城投设计单位考核管理办法
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法本文旨在制定建设单位（甲方）对设计单位管理考核办法，以保证工程建设顺利进行。
第一节总则明确了设计单位的技术保障作用和设计责任，同时规定了工程设计质量和技术服务及时性是设计管理的两个方面。
第二节则明确了业主的职责，包括确定图纸交付时间节点和供图计划、起草请款单、组织审查设计文件和为设计人员提供办公方便等。
第三节则明确了设计单位的职责，包括建立设计组织管理机构、编制设计工作大纲和进度计划、负责设计服务和协调工作、解决施工过程中的设计问题、进行方案比较和优化设计工作等。
同时，设计单位还需按照国家规程、规范和技术标准开展勘测设计工作，并承担相应的经济和法律责任。
最后，本文强调了设计单位应按照工投技术部确定的图纸交付时间节点和供图计划，及时满足供图进度要求。
建设单位（甲方）对设计单位的管理与考核办法一般情况下，设计变更需要监理单位审查并报业主批准。
由于设计变更会对合同履行和管理产生影响，设计单位应确保可研设计、招标设计和施工图设计的质量和深度，并使各阶段的设计成果紧密衔接，尽量避免和减少设计修改和变更。
设计变更不会免除任何一方的相关责任和义务。
第五节对设计工作的考核第二十八条考核内容1.设计供图情况1）是否按照业主方确定的供图计划报送业主。
2）是否按时供图，遵守批准的供图计划。
3）设计供图是否影响工程施工。
4）图纸文件的质量是否满足工程要求，内容是否有错误。
2.现场设计配合情况1）是否有设计人员经常现场勘察情况，在现场工作时间是否满足要求。
2）是否及时进行设计技术交底，及时解决施工过程中存在的设计方面的问题。
3）设计变更是否及时、准确，是否能现场出图。
4）在保证工程安全的前提下，是否尽量对工程优化设计，节省工程投资，促进工程施工进度。
5）业主指定的设计配合工作和其他事项的落实情况。
3.质量管理情况1）是否及时监督工程施工质量。
2）是否及时参加隐蔽工程和关键部位的质量检查验收及国家有关规范规定需设计参加的验收。
市政工程设计单位考核制度
市政工程设计单位考核制度一、背景市政工程设计单位是城市建设的重要力量，承担着城市规划、建筑设计等重要任务。
为了确保市政工程设计单位能够高质量、高效率地完成工作，市政府需要建立一套科学合理的考核制度，为设计单位提供明确的工作目标和激励机制。
二、考核内容1.项目质量：考核设计单位完成的项目质量，包括设计方案的创新、技术水平、细节处理等方面。
2.项目效率：考核设计单位项目的进度控制、资源利用的效率等方面。
3.客户满意度：考核设计单位与客户的沟通、合作情况，客户对设计成果的满意度等。
4.创新能力：考核设计单位的设计理念、技术创新、人才培养等方面。
5.社会责任：考核设计单位对环境保护、社会责任的履行等方面。
三、考核方式1.定期考核：市政府每年对设计单位进行一次定期考核，评分并给予奖惩措施。
2.项目考核：对每个具体项目进行单独考核，客户满意度作为关键指标。
3.第三方评估：定期邀请第三方专业机构对设计单位进行独立评估，为考核提供参考依据。
四、考核标准1.工作量：完成项目数量、项目规模、设计难度等指标。
2.项目质量：项目成果是否达到规定标准，是否获得客户认可等。
3.效益：项目进度控制、成本控制等方面。
4.客户满意度：客户反馈、投诉情况等。
5.创新能力：科研项目参与、相关奖项、专利等。
6.社会影响：参与的公益活动、环保措施等。
五、考核奖惩1.考核优秀单位：市政府将对考核评定为优秀的设计单位给予表彰和奖励。
2.考核不合格单位：市政府将对考核评定为不合格的单位进行警告、限期整改等处理。
3.综合奖惩：考核结果综合考虑，根据情况对设计单位进行综合奖惩。
六、建议及展望市政工程设计单位考核制度的建立对于提高设计单位的工作质量和效率具有积极意义。
建议市政府根据实际情况持续完善考核标准和奖惩措施，建立激励机制，推动设计单位不断提升专业水平，为城市建设贡献更多力量。
希望通过市政工程设计单位的考核制度，建立良好的设计单位和市政府之间的合作机制，推动城市建设工作不断取得进步，实现城市建设的可持续发展。
市城投集团公司供应商考核管理办法
市城投集团公司供应商考核管理办法第一条目的为实现集团公司高品质、高效率、低成本的采购管控目标，督促引导供应商增强协作意识、提高履约能力，规范考核管理，特制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于集团公司各单位（全资子公司）、机关部室、建设项目部投资建设或代管建设工程，包括工程施工承包商、监理服务供应商、材料设备供应商的考核管理，以下统称供应商。
第三条定义（一）供应商。
指为集团公司提供在建工程（含建设及维护）的施工、服务或材料设备供应等内容的企业或其他组织。
（二）供应商名册。
分为《合格供应商分册》、《试用供应商分册》、《不合格供应商分册》三个分册。
1.合格供应商。
指与集团公司有过合作，经考核评价为合格等级以上的供应商。
2.试用供应商。
指通过资格审查并考察合格，具备向集团公司提供产品和服务资格的供应商，或已经向集团公司提供施工、产品或服务但尚未进行考核的供应商。
3.不合格供应商。
指经考核评定为不合格的供应商，或在采购、签约、合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
（三）战略合作供应商。
经谈判推荐或招标评选，报集团公司招标委员会批准，确定战略合作关系的供应商。
—2 —第四条供应商资格要求（一）供应商应具备有关法律、法规及规章制度要求的行业资质、安全生产许可、市场准入许可等，同时应具有类似项目供货业绩或承建经验。
（二）集团公司未合作过的单位，原则上在承担项目之前应予以考察。
考察由招标采购部、建设项目部或规划设计部等两个部门以上的多人参加，考察后共同填写供应商考察评价表，报集团公司审批后，将合格单位列入《试用供应商分册》。
考察报告内容应包括：1.被考察单位概况：包括单位名称、地址、注册资金、资质、经营范围、人员架构、简介等情况。
2.被考察单位人员、设备及管理能力：管理及技术人员数量、资格和经验情况，大型机械设备情况，材料设备生产厂规模、生产能力、生产线等情况，质量、安全、技术等管理体系建设情况，农民工工资保障措施，对办公室、工厂、项目工地、样板工程等实地考察情况。
设计单位管理与考评办法
设计单位管理与考评办法为进一步加强对工程设计单位的管理，使工程建设做到程序化、规范化、制度化、标准化，提高燃气建设工程设计质量，提升设计整体水平。
根据燃气集团、济南大区和阜阳燃气有限公司的等相关规定，按照工程部对施工相关单位管理的要求，以及结合阜阳燃气有限公司的实际，遵循质量第一、方案最佳、经济合理的原则，制定本办法。
1本办法所称设计单位，是指取得具备燃气工程设计资质，从燃气工程设计业务的单位。
考评主要是指对设计单位设计文件质量、设计周期、设计服务等进行综合考核评定。
2燃气有限公司工程部负责设计单位管理考评工作。
年度进行4次考评，每季度一次，考核成绩做为下一年度选择设计单位的首要依据之一。
3考核办法：考核小组工程部、监理单位人员共同组成。
考核采用百分制，考核成绩90分以上为优秀:考核成绩80-90分称职，由考核小组提出整改意见，限期进行整改:考核成绩在70-80分，进行整顿，根据整顿结果决定是否留用：70分以下的解除合同并对其辞退。
4考评内容及评分办法说明：设计质量（40分），设计工期（30分），设计服务（30分）。
考核表满分为100分，每项分数扣完为止。
4.1设计质量（40分）设计文件组成内容及深度符合相关设计文件考核结果编制规定，能实建设单位所要的功能需求。
（15分）设计文件符合国家、地方、行业法律法规和标准规范以及公司相关技术规定要求（15分）设计参数选用合理，仪表、设备选型合理，各专业接口协调一致，图形清晰（8分）无指定或变相指定设备生产商的现象（2分）4.2设计工期（30分）按合同或委托的约定时间按时提交设计文件4.3. 设计服务（30分）按成员公司要求，与客户对接，及时踏勘现场（4分）按时、按要求参加图纸会审及编制设计技术交底，交底内容准确，有条理（6）施工过程中现场服务及时、到位，为影响过程进度（6分）出具技术变更技术、合理（6分）按时、按要求参加过程验收（4分）无有责投诉发生（4分）经考核每季度考核均90分以上的设计单位，在下次工程设计招标时给予优先考虑。
设计单位管理考核细则
设计单位考核管理办法
为保证建设项目的图纸设计质量，满足工程建设需要，依据公司相关规定，制定本管理办法。
一、委托设计
根据项目设计任务书（设计方案、总平面图、户型设计、档次标准）的要求进行设计。
附表一：委托设计评分表：
附表二：设计类战略合作单位日常履约考核表
二、考核结果：
1、年度考核采用百分制。
2、年度考核分为优良、合格、不合格三个等级。
考核得分90分（含90分）以上的为优良，考核得分90-80分（含80分）之间的为合格，80分以下的为不合格。
3、年度考核结果为优良、合格的合作单位，我公司将延长战略合作期，
4、年度考核结果为不合格的合作单位，我公司将取消该企业的战略合作资格。
三、年度考核对以下内容，采取一票否决制，主要包括：
1、设计人员不是投标文件要求的项目组成人员；
2、因委托设计单位原因造成工期严重延误；
3、工作成果未达到期望值，多次沟通不予调整；
4、因委托设计单位原因，造成我方出现严重产安全问题或安全事故，给我公司造成经济损失或负面影响的；
5、私拉外单位人员为其进行设计，违法分包或转包。
设计单位管理及考核办法
设计单位管理及考核办法第一章总则第一条为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，为充分调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。
设计单位管理主要体现三个方面，质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。
第三条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。
第四条本办法适用于**管理局负责的建设项目。
第二章组织与职责第五条业主的职责在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第六条项目管理单位的职责在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第七条设计咨询单位的职责（一）设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。
设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。
（二）咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。
（三）合同约定的相关职责。
第八条设计单位职责（一）工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。
如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。
（二）设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。
（三）设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。
为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。
第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。
第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。
第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。
第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。
第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。
第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。
第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。
第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。
业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。
第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。
第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。
第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。
第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。
第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。
工程设计单位绩效考核方案
工程设计单位绩效考核方案一、背景与意义工程设计单位作为建筑工程的重要环节，其绩效直接关系到建筑工程的质量、进度、成本等方面。
因此，建立科学合理的绩效考核方案对于工程设计单位的发展和建设项目的顺利实施具有重要意义。
通过绩效考核，可以明确工程设计单位的目标和职责，促进员工的积极性，提高工作效率，为建设工程的顺利实施提供有力保障。
二、考核指标体系1. 项目质量（1）设计方案的创新性和实用性（2）设计文件的准确性和完整性（3）在施工过程中出现的设计问题和事故情况2. 项目进度（1）设计工作的总体进度（2）项目各阶段的交付时间3. 项目成本（1）设计成本预算和实际开支的差异（2）设计变更引起的成本增加4. 客户满意度（1）设计方案是否符合客户需求（2）对设计服务的满意度调查结果5. 团队协作能力（1）团队间沟通和协作的效率（2）项目负责人的领导能力和团队管理能力6. 员工绩效（1）个人设计成果的质量和贡献（2）个人在团队中的角色和表现三、制定考核计划1. 全员参与考核指标的制定应当尽可能涵盖到每个员工的实际工作内容，减少片面的、不公正的因素。
2. 实时调整根据项目的实际进展情况，及时对考核指标和权重进行调整，以达到考核结果的客观性和公正性。
3. 多方意见参与在制定考核计划的过程中，应当充分听取相关部门和员工的意见，形成共识，增加考核的可行性和有效性。
四、执行考核方案1. 制定考核流程制定考核流程，明确每个环节的时间节点和责任人，保障考核的顺利进行。
2. 收集考核数据及时收集项目质量、进度、成本等方面的实际数据，为考核提供依据，避免主观臆断。
3. 考核结果公示考核结果应当在全员范围内公示，通过透明的方式公布，使各方能够了解考核结果并提出合理的意见和建议。
五、绩效考核结果与激励机制1. 行政奖励对考核结果突出的员工和团队给予嘉奖，并在薪酬、晋升、技术培训等方面给予相应激励。
2. 资金奖励根据绩效考核结果，向优秀员工和团队发放一定额度的绩效奖金，以鼓励其继续努力。
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。
为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。
第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。
第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。
第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。
第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。
第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。
第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。
第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。
第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。
业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。
第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。
第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。
第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。
第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。
第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。
完整版)设计院考核方案
完整版)设计院考核方案方式考核结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于表现优秀的员工将给予适当的奖励和晋升机会，同时也将对表现不佳的员工进行必要的纠正和辅导，并根据情况采取相应的惩罚措施。
考核结果还将作为员工薪酬、岗位培训和岗位调整的重要依据。
为了适应综合设计院发展的需要，提高工作效率和设计、管理和服务水平，XXX制定了员工绩效考核办法。
该办法旨在定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促进组织效率和竞争力。
办法要求客观、公平、公正、公开，定量考核与定性考核相结合，静态考核与动态考核相结合，简洁易行，追求实效。
考核范围包括院领导、职能及后勤部门中层管理、设计部门中层管理、一般管理人员、设计人员和工勤人员。
考核组织包括董事会、院长、考核小组和各部门负责人。
考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。
考核方式包括目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。
考核内容以公司岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考核权重，对各类人员分类考核。
考核结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于表现优秀的员工将给予适当的奖励和晋升机会，同时也将对表现不佳的员工进行必要的纠正和辅导，并根据情况采取相应的惩罚措施。
考核结果还将作为员工薪酬、岗位培训和岗位调整的重要依据。
1、员工考核得分与月浮动工资挂钩，实得浮动工资根据考核评分等级系数发放。
考核评分等级系数根据考核得分确定，具体标准见附件《员工考核评分等级系数对照表》。
实得浮动工资额为浮动工资基数与考核等级系数之积。
2、考虑到管理及后勤部门员工考核周期均在三个月以上，浮动工资部分先按浮动工资基数的90%每月预发。
待考核后根据实际应得浮动工资额给予补发或补扣，补发或补扣部分在考核当月工资中实现。
设计单位考核管理办法
设计单位考核管理办法
1.设计应按工期要求及时完成，因自身原因不能按时完成的，扣罚50
元/段/天，若超过5天，则扣罚200元/天。
2.设计单位对所出的设计负责，应节省投资而又合理，若由于设计
问题影响业务开通进度的，扣罚1000元，因此所造成的额外建设费用由设计单位承担。
3.设计时对于已有移动、电信和电力杆路必须标识清楚，对于共享
的基站首先考虑杆路共享。
4.设计图纸需统一格式，在预算表中标明实际的施工费用，并且材
料需核实准确。
5.其他未尽事宜，按具体情况处理。
工程设计考核及处罚制度
工程设计考核及处罚制度一、序言为规范工程设计行为，提高设计质量，保障工程安全，经公司决策，特制定本工程设计考核及处罚制度，以便于管理人员对设计人员的绩效进行考核，并对违规行为进行处罚。
本制度适用于全公司所有从事工程设计工作的设计人员。
二、考核内容1. 设计内容：包括设计方案是否符合要求，设计思路是否合理，设计图纸是否规范等。
2. 设计进度：包括设计工作是否按计划进行，设计进度是否符合要求等。
3. 设计质量：包括设计是否符合相关标准和规范，设计错误率是否在规定范围内等。
4. 设计成果：包括设计成果是否符合客户需求，设计效果是否达到预期等。
三、考核流程1. 考核周期：每年进行一次设计考核，具体时间由公司人力资源部门安排。
2. 考核方式：采用绩效考核的方式进行设计考核，由直接主管对设计人员进行考核评定。
3. 考核标准：公司将设计内容、设计进度、设计质量和设计成果分别划分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，具体标准由公司评定。
4. 考核结果：根据设计人员的考核情况，公司将其评定为优秀、良好、一般或不合格，并相应制定奖励或处罚措施。
四、处罚制度1. 不合格设计人员将被列入公司黑名单，不再参与公司项目设计工作。
2. 对不合格设计人员进行警告，情节严重的将进行停职处理。
3. 对设计错误率过高的设计人员进行降级或调整工作岗位处理。
4. 对严重违规的设计人员，公司将考虑辞退其工作。
五、奖励制度1. 优秀设计人员将被评定为公司的重点培养对象，并予以相应的晋升和奖励。
2. 良好设计人员将获得公司的肯定和鼓励，予以一定的奖金或晋升机会。
3. 优秀设计人员将被评定为公司的典范，获得丰厚的奖励和晋升机会。
六、工程设计考核及处罚制度的执行1. 公司人力资源部门负责制定具体的设计考核标准和深化实施。
2. 公司直接主管负责对设计人员进行考核评定。
3. 公司将设计考核结果作为设计人员的重要考评依据。
4. 公司将严格执行处罚和奖励制度，确保设计人员的绩效真实可信。
对设计单位考核措施
对设计单位考核措施1. 背景介绍设计单位是承担建筑设计、结构设计、给排水设计等工程设计任务的机构，其设计质量和效率直接影响到工程项目的成功与否。
因此，为了推动设计单位不断提高设计水平和工作效率，需要建立一套科学合理的考核措施。
2. 设计单位考核的重要性设计单位的考核对于工程项目的整体效果至关重要。
设计工作是一个综合性高的工作，设计单位需要具备专业知识、熟悉相关法规标准、掌握现代设计工具等，才能够按照要求完成设计任务。
只有通过科学的考核手段，才能够发现设计单位的短板，从而采取相应的措施进行改进，提升设计水平和工作效率。
3. 设计单位考核的基本原则设计单位考核应遵循以下基本原则：•公开透明：考核标准和评价方法应该公开透明，设计单位能够清楚了解考核的内容和要求。
•客观公正：考核应该客观公正，避免主观意见和个人偏见对考核结果的影响。
•公平合理：考核标准和评价方法应该公平合理，符合实际情况和设计行业的规律。
4. 设计单位考核的内容设计单位的考核内容应该全面反映设计单位的设计水平和工作效率，包括但不限于以下几个方面：4.1 设计质量设计质量是设计单位考核的核心内容。
评价设计质量可以从以下几个方面进行考虑：•是否符合设计任务的要求；•是否符合相关法规标准；•是否满足工程项目的实际需求；•设计方案的创新性和可行性。
4.2 工作效率工作效率是评价设计单位工作能力的重要指标。
评价工作效率可以从以下几个方面进行考虑：•设计任务的完成时间；•设计文件的准备和提交是否及时；•设计过程和工作流程的优化程度；•设计方案的审批通过率。
4.3 团队配备设计单位的团队配备也是一个重要的考核内容。
评价团队配备可以从以下几个方面进行考虑：•团队人员的专业素质；•团队人员的工作经验；•团队人员的协作能力；•设计单位的管理和组织能力。
5. 设计单位考核的实施方法设计单位考核的实施方法应该科学合理。
可以采取以下几种方法进行考核：5.1 文件审查设计单位的设计文件可以反映设计质量和工作效率。
城投设计方案单位考核管理办法.doc
城投设计方案单位考核管理办法.doc6潍坊高新城投集团有限公司设计单位考察选择和考核管理办法为保证潍坊高新城投集团有限公司建设项目的图纸设计质量，满足工程建设需要，依据公司有关规定，特对设计单位的考察选择和委托设计单位过程考核制定本管理办法。
本考核管理办法包括设计单位的选择、委托设计单位过程考核、图纸审查和会审、设计单位的考核奖惩。
一、设计单位的考察选择：考察内容包括设计单位资质、企业状况、企业业绩、设计团队、合同条件、计划进度、设计均衡性、设计一致性、市场行为、市场评价。
表一设计单位的考察选择评分表考察项目应得扣减实得备分数分数分数注名考察内容及评分标准100称企业设计单位资质证书类别和等级及规定的设计业务范围，具有综合设计甲级资质，得 3 分，每降低 3资质一个等级扣 1 分。
企业企业注册资金、办公环境、技术设备配置、有注册类证书人员、有职称人员、其他技术人员情况、7状况资料文档管理标准化、规范化程度。
0～7 分。
近 5 年国内承接已完或在建具有较高设计标准和适用性、经济性的相同或相似的设计任务，每有一个得 1 分。
企业近 3 年潍坊市内承接已完或在建具有较高设计标业准和适用性、经济性的相同或相似的设计任务，绩每有一个得 1 分。
与城投公司以前有过设计任务合作，得 3 分，未合作过，得 1 分。
近五年企业获得部级优秀工程勘察设计一、二、三等奖的，分别得 5 分、 4 分、 3 分；获得省级优5 2 3 5秀工程勘察设计一、二、三等奖的，分别得4分、项目设计团队合同条件计划设计进度3 分、 2 分；获得市级优秀工程勘察设计一、二、三等奖的，分别得 3 分、 2 分、 1 分。
同一工程由于相同原因获得多个荣誉的，只按最高级别加分，不作累计加分。
计划配备具有注册规划师、一级注册建筑师、一级注册结构师及其他专业一级注册团资格证书人员数量。
每有一个得 1 分。
队其他各工种设计人员的质量和数量、职业设置化水平情况。
城投考核实施方案
城投考核实施方案一、目的和原则本考核实施方案旨在全面评估城投公司的经营绩效、管理状况和发展潜力，确保国有资本的保值增值，提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。
考核工作遵循公正、公平、公开的原则，实行定量与定性相结合的方法。
二、考核范围和内容1. 考核范围：城投公司的全体员工及各部门。
2. 考核内容：主要包括财务指标、项目管理、内部管理、创新创优等方面。
财务指标包括营业收入、净利润、总资产等；项目管理包括项目进度、质量安全、成本控制等；内部管理包括制度建设、团队建设、风险控制等；创新创优包括技术研发、知识产权、市场拓展等。
三、考核方法和标准1. 考核方法：采用综合评分法，根据各项指标的权重和评分标准进行打分，最后得出总分。
2. 考核标准：根据行业特点和公司实际情况制定，确保考核结果的客观性和准确性。
四、考核程序和时间安排1. 制定考核方案：根据公司战略目标和年度工作计划制定考核方案。
2. 发布考核通知：将考核通知下发至各部门，明确考核要求和时间安排。
3. 收集考核数据：各部门按照要求收集相关数据和资料。
4. 进行考核评价：根据收集的数据和资料进行考核评价，得出考核结果。
5. 发布考核结果：将考核结果进行公示，并反馈给各部门和员工。
6. 汇总分析：对考核结果进行汇总分析，找出问题并提出改进措施。
7. 制定改进计划：根据汇总分析结果，制定改进计划并组织实施。
8. 考核时间安排：每年进行一次全面考核，平时根据需要进行不定期抽查。
五、考核结果应用1. 奖励优秀员工和部门，激励员工积极进取。
2. 发现和改进存在的问题和不足，提升公司整体运营水平。
3. 作为员工晋升、培训、薪酬等方面的参考依据。
4. 为公司战略规划和决策提供支持。
城投考核方案
城投考核方案
城投考核方案是对城投公司进行绩效评估和管理的重要工具。
城投考核方案应该包括以下几个方面：
1. 目标与指标设定：确定城投公司的发展目标和关键绩效指标，包括财务指标、市场指标、运营指标等。
这些指标应该与城投公司的战略目标和核心业务相关，并且能够反映公司的绩效水平。
2. 考核方法与流程：确定城投公司的考核方法和流程，包括考核周期、考核内容、考核对象、考核评分标准等。
考核方法可以采用绩效评价、360度评估、关键绩效指标评估等多种方法，以综合评估城投公司的绩效水平。
3. 考核评分与奖惩机制：根据考核结果，对城投公司进行评分，并建立相应的奖惩机制。
评分可以采用定量评分和定性评价相结合的方法，同时考虑到不同指标的权重。
奖惩机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
4. 考核结果反馈与改进：将考核结果及时反馈给城投公司的管理层和员工，帮助他们了解自己的绩效表现，并提供改进的机会。
同时，城投公司应该建立持续改进的机制，不断完善考核方案，提高绩效管理水平。
城投考核方案的设计应该充分考虑公司的特点和需求，同时也要与员工的个人目标和发展需求相匹配。
通过科学合理地进行考核和管
理，可以激励员工的积极性和创造力，提高城投公司的整体绩效水平。
设计单位考核制度模板
设计单位考核制度模板一、总则第一条为了加强设计单位的管理，提高设计质量和服务水平，激发员工的工作积极性和创造力，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于设计单位的全体员工。
第三条考核原则：公平、公正、公开、客观、全面。
第四条考核周期：年度考核，必要时进行半年考核或季度考核。
第五条考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格。
二、考核内容第六条设计质量：包括设计文件的准确性、完整性、合理性、创新性等方面。
第七条工作进度：按照项目计划和任务要求，按时完成设计任务。
第八条团队协作：积极参与团队讨论，配合其他部门完成相关工作。
第九条业务能力提升：积极参加业务培训和学习，提高专业技能和综合素质。
第十条客户满意度：根据客户反馈，评估设计服务和产品质量。
第十一条考勤：按照单位规定的时间上下班，按时完成请假手续。
三、考核流程第十二条考核准备：单位考核小组制定考核方案，明确考核指标和评分标准。
第十三条自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，提交自我评估报告。
第十四条上级评估：直接上级根据员工的实际工作表现，进行评估打分。
第十五条综合评估：考核小组综合考虑各方面因素，汇总评估结果。
第十六条考核反馈：将考核结果反馈给员工，并进行面对面沟通。
第十七条考核结果应用：考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
四、考核奖惩第十八条奖励：对于在考核中表现优秀的员工，给予适当的奖励。
第十九条惩罚：对于在考核中表现不合格的员工，给予适当的惩罚，包括警告、扣发工资、降职等。
第二十条晋升：根据考核结果和员工实际表现，给予晋升机会。
第二十一条培训：对于考核中发现的问题，安排员工参加相关培训。
五、考核制度修订第二十二条单位定期对考核制度进行审查，根据实际情况进行修订。
第二十三条修订后的考核制度需经过职工代表大会或者全体员工讨论通过。
六、附则第二十四条本考核制度自发布之日起生效。
第二十五条本考核制度的解释权归设计单位所有。
通过以上设计单位考核制度模板，可以对员工的工作表现进行全面评估，激发员工的工作积极性和创造力，提高设计质量和服务水平。
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6 潍坊高新城投集团设计单位考察选择和考核管理办法为保证潍坊高新城投集团建设项目的图纸设计质量，满足工程建设需要，依据公司有关规定，特对设计单位的考察选择和委托设计单位过程考核制定本管理办法。
本考核管理办法包括设计单位的选择、委托设计单位过程考核、图纸审查和会审、设计单位的考核奖惩。
一、设计单位的考察选择：考察容包括设计单位资质、企业状况、企业业绩、设计团队、合同条件、计划进度、设计均衡性、设计一致性、市场行为、市场评价。
表一设计单位的考察选择评分表二、委托设计单位设计程序：首先由战略发展中心确定完成方案设计、规划设计、总平面图、户型设计、档次标准后转项目管理中心，由项目管理中心技术部和项目部共同完成设计任务书，报项目管理中心和战略发展中心审核通过后由项目管理中心技术部委托进行设计。
三、委托设计单位过程考核：包括设计团队、设计要求、设计进度管理、设计质量管理、设计成本管理、设计服务、设计创新。
程考核评分表表二委托设计单位过表三结构限额参考控制指标注：（1）A类工程：抗震设防烈度为8度（0.2g）场地土类别为Ⅲ类。
对于抗震设防烈度为8度（0.2g）场地土类别为Ⅱ类的地区，建筑物地下部分的含钢量基本持平或略小于Ⅲ类场地土地区的地下部分的含钢量；建筑物地上部分的含钢量较Ⅲ类场地土地区的建筑物少1-3 kg/m2。
（2）B类工程：抗震设防烈度为7度（0.1g）场地土类别为Ⅳ类。
（3）C类工程：抗震设防烈度为7度（0.1g）场地土类别为Ⅱ类。
对于7度（0.15g）地区，含钢量较7度（0.1g）地区增加1-5 kg/m2。
（4）D类工程：抗震设防烈度为6度（0.05g）场地土类别为Ⅱ类。
（5）其它类别工程：根据抗震设防烈度和场地土类别参照上述标准执行。
使用说明：1、《结构限额参考控制指标》中结构含钢量技术指标的计算规则为计算围的相应结构钢材(含结构墙、梁、板、柱等，不含建筑预埋件、砌体拉结筋、阳台栏板、空调板、窗台板、装饰构件等非结构钢筋，亦不含一楼为防潮而设置的架空预制板)的用量除以计算围的结构面积(本表结构面积等于建筑面积及因层高过大或过小而不需计入建筑面积但仍为结构楼板或屋面板遮盖部分的面积之和)。
2、《结构限额参考控制指标》中所依据的钢筋级别为Ⅰ级钢和Ⅲ级钢。
其中Ⅰ级钢用于梁柱箍筋（如抗震等级为一级时梁柱箍筋用Ⅰ级钢φ10，当Ⅰ级钢φ10不满足计算要求时，可考虑直接用Ⅲ级钢φ10或以上）；Ⅲ级钢用于主要受力构件。
3、《结构限额参考控制指标》中的结构体系包含钢筋混凝土普通框架、异型柱框架、短肢剪力墙结构及剪力墙结构，砖混结构的含钢量限额暂不规定。
当结构体系为普通框架结构时，本表中墙体混凝土用量一栏取消；当结构采用异形柱框架或短肢剪力墙结构体系时，混凝土用量应取下限或者低于下限标准。
4、《结构限额参考控制指标》及使用说明中“上部结构”、“地下室或半地下室”及“基础”的围如下：（1）当没有设置地下室或半地下室时，“上部结构”的围指柱根以上的部分，其余部分如浅基础、筏板、基础梁、承台及桩等计入“基础”围。
（2）当设置地下室或半地下室时，“上部结构”的围指地下室或半地下室顶板以上部分(不含地下室顶板)；“地下室或半地下室”的围指地下室或半地下室底板至顶板围的部分（含地下室或半地下室顶板、底板及与底板相连的浅基础、筏板、承台、基础梁等）；其余部分如桩等计入“基础”部分。
四、图纸审查和会审：包括方案审查、初步设计审查、施工图审查和会审。
方案审查和初步设计审查由战略规划中心、项目管理中心、成本控制中心、相关项目部人员组成审查小组进行审查。
（一）方案审查：提供的方案设计必须满足国家现行的设计规、技术规程及有关规定，方案设计的容应达到规划部门的深度要求。
（1）总体方案的审核容：包括设计依据、设计规模、设计方案、工艺流程、总体布局、设施配套、占地面积、协作条件、三废治理、环境保护、抗灾、防灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足决策质量目标和水平。
审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。
（2）专业设计方案的审核容：审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求。
设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构造型、功能和使用价值方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。
（二）初步设计审查：重点审查初步设计是否满足相关工程建设强制性标准要求、总平面布置是否符合总体规划要求、是否达到初步设计深度要求、初步设计与设计任务书的符合性、设计是否经济合理（包括结构钢筋、砼限额含量，新材料、新工艺、新技术、新设备安全可靠性）、是否符合节能、环保、安全和使用功能要求、设计的前瞻性、设计失误和设计错误、配套工程设计与相关职能部门的衔接性等。
（三）施工图审查和会审：施工图审查和会审主要是提高施工图设计质量，减少图纸错误，降低返工损失。
由监理单位、总包单位技术人员、建设单位项目管理中心、成本控制中心、子公司和项目部相关人员组成审查小组进行审查。
重点审查设计深度是否达到规定的要求，是否按照初步设计的审查意见进行了修改，建筑做法是否经济合理，建筑材料是否符合本地区使用条件，新材料、新工艺、新技术、新设备的使用价值功能，变更设计做法建议、设计错误等。
建筑施工图：主要审核总平面设计是否充分考虑了交通组织、园林景观竖向设计是否合理、房间尺寸及布置情况，门窗及外装修，材料选用否合理、先进、经济、美观，建筑功能是否满足要求、立面、剖面、详图是否表达清楚、消防设计是否符合消防规等结构施工图：主要应审核结构形式符合初步设计及其审查意见，地基基础和主体结构是否安全，可靠，结构设计是否满足施工要求，承重结构布置情况，结构材料的选择，施工质量的要求等。
给排水施工图：主要审核水处理工艺设备及管道布置和走向，加工安装的质量要求等。
电气施工图：主要审核供、配电设备；灯具及电器设备的布置；电气线路的走向及安装质量要求等。
供热、采暖施工图：主要审核供热、采暖设备的布置，管网的走向及安装质量要求等。
空调施工图：主要审核空调房间换气量、管道的合理布置、按行业规应有的图纸深度。
管道综合审查：主要审核各专业图纸的配合情况，减少管道碰撞现象。
（四）施工图的错误分类及施工图质量等级1、Ⅰ类错误：A、严重违反规、标准、规定，有可能造成严重影响安全和使用的错误。
如：建筑专业规划中消防间距不够，而又未采取措施；规划中日照间距不够；防火分区面积超规定，电梯/楼梯厅不符合防火要求等；结构专业结构（含基础）选型错误，应设计为框架结构的设计成混合结构；计算原则错误；未考虑抗震设计；建筑物长度超过规要求而未采取任何措施等。
给排水专业规要求的消防设施未设计；消防水量、水压达不到规要求；生活给水水量、水压达不到规要求等。
暖通专业规要求的防火排烟设施未设计，排烟风量达不到规要求，又未采取必要的措施等。
电气专业变配电、、电视、消防、广播音响等系统及各种机房平、剖面设备布置等严重违反规、标准、规定；配电方案有严重缺陷等。
B、设计不周或有严重错误，有可能造成不能正常使用、不安全或重大经济损失。
如：建筑专业总平面竖向设计错误；轴线错误或对不上，楼梯碰头；视线计算错误等。
结构专业计算书未经校对或计算中存在影响安全的严重错误而未经发现；基础选型错误，引起沉降过大；竖向构件强度不足；结构与建筑节点不一致等。
给排水专业由于设计的水塔或水箱高度不够，造成水压不足，出水量不能满足使用要求；高层建筑消防减压、止回等设计不当等。
暖通专业冷、热负荷计算有重大错误或系统选择不当；膨胀水箱高度低于采暖系统等。
电气专业选用国家已公布的机电淘汰产品；供配电系统的控制保护，自动控制和自动调节原理图，各站弱电设备之间线路连接图等设不周或有严重错误；低压配电柜开关与所保护电缆选型不匹配，电缆母线容量不匹配等。
C、严重影响报建及销售工作的进行：如计容积率面积（包含各个分部）超过政府允许的误差围；平立剖面对不上；民防单元面积超过规。
2、Ⅱ类错误：A、局部违反规、标准、规定、但容易修正、且返工量不大。
如：建筑专业栏杆的高度及强度不符合要求；消防电梯不合防火要求，疏散门宽度不够、管道井不合防火规等。
结构专业按简支计算的梁、支座与梁柱整体连接构造用负筋不够；悬挑构件配筋错误等。
给排水专业生活饮用水管与非饮用水道连接，未采取防回流污染措施等。
暖通专业管道井不符合防火规定；过防火墙未装防火阀；风管材料及保温材料不符合防火要求等。
电气专业低压配电级数超过三级；照明系统中单向回路灯和插座数量超过25个；烟、温感探测器位置；自动喷淋、排烟防火等系统连锁方式局部违反规、标准、规定；双电源未考虑末端切换等。
B、设计不周、构造或用料不当，有可能造成影响局部使用效果，或重要部位尺寸错误，有可能造成严重后果。
如：建筑专业结构承重部分在建筑图中未完全反映或错误；声光热防水防潮等的技术处理欠妥等。
结构专业各种门/窗洞高度不符合建筑设计要求，严重影响使用要求；存在明显的未设计部分，影响现场进度；结构标高与建筑面层要求不符；阳台、雨蓬的倾覆安全不够，钢筋砼构件配筋与计算书不；应设置构造钢筋的部位不设或少设；未根据建筑功能要求部分梁上翻等。
给排水专业选用了已淘汰的耗能大的设备。
热交换间未考虑检修条件等。
暖通专业选用了已淘汰的产品；机房布置未考虑检修条件；地下室的机房未考虑设备进出孔；风机的消声、减震处理不当等。
电气专业强、弱电各种线路布局，设备选型不当，安装图和非标准图制作尺寸以及安装不符等。
C、工种配合严重错误或局部遗漏有可能造成影响使用，或造成施工返工，如梁上预埋孔洞严重影响结构安全。
D、结构专业计算、构造层层加码，造成严重浪费者。
如设计荷载取用过大，实际配筋又大于计算要求很多等。
E、严重影响报建及销售工作的进行：各配套设施建筑或功能区未详细标明或建筑标识不清，影响面积查丈及验收。
3、Ⅲ类错误：A、容易修正、且不造成使用或安全缺陷，但会给建设单位、施工单位带来麻烦。
如：建筑、结构、水、暖、电各专业：图纸目录不全、表达不够清楚、平剖面图不一致、一般性尺寸错误或不全、图例或符号不合规定、平面图与系统图不一致等。
如：设计文件、计算书及存档材料的完整性不够；设计说明、图纸目录不全、图例符号表达不合规定；系统图与平面图的一致性的错、漏、碰、缺等。
B、工种配合中的一般性错误，容易修正，且不致造成影响使用效果或安全。
4、施工图的质量等级1、每图纸质量评定：各专业施工图的质量标准按每A1施工图的错误性质和数量，分为优、良、合格、不合格四个等级。
优级—平面图Ⅲ类错误不多于4个，其它图纸Ⅲ类错误不多于2个，且无Ⅰ、Ⅱ类错误者。
良级—平面图Ⅲ类错误不多于8个，其它图纸Ⅲ类错误不多于6个，Ⅱ类错误不多于1个。