供水公司组织机构设置

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农村供水公司管理制度

农村供水公司管理制度

农村供水公司管理制度一、总则为了规范农村供水公司的管理,提高供水服务质量,保障广大农村居民的生活用水安全,特制定本管理制度。

本制度适用于农村供水公司的全体员工和相关管理人员,必须严格遵守。

二、组织机构1. 公司管理机构农村供水公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、技术部、综合办公室等部门,各部门相互配合,共同协作,确保公司的正常运转。

2. 领导班子公司领导班子由公司总经理、副总经理、部门主管等组成,领导班子具有制定公司发展战略、管理规定、决策权等职责。

3. 岗位设置公司根据工作需要设定各类岗位,包括技术人员、经营人员、办公人员等,每个岗位都有相应的职责和权利。

三、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高领导,负责公司的整体管理和发展方向,领导公司实现经营目标和业绩指标,对公司的运营活动负责。

2. 部门主管部门主管负责本部门的管理和运营工作,监督和指导员工的工作,确保各项业务顺利进行,提高工作效率。

3. 技术人员技术人员负责水源管理、供水管网维护、设备维护等工作,确保供水设施的正常运转,保障供水质量安全。

4. 经营人员经营人员负责公司的市场开拓、客户服务、水费征收等工作,确保供水服务的顺畅进行,满足客户需求。

5. 办公人员办公人员负责公司的日常行政事务、文件档案管理、信息传递等工作,支持公司的运营工作,提高办公效率。

四、管理制度1. 业务规范公司的各项业务必须按照相关法律法规和公司规定进行,不得违反规定,保证业务的合法合规。

2. 资金管理公司的资金必须严格按照财政法规进行管理,不得私划公款,确保公司的财务安全。

3. 安全管理公司必须建立和完善安全管理制度,加强供水设施的保护和维护,确保供水的安全可靠。

4. 人员管理公司必须合理配置人员,严格执行人事管理制度,加强员工培训和激励,提高员工的综合素质和工作积极性。

五、监督检查公司设立监督检查机构,对公司各个部门和岗位的工作进行定期检查,发现问题及时处理,确保公司的正常运转。

自来水公司内设机构

自来水公司内设机构

自来水公司内设机构一、总经理办公室总经理办公室是自来水公司的核心机构,负责统筹协调全公司各项工作。

办公室设有总经理、副总经理和办公秘书等职务,他们负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事务,并对公司各部门的工作进行监督和指导。

二、市场营销部市场营销部是自来水公司的重要部门,负责开展市场调研、制定市场营销策略、推广公司产品和服务等工作。

该部门设有市场调研组、市场推广组、客户服务组等职能部门,他们通过市场分析和调研,为公司提供市场信息和客户需求,以便公司能够更好地满足客户的需求。

三、技术研发部技术研发部是自来水公司的技术支持机构,负责研究和开发新的水处理技术、提升水质和供水设施的技术改进等工作。

该部门设有水质监测组、供水设施改造组、技术创新组等职能部门,他们通过不断的技术研究和创新,提升公司的技术水平和服务质量。

四、财务部财务部是自来水公司的财务管理机构,负责公司的财务管理和资金运营。

该部门设有财务会计组、资金管理组、成本控制组等职能部门,他们负责编制财务报表、进行资金管理和成本控制,确保公司的财务状况和资金运作的稳定和合规。

五、人力资源部人力资源部是自来水公司的人力资源管理机构,负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

该部门设有人事招聘组、培训发展组、薪酬福利组等职能部门,他们通过招聘优秀人才、提供培训机会和建立完善的激励机制,为公司提供人力资源保障。

六、运营管理部运营管理部是自来水公司的运营管理机构,负责水源管理、供水管网运维、设备维修等工作。

该部门设有水源管理组、供水管网运维组、设备维修组等职能部门,他们负责保障水源的安全和供水管网的正常运行,及时处理设备故障,确保水务运营的稳定和可靠。

七、监察稽查部监察稽查部是自来水公司的监察管理机构,负责对公司各项工作的监督和稽查。

该部门设有内部监察组、稽查组、投诉处理组等职能部门,他们负责监督各部门的工作是否合规,处理投诉和纠纷,维护公司的声誉和利益。

自来水公司内设机构

自来水公司内设机构

自来水公司内设机构
自来水公司内设机构一般包括以下部门:
1. 经营管理部门:负责公司的整体运营管理工作,包括人事、财务、行政、市场等。

2. 技术研发部门:负责自来水系统的技术研究、工程设计、施工监督等工作。

3. 运营部门:负责自来水供应的日常运营管理工作,包括供水计划、水质监测、管网管理等。

4. 客户服务部门:负责与用户的沟通和联系,处理用户的投诉、咨询和安装业务等。

5. 资产管理部门:负责自来水公司的资产管理和维护工作,包括设备设施的检修、维护、保养等。

6. 法务部门:负责处理公司的法律事务和合规管理工作,包括合同管理、纠纷处理等。

7. 宣传部门:负责公司形象的宣传和推广工作,包括广告策划、品牌推广等。

8. 网络信息部门:负责公司网站和网络信息系统的建设和管理工作。

9. 安全监管部门:负责自来水系统的安全监测和处理工作,保障供水安全。

以上是一般自来水公司常见的内设机构,不同公司可能会根据实际情况进行调整和设置。

水务集团供水有限公司岗位职责

水务集团供水有限公司岗位职责

XXXX水务集团供水有限公司岗位职责一、企业机构设置内设机构(4个):综合办公室(党委办、纪检办、工会)、人力资源部、督查部、工程技术部。

直属部门(2个):供水服务办公室、调度运行办公室(安全生产办公室)。

其中:供水服务办公室下设1个部门:热线受理办公室。

调度运行办公室下设1个部门:水质管理科。

一线机构(4个):新市区供水分公司、东港供水分公司、岚山供水分公司、开发区供水分公司。

其中:新市区供水分公司下设4个部门:新市区客服、市北客服、市北水厂、两城水厂东港供水分公司下设4个部门:东港客服、城西水厂、东港水厂岚山供水分公司下设4个部门:岚山客服、岚山水厂、碑廓水厂、虎山水厂开发区供水分公司下设4个部门:奎山客服、石臼客服、奎山水厂、付瞳河水厂二、工作职能综合办公室:承担公司党委、公司办公机构的职责;负责公司突发事件的应急协调,负责公司层面的对外联络、材料报送;负责行政督办、行政文秘、信息宣传、党务、纪检、工会、法务等工作。

人力资源部:负责公司人力资源规划,建立并完善公司人事管理体系,落实集团、公司相关人事制度;负责员工薪酬福利、五险一金、劳动关系、教育培训、退休管理等工作;负责制定、优化公司绩效考核体系并组织实施;负责开展公司中层管理人员的选拔任用、调整交流、考核奖惩;负责集团“事业户”管理。

督查部:负责稽查水表作弊、私接管道、消防栓盗水、损坏供水设施、自备水与供水管网连接等违章违法行为;监督服务质量、表务管理、用水性质划分、管线巡查抢修等;负责合规化管理工作。

工程技术部:负责水厂、泵站及管网工程建设年度计划编制;负责工程建设前期手续办理、工程实施阶段质量、安全、环保、进度、投资控制管理、工程竣工验收及审计结算;负责招标采购平台管理、合同审核管理、工程建设档案审核管理。

供水服务办公室:负责企业信息化和“智慧水务”建设运维工作;负责落实优化营商环境相关工作;负责供水“一站式”服务总协调工作;负责落实发改委收费文件;负责收费会计核算的统计监督;负责供水销售数据的统计汇总,编制供水服务各类经营数据统计报表,编制售水分析报告。

供水公司管理系统组织机构设置

供水公司管理系统组织机构设置

日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心,具体职能为:一、办公室使命:贯彻执行。

职责:1.承担公司党委、公司办公机构的职责。

2.对外关系:①负责公司来客的日常接待。

②负责公司层面的对外联络、材料报送等。

③负责公司突发事件的应急协调。

3.行政督办:①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办,以及各经营体、部门的整体绩效考核。

②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。

③负责督办上级领导和公司领导的批示件。

④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。

⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。

⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。

4.行政文秘:①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。

②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。

③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。

5.信息宣传:①作为企业文化的主导部门,在公司宣贯企业文化。

②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。

③根据集团办公室的要求,提供宣传稿件。

④负责公司对内信息宣传,包括宣传栏、标语等。

⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。

6.党务:①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。

②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。

7.文印、档案和资质:①负责文印和档案室的管理。

②营业执照和许可证等资质的管理。

8.行政运转:①负责公司重要会议的组织工作。

②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。

③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。

④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。

⑤负责公司后勤服务工作,如安全保卫、办公用品汇总申购等。

二、财务计划科:使命:以财务手段辅助经营,实现企业价值最大化。

职责:1.管理会计:①为决策提供客观可靠的支持。

供水有限公司机构设置及定岗定编管理办法

供水有限公司机构设置及定岗定编管理办法
第五条定编管理
1、每年办公室根据公司经营计划编制进程要求组织下年度的公司定编定员工作。方案经经理批准后实施。
2、各科室在实际运营过程中需要增加岗位或定员,必须向办公室提交相应报告,并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》。经办公室核定通过后,方可进行人员变动,未经批准,不得擅自超定员配置。
3、办公室在调配过程中应首先利用好公司内部的人力资源,保持内部适度合理的岗位流动。
XXXX
理办法
第一条目的
为完善员工管理,规范公司定岗定编、岗位定员等相关活动,方便员工招聘、考核、晋升等各项工作,同时有效控制人力成本,特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于XXXX水务集团有限公司XXXX供水分公司。
第三条组织体系
1、办公室
办公室是公司定岗、定编、定员的主管部门,主要负责以下事项:
第四条定岗管理
1、定岗定编各部门根据本部门职能和业务工作流程,
分析现有岗位设计,提出本部门的主要职能分工和修订后的岗位设置。
(I)公司按职能进行合理布局,并将职能划为几个大的板块;
(2)根据确定的主要职能板块,明确各个职能板块按科学合理进行设定岗位;
(3)定岗定编工作要型成常态化管理,根据工作实际需要及时调整岗位编制,实行动态管理、建立长效机制,当某一岗位工作量不饱和时,应安排其他工作,一人可兼多岗(在有效内控的情况下)。
(4)描述从业人员任职资格,保证岗位之间分工清晰、职公室根据组织机构设置、职责分工界定制定公司岗位的总体设置方案,提交公司经理审批后下达。
2、岗位定员主要采用按组织机构、职责范围和业务分工定员法。这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。个别不适用这种定员法的,可按照工作岗位定员法进行定员。

供水公司部门管理制度范本

供水公司部门管理制度范本

第一章总则第一条为加强供水公司内部管理,提高供水服务质量,保障供水安全,根据国家相关法律法规及公司章程,特制定本制度。

第二条本制度适用于供水公司所有部门及员工。

第三条本制度旨在规范各部门及员工的工作行为,明确各部门职责,确保供水公司各项工作有序进行。

第二章组织机构及职责第一节组织机构第四条供水公司设总经理室、生产部、技术部、市场营销部、财务部、人力资源部、行政部等职能部门。

第五条各部门职责如下:一、总经理室:负责公司整体战略规划、决策和协调,主持公司日常工作。

二、生产部:负责供水设施的建设、维护、检修,确保供水安全稳定。

三、技术部:负责供水技术的研发、应用,提高供水质量。

四、市场营销部:负责市场调研、客户服务、产品推广等工作。

五、财务部:负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。

六、人力资源部:负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

七、行政部:负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。

第二节职责分工第六条各部门负责人对本部门工作全面负责,确保各项工作任务按时完成。

第七条各部门应按照职责分工,相互协作,共同完成公司整体目标。

第三章工作流程及规范第一节工作流程第八条各部门应建立健全工作流程,明确各环节责任人,确保工作高效有序。

第九条各部门应定期召开工作会议,研究解决工作中遇到的问题,确保工作顺利进行。

第二节工作规范第十条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度,维护公司形象。

第十一条员工应勤奋敬业,不断提高自身业务水平。

第十二条员工应加强团队协作,共同完成公司任务。

第十三条员工应积极参加公司组织的培训,提高自身综合素质。

第四章奖惩制度第十四条公司设立奖惩制度,对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励;对违反公司规章制度、影响公司形象的员工给予处罚。

第十五条奖励分为精神奖励和物质奖励,处罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第五章附则第十六条本制度由公司总经理室负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

注:本范本仅供参考,具体内容可根据实际情况进行调整。

【组织设计范例】供水技术有限公司组织机构设置方案(WORD5页)

【组织设计范例】供水技术有限公司组织机构设置方案(WORD5页)

供水技术有限公司组织机构设置方案科学地设置组织机构是兴源公司高效运作并实现其目标的重要保证。

因此,根据兴源公司生产力发展现状,结合其他同类型企业的成功经验,按照“精简、高效”的原则,制定了公司以下组织机构设置方案:一、组织机构设置遵循的基本原则总体原则:按照现代企业管理模式要求,充分借鉴先进企业组织管理理念,系统整合公司组织机构,精心策划机构设置方案,拟定生产技术部(生产发展、技术改造)、市场营销部(市场拓展、副业经营)、行财后勤部(行政财务、人力劳资和后勤管理)三大组织板块,并实行月、季、年的目标考核方式。

同时,按照精简、高效的原则,因工设岗,因岗定员,达到人员、岗位优化配置的目的。

实现组织架构合理化、企业管理规范化、业务营运流程化,促进工作效能全面提升。

(一)应对市场竞争的原则。

这是在市场经济条件下设置组织机构的首要原则,从当前市场经济对企业的要求来看,本公司组织机构设计的重点应着力解决其企业必须适应市场和发展的问题,特别强化了生产经营管理、市场开发管理、工程建设管理、行政财务管理、人力劳资管理和后勤服务功能。

(二)精简、高效的原则。

必须克服组织层次太多,机构庞杂的弊端,大力压缩编制,精简机构,减少管理层次,控制管理幅度,提倡一岗多编,一专多能,同时,充分利用管理总站的人力资源和公司现有人员,使公司组织机构变扁、变瘦,以利于提高组织效率,降低费用开支。

(三)优化资源配置、降低管理成本的原则。

根据本公司生产经营状况、技术特征、市场环境及外部环境等实际,配置本公司的工作系统、工作部门、工作岗位和工作内容以及责权的划分、制度的制定,从而形成达到协调、低耗、灵活、高效的组织机构。

二、职位设置重庆市兴源供水技术有限公司是实行独立核算,自主经营,自负盈亏的有限责任公司。

按照公司章程规定,根据机构设置原则,设公司股东会、董事会和监事会。

公司股东会是公司最高决策机构;董事会是公司经营机构,董事会由股东会议选举产生其成员5名,董事会设董事长1名,为公司法定代表人;设监事会监事5名。

供水公司组织机构及配置

供水公司组织机构及配置

榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子(总经理、副总经理、科室负责人)、党组织、工会。

1.2 内部管理机构现行公司设七个科室,即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。

1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1.1 职能职责(1)执行股东单位的决议;(2)制订公司的经营计划和投资方案;(3)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(4)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(5)制订公司增加或者减少注册资本的方案;(6)制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;(7)决定公司内部管理机构的设置;(8)决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。

(9)制定公司的基本管理制度。

2.1.2 董事会人员配置(5人)(1)董事长(企业法人)1名,负责执行股东会的决议;负责决定公司的经营计划和投资方案;决定公司内部管理机构的设置;向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;公司章程规定的其他职权。

(2)董事4名(职工代表1名)。

2.2监事会2.2.1职能职责(1)检查公司财务;(2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;(4)依照《公司法》第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼。

(5)执行监事有权列席公司相关会议。

2.2.2 监事会人员配置(1)监事会主席1名。

(2)监事2名。

2.3经营班子(总经理、副总经理、科室负责人)2.3 总经理1名(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)拟订公司内部管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案;(7)决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人;(8)执行董事长授予的其他职权。

二次供水企业组织架构和部门职能

二次供水企业组织架构和部门职能

二次供水企业组织架构和部门职能在如今日益增长的城市化进程中,水资源的供应和管理成为了一个重要的问题。

传统的自来水系统面临着很多挑战,如水质污染、供水量不足等。

针对这些问题,二次供水系统应运而生。

作为一种新型的水资源供应方式,二次供水企业扮演着至关重要的角色。

本文将探索二次供水企业的组织架构和部门职能,以期更好地理解和支持这一领域的发展。

一、组织架构二次供水企业的组织架构通常分为高层管理和运营管理两个层次。

高层管理主要由董事会和管理层组成。

董事会负责制定企业的发展战略和决策,确保企业在法律和道德框架下稳步发展。

管理层则负责指导和监督企业的日常运营,并与其他部门保持紧密的合作。

运营管理包括市场营销、技术研发、运营管理和财务管理等部门。

市场营销部门负责制定市场战略和销售计划,开展市场调研和推广工作,以吸引更多的用户和项目合作。

技术研发部门则负责研发新的供水技术和产品,并进行技术创新和升级。

运营管理部门负责供水系统的日常运营和维护工作,确保供水质量和供水量的稳定。

财务管理部门则负责企业的财务分析、预算和资金管理等工作,确保企业经济运作的稳定。

此外,二次供水企业还应设立独立的监督和审计机构,以确保企业的透明度和合规性。

这些机构的职责包括监督企业的运营情况、审计企业的财务报表和项目决策等,并向董事会和管理层提供必要的建议和意见。

二、部门职能1. 市场营销部门市场营销部门是二次供水企业的重要组成部分,其主要职责包括市场调研、用户开发和合作伙伴关系管理等。

通过市场调研,市场营销部门可以了解用户需求和市场趋势,并相应地制定供水方案和推广策略。

用户开发是市场营销部门的核心任务之一,他们需要与潜在用户沟通并推动投资项目的实施。

合作伙伴关系管理则需要与政府、企业和其他机构建立良好的合作关系,并为企业发展提供支持和资源。

2. 技术研发部门技术研发部门是二次供水企业的创新引擎,其主要职责是开发新的供水技术和产品。

他们需要不断研究和改进供水系统的设计和工艺,以提高供水的效率和质量。

自来水公司组织结构

自来水公司组织结构

自来水公司组织结构一、引言二、总经理办公室总经理办公室是自来水公司的核心部门,负责协调和决策公司的重要事务。

总经理办公室由总经理和一些高级经理组成,他们负责制定公司的发展战略和目标,并监督各部门的运营情况。

三、市场部市场部是自来水公司的重要部门之一,负责开展市场调研、制定市场营销策略、推广公司产品和服务。

市场部主要职责包括市场需求分析、产品定价、广告宣传和客户关系管理等。

四、技术部技术部是自来水公司的技术支持部门,负责水源开发、水质监测、设备维护和管网建设等工作。

技术部的主要职责是确保供水设施的正常运行,保证供水质量符合相关标准。

五、运营管理部运营管理部是自来水公司的核心部门之一,负责水务运营和客户服务。

运营管理部主要职责包括供水计划制定、供水调度、用户开户和水费管理等。

六、财务部财务部是自来水公司的财务管理部门,负责公司的财务核算和预算管理。

财务部主要职责包括核算公司的收入和支出、编制财务报表、制定财务政策等。

七、人力资源部人力资源部是自来水公司的人力资源管理部门,负责员工招聘、培训和绩效管理。

人力资源部的主要职责是制定公司的人力资源策略,确保公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍。

八、物资采购部物资采购部是自来水公司的采购管理部门,负责采购公司所需的设备、物资和服务。

物资采购部的主要职责是制定采购计划、寻找合适的供应商、进行谈判和签订合同等。

九、安全环保部安全环保部是自来水公司的安全管理和环境保护部门,负责制定安全规章制度、组织安全培训和监督安全工作。

同时,安全环保部还负责监测供水设施的环境影响,采取相应的措施保护环境。

十、综合部综合部是自来水公司的综合管理部门,负责行政管理、文秘工作和对外联络。

综合部的主要职责包括文件管理、会议组织、接待访客和公共关系维护等。

十一、总结自来水公司的组织结构是一个复杂而严密的体系,各部门之间相互配合,共同为居民和企业提供优质的供水服务。

通过合理分工和高效运作,自来水公司能够更好地满足人们对水资源的需求,为城市的发展作出重要贡献。

供水公司组织机构设置

供水公司组织机构设置

日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心,具体职能为:一、办公室使命:贯彻执行。

职责:1.承担公司党委、公司办公机构的职责。

2.对外关系:①负责公司来客的日常接待。

②负责公司层面的对外联络、材料报送等。

③负责公司突发事件的应急协调。

3.行政督办:①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办,以及各经营体、部门的整体绩效考核。

②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。

③负责督办上级领导和公司领导的批示件。

④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。

⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。

⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。

4.行政文秘:①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。

②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。

③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。

5.信息宣传:①作为企业文化的主导部门,在公司宣贯企业文化。

②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。

③根据集团办公室的要求,提供宣传稿件。

④负责公司对内信息宣传,包括宣传栏、标语等。

⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。

6.党务:①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。

②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。

7.文印、档案和资质:①负责文印和档案室的管理。

②营业执照和许可证等资质的管理。

8.行政运转:①负责公司重要会议的组织工作。

②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。

③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。

④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。

⑤负责公司后勤服务工作,如安全保卫、办公用品汇总申购等。

二、财务计划科:使命:以财务手段辅助经营,实现企业价值最大化。

职责:1.管理会计:①为决策提供客观可靠的支持。

自来水公司组织结构

自来水公司组织结构

自来水公司组织结构一、公司概况自来水公司是负责城市供水的重要机构,其组织结构是为了有效管理和运营供水系统而建立的。

下面将介绍一个典型自来水公司的组织结构。

二、总经理办公室总经理办公室是自来水公司的最高决策机构,负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

总经理办公室下设办公室主任、副总经理等职位,他们负责协调各部门的工作,并向总经理汇报工作情况。

三、财务部财务部是自来水公司的核心支持部门,负责公司的财务管理和资金运营。

财务部下设会计组、出纳组等职能部门,他们负责编制财务报表、管理资金流动和处理日常财务事务。

四、技术研发部技术研发部是自来水公司的技术支持部门,负责新技术的研究和开发,以提升供水系统的运行效率和水质水量的提升。

技术研发部下设研究组、实验室等职能部门,他们负责研究新技术、进行实验验证,并将成果应用于实际生产中。

五、运维部运维部是自来水公司的运营管理部门,负责供水系统的日常运维和设备的维护保养。

运维部下设管网组、设备组等职能部门,他们负责管网的巡检和维修、设备的保养和维修,并及时处理供水系统中的故障和异常情况。

六、市场营销部市场营销部是自来水公司的市场推广部门,负责制定市场营销策略和开展客户服务工作,以提升公司的知名度和用户满意度。

市场营销部下设市场调研组、客户服务组等职能部门,他们负责调研市场需求、开展宣传推广和处理用户投诉。

七、人力资源部人力资源部是自来水公司的人力资源管理部门,负责招聘、培训和福利管理等工作,以保证公司的人力资源供给和员工的发展。

人力资源部下设招聘组、培训组等职能部门,他们负责招聘新员工、组织培训和管理员工的福利待遇。

八、监察部监察部是自来水公司的内部监督部门,负责监督公司各部门的工作执行情况和遵守公司规章制度。

监察部下设监察组、审计组等职能部门,他们负责开展内部监察和审计工作,并及时发现和纠正工作中的问题。

九、办事处自来水公司通常设有多个办事处,分布在不同的区域,负责该区域的供水服务和客户管理。

供水集团公司组织机构设置

供水集团公司组织机构设置

日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心,具体职能为:一、办公室使命:贯彻执行。

职责:1.承担公司党委、公司办公机构的职责。

2.对外关系:①负责公司来客的日常接待。

②负责公司层面的对外联络、材料报送等。

③负责公司突发事件的应急协调。

3.行政督办:①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办,以及各经营体、部门的整体绩效考核。

②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。

③负责督办上级领导和公司领导的批示件。

④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。

⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。

⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。

4.行政文秘:①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。

②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。

③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。

5.信息宣传:①作为企业文化的主导部门,在公司宣贯企业文化。

②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。

③根据集团办公室的要求,提供宣传稿件。

④负责公司对内信息宣传,包括宣传栏、标语等。

⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。

6.党务:①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。

②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。

7.文印、档案和资质:①负责文印和档案室的管理。

②营业执照和许可证等资质的管理。

8.行政运转:①负责公司重要会议的组织工作。

②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。

③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。

④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。

⑤负责公司后勤服务工作,如安全保卫、办公用品汇总申购等。

二、财务计划科:使命:以财务手段辅助经营,实现企业价值最大化。

职责:1.管理会计:①为决策提供客观可靠的支持。

供水公司组织机构及配置

供水公司组织机构及配置

榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子(总经理、副总经理、科室负责人)、党组织、工会。

1.2 内部管理机构现行公司设七个科室,即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。

1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1.1 职能职责(1)执行股东单位的决议;(2)制订公司的经营计划和投资方案;(3)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(4)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(5)制订公司增加或者减少注册资本的方案;(6)制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;(7)决定公司内部管理机构的设置;(8)决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。

(9)制定公司的基本管理制度。

2.1.2 董事会人员配置(5人)(1)董事长(企业法人)1名,负责执行股东会的决议;负责决定公司的经营计划和投资方案;决定公司内部管理机构的设置;向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;公司章程规定的其他职权。

(2)董事4名(职工代表1名)。

2.2监事会2.2.1职能职责(1)检查公司财务;(2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;(4)依照《公司法》第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼。

(5)执行监事有权列席公司相关会议。

2.2.2 监事会人员配置(1)监事会主席1名。

(2)监事2名。

2.3经营班子(总经理、副总经理、科室负责人)2.3 总经理1名(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)拟订公司内部管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案;(7)决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人;(8)执行董事长授予的其他职权。

供水公司组织机构及配置

供水公司组织机构及配置

供水公司组织机构及配置榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子(总经理、副总经理、科室负责人)、党组织、工会。

1.2 内部管理机构现行公司设七个科室,即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。

1.3组织机构图- 2 -2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1.1 职能职责(1)执行股东单位的决议;(2)制订公司的经营计划和投资方案;(3)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(4)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(5)制订公司增加或者减少注册资本的方案;(6)制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;(7)决定公司内部管理机构的设置;(8)决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。

(9)制定公司的基本管理制度。

2.1.2 董事会人员配置(5人)(1)董事长(企业法人)1名,负责执行股东会的决议;负责决定公司的经营计划和投资方案;决定公司内部管理机构的设置;向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;公司章程规定的其他职权。

(2)董事4名(职工代表1名)。

2.2监事会2.2.1职能职责- 3 -(1)检查公司财务;(2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;(4)依照《公司法》第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼。

(5)执行监事有权列席公司相关会议。

2.2.2 监事会人员配置(1)监事会主席1名。

(2)监事2名。

2.3经营班子(总经理、副总经理、科室负责人)2.3 总经理1名(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)拟订公司内部管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案;(7)决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人;- 4 -(8)执行董事长授予的其他职权。

自来水公司组织架构部门分工及主要管理人员岗位职责

自来水公司组织架构部门分工及主要管理人员岗位职责

自来水公司组织架构部门分工及主要管理人员岗位职责
自来水公司组织架构
部门分工及主要管理人员岗位职责
目录
第一部分公司组织架构图 (2)
第二部分公司主要部门分工及岗位职责 (2)
第一章董事长主要职责 (2)
第二章总经理主要职责 (3)
第三章综合办办公室职责 (4)
第四章财务部工作职责 (4)
第五章项目管理部工作职责 (5)
第六章营业部职责 (6)
第七章生产技术部工作职责 (7)
第八章分管生产副总经理职责 (8)
第九章项目管理部负责人工作职责 (9)
第十章办公室主任工作职责 (10)
第一部分公司组织架构图
董事会
总经理
综合办营业部生产技术部项目管理部财务部
第二部分公司主要部门分工及岗位职责
第一章董事长主要职责
一.主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的决议的贯彻落实。

二.召集和主持班子成员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

三.主持财务资金的运行,筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制公司的财务活动状况。

水厂组织机构及人员配置方案

水厂组织机构及人员配置方案

水厂组织机构及人员配置方案
水厂是城市供水系统中非常重要的环节,其组织机构及人员配置方案的设计对于水厂的运行效率和水质保障具有重要意义。

一个合理的组织机构和人员配置方案可以保证水厂的正常运行,并且能够有效地应对突发情况。

首先,水厂的组织机构通常包括管理层、技术支持部门、运营部门和后勤保障部门。

管理层负责制定水厂的发展战略和管理政策,对水厂整体运营负责。

技术支持部门主要负责水质监测、水处理工艺优化和设备维护等技术工作。

运营部门则负责水厂的日常运行,包括水源取水、水处理、水质检测等工作。

后勤保障部门负责水厂的人员管理、财务管理、设备采购和维护等后勤支持工作。

在人员配置方面,水厂需要有一支专业的团队来保证水厂的正常运行。

技术人员是水厂的核心力量,他们需要具备水质分析、水处理工艺、设备维护等方面的专业知识。

此外,水厂还需要有一支熟练的操作人员来保证水厂设备的正常运行,他们需要经过专业的培训和考核。

管理人员负责水厂的管理和决策工作,他们需要具备良好的管理能力和团队合作精神。

后勤保障人员负责水厂的后勤支持工作,包括人力资源管理、财务管理等方面的工作。

总的来说,水厂的组织机构和人员配置方案应该是科学合理的,能够充分发挥每个部门和每个人员的作用,保证水厂的正常运行和水质的保障。

只有一个完善的组织机构和人员配置方案,水厂才能更好地履行其供水保障的使命。

供水公司部门管理制度

供水公司部门管理制度

一、总则为规范供水公司各部门的管理工作,提高工作效率,保障供水服务质量,特制定本制度。

二、组织架构1. 公司设总经理室、办公室、财务科、水厂、工程安装队、收费所、抄表所、规计科、施工管理科、水质检测中心、管网稽查科、信息中心、农村供水服务站、服务热线等职能部门。

2. 各部门职责:(1)总经理室:负责公司整体战略规划、重大决策及日常管理工作。

(2)办公室:负责公司日常行政、后勤事务处理,协调部门工作,监办公司规章制度的执行。

(3)财务科:贯彻、执行财务方针、政策、法规,编制公司年度预决算,指导下属单位的财务工作。

(4)水厂:负责水厂蓄水、制水、供水、水质检验和供水设施的维护。

(5)工程安装队:负责供水主管道、区域支管道及入户管道的施工和维修。

(6)收费所:负责向用水户水费收缴工作,下设五个联网收费营业厅。

(7)抄表所:负责城区用户的水表抄读。

(8)规计科:负责公司大型项目建设规划、施工。

(9)施工管理科:负责公司生产计划的制定、实施和供水工程的审批、设计、预决算及验收工作。

(10)水质检测中心:负责水厂进厂原水、出厂水、城区管网水水质化验、检测工作。

(11)管网稽查科:贯彻国务院、省、市供水法规,查处各类违法用水事件,负责输水管线、配水管网、线路闸阀及其供水设施的巡检和管理工作。

(12)信息中心:负责公司信息网络、电脑维护,抄表、收费信息后台维护。

(13)农村供水服务站:负责黄骅各乡镇、村庄输水管线、配水管网、线路闸阀及其供水设施的巡检和管理工作。

(14)服务热线:负责用户供水设施的小型维修及疑难、应急问题的处理,负责接待用户。

三、部门职责及工作要求1. 各部门应按照公司规定,认真履行职责,确保供水服务质量。

2. 各部门应加强内部管理,提高工作效率,降低成本。

3. 各部门应定期开展业务培训,提高员工业务素质。

4. 各部门应严格执行国家法律法规、行业标准和公司规章制度。

5. 各部门应加强沟通协作,形成工作合力。

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日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心,具体职能为:一、办公室使命:贯彻执行。

职责:1.承担公司党委、公司办公机构的职责。

2.对外关系:①负责公司来客的日常接待。

②负责公司层面的对外联络、材料报送等。

③负责公司突发事件的应急协调。

3.行政督办:①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办,以及各经营体、部门的整体绩效考核。

②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。

③负责督办上级领导和公司领导的批示件。

④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。

⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。

⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。

4.行政文秘:①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。

②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。

③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。

5.信息宣传:①作为企业文化的主导部门,在公司宣贯企业文化。

②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。

③根据集团办公室的要求,提供宣传稿件。

④负责公司对内信息宣传,包括宣传栏、标语等。

⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。

6.党务:①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。

②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。

7.文印、档案和资质:①负责文印和档案室的管理。

②营业执照和许可证等资质的管理。

8.行政运转:①负责公司重要会议的组织工作。

②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。

③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。

④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。

⑤负责公司后勤服务工作,如安全保卫、办公用品汇总申购等。

二、财务计划科:使命:以财务手段辅助经营,实现企业价值最大化。

职责:1.管理会计:①为决策提供客观可靠的支持。

②核算自营体经营数据,输出《经营会计报表》。

③对影响利润的成本与收入进行分析对比,提出改善建议和预警。

④对现金流进行分析与归集,提出改善现金流的建议。

2.制定计划,编制预算①参与编制年度生产经营计划,牵头制订财务预算。

3.指导经营,提升收入①参与制订内部结算价格。

②根据《经营会计报表》,进行计划与预算执行跟踪,对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析,发现问题,提出改善建议。

对偏离预算的,查明原因,要求纠正。

③编制财务决算报告,并进行分析。

4.成本控制①监督公司投资项目的工程概预算和决算。

②分析各项支出,平衡有效产出和控制成本费用。

5.财务会计核算:①收付核算:提供费用报销与应付核算方面的会计核算服务。

②总账核算:提供投资核算、固定资产、税金和报表、档案管理(经济合同、财务凭证等)等方面的服务。

③资金结算:负责资金支付控制、付款及银行对帐等资金操作活动。

④统计报表:负责政府工商、统计、国资等部门报表的数据统计、报送。

⑤审计检查:接受税务部门、审计部门、银行贷款授信等审计、检查。

6.其他:①为集团拟定供水价格等政府定价项目的调价方案提供数据。

②配合资产管理部门定期进行财产清查,按规定办理购置、报废、处置国有资产手续。

三、劳资科:使命:经营企业人力资本,实现产出最大化。

职责:1.招聘配置:①按集团人力资源部的要求实施人才梯队计划。

②核定用人需求,制定招聘计划,配合集团人力资源部实施集团外部招聘,组织用人部门进行复试。

③审核用人需求,负责公司内部的人员调配,配合集团内部的人员调配。

④即时更新人员增减变化,作为计发工资福利、社保增减、住房公积金增减的依据。

2.培训:①掌握公司各类人员的培训需求及专业技术人员的继续教育的要求,滚动制定年度培训计划,并组织实施。

②负责专业技术人员继续教育学分的核定、登记工作。

③确保国家规定必须持证上岗岗位的资格证书处于有效状态,处理具体事务,包括办理考证、年审、报名培训等。

④根据内部任职资格制度,协助领导对后备管理、技术人才进行选拔、考察、培养。

⑤关注员工职业发展需求,向员工提供咨询、建议,对符合企业需求的需求提供培训课程。

3绩效:①监督落实绩效考核制度,监测执行绩效考核制度的绩效提升效果,并向用人部门提供改善建议。

②分析绩效考核制度的实施效果,研究改善方案,向集团人力资源部提交修订建议。

③负责员工工时和出勤管理。

4.薪酬:①根据集团的工效挂钩政策,控制人工成本在合理的范围内。

②向集团人力资源部反馈薪酬制度实施效果和改善建议,不断完善薪酬制度。

③按薪酬制度核定薪酬、调整薪酬,每月审核薪酬计算依据(如出勤、绩效考核结果等)、计算薪酬、报批薪酬发放表等。

④编制劳保发放表,并报领导审批。

⑤办理事业退休人员社保承担以外的住房补贴、物业补贴、取暖费等费用的审核、制表。

⑥处理社会保险、公积金的基数核算报送及人员增减变化等相关业务。

5.员工关系:①处理员工劳动合同的签订、变更、解除/终止、办理退休等全周期事宜。

②处理工伤认定、鉴定、停工医疗期管理等。

③处理员工因病、非因公死亡的待遇申请、发放等。

④负责办理退休人员领取社保资格认证。

⑤处理劳动监察、社保稽查等事务。

⑥与档案室协作管理员工档案。

⑦协同公司工会分会进行劳动争议调解。

⑧与人事外包机构对接,处理劳务派遣事宜。

⑨处理劳动争议仲裁、诉讼。

⑩负责员工特殊疾病医疗门诊的申请、认证工作。

四、工会分会:使命:维护职工合法权益,建设和谐劳动关系,促进企业稳健、快速发展。

职责:1.维护职能:是工会的基本职责。

①协调解决涉及职工切身利益的问题,维护职工的合法权益。

②通过平等协商和集体合同制度,维护职工的劳动权益,帮助和指导职工与企业签订劳动合同,对职工奖惩,尤其是涉及辞退的处罚依法发表意见。

③维护职工的报酬权和福利权,对工资奖金分配、社会保险等涉及职工切身经济利益和福利的制度依法参与讨论,提出意见和建议。

④维护职工的安全卫生保护权和休息权,防止安全事故和职业病的发生,对影响职工安全和健康的事项、违法加班的行为予以制止。

⑤对涉及职工利益的规章制度组织进行民主讨论,反映职工意愿。

⑥监督落实女职工劳动保护特别规定,维护女职工特殊权益。

⑦办好职工集体福利事业,改善职工生活,努力为职工排忧解难,为病困职工提供帮扶救助。

2.建设职能:①吸引和组织职工参加企业建设和改革,完成企业经济建设和发展任务。

②加强工会组织建设,健全工会内部民主制度和民主生活,建立和完善工会工作机制。

③收好、管好、用好工会经费,管理好工会财产。

④发展壮大工会积极分子队伍,做好新会员的接收、教育、管理工作,做好工会会籍管理和档案资料的保管工作。

⑤搞好工会信息、统计、调研和文书管理工作,上情下达,下情上报,及时研究新问题,总结新经验,树立新典型,推动工会各项工作上水平。

3.参与职能:①依法代表和组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。

②检查督促职工代表大会决议的执行。

③参与劳动安全卫生事故的调查处理。

④参与协调劳动关系,主持调解劳动争议。

⑤组织职工提交合理化建议、技术革新,积极参与企业管理改善。

4.教育职能:①对职工进行思想政治教育,鼓励支持职工学习文化、科学技术和管理知识,开展健康向上的文化体育活动。

②组织职工开展劳动竞赛、技能培训,提高职工素质。

③做好先进工作者和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作。

④发动职工,构建持续改善的管理氛围,提升企业管理水平,达成企业经营管理意图。

5.承担的管理职能:①协同开展企业文化建设。

②负责退休人员的管理服务工作。

③负责妇女、计划生育、精神文明等工作,与共青团合署办公。

④负责车务工作,包括车辆保险、年检、维修、保养、加油等。

(派车权归用车部门)。

⑤负责员工食堂工作。

⑥负责办公场所卫生。

⑦负责公司自管小区的物业管理。

⑧负责全公司除生产类外的所有设备设施维修管理,包括接收报修,联系维修人员、核价等。

五、督查科:使命:稽查偷漏水行为,弥补漏洞,维护公司利益。

职责:1.水务稽查:①与供水服务中心共享用户用水和交费数据,通过历史数据分析,对用水异常现象进行稽查。

②通过巡查、举报等方式,稽查水表作弊、私接私改供水管道、用水性质混淆、私启消防栓、自备水与供水管网连接等违章违法行为。

③检查用户水表,及时发现并监督更换过期、失灵、计量不准的水表。

④对洗浴、洗车、餐饮、旅馆等行业用水性质进行重点稽查。

2.内部监督:①对水表检定、安装、改移、维修、更换、立户、销户等业务进行监督。

②对抄表、收费人员漏收、少收、估收、服务态度不良、对用户违规行为知情不报等违纪行为进行监督检查。

③督办水费收交部门催收水费,对欠费半年以上的进行重点督办。

④对公司的内部职工与用户联手损害公司利益、谋取私利等违法行为,移交审计监察部查处。

3.问题处理:①发现水务违法行为线索,及时调查取证。

做好现场取证照片、制作现场勘验图、现场勘验笔录、当事人或旁证人调查笔录,出具调查通知、责令停止违法行为通知书等法律文书。

②会同各收费部门对各类违章用水进行查办、追缴。

③会同公司有关部门对私自进行水表装、改、换、移、拆等违规行为进行查处。

④处理供水服务中心和用户之间的水表计量异议。

⑤对损坏供水设施的,追偿损失。

⑥对严重违规用水、偷水的行为,协同集团办公室通过新闻媒体进行曝光。

六、工程建设科:使命:厂站、管网新建和改造工程建设。

职责:1.项目前期:①参与立项建设项目的招标。

②对接外部设计单位,组织相关人员进行图纸会审,纠正设计缺陷,确保设计文件的科学、合理、经济、适用。

③协调有关部门办理各种建设前期手续。

④负责预算编制、决算审核,进度款审核,对接外部中介机构。

⑤指导乙方落实开工前现场的各项准备工作,如工程测量、场地平整、验线、勘探等。

2.项目监管:①监督乙方的施工计划和施工过程,及时督促,确保质量、成本和工期进度达标,审核进度款支付。

②组织工程竣工验收和工程结算。

③指导、督促工程资料、技术档案的收集、整理、建档、移交,包括图纸、变更签证单、验收单等。

3.技术支持:①组织图纸会审,确保图纸及其他施工技术资料准确无误。

②与设计、乙方等单位做好技术对接和技术交底。

4.质量控制:①定期进行质量检查,重点工序重点检查,并保留检查记录。

②对工程材料进行入场抽查,否决不符合标准的材料投入使用。

③对施工设备、施工方法进行检查,否决影响工程质量的设备或施工方法投入使用。

④参与隐蔽工程验收、分项分部验收及竣工验收,通过的,签发验收单。

5.安全与环保:①监督乙方落实施工环保的规定,控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

②监督乙方落实安全生产和文明施工的各项措施。

七、设备节能科:使命:设备引进与维修管理,确保生产设备可靠、高效运行。

职责:1.设备引进与管理:①负责设备及主要部件的需求确认、选型、申购、到货验收、监督安装、试运行、最终验收等工作。

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