班组建设创新创效探索与研究

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化验班“创新创效型”班组建设实施方案5篇

化验班“创新创效型”班组建设实施方案5篇第一篇：化验班“创新创效型”班组建设实施方案化验班“创新创效型”班组建设实施方案一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。

为响应矿建设“五型班组”活动，落实厂向管理要效益的理念，积极开展“创新创效型”班组建设。

现制定如下活动方案：一、指导思想以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从化验班实际出发，承前启后，锐意革新。

二、活动目的创新创效型班组创建，是以全体职工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过班组管理创新、技术创新、工艺创新等，提高班组的战斗力、提升班组管理水平，增强班组创效能力，提高经济效益。

三、创新创效班组建设活动的方法和步骤（一）营造氛围积极营造有利于创新创效活动的氛围，通过举办班组创新创效座谈会，增强职工的创新意识，激发员工的创新思维；1、加强学习教育开展化验工种、岗位操作知识讲座、心得交流形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，引导班组职工积极投身创新创效活动。

2、加强活动宣传通过学习会、班前会等形式，大力宣传创新创效型班组建设活动的目的和意义，增强创新意识，树立“企业的发展在创新、创新的希望在基层”的理念，营造企业“时时可以创新、处处可以创新、人人能够创新”的良好氛围，引导班组积极投身到创新创效活动实践中来。

（二）、具体实施方案1、建立完善的考核制度，制定合理的激励措施，无论是在物质层面上，还是在精神层次上都加大对敢于创新、勇于创新的职工的奖励，以此来激发员工开展创新的积极性；2、对班组各项工艺指标进行统计，并搜集资料对各职工进行讲解，为何要如此确定工艺指标；3、对班组内部各项非正常情况下操作步骤进行整理并细化，并对各职工进行讲解其具体原因；4、创建“创新创效型”班组内部开展“六步工作法”：每月确定一个创新项目（工艺指标的调整、操作步骤的变更、班组管理模式的更改或节能降耗的目标）→班组内部讨论编制“可行”方法→在征得车间同意的情况下执行操作→根据具体结果进行复查实际效果→对结果进行总结确定“方法”是否可行→分析可行与不可行的原因然后决定是否实施（制作六步工作法执行调查表，实时监控各类结果）；5、每月对班组工艺指标执行情况、产品质量等情况进行统计，然后进行总结评比，对较好的职工进行奖励，较差的进行批评甚至给予惩罚，并邀请较好的职工在班组会议上介绍其经验，并报车间、厂部进行推广；6、班组内部开展“合理化建议活动”并建立档案，其内容包括操作小窍门、实践小经验、管理小建议、个人小改造、堵塞小漏洞、纠正小错误、技术小革新等，动员职工积极参与，广泛征集职工建议，然后集体交流讨论是否可行，对切实可行的各项建议进行采纳并报车间、厂部进行推广，对未采纳的建议要分析总结出不符合现实的原因，同时对积极参与合理化建议活动的员工给予一定的奖励。

新时期“五型”班组建设的创新实践

治企有道管理视窗Enterprise Civilization 2024年第1期91班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业战略重点任务和安全生产工作落地的“最后一公里”。

加强班组建设、激发班组活力，既是保障安全生产的必然要求，又是提高卓越运营能力的必要环节，是国有企业坚持党的领导、践行初心使命，在新时代新形势新任务下推动企业高质量发展的根基保障。

近年来，中化能源物流有限公司（以下简称：中化物流）聚焦习近平总书记安全生产重要论述和在公司视察时的重要指示精神，围绕保障安全生产、提高卓越运营能力、践行企业文化等重要任务，大力创建安全型、效益型、创新型、成长型、攻坚型班组，推动企业班组建设整体上水平，为公司高质量发展夯实了基础。

建设新时期“五型”班组的重要意义加强新时期“五型”班组建设是保障国家能源储备安全的必然要求。

中化物流是中国中化下属主要负责石化仓储物流的机构，负责运营、在建和管理的石化仓储容量约2100万立方米，石化仓储物流网络覆盖中国环渤海、长三角、珠三角等沿江沿海地区。

中化物流在为中国中化全产业链提供多项协同服务的同时，还承担着国家战略储备库建设、运营管理和代储任务，在国家能源供应链中发挥着重要作用，使命光荣、责任重大。

加强新时期“五型”班组建设，切实加强公司基层组织的建设与管理，是中化物流持续落实好习近平总书记在公司视察时的重要指示精神、以实际行动守护国家能源储备安全的重要保障。

加强新时期“五型”班组建设是确保企业高质量发展的必然要求。

石化仓储物流企业身处危险化学品行业，一旦发生生产安全事故将产生巨大的破坏力，造成难以估量的损失。

加强新时期“安全型”班组建设，可以增强班组员工履行安全生产的责任感、保障企业实现安全生产；加强“效益型”班组建设，可以强化对库区油品储存及移动过程中的管理，保障客户及企业利益，同时还能充分调动班组及员工的积极性，提高生产作业质量和效率；加强“创新型”班组建设，可以鼓励班组员工积极投身科技创新和技改技措，参与各类科技创新项目、工艺设备技改项目，提出合理化建议，助力企业提质增效和安全环保；加强“成长型”班组建设，有利于推动新时代高技能人才队伍建设，为企业高质量发展夯实人力支撑；加强“攻坚型”班组建设，对于应对生产经营任务挑战、推动公司业务持续发展起到了积极的促进作用。

浅谈如何推进班组建设的实践与创新

浅谈如何推进班组建设的实践与创新企业千条线，班组一根针”。

班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。

企业管理的成败得失，都离不开班组的穿针引线。

因此，班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船，没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上，有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。

特别是在当前激烈的市场竞争中，企业要保持旺盛的生命力、展翅腾飞迅速发展，探讨如何加快企业班组建设的创新与实践就显得十分必要。

一、班组建设管理面临的问题与分析一是企业对班组建设与管理缺乏科学性认识。

当前，许多基层企业对抓好班组建设与管理缺乏深层次思考，工作重点集中在显性指标上，忽略了抓班组管理的精力和力量，对班组这个企业管理的“小细胞”重视不够。

二是企业还没有形成班组建设的长效机制。

在不少企业第一管理者的日程上，企业对内的战略制定、营运管控、市场开拓等似乎远远要比班组建设更为重要。

班组建设缺乏全面的政策支撑，班组建设与管理不成体系，班组长队伍建设监管不到位，班组建设与管理的长效机制尚未形成。

班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。

企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，企业创新的源泉要由班组来提供，企业的科学发展要由班组来支撑。

同时班组还是企业孕育、培养各类人才的重要阵地，是企业员工实现人生价值的舞台。

班组建设与管理是企业管理的基础，是提升企业基础竞力、实现国际化公司管理的客观要求和前提。

阶段性工作或是被迫完成的任务。

二、推进班组建设实践与创新的途径（一）抓认识，摆正班组建设与管理的位置。

班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，也是企业活力的源泉。

在各项管理工作中，班组是管理中最基础的一级管理组织，它是完成生产经管计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。

矿业公司班组建设创新活动情况调研报告

矿业公司班组建设创新活动情况调研报告矿业公司班组建设创新活动情况调研报告班组是企业的细胞，是企业管理的基本环节，是安全生产的前沿阵地;班组建设是强化班组管理水平的重要方法，是提升员工素质的有效途径，是高效完成各项工作的内在保障，。

**矿业公司现有职工5000多名，下设8个基层单位，生产班组354个，班组长454人。

近年来，公司按照“以人为本”的安全指导思想，动员生产一线的全体职工，全面深化班组安全建设活动，通过抓基层、强基础、练基本功和精细化管理等手段，不断强化职工的安全生产意识，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变;不断规范职工的安全生产行为，实现由“零事故”向“零三违”的转变;不断提高职工的综合素质与安全管理能力，使**矿业公司逐步成为陕煤化集团的旗舰企业。

一、近年来班组建设的开展情况多年来，**矿业公司的班组建设工作一直稳步、扎实、有序的开展，取得了长足的进步。

通过班组长综合素质培训，班组现场安全管理和班组建设达标等活动，保证了公司安全生产形势的平稳发展。

(一)全面加强了班组基础建设一是建立全面、细致、规范的班组安全管理制度，保证了班组建设活动有规章可循，有制度可依。

矿业公司先后出台了《班组建设工作安排》、《班组建设实施办法》和《班组建设考核实施细则》。

基层单位结合各自实际，健全、完善了班前会制度、隐患排查治理制度以及事故分析处理等20余项班组建设制度。

二是建立了公司、二级单位和区队(车间、站段)三级班组建设领导小组，任务明确到人，确保班组建设工作层层有人抓，事事有人管。

三是坚持日常检查和定期考核相结合。

各单位根据公司班组建设安排和考核办法，坚持每月定期考核，并将考核结果与区队及职工的收入挂钩，调动了广大职工参与班组建设的积极性。

自07年以来，公司每两年召开一次班组建设表彰会，组织工会干部、优秀班组长、职工代表到班组建设搞得好的单位现场观摩、查看内业资料、听取优秀班组长介绍经验等，达到了相互学习、共同进步的目的。

3.“五六七八”班组建设模式的探索与实践哈尔乌素露天煤矿

大型露天煤矿“五六七八”班组管理的探究与实践哈尔乌素露天煤矿核定产能3500万吨。

现有职工人数1265人,设6个生产队，9个职能部室，32个班组，班组长50名，依据班组人数、管理难度、工种平安风险等级及生产组织任务量等对班组进行分级，有一级班组5个，二级班组9个，三级班组15个，四级班组3个。

一、哈尔乌素露天煤矿班组建设管理模式哈尔乌素露天煤矿依据《神华集团公司关于加强煤炭班组建设的指导看法》（神华煤【2016】169号）以及准能集团公司“五八二一”班组管理体系为指引，明确了我矿班组建设的目标、基础、体系和支柱，并结合企业发展实际，系统梳理总结建矿几年来班组平安建设的阅历做法，形成了一套“定位清楚、体系健全、载体丰富、管理到位、民主科学”，具有本矿特色的“五六七八”班组管理新模式，即：以创建“五型班组”为目标，夯实六项基础，构建七大体系，八大支柱为保证。

二、哈尔乌素露天煤矿“五六七八”班组管理模式基本内容（一）以创建五型班组为目标，全方位提升班组管理水平建设“五型企业”是神华集团公司、准能集团公司的终极目标，建设“五型班组”是“五型企业”的基础。

我矿通过规范班组管理，提高班组管理水平，实现班组的管理标准化、作业规范化、操作程序化，努力将班组建设成为平安型、学习型、创新型、节约型、和谐型的班组。

1、建设平安型班组坚固树立“以人文本、平安发展”的理念，以实现全年平安生产任务为目标，仔细落实班组岗位责任制，加强平安教化培训，提高平安操作技能和平安意识，狠反“三违”行为，严格遵守劳动纪律，严格依据技术标准、工作程序、操作规程，全员参与危急源管理、风险评估和隐患整改，提高应急反应实力和处置实力，全面提升现场平安管理水平。

将班组建设成为事事有人管、人人有专责的平安型班组。

达到追求“零违章”，实现“零损害、零事故”的终极目标。

2、建设学习型班组坚固树立终身学习的理念，以培育高素养、高技能、适应性强的员工队伍为目标，不断充溢和更新专业理论学问，主动营造良好的学习工作氛围，将班组建设成比、学、赶、帮、超的学习型班组。

浅谈班组建设的创新思路和方法[五篇范文]

浅谈班组建设的创新思路和方法[五篇范文]第一篇：浅谈班组建设的创新思路和方法浅谈班组建设的创新思路和方法一、前言班组作为企业最基础、最基层的生产单元，是企业一切工作的立足点及管理中生产经营活动的基本单位和具体的实施者。

班组整体素质的高低，直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平。

加强班组建设，实现班组管理的规范化、标准化与精细化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。

班组建设的好坏，将直接影响企业的经济效益、社会形象乃至生存发展。

为此，如何搞好班组建设就成为企业管理最关键的工作之一，对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法应进行积极的探索与思考。

二、班组建设存在的现状在新形势下，员工思想观念和价值取向呈现出多元化趋势，外部环境、产业结构、管理体制等方面发生了深刻变化，对基层建设产生了深远的影响，但班组建设存在一些不相适应的的现状。

班组建设管理只是工会、班组长的事，没有做到全员参与班组建设管理，没有调动全员的积极参与性，更甚者，只认为干好本职工作即可，对本职工作以外的事情不闻不问，决定跟自己没有任何关系。

对于此种问题，应该积极引导，行政领导积极参与，树立“班组是我家，人人都爱它”的思想，提高全体员工对班组建设与管理工作重要性的认识，做到上下统一领导、分工负责、齐步共进，将班组建设工作真正纳入企业管理范畴，把管理深入到每一个班组、每一个员工，全员共同参与管理，这样班组建设工作才能迈向新的台阶。

三班组建设的创新思路和方法针对上单问题，班组建设应从以下几个方面来开展：1.班组建设工作应以制度为基，打造创新型班组制度是管理之基，应制定或不断完善班组的各项管理制度、指导书，根据单位综合单位管理体系标准的要求并结合班组实际，明确各班组的工作职责、工作程序及管理要求。

班组作为企业管理的最末端，重在执行，通过不断建立与完善班组的管理制度，细化工作流程与工作标准，以流程的形式编制关键工艺作业指导书、操作规程等，以简洁、简单扼要的语言明确管理要求，系统地编制班组指导文件，从而杜绝班组作业文件多而杂且没有实际可操作性这一缺陷，使班组的管理制度真正做到管理系统化、内容规范化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化。

班组建设调研报告

班组建设调研报告《班组建设调研报告》一、背景随着企业越来越重视人才培养和团队建设，班组建设成为了关乎企业发展的重要环节。

为了更好地了解班组建设的现状和问题，进行调研是十分必要的。

二、调研目的1. 了解班组建设的现状和发展趋势2. 掌握班组建设中存在的问题和障碍3. 提出改进班组建设的建议和措施三、调研对象本次调研对象包括企业中的各个班组成员，以及相关管理人员和专业人士。

四、调研内容1. 班组建设的现状：包括班组人员结构、工作内容、沟通协作情况等方面的调研。

2. 班组建设存在的问题：包括管理机制、员工关系、技能培训等方面的调研。

3. 班组建设的建议：根据调研结果，提出改进班组建设的建议和措施。

五、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈等方法，充分了解班组建设的各个方面情况。

六、调研结果1. 班组建设的现状：大部分班组在人员结构上较为合理，但在工作内容和沟通协作方面存在一定问题。

2. 班组建设存在的问题：管理机制不够完善，员工关系有待加强，技能培训缺乏系统性。

3. 班组建设的建议：建立更加科学的管理机制，加强员工沟通协作能力，完善技能培训体系。

七、调研结论本次调研发现，班组建设在实际应用中存在一些问题，需要企业重视并进行改进。

只有不断提升班组建设水平，才能更好地推动企业发展。

八、建议1. 加强管理机制建设，完善班组工作制度和流程。

2. 提升员工沟通协作能力，鼓励团队合作和交流。

3. 加强技能培训，提升班组成员的专业素养和技能水平。

九、总结本次调研深入了解了班组建设的现状和问题，提出了一些改进措施和建议，希望可以帮助企业更好地推动班组建设，实现良好发展。

矿业公司班组建设创新活动调研报告

矿业公司班组建设创新活动调研报告**矿业公司班组建设创新活动调研报告1、制度多，落实少。

作为一个起点高、人员少的单位，在班组建设等方面并不缺少管理制度。

尤其是一、二号煤矿，在这方面均有十几个专项制度。

“没规矩不成方圆”。

建立制度是必须的，也是必要的。

目前的情况是，许多单位是为建立制度而建立制度，从而形成了出台的制度多，落实的制度少，管理措施也没有得到实实在在的执行；有些制度、措施简单粗放，可操作性极差；有些朝令夕改，缺乏科学性、持续性和严肃性；有些纯粹是形同虚设，没起到应有的作用。

2、活动多，实效少。

在班组建设上，各单位开展的活动不少，几乎年年都有新花样，但没有形成班组建设的整体思路，缺少统一规划，活动缺少系统性、延续性和一贯性，过于注重活动形式，很少领会活动精神，很少关注活动过程，很少总结活动成效，缺少持之以恒、一抓到底的精神，表现为敷衍了事，蜻蜓点水和“猴子搬包谷”，形成了“雷声大，雨点小”的局面。

3、品牌多，特色少。

现代企业讲究品牌效应，品牌就是资源，就是实力，就是影响力，就是竞争力，就是生命力。

**班组建设品牌不少，但有特色的不多。

尽管该企业提出了诸如“学习型、安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型”等等班组，但真正能拿出手的不多。

原因何在？主要是在打造这些品牌时重点不突出，特点不突出，事迹不突出，成效不突出，可操作性不突出。

班组建设工作贵在创新，贵在坚持，贵在实效。

有个别单位喜欢照搬模仿，缺少探索精神；既没有树立典型、又不积极总结经验教训。

下一步在班组建设中必须从实际出发，在打造“五型班组”时要选择一个突出点，找准一个突破点，做足特色，做出实效。

在这方面，发电公司可以作为榜样，它们根据自己公司大学生多这个特点，有针对性地组建了三个与众不同大学生班组，目标明确，任务具体，措施得力，成效显著。

4、班组管理不规范，对人性化管理因素作用的发挥重视不够。

少数单位没有形成规范完备的班组长选拔任免和日常工作监督检查机制，班组长变动频繁，影响了班组长队伍的稳定性。

开展煤矿企业新班组建设培训的创新实践与探索

149２０２２年３期　（１月下旬）文化视野摘要：面对严峻的煤矿安全生产形势，加强基层班组建设是新时代煤矿企业当前面临的一项紧迫、重要的工作。

新班组建设适应时代发展的需求，以党建为引领，以安全为核心，以文化为重点，以班建为抓手，创新班组建设理念、方法、模式，构建“调研”+“规划”+“培训”+“辅导”+“萃取”+“转化”的六位一体班组培训与建设新模式。

培训激活，辅导落地，经验萃取，建标树模，形成了一套可推广、可复制的基层班组建设管理模式。

关键词：煤矿企业；新班组建设；创新；实践班组是企业最基本的生产与管理单位，是企业生存与发展的根基。

人们常说：“企业千根线，班组一根针”，企业的大部分工作都要通过班组落实。

班组工作千头万绪，纷繁复杂，班组工作的好坏直接决定着企业发展的好坏。

特别是对于属于高危行业的煤矿生产企业来说，班组的安全生产状况决定着企业的安全生产状况，班组的文化建设影响着企业的文化建设，班组员工的行为代表着企业的形象，班组的生产效益决定着企业的生产效益。

只有班组强企业才能强，只有班组兴企业才能兴，只有班组安企业才能安。

加强班组的建设与管理，夯实基础是保障煤矿企业安全生产，提高煤矿企业核心竞争力的最重要的工程之一。

一、加强煤矿企业班组建设的紧迫性与重要性(一)当前煤矿企业班组建设存在的主要问题虽然班组在企业发展中起着举足轻重的作用，但是煤矿生产企业的班组建设却长期存在着薄弱环节，班组管理方法相对传统，不能与时俱进，管理工作过分依赖制度，过分依赖硬性考核，安全文化建设、知识管理、人员素质提升工作相对薄弱，导致班组管理存在诸多问题，主要表现为：基层管理者素质相对较弱，对岗位职责、责任不能真正理解，执行力不足，不会管、不敢管、不能管；企业文化在班组不能真正生根，班组有形式却缺少灵魂；制度与执行两张皮，制度能够上墙，很多要求却不能落地；企业信息通道不畅，上情下达、下情上传存在障碍；管理过度依赖“能人”，“山头主义”、人情化管理成为常态；基层员工职业精神缺失，对企业的忠诚度及工作的获得感、生活的幸福感不足，工作缺少主动性、积极性等众多问题。

班组建设的实践与创新

班组建设的实践与创新班组是企业最小的细胞，是企业最基层的单元。

加强班组建设不仅是提高企业执行力和经济效益的需要，更是员工全面发展和建设和谐企业的需要。

在公司全面加强班组建设的热潮下，化验班积极探索、敢为人先、全员参与、重在实践，把日常的生产工作和班建有机结合起来，以班建为抓手，积极推动日常实际工作取的新成效。

(一)建章立制，各负其责化验班首先建立了《轮值班长制度》《班组建设分工制度》《班组建设绩效考核制度》等各项制度，使班组的各项工作做到凡事有人负责、凡事有据可依。

并且在实际工作中，严格执行，不断完善。

例如轮值班长的权利和义务，班建各个大员的分工细化等有需要改进的方面，都定期在班会时，征求意见充分讨论，及时完善再执行。

(二)汇聚群智，全员参与团队的力量的巨大的，在班建中更加注重发动每个人的智慧，打造亮点、凝心聚力。

例如轮值班长任职考评，每周都由不同的人担任，负责班组本周的管理，轮值后由其他人为其评分，并指出有待加强的地方，这样不仅每个人都得到了锻炼，而且也提升了参与班组管理的积极性。

(三)量化考核，增强活力班组依据制定的绩效管理制度，结合班建的各个环节，每月8号前评分，并依据打分情况评出本月之星。

同时年度先进的荣誉由本月之星的数量决定。

这样绩效实现了动态管理，调动了大家的积极性，为班建工作增强了活力。

考核的主要指标有：合理化建议、微提升、取得公司及部门荣誉、宣传报道等。

(四)以人为本，建设和谐化验班将“汇同创”文化融入班组建设中，不断创新班组建设内容。

在班组建立一个全家福看板板块，将每位员工的全家福照片镶嵌在上面，在工位上贴上自己的工作照，照片下醒目地写上该员工的世界观、人生观。

每到员工过生日，班组都提前准备为他庆贺，谁生病住院时必定探望;及时将班组的温暖输送到困难员工的心田，增强大家的归属感和安全感。

(五)注重培训，提高水平班组定期坚持开展技术比武活动。

引导员工树立“提高学习力就是提高竞争力”的观念。

班组建设的创新

班组建设的创新第一篇：班组建设的创新创新管理夯实基础班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。

一个班组能否有效运行关键在于班组建设。

班组建设是企业管理的基石，是企业发展的动力，是企业员工发挥主动性和创造力的平台。

加强班组建设，发挥班组作用，是贯彻公司决策部署，提升车间执行力的重要举措，是提高职工队伍素质，建设优秀企业文化，实现员工与企业共同发展的有效途径。

2012年综机修理车间根据公司的整体要求，结合2011年度班组建设的成功经验，查漏补缺，以“车间主导，班组负责，全员参与”为原则，以各班组建设职责为抓手，以绩效管理机制为平台，以规范职工的行为准则为目标，梳理工作程序和过程，建立健全各项规章制度和规程，明确班组建设管理标准和考核标准，保证班组建设常态化、规范化运行。

在班组建设过程中，采取了新的班前会形式，严格按照五步法的原则，开好班前会。

巩固了班组安全建设，持续开展了每天的危险源辨识，全面推行了手指口述模式。

创新了新的学习形式，每日一题和专业技术培训得到了有效的开展并组织了月考，有效的提高了培训效果。

创新性的开展班组三色旗考评机制，重点就安全、质量、效率、定置管理四个方面进行考核，并挂旗公示，罚劣奖优，很好的调动了班组间的竞争意识，有效的提高了班组在安全、质量、效率、定置方面的管理，进一步提高了车间班组的战斗力，为公司实现做优、做强、做大这一宏伟目标提供稳固的基础。

杨少2012.2.20锋第二篇：班组创新建设进入全业务竞争时代，运营商的压力越来越大，传统业务增长乏力，更需要进行业务创新、管理创新和技术创新来获取生命力，传统意义上讲，这些创新似乎离我公司遍部各地的基层班组很远，感觉上创新都是相关管理部门的事情，和基层乃至一线班组没有关系。

在我看来，创新可以由上而下，也可以由下而上，基层创新，也可以创造价值。

在当前形势下，转变思想观念，创新企业管理的重点，已经传递到公司最前沿—班组，他们的新观念、新认识、新提升对公司长远发展更为重要。

加强班组建设和创新管理的探索与实践

加强班组建设和创新管理的探索与实践摘要：本文以企业基层班组管理为例，从班组管理的基本要素入手，浅析了基层班组管理现状，分析了班组存在的突出问题及原因，探讨班组创新管理的具体方法，旨在提高班组的整体管理水平，为企业的发展奠定坚实的基础。

关键词：班组；管理；基本要素；方法随着中国经济的转型升级，高质量发展已成为新时代中国经济发展的必然要求。

传统的制造业在转型升级中面临着新机遇和新挑战，企业要在激烈的竞争中赢得市场，就必须要有高品质的产品，而产品的品质关键的核心在人。

因此，制造企业纷纷将班组建设作为激发全员活力和创造力的生命工程来抓。

1.基层班组管理现状1.1制度管理方面基层单位按照上级制度管理要求，逐级对制度条款进行细化。

班组在管理规定上也有相应的要求。

依照厂级主体文件细化管理制度过程中，存在管理实际和管理标准不同，形成富有“各自特色”的班组管理制度，造成班组管理制度要求不统一、标准不统一。

而这些制度大多都是通过科室、作业区的口头或者会议传达，并未能做到组织班组人员解读学习，存在制度学习不到位不明确现象。

1.2技术创新方面企业积极推进QC、岗位创新、修旧利废等活动。

然而在班组管理中对这些活动并未进行实质性开展。

班组人员对参与技术改革创新的积极性和主动性不强，按部就班，创新管理的积极性欠缺。

技术创新成果流于形式，以基层员工为主体的QC活动小组，最终形成管理成果，成果提交公司后，往往未组织发布，形成的管理成果不能被推广，不能被有效评估，存在只争荣誉不为效益的现象。

1.3班组员工管理方面员工的思想融合度不高。

大部分班组员工的情感联络、思想沟通较少，员工和员工之间情感、思想的疏离，部分班组民主管理工作不到位，造成员工的归属感、使命感、责任感不强，致使工作中的协作和配合欠缺，影响团队功能的整体发挥。

2.健全班组管理体系班组是企业最小的经营管理单元，也是企业战略目标的最终落脚点。

班组管理水平高低直接影响企业生产经营过程中的安全、质量、生产、成本、质效等各个方面，也客观地反映了企业管理水平的现状。

关于加强班组建设的创新研究

关于加强班组建设的创新研究赵俊武（长庆水电厂西峰水电大队外线一班甘肃·庆阳745100）摘要油田电力企业建立了班组流程及框架体系，创建了流程控制管理新模式。

对班组的人本管理、愿景管理、自我管理实现了在企业管理中的有力统筹和协调，安全生产落实程度较高，班组管理创新的成果初现。

因电力企业体量大、人员配比复杂、区域施工密集程度高、危险系数高、涉及设备广等多方面因素，给电力企业班组管理工作提出了不小的挑战。

亟待新的班组管理策略的出现，实现电力企业班组管理能力的提升。

本文通过对班组建设的在创新层面展开研究，并在此基础上创新性班组建设策略，将为油田电力企业的健康、持续发展提供参考。

关键词班组创新策略中图分类号：F406.6文献标识码：A班组是为企业运行目标达成设立的企业基层组织，是企业战略性建设的基础，同时也是企业班组安全文化建设的前沿，是企业一切工作的落脚点。

通过合理的人员分工和科学的班组协作实现企业的经济效能和社会效能。

在这一企业管理构架中，其标准化、精细化的建设成果，直接决定了企业的战略思想、生产指标、企业效益、企业文化的达成高度。

新的起点对油田发展又跨上了一个新的历程，要求班组建设不能停留在原有的工作框架和工作流程中，挣脱传统管理思想和管理模式的束缚，实现电力企业班组在新时期的新效能。

科学而高效地实现班组建设与管理，成为一个值得探索的问题。

1油田电力企业的管理的现状电力企业的班组管理中，因电力企业体量大、人员配比复杂、区域施工密集程度高、危险系数高、涉及设备广等多方面因素，给电力企业班组管理工作提出了不小的挑战。

电力企业的班组管理中，制度滞后、班组管理不严、效能评价模糊等问题较为明显，处于被动班组管理阶段。

对电力企业岗位人员不能高效调配以发挥人员自身的高效率工作和高能社会价值。

电力企业的日常班组管理中，往往通过岗位培训、优化技术人员配比、完善班组管理的制度建设等手段来实现电力企业内部班组管理的有效、逐级开展，初步建立了班组流程及框架体系,创建以流程控制管理新模式。

矿业公司班组建设创新活动情况调研报告PPT

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安全生产意识不足
部分班组成员在安全生产方面的意识淡薄，存在违规操作、
冒险作业等行为。
团队协作能力不强
班组内部成员之间缺乏有效沟通与协作，导致工作效率低下
，影响整体业绩。
创新能力不足
班组在技术创新、管理创新等方面的能力有限，难以适应矿
业公司发展的需要。
培训机制不完善
针对班组成员的培训机制不健全，缺乏系统性、针对性的培训内容，影响员工技能提升。
建立长效创新机制
将创新活动纳入矿业公司班组建设的常态化工作，形成持续创新的长效机制，确保班组建设水平不断提升。
THANKS
感谢观看
创新活动的重要性
班组建设创新活动对于提升矿业公司生产效益、保障生产安全等方面的重要意义。
调研目的
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了解情况
全面掌握矿业公司班组建设创新活动的现状，包括创新活动的形式、内容、效果等方面。
分析问题
深入分析矿业公司班组建设创新活动中存在的问题和困难，以及问题产生的原因。
提出建议
针对调研结果，提出推进矿业公司班组建设创新活动的具体建议和措施。
矿业公司班组建设创新活动情况调研报告
contents
目录
• 引言 • 矿业公司班组建设现状 • 创新活动实施情况 • 班组建设创新活动影响因素分析 • 矿业公司班组建设创新活动优化建议 • 结论与展望
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CATALOGUE
引言
调研背景
矿业公司班组建设现状
当前矿业公司班组建设存在的问题和不足，以及面临的新形势和新要求。
研究展望
深化创新活动内涵未来研究可进一步挖掘创新活动的潜力，拓展新的创新点和方向，推动班组建设持续创新。

报告总结-矿业公司班组建设创新活动调研报告精品

矿业公司班组建设创新活动调研报告**矿业公司班组建设创新活动调研报告班组是企业的细胞，是企业管理的基本环节，是安全生产的前沿阵地；班组建设是强化班组管理水平的重要方法，是提升员工素质的有效途径，是高效完成各项工作的内在保障。

**矿业公司现有职工5000多名，下设8个基层单位，生产班组354个，班组长454人。

近年来，公司按照以人为本的安全指导思想，动员生产一线的全体职工，全面深化班组安全建设活动，通过抓基层、强基础、练基本功和精细化管理等手段，不断强化职工的安全生产意识，实现由要我安全向我要安全的转变；不断规范职工的安全生产行为，实现由零事故向零三违的转变；不断提高职工的综合素质与安全管理能力，使**矿业公司逐步成为陕煤化集团的旗舰企业。

一、近年来班组建设的开展情况多年来，**矿业公司的班组建设工作一直稳步、扎实、有序的开展，取得了长足的进步。

通过班组长综合素质培训，班组现场安全管理和班组建设达标等活动，保证了公司安全生产形势的平稳发展。

一全面加强了班组基础建设一是建立全面、细致、规范的班组安全管理制度，保证了班组建设活动有规章可循，有制度可依。

矿业公司先后出台了《班组建设工作安排》、《班组建设实施办法》和《班组建设考核实施细则》。

基层单位结合各自实际，健全、完善了班前会制度、隐患排查治理制度以及事故分析处理等20余项班组建设制度。

二是建立了公司、二级单位和区队车间、站段三级班组建设领导小组，任务明确到人，确保班组建设工作层层有人抓，事事有人管。

三是坚持日常检查和定期考核相结合。

各单位根据公司班组建设安排和考核办法，坚持每月定期考核，并将考核结果与区队及职工的收入挂钩，调动了广大职工参与班组建设的积极性。

二将企业文化融入班组建设。

班组建设创新方法应用及效果

二、班组建设创新方法的产生及内容
互相提醒---发现对方有检查不到位或不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾---工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件；互相保证---保证对方安全作业，不发生各类大小事故。互相监督----工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到尊章守纪；
二、班组建设创新方法的产生及内容
图3 员工类型四分图
工作能力）划分为四类，运用数学图形，将技能作为 X轴，意志作为Y轴，四种类型员工表示如上图。
二、班组建设创新方法的产生及内容
进一步分析，低技能即就是不知道应该做什么，为什么要这样做；低意志即就是做与不做有何利弊。结合实际，员工之所以不去做，有章不循、现场问题视而不见重复发生的原因正在于此。再看一则故事《执行：让耶稣都受伤》。由此可看出执行的关健点很单纯，根本要解决的就耶稣带着弟子彼得四处云游，路过一个村庄，耶稣看见地上是：为什么要这样做，让我执行这件事对我有什么好处丢弃着一个旧马掌，于是示意彼得将其拾起来。因为彼得正走得劳累，根本不想弯下腰做这件似乎跟自己无关的事情，意识决定行为！实践上的自觉性与坚定性来自思想上的于是看着别的地方装糊涂。耶稣只好自己将马掌拾起放进包中。继续行走，路过一个铁铺，耶稣用旧马掌换了两个铜板，自觉性与坚定性。结合工作实际，也可以看出，我们缺少的不是制度，而是制度的执行。缺少的是执行意识和能力，缺乏的是团队整体思考的主动积极性。这也就是我们目前班组建设中亟需解决的。
井下作业班组建设创新方法应用及效果
2009年10月22日
井下作业班组建设创新方法应用及效果

和谐班组建设的实践与创新.doc

和谐班组建设的实践与创新相对于大型企业，中小型企业的决策层与班组之间的关系更为密切，许多工作部署甚至可以“一杆子插到底”。

和谐班组的创建工作在创建和谐企业的进程中具有重要的位置。

从一定意义上讲，班组的安全代表着企业的安全。

为此，企业可以强化八种意识，实施八个创新，就和谐班组建设进行实质性创新与实践。

强化基础意识实施管理创新俗话说，基础不牢，地动山摇。

班组是企业的细胞，班组建设是企业综合性的基础性工程。

班组作为企业各项工作最终落实者和安全生产的第一责任者，在企业可持续发展中起着承上启下的纽带和桥梁作用。

为此，企业要重视班组建设的地位和作用，创新基层班组管理模式，充分利用经济杠杆，辅之以行政手段，在经济政策上向基层班组倾斜，提高班组长的自豪感和使命感。

同时，实施“优秀班组长福利待遇制”，激发班组长工作的积极性和创造性，促进安全班组建设，在班组管理上实现创新。

强化安全意识实施活动创新“安全”高于一切。

由于生产企业的特殊性，生产条件复杂多变且危险性极大，要赋予职工“安全就是生命”的真正内涵。

特别是对于高危企业，安全事关企业稳定，安全生产是企业最基本的和谐所在，实现安全生产重在创新活动载体。

为此，企业可以开展以“热爱生活、珍爱生命，感悟人生”为主题的安全教育活动，并完善班组安全劳动竞赛和精细化、规范化管理制度，提高“安全”在班组竞赛中的比重，营造了班组和谐促企业和谐的良好氛围，让员工自觉抵制习惯性违章行为，杜绝各类事故的发生，夯实安全根基。

强化交流意识实施方式创新生产的艰巨性、危险性和科技含量的复杂性，拉大了各专业从业人员的收入差距，这个现象符合付出收入等值规律。

但无疑也刺激了不同专业的攀比和不平衡心理。

加之高危行业生产条件的不稳定性，即使同一专业的不同班组之间也可能滋生怨天尤人，甚至产生分配制度的不公正情绪。

这些看似细枝末节的小事，却可能发展成为创建和谐班组的不利因素。

针对此种情况，可采取互换角色，亲身感受的办法，将先进与落后班组的班组长或上下游之间的班组进行为期一个月的互换，并且各自带着“我学到了什么”、“落后的原因”、“为何这个班组的工资高低”等问题开展工作，找到答案。

抓长效创特色开创班组建设新局面调研报告

抓长效创特色开创班组建设新局面调研报告抓长效创特色开创班组建设新局面调研报告我局现有班组42个，其中生产一线班组 30个，辅助班组12个，在班组工作人员526人。

几年来，该局的班组建设工作基本确定了“三步走”的工作思路：首先是夯实基础。

用一到两年的时间夯实班组基础建设，制定和完善班组建设的有关规定和制度，注重过程管理，严格考核措施，采取“抓两头促中间”的方法，重点培育扶持优等班组；第二步就是选树典型。

有意识的从生产、营销服务等专业口选择基础较好，人员综合素质较高的班组，重点指导培养，树立全局典型；第三步是经验推广。

在全局范围内大力推广和选择性的借鉴“典型班组”的成功做法和先进经验，发挥好他们的带动作用，以点带面。

20xx年，累计创建 21 个达标班组、 11 个一流班组，分别占生产一线班组数的 70%和37%，班组建设工作取得了阶段性的成效。

一、班组管理趋于正常化、规范化两长五大员是班组的骨干，更是搞好一个班组的关键。

今年以来，工会办公室牵头开展了内容丰富的班组建设的主题教育活动，活动内容包括班组建设经验交流、班组长素质拓展训练、班组管理知识培训等。

许多车间也开始注重加强班组骨干建设，增强班组的凝聚力和战斗力。

4月份，机构改革后，重新调整充实了各班组的两长五大员，加强了班组第一线的力量。

运行管理所注重树立班组长在班组中的主体地位，鼓励他们放手大胆地开展工作。

调度所、变电检修所、客户服务中心等车间十分重视发挥班组尖子的领头羊作用，通过各类技术比武、劳动竞赛，使调度班、先锋供电营业所、油务班等一批样板班组成为全局的榜样和表率，同时涌现出田桂泉、张胜、魏坤涌等一批具有高度敬业精神、懂管理且善于管理的优秀班组长。

利源公司还专门组织对班组长的培训，提高他们的业务素质和管理水平。

二、努力夯实班组安全管理基础今年以来，该局在全局范围内继续深入开展“安康杯”竞赛活动，许多车间、班组闻风而动，主动报名参与竞赛活动，并认真组织好实施。