《项目管理学》期末考试

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项目管理学期末考试试题

项目管理学期末考试试题

项目管理期末考试试题一、名词解释(20’)1 项目管理:现代项目管理以为:项目管理是运用各类知识、技术、方式与工具,为知足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各类管理活动。

其中,一个项目的有关各方所需知足的要求与期望是复杂多变的。

2 集成管理:项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。

它包括协调各类彼此冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、和集成控制项目的变更和持续改善项目工作方式等方面的内容。

3 范围管理:项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。

项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。

4 挣得值:挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。

这一变量的计算公式如下:EV=实际完成作业量╳其计划本钱(价值)二、简答(20”)1、项目管理与运营管理的区别1)管理的对象不同。

项目管理的对象是一个或多个项目,管理的是有关项目的评估、决策、和控制进程;而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。

项目管理的对象是一次性的、独特性的项目,而日常运营管理的对象是周而复始的常常性的日常运营工作。

2)管理的方式不同。

项目管理的方式与日常运营管理的方式也是不同的,因为项目管理是面向任务和进程的,而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的,所以项目管理的方式中有许多针对具体任务的管理技术与方式,而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方式与工具。

3)管理的周期不同。

项目管理的周期是一个项目的生命周期,这是相对比较短暂的,而日常运营管理的周期是相对久远的,多数企业希望能够永续经营,期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。

2、项目的特性各类不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别,不同项目都具有自己的特性。

可是从本质上来讲,项目是具有一路特性的,无论是科研项目、服务项目、服务项目仍是房地产开发项目,项目的这些一路特性如下:、(1)目的性:指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。

项目管理 期末考试试题

项目管理 期末考试试题

项目管理期末考试试题项目管理期末考试试题项目管理是现代管理中的重要一环,它涉及到组织、计划、协调和控制项目的各个方面,以确保项目能够按时、按质、按量完成。

在项目管理的学习过程中,我们需要通过考试来检验自己的学习成果和能力。

下面是一套项目管理期末考试试题,希望能够帮助大家复习和巩固知识。

一、选择题(每题2分,共20分)1. 项目管理的核心是:A. 时间管理B. 范围管理C. 成本管理D. 风险管理2. 项目管理的五大过程组包括:A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 策划、执行、监控、整合、收尾C. 启动、规划、执行、控制、收尾D. 策划、执行、控制、整合、收尾3. 项目管理中的三角约束是指:A. 质量、时间、成本B. 范围、时间、风险C. 质量、范围、风险D. 范围、成本、风险4. 项目经理的主要职责包括:A. 制定项目计划和目标B. 分配任务和资源C. 监督项目进展和控制成本D. 所有选项都是正确的5. 项目管理中的关键路径是指:A. 项目中最长的路径B. 项目中最短的路径C. 项目中最关键的任务D. 项目中最容易受影响的任务6. 风险管理的四大步骤包括:A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B. 风险规划、风险识别、风险应对、风险监控C. 风险识别、风险规划、风险应对、风险监控D. 风险规划、风险识别、风险评估、风险监控7. 项目管理中的变更控制是指:A. 确保项目按计划执行B. 管理项目中的变更请求C. 控制项目的成本D. 监控项目进展8. 项目管理中的沟通管理包括:A. 制定沟通计划和沟通方式B. 管理项目团队的沟通C. 监控项目的沟通效果D. 所有选项都是正确的9. 项目管理中的质量管理包括:A. 制定质量计划和质量标准B. 管理项目团队的质量工作C. 监控项目的质量D. 所有选项都是正确的10. 项目管理中的干系人管理是指:A. 管理项目团队的工作B. 管理项目干系人的期望和需求C. 监控项目进展D. 制定项目计划和目标二、简答题(每题10分,共20分)1. 请简述项目管理的五大过程组以及各个过程组的主要内容。

项目管理教程期末复习试题及项目案例

项目管理教程期末复习试题及项目案例

项目管理教程期末复习试题及项目案例一、《项目管理教程》期末复习题一、判断题(正确画√,错误画×)1.项目是由临时性的组织来完成的。

(T)2.项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。

(F )3.在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。

(T )4.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。

(T )5.具有正总时差路径被称为关键路径。

(F )6.申请书是一份推销文件,而不是技术报告。

(T)7.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

(F )8.在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

(T )9.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

(T )10.某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。

(F )二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于(A )A)签订合同B)需求建议书的发布C)申请书的提交D)项目结束2.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(B )A)低低B)低高C)高低D)高高3.进度偏差SV<0(为负值)时,表示(B )A)进度提前B)表示进度延误C)实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高D)实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支4.右图是一个单代号图,表示(A )A)活动A结束10天以后,活动B才能开始ArrayB)活动A开始10天以后,活动B才能开始C)活动A结束10天以后活动才能结束D)活动A开始10天以后活动B才能结束5.准备需求建议书的目的是从(C )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A)项目参与人员B)项目经理C)客户D)项目承约商三、多项选择题1.下列工作中属于项目的是()A) 策划一场婚礼B)开发一个软件C)为人民服务D)主持一次会议E)管理大楼的卫生服务2.项目目标通常用下列要素来表示()A)工作范围B)顾客满意度C)进度计划D)成本E)工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是()A)节点表示活动B)箭线表示活动C)箭线表示活动(工作)之间的逻辑关系。

《项目管理》期末考试题及参考答案

《项目管理》期末考试题及参考答案

《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些?答:项目的基本特征包括:①一次性。

②独特性。

③目标的明确性。

④组织的临时性和开放性。

⑤后果的不可挽回性。

⑥风险性。

⑦制约性。

2、简述项目整体管理的工作过程。

答:项目整体管理的工作过程包括6个方面。

(1)制定项目章程。

项目章程正式确认了项目的地位,赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。

项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。

(2)制定项目管理计划。

制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划,并对其进行整合、协调的过程。

(3)指导和管理项目执行。

指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施,以期实现项目目标的过程。

(4)监督和控制项目工作。

监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制,以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。

(5)实施整体变更控制。

实施整体变更控制就是审核变更请求,批准变更,并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。

(6)项目收尾。

项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动,正式结束项目的过程。

项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作,虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面,但在实际管理过程中,它们之间经常会相互影响、前后重叠,同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。

在项目的具体执行过程中,项目整体管理工作既可以由专人负责,也可以组成专门的团队进行共同管理。

3、项目质量控制主要包括哪些内容?答:项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求,在项目的实施过程中,对项目质量的实际情况进行监督,判断其是否符合相关的质量标准,并分析产生质量问题的原因,从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素,确保项目质量得以持续不断地改进。

项目质量控制主要包括以下内容:(1)度量项目质量的实际情况;(2)将项目质量的实际情况与质量标准进行比较;(3)识别项目存在的质量问题和偏差;(4)分析项目质量问题产生的原因;(5)如有必要,采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。

项目管理期末考试试题

项目管理期末考试试题

项目管理期末考试试题项目管理期末考试试题项目管理是一门关于组织、规划、执行和控制项目的学科,它在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。

为了评估学生们对项目管理知识的掌握程度,教授们通常会设计一套考试试题。

本文将给出一些可能出现在项目管理期末考试中的试题示例,以帮助读者更好地理解和应对这门学科。

一、项目规划1. 请简要说明项目规划的重要性,并列举至少三个项目规划阶段中的关键活动。

2. 项目范围管理是项目规划的核心内容之一,请解释什么是范围基准,并描述如何编制和管理项目范围说明书。

二、项目执行1. 项目执行是项目管理过程中最关键的阶段之一,请简要概述项目执行的目标和主要活动。

2. 项目团队是项目执行的核心资源,请描述如何建立和管理高效的项目团队,并提出至少两个有效的团队激励方法。

三、项目控制1. 项目控制是确保项目在时间、成本和质量方面达到预期目标的关键过程,请解释项目控制的基本原则。

2. 风险管理是项目控制的一个重要方面,请描述如何识别、评估和应对项目风险,并提出至少两种常用的风险应对策略。

四、项目收尾1. 项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段,请简要概述项目收尾的主要活动和目标。

2. 项目经验教训是项目收尾阶段的重要成果之一,请解释为什么项目经验教训对未来项目的成功至关重要,并提出至少两个有效的项目经验教训管理方法。

五、项目管理工具和技术1. 请列举至少五种常用的项目管理工具和技术,并简要描述它们的应用场景和优势。

2. 项目管理信息系统(PMIS)是现代项目管理的重要工具,请解释PMIS的功能和价值,并提出至少两个有效的PMIS选择和实施建议。

六、项目管理实践1. 请分享一个你参与过的项目,并描述你在项目中担任的角色和贡献。

2. 请回顾你在项目管理课程中学到的知识和技能,谈谈你如何应用这些知识和技能来提高自己在项目管理领域的竞争力。

总结:项目管理是一门复杂而重要的学科,它要求学生们掌握一系列的知识和技能。

项目管理期末试卷及答案

项目管理期末试卷及答案

项目管理期末试卷及答案2(总3页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--22《项目管理》试卷(B 卷)适用班级:一、选择题(每空2分,共20分)1、下面哪项不是项目的属性()。

A .目标性 B .独特性 C .一次性 D .盈利性2.项目团队是项目管理的 。

A .主体 B .组织 C .人力资源 D .资本3.以下哪项不是WBS 的方法 。

A .指导方针法 B .类比法 C .自上而下法 D .自下而上法4.活动:一个消耗时间或消耗 的子项目或子任务。

A .财力 B .资源 C .人力 D .物力5.自由现金流是以下哪个单词()。

A .ROC B .FCF C .EBIT D .DR6、下面哪项不是项目质量规划产出()。

A .质量管理计划 B .工作定义 C .核对表 D .项目质量结果7、下面哪项不是人力资源特点()。

A . 再生性 B .社会性 C .能动性 D .主观性8、下面哪项不是项目沟通的渠道类别()。

A .链式 B .轮式 C .Y 式 D .X 式9、风险监控由 和风险控制组成。

A .风险监视B .风险监察C .风险预警D .风险预判10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息()。

A .采购什么B .何时采购C .何地采购D .采购多少二、辨析题:(每题各5分,共 10分) 1、项目就是工作2.项目经理人就是职业经理人三、图形题:(20分) 成本基准计划前8周实际成本发生前8周挣值情况2、计算出绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)的数值四、论述题(每题各15分,共 30分)1、在项目的成本控制中,结合实例说明如何更好地进行项目成本控制。

2、影响项目的有效沟通的因素有哪些,结合实例说明它们是如何影响沟通过程的。

五、案例分析题(20分)某公司机械设备费用超标,公司总部通过员工谈话,了解到了部分信息,此信息有:官僚主义严重;缺乏奖惩制度;只求质量不求成本;缺少培训教育;管理人员对机械使用不了解不重视;人货两用电梯多余;对新机器性能不熟悉;只管不供,不求节约;方案没有集思广益,未全面讨论方法;不重视经济;没有节约开支的氛围等1、公司总部通过找问题公司员工谈话来了解问题,谈谈你对这种做法的理解。

《项目管理》2023期末试题及答案

《项目管理》2023期末试题及答案

《项目管理》2023期末试题及答案项目管理 2023期末试题及答案一、选择题1. 项目管理的目标是什么?- A. 实施和交付项目成果- B. 确保项目的成功- C. 满足客户需求- D. 执行项目计划答案:A2. 下列哪个不是项目管理的过程组?- A. 规划过程组- B. 执行过程组- C. 组织过程组- D. 监控过程组答案:C3. 以下哪个是项目管理的知识领域?- A. 项目进度管理- B. 项目沟通管理- C. 项目人力资源管理- D. 项目质量管理答案:B二、简答题1. 请简要描述项目生命周期模型中的四个阶段。

答:项目生命周期模型包括四个阶段:- 启动阶段:定义项目目标、范围和关键要求,确定项目执行的可行性。

- 规划阶段:制定详细的项目计划,包括时间计划、质量标准、沟通计划等。

- 执行阶段:按照项目计划执行项目工作,管理团队、资源和风险,实施各项活动并追踪项目进展。

- 收尾阶段:验证项目交付物是否符合预期,评估项目绩效,总结项目经验教训,确保项目成功完成。

2. 请列举三个项目管理工具,并简要介绍它们的作用。

答:项目管理工具包括:- 甘特图:用于展示工作任务的时间安排和相互关系,帮助项目团队了解项目进度和资源分配。

- WBS(工作分解结构):将项目分解为可管理的、可衡量的工作包,促进任务的分配和监控。

- 风险矩阵:用于识别、评估和优先处理项目风险,以便有效地进行风险管理和决策。

三、分析题1. 请分析项目管理的关键要素。

答:项目管理的关键要素包括:- 目标和范围明确:明确项目的目标和范围,确保项目的可衡量性和可实施性。

- 有效的沟通和协作:建立良好的沟通渠道,使项目团队成员之间能够充分交流和协作。

- 资源和风险管理:合理分配项目所需的资源,制定风险管理计划来应对不确定性和挑战。

- 监控和控制:实施项目监控机制,并采取相应的控制措施,确保项目按计划执行并达到预期目标。

- 经验总结和持续改进:在项目结束后进行经验总结,分析项目成果和问题,并为未来的项目提供经验教训和改进措施。

项目管理学期末考试答案

项目管理学期末考试答案

一、单选题(题数:50,共50.0 分)1下列不属于项目两要素集成管理的是:(1.0 分)1.0 分A、时间-成本B、时间-质量C、成本-质量D、成本-范围-时间正确答案:D 我的答案:2下列不属于质量特性的是:1.0 分)0.0 分A、经济质量特性B、商业质量特性C、物理质量特性D、环保质量特性正确答案:C 我的答案:3项目成本管理的内容不包括:(1.0 分)1.0 分A、资源质量B、资源计划C、成本确定D、成本控制预测正确答案:C 我的答案:C4下列不属于项目成本管理的内容的是:(1.0 分)1.0 分A、成本估算B、成本预算C、时间控制D、资源计划编制正确答案:C 我的答案:C5下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是:A、全体团队成员B、管理人员C、技术人员D、业主正确答案:D 我的答案:D6顺序图法不包括:(1.0 分)1.0 分A、结束-开始B、结束-结束C、开始-中期D、开始-开始正确答案:C 我的答案:7 风险管理的最终目的是(A、分析B、评估C、缓和D、计划正确答案:C 我的答案:8 强化理论是由()提出的(1.0 分)1.0 分A、美国心理学家、职业指导专家约翰L 霍兰德B、美国职业指导专家金斯伯格C、美国哈佛大学教授斯金纳D、美国学者施恩教授正确答案:C 我的答案:C 1.0 分)1.0 分1.0 分)1.0 分9 下列哪个不是项目风险度量的内容?(1.0 分)1.0 分A、风险发生可能性的度量B、后果严重程度地度量C、发生地点的度量D、影响范围的度量正确答案:C 我的答案:C10 产品的颜色和包装属于哪种质量特性?(1.0 分)A、内在质量特性1.0 分B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质量特性正确答案:B 我的答案:B11 下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是:A、简洁1.0 分)1.0 分B、明了C、易用D、精髓正确答案:D 我的答案:D12 以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一:A、质量1.0 分)1.0 分B、时间C、管理D、成本正确答案:C 我的答案:C13 课堂陈述沟通时,首先应该:(1.0 分)1.0 分A、进入项目B、介绍组员C、自我介绍D、介绍目的正确答案:C 我的答案:C14 以下哪一种风险通常被认为是无法预测的?( 1.0 分)1.0 分A、商务风险B、金融风险C、通过膨胀D、地震海啸正确答案:D 我的答案:D 15 下列不属于项目质量保障方法的是:(1.0分)1.0 分A、项目核检方法B、项目审计方法C、项目成本效益方法D、项目改进与提高方法正确答案:C 我的答案:16 在制定项目进度计划时,A、应考虑的因素有: 1.0 分)1.0 分项目的规模B、项目的复杂程度C、项目的紧急程度D、以上都有正确答案:D 我的答案:17 可行性分析法又可以称为:(1.0 分)1.0 A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、时间决策法正确答案:C 我的答案:C18 现在国际上通行的中标方式是:(1.0 分)A、高价中标1. 0B、中价中标C、低价中标D、无规律正确答案:C 我的答案:C19 项目震荡阶段,消除震荡最关键的因素在于:A、增强凝聚力1.0 分)1.0 分B、强化硬件C、容忍不满的出现和积极解决冲突D、组建新团队正确答案:C 我的答案:C20 项目预算在下列哪个阶段投入最大(1.0 分)A、项目计划制定阶段1.0 分B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段正确答案:B 我的答案:B21 建设工程项目管理的核心任务是项目的(1.0 分)1.0 分A、目标规划B、目标必选C、目标评估D、目标控制正确答案:D 我的答案:D 22 质量的特性包括:(1.0 分)1.0 分A、广泛性B、经济性C、相对性D、以上都对正确答案: D 我的答案: D 23 项目风险管理计划编制的方法一般是:(1.0 分)1.0 分A、董事局决策B、项目风险管理计划会议C、董事长负责D、股东负责正确答案:B 我的答案:B 24 项目风险是别的方法包括:(1.0 分)1.0 分A、系统分解法B、流程图法C、核检表法D、以上都有正确答案:D 我的答案:D25 是一种灵活性很大的面试形式,它不限制范围,面试官可以让应聘者自由地发表(1.0 分)1.0 分A、个体B、群体C、组织D、集体正确答案:D 我的答案:D26质量管理追求的最终目的是:(1.0 分)1.0 分A、项目结构B、项目过程C、项目产出物D、项目成本正确答案:C 我的答案:C27调整关系最主要、最首要的手段是:A、搁置B、争论C、沟通D、冷战正确答案:C 我的答案:C28下列不属于采购管理的要素之一的是:A、何时采购B、采购什么C、谁来采购D、向谁采购见解。

项目管理学期末考试

项目管理学期末考试

项目管理学?《项目管理学》期末考试一、单选题(题数:50,共?50?分)1下列哪个是项目的其他特性?0.0?分A、风险性B、确定性C、成果的可挽回性D、永久性正确答案: A2()确定了产出物的范围:1.0?分A、项目成本B、项目目标C、项目时间D、正确答案: B3质量核检方法属于项目质量保障的方法中的:()1.0?分A、结构化项目质量核查方法B、结构化的项目质量审查方法C、提高活动方面的方法D、周期性核检方法正确答案: A4项目的风险性事件中,所占比重最大的是:()0.0?分A、P(确定性)<1B、P(确定性)=?C、P(确定性)=1D、P(确定性)=0正确答案: A5项目人员获得与配备的依据说法不正确的是:()1.0?分项目人员雇用管理计划B、项目人力资源的供给情况C、人员招聘的具体实践D、人力资源市场规则正确答案: D6下列()不是现代管理的范畴。

1.0?分A、项目管理B、工期管理C、运营管理D、战略管理正确答案: B7项目组织管理的四个层次,不包括:()1.0?分A、项目全团队管理B、项目实施组织及其环境管理项目团队管理D、项目的理论正确答案: D8下列哪个不是项目的特性?1.0?分A、目的性B、多次性C、制约性D、独特性正确答案: B9美国国防部招标用的是:()0.0?分A、邀请招标B、公开招标C、直接招标D、间接招标10项目质量管理最关注的是()的质量:1.0?分A、资源B、管理C、投入物D、产出物正确答案: D11标准定额法不包括:()0.0?分A、初步估算B、概算C、施工图预算D、逐步估算正确答案: D12一般项目工作阶段的划分不包括:()1.0?分A、调查与决策B、计划和设计C、实施与控制D、完工与交付正确答案: A13关于激励人才中正强化的特点说法不正确的是:()1.0?分A、及时B、间断C、连续D、间隔周期性正确答案: C14“学而时习之不亦说乎”是出自()。

1.0?分A、《易经》B、《论语》《大学》D、《中庸》正确答案: B15评三好学生是()质量计划编制方法:1.0?分A、项目经济质量B、质量标杆法C、流程图法D、实验设计法正确答案: B16开标后,往后顺延直到第()人不干就叫流标:1.0?分A、三B、四C、五D、六17人力资源内部获得的办法是:()0.0?分A、谈判的方法B、预先确定法C、外购法D、外部招聘法正确答案: A18关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是:()1.0?分A、简洁B、明了C、易用D、精髓正确答案: D19关于项目起始的方法不包括:()0.0?分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、讨论法正确答案: D20项目成本估算的方法比较糟糕的是:()0.0?分A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工料测量法正确答案: C21项目人力资源管理最重要的三件事不包括:()0.0?分A、项目组织的规划B、人员获得与配备项目团队开发D、项目组建正确答案: D22不属于项目生命周期的内容的是:()1.0?分A、项目的阶段B、项目的技术C、项目的任务D、项目的成果正确答案: B23项目组织规划的方法说法不包括:()0.0?分A、项目范围确定法B、项目相关利益主体分析法C、各种组织理论与方法D、实施组织的人力资源管理实践24关于项目工作阶段的划分中详细的可能性,举例文物挖掘是为了说明()分析:1.0?分A、国民经济B、环境影响C、社会影响D、不确定和风险正确答案: C25“话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的:()1.0?分A、沟通时机选择不当B、信息不完备或编码不正确C、噪音干扰和距离D、文化与虚饰正确答案: A26项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑:()0.0?分A、项目范围B、最迟完工C、资源D、浮动时间正确答案: B27在项目质量管理中没有:()1.0?分A、事前质量管理B、事中质量管理C、事后质量管理D、全都是正确答案: C28我国的()质量特性是第一:1.0?分A、内在B、外在C、经济D、商业正确答案: C29项目特性说法不正确的是:()1.0?分A、不确定性B、风险性C、突进性D、成果的不可挽回性正确答案: C30关于质量的定义说法不正确的是:()1.0?分A、反映实体的B、满足明确和隐含需要的能力特性总和C、一定等级下的好坏D、狭义的质量概念就是价值正确答案: D31“三十而立,四十而不惑”是由()总结的。

尔雅《项目管理学》期末考试答案

尔雅《项目管理学》期末考试答案

答案一、单选题(题数:50,共?50.0?分)1下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是:1.0?分A、B、C、D、我的答案:D2项目管理的灵魂是:1.0?分A、B、C、D、我的答案:C3下列关于网络图的绘制描述错误的是:1.0?分A、B、C、D、我的答案:D4在项目活动工期估算中,首要的是:1.0?分A、B、C、D、我的答案:C5课堂陈述沟通时首先应该:()1.0?分A、B、C、D、我的答案:A6“夫未战而庙先算……”出自()。

1.0?分A、B、C、D、我的答案:D7下列各项中属于项目计划约束条件的是1.0?分A、B、C、D、我的答案:C8十七届三中全会关于农民土地问题主要集中在:1.0?分A、B、C、D、我的答案:C9在项目集成管理中,属于自变量的是:1.0?分A、B、C、D、我的答案:C10项目起始阶段完成的不包括:()1.0?分A、B、C、D、我的答案:C11下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分?1.0?分A、B、C、D、我的答案:B12下列属于项目团队特性的是:1.0?分A、B、C、D、我的答案:D13将人分为“先知先觉,后知后觉,不知不觉”三类的是()。

1.0?分A、B、C、D、我的答案:C14项目特性说法不正确的是:()1.0?分A、B、C、D、我的答案:C15项目阶段划分的依据是:1.0?分A、B、C、D、我的答案:D16关于项目工作阶段的划分中详细的可能性,举例文物挖掘是为了说明()分析:0.0?分A、B、C、D、我的答案:D17下列不属于采购管理的要素之一的是:0.0?分A、B、C、D、我的答案:B18下列属于项目质量的主要工作的有:1.0?分A、B、C、D、我的答案:D19顺序图法不包括:()1.0?分A、B、C、D、我的答案:C20下列不属于项目风险产生的原因的是:1.0?分A、B、C、D、我的答案:C21以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一:1.0?分A、B、C、D、我的答案:C22下列不属于应急储备管理特点的是:1.0?分A、B、C、D、我的答案:C23PA0意指1.0?分A、B、C、D、我的答案:C24项目风险是别的方法包括:1.0?分A、B、C、D、我的答案:D25对于原始创新,需要更()的阶段1.0?分A、B、C、D、我的答案:B26通过对照比较,制定质量标杆的方法称为:1.0?分A、B、C、D、我的答案:C27单价运用的是:1.0?分A、B、C、D、我的答案:A28以下哪一种风险通常被认为是无法预测的?1.0?分A、B、C、D、我的答案:D29将人分为“先知先觉,后知后觉,不知不觉”三类的是()。

《项目管理》期末考试试题

《项目管理》期末考试试题

学习中心/函授站_ 姓名学号西安电子科技大学网络与继续教育学院2014学年下学期《项目管理》期末考试试题(综合大作业)考试说明:1、大作业于2014年12月25日下发,2015年1月10日交回;2、考试必须独立完成,如发现抄袭、雷同均按零分计;3、答案须手写完成,要求字迹工整、卷面干净。

一、名词解释(每小题3分,共15分)1、项目管理2、工作包3、项目跟踪4、关键路径法5、项目风险二、选择题(每小题2分,共20分)1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的?()A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾2、在项目团队发展的过程中,在团队的()冲突最大。

A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段3、应对项目可交付成果负主要责任的是()。

A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人4、项目投资额为5000万元,其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元;1000万元;2000万元;3000万元,则该项目的静态投资回收期为()。

A.1年B.3年C.4年D.3.5年5、下列表述正确的是()。

A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间6、在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是()。

A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型7、编制项目的计划时,首先必须要做的工作是()。

A.编制责任分配矩阵B.编制行动计划表C.编制WBS图D.编制甘特图8、下列有关项目收尾管理的正确表述是()。

A.如果项目失败就没有收尾工作B.进入收尾过程表示项目已经完成C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户9、下列表述正确的是()。

A.与其他项目阶段相比,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比,项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束,其风险是不变的D.项目开始时,风险最低,随着任务的一项项完成,风险逐渐增多10、在项目质量控制中,关于质量检查表的表述错误的是()。

《项目管理》期末考试复习题及参考答案

《项目管理》期末考试复习题及参考答案

项目管理复习题(课程代码382169)选择题:1、项目经理具有以下特点。

()A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、项目管理团队的一般特点不包括。

()A、共同的目标B、合理分工与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。

()A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保,同时也要向承包商提供支付担保的是。

()A、业主支付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留金担保5、施工准备工作的核心是。

()A、物资准备B、现场准备C、劳动力准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性,那么关于风险分析不正确的是。

()A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进行评估7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。

()A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作,而施工段可能有空闲8、项目管理最基本的方法论是。

()A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化9、平行搭接时间增大会导致工期。

()A、延长B、缩短C、不变D、不一定10、为保证专业工作队能连续作业,应使m≥n,其适用条件。

()A、单层建筑B、多层建筑C、与层次无关D、工作面11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。

()A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程12、风险控制包括如下基本形式。

()A、风险回避、风险自留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险自留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制;事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制。

()A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、质量验收14、投资控制应贯穿于______为重点的建设全过程。

《项目管理》期末考试说明及习题(附答案)

《项目管理》期末考试说明及习题(附答案)

C、 拖延△-TF
作业:
一、单选题(共 9 题,38.7 分)
1、若在 CPM 网络图中 A 为 B 的紧前活动,
则表示(
)。
A、 活动 A 完工后 B 马上就要开始
B、 活动 A 完成是活动 B 开始的充分条件
C、 活动 B 在活动 A 完工后才有可能开始
D、 活动 A 和活动 B 同为关键路径或非关
键路径
正确答案: C
1、固定资产每年计提的折旧为

)万元?(按照市
场价值计提折旧)
2、第 0 年的净现金流为

)万元?
3、第 1-4 年每年的所得税为

)万元?(保留两
位小数)
4、财务评价中第 1、2 年的净现金流为

)万元?(保留两
位小数)
5、财务评价中第 3、4 年的净现金流为

)万元?(保留两
位小数)
6、项目的财务净现值为
D、 混合型 正确答案: C 5、矩阵型组织面临的主要问题 是 ( )。 A、 员工要向多个上级汇报 B、 涉及太多的项目相关方 C、 对技术问题不易协调 D、 增加项目成本 正确答案: A 6、项目 A 通过一个矩阵型组织进行管理。 项目经理向一位高级副总裁汇报工作, 后 者对项目提供实际的帮助。在这种情况 下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理 的相对权力? A、 在这个项目型组织中,权力全部归属 于项目经理 B、 在这个弱矩阵中,权力的平衡倾向于 职能经理 C、 在这个平衡矩阵中,权力平衡倾向于 项目经理 D、 在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项 目经理 正确答案: D 7、两个项目经理都知道他们的项目组织是 弱矩阵型组织,因此,他们作为项目经理 的权力是有限的。一个项目经理感觉他更 多的是一个项目联络员,而另一位项目经 理则认为自己是一个项目协调员。项目联 络员和项目 协调员有什么不同? A、 项目联络员不能作决策 B、 项目联络员可以作更多决策 C、 项目联络员向高层管理人员汇报 D、 项目联络员有一定的职权 正确答案: A 8、与企业组织相比较,下面哪个不是项目 团队的特征?( ) A、 目的性 B、 灵活性 C、 合作性

《项目管理学》2022-2023期末试题及答案

《项目管理学》2022-2023期末试题及答案

《项目管理学》2022-2023期末试题及答案项目管理学 2022-2023期末试题及答案试题1. 什么是项目管理?2. 项目管理的生命周期包括哪些阶段?3. 请列举并解释项目管理的五个过程组。

4. 项目计划的重要性是什么?5. 项目风险管理的目的是什么?请解释风险管理的基本步骤。

6. 项目干系人管理的意义是什么?请解释干系人分析的重要性。

7. 在项目执行阶段,何种沟通方式最为重要?为什么?8. 项目监控和控制的目的是什么?9. 项目团队管理的挑战是什么?请提供合适的解决方法。

10. 项目收尾阶段包括哪些关键活动?答案1. 项目管理是指通过计划、组织、协调和控制资源,以达到项目目标的过程。

2. 项目管理的生命周期包括:项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。

3. 项目管理的五个过程组是:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。

启动过程组用于启动项目,规划过程组用于确定项目目标和制定项目计划,执行过程组用于实施项目计划,监控与控制过程组用于监控项目进展和控制项目变更,收尾过程组用于结束项目。

4. 项目计划的重要性在于确保项目目标的实现,并提供指导项目执行的详细路线图。

5. 项目风险管理的目的是识别、评估和应对项目风险,以最大限度地减少项目失败的可能性。

风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

6. 项目干系人管理的意义在于确保项目干系人的需求和期望得到满足,以增加项目的成功可能性。

干系人分析的重要性在于了解各个干系人的需求、利益和影响力,以便更好地与他们进行沟通和合作。

7. 在项目执行阶段,沟通方式最为重要。

良好的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作,以及与干系人之间的有效沟通和反馈。

8. 项目监控和控制的目的在于确保项目按照计划进行,并及时对偏离计划的情况进行调整和纠正。

9. 项目团队管理的挑战包括团队成员的合作与协作、冲突管理和团队动力的维护。

项目管理期末考试题及答案解析

项目管理期末考试题及答案解析

项目管理期末考试题及答案解析一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 项目管理的五大过程组包括哪些?A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 定义、实施、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案:A2. 项目范围管理的首要任务是什么?A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 识别项目需求D. 制定项目范围说明书答案:C3. 以下哪项不是项目管理的九大知识领域之一?A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案:D4. 项目风险管理的第一步是什么?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:A5. 项目质量管理的首要步骤是?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审核答案:A6. 在项目管理中,哪个术语指的是项目团队成员?A. 利益相关者B. 项目干系人C. 项目参与者D. 项目成员答案:D7. 项目成本管理中,以下哪个不是成本估算的工具或技术?A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 资源日历答案:D8. 项目时间管理中,关键路径法(CPM)的主要作用是什么?A. 确定项目总工期B. 识别项目的关键活动C. 分配项目资源D. 计算项目的总成本答案:B9. 项目沟通管理的目的是?A. 确保项目信息的有效传递B. 确保项目团队成员的满意度C. 确保项目目标的达成D. 确保项目风险的最小化答案:A10. 项目整合管理的核心是什么?A. 制定项目计划B. 项目变更控制C. 项目范围确认D. 项目团队建设答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 以下哪些是项目范围管理的组成部分?A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围审计答案:A, B, C12. 在项目风险管理中,以下哪些是风险应对策略?A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险减轻答案:A, B, C, D13. 项目质量管理中,质量控制的工具和技术包括哪些?A. 质量审计B. 质量检查C. 质量会议D. 质量改进答案:B, D14. 项目沟通管理中,以下哪些是沟通计划的组成部分?A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通责任人答案:A, B, C, D15. 项目整合管理中,以下哪些是项目计划的组成部分?A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 质量基准答案:A, B, C三、简答题(每题10分,共30分)16. 简述项目范围管理的重要性。

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项目管理学《项目管理学》期末考试一、单选题(题数:50,共50分) 1下列哪个是项目的其他特性分A、风险性B、确定性C、成果的可挽回性D、永久性正确答案:A2()确定了产出物的范围:分A、项目成本B、项目目标项目时间D、项目难易正确答案:B3质量核检方法属于项目质量保障的方法中的:()分A、结构化项目质量核查方法B、结构化的项目质量审查方法C、提高活动方面的方法D、周期性核检方法正确答案:A4项目的风险性事件中,所占比重最大的是:()分A、P (确定性)<1B、P (确定性)=C、P (确定性)=1P (确定性)=0正确答案:A5项目人员获得与配备的依据说法不正确的是:()分A、项目人员雇用管理计划B、项目人力资源的供给情况C、人员招聘的具体实践D、人力资源市场规则正确答案:D6下列()不是现代管理的范畴。

分A、项目管理B、工期管理C、运营管理D、战略管理正确答案:B 项目组织管理的四个层次,不包括:()分A、项目全团队管理B、项目实施组织及其环境管理C、项目团队管理D、项目的理论正确答案:D8下列哪个不是项目的特性分A、目的性B、多次性C、制约性D、独特性正确答案:B9美国国防部招标用的是:()分A、邀请招标B、公开招标C、直接招标D、间接招标正确答案:A10项目质量管理最关注的是()的质量: 分A、资源B、管理C、投入物D、产出物正确答案:D11标准定额法不包括:()分A、初步估算B、概算C施工图预算D、逐步估算正确答案:D12一般项目工作阶段的划分不包括:()分A、调查与决策B、计划和设计C实施与控制D、完工与交付正确答案:A13关于激励人才中正强化的特点说法不正确的是:()分A、及时B、间断c、连续D、间隔周期性正确答案:C14学而时习之不亦说乎”是出自()。

分A、《易经》B、《论语》C《大学》D、《中庸》正确答案:B15评三好学生是()质量计划编制方法: 分A、项目经济质量B、质量标杆法C、D、实验设计法正确答案:B16开标后,往后顺延直到第()人不干就叫流标: 分A、B、四C、五D、六正确答案:A17人力资源内部获得的办法是:()分A、谈判的方法B、预先确定法C、外购法D、正确答案:A18关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是:()分A、简洁B、明了C、D、正确答案:D19关于项目起始的方法不包括:()分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、讨论法正确答案:D20项目成本估算的方法比较糟糕的是:()分A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工料测量法正确答案:C21项目人力资源管理最重要的三件事不包括:()分A、项目组织的规划B、人员获得与配备C、项目团队开发D、项目组建正确答案:D22不属于项目生命周期的内容的是:()A、B、项目的技术C、项目的任务D、项目的成果正确答案:B23项目组织规划的方法说法不包括:()分A、项目范围确定法B、项目相关利益主体分析法C、各种组织理论与方法D、实施组织的人力资源管理实践正确答案:A24关于项目工作阶段的划分中详细的可能性,举例文物挖掘是为了说明()分析: 分A、国民经济B、C社会影响D、不确定和风险正确答案:C25话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的:()分A、沟通时机选择不当B、信息不完备或编码不正确C噪音干扰和距离D、文化与虚饰正确答案:A26项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑:()分A、项目范围B、最迟完工C、资源D、浮动时间正确答案:B27在项目质量管理中没有:()分A、事前质量管理B、事中质量管理C事后质量管理D、全都是正确答案:C28我国的()质量特性是第分A、内在B、外在C、经济D、商业正确答案:C29项目特性说法不正确的是:()分A、不确定性B、风险性C、突进性D、成果的不可挽回性正确答案:C30关于质量的定义说法不正确的是:()分A、反映实体的B、满足明确和隐含需要的能力特性总和C、定等级下的好坏D、狭义的质量概念就是价值正确答案:D31三十而立,四十而不惑”是由()总结的。

分庄子B、孟子C、孔子D、韩非子正确答案:C32失未战而庙先算……”自()。

分A、《易经》B、《论语》C、《大学》D、《孙子兵法》正确答案:D33关于节省时间的办法不合理的是:()分A、增加资源改变项目内容C、消除无效活动D、改进低效的方法正确答案:B34项目活动的排序最先考虑的是:()分A、项目活动的必然依存关系B、项目活动的外在联系C、项目活动的人为依存关系D、项目活动的内容正确答案:A35项目三要素管理不包括:()A、质量B、时间成本D、范围正确答案:D36人”的四要素集成管理模型不包括:()分A、项目采购管理B、项目投资资源管理C、项目沟通管理D、项目风险管理正确答案:B37项目采购管理的过程中我国最差劲的是:()分A、项目资源需求B、供应来源选择C合同管理合同完结正确答案:D38项目成本控制不包括:()分A、确定性成本B、风险性成本C完全不确定性成本D、不确定性成本正确答案:A39美方军方采购物资都是采取:()分A、追加军费B、计划定额C、大量囤积D、完全市场化正确答案:A40项目资源寻求的方法不包括:()分A、商品询价的方法B、项目招投标的方法C内部制作D、各种广告的方法正确答案:C41人力资源最重要的第一特点是:()分A、能动性B、再生性C、智能性D、社会性正确答案:A42项目集成计划的作用,不包括:()分A、指导项目的实施B、度量项目绩效和控制项目的基准C、评价项目的优劣D、规定项目跟踪评估的时间、内容和范围正确答案:C43关于项目四要素说法不正确的是:()分A、项目起点B、项目质量C、项目工期D、项目成本正确答案:A44美国绝大多数的现代项目管理技术来自()工业。

分制造B、军事C、金融D、教育正确答案:B45朝三暮四”的寓言故事是出自谁的作品分A、庄子B、孟子C、孔子D、韩非子正确答案:A46在中国传统文献中,()讲述了项目管理,尤其是项目风险管理: 分A、《道德经》《论语》C、《诗经》D、《战国》正确答案:A47将人分为先知先觉,后知后觉,不知不觉”三类的是()。

分A、孔子B、孟子C、孙中山D、毛泽东正确答案:C48在计划和设计中,我国比较缺的是:()分A、专项计划目标B、集成计划C、项目主要指标D、设计项目工作正确答案:B49银行属于()管理:分A、项目管理制B、属地管理制C、相对管理制D、绝对管理制正确答案:B50项目采购管理最重要的是:()分A、法律B、管理C价格机制D、政策正确答案:C判断题(题数:50,共50 分)1中国传统文化中所说的一阴一阳,在风险管理学中,是一种理想状态,并不常存在。

分正确答案:V2项目经理不可有过多的权力。

分正确答案:V3项目风险来自于信息不对称。

分正确答案:V4看一个东西应该从定义、特色、分类角度入手。

分正确答案:V5广告是宣传节目,都能登。

分正确答案:x6项目团队的创建和发展阶段中,“震荡阶段、规范阶段”可以跳跃,从形成阶段直接到辉煌阶段。

分正确答案:X7“制造或购买”的决策分析的核心问题是能力问题。

分正确答案:X8手语属于沟通方法的口头沟通方法。

分正确答案:X9传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。

分正确答案:V10不同的语言传达不同的观念。

分正确答案:V11项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。

分正确答案:V12管理的“理”是按照客观规律管人管事。

分正确答案:X13项目进度控制最重要的就是按时完成。

分正确答案:V14质量具有主观意思。

分正确答案:V15项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件。

分正确答案:V16人类社会几千年的历史可以划分为农业社会、工业社会和知识社会。

分正确答案:V17项目沟通需求的确定,需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。

分正确答案:V18项目划分阶段时,每个阶段都要有自己的独立的团队。

分正确答案:X19管理者都是为了实现资源最佳配置。

分正确答案:V20中国传统文化中,内有黄老,外有儒术,之所以这样是为了做好风险管理。

分正确答案:V21浮动时间就是为了即使有一项没有按时完成,但也不影响别的项目,最迟完工也不受影响。

分正确答案:V22工程项目的不确定性大。

分正确答案:X23管理者对于被管理者属于强势,在沟通时,管理者应该适度保持沉默。

分正确答案:V24风险分析简单分类是阶段分析法。

正确答案:V25招标人只能是投资商。

分正确答案:X26项目成为创造财富的最佳手段。

分正确答案:V27项目排序只有时点。

分正确答案:X28项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。

分正确答案:V29做项目时应抓住机遇。

分正确答案:V30项目管理中的“范围管理”并不重要。

分正确答案:X31介绍项目,应该先细致后粗略。

分正确答案:X32关于项目工作阶段的划分中详细的可能性,举例水坝是为了进行国民经济影响可行性分析。

分正确答案:X33项目结尾一定要办理项目总结。

分正确答案:V项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。

分正确答案:X35每个组织有自己组织管理的方法,组织管理得好,就有自己的生命力。

分正确答案:V36分工过度细化更容易专心完成工作。

分正确答案:X37不是所有计划都在假设前提下做的。

分正确答案:X38项目风险管理计划编制的结果是生成一份项目风险管理计划,然后把风险管理的责任落实到企业。

分正确答案:X39在工程建设中,监理工程师管质量。

分正确答案:V40风险只会带来损失,所以要小心防范。

分正确答案:X41项目产出物分析法又叫可行性分析方法。

分正确答案:X42项目成本管理应该按照职能管理。

分正确答案:X43项目划分阶段时,相同性质的工作划分到一个阶段。

分正确答案:V44硬封面书不可以延长循环书的使用周期。

分正确答案:X45项目实施过程中如果出现偏差,一般是增加投资而不是缩小项目范围。

分正确答案:X46项目范围所指的有项目的“产品范围”和项目的“时效范围” 。

分正确答案:X47项目质量管理中,不需要过度质量。

分正确答案:V48内在质量特性是法律强制要求的。

分正确答案:X49本课要求学而时习之。

分正确答案:V50存量指标其实就是时期管理。

分正确答案:X。

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