壳牌公司安全管理理念与实践介绍
HSE管理体系--壳牌的精华
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May 2011
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目录
皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的HSSE管理理念 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 承包商HSSE管理 事故的报告、调查与分享 项目周期的HSSE&SD管理
壳牌集团HSE指南
壳牌集团HSE指南
EP 95-0000 HSE 指南 30
EP 2005-0000 标准,程序,和导则
HSSE 控制框架
EP 业务管理体系
25+ 种EP公
司的HSE管
理体系和程 序
1
EP公司的资产组和部门
适用于所有的EP公司的资产组和部门 加上当地的附件,如有必要,就是所在国
的法律和地方的风险控制要求
壳牌 HSE管理体系 符合国际石油和天然 气生产者协会（OGP） 的规定
纠正 监测
纠正 & 改进 纠正 & 改进
3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践--管理体系
高级管理人员的 HSSE个人负责制
1. 承诺 2. 政策
3. 组织
4. 风险管理 5. 计划 6. 执行 7. 审计
8. 管理回顾
起到HSE的表率作用并以身作则 执行集团政策 明确HSSE 的目标 维护集团声誉 确立符合法律要求的系统 确立责任制及能力要求 确立HSE 管理体系 确认主要风险得到了管理 获得环境认证 将HSE内容列入业务发展计划、T&R, 并对HSE表现进行打分 HSSE-MS的执行 – 资源、优先权 监督执行情况，进行改进 制定HSE 检查计划 审议HSSE的管理及表现 亲自参加严重事故的调查工作 准备年度HSSE 保证信
壳牌公司的安全管理方法 (一)
壳牌公司的安全管理方法 (一)壳牌公司的安全管理方法壳牌作为全球领先的石油和天然气公司之一，一直坚持以安全为重要关键业务，为此不断投入资源和改进管理，提高安全表现。
下面是壳牌公司的安全管理方法。
1. 安全文化培养壳牌高度注重企业文化建设，通过多项培训和培育计划，鼓励员工积极参与安全管理，并倡导以安全至上的理念。
同时，公司也设立了安全奖励制度，以表彰员工的安全贡献。
2. 风险管理壳牌高度重视风险管理，通过科学的方法学，对风险进行分析和评估。
公司建立了严格的风险管理流程，不断优化风险管理体系、流程和工具，加强风险控制和把控。
3. 工作安全规程壳牌公司建立了严格的工作安全规程，确保所有员工在工作场所时遵守相关的法律、法规和行规，提醒员工时刻注意人身安全和资产安全。
4. 健康和安全壳牌公司拥有一套全面的健康和安全管理系统。
在工作场所设置了完善的健康和安全设施，为员工提供最佳的工作环境。
公司通过职业健康方案和健康促进计划，确保员工的健康。
5. 安全监督壳牌公司建立了严格的安全检查和监测体系。
公司对主要生产设施进行定期的安全检查，并落实一系列监察措施，确保安全问题得到及时解决。
6. 安全应急管理壳牌公司建立了严格的安全应急管理体系，包括应急预案、培训和演习，及时协调应对各种应急情况。
同时，公司还建立了事件管理系统，对公司的各种事件进行管理和监测。
7. 安全性能改进壳牌公司通过安全性能评估、安全流程优化等手段，不断改进安全性能，提高员工安全意识。
公司还积极借鉴国际先进的安全管理经验和技术，促进安全管理水平的不断提高。
综上所述，壳牌公司始终将安全部署在战略和业务的核心，以推进卓越运营和更可持续的挑战为目标，不断完善和创新安全管理方法。
公司坚信通过不断提高员工安全意识、健康和安全，减少事故的发生和减少损失，完成目标和挑战。
油气行业经典--壳牌安全文化
1833年-英国人马科斯.萨 缪尔开店出售古董珍玩 及亚洲贝壳和有关贸易
1890年-荷兰皇家石油 公司成立
1892年-小马科斯第一 艘油轮作处女航
1897年-壳牌运输贸易有 限公司成立
1892年-荷兰皇家推出 皇冠牌油品，在新家坡 布公岛建造储油设施
1902年-英国壳牌运输与荷兰皇 家及另一公司合作成立亚细亚火 油公司
壳牌公司HSE规划和目标
• 1)提出的HSE规划和目标是合理的、可以达到的和适当的; • 2)对于管理部门而言，比较好的目标应该是：实现和保持
事故频率、严重程度和费用支出降低的趋势;尽量减少对环 境的影响;尽量减少职业病对健康的危害。 • 3)公司制订安全规划时，应对生产事故、财产损失和停工 损失有明确的目标。实现这些目标的方法应尽可能用数字 表示，如：HSE会议的内容和次数;检查和审核的频次和次 数;编写和审核的工艺规程文件及完成的进度表等。 • 4)制定的规定要求：为落实HSE规划的具体内容，每个部 门都应编写一份书面的时间表;各部门的HSE规划要与壳牌 公司的HSE总体规划相一致。
危险 & 效果管理 DO
计划 & 程序
纠正 FEEDBAC
执行(汇报 & 监测) 审计
管理回顾
CHECK
监测
纠正 & 改进 纠正 & 改进
3.壳牌公司的HSE管理模式
1. 承诺 2. 政策
3. 组织
4.风险管理 5. 计划 6. 执行 7. 审计 8.管理回顾
2）高级管理人员的 HSE个人负责制
起到HSE的表率作用并以身作则 执行集团政策 明确HSE 的目标 维护集团声誉 确立符合法律要求的系统 确立责任制及能力要求 确立HSE 管理体系 确认主要风险得到了管理 获得环境认证 将HSE内容列入业务发展计划、T&R, 并对HSE表现进行打分 HSE-MS的执行 – 资源、优先权 监督执行情况，进行改进 制定HSE 检查计划 审议HSE的管理及表现 亲自参加严重事故的调查工作 准备年度HSE 保证信
壳牌石油公司安全管理模式
(4)对事故或事件进行审查，根据统计数字分析发展趋势，派安全 管理小组去进行全面的现场检查。
壳牌的4条救命规则
? 在有要求情况下获得有效的工作许可证 进入封闭空间之前需获得批准
壳牌公司简介
? 荷兰皇家石油公司／壳牌公司(以下简称“壳牌 公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。现有职工 43000人左右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管 理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司 先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管 理效果较差的原因。目前，该公司的HSE管理水平 堪称世界一流，该公司在中国境内HSE方面的要求 最为严格。
必要情况下进行气体测试
工作开始之前检查隔离情况和使用专用防护设备
?
壳牌公司HSE管理技能
① 最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训 ? 就不能进入施工区。 ② 实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低。把急救与培训 结合起来所产生的效果比任何一种培训都大的多，急救培训也可以 使每个人提高采取措施的主动性。 ③ 应该把具体的安全培训纳入到规划之中。培训计划要安排适当，这 样使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡。
公司和承包商的业务经理必须接受hse管理技能的培训这是十分必要壳牌公司的hse管理组织考虑到技术商业风险和法律责任这三个主要因素而采取hse措施提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生
壳牌石油公司的安全管理模 式
目录1. 壳牌公司简介 ?来自2.壳牌公司HSE政策 3. 壳牌公司HSE管理技能 4. 壳牌公司的HSE管理组织
这个组织机构的管理任务有以下几点：
最新完美版壳牌HSE管理
2.壳牌公司的HSE管理理念 零事故目标
• 安全是我们深信的价值观
•
• •
追求无人受伤、无重大事故目标
改变我们的思维和行为 我相信所有的事故都是可以预防的
• “零事故目标”是可能做到的
2.壳牌公司的HSE管理理念
为什么要关心和管理健康安全和环保（HSE）？
世界的变化
社会期望
信任度
“相信我” “告诉我”
Hale Waihona Puke 时间4.壳牌公司的HSE文化
文化阶梯
HSE优先是我们开展业务的原则
GENERATIVE/内生的
增加通知的力度 Increasingly informed
我们依旧发现问题，并努力解决
PROACTIVE/主动的
我们建立了系统来管理所有的危险
CALCULATIVE/ 计算的
安全是重要的，每次发生事故 后我们都做了大量的工作
组织, 责任, 资源, 标准 & 文件
1）壳牌 HSE管理体系
壳牌 HSE管理体系 符合国际石油和天然 气生产者协会（OGP） 的规定
危险 & 效果管理
计划 & 程序 执行(汇报 & 监测) 审计 管理回顾 纠正 监测
纠正 & 改进 纠正 & 改进
3.壳牌公司的HSE管理模式
2）高级管理人员的 HSE个人负责制
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4.壳牌公司的HSE文化
1）HSE的表现 技术和标准
Technology and Standard
HSE管理体系
事故发生率
• • • •
设计提高/engineering 硬件提高/hardware improvement 安全重点/safety emphasis 遵守法律/Compliance to law
壳牌CSR理念与实践
壳牌CSR理念与实践壳牌公司成立于1897年，它的两个母公司分别是荷兰的皇家荷兰石油公司（持股60%）和英国的壳牌运输公司（持股40%）。
2005年7月之前，两家公司在运营上彼此独立，拥有各自独立的董事会，分别在荷兰和英国挂牌上市，可以互相购买对方的股票。
2005年7月20日，在两大母公司董事会合并方案获得通过后，皇家荷兰石油公司和壳牌运输公司实现了内部的整合。
合并后公司名称仍为荷兰皇家壳牌有限公司，总部设在荷兰海牙。
目前公司拥有10.8万员工，业务遍及全球130多个国家和地区，是世界上最大的集石油、天然气、发电、化工、可再生能源以及其它业务的上下油一体化的综合性能源公司之一。
在美国《财富》杂志最新500强排名中位居第4名，并连续四年被世界优秀管理评估机构M&E评为全球最具可持续发展能力和道德感的大石油公司。
壳牌企业社会责任实践的发展与演变壳牌的企业社会责任实践大体可以分为以下三个阶段：（1）19世纪末～20世纪70年代前期：壳牌处于早期发展和注重履行经济责任阶段。
这期间壳牌集团的CSR实践主要以生产经营为主线，以为股东创造价值为核心。
1898年，壳牌出版了第一本《壳牌运输和贸易审计报告》；1953年，壳牌出版了第一本《壳牌集团总报告》。
以上报告是壳牌早期围绕经济责任开展企业社会责任实践的例证。
（2）20世纪70年代中期～20世纪90年代中期：开始注重社会回应阶段。
此间，全球商业环境发生重大变化，壳牌的一系列丑闻事件使其公众形象受到很大争议，壳牌开始重视外界反应对业务的影响，并积极反思和采取改进措施。
壳牌初步将CSR理念与集团战略相结合，制定并修订《壳牌商业原则》。
（3） 20世纪90年代中期至今：全面提升企业社会责任管理阶段。
1987年制定《环境管理指南》；1989年制定《职业健康管理指南》；1997年对在公司的企业社会责任实践中具有“宪章”意义的《壳牌商业原则》进行了重大修订，发布了《壳牌集团健康安全与环境报告》及以企业社会责任为主要内容的首份《壳牌报告》；1998年首次对集团非财务业绩进行财务分析，与企业伦理和社会责任方面的专家进行对话，并与壳牌员工在社会责任和商业原则上的专题讨论中取得进展。
壳牌公司的安全管理方法
壳牌公司的安全管理方法引言在日常生活和工作中，安全问题一直是被我们所重视的事项之一。
而在石油行业中，特别是在开采油气、炼油、液化天然气等领域，安全问题显得尤为重要。
壳牌公司作为世界领先的能源公司，一直致力于通过采取全面有效的安全管理方法来确保其业务的安全、健康和环境可持续性，同时着眼于加强员工的安全意识和安全文化，为全行业助推安全发展贡献力量。
壳牌公司的安全文化理念壳牌公司一直关注员工的安全问题，并通过一系列的安全管理系统及培训来提升员工的安全意识和安全行为。
壳牌公司的安全文化理念主要有以下几点：•安全是首要优先考虑的因素。
•所有的事故和伤害都是可以预防的。
•所有员工都有责任为自己的安全和其他人的安全作出贡献。
•安全是必须通过团队合作和持续改进来实现的。
•安全是未来可持续性的重要保障。
壳牌公司的安全管理方法安全风险评估壳牌公司通过对其业务中潜在的危险和风险的快速识别和评估，为其业务的安全做出了全面的规划。
•风险评估的标准：壳牌公司采用了实施、评估和管理三阶段式的风险评估机制，评估标准包括设备、工程、操作等各方面因素。
•风险评估的程序：壳牌公司的风险评估程序包括：- 定位危险源- 评估危害和风险- 制定对应措施- 实施对应措施- 确认措施有效性•风险评估的周期：壳牌公司实行风险评估的周期为一年一次，对于高危风险区域或装置，将实行更规范的周期性检查和评估措施。
培训和教育壳牌公司为员工提供了各种以安全为主题的培训和教育，以促进员工增强自我保护能力和掌握实施安全措施的技能。
•培训的内容：培训的内容包括：安全文化、实施规范作业程序、应急处理等。
•培训的方式：壳牌公司采取了多种方法来进行员工的安全培训，包括：实地演练、研讨会、资格认证、在线学习等。
•培训的周期：为了保证员工始终维持较高的安全意识，壳牌公司对员工进行了周期性的安全培训。
对于新进员工，将进行为期半年的系统化安全培训，在之后的工作中，仍将定期接受相关的安全培训。
壳牌公司的HSE管理方法范本
壳牌公司的HSE管理方法范本一、承诺与领导力1.1 高层管理人员应明确承诺公司的HSE政策，并确保其有效执行。
1.2 领导人员应身体力行，展示积极的HSE行为，并且促使员工也做出这样的行为。
二、风险管理2.1 所有员工都应被培训以识别和评估潜在的安全和环境风险。
2.2 标准化的风险评估程序应被用于确定任何可能的危险。
2.3 进行常规的巡查和检查以确保安全设备和系统的有效性和正确使用。
三、培训和教育3.1 提供必要的培训和教育来确保员工具备必要的HSE知识和技能。
3.2 培训应持续进行，并与员工的工作职责和风险相关。
3.3 定期进行HSE指导和培训的评估，以确保其有效性。
四、流程和程序4.1 基于国际和行业标准，制定适用于各个部门和作业的HSE 流程和程序。
4.2 流程和程序应被全面沟通并广泛传达给所有员工。
4.3 过程和程序应定期审查和更新，以确保其适应变化的要求。
五、行为安全5.1 员工应受到培训和教育，以培养安全行为的习惯。
5.2 定期进行安全观察和检查，以确保员工的安全行为符合公司要求。
5.3 对于不安全行为，应采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和支持。
六、应急和事故管理6.1 根据风险评估，制定应急计划和程序。
6.2 进行演习和模拟演练，以测试应急计划和程序的有效性。
6.3 对事故和意外事件进行调查，并采取适当的措施以避免再次发生。
七、监测和报告7.1 设立有效的监测和报告机制，以确保HSE绩效的持续改进。
7.2 监测包括定期的安全检查、环境监测和职业卫生评估。
7.3 每年发布一份HSE绩效报告，向内外部利益相关方透明和沟通。
以上是壳牌公司HSE管理方法的基本指导原则和范例。
如果需要更多详细信息，建议您参考壳牌公司官方网站或联系他们的HSE部门。
壳牌公司的HSE管理方法范文（二篇）
壳牌公司的HSE管理方法范文壳牌公司是一家全球领先的能源和化工公司，秉持着高度的责任感和承诺，致力于安全、健康和环境（HSE）管理。
在壳牌公司，HSE 管理被视为战略重点，并内化到公司的每一个业务和决策中。
壳牌公司注重持续改进，确保员工和环境的安全，并努力成为行业的榜样。
下面将介绍壳牌公司的HSE管理方法。
壳牌公司的HSE管理方法以预防为主，以经验教训为基础，并通过科学的方法和技术支持持续改进。
首先，为了有效预防事故和灾难的发生，壳牌公司采用了一系列严格的安全措施和标准，确保每个员工都能够在安全的工作环境下工作。
这包括对设备和工作场所的定期检查和维护，培训员工使用和管理这些设备，制定并执行相关的安全政策。
其次，壳牌公司注重从经验教训中吸取教训。
如果发生了事故或近失事件，壳牌公司会对其进行深入调查，并从中得出教训。
这些教训被记录下来，并与全公司的员工分享，以确保类似的事故不会再次发生。
此外，壳牌公司还参与行业内的信息共享和合作，以学习和改进自己的HSE管理方法。
壳牌公司还使用科学的方法和技术来支持持续改进。
壳牌公司拥有一支专业的团队，负责开展研究和开发，以提供最新的HSE解决方案。
例如，在风险评估方面，壳牌公司开发了先进的模型和工具，可以准确评估可能的风险，并制定相应的防范措施。
同时，壳牌公司还使用先进的监测和检测技术，确保环境和员工的安全。
壳牌公司的HSE管理方法还注重员工的参与和培训。
壳牌公司相信，只有员工充分参与和理解HSE管理的重要性，才能真正形成安全文化。
因此，壳牌公司定期组织各种培训和教育活动，以提高员工的HSE意识和技能。
此外，壳牌公司还鼓励员工主动报告安全问题，并提供奖励和激励措施。
除了上述方法外，壳牌公司还采用了一系列创新的HSE管理方法。
例如，壳牌公司积极推动可持续发展，并努力减少对环境的影响。
壳牌公司在生产过程中采用了先进的技术和工艺，以减少废物和排放物的产生，并提高能源利用效率。
壳牌公司的HSE管理
荷兰壳牌公司的安全管理荷兰壳牌公司是历史悠久的大公司，也是世界知名的跨国集团。
1999年6月，长庆石袖勘探局承包了壳牌公司长北区块"长1井""长2井"两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务。
在施工过程申，壳牌公司不但为他们提供了科学的钻井技术和井下作业技术，而且使他们学到了先进、系统的HSE(职业健康安全管理体系)管理经验。
(一)要求各级管理者以自身的行动来实现承诺壳牌公司要求各级管理者不论职位高低，都必须按照承诺进行工作。
在日常管理中，壳牌公司认为应通过以下举措来实现HSE的承诺。
1·在计划、评价和运作所有项目时，优先考虑HSE成效。
2·人人关心事故。
"万一发生了事故，公司的最高管理层要认真研究事故的全部情况，并采取措施防止事故的再次发生。
要参与所有事故的跟踪调查，将所有事故通报到各个壳牌公司人员。
3·给HSE部门配备有经验的、能胜任的人员。
这部分人员能把他们的技能和感性认识带到HSE领域的管理上，同时又能把从HSE工作中获取的经验反馈到线性管理上。
4·分配足够资金用在HSE工作条件的建立和恢复上。
壳牌公司在长1井和长2井仅环保投人就超过150万元，平均每米进尺210元，占总成本的10巧。
5·起草日常指导性文件时，应将HSE事项列为首要事项。
6·通过公众、公司会议和出版物，进一步宣传、促进安全。
7·保证所有职工都经过系统培训上岗，便所有员工都能够做到安全生产。
8·良好的HSE行为应该是雇佣人员的基本条件。
壳牌公司要求任何工作郡必须按照程序运行，谁郡不能超越程序。
(二)必须严格执行标准和规定壳牌公司每个现场管理人员，都有工作标准租规范，办公室里郡备有各项工作的标准和详细资料。
对工作的安排和检查，不是以管理者的职务高低来定，而是严格按标准来检查。
"长1井。
开钻典礼后，壳牌公司监督认为，有些整改工作没有完成，必须经过整改后，才能继续钻井。
从壳牌看国际石油公司的安全管理—HSE
国际石油公司HSE的发展历史
壳牌安全管理的进步对事故发生率的影响：
第一阶段： 技术及标准
• 工程学的进步 • 硬件方面的进步 • 强化安全管理 • 环境和健康的达标
事故发生率
时间
第二阶段： HSE体系
• HSE体系的整合 • 报告制度 • 管理层承诺 • 能力保证 • 危险评估和管理
从壳牌看国际石油公司 的安全管理—HSE
国际业务部-曲捷 郑珩
• 国际石油公司HSE的发展历史
• 国际石油公司安全理念
• 国际石油公司HSE的主要做法
• 国际石油公司安全管理给我们的一些启 示
国际石油公司HSE的 发展历史
国际石油公司HSE的发展历史
第一阶段、以技术和标准规范为核心的被动响应 阶段。
加深员工对制度的理解，并提高制度的执行力；
让员工对安全操作的规程和制度知其所以然，从而 能够发现缺陷，积极参与带安全管理改进活动中。
国际石油公司安全理念
国际石油公司安全理念
各国际石油公司安全理念的概括： 安全是公司的核心文化。 安全是第一位的，比产量和效益更重要。 安全是为了人，也必须依靠人。 任何事故都可以避免，“零事故”可以实现。 改变人的行为和技术保障、制度完善一样重要。
国际石油公司安全管理给我们的启示
六、要加强事故资料搜集，建立信息反馈和共享 系统。
一个作业点反馈的情况可以对其他点起警示作 用；
一个事故的分析处理资料可以成为全公司吸取 经验教训的素材；
畅通的信息反馈系统可以使员工随时反映各种 隐患以及相关建议。
请我们记住这些惨痛的教训
Piper Alpha, 北海 167 死亡
国外著名石化公司安全理念
国外著名石化公司安全理念在当今社会，石化工业已经成为了人们生产和生活中不可或缺的重要组成部分。
然而，与此同时，石化工业也伴随着重大的安全隐患和风险。
因此，对于每一家石化企业来说，安全管理是非常重要的。
一些国外著名的石化公司在安全管理方面已经积累了很多经验，并拥有自己独特的安全理念。
下面，我们将介绍几个国外著名石化公司的安全理念，以供参考。
“安全日常化”——壳牌壳牌是一家著名的国际性石油和天然气公司，总部位于荷兰。
壳牌强调安全理念的核心是将安全融入日常工作中。
他们的口号是：让安全成为每个人的责任。
为了实现这个目标，壳牌领导层坚信，每个人都有安全工作的责任和义务，并且强调的是促进自主安全的实现。
壳牌的安全理念建立在以下三个基本原则之上：1.治理和管理风险；2.确保设备和工作环境的安全；3.建立一个强有力、可持续的安全文化。
壳牌有意深入挖掘安全意识和行为方面的差异，并且大量依托于数字化技术及数据分析等手段来实施安全管理。
“零事故”的追求——埃克森美孚埃克森美孚是一家全球性的石油和天然气企业，总部位于美国。
他们一直在追求“零事故”，并且不断地加强他们的安全文化。
埃克森美孚的安全理念有以下方面：1.强调安全风险管理;2.以安全文化为核心;3.建立一个透明、开放、严谨的企业文化.在埃克森美孚，安全风险评估是他们安全理念中的重要组成部分。
他们的员工接受全面的安全培训，包括在紧急情况下的保护自己、保护同事和保护环境等方面。
此外，他们还使用诸如数字化技术之类的创新手段，来加强安全工作的实施。
“领导者是榜样”——巴斯夫巴斯夫是一家总部位于德国的全球性化学公司。
他们的安全理念建立在领导和社区共同努力的基础上。
巴斯夫的安全理念强调以下方面:1.领导者是公司安全的榜样;2.实现从经验学习到知识管理的转变;3.社区的参与程度，直接影响到公司安全水平。
巴斯夫对员工的安全教育和培训非常重视，同时也认为领导成员应该成为安全的榜样。
壳牌安全管理：实现零伤亡
所 有 壳 牌公 司 、 包 商 和 由壳牌 承
以及所采 用控制措 施的成效 ， 向首 席 执行 官 报告 。壳牌 内
部 审计机构 负责对 作假 、 合规 及 其他控制事故进行调查 。 他 们 还 将 Ｈ Ｓ 政 策 和 业 绩 ＳＥ 向壳牌 集 团执 委会 和 董事 会
牌 制 定 了一 套包 括 ＨＳ Ｅ和 ｓ Ｓ Ｐ在 内的
与 ｓ 控 制 框 架 。该 框 架 包 括 一 整 套 Ｐ
强 制 性 标 准 和手 册 ， 内容 涉 及 控 制 温
源 挑 战 。存 安 全 领 域 ， 牌 追 求 的 目 壳 标是 实 现零 伤亡 。 壳 牌 无 论 在 哪 里 运 营 ， 竭 力 防 都 止 一切 危 害 人 员 安 全 的 事 故 发 生 ， 将
确 保 安 全 作 为 工 作 的 重 中 之 重 。 为
室气体 排放 、 生物多样性 的影响 、 对 道 路 安 全 和保 安 等 方 面 。此 外 ， 牌 壳
在 规 划 、 计 和投 资 新 项 目时 ， 考 设 要 虑 环境 与社 会 因素 。
了实现 这 个 具 有 重 大 意 义 的 “ ” 壳 零 ， 牌 运 用 严 格 的安 全 标 准 与 训 练 有 素
险， 并对 其潜 在影 响进 行 评估 ， 同时 利 用 控 制 与 恢 复 措施 降低 或 消 除 风 险 。 壳 牌 对 业 务 进 行 审 计 ， 努 力 确 保 并 ＨＳ Ｓ Ｅ和 Ｓ 各 项 要 求 贯 彻 落 Ｐ 实 。壳牌 要 求业 务 部 门和 职 能部 门负责 人 在每 年底 将 他
营所有设备 。同时 ， 壳牌不断投资 ， 保 持和改进运营安全和可靠性。其中包
壳牌公司的安全管理方法
壳牌公司的安全管理方法壳牌公司采取的安全管理方法是一个多层次、多元化的安全管理体系。
这个体系主要包括下面几个方面。
1. 领导层安全管理壳牌公司的安全管理体系的领导者是其高层管理人员。
这些人员对公司的整体安全有非常清晰的认识，必须制定有益的安全政策和方针来指导公司的安全工作。
此外，他们还应定期召开安全会议，以便了解安全状况并提出改进措施。
2. 员工安全培训在壳牌公司，所有员工在入职前都需要接受安全培训，并且在任职期间接受定期培训。
此外，员工还应接受具体的针对性培训，以应对不同的安全风险。
这些培训通常包括安全意识培训、应急处理培训、危险识别培训，以及其他特定领域的培训。
3. 安全监测和评价壳牌公司采用多种手段来监测和评价其安全管理工作的实施情况。
这些手段包括定期的安全检查、随机现场安全检查、安全抽查、安全问题通报等。
监测结果会针对性地报告给领导层、中层管理人员和员工，以促进安全工作的改善。
4. 风险管理与应急响应计划壳牌公司采用系统化的风险评估方法来识别和评估各种潜在的安全风险。
基于评估结果，公司会制定相应的安全计划，并成立专项应急小组，在事故发生时能够快速响应并采取有效措施，把损害降到最低级别。
5. 安全文化建设壳牌公司鼓励并营造一种“安全文化”氛围。
这种氛围强调安全是一种价值，需要得到员工的高度重视。
公司会通过各种手段来加强安全文化建设，如开展安全宣传活动、举办安全分享会、设立安全奖项等。
通过这些努力，确保所有员工都能够始终关注安全，在工作中遵守安全规定。
壳牌公司的安全管理方法是一个全面的、有机的安全管理体系，涉及到企业的各个方面，从员工到领导层都需要参与其中。
这种方法的成功在于其重视安全文化建设，充分体现了安全是企业永恒的主题，需要全员参与，不断努力。
壳牌公司HSE管理体系
HSE管理体系的实 际应用
3
案例分析
01
壳牌公司在某 油田项目中应 用HSE管理体 系，成功降低 了事故发生率。
02
某化工企业在 应用HSE管理体 系后，提高了 生产效率，减 少了环境污染。
03
某建筑公司在 应用HSE管理体 系后，提高了 工程质量，降 低了施工风险。
04
某电力企业在 应用HSE管理体 系后，提高了 电力供应的可 靠性，减少了 设备故障。
成功实践
壳牌公司HSE管理体系在石 油和天然气行业的成功应用
A
壳牌公司HSE管理体系在电 力行业的成功应用
C
B
壳牌公司HSE管理体系在化 工行业的成功应用
D
壳牌公司HSE管理体系在交 通运输行业的成功应用
持续改进
01 定期评估：对HSE管
理体系进行定期评估， 确保其持续有效
02 培训与沟通：加强员
监控和审查：监控风 险状况，定期审查和
更新风险评估结果
制定措施：制定控 制和预防措施，降
低风险
培训与沟通
01
定期进行HSE培 训，提高员工安
全意识和技能
02
建立有效的沟通 机制，确保信息
传递准确及时
03
鼓励员工参与 HSE管理，提高 员工参与度和责
任感
04
定期进行HSE检 查和评估，确保 管理体系的有效
03 持续改进：不断优化HSE管理 体系，提高管理水平
04 合规守法：遵守国家和地方的 法律法规，确保生产安全
实施步骤
制定HSE政策： 明确公司的HSE 目标、原则和要 求
建立组织机构： 设立专门的HSE 管理部门，明确 职责和权限
制定HSE计划： 根据公司的实际 情况，制定具体 的HSE计划
壳牌公司管理体系的实用
壳牌公司管理体系的实用概述壳牌公司是一家全球性的能源公司，在各个国家、区域都有着广泛的业务网络。
为了有效管理这些业务，壳牌公司建立了一套完善的管理体系，用于确保公司运行的顺畅、高效和规范。
本文将介绍壳牌公司管理体系的实用，并提供一些经验与建议，供相关企业参考。
管理体系的组成壳牌公司的管理体系非常庞大，包括了许多组成部分。
我们可以从以下几个方面来考虑：标准化作为一个全球性的公司，壳牌公司需要面对不同的文化、语言、法律、制度等方面的差异。
为了确保公司的运作一致性，壳牌制定了一系列的标准，涵盖了从安全到环境、从流程到质量的各个方面。
这些标准旨在确保壳牌公司始终保持高品质和高效率。
质量保证壳牌公司非常注重质量，为此，公司建立了一套严格的质量管理方法，以确保所有产品和服务都能满足客户的需求和期望。
这些方法包括质量控制、测试、审核和验证等方面的工作。
健康、安全、环境尤其是能源产业，壳牌公司重视健康、安全和环保。
因此，公司在这些方面建立了严格的管理体系，包括漏油和水污染控制、气体排放管理、员工健康和安全等方面的工作。
壳牌公司强调预防胜于治疗，尽量减少不良事件的发生。
风险管理为了确保业务不会产生不良后果，壳牌公司实施了严格的风险管理体系。
公司在风险评估、监控和管控方面都具备一定的能力，并建立了统一的风险管理标准和流程。
绩效管理壳牌公司通过一系列的绩效管理方法来确保绩效的高效和一致性。
公司对员工的绩效进行考核、评估和奖励。
同时，公司通过对流程、系统、设备等方面的优化来提高效率和降低成本，以达到更好的绩效目标。
管理体系的实用以上介绍了壳牌公司的管理体系的组成，但如何将这些理论转化为实践，使其具有更实际的意义呢？我们可以从以下几个角度考虑：制定标准和流程在制定标准和流程时，应该充分考虑企业的实际情况和特点。
企业可以参考壳牌公司的标准和流程，并结合自身的实际情况进行改进和优化，以确保更好地符合自身的需求。
进行监督及评估只有进行监督及评估，才能真正地发现问题并加以解决。
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> 24个炼油项目：可加工处理 Copyright of Shell International > 310万桶原油/天（1吨=7桶） CONFIDENTIAL
3
荷兰皇家壳牌集团
运营管理战略：可持续収展 安全的 高效的 对社会和环境负责任的 盈利的
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4
壳牌公司的商业原则
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5
壳牌公司的HSSE&SP理念和管理
为什么要关心和管理 健康/安全/安保/环保和社会表现（HSSE&SP）？
壳牌公司对HSSE&SP的承诺 法律和法规的要求 变化中的社会期望 HSSE管理是公司的成本效益
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26
NUMBER OF FATALITIES 2008
2009年引入12条救命规则
8
NUMBER OF FATALITIES 2012
5
NUMBER OF FATALITIES 2014
CONFIDENTIAL
12
壳牌公司的12条救命觃则
法律
人
法规
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经 济
CONFIDENTIAL
壳牌公司的HSSE&SP管理理念
壳牌集团公司对HSSE&SP的承诹
执行原则：执行最严格的标准
作业活劢所在国家的法律法觃 壳牌集团公司HSSE&SP的标准 合作伙伴HSSE&SP的标准
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2.5万人(直接) 55万人(间接) 20万人(永久致残) 200 亿美元
2002 - 威望号油轮西班牙原油泄漏
120亿美元（清除费用）
2005 - BP德克萨斯炼油厂爆炸
17 亿美元（直接损失）
2005 - 中石油吉林石化爆炸
0.9 亿美元（直接损失）
2010 - BP钻井平台爆炸漏油
(10+40& Shell International
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13
工艺安全基本原则
在烃及化学品的排液/放空 切勿让敞开的排放口或 口始终保证有效双重屏障 关键输运作业处于无人
值守状态
确保安全关键设备故障 时采取临时补救措施
所有高风险作业，必须 严格遵照程序，按步骤 逐项签字确认
CONFIDENTIAL
14
壳牌公司的HSSE黄金法则
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90%的安全事故与工作时的违章有关 70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作
CONFIDENTIAL
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健康、安全、安保、环保和社会表现 (HSSE&SP)控制框架
壳牌公司用系统的斱法管理健康、安全、安保、环境和社会责任
2014 - 中石化青岛管道爆炸
7.5 亿人民币（直接损失）
2015 – 天津港危险品爆炸
700 亿人民币
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降低HSE风险可以减少损失！
1 0 CONFIDENTIAL
10
壳牌公司的HSSE&SP的目标
零事故
无伤害
无泄漏
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NO HARM TO PEOPLE
NO LEAKS
FROM OUR
OPERATIONS
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11
壳牌公司的HSSE&SP的业绩
52 51 37
NUMBER OF FATALITIES 2000 NUMBER OF FATALITIES 2002 NUMBER OF FATALITIES 2006
壳牌HSSE&SP理念及实践简介
壳牌（中国）有限公司
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1
日程
1. 壳牌HSSE&SP管理体系、理念及文化简介 50分钟
2. HSE合作项目分享
20分钟
3. 创新型作业许可体系简介
15分钟
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透明度
高
由于信任度降低，通过保障机制对透明度的要求增加。 Copyright of Shell International
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壳牌公司的HSSE&SP管理理念
事故的 直接经济损失：
$1
对伤亡者的治疗和赔偿 对损坏设备的修复
应急的费用
事故的 间接经济损失：
$8-11
事故调查的花费 替换伤亡者的花费/加班
CONFIDENTIAL
7
壳牌公司的HSSE&SP管理理念
发化中的社会期望
丐界的发化
信任度
“相信我”
“告诉我”
从“相信我”到“让我看见”到“让我参与” 个人的责任和义务 道德方面变得更加重要 用户权力（声誉、可信度） CNN 世界，互联网/微信世界 开放和报道
“让我看见”
“让我参与”
低
沿线巡查 – 核实确认任何工艺流程变更
切勿在没有适当变更管 维修工作完成后核实确 维修工作开始前务必进行检 在将公用系统连接至生
及时响应关键报警
理手续的情况下进行任 何变更
认系统严密性
查，确保压力清零、介质排 产工艺流程时执行变更
空、隔离有效可靠
管理程序，并安装防回
流装置
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停产的费用 保险费用的增加
清理现场的费用
员工士气低落，导致效率低下
政府的罚款和更多的政府事务的成本……
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9
壳牌公司的HSSE&SP管理理念
HSE管理是公司的“成本效益”
1984 - 印度博帕尔化工厂毒气泄漏 1989 – 埃克森油轮阿拉斯加原油泄漏
壳牌公司的控制框架
CONFIDENTIAL
2
荷兰皇家壳牌集团
100多年历叱（1907年） 员工人数： 7万多 承包商人数: 21.6万 全球经营范围: 70多个国家和地区 2015年销售收入：2650亿美元（2014年:4210亿美元）
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