科室医疗工作流程
3.1 临床科室医生日常工作流程
值班医生
入院病人处置临时医疗处置
科间会诊巡视病房
每日早、晚查房
修改医嘱
参加科主任查房专业学习临床教学书写病历开检诊单医疗操作
7点接班查对输液记录本、液体、药品
配置第一组液体完成输液治疗巡视病房，观察病人输液情况接班，明确午间护理工作
维
执
执
巡
观
持
行
行
视
察
病
午
午
病
病
区
间
间
房
情
秩
治
护
并
序
疗
理
记
录
与白班交接
书写交班记录
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4. 医院临床科室护理工作流程
4.3 临床科室夜班护士工作流程
与白班交接班床头交接危重、术后、特殊病人查看治疗单、服药单，了解本班的任务

医务所流程管理制度

医务所流程管理制度一、总则为了规范医务所的运营管理，提高服务质量，保障医疗安全，制定医务所流程管理制度。

本制度适用于医务所内的所有医务人员和相关工作人员，必须严格遵守。

二、组织架构1. 医务所设立医务所管理委员会，由医务所院长和各科室主任组成，委员会负责医务所的整体管理和决策。

2. 医务所设立医务所办公室，负责医务所的行政管理和日常工作协调。

3. 医务所设立各科室，每个科室设立科室主任，负责本科室的日常管理和医疗工作。

三、流程管理1. 患者接待流程（1）患者到达医务所接待处登记，填写个人基本信息；（2）接待处人员进行分诊，安排看诊时间；（3）完成挂号程序，患者交费并领取看诊号码；（4）等待就诊，按照号码顺序看诊。

2. 就诊流程（1）患者按照分诊安排的时间到达相应科室就诊；（2）医生根据患者病情进行诊断和治疗；（3）医生根据需要，开具药物处方或者检查单；（4）患者交费并取走开具的处方或检查单。

3. 检查治疗流程（1）患者按照医生开具的检查单到检验科或放射科进行检查；（2）医学技术人员负责检查并将结果反馈给医生；（3）医生根据检查结果进行治疗方案的制定；（4）患者按照治疗方案进行治疗。

4. 病历管理流程（1）医生在患者就诊时进行病历记录；（2）病历室根据医生的记录完成患者的病历文书的整理和归档；（3）医生在下次就诊时可以根据病历记录患者的病情发展和治疗效果。

5. 药品管理流程（1）医生在开具处方时，必须按照医院的规定进行药品选择；（2）药房按照处方要求进行处方药和非处方药的配药；（3）患者可以在取药窗口进行药品的领取。

四、管理要求1. 医务所管理人员必须熟悉医务所的所有流程，严格按照规定进行管理和监督。

2. 医务人员必须严格按照医务所流程管理制度进行操作，严禁违规行为。

3. 医务所必须不断完善和提高流程管理制度，根据工作需要进行调整和改进。

4. 医务所必须加强对医务人员的培训和考核，确保流程管理制度的贯彻执行。

家庭医生团队职责分工指引及运作流

家庭医生签约服务团队职责分工及运作流程家庭医生签约服务是全科医生、专科医生、公共卫生医师和社区护理人员整合起来，通过签约与居民建立固定关系，并以团队的方式为居民实施医疗照顾和健康管理的一种服务模式。

家庭医生是家庭医生签约服务的签约主体，村卫生站乡村医生为主体，乡镇卫生院团队以及专科团队为支撑。

通过组建家庭医生服务团队进行职责分工并实施网格化管理。

一、团队组成及职责家庭医生签约服务团队由由家庭医生（全科医生）、护士、公共卫生医师（含助理公共卫生医师）等组成，有条件吸收中医师、药师、健康管理师、心理咨询师、营养师、康复治疗师、社（义）工等加入团队。

签约对象为全镇（行政村）的常住居民，重点人群为老年人、儿童、孕产妇、严重精神障碍患者、慢性病患者、残疾人、肺结核患者、农村建档立卡贫困人员、慢性病高危人群等。

家庭医生服务团队为签约对象提供门诊为主的服务，包括提供基本医疗、健康咨询、心理疏导、疾病预防、免疫接种、用药指导、不良生活方式的干预等，并根据具体情况开展家庭病床服务，对依病情需要者进行分诊。

所有的服务在团队里进行合理分工，团队成员相互协作，从而达到使签约居民少生病、早诊早治、减轻医疗费用负担的目的。

二、团队结构及团队人员职责分工（一）团队架每个团队选出一位团队长，家庭医生与相对固定的一个或数个家庭医生助理组成签约服务单元，专科医生、公卫医生为签约服务单元提供协作。

（附图1、附图2）附图1专科医院或综合医院的专科医生大责任团队家庭医生+助理团队长家庭医生+助理家庭医生 +助理专科医生公卫医生基层医疗卫生机构内家庭医生团队附图2（二）团队人员职责分工： 1、团队长：由团队中组织协调能力较强，且有一定临床经验的人员担任团队长，原则上由全科医生担任，也可根据实际情况选择其他人员担任，团队长负责整个团队的工作安排及团队成员的绩效考核等工作。

团队长在本团队家庭医生签约服务的工作中发挥“轴心”的作用。

医院各类管理制度

医院各类管理制度一、医院管理架构医院管理架构是指医院各级管理部门、管理职能和管理层级的组织结构。

医院的管理架构主要包括医院董事会、医院行政管理部门、医院临床部门、医院后勤部门等。

其中，医院董事会是医院的最高决策机构，负责医院的战略规划和重大决策；医院行政管理部门负责医院的日常管理工作，包括人力资源管理、财务管理、信息管理、后勤保障等；医院临床部门是医院的核心部门，负责医疗服务的组织和实施；医院后勤部门负责医院的后勤保障工作，包括采购、物流、设备维护等。

医院管理架构的建立和维护对于医院的正常运行至关重要。

二、医院管理流程医院的管理流程是指医院各类管理活动的执行流程和操作规程。

医院的管理流程主要包括医疗服务管理流程、人力资源管理流程、财务管理流程、设备管理流程等。

其中，医疗服务管理流程是医院最核心的管理流程，它涉及患者挂号、诊疗流程、病案管理、护理管理等内容；人力资源管理流程主要包括人员招聘、培训、考核、绩效管理等内容；财务管理流程主要包括预算编制、费用报销、资金管理、财务审计等内容；设备管理流程主要包括设备采购、维护、更新等内容。

医院管理流程的规范化和优化对于提高医疗服务质量和运行效率至关重要。

三、医院管理规章医院的管理规章是医院各项管理活动的操作准则和管理规定。

医院的管理规章主要包括医疗服务管理规章、人力资源管理规章、财务管理规章、设备管理规章等。

这些管理规章旨在规范医院各项管理活动，保障医院的正常运行和医疗服务的质量安全。

医院的管理规章应当与国家法律法规和卫生部门的相关规定相一致，确保医院的管理活动合法、规范。

四、医院管理制度执行医院的管理制度执行是指医院各项管理规章和流程的执行情况。

医院管理制度执行主要包括医生护士的工作执行、管理人员的管理执行、监督检查等。

医院管理制度执行是医院正常运行的基础，医院管理人员应当严格执行各项管理规章和流程，确保医院的管理活动有效、规范。

同时，医院应当建立有效的监督检查机制，对管理制度的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时处理。

现代医院组织结构和业务流程.ppt

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5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.3.1 护理部质控工作流程
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5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.4 院办行政管理工作职责 ﹡拟定医院的工作计划，总结及各种文件等,并负责监督执行。 ﹡安排各种行政会议，并做好会议记录。 ﹡负责公布院行政会议通过的决定和规章制度并督促检查。 ﹡对各职能部门工作进行督察，并做好各部门之间的协调关系。 ﹡做好外勤公关、通讯联络、人员接待及群总来访等工作。
观察病情
病程记录
调整诊疗方案
出转死院科亡
完成病历
入院宣教
安置床位
处理医嘱
执行医嘱
治护取其疗理药他
发处药置
制定护理计划
填写护理病历
执行护理计划完成护理病历
办理离科手续
整理住院病历
出院宣教
出院结算
病历质量控制与检查并签字
住院病历归档
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3. 医院临床科室医疗工作流程
3.5 ICU医疗工作流程图
院长
护理部主任
病区护士长
护理组组长
B、临床护理人员的组织结构（按职称）
主管护士
护士
其它护理人员
主任护师
副主任护师
主管护师
护师
护士
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3. 医院临床科室医疗工作流程
3.1 临床科室医生日常工作流程
入院病人处置
值
临时医疗处置
班
医生
科间会诊
参
巡视病房
加
科
早
每日早、晚查房
修改医嘱
会
、
交
接
班
正常班医生
参加科主任查房专业学习临床教学书写病历开检诊单医疗操作

社区医院综合管理制度

社区医院综合管理制度第一章总则为规范社区医院的管理工作，保障医院的正常运转和服务质量，特制订社区医院综合管理制度。

第二章组织机构1. 社区医院设立董事会、医务委员会、医院管理层和各部门。

2. 董事会是医院最高决策机构，负责制定医院的发展方向和战略规划。

3. 医务委员会由医院的主要医师组成，负责医疗质量管理和医疗改进。

4. 医院管理层由院长和各部门负责人组成，负责医院的日常管理工作。

第三章医疗管理1. 医院要建立健全的医疗管理体系，确保医疗工作的规范性和质量。

2. 医院要制定医院内部规章制度，明确医务人员的职责和权利。

3. 医院要定期开展医疗质量评估和医疗事件的追踪分析。

第四章管理制度1. 医院要建立健全的管理制度，包括财务管理、人力资源管理和信息管理等。

2. 医院要建立健全的采购制度和库存管理制度，确保药物和医疗设备的质量和安全。

3. 医院要建立健全的人事管理制度，实行聘用制度和绩效考核制度。

第五章质量管理1. 医院要建立健全的质量管理体系，制定相关质量管理标准。

2. 医院要设立质量管理部门，负责医疗质量评估和改进工作。

3. 医院要定期组织医务人员参加相关培训，提高服务质量和专业水平。

第六章安全管理1. 医院要建立健全的安全管理制度，确保医院内部环境的安全和卫生。

2. 医院要定期进行安全检查和消防演练，提高医院内部安全意识。

3. 医院要建立健全的应急预案，确保出现意外事件时能够及时有效应对。

第七章外部协作1. 医院要加强与社区卫生服务机构、公安部门和急救中心的合作，建立良好的外部协作关系。

2. 医院要建立健全的信息共享机制，确保各部门之间能够快速有效地传递信息。

第八章监督检查1. 医院要接受相关主管部门和社会监督，定期接受外部评估和检查。

2. 医院要建立健全的内部监督机制，加强对医务人员和管理人员的监督和考核。

第九章其他1. 医院要注重提高患者满意度，保障患者权益和利益。

2. 医院要加强科学研究和教育培训，提高医疗技术和服务水平。

医院运营管理组织架构图模板

医院运营管理组织架构图模板1. 引言医院作为一种特殊的组织形式，其运营管理的组织架构图对于医院管理者和员工来说具有重要的参考价值。

本文档将为您介绍医院运营管理组织架构图的模板，以帮助您在医院管理中更好地理清各部门之间的职责和关系。

2. 医院运营管理组织架构图在医院运营管理组织架构图中，通常包括以下几个部门：2.1 行政管理部门行政管理部门主要负责医院的行政管理、人力资源管理、财务管理和信息管理等方面的工作。

该部门通常由院长/总经理直接领导，下设以下几个职能部门：•人力资源部：负责医院人员招聘、员工培训和绩效考核等人力资源管理工作。

•财务部：负责医院的财务管理、财务报表的编制和预算控制等工作。

•信息管理部：负责医院信息系统的建设和管理，确保医院信息的安全和流畅。

2.2 临床服务部门临床服务部门是医院的核心部门，负责提供医疗服务和护理服务。

该部门通常由首席医生/首席护士负责，下设以下几个职能部门：•医务科：负责医生的招聘与管理，医疗服务的质量控制和医疗事故的处理等工作。

•护理部：负责护士的招聘与管理，护理服务的质量控制和护理事故的处理等工作。

•检验科、影像科、药剂科等：负责医院的检验、影像、药剂等相关服务的提供和管理。

2.3 医疗支持部门医疗支持部门主要是为临床服务提供支持的部门，包括实验室、药房、物资管理、设备维修等部门。

该部门通常由相关专业的管理人员负责，下设以下几个职能部门：•实验室：负责医院的实验室检测工作，包括临床化验、病理分析等。

•药房：负责医院药品的采购、配药和管理工作。

•物资管理：负责医院的物资采购、库存管理和消耗品管理等工作。

•设备维修：负责医院设备的维护和修理工作，确保医疗设备的正常运行。

3. 总结医院运营管理组织架构图可以帮助管理者和员工更好地了解各部门之间的职责和关系，从而提升医院管理的效率和协调性。

通过行政管理部门、临床服务部门和医疗支持部门的合理组织，医院可以更好地提供医疗服务，保障患者的健康和安全。

医院组织结构及常见业务流程

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医院组织架构
无论何种类型、级别的医院，都是由医疗运行机构、保障支持机构、管理调控机构组成，基本组织构架如下图所示：
某医院
临床部门
药剂科
医技/医务部门
财务科
行政后勤
门诊住院药房药库制剂室
检验科
检查科病案科
挂号室收费处
入/出院结帐处
材设科 /总务科
院办公室
人事科
诊疗诊疗
护理
医疗运行机构
2 24
10 3 1
病房
6
3
医生办公室
75
记帐处
入院处
1
图例
1 病人路线及步骤
1
护士路线及步骤
药房功能科室
1
智能模式——住院部份
4
手术室 5
54
医技科室
631 病房
医生办公室
8
药房
3
6 护士站 2 2
1 入院处(缴款处) 7
1
图例
1 病人路线及步骤
1
护士路线及步骤
药房功能科室
药剂科工作流程
医院组织结构及常见业务流程
医院的类型划分
医院的类型划分，有以下几种常见方式，一般是基于业务范围开始进行划分
按业务范围划分
综合医院专科医院
按学术性质划分
中医医院西医医院中西结合医院民族医院
按隶属关系划分
教学医院企事业职工医院
军警医院
综合医院：负责相关区域的居民的综合性医疗为主要任务外，还负担一定的临床教学及培训工作以及一些医疗保健任务
医院管理信息应用系统（HIS）
以病人医疗信息为核心财务管理信息为纽带分析决策信息为主导