工程项目施工现场安全管理资料讲义

安全资料

1.工程项目施工现场安全管理资料

(1)工程概况（表AQ－C1－1）

《工程概况表》是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。

(2)危险源调查表

项目部应成立由项目经理任组长的危险源辩识评价小组，在工程开工前由危险源辩识评价小组对施工现场的主要和关键工序中的危险因素进行辩识。首先小组对施工现场的危险源，可能导致的事故、涉及人员/相关方、调查方法、现有控制措施进行调查，并填写危险源调查表。

(3)危险源辨识风险评价表

一般运用作业条件风险性评价法对危险源进行评价，该法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为：D=L×E×C。

L——表示发生事故或危险事件的可能性

E——表示暴露于潜在危险环境的频率

C——表示可能出现的结果

D——表示作业条件的危险性大小的等级

表1 L，E取值及含义

0.2极不可能0.5非常罕见地暴露0.1实际上不可能

表2 C，D取值及含义

发生事故产生的后果（C值）危险等级划分（D）

分数值发生事故

等级

伤亡人数

统计损失（万

元）

分数值危险程度

100 大灾难

死亡10人

以上≥1000

≥320 极其危险，不能继

续作业

40 灾难

死亡3~10

人500~1000

160-320 高度危险，需要立

即整改

15 重大死亡1人100~500

70-160 显著危险，需要整

改

7 非常严重重伤多人50~100

20-70 可能危险，需要注

意

3 严重

至残至少1

人10~50

≤20 稍有危险，可以接

受

1 引人注目

轻伤，需救

护

1~10

从危险等级划分表中查取D值对应的分数值，以确定重大危险源因素：D≥100以上的确定为重大危险源因素；

D<100以下的确定为非重大危险源因素。

(4)重大危险源

①项目重大危险源控制措施（表AQ－C1－2）

项目经理部应根据项目施工特点，对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，确定重大危险源控制措施，并按照表AQ-C1-2的要求进行记录，每张表格只能记录一种危险源。

②项目重大危险源识别汇总表（表AQ－C1－3）

项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，按照表AQ-C1-3的要求逐项填写，并由项目技术负责人批准发布。

③编制重大危险源管理方案

根据重大危险源情况，成立重大危险源管理小组，落实责任，采取教育、检

查等措施。

(5)危险性较大的分部分项工程专家论证表（表AQ－C1－4）

危险性较大的分部分项工程汇总表（表AQ－C1－5）

按照国务院建设行政主管部门或其他部门规定，必须编制专项施工方案的危险性较大的分部分项工程和其它必须经过专家论证的危险性较大的分部分项工程项目经理部应在表AQ-C1-5中进行记录。对应当组织专家组进行论证审查的工程项目经理部必须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查。专家组应按照表AQ-C1-4的内容提出书面论证审查报告，并人微言轻安全专项施工方案的附件。表AQ-C1-4和表AQ-C1-5经项目监理训确认、项目经理部盖章后，报项目所在地区（县）建委安全监督机构。

(6)北京市施工现场检查表（表AQ－C1－6—AQ－C1－16））

项目经理部和项目监理部每月至少两次对施工现场安全生产善进行联合检查，项目部检查组成人员应包括生产经理、安全员、材料员、机械管理员、电气施工员、生活区负责人，检查内容应按照北京市施工现场检查表的要求进行，对安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊和起重吊装、机械安全、保卫消防的十项内容进行评价，对所发现的问题在表中应有记录，并履行签字整改复查手续。汇总表总评分=（实查项目折合标准分之和/实查项目标准分值之和）×100；折合标准分=标准分值×得分率。

(7)项目经理部安全生产责任制

项目经理部应该根据公司安全生产责任制制订本项目的安全生产责任制，对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人员及各职能部门均应明确相应的安全生产责任，保障施工人员在作业中的安全和健康，每月对项目部安全生产责任制进行考核，项目经理授权项目副经理即生产经理对项目部部门经理进行考核，授权安全环境部经理对项目部职员进行考核，并对各分包项目经理、生产经理、技术负责人、工长进行考核，分包项目经理根据自身情况本人或授权他人对分包项目部人员进行考核，项目经理部监督分包单位的考核情况，并采取奖罚措施。

(8)．项目经理部安全管理机构设置

项目经理部应成立由项目经理负责的安全生产领导机构，并按照有关文件要求，根据施工规模配备相应的专职安全管理人员或成立安全生产管理机构，并形成项目正式文件记录。

(9)．项目经理部安全生产管理制度

项目经理部应依据现场实际情况制定各项安全管理制度，明确各项管理要求，落实各级安全责任。主要包括：班组班前安全活动制度、安全教育制度、特种作业人员管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场消防安全管理制度、

危险化学品管理制度、现场文明施工管理制度、安全检查制度、安全生产值班制度、安全生产责任制考核制度、安全技术措施交底制度、安全防护设施、设备安装验收制度、安全生产奖励和处罚制度、机械安全管理制度、环境保护管理制度、门卫工作管理制度、办公室卫生管理制度、施工现场卫生管理制度、食堂管理制度、工人宿舍管理制度、厕所管理制度、安全生产事故报告处理制度等。管理制度应有审核审批手续，形成一个正式的管理文件。

(10)．总分包安全管理协议书

总包单位不得将工程分包给不具备相应资质等级和没有安全生产许可证的企业，分包单位进场前，总包应与分包单位签订安全生产管理协议书，明确双方的安全管理责任，分包单位的资质等级证书、安全生产许可证等相关证照的复印件应作为协议附件存档。

(11)．施工组织设计、各类专项安全技术方案和冬雨季施工方案

施工组织设计应在正式施工前编制完成，对危险性较大的分部分项工程应制定专项安全技术方案，对冬季、雨季的特殊施工季节，应编制具有针对性的施工方案，并须履行相应的审核、审批手续。

(12)．安全技术交底汇总表（表AQ－C1－17）

工程开工前要按分部分项工程逐级的进行安全技术交底，总包安全员、施工员可以把交底交给分包单位安全员、施工员，由他们交到各班组，并履行书面签字手续，工程项目应将各项安全技术交底按照作业内容汇总，并按照要求填写表AQ-C1-17，以备查验。

(13)．作业人员安全教育记录表（表AQ－C1－18）

项目经理部对新入场、转场及变换工种的施工人员必须进行安全德育，经考试合格后方准上岗作业；同时应对施工人员每年至少进行两次安全生产培训，并对被教育人员、教育内容、教育时间等基本情况进行记录。被教育人员应履行签字手续。