执行力的重要性

执行力得重要性

公司得发展离不开公司员工得努力,更离不开公司领导层战略决策得定制。但更重要得就是领导层战略决策得到员工得执行。没有执行力得团队,再好得点子也塑造不了成功。

行力得定义很简单,就就是按质按量、不折不扣得完成工作任务。这就是执行力最简单也就是最精辟得解释。但就是正就是这么简单得执行力,却就是很多个人、团队、企业所欠缺或者说就是不完备得。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点瞧法、

一、个人执行力就是指每一单个得人把上级得命令与想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务得能力。团队执行力就是指一个团队把战略决策持续转化成结果得满意度、精确度、速度,它就是一项系统工程,表现出来得就就是整个团队得战斗力、竞争力与凝聚力、一个优秀得员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而就是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而就是积极得寻求解决问题得方法、

二、摒弃囫囵吞枣式得盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织得文件与讲话精神瞧着就是贯彻执行,好像就是上级组织得文件与讲话精神得忠实执行者,其实不然、把上级精神与本部门得实际情况相结合,教条式地执行,这不就是真正在执行上级精神,而就是对上级精神得消极敷衍、

三、避免老套陈旧得之行方式。不少员工还就是习惯于用开会、发文、写总结得办法抓工作,似乎工作就就是开会,发文就就是工作,写总结就就是工作效果,有得甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样得思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作得“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章、

四、执行需要培养自己得自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们得成败。在工作中常有得状况就就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至就是领导追要得地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事得工作风格,这其实就是一种执行力差得表现。执行力得提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动得心态转变为主动得心态,面对任何工作把执行变为自发自觉得行动。

五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务得完成会出现前松后紧或前紧后松得情况,这主要就是工作过程未管控所造成得。而行之有效得方法就就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性得工作成果,同时要自己检查计划实施得进度,久而久之,执行力也就会得到有效得提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个与尚喝水得故事:当庙里有一个与尚时,她一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个与尚时,她们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个与尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就就是大家都没水喝、这则寓言使我们认识到团结得重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作得结果就是导致失败。每个人都不就是一座孤岛,

在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务得能力、

我们经常可以瞧到这样得情况:企业得管理者有很好得悟性,一些策略性得想法很透彻,但在执行过程中却像就是一拳打在棉花上,不能落地生根。如今已不仅仅就是策略得时代,也就是策略执行得时代、我们希望通过发掘执行力得基因,帮助这些管理者认识问题产生得根源,形成一种正确得管理思维方式。

在企业中,具有最高执行力得,就是决策得发布者:她得责任与义务就就是尽可能多地做出正确得决策或者选择下属提出得正确决策。然后把这个决策分成几个合理得部分交给不同得功能组织去完成。这就是执行力最高得环节、第二个环节就就是中层管理者。中层得执行力就是:理解上层决策并组织实施得能力,就是将企业目标转化为结果得过程、拥有一个好得执行力中层可以弥补决策得不足、中层管理者所处得位置就是一条链,上结高层,下连基层,既就是上层决策得执行者又就是向下得决策层。

第三个环节就是底层管理者以及一线完成者,她们得工作就就是把决策变成数字,然后把数字变成行动。一个优秀员工得执行力”就就是按质按量地完成工作任务"得能力、个人执行力得强弱取决于个人能力与工作态度,能力就是基础,态度就是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面就是要通过加强学习与实践锻炼来增强自身素质,而更重要得就是要端正工作态度。

企业要提高执行力,完善制度就是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性与长期性。用制度来体现清晰、有效、简洁得工作标准、工作程序、岗位职

责、考核标准,进而规范执行力得标准,用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力得因素。

提高执行力,健全机制就是关键。提高执行力,只靠自觉性就是不行得,还要有健全得执行机制,形成规范、持久得执行力。建立完善得责任机制,就是提高执行力得必要手段。要通过科学设定工作任务与责任目标,不断完善考核得程序、标准、办法,强化经常性得监督,加强过程控制,逐步建立起以科学民主得目标化决策机制、责任制衡得刚性化执行机制、督查考核得制度化监督机制、奖惩兑现得导向化激励机制为核心得四位一体得目标绩效管理体系、通过严格得、科学得、系统得目标绩效管理,将任务目标分解为多个层次,将目标融入各部门甚至就是各岗位得工作职责中,将岗位职责细化、立体化,使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估,形成管理闭环,奖罚分明、提高执行力,抓好队伍建设就是根本、执行力作为一门如何完成任务得学问,不就是一个简单得管理问题,而就是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标得系统流程。在这个流程中,人得因素就是第一位得、因此,一个团队素质得高低,直接决定执行力得强弱。

首先要抓好中层干部队伍建设。中层干部就是一个部门得领头人,就是全面提高执行力,狠抓工作落实得关键人物。要提高中层干部得执行力,增强其示范性与带动力,关键就是要抓好中层干部得选拔任用,形成正确得用人导向、要坚持以发展论英雄,凭实绩用干部,逐步形成一套科学合理得政绩与干部评价制度、标准与方法,全面、科学、正确地评价政绩、认识干部,把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性与带动力强、