工作计划及绩效考核办法
工程管理部月度计划管理与绩效考核制度
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
绩效考核与工作计划
绩效考核与工作计划绩效考核是组织对员工工作表现进行评估和评价的过程，它对于企业的发展和员工的职业发展都具有重要意义。
而工作计划是员工在一定时期内完成工作任务的规划。
绩效考核与工作计划是企业管理中两个重要的环节，它们相互关联、相互影响，对企业和员工的发展都有着重要的意义。
一、绩效考核的意义绩效考核对于企业来说具有以下几个重要意义：（1）提高员工工作积极性：通过对员工的绩效进行考核和评价，可以激励员工积极主动地投入工作，提高工作质量和效率。
（2）明确工作目标和职责：绩效考核可以帮助企业和员工明确工作目标和职责，促使员工根据目标进行工作规划和执行，有利于提高工作质量和效益。
（3）发现问题和不足：通过绩效考核可以及时发现员工工作中的问题和不足，为员工提供改进和成长的机会，进而提高整体工作业绩。
（4）激励优秀员工和惩罚不良员工：绩效考核可以将优秀员工和不良员工区分开来，激励优秀员工继续保持良好表现，同时对不良员工采取相应的惩罚措施，推动员工积极向上。
二、工作计划的制定与实施工作计划是将绩效目标转化为可操作的具体任务和时间表，是员工实现工作目标的指导性文件。
以下是工作计划的制定与实施的步骤：（1）明确工作目标和任务：根据绩效考核的要求和公司的战略目标，明确本阶段的工作目标和具体任务，确保工作计划与绩效要求相一致。
（2）制定时间表和里程碑：将工作任务按照时间顺序进行安排，制定工作时间表和具体的里程碑，以保证任务按计划完成。
（3）分解任务和分配责任：将工作任务分解成可执行的具体行动，明确每个人的责任和任务，并进行合理的任务分配。
（4）监督和执行：在工作计划执行过程中，要进行监督和控制，确保任务按时完成，并及时跟进和解决问题。
（5）评估和反馈：对工作计划的执行情况进行评估和反馈，及时调整工作计划，确保目标实现。
三、绩效考核与工作计划的关联绩效考核和工作计划密切关联，前者对后者的完成情况进行评估：（1）绩效目标的确定：工作计划可以根据绩效考核的要求，明确绩效目标并制定相应的行动计划和时间表，确保任务有计划地实施。
绩效有考核工作计划8篇
绩效有考核工作计划8篇绩效有考核工作计划篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
公立医院绩效考核工作计划
公立医院绩效考核工作计划一、考核范围1、门诊工作考核2、住院工作考核3、急诊工作考核4、特需工作考核5、医技科室工作考核6、医疗质控工作考核7、综合管理工作考核8、其他相关工作考核二、考核重点1、医疗质量安全2、服务态度和质量3、患者满意度4、工作效率和联动协作5、绩效考核指标完成情况三、考核方法1、定期抽样考核2、目标考核3、360度评价考核4、科室自评考核5、定向考核6、综合考核四、考核周期1、年度考核2、季度考核3、临时考核五、考核指标1、医疗安全指标2、门诊量、住院量指标3、手术量指标4、治愈率、好转率5、药品使用指标6、医疗器械使用指标7、门急诊等候时间指标8、医疗费用控制指标六、考核结果运用1、奖惩分明2、考核结果作为人事考核依据3、考核结果作为质量奖励依据4、考核结果作为科室考核依据5、考核结果作为医院年度绩效考核的重要参考七、考核流程1、考核目标确定2、考核指标确定3、信息收集整理4、考核结果分析5、考核结果反馈6、考核结果运用八、考核责任主体1、医务部门2、护理部门3、行政部门4、医技科室5、院内其他相关部门九、考核监督1、内部督导2、外部评估3、患者投诉监督4、相关行政主管部门监督十、考核总结1、总结经验2、找出不足3、改进措施4、优化考核方案5、持续改进。
绩效考核目标及工作计划
绩效考核目标及工作计划一、绩效考核目标1. 个人绩效目标在当前的工作岗位上，本人应根据公司的工作要求，以高效的工作态度，完成公司交给的任务。
本人的个人绩效目标主要包括以下几个方面：(1) 提高工作效率，提高工作质量。
尽量在规定的时间内高质量地完成工作任务，保质保量地完成各项工作。
(2) 结合岗位特点，提高核心竞争力。
熟悉并掌握岗位知识技能，不断提高专业技能，为企业发展和个人职业发展做出贡献。
(3) 加强团队协作，积极开展工作。
在工作中积极与同事合作，主动参与公司各项公益活动，提高员工的凝聚力和团队协作能力。
2. 团队绩效目标作为一个团队，我们的团队绩效目标主要包括解决公司遇到的各种问题，并且尽可能地提高工作效率和工作质量。
加强部门内部的协作和团队合作，增强员工的凝聚力和主动性，实现公司整体业绩的稳步增长。
3. 公司战略发展目标根据公司的战略发展规划，作为员工，我们需要配合和支持公司的发展方针和目标，积极应对各种变化和挑战，为公司的整体发展做出贡献。
二、工作计划1. 个人工作计划根据个人绩效目标，制定合理的工作计划，主要包括以下几个方面：(1) 加强学习，不断提高自己的专业技能，适应公司的发展需求。
(2) 细化工作任务，合理安排时间，高效执行工作计划。
(3) 提高沟通能力，加强团队协作，促进部门内部的和谐发展。
(4) 加强自我管理，不断提高自我要求，提高自我工作效率。
2. 团队工作计划为更好地完成公司的工作任务，我们的团队需要合理安排工作，提高团队的执行力和协作能力。
具体的团队工作计划主要包括：(1) 根据公司的工作要求，合理分配工作任务，充分发挥每个员工的工作潜力。
(2) 坚持以客户为中心，不断提高服务意识和服务质量，满足客户的需求。
(3) 加强团队学习，提高团队整体的专业技能和工作素质。
(4) 不断提高团队的凝聚力和主动性，增强团队的战斗力和竞争力。
3. 公司战略发展计划根据公司的战略发展目标，我们需要积极应对各种变化和挑战，为公司的整体发展做出贡献。
工作计划的合理分配与绩效考核
工作计划的合理分配与绩效考核一、背景介绍在当今竞争激烈的社会中，每个人都需要做好自己的工作，以提高绩效。
工作计划的合理分配与绩效考核是实现高效工作的重要组成部分。
二、明确目标任务在开始工作计划的合理分配前，首先需要明确目标任务，确定每个员工需要完成的任务和目标。
这样可以为工作计划的制定提供明确的方向和依据。
三、制定详细计划在明确了目标任务后，下一步是制定详细的工作计划。
将任务分解为具体的步骤和时间节点，分配给相应的员工。
这样可以确保每个员工都清楚自己需要完成的工作内容和时间要求。
四、合理分配资源在工作计划的制定过程中，需要合理分配各种资源。
包括人力资源、物力资源和财力资源等。
合理分配资源可以为员工提供所需的支持，帮助他们更好地完成任务。
五、培养团队合作工作计划的合理分配不仅仅是每个员工的个人工作，更要注重团队协作。
培养团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作，可以提高整个团队的工作效率和绩效。
六、建立绩效考核制度工作计划的合理分配需要有相应的绩效考核制度作为保障。
建立科学、公正、透明的绩效考核制度，可以激励员工积极工作，同时也可以识别和奖励高绩效的员工，提高整体绩效。
七、定期沟通与反馈工作计划的合理分配需要定期进行沟通与反馈。
领导与员工之间要保持畅通的沟通渠道，了解工作进展和存在的问题。
通过及时反馈和指导，有助于员工调整工作计划，提高工作效率。
八、持续改进与优化工作计划的合理分配并非一成不变，需要持续改进和优化。
在实施过程中，不断总结经验教训，发现问题并及时改正。
通过不断优化工作计划，可以提高工作效率和绩效水平。
九、建立激励机制工作计划的合理分配需要有相应的激励机制。
通过设立奖金、晋升等激励措施，可以激发员工的积极性和创造力，推动他们更好地完成任务和提高绩效。
十、总结工作计划的合理分配与绩效考核是提高工作效率和绩效的重要手段。
通过明确目标任务、制定详细计划、合理分配资源、培养团队合作、建立绩效考核制度等措施，可以达到更好的工作效果。
工作计划中的绩效考核方法
工作计划中的绩效考核方法在工作计划中，绩效考核是评价员工工作绩效的重要手段之一。
通过有效的绩效考核方法，可以客观地评估员工的工作表现，激励积极的工作态度，提高团队整体绩效。
本文将介绍几种常见的绩效考核方法，并探讨它们的优缺点和适用场景。
一、360度评估360度评估是一种多方位的绩效考核方法，不仅由上级对下属进行评估，还包括同事、下属、客户等多个角色的评价。
该方法可以通过不同角度的反馈来全面了解员工的表现，并减少主观评价的偏见。
然而，由于参与评价的人较多，既增加了评估的复杂度，也可能导致评价结果不够准确。
二、关键绩效指标法关键绩效指标法是根据工作计划中设定的关键绩效指标，对员工的表现进行评估。
通过明确的指标，可以使评估更加客观、具体。
然而，该方法可能忽略一些隐性的工作贡献，也难以适应工作环境的变化。
三、目标管理法目标管理法是将员工个人目标与组织目标相结合，通过定期设定和评估目标的完成情况，评估员工绩效。
该方法注重员工的目标达成情况，能够激发员工的工作动力和责任心。
但是，目标的设定和评估需要具备一定的可操作性和量化指标，否则容易导致主观评价和目标的模糊性。
四、行为绩效法行为绩效法是通过观察和记录员工的行为方式和方式，评估其绩效。
通过考察员工的工作态度、与他人的合作能力等行为表现，可以更全面地了解员工的工作表现。
然而，该方法仅关注行为表现，可能忽略了结果因素。
五、强调团队成果的绩效考核方法强调团队成果的绩效考核方法将员工的绩效与团队的整体绩效相关联。
这种方法能够鼓励团队中的协作和合作，促进整个团队的发展。
然而，对于个别员工而言，由于无法准确评估其个人贡献度，可能会造成有功者受累、无功者得利的情况。
综上所述，不同的绩效考核方法都各有优缺点，在实际应用中需要根据组织的特点和目标来选择适合的方法。
绩效考核方法应该具备客观、全面、具体等特点，以确保绩效考核的公正性和准确性。
此外，应该结合员工的工作特点和团队环境，灵活运用不同的方法，以促进员工个人和团队整体的绩效提升。
工作计划的目标细分与绩效考核标准
工作计划的目标细分与绩效考核标准一、确定目标在制定工作计划之前，首先需要明确工作目标。
工作目标是指根据组织战略和个人职责，在一定时期内要实现的具体结果。
目标的确定应该具备可衡量和可达成的特点，以便后续的细分和考核。
二、细分目标目标细分即将整体目标分解为可操作的小目标。
通过目标细分，可以将庞大的任务分解为具体的工作内容，并为每个小目标设定合理的时间节点。
细分目标的好处在于可以更好地掌控工作进度，找到正确的方向，提高工作效率。
三、明确职责在工作计划中，每个人都应该承担相应的职责。
每个职责都需要明确的工作目标和细分目标，并与整体目标相衔接。
明确职责可以使每个人心中有数，将工作目标转化为实际行动，保证整体工作的顺利进行。
四、制定绩效考核标准绩效考核是根据工作计划的完成情况，对个人或团队的工作表现进行评价的过程。
为了确保绩效考核的公正性和科学性，需要制定明确的考核标准。
考核标准应该包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率等方面的内容。
五、量化绩效指标为了更好地进行绩效考核，需要将考核标准具体化，并给予量化指标。
量化指标可以使考核过程更加客观公正，减少主观性的干扰。
通过量化指标，可以清晰地评估每个人的工作表现，发现问题并提出改进措施。
六、建立反馈机制绩效考核的目的不仅仅在于评估工作表现，更重要的是为了找出不足之处，进一步提升个人或团队的工作能力。
因此，建立良好的反馈机制非常重要。
通过及时的反馈和沟通，可以让被考核者了解自己的不足之处，并得到指导和支持。
七、追踪与评估在工作计划执行过程中，应定期进行追踪与评估。
通过追踪，可以及时发现目标达成情况是否符合预期，并做出相应的调整。
评估过程旨在对工作计划的执行情况进行总结和分析，以便在下一阶段的工作计划中做出改进和优化。
八、奖惩机制为了激励员工积极主动地完成工作计划目标，可以引入奖惩机制。
奖励可以是物质性的，也可以是精神上的鼓励，以便激发员工的工作热情和积极性。
同时，对于无法达成工作目标的情况，也需要适当的惩罚措施，以保持整体工作的规范性和效率性。
工作计划与绩效考核
工作计划与绩效考核一、工作计划工作计划是指在一定时间范围内，根据工作目标和要求，制定的详细计划和安排。
一个合理有效的工作计划可以帮助员工更好地组织工作，提高工作效率，实现个人和公司的目标。
1.明确目标在制定工作计划之前，首先要明确工作目标。
明确工作目标可以帮助我们更好地制定计划和安排工作。
要根据岗位职责和工作要求，制定与目标相关的工作计划。
2.任务分解将目标分解为具体的任务，并根据任务的复杂程度和重要性进行优先级排序。
通过任务分解，可以更好地理解和组织工作，确保任务的顺利完成。
3.时间安排在制定工作计划时，要考虑时间因素。
合理安排工作时间可以提高工作效率，避免时间浪费。
可以使用时间管理工具，如日历、甘特图等，将任务分配到不同的时间段中，以便更好地安排工作。
4.资源调配在制定工作计划时，要考虑到所需资源的调配。
根据任务的要求，确定所需要的人力、物力和财力资源，并做好预算和计划。
合理调配资源可以更好地支持工作的开展，提高工作效率。
5.监督和评估制定工作计划后，要进行监督和评估。
通过定期检查和评估，可以及时了解工作进展情况，发现问题并及时解决。
同时，可以根据实际情况进行调整和优化计划，以提高工作效果。
二、绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和绩效水平的一种方法。
通过绩效考核，可以客观、全面、公正地评价员工的工作业绩，为员工提供个人发展和晋升的依据，促进公司的发展和提高。
1.目标确定在绩效考核之前，要明确考核目标。
考核目标应与工作计划和公司发展目标相一致，清晰明确。
目标的确定应注重量化指标，并与员工的工作职责相匹配。
2.考核标准制定明确的考核标准是绩效考核的关键。
标准应包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
根据不同岗位的特点，制定相应的考核标准。
3.考核周期绩效考核的周期可以根据公司的实际情况来确定，一般为一年一次或半年一次。
较长的考核周期可以更全面地评价员工的工作表现，较短的考核周期可以及时发现和纠正问题。
工作计划的目标量化与绩效考核要点
工作计划的目标量化与绩效考核要点工作计划的目标量化与绩效考核是企业管理中的重要环节，能够帮助企业实现战略目标，提高绩效，促进员工的成长与发展。
本文将从设定目标、制定量化指标、考核方式等角度进行探讨。
一、设定目标设定目标是工作计划的首要步骤。
明确的目标能够帮助员工更好地理解工作重点，为实现目标做好准备。
目标设定应该确保具体、可测量、可行、与企业战略一致。
通过设定目标，员工可以更好地明确自己的职责和工作方向。
二、制定量化指标在制定工作计划时，需要量化目标并制定相应的指标。
量化指标能够帮助员工更好地了解自己的工作进展和完成情况，实现绩效的量化评估。
量化指标应具备可测性、明确性和可比性。
例如，销售人员的指标可以根据销售额、销售数量等进行量化。
三、制定时间计划制定时间计划是保证工作计划顺利进行的关键。
在制定计划时，应设定明确的截止日期和工作节点，以保证任务按时完成。
时间计划应考虑到工作的紧急程度、优先级和可行性，确保合理安排工作时间，提高工作效率。
四、确保工作计划的可行性工作计划的可行性是保证工作顺利进行的基础。
在制定计划时，应考虑资源的充足性、限制条件和外部环境因素等。
同时，应与相关部门进行有效的沟通与协调，确保计划的可行性和实施效果。
五、制定具体行动步骤在制定工作计划中，需要明确具体的行动步骤。
具体的行动步骤能够帮助员工更好地了解工作的具体内容和执行流程，使工作更加高效有序。
通过制定行动步骤，员工可以更好地掌握工作的关键点和难点，提高工作的质量和效率。
六、建立监督和反馈机制在工作计划的执行过程中，建立监督和反馈机制十分关键。
监督和反馈能够及时发现问题和偏差，并及时进行调整和改进。
同时，应建立有效的沟通机制，及时与员工进行沟通，了解工作进展和困难，提供必要的支持和指导。
七、考核方式的选择在进行绩效考核时，应选择合适的考核方式。
常见的考核方式有定量指标考核、360度评估、项目评估等。
选择合适的考核方式需要考虑企业的实际情况、岗位特点和员工个人特点等因素，确保考核结果的客观、公正和准确。
工作计划的任务管理与绩效考核方法
工作计划的任务管理与绩效考核方法一、引言工作计划的任务管理与绩效考核方法对于一个组织的运作至关重要。
通过科学的任务管理，可以使每个成员明确自己的职责与目标，并将资源合理分配。
而绩效考核则可以根据完成情况，评估个人或团队的工作表现，以推动工作效率和质量的提升。
二、确定任务为了进行任务管理和绩效考核，首先需要明确每个人的职责，并将工作任务明确分配。
通过与团队成员讨论和沟通，确定每个人的专业领域和擅长方向，使任务分配更加合理和有效。
三、制定目标在分配任务的基础上，还需要为每个任务制定明确的目标。
目标应该具体、可衡量和有挑战性，以激发成员的工作热情和动力。
目标的制定应该考虑到时间和资源的限制，确保可行性和可完成性。
四、制定计划针对每个任务，制定详细的工作计划是必不可少的。
计划应包括任务的分解、时间的安排、资源的调配等内容，以确保任务的顺利进行。
在制定计划时，需要充分考虑各种可能的风险和障碍，制定应对措施。
五、分配资源在任务管理中，资源的合理分配是关键。
根据任务的重要性和紧急程度，确定所需资源的优先级和数量。
合理分配资源可以提高工作效率，避免资源浪费和冗余，确保项目的顺利进行。
六、跟踪执行在任务进行过程中，需要不断跟踪执行情况，及时检查进展和发现问题。
通过定期的进度汇报和现场检查，可以及时调整计划和资源，以及时解决问题，保证任务按时完成。
七、绩效考核指标绩效考核需要根据任务的性质和目标制定相应的指标。
指标应具备可衡量性、可比较性和可操作性，能够客观反映个人或团队的工作表现。
指标的设定应符合SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关和有时间限制。
八、绩效评估方法为了准确评估绩效，可以采用多种方法进行综合考量。
例如，可以通过工作成果的质量和数量、工作进展的快慢、团队合作和沟通的有效性等方面，进行评估并给出相应的绩效等级。
九、激励与奖励通过有效的绩效考核，可以激励和激发个人和团队的积极性和创造力。
根据绩效评估结果，可以给予相关的激励和奖励，如加薪、晋升、表彰等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
2023年绩效考核工作计划(通用13篇)
2023年绩效考核工作计划（通用13篇）绩效考核工作安排篇1(一)建立健全绩效反馈机制。
绩效信息反馈主要分为设定绩效目标过程中的信息反馈和绩效考核结果信息反馈。
在制定绩效目标过程中进行信息反馈，能使监狱制订的绩效目标符合自身实际，也更具操作性。
同时能使监区认同绩效目标，增加绩效责任感，提高其完成果效目标的主动性、主动性。
在绩效考核后对考核结果进行信息反馈，能使被考核者发觉自己工作中的差距，明确努力方向，为监区进一步改善和维持组织所期望的行为供应指导和支持。
(二)制定科学公正的考核指标体系。
将考核内容细化为定量性的规定和量表式的模式，并尽可能地扩大量化考核中的数字指标，使工作的繁与简、责任的轻与重、强度的大与小能够充分体现。
并且开发监区考核软件系统，把考核数据输入电脑数据库，运用特地的软件对各种关联数据进行处理，相对削减人为因素的干扰，从而提高考核工作可操作性和确保考核结果的客观性、公正性。
(三)注意增加考核公信力。
一是监区绩效考核的内容、程序、计算方式等均要体现出公允公正公开的原则，被考核者确信能够得到公允、客观的考核评估。
二是指运用绩效考核的人在详细操作过程中，要运用动态指标与静态指标相结合，定性指标与定量指标相结合的方法，保证考核指标体系的相对公正性，使全部考核者在公正、公允的平台上实施考核，使考核的结果让人信服。
(四)职、责、权、利相结合。
由于监区领导班子对工作实绩考核负有全责，他们既要以身作则，完成干脆考核自己的那部分指标，又要指挥、组织、监督本单位干警去完成其他指标。
对他们来说，责任更大，压力更重。
为体现职、责、权、利一样的原则，有必要依据各监区考核结果，按监区领导班子成员的贡献大小另行嘉奖。
完善监区绩效考核的几点建议绩效考核工作安排篇2一、xx年的全面财务预算。
也就是把xx年全年的客流量，销售收入，各项成本，费用，利润总额等全部做一个初步的预算，并对xx年全年的各类资产购置，材料选购（分详细的品种明细）进行初步预算。
2024年绩效计划书
一、考核范围
各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容
(一)业务工作
主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作
主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
4、奖励。如果员工知道行为改变后会获得奖赏，那么他较易去改变行为。奖励的方式可分为物质和精神两方面：物质方面包括加薪、奖金，或其他福利；精神方面则包括自我的满足、表扬、加重责任、更多的自由与授权。
此外，社会是在动态发展着的，绩效评估的标准与刻度也应作相应地调整，才能对员工的工作绩效切实起到改进、保持、发展的作用。
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，
四、考核结果及奖惩
(一)对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2)：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;
4、超额完成年度宣传工作任务的，按下列标准加分(一稿多投的，按照最高标准加分，不重复计算)：
(1)在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，每发表一篇分别加3分、2分、1分;发表新闻稿件的，每发表一篇分别加2分、1.5分、1分。
(2)在国务院法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的，每发表一篇分别加1.5分、1分;发表信息稿件的，每发表一篇分别加1分、0.5分。
2024医院绩效考核工作计划
2024医院绩效考核工作计划
2024年医院绩效考核的工作计划：
1. 确定考核目标：与医院管理层沟通，明确2024年的医院绩效考核目标。
考核目标
应该包括医院财务绩效、医疗质量指标、患者满意度等方面。
2. 制定考核指标体系：根据考核目标，制定相应的考核指标体系。
考核指标体系应该
包括财务指标、医疗指标和患者满意度指标等维度，以全面评估医院的绩效。
3. 收集数据和信息：建立数据收集和信息汇总机制，确保各部门和岗位的绩效数据准
确可靠。
定期收集和汇总财务数据、医疗指标和患者反馈等信息。
4. 分析和评估绩效数据：对收集到的绩效数据进行分析和评估。
通过比较与过去的绩
效数据和行业标准，发现优势和劣势，并制定改进措施。
5. 绩效报告和反馈：根据绩效数据和评估结果，编制绩效报告并向相关部门和岗位反馈。
报告应包括绩效评价、具体问题和改进建议等内容，以促进绩效改进和问题解决。
6. 制定改进计划：根据绩效评估结果和反馈意见，制定改进计划。
改进计划应明确目标、措施和责任人，并制定实施时间表。
7. 监督和跟踪改进措施：对改进措施进行监督和跟踪。
定期对改进措施进行评估，确
保其有效性，并在需要时进行调整和优化。
8. 定期评估和总结：定期评估医院的绩效考核工作，总结经验和教训。
根据评估结果，调整和改进绩效考核工作的方法和流程。
以上是2024年医院绩效考核的工作计划，通过科学的绩效考核，可以提高医院的整体绩效水平，提高医疗质量和患者满意度。
工作计划及绩效考核办法
工作计划及绩效考核办法一、工作计划在一个组织中，工作计划是实现目标的基本步骤。
通过制定合理的工作计划，可以明确工作的重点和优先级，并协调各项工作的进度和资源的利用。
以下是工作计划的具体内容：1.目标设定：根据组织的战略目标和各部门的工作要求，确定本部门的年度、季度或月度目标。
目标需要具体、可衡量、可实现，并需与组织的战略目标相一致。
2.任务分解：根据目标的设定，将任务分解为具体的行动计划。
每个行动计划需要具体明确的完成时间、责任人和资源要求。
3.优先级确定：根据任务的重要性和紧急性，确定每个行动计划的优先级。
重要且紧急的任务需要优先处理，以确保目标的顺利实现。
4.资源调配：根据任务的需要，合理调配资源，包括人力、物力和财力等。
确保所需资源的可用性，避免资源的浪费和不足。
5.进度监控：定期跟踪和监控任务的进度，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
6.绩效评估：根据任务的完成情况，进行绩效评估，评估结果反馈给责任人，并提供绩效改进的建议。
绩效考核是对员工工作表现的评估和反馈过程。
通过绩效考核，可以激励员工提高工作绩效，促进组织的发展。
以下是绩效考核的具体办法：1.目标达成率：根据工作计划中设定的目标，评估员工目标的实现情况。
目标达成率可以定量评估员工的工作表现，并与员工本人进行沟通，了解目标达成率的原因和改进意见。
2.工作质量评估：评估员工的工作质量，包括工作成果的质量、工作方法的合理性、工作态度等。
工作质量评估可以通过对工作成果的审核和审核工作过程中的品质进行评估。
3.团队合作评估：评估员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协调能力、积极参与的程度等。
团队合作评估可以通过与团队成员的互动和上级的评价来进行。
4.个人发展评估：评估员工在个人发展方面的表现，包括学习和专业能力的提升等。
个人发展评估可以通过员工自我评估、上级评估和培训记录等进行。
5.奖惩制度：根据绩效考核结果，采取相应的奖惩措施。
薪酬管理与绩效考核的个人工作计划三篇
薪酬管理与绩效考核的个人工作计划三篇《篇一》薪酬管理与绩效考核是企业中至关重要的环节，它直接关系到员工的利益和企业的效益。
作为一名人力资源管理专业人员，我深感责任重大。
为了更好地开展薪酬管理与绩效考核工作，我制定了以下个人工作计划。
1.薪酬管理：负责制定和调整员工薪酬体系，确保薪酬的公平性和竞争力；定期进行薪酬市场调研，以保持薪酬水平的合理性；跟进员工薪酬的发放和报销事宜。
2.绩效考核：制定绩效考核标准和流程，确保考核的公正性和客观性；组织进行年度绩效考核，跟进考核结果的反馈和应用；指导各部门进行绩效面谈，并相应的培训和支持。
3.短期规划：在接下来的一季度内，重点关注薪酬体系的优化和绩效考核流程的完善。
与财务部门密切合作，确保薪酬发放的准确性和及时性；与各部门负责人沟通，了解他们的需求和意见，以改进绩效考核体系。
4.中期规划：在接下来的半年内，持续关注薪酬市场动态，并进行定期的薪酬调研。
与人力资源部门的其他成员一起，制定并实施一项全面的绩效管理体系，包括绩效考核标准、反馈机制和激励机制。
5.长期规划：在未来的几年内，我希望能够建立一套完善的薪酬管理与绩效考核体系，使之成为公司内部管理的重要支撑。
不断学习和研究相关的理论和实践，以提高自己的专业水平，并为公司的发展做出更大的贡献。
工作的设想：1.通过优化薪酬体系，激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.通过完善绩效考核体系，明确员工的工作目标和职责，提高员工的工作效率和绩效水平。
3.每周一：审查薪酬发放和报销事宜，确保薪酬的准确性和及时性。
4.每月初：与各部门负责人沟通，了解他们的需求和意见，改进绩效考核体系。
5.每季度末：进行薪酬市场调研，更新薪酬体系，保持薪酬的竞争力。
6.每年底：组织年度绩效考核，跟进考核结果的反馈和应用。
7.加强与各部门的沟通和合作，确保薪酬管理与绩效考核工作的顺利进行。
8.关注薪酬市场动态，及时调整薪酬体系，保持薪酬的竞争力。
工作计划的目标追踪和绩效考核方法
工作计划的目标追踪和绩效考核方法一、制定明确的工作目标在开始进行工作计划之前，首先需要制定明确的工作目标。
这些目标应该具体、可衡量和有时限，并且与组织的整体工作目标相一致。
二、分解工作目标将整体的工作目标分解为具体的任务，并与相关的团队成员进行协商和分配。
每个任务应该有明确的责任人，并且每个人应该清楚自己的目标和职责。
三、制定绩效指标为了对工作目标进行跟踪和绩效考核，需要制定相应的绩效指标。
这些指标应该能够衡量工作的进展和达成目标的程度，并且应该在制定目标的同时确定好。
四、建立跟踪机制为了及时了解工作进展情况，需要建立起相应的跟踪机制。
这可以通过定期会议、工作报告或者其他形式的交流来实现。
重要的是要确保信息的及时和准确性。
五、持续监测与评估在工作的过程中，需要不断监测和评估目标的达成情况。
这可以通过定期对绩效指标进行测量和评估来实现。
如果发现目标无法达成或者进展较慢，应及时进行调整和改进。
六、激励和奖惩制度为促使团队成员积极参与工作目标的追踪和绩效考核，可以建立相应的激励和奖惩制度。
例如，对于达到或超过目标的个人或团队可以给予奖励，而对于未能达到目标的个人或团队则应采取相应的纠正措施。
七、提供培训和支持为了帮助团队成员更好地完成工作目标，组织可以提供培训和其他支持。
这可以包括技能培训、资源支持、团队合作和沟通等方面的支持。
八、定期回顾和总结为了不断改进工作计划和绩效考核方法，应定期进行回顾和总结。
这可以通过组织定期的绩效评估会议或者其他形式的总结来实现。
重要的是要识别和分析问题，并及时采取相应的措施来改进。
九、分享经验和最佳实践为了提高整个组织的工作效能，可以积极分享经验和最佳实践。
通过建立知识共享平台、定期组织团队交流会议等方式，可以促进团队成员之间的学习和合作。
十、总结目标追踪和绩效考核是一个持续不断的过程，是提高绩效和实现组织目标的重要手段。
通过明确目标、制定绩效指标、建立跟踪机制、持续监测与评估、激励和奖惩制度、提供培训和支持、定期回顾和总结、分享经验和最佳实践等方法，可以更好地追踪工作目标的达成情况并提升绩效。
绩效考核与工作计划
绩效目旳与工作计划绩效管理，就是通过目旳设定、制定计划、绩效沟通、跟踪与控制、考核考核、员工鼓励等一系列工作，首先将绩效指标贯彻到人，每个人均有目旳，并且与企业目旳有关联，使企业、部门、个人旳目旳及努力方向一致。
同步通过绩效计划、绩效跟踪与辅导，将员工旳工作方向，引导、控制在导向目旳旳方向和轨道上，保证企业目旳旳实现。
绩效管理（考核）工作可以分为如下六个重要环节：（1）明确战略、方针；（2）将战略、方针转化为绩效目旳；（3）制定绩效实现旳工作计划与方案；（4）制定考核衡量原则，建立绩效信息搜集记录渠道与措施；（5）绩效跟踪评估、沟通辅导，定期绩效面谈，进行过程控制；（6）根据考核成果，履行鼓励政策。
也就是说，绩效考核过程，首先要明确做什么（将战略方针转化为目旳和计划）；然后找到衡量工作做得好、做得坏旳原则进行跟踪监测（构建指标体系和信息搜集记录措施）；发现做得好旳，总结经验，使其继续保持并推广，发现不好旳地方，通过度析找到问题所在，进行改善；最终，按照绩效实现程度，进行鼓励奖惩。
再简朴一点说，需要什么就考核什么！想让员工做什么就考核什么！按照成绩兑现鼓励政策，论功行赏！一、明确战略、方针：年度工作方针与重点工作阐明企业年度工作方针与重点工作阐明，是企业中长期战略规划旳详细化，是对中长期战略规划旳分解，是对中长期战略规划分阶段旳实行与贯彻，因此，需要与企业中长期战略规划相符合。
在此基础上，各级主管需要制定下级旳“部门年度工作方针与重点工作阐明”，使企业各层级、各部门形成协调一致旳工作方向，为企业总方针、总目旳旳实现尽自己旳职责。
这一工作需要重点把握旳是：（1）对旳理解企业及本级部门旳方针、目旳，并向下级逐层分解、传递；（2）明确下级在本绩效期内旳工作职责。
二、绩效目旳旳制定绩效目旳制定是绩效管理旳重点环节，它使个人目旳、部门目旳与企业旳目旳有机地结合起来，个人、部门工作成为整个企业实现绩效目旳不可分割旳一部分。
工作计划与绩效考核
工作计划与绩效考核在当今竞争激烈的职场环境中，工作计划与绩效考核无疑是企业管理和个人发展的重要组成部分。
它们不仅关系到企业的运营效率和目标实现，也直接影响着员工的工作满意度和职业成长。
工作计划，简而言之，就是对未来一段时间内工作的预先规划和安排。
它就像是一张地图，为我们指明了前进的方向和路径。
一个合理的工作计划应该具有明确的目标、详细的任务分解、合理的时间安排以及可行的执行策略。
首先，明确的目标是工作计划的核心。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，“在本季度末将销售额提高15%”就是一个符合 SMART 原则的目标。
这样的目标清晰明确，能够让我们清楚地知道自己努力的方向和最终要达到的结果。
其次，任务分解是将大目标拆分成一个个具体的小任务。
比如，如果要提高销售额，那么可能需要进行市场调研、拓展客户群体、优化产品服务等具体任务。
通过任务分解，我们可以更加清晰地了解实现目标的步骤和流程，从而有条不紊地推进工作。
合理的时间安排也是至关重要的。
为每个任务分配适当的时间，既不能过于宽松导致效率低下，也不能过于紧张造成压力过大。
同时，还要预留一定的弹性时间来应对可能出现的意外情况。
可行的执行策略则是确保工作计划能够顺利实施的保障。
这包括资源的调配、人员的分工、沟通协调机制的建立等。
绩效考核则是对工作计划执行情况的评估和衡量。
它通过一系列的指标和标准，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
绩效考核的指标应该与工作计划的目标紧密相关。
例如，如果工作计划的目标是提高产品质量，那么绩效考核的指标可能包括产品合格率、次品率、客户投诉率等。
这些指标能够直观地反映出员工在实现目标过程中的工作成效。
绩效考核的方法有多种，常见的有定量考核和定性考核。
定量考核通过数据和事实来评估工作成果，如销售额、产量等；定性考核则侧重于对员工工作态度、团队合作能力、沟通能力等方面的评价。
在实际操作中，往往会将两者结合起来，以全面、准确地评价员工的工作表现。
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工作计划及绩效考核办法为充分发挥公司各职能部门、各作用，增强各部门、各工作责任，激发全公司各岗位员工的工作热情和积极性，结合公司实际，制定本办法。
第一条考核机构及程序成立甘肃常安新能源公司绩效考核领导小组，组长由公司担任，成员由、、、、等同志组成。
按公司规定的考核时间，由组长主持，综合办公室召集，考核领导小组成员参加，对公司各部门（含各，一下略）的工作进行考核。
考核结果由考核领导小组全体成员签字确认，并报公司总经理审批后执行。
对各部门工作人员的考核由所在部门领导组织进行考核。
年终考核由公司领导会同公司绩效考核领导小组进行考核。
第二条考核形式分月度考核、阶段性考核和年终考核第三条考核依据（一）公司制定的《工作责任制度》、《首问制度》（二）公司制定的《考勤管理办法》（三）各部门制定的岗位工作标准（四）公司下达各部门每月的工作任务完成情况第四条考核时间月度考核在下月起5个工作日内完成，阶段性考核根据实际情况确定考核时间，年终考核在每年12月底进行。
第五条考核内容（一）对部门的考核主要从当月（本阶段、当年）的工作计划任务完成情况、职责履行与工作标准执行情况、部门间的沟通协调情况及工作绩效等方面进行考核。
部门对员工的考核主要从月工作任务完成情况、岗位职责履（二）．行与工作标准执行情况、工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行综合考核。
第六条考核方法（一）月度绩效考核方法：1、部门当月工作总结、绩效考核自评表和下月工作计划在每月28日前完成并报综合办公室，由综合办公室汇总后，于下月起三个工作日前提议公司绩效考核领导小组按期召开考核会。
2、公司绩效考核领导小组根据各部门工作总结及绩效考核自评，对各部门当月工作任务完成情况和工作指标落实情况进行考评，形成考评结果并经考核领导小组全体成员签字确认。
3、各部门对本部门工作人员的考核在公司考核会后的两个工作日内完成，并由部门负责人签字后将本部门工作人员考核评分结果报综合办公室。
4、各部门（包括部门工作人员）的月度绩效考核结果在下月起十个工作日内报公司总经理审批。
（二）年终（阶段）绩效考核办法由月度考核和年终（阶段）考核经加权后形成年度考核。
各部门、各正、副职的年终（阶段）考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行。
各部门工作人员年终（阶段）考核由公司绩效考核领导小组会同各部门、各领导进行。
（三）考核评分标准按《部门绩效考核评分表》和《部门员工绩效考核评分表》进行量化打分，得出部门和部门工作人员考核分：部门年度考核得分=月度考核平均分×40%+年终考核得分×60%部门工作人员年度（阶段）考核得分=月度考绩平均分×40%+年终考核得分×60%。
考核系数=部门考核得分（员工考核得分）/100公司制定的月度（阶段、年度）岗位奖金基数×考核系=奖金数额数第七条其他规定（一）部门对本部门工作人员进行考核时，本部门工作人员考核平均得分不得高于部分考核得分。
（二）公司人员月（阶段）考核得分低于65分，不得受奖；年度考核得分低于60分，不得受奖，并报公司总经理办公会议研究同意后，转入培训岗进行培训。
第八条本办法自2011年3月起开始执行。
附件：1、《部门月（年）度绩效考核评分表》2、《部门工作人员月（年）度绩效考核评分表》附件1：甘肃长安新能源公司部门月（年）度绩效考核评分表部门：时间：年月日增减分原考评得完成本月（年）度计划任务得全分，未完成一项按权重3-1分；月（度）计划和月度总结未按规定时限月（年）度1点工作计划40送，分务完成情在完成本部门月（年）度计划或公司交办的其他重要工作过程中，开创性开展工作，且效率高、质量好，取分效果明显，得全分；因某项月度计划工作任务的完成，为部门阶段目标的提前实现创造了良好条件，因某项月度计分因某项月度计划工作任务的完成为公司年度工作整体目标的实现创造了良好条件2工作绩20技术攻关等方面取得实质性突破或在提升公司管理水平方面起到积工作任务的完成在解决公司工作难题在完成本月（年分作用，分；因某项月度计划工作任务的完成，受到上级部门的表扬和好评，分2-计划工作任务中，责任主体不明确，工作时效性差、质量不高、失误较多，视情况若某项职能作用发挥较差按部门工作标准切实履行职责，充分发挥了职能作用得全分视情况2-分分。
部门注重员工的学习教育和素质培养，鼓励员工爱岗敬业门工作标准规定的内容落实不到位，每项职责履行及钻研业务本部门员工在省级刊物上发表企业管理工程技术论文每发表一篇给所在部门分获三等3作标准执行分；本部门员工在上级部门、公司组20分，在国家级刊物上每发表一篇分，获三等奖以上以上分，获公司三等分，获二等奖的各类比赛、活动中，获上级三等奖给所在部门分，获一等奖分，被公司授分，二等奖分，获一等奖分。
部门在年度工作被上级单位授予先进集体，先进集体，分部门间协调沟通好，在完成当月（本年度）工作任务过程中，能够积极配合，共同促进得全分。
若因某部门部门间协调4202-调配合不到位，使公司整体工作或相关部门月（年）度工作顺利完成受到影响，视情况分，被相关部分或其他单位投诉，一次100说明：、加分是在每项标准分基础上加，减分在每项标准分基础上减。
2分。
100、部门考核标准分合计为1．附件2：甘肃长安新能源公司部门工作人员月（年）度绩效考核评分表序标准增减分原考评得分备注考核指标考核标准因分完成本月（年）部门规定的计划任务得全分，未完成一项按权重2-1分；本人的工作数量在本部门月（年）度工130分成的计划任务中占有较大份额，视具体情况3-计划任务完成情认真履行岗位工作标准，执行力强，得全分。
岗位工作标准规定的内容落实不到位，每项分职责履行及220作标准执行情本人在完成月（年）度计划或部门交办的其他重要工作过程中，工作效率高、质量好，得全分；因某项分；因某项任务的完成作任务的完成，为部门月度（阶段）工作任务的提前实现创造了良好条件，为部门年度工作整体目标的实现创造了良好条件，分；因某项月度计划工作任务的完成，在解决部320工作绩分；因某项工作难题、技术攻关等方面取得实质性突破或在提升部门管理水平方面起到积极作用，在完成本月（年）计划工作任务中，度计划工作任务的完成，受到上级部门的表扬和好评，分分作时效性差、质量不高、失误较多，视情况2-对从事的工作有独到见解能够积极对部门工作参言献策并取得较好效果胜任本职工作富有开拓精神分；善于钻研业务，注重2-得全分。
在完成部门工作任务中，表现突出，切实起到业务骨干作用，分，获身业务知识学习和业务能力提高，在省级刊物上发表企业管理、工程技术论文，每发表一篇4工作能等奖以上分，在国家级刊物上每发表一篇分获三等奖以上分在上级部门公司组织的20分，分，获公司三等奖分，获二等奖分，获一等奖类比赛、活动中，获上级三等奖分，被公司授予先进个人，分。
在年度工作被上级单位授予先进个人，分，获一等奖等奖分分。
在开展本职工作中，因本人独立承担工作能力差，业务水平低，对部门工作造成制约，有良好的职业道德，工作主动、爱岗敬业，服从安排，在完成当月（本年度）工作任务过程中与部门其工作人员间团结协调好，得全分。
在完成公司领导或部门交给的临时工作任务中，执行力强，积极主动5工作态10取得效果好，分。
若因本人责任心不强或与本部门员工协调配合不到位，使部门整体工作或月（年度工作顺利完成受到影响，视情况2-分，被其他部门或其他单位投诉，一次分。
不服从部门的排，视情节1-分100说明：1、部门工作人员考核标准分合计为100分。
2、加分是在每项标准分基础上加，减分在每项标准分基础上减。
甘肃长安新能源公司部门月（年）度绩效考核打分表年月日考核得分月（年）工作职责履行部门度重点绩及工作最作计划准执增减分原得(20)(20)(20)(40)1综合办公2财务管理3工程管理4泰明发电公5天引桥公6考核领导小组成员签字：甘肃长安新能源公司工作人员月（年）度绩效考核打分表．年部门：月日考核得分⑴⑵⑶⑷⑸最职责履月（年增减分原得工及工作工度工作工能划任务准执行态绩成情12345678日月年部门负责人签字：工作绩效考核办法根据公司集中管理要求，为加强各部门月（年）度各项工作的统一管理，推进各项目点工程建设质量、安全、进度、投资等各项生产经营管理工作，结合公司《员工工资发放管理办法（暂行）》有关规定，制定本办法。
第一条考核机构及程序考核领导小组由、、、等同志组成。
组长由公司担任。
月度绩效考核，由组长主持，综合办公室召集，考核领导小组成员参加，按公司规定的考核时间，与各职能部门月度考核同时进行。
考核结果由考核领导小组全体成员签字确认，并报公司总经理审批后执行。
阶段性考核及年终考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行考核。
第二条考核形式分月度考核、阶段性考核和年终考核第三条考核时间月度考核在下月起5个工作日内完成，阶段性考核根据实际情况确定考核时间，年终考核在每年12月底进行。
第四条考核指标及权重对各部门、的考核分以下七项指标，考核标准分为100分。
具体分值如下：1、安全生产管理，占20分；2、工程建设质量管理，占15分；3、工作计划及任务指标完成情况，占15分；4、投资控制，占10分；5、财务管理，占10分；分；10人资管理，占、6．7、行政事务管理，占10分；8、员工行为管理，占10分；第五条考核方法及流程（一）月度绩效考核方法：1、、将当月工作总结、下月工作计划材料及自查自评表，在每月28日前报综合办公室（联系人：×××传真：0931-×××××××电子信箱：××××＠××××.com），由综合办公室汇总后，于下月起三个工作日前提交公司绩效考核领导小组,并按期组织召开考核会。
2、公司绩效考核领导小组成员根据、、的工作总结和自评意见，结合各职能部门归口管理权限，分别对月度计划各项指标落实情况进行考评，形成考评结果。
经考核领导小组全体成员签字确认后，由综合办公室汇总整理，并报公司总经理审批。
（二）年终（阶段性）绩效考核办法由月度考核和年终（阶段）考核经加权后形成年度（阶段性）考核。
各部门、（包括发电公司经理、副经理）年终（阶段性）考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行。
（三）考核流程制定项目管理部考核办公司绩效考领导小组审下达考核办法通项目管理部每2日前将结及自评意见报综合办公室综合办公室将汇总表于下月个工作日前报公司绩效考领导小组组长审公司绩效考核领导小组于下个工作日前组织进行考综合办公室汇总考核结果报司总经理审若提出调整意见总理工作部进行平综合办公室向项目管理部下绩效考核结果及绩效工资总各部门根据考核结果，进行部绩效考核，并分解员工绩工进入工资发放流程第六条考核评分标准及绩效工资总额的核定1、按《各部门、绩效考核评分表》，由考核小组成员结合实际量化打分，得出月度绩效考核分；年终（阶40%+月度考核平均分×=、各部门、年度及阶段性考核得分2．段性）考核得分×60%3、考核系数=部门考核得分/1004、绩效工资总额=公司根据各部门、人员人数及岗位构成核定的月度（阶段、年度）绩效工资指标×考核系数第七条其他规定1、、员工的考核由所在各部门结合本单位实际，制定绩效考核办法，并由各部门负责人组织进行考核。