活动策划岗绩效考核表
营销策划绩效考核表
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关 的网站等，扣2分/次
三
工作 2、与各部门之间沟通不够而引起的工 态度 作失误，扣2分/次。
10
行政部
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/ 次。
合
计
100
分 考核奖金： 元
注 ：
1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效考核奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金（1000元）； 2.
20
3、个人办公范围内卫生不合格，办公
用品摆放不整齐，扣1-5分/次。
行政部
日 备注
4、本人抽烟扣20分。
1、完成公司大型展会、市场营销会议 及其他重大活动的筹备、执行、总结工 30 作，未达到预期效果扣5分/次。
2、协助完成公司新产品推广，包括买 点提炼、平面设计、推广软文、视频拍 10 摄等推广工作，未完成扣6分/次。
单2.项
当月
审核：
批 准：
总经办 2023 年 10 月份绩效考核表
姓名:
职务：营销策划
序 考核 号 项目
考核要求
1、正常出勤天数每月不少于26天，每 少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次。
考核日期：
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
年月 考核人
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/
一
5S 次；旷工一次则本考核总分为0分。 管理
3、完成企业形象推广，包括VI、SI设
二
工作 计、日常维护等其他推广工作，未达到 职责 预期目标扣10分/次。
10
4、百胜官方微信服读 量达到1000人次。每少发一篇，扣2
10
分；阅读量每少200人次，扣1分。
总经办
附工作日记
公司员工岗位绩效考核量表
公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
一、考核标准
1、完成任务的质量：
（1）完成任务的数量、质量、时间等；
（2）配合领导和上级部门的工作；
（3）保证活动项目顺利完成。
2、活动策划的能力：
（1）及时发现和有效利用当地各种资源；
（2）理解活动的特点；
（3）熟悉活动策划流程和流程中有关技巧；
（4）认真对待活动策划中出现的问题，积极组织活动策划。
3、技能水平：
（1）对活动策划的模式、基本原则熟练掌握；
（2）熟悉活动细节，如：主题定位和特点、社交媒体运用、现场管理、活动统计等；
（3）熟悉活动策划的各个环节，如：活动前期准备、运作及结果分析等；
（4）能够灵活运用活动策划的策略，避免活动失败。
4、组织：
（1）组织活动所需的人员，安排其工作时间；
（2）管理活动所需的资源，确保完成任务；
（3）有效地指派工作，协调相关各方；
（4）完成任务的质量、按时完成活动。
二、考核方式
1、考核内容：活动策划的质量、技能水平、组织能力、知识水平等。
2、考核方式：采用实际工作表现和面谈综合考核的方式，根据上述考核标准，综合评定员工绩效。
3、考核时间：每季度进行一次，根据具体情况可以更改。
4、考核结果：根据考核的结果，给予员工奖惩措施，确保活动策划的顺利完成。
绩效考核表
加分项说明
分值
100
考核月份
自评分
主管评分
总经理评分
自评分
人资行政 部评分
总经理评分
0
0
自评分人资行政 部评分Fra bibliotek总经理评分
0
0
0
绩效考核表
姓名： 部门： 项目部 职务：项目专员
业务考核部分
维度 考核项目 招投标管理 活动策划 项目开发 项目的整体运作和管理 业务考核 （95分） 项目预算把控 资源积累，各类信息的汇总与 反馈 活动信息资料的整理与备案 团队管理 临时性工作
行政环评考评部分
维度 考核项目 日常行为规范 卫生管理、考勤管理 行政环评 （5分） 工作汇报、保密管理 安全节约 行为礼仪 团队合作 合计
行政环评考评部分
指标定义及考核标准 遵守公司各项规章制度及规定 遵守公司关于卫生管理有关规定；遵守公司关于考勤的有关规定 每日汇报工作进度，每周汇报项目整体进度 遵守公司关于环保、节约的规定 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定 关于各部门协同工作及团结现象，无员工投诉 分值 2 0.5 1 0.5 0.5 0.5 100
加分项说明
维度 考核项目
加分项
合计
绩效考核表
项目部 职务：项目专员
业务考核部分
考核标准 招投标管理，每日查看运营商网站(联通、移动、电信)，每日反馈发送意向标项给公司相关领导审 核；审核确认报名，下载标书；4、准备、制作标书；5.参与应标跟踪结果 根据客户提供的信息进行会议/活动策划，独立或协助团队制定策划方案；方案相应时间为4个工作 日 项目开发，积极拓展新行业的相关活动需求，扩大公司知名度以及提升部门业绩。每周输出拓展情 况，每月底汇报拓展情况。 完成招标活动的整体运作和管理，包括活动的策划、前期筹备、现场执行以及项目评估等； 完成项目的预算及报价，并准确把握预算，严格控制成本，与客户沟通，定期汇报项目进展情况； 积累各种活动相关资源包括但不限于活动嘉宾、场地等，同时建立相关资料库定期输出汇报。 活动完成之后的各类信息、资料进行统一整理，并备案留存 负责按项目需求对组内项目成员进行合理的工作安排，并有效监督与协调活动筹备及执行的具体情 况，指导项目成员准时、高质量的完成项目运作； 能及时准确完成上级领导交办的临时性任务 分值 20 10 15 10 10 5 5 10 10
策划专员绩效考核指标-模板
策划管理
30%
主管领导评价打分
良好的标准：能够及时、有效的组织策划代理公司和销售代理公司竞标并签订代理合同，追踪策划和销售方案的进度；能够及时向相关领导汇报策划工作思路和策划工作进度；工作达到工作预期水平；
策划专员绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
较差的标准：组织策划公司的竞标工作不周全，追踪策划和销售方案存在空白点；有时存在不及时汇报或工作进展缓慢的现象，达不到工作预期水平。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
策划招标管理
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够按照领导要求和相关制度规范，协助策划总监组织相关部门调研策划活动，相关文件整理、会务安排合理、及时；提交策划报告达到工作要求；
岗位日常绩效考核表格(策划师)
与他人合作态度勉强，片面考虑自我利益
1
1
工作责任心
工作热情饱满，主观能动性强，为公司着想，竭尽所能完成任务；份内工作非常完善，勇于自我挑战，为求尽善主动承揽超越职责范围的工作
对工作感兴趣，不计较个人得失，有责任心和明确的工作目标，能自动自发完成份内工作；针对工作中的问题，积极探索，能够有针对性地提出改进意见。
5分
方案的可执行性（资源配置、时间准备、简洁性等）
5分
方案的创新性（形式新颖、比对手的超越性等）
4分
活动执行
与兄弟部门的沟通与协调
3分
对活动信息的跟踪与改进
3分
及时发现并解决活动执行中的问题
2分
对活动的整体管控和运作
2分
活动在执行中的失误率
1分
活动总结
行销活动的效果评测
1分
活动经验和教训的总结与改进
对公司现有产品及产品线有清晰认识，能够把握产品卖点和技术趋势进行比较系统的产品知识的讲解
对公司现有产品及产品线不够了解，不熟悉产品特点，对产品更新不能及时掌握
2
1.5
市场熟悉程度
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场情况与经销商体系了如指掌，熟悉终端市场症结所在，能针对性地提供市场对策
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场份额、销售状况、代理商体系比较了解，熟悉终端市场，能及时与业务人员沟通并掌握市场现状
1
1
执行能力
乐于理解和服从上级要求，积极配合，善于思考，能独立设计年度工作改进目标
能够按时提交合格的日常工作总结和计划，并及时完成工作量/安排工作量
对于职责范围内的工作，经常推诿、拖沓，毫无结果或达不到预定要求
企划部绩效考核指标
考核期内企划费用控制率达到95%以下
每超1%,扣2分
4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
每超1%,扣2分
5
企划活动效果
10%
考核期内企划活动效果得分达到90分以上
每降低1%,扣2分
6
媒体正面
曝光次数
10%
考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到2次以上
每少1次,扣2分
公关单位及
媒体满意度
10%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上
每降低1分,扣2分
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值
企划部
企划部经理绩效考核指标量表
序号
指标
权重
绩效目标值
考核指标说明
得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
每降低1%,扣2分
2
策划方案成功率
15%
考核期内企划方案成功率达到85%以上
每降低1%,扣2分
3
企划费用控制率
每超1%,扣2分
4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
每超1%,扣2分
5
设计形象效果
20%
考核期内设计形象效果得分达到90分以上
每降低1%,扣2分
6
设计目标达成率
10%
考核期内设计目标达成率在90%以上
每降低1%,扣2分
策划类人员绩效考核指标
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
策划类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
医院最新动向沟通播报
30%
搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息
2
企划方案的执行，流程安排、部门协调
20%
依据月度品牌策划方案协助完成执行
3
协调合作方、媒体等
10%
妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。
企划文案类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规新闻稿件撰写
20%
每日1-2篇
2
活动专题稿件的撰写
20%
依据品牌策划的整体方案执行撰写
3
医院产品、专家、科室等的文字撰写
20%
依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写
4
公关常规会议、院方会议配合执行安排
10%
策划经理绩效考核表
5%
月度工作计划
俞总
5%
策划总监
月工作计划完成效率
考核个人当月工作计划的执行完成率，已完成的工作项数/计划的工作总项比例不小于（50）%
完成率<=50%,则为0分；
50%<完成率<=70%, 则为5分；
70%<完成率<=85%,则为7.5分；
85%<完成率<=100%,则为10分；
85%<完成率,则为10分；
110%<完成率,则在满分基础上，加分2分；
10%
指标审批表 指标完成率
督导部/部门助理
月/季度提报质量
月/季度提案文本质量，月/季度提案必须中必须包括上月策划活动总结、竞争项目分析、案场信息反馈和月度时政分析等模块。
20%
月/季度评分表
俞总
月工作计划
规范性、周密性、可执行性
时间：
策划经理绩效考核表
说明：
① 本考核方案为策划经理绩效考核表，该考核表最高分为100分，考核人依据相应评分标准为被考核人作加分减分评定；
② 本表各项考核评分要求有相应的数据来源（评分依据）；
被考核人
考核周期：
考核内容
考核指标说明
评分标准
单位权重
数据来源
考核人
得分
月度工作
销售指标达成率
根据每月月初制定当月销售指标，月末统计销售指标完成率。
每周一上午参加项目组会议（与会人员必须包括策划经理、策划助理、项目经理、案场经理）
每月必须组织召开4次项目组周会，未及时组织此项为0分；
5%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
会议纪要/照片
部门助理
策划专员绩效考核标准
部门：综合部
考核领域 指标项 公司内部策 划管理 权重 20 10 业务指标 公司文化印 象推广 12 16 公司文化宣 传管理 10
工作周总结 及计划 管理指标 日常行为规范 出勤 创造价值 贡献 (加分项) 风险控制 10 可行性建议 其他 10 10 严格遵守公司员工制度 按要求出勤 严格遵守公司员工制度，以当月实收乐捐单为准(0.5分/张) 以每月公司考勤机为准，考勤异常表作为参考（本月无考勤记录且无考勤异常表情况 一次扣3分，累计三次以上本项不得分，迟到一次扣一分） 1. 销售业绩；2. 商务合作；3. 成本控制。标准：非本职工作，为公司创造价值；个 人申请，总经理批复。 1. 商业风险；2. 劳资风险；3. 运营风险。标准：非本职工作，为公司挽回经济损失 超过1万元。个人申请，总经理批复。 1. 销售模式；2. 运营模式；3. 产品架构；4. 推广模式；5. 品牌建设。标准：非本 职工作，为公司商业模式提供突破性的可行建议。由绩效委员会申请，总裁批复 个人申请，部门负责人审核，重大项目公司总经理批复 总计 员工签字： 直接上级签字： 日期： 日期： 工作评定： 满分10分 一次性加分
被考核者姓名：
本月工作目标 每周员工培训交流会 客户见证文章撰写 公司网站板块规划及 软文撰写 公司内部宣传栏打造 公司相应文化推广活 动策划组织 完成情况
职务：策划专员
考核方式
每月两次员工学习培训交流，同时植入公司文化建设（未按时开展，一次扣3分；本月 额定两次，缺少一次扣10分） 根据公司要求随时提供相应客户见证文章 （在相应资料已提供完毕的情况下未按时发 出文章，出现一次扣2分） 根据公司需要及时提供网站软文，并按实际情况协助公司网站建设 每周按时在微信公众号和公司宣传栏发布一篇正能量文章，并按时更新公司图像、音 像资料。（若未按时发布，延时一天扣一分） 根据公司实际情况组织文化推广活动 较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划的为优秀(3分)；需要催促上交工作计划 的，但是基本按时完成计划的为良好（2分）；能上交工作计划的，但是不能完成计划 的为及格（1分）；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格（0分）。
活动策划绩效考核方案(一)
活动策划绩效考核方案(一)活动策划绩效考核方案背景活动策划绩效考核是评估方案策划师工作表现的重要指标。
通过制定明确的绩效考核方案，能够激励方案策划师提升工作效率、提供高质量的活动策划方案，以实现公司业务目标。
目的本方案旨在建立一套科学、公正且可操作的绩效考核体系，以评估方案策划师在活动策划方面的工作表现。
考核指标1.创意能力–提供的活动策划方案是否具有创新性和独特性–是否能够满足客户需求，并提供具体可行的执行方案2.组织能力–是否能够合理安排活动时间表，确保各项任务按时完成–是否能有效协调不同团队合作，确保活动顺利进行3.沟通能力–是否能够清晰地与客户和团队成员沟通活动策划方案–是否能够听取意见并做出调整，以达到最佳效果4.风险管理能力–是否能够及时发现潜在的风险，并提出解决方案–是否能够有效应对突发状况，确保活动顺利进行5.成本控制能力–在活动策划过程中，是否能够合理控制成本，提高经济效益–是否能够寻找合适的供应商和合作伙伴，以降低活动成本考核方法1.评估方案策划师所参与的活动策划项目，对每个考核指标进行定性评价，分为优秀、良好、一般、差等级。
2.根据所得等级，将考核结果转化为相应的绩效得分，建立绩效评分制度。
3.考核结果由相关团队成员、客户及上级主管共同参与评估，形成综合评价结果。
4.定期进行绩效评估，例如每季度或每半年进行一次，以便及时反馈和改进工作质量。
奖励与惩罚1.优秀绩效者将获得额外奖金或其他形式的奖励，以激励其继续优秀工作。
2.绩效不达标者将进行一对一辅导，明确改进方向，并设立适当期限进行监督。
3.多次绩效不达标者将面临职位调整或其他惩罚等措施。
结论通过制定科学合理的活动策划绩效考核方案，公司能够更好地评估方案策划师的工作能力和贡献度。
同时，合理的奖励和惩罚机制能够激发方案策划师的积极性和创造力，进一步提高活动策划工作的质量和效率，推动公司业务的发展。
企划经理(总监)绩效考核表
5
以培训记录表为准 以行政人事记录为准
制度执行
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安 排扣5分，扣完为止
5
以行政人事记录为准
考核人：
得分总分：
被考核人：
分数
40
以上级领导检查为准
30
以上级领导及区域经理为 准
文案资料存档 文案资料需全部完整存档电子版
文案资料不能缺失，发现缺失扣5 分，扣完为止
5
以上级领导检查为准
实际完成
团队建设
每月不少于二次并不底于1小时的员工培 少一次扣10分，不足1小时视为未培
训
训。
15
下属工作跟进考核 准时准确提交员工考核表
未准时提交扣5分，员工平均绩效低 于80分扣5分。
考核指标
品牌包装 营销活动
企划经理（总监）绩效考核表
考核标准
得分标准
分值
见证资料
按时按质完成产品品牌设计包装
个人独立完成的工作不能按时保持 完成扣30分，监督外协的工作因个 人原因未完成的一个单品扣20分， 扣完为止
按时完成重大节日、客户个性需求的营 销活动
重大节日需提前一个月完成活动策 划，未完成扣30分。客户个性需求 的营销活动需保证通过区域经理审 核，未通过审核或影响活动执行时 间一个客户扣15分。扣完为止
策划部绩效考核指标表(完整版)
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编 号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。
企划专员绩效考核指标评分量化表
《俱乐部及赛事推广计 划》、《实施跟进表》
意及架构，文案表达欠通畅，常会出现 修改；在他人指导下执行市场调查。
架构的情况下，文案的主题鲜明、表达 市场调查的策划，编制调查策划并跟进
销售达成率 5%
内部 2 运营
企划方案及 20% 执行
3
媒体供稿数 10% 量
4
企业内刊时 10% 效与质量 品牌的建设 10% 及市场调研 品牌推广活 动宣传时效 10% 性 广告宣传与 产品包装文 5% 案编辑
5
100%
市场调研报告情况
6
100%
供稿数量/要求供稿数量 按时发布得满分，否则不得分。 根据产品部需求按时完成得满分，否 则不得分。 Y=俱乐部及赛事推广计 划 1、拟制俱乐部及赛事推广计划，得5 分，否则不得分。 2、根据审核后的推广计划及时跟进实 施，按时完成得10分，延期一项扣2 分，扣完为止。
考核结果认可
汇总
被考核者签字 上级领导评定 人力资源部
100%
目标认可
当季奖金=季度奖金*奖励系数
指标评分量化表
衡量标准备注说明 销售任务 行动计划及检查要求
按年度、季度品牌推广及 公司重大项目的实施计 划，完成企划方案的制作 （含新品上市、主推产品 、商品促销、公司大型活 动）
每项计划要有输出《计 划完成进度表（包含验 收）》。要先有计划和 执行情况登记表，执行 情况要财务核查。
7
100%
8 俱乐部及赛 15% 事活动跟进
100%
0%
Y=未及时进行推广计划 跟进的次数
企划部经理目标管理考核表
4 部门费用控制
15
年度 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内。
5 企划活动效果 6 媒体正面曝光次数 7 企划目标达成率 8 危机公关处理满意度
小计
10
年度 考核期内企划活动效果得分达到 分以上。
10Leabharlann 年度考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及 宣传广告达到 次以上。
10
年度 考核期内企划目标达成率在 %以上。
被考核者 考核者
考核确认
被考核者 考核者
传 实 播 际 促 采 销 销 购 售 实 计 费 大 大 额 际 划 用 宗 宗 推 推 设 设 广 广 备 备 费 费 节 采 用 用 约 购 1 资 总 0 0 金 额 %
金 额
1 0 0
%
企划目标达成率
企划目标实际达成数 企划目标计划达成数
100%
评估期
10
年度
对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问卷 调查的满意度得分达到 分以上。
100
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定
二、关键事项加减分
序 号
典型事项说明
1 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分,达到
分以上。
加减分
2
3
注：每个重大事件加分不得超过5分，扣分不超过10分
加减分小计:
部门： 一、主要绩效目标与评价
序 号
绩效目标
1 企划任务按时完成率
2 策划方案成功率
企划部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
权重 完成 （%） 期限
考核标准
20
年度 考核期内企划任务按时完成率达100%。
15
年度 考核期内企划方案成功率达到 %以上。
活动策划与执行岗位绩效考核表
活动策划与执行岗位绩效考核表
岗位描述
活动策划与执行岗位主要负责策划和执行各类活动，包括会议、展览、宣传推广等。
岗位需要具备策划能力、协调能力、组织能力
和沟通能力，能够有效地推动活动的顺利进行，达到预期的目标。
绩效考核标准
为了评估活动策划与执行岗位的绩效，以下是一份绩效考核表，可根据具体情况进行相应的调整。
考核方法
对活动策划与执行岗位的绩效进行考核时，可以采取以下方法：
1. 考核指标评分：根据每个考核指标的实际表现进行评分，可
以采用1-5分制，或者其他适合的评分方式。
2. 360度评估：将岗位员工的绩效考核交由团队成员、上级领导、合作伙伴等进行评估，综合各方意见进行评定。
3. 成果评估：通过具体的活动成果来评估岗位员工的绩效，包
括活动效果、客户反馈、成本控制等。
结论
活动策划与执行岗位是一个关键的职位，需要具备多方面的能力和技能。
通过清晰的绩效考核标准和科学的考核方法，可以有效评估员工的工作表现，提供发展和改进的方向，并为组织的活动顺利开展提供保障。
策划工作中的绩效考核指标有哪些
策划工作中的绩效考核指标有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，策划工作扮演着至关重要的角色。
无论是市场营销策划、活动策划还是项目策划，其成效直接影响着企业的发展和业绩。
为了确保策划工作的高效性和质量，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
那么，策划工作中的绩效考核指标究竟有哪些呢？一、目标达成率目标达成率是衡量策划工作最直接和关键的指标之一。
在策划项目开始之前，通常会设定明确的目标，例如销售额增长、市场份额扩大、品牌知名度提升等。
通过对比实际达成的结果与预设目标，可以直观地评估策划工作的成效。
例如，如果一个营销策划活动的目标是在一个月内实现销售额增长20%，而实际增长了 15%，那么目标达成率为 75%。
这一指标能够清晰地反映出策划方案在实现预期目标方面的表现。
二、创意与创新性策划工作的核心在于创新和独特的思维。
创意与创新性指标主要评估策划方案在思路、方法、形式等方面的新颖程度。
一个具有创新性的策划能够吸引受众的注意力，突破传统的思维模式，为企业带来竞争优势。
例如，某个活动策划采用了全新的互动形式，或者某个市场营销策划提出了与众不同的推广策略，这些都可以被视为具有较高的创意与创新性。
三、执行效果策划方案的执行效果直接关系到最终的成果。
这一指标包括执行的准确性、及时性、完整性等方面。
一个好的策划如果在执行过程中出现偏差、延误或遗漏重要环节，都可能导致整个策划的失败。
比如，活动策划中场地布置、流程安排、人员调配等环节的执行是否符合策划方案的要求，是否能够顺利推进活动的进行，都是执行效果的重要考量因素。
四、成本控制在策划工作中，成本控制也是一个重要的考核指标。
策划方案的实施往往需要投入一定的人力、物力和财力资源，有效的成本控制能够在保证策划质量的前提下，降低企业的运营成本，提高经济效益。
例如，在活动策划中，对场地租赁、设备采购、人员费用等方面的成本进行合理控制，确保总投入在预算范围内，同时不影响活动的质量和效果。
策划专员工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
公关外联工作满意度
公关外联工作取得重大突破
公关外联工作效果完全满足公司的要求
公关外联工作效果较好的满足公司的要求
公关外联工作基本满足公司的要求，但效果令某些方面不满意
公关外联工作效果令大多数方面都很不满意
工作量
饱满程度
工作量非常饱满，上班时间满负荷，经常加班
工作量较为饱满，上班间满负荷，不需要加班
工作量不太饱满，上班时间有空闲
工作量明显不足，上班时间经常空闲
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
公司岗位绩效考核表格
公司岗位绩效考核表格
一、绩效考核目的
公司岗位绩效考核表格是为了评估员工在特定岗位上的表现，以便帮助公司管理层了解员工的工作状况，进行有效的人才管理和激励措施的制定。
二、绩效考核范围
公司岗位绩效考核表格涵盖公司各个岗位的主要职责和工作内容，总结员工在过去一段时间内的工作表现。
三、绩效考核指标
1. 工作态度：
评估员工对工作的积极性、主动性和工作态度是否端正，是否能够遵守公司规定，服从管理。
2. 工作能力：
评估员工在岗位上所具备的专业知识和技能，是否能够胜任当前工作要求并具备持续成长的潜力。
3. 工作效率：
评估员工在工作中完成任务的效率和质量，是否能够按时保质完成所负责的工作任务。
4. 团队合作：
评估员工在团队中的沟通和合作能力，是否能够有效协作完成团队目标。
四、绩效考核流程
1. 岗位绩效评定：
由直接主管根据员工工作表现填写绩效考核表格，主管应客观地、实事求是地评价员工在各项指标下的得分情况。
2. 绩效评估会议：
主管与员工进行绩效评估会议，共同讨论并确认绩效评定结果，明确员工的优点和改进方向。
3. 绩效改进计划：
据绩效评定结果，制定员工的绩效改进计划，帮助员工提升工作表现，实现个人发展目标。
五、总结
公司岗位绩效考核表格是公司对员工工作表现进行科学评估的重要工具，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状况，制定有效的激励和发展措施，推动公司整体绩效提升。
通过绩效考核，公司能够客观地评价员工的工作表现，促进员工的个人成长和职业发展，实现公司与员工共赢的目标。
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3.学习力，执行力，组织协调力；按照《自我学习计划》标准；
1）学习力（差0；一般1，较好，良好2）；
2）执行力（差0；一般1，较好，良好2）；
3）组织协调力（差0；一般1，较好，良好2）
6
4.团队满意度；按照《工作流程》中协作标准（沟通力，协作力）；
1）沟通力（差0；一般；较好；良好）
2）协作力（差0；一般1；较好；良好）
定性
20%
总分：20分
1.考勤；按照《员工手册》标准；
标准（迟到1次扣1分，同时按照员工手册规定处理）
2
2.专业技能；按照《岗位说明书》标准；
1）常用办公软件（office）使用（差0；普通，熟练1；精通2）；
2）网络资料搜索能力，辨识力；（差0；普通，熟练1；精通2）
3）策划创意能力；（差0；普通1；较好2；良好3）；
评审人：
活动策划岗绩效考核表（试用期-考核周期：每月）
纬度
考核指标标准
赋值
评估
自评
关联
岗位
直属
上级
定量
80%
总分：80分；
1.月度方案策划数量及质量；
1）数量：2）质量：
40
2.月度各类数据汇总，分析，及报告撰写数量质量；
1）数量：2）质量：
30
3.其他工作；
按照临时分配工作的完成情况分时间和标准来评估；
10
3
5.每周六下午6点前，提交《工作计划总结表》；
1）提交表单时间（不准时0，准时）
2）内容有效性（无0，部分有效，有效）
2
总计
100
评
审
人
评审结果：
1.予以转正，福利待遇按照转正后该岗位标准执行；………………
2.暂不予转正，继续试用月后考核，不合格者予以辞退；………
3.不符合本岗位要求，辞退；…………………………………………