中海地产工程管理公司精装修管控工作指引

中海地产工程管理公司（济南）

精装修工程管控指引

二〇一七年二月

目录

总则...................................................... （一）编制目的 (2)

（二）编制依据 (2)

（三）适用范围 (2)

（四）指引说明 (2)

第一部分：精装修工程的进度管控...............................

1、批量精装修住宅施工前期准备工作.....................................

2、批量精装修施工全过程管理 ...........................................

3、批量精装修住宅工程进度管理.........................................

4、影响装修施工进度的因素分析.........................................

第二部分：精装修工程的进度管控 ....................................

一、工作面移交...................................................

（一）移交毛坯工作面时应注意检查内容.........................

（二）移交时工作面验收内容及标准.............................

（三）交接管控要点示例.......................................

附（成品验收标准） ...........................................

二、精装修工程施工质量控制要求（同一流水段内）...................

（一）各主要工序作业条件、注意事项及质量检查要求.............

（二）

三、精装修工程成品保护...........................................

（一）保护原则...............................................

（二）保护范围...............................................

（三）具体保护措施...........................................

第三部分精装修工程管理中的其他注意事项.........................

一、样板先行.....................................................

二、垂直运输的协调措施...........................................

三、仓库管理.....................................................

四、垃圾管理.....................................................

五、封闭管理.....................................................

第四部分整改销项及移交物业.......................................

一、保洁及分户整改、移交.........................................

（一）保洁工程...............................................

（二）分户整改销项及移交物业.................................

二、入伙前预验收管理.............................................

（一）预验收工作分工.........................................

（二）工作流程...............................................

总则

一、编制目的：

2016 年，在集团倡导全面实行精装修交付的大背景下，如何通过专业化的探索，提升精装修交付的品质，是每个中海工程人需要面对的课题。2017年，济南公司面精装修住宅交付项目体量巨增，全年在建精装修工程量万㎡（约2200套）。

聚焦客户关心的使用功能及观感质量，规范工作面交接、划分流水施工段，强化过程验收、注重质量风险控制点把控。特编制济南公司精装修工程管控指引，以促进各项目精装修施工井然有序，稳步推进。同时，此指引作为精装修施工及过程检查、考核的依据。

二、编制依据：

结合工程公司总部组织梳理了大量精装修工程的操作指引及过程管理的交流培训，借鉴各兄弟公司精装修施工管理的宝贵经验，编制而成。

三、适用范围：

济南在建所有精装修交付项目。

四、指引使用说明：

本指引共分四大部分，第一部分主要从进度管理方面介绍批量精装修住宅工程进度管控，第二部分主要涉及精装修现场质量管控的要点，第三部分主要介绍精装修工程管理中的其他注意事项，第四部分涵盖入伙前的整改销项及移交物业。

第一部分：精装修工程的进度管控

1、批量精装修住宅施工前期准备工作

精装修设计

精装修设计由设计部负责进行，设计部根据项目定位中建议的设计风格、材料、部品、设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修设计。在装修设计过程中，项目部要随时跟进，充分考虑设计方案对现场施工的影响，比如装修设计方案对结构的影响（梁高及位置等），特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等等。避免施工过程中造成大量返工，从而造成工期延误。

对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对