国外先进企业安全管理组织的最新研究
国外先进的安全管理理念
所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的 联系。杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现
对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。文化主导 行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明
杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主 导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员 工的行为，使之成为自觉的规范的行动。
应该说，杜邦200年历史，前100年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全记录是不好的。 1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，
最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40
多名在事故中死亡或受到伤害。企业面临破产
杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核 心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具 有压倒一切的优先权。在后100年形成了完整的安全体系 ，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。
国外先进的安全管理理念
全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。
“本公司是世界上最安全的地方”。 杜邦公司对安全控制很有信心。该公 司自成立以来就逐渐形成了一种独特 的企业文化： 安全是企业一切工作的首要条件。
有着202年历史的杜邦公司一直保持着骄人的安全纪录：
我们适应变化的能力和我们对科学永无止境的探索，使得我们在 两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的公司之一。然而，面对 不断的变化、创新和发现，我们的核心价值却始终保持不变，这就是 致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊 敬地对待他人。 总收入：2001年总收入为247亿美元。
·2001年2月，东莞杜邦电子材料有限公司正式取得独资企业执 照，这是杜邦中集团有限公司在中国投资项目中，第一个由合资企业 成功转型为杜邦独资企业的。3月，杜邦公司执行副总裁兼首席营运 官古曼森先生访问上海，应上海经济委员会邀请在由其主办的21世纪 的国际企业家上海论坛作演讲。大约800位来自大小企业、国有企业、 政府部门及大专院校的经营管理者参加了此次论坛。5月，杜邦中国 集团有限公司在上海赞助杜邦杯上海中学生环保知识网上竞赛，并宣 布了杜邦杯沪港中学生环保网页设计大赛的正式开赛。6月，杜邦公 司收购了湖北龙云蛋白（集团）有限公司， 成立了杜邦云梦蛋白有 限公司。杜邦帝人薄膜（在日本和印尼为帝人杜邦薄膜）宣布其与佛 山塑料集团股份有限公司在中国的合资企业－佛山杜邦鸿基薄膜有限 公司在宁波开发区设立的分公司正式投产。
国内外先进的安全生产管理经验
国内外先进的安全生产管理经验安全生产是企业发展的基石，也是国家社会稳定的重要保障。
在国内外，许多企业和政府部门都积累了丰富的安全生产管理经验，这些经验对于提高安全生产水平、减少事故发生具有重要的指导意义。
本文将从国内外先进的安全生产管理经验进行探讨，以期为更多的企业和组织提供借鉴和参考。
首先，国外一些发达国家在安全生产管理方面积累了丰富的经验。
例如，美国在安全生产管理方面有着严格的法律法规和标准，企业必须严格遵守相关规定，否则将面临严厉的处罚。
此外，美国还推行了安全文化建设，通过培训和教育，提高员工的安全意识，使他们自觉遵守安全规定，积极参与安全管理。
这些做法有效地提高了企业的安全生产水平，减少了事故的发生。
另外，日本在安全生产管理方面也有着独特的经验。
日本企业注重细节管理，通过不断改进工艺流程、优化设备设施，提高生产效率的同时也提高了安全性。
此外，日本企业还注重员工的参与和建言献策，鼓励员工提出改进建议，共同推动安全生产管理的不断完善。
而在国内，一些企业也积累了宝贵的安全生产管理经验。
例如，中国石化集团在安全生产管理方面建立了完善的体系，注重从源头上预防事故的发生。
他们通过加强设备设施的检修和维护，提高了设备的可靠性和稳定性，有效地降低了事故的发生率。
此外，中国石化还注重员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和技能水平，为安全生产管理打下了坚实的基础。
除此之外，国内外一些企业还注重安全文化的建设。
他们通过举办安全知识竞赛、开展安全演练等活动，营造了浓厚的安全氛围，使安全生产成为每个员工的自觉行为。
这些企业还注重安全责任的落实，建立了健全的安全管理制度，明确了各级管理人员和员工的安全责任，使安全生产管理工作有了可操作性和可持续性。
综上所述，国内外先进的安全生产管理经验为我们提供了宝贵的借鉴和参考。
通过学习和吸收这些经验，我们可以更好地提高安全生产管理水平，减少事故的发生，保障员工的生命安全和健康，推动企业的可持续发展。
《基于目标的企业安全生产管理研究国内外文献综述4900字》
基于目标的企业安全生产管理研究国内外文献综述目录基于目标的企业安全生产管理研究国内外文献综述 (1)（一）目标管理研究概述 (1)（二）安全管理研究概述 (2)（三）研究述评 (4)参考文献 (4)（一）目标管理研究概述目标管理的提出者是德鲁克。
德鲁克在1951年的时候在《管理实践》一书中提出了目标管理的概念。
在提出这一概念的基础上，德鲁克又提出了如何构架完善的目标管理体系以及目标管理实施的具体方法与步骤。
这为企业的管理实践提供了重要的理论启示1。
在德鲁克提出了目标管理之后，一些研究者意识到目标管理的重要价值，并进行了系统与深入的研究。
约翰•亨布尔认为目标管理指的是管理者根据组织发展的要求，实现组织资源整合，以便完成组织目标的动力系统。
戴尔•麦康基认为目标管理在评价中具有重要的启示，企业人员应该将目标管理的理念积极应用到企业评价机制中，这体现为企业管理者可以根据企业的目标，在一定时间内根据目标要求，对相关的人员与组织的工作结果进行评价，通过了解他们完成目标的情况来确定他们的工作绩效2。
随后，戴维、川田武等研究在前人的基础上，对结合本国的管理实践，提出了目标管理的具体方法与策略。
在相关的研究中，Likert（2007）将目标管理置于行为科学的研究之中，并将研究成果形成了《管理的新模式》一书。
通过研究，Likert提出了自身对目标管理几个方面的见解。
一是目标的设立应该符合企业与个人的需要，企业目标的设定应该充分考虑企业的战略与个人的发展需求，从而实现企业利益与个人利益的平衡。
二是企业要设立高标准的目标，Likert认为高标准的目标能够对组织与个人进行更好的激励，提高他们的工作效率。
三是目标管理的实施程度需要依据企业的视角情况。
他认为目标管理应该结合企业的发展战略与管理环节，只有这样，目标管理才能融入到企业管理体系之中，并发挥积极的作用3。
目标管理引入到我国是20世纪80年代。
当时，我国正进入改革开发时代，各个企业正中计划经济时代向市场经济时代过渡，企业的发展需要依据完善的管1陈宝智.安全原理(第二版)[M].北京:冶金工业出版社，2002.9.2魏屹.我国企业安全管理中的问题及对策分析[J]. 长沙航空职业技术学院学报. 2008，(02) ：13-16.3郝贵.关于我国煤矿本质安全管理体系的探索与实践[J].管理世界，2008，1:15理理念与方法4。
国外生产安全管理研究
国外生产安全管理研究国外生产安全管理研究生产安全是一个国家经济发展过程中必然面临的问题，确保生产安全是每个国家都必须关注的重要领域。
国外在生产安全管理方面积累了丰富的经验，以下将从法律法规、政府管理、技术标准和企业自律几个方面进行研究。
首先，国外在生产安全管理方面制定了一系列的法律法规。
例如，美国通过《职业安全和健康法案》等法律，明确了对于所有工业、商业和行政机构的职业健康和安全要求。
这些法律法规相对完善，确保了生产过程中的安全。
其次，国外的政府在生产安全管理方面起到了重要的作用。
他们建立了专门的部门和机构，负责制定政策、监督执行和提供咨询。
例如，澳大利亚建立了“工作安全与健康管理局”，负责监督和指导企业在职业健康与安全方面的工作。
第三，国外制定了一系列的技术标准，为生产安全提供了参考。
这些标准包括设备安全性、工艺安全性、防火和爆炸安全等。
例如，欧盟制定了一系列的CE标准，以确保产品在上市销售过程中满足相关的安全要求。
最后，国外的企业也以自律的方式参与到生产安全管理中。
一些企业建立了安全管理体系，进行内部的安全培训和评估，并且与员工建立紧密联系。
例如，日本的丰田汽车公司通过“KAIZEN”活动，鼓励员工提出改善生产过程中可能存在的安全隐患。
在总结国外生产安全管理研究的基础上，我们可以得出一些启示。
首先，建立完善的法律法规是确保生产安全的基础。
其次，政府应起到积极的监督和指导作用，以确保企业能够有效履行职责。
同时，技术标准和企业自律也是生产安全管理的重要组成部分。
这些建议可以为国内生产安全管理提供参考，进一步加强和完善国内生产安全管理。
国内外企业安全管理体系现状
国内外企业安全管理体系现状摘要：近几年来，随着我国经济的强力增长和“一带一路”战略目标的部署，同时也加速了企业的迅速发展，随着企业规模的逐渐扩大，其事故发生的频率也可能随之升高，所以我们在企业发展的同时，安全也要提高，才能保障企业的发展。
因此，了解国内外企业安全管理体系现状和差异就显得十分重要。
关键词：安全管理体系，国内外企业安全管理，安全生产标准化1 引言安全是满足人们幸福生活的第一需要，也是构建和谐社会，坚持科学发展观的需要，坚持科学发展观就必须要重视安全。
安全是发展中一个重要的因素，只有处理好发展和发展中各项因素的关系，才能做到协调，而且如果没有安全的保障，任何企业，个人的发展都会停滞，甚至倒退，这也就违背了可持续发展的理念。
随着全球经济和工业化的迅猛发展，各国都正进入一个事故高发期，无论是发展中国家还是发达国家，安全都成为了一个共同的重要问题。
据相关统计报告，我国生产安全资源保障水平仍然很低，目前的政府监管人员配备率仅为0.2人/万名员工，美国是我国的10倍多、英国是22倍、日本是7倍、德国是16倍、意大利是6倍。
我国20世纪90年代的年平均的生产安全投入仅占GDP的0.7%，而发达国家高达3%以上，用万人投入率比较，美国是我国的3倍，英国是我国的5倍，日本是我国的3倍多。
再根据国际劳工组织的统计数字，全球每年发生的各类伤亡事故大约为2.5亿起，这意味着每天发生60.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生475.6起。
全世界每年死于工伤事故和职业病危害的人数约为110万人，其中约25％为职业病引起的死亡，高于交通事故死亡99万人和其他非正常死亡。
国际劳工组织初步估算每天有3000人死于工作之中，到2020年职业病人数将翻一番，经济损失也是巨大的，在这些工伤事故和职业危害中，发展中国家所占比例甚高，如中国、印度等国家事故死亡率比发达国家高出1倍，甚至比少数国家高出4倍。
我国安全生产领域及国民生产总值在近10年内进步飞速，在2008年首次将各类事故的死亡人数控制在10万之内，之后我国的全年各类事故死亡人数和亿元GDP死亡率都在逐年减少，亿元GDP每年都在增加，所以我国近几年的安全形势也是在逐渐转好的,我相信未来我国的安全形势也一定会越来越好。
国外先进安全管理经验
国外先进安全管理经验随着全球化的推进和网络技术的发展，企业的经营环境和风险管理都变得更加复杂和多样化。
为了维护企业安全，全球范围内都出现了许多先进的安全管理经验。
本文将介绍一些国外的先进安全管理经验，包括企业安全文化建设、风险管理、危机管理和信息安全管理等方面。
一、企业安全文化建设企业安全文化建设是企业安全管理的重要组成部分，它是指通过建设正确的价值观、信念、行为规范和用人管理等，使所有员工意识到安全的重要性和自己在企业安全中所扮演的角色。
在国外的安全管理实践中，企业安全文化建设也获得了广泛的关注和认可。
首先，美国职业安全与健康管理局（OSHA）提出了企业安全文化尺度模型（SCAT），它是一种量化分析企业安全文化的工具，通过对企业中安全文化因素的提取、测量和评估来达到提高企业安全文化的目的。
SCAT模型将企业安全文化分为5个层次：规定层、行为层、信仰层、组织层和策略层。
企业应该在每个层次上开展相关工作，逐步提高企业安全文化。
其次，日本质量管理协会提出了“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、纪律），它是一种基于日本文化传统的企业管理方法，其中的“纪律”是制定规章制度、执行纪律和培养员工安全意识的重要行为规范。
通过实行5S管理，企业不仅可以提高生产效率和品质水平，还可以降低安全事故率。
最后，德国安全顾问公司先锋卡宾（TÜV Rheinland）提出了“合规性文化”（Compliance Culture）的概念，它是通过主动遵守法规、规范和企业伦理，形成一种合规性意识，从而实现企业的持续发展和安全保障。
在合规性文化中，企业应该培养员工的风险意识和安全意识，营造一个“安全先、合规先”的工作氛围。
二、风险管理风险管理是指通过对潜在风险进行识别、分析、评估和控制等一系列工作，有效地减少和控制企业在经营过程中所面临的各种风险。
在国外安全管理实践中，风险管理被认为是保障企业安全的重要手段。
首先，美国挑战过程（Challenge Process）是一种常用的风险评估方法，它通过验证系统设计中的风险控制措施、审核系统性缺陷和测试系统性能等方式，识别可能存在的风险，并通过改进或加强措施来消除或减少风险。
国外先进的安全生产管理经验概述
国外先进的安全生产管理经验概述技术先进：国外先进的安全生产管理经验注重应用最新技术，例如使用无人机、传感器技术和人工智能等，实现对现场安全状况的全面监控和预警。
这些技术可以帮助企业及时发现事故隐患，并采取相应的措施来降低事故发生的可能性。
安全培训：国外企业通常重视员工的安全培训，不仅包括基础的安全知识培训，还包括应急预案的演练、工作流程的规范培训等。
员工的安全意识和技能的提升是保障安全生产的重要基础。
安全文化：国外企业注重打造积极的安全文化氛围，通过各种形式的宣传教育，鼓励员工自觉遵守安全规定，形成大家共同关心安全、共同参与安全的氛围。
法律法规遵守：国外企业严格遵守各类安全生产相关的法律法规，注重与政府、行业协会等相关部门的合作，及时了解并落实最新的安全生产标准，不断提高自身的安全生产管理水平。
安全风险评估：国外企业通常通过系统的安全风险评估来识别潜在的安全风险，根据评估结果采取相应的措施来降低风险，从源头上预防事故的发生。
综上所述，国外先进的安全生产管理经验重视技术先进、安全培训、安全文化、法律法规遵守和安全风险评估等方面，这些经验对于我国安全生产管理的提升和完善具有重要的借鉴意义。
国外先进的安全生产管理经验在不断的实践和总结中积累了丰富的经验和成功案例，这些经验对于其他国家和企业都具有很强的借鉴意义。
首先，技术先进是国外安全生产管理的一个显著特点。
在安全生产管理方面，现代技术的运用极大地提高了事故预防和应急处理的能力。
例如，无人机在工业场所的巡视和检测中发挥着重要作用。
无人机可以快速、全面地巡视工业区域，检查设备和管道的安全状况，及时发现潜在隐患并采取措施，显著提高了现场的安全管理水平。
此外，传感器技术也被广泛应用于实时监测设备的运行状态，以及检测危险化学品的浓度等。
而人工智能技术可以通过建模和预测，提前识别并应对潜在的安全风险。
其次，安全培训是国外企业在安全生产管理方面的另一个重要做法。
培训不仅包括理论知识的传授，还包括安全操作技能的培训和应急预案的演练。
国内外著名企业安全生产先进管理经验做法全解
3、杜邦公司的安全目标
零伤害、零职业病、零环境损坏。
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4、杜邦的安全信仰
① 所有伤害和职业病都是可以预防的；
② 关心工人的安全与健康至关重要，必须优先于对其他各项目标的 关心；
对已经发生事故的，或重大隐患可能危及生命安全的，监理单 位应下达《停工整改通知书》，并对停工整改的落实情况进行 检查验收，及时上报。
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③ 工人是公司最重要的财富，每个工人对公司做出的贡献都具有独 特性和增值性；
④ 为了取得最佳的安全效果，管理层针对其所做出的安全承诺，必 须发挥出领导作用并做出榜样；
⑤ 安全生产将提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极 的影响；
⑥ 为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计；
⑦ 工人并不想使自己受伤，因此能够进行自我管理，预防伤害；
例：美国工业公司1989年的销售利润为5％，当年工伤统计结果是平均每起 致残费用为2.85万美元，也就是说，每销售57万美元产品的利润，才能支付 一起致残工伤。
（3）工人、公众和环境的安全是强制性的。
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2、杜邦的安全哲学
致力于使工人在工作和非工作期间获得最大 程度的安全与健康；致力于使客户安全地销 售和使用我们的产品。
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5S管理
整理：
工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需 要的东西；
整顿：
把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫：
国内外先进的安全生产管理经验
在杜邦公司安全管理体系中，对管理者及员工 的安全责任分别进行了明确要求。要求各级人员 对涉及有关安全、健康、环保的事件必须及时报 告董事会及执行长，董事会及执行长要及时制定 政策，并采取相关措施，确保安全。
在责任规定中，杜邦公司要求管理者及员工 遵守安全承诺及相关法令是每位员工及协力厂商 的责任，同时也是雇用条件或合格条件之一；各 事业部的管理层有责任教育、训练及鼓励员工， 了解及遵守杜邦的承诺及相关法令；要定期检讨 及报告杜邦公司在全球执行安全承诺的进展情况。
安全工作的共识。
杜邦公司安全理念的另一重要内容就是追求“零伤 害、零疾病及零事故”目标。之所以有这样的认识， 是因为杜邦公司起初主要是一家火药制造商，发生 过血的教训，使管理层形成了如下共识：安全事故 所造成的直接损失只是事故全部损失的冰山一角， 隐性的费用如生产及产品品质损失、产量损失、公 众形象损失等则是直接损失的4到7倍。
根据杜邦的经验，企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行 为特征可概括如下。
第一阶段 自然本能反应
处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表 现出的安全行为特征为：
(1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有 或很少有安全的预防意识。
(2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的 主动自我保护和参与意识。
(6)个人得到承认——把安全视为个人成就。
第四阶段 互助团队管理
此时，企业安全文化深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角 落。安全为生产，生产讲安全。表现出的安全行为特征为：
(1)帮助别人遵守——员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项 规章制度和标准。
(2)留心他人——员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗 位上的不安全行为和条件。
国外先进施工管理制度
一、引言随着全球经济的快速发展，我国建筑业在国际市场中的地位日益提高。
为了提高我国建筑业的竞争力，借鉴国外先进施工管理制度成为必然趋势。
本文将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，详细介绍国外先进的施工管理制度。
二、施工组织管理1. 项目经理责任制国外施工组织管理强调项目经理责任制，项目经理是项目管理的核心，对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。
项目经理需具备丰富的经验、高度的责任心和良好的沟通能力。
2. 精细化管理国外施工组织管理注重精细化，从项目前期策划、设计、招投标、施工、验收等各个环节，都进行严格把控。
精细化管理有助于提高施工效率，降低成本。
3. 项目团队建设国外施工组织管理强调项目团队建设，通过合理的分工、高效的沟通、严格的考核，确保项目顺利实施。
项目团队成员需具备专业技能、敬业精神和团队协作能力。
三、质量管理1. 质量管理体系国外施工企业普遍采用ISO9001质量管理体系，通过建立健全的质量管理体系，确保施工质量符合标准。
2. 质量控制措施国外施工企业在质量控制方面，注重以下几个方面：（1）严格原材料、半成品、成品的质量检验；（2）加强施工过程中的质量控制，及时发现和解决问题；（3）做好施工记录，确保施工过程可追溯；（4）加强施工人员的培训，提高其质量意识。
四、安全管理1. 安全管理体系国外施工企业普遍采用ISO45001安全管理体系，通过建立健全的安全管理体系，确保施工安全。
2. 安全管理措施（1）加强施工现场安全管理，制定严格的安全规章制度；（2）加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识；（3）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（4）建立健全安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、进度管理1. 进度计划国外施工企业注重进度管理，制定详细的进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 进度控制（1）加强项目进度跟踪，及时发现和解决进度偏差；（2）合理调整施工方案，确保项目按计划推进；（3）加强沟通协调，确保各参建单位协同配合。
国外建设安全管理研究现状和发展趋势(最新版)
国外建设安全管理研究现状和发展趋势(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改国外建设安全管理研究现状和发展趋势(最新版)项目建设安全管理具有系统性强，因果链复杂等特征，目前单纯依靠安全人员经验进行现场安全监督、参照施工安全技术方案进行重大危险源辨识、评价和控制等常规方法进行安全管理存在随意性大、非结构化，无法对施工过程中的危险源进行动态管理等问题，无法适应建设工程大规模、快速集成化安全施工的需要。
在建设行业，如何以职业安全健康生产为首要目标，拓展建设项目管理先进理念，对建设项目现场施工中的安全管理实施以信息化和IT技术为导向的管理模式和管理方法，构建标准化安全管理系统，通过基于时间维和空间维的现场危险源管理核心技术理论模型研究为基础，构建建设项目现场施工危险源管理标准体系，研究开发时间连续、空间连续模式下的动态危险源辨识系统和基于知识积累、知识集成的危险源评价系统中的关键技术、模型方法，并最终完成内含知识系统的先进安全管理体系的项目建设安全管理信息系统的开发，是运用科技创新提升我国建筑业安全管理水平之根本所在。
它的实现，能加快我国与先进发达国家接轨，提高我国基础产业对灾变事故的控制能力、对重大危险源的监控能力以及事故分析能力和应急管理能力。
一、国外建设安全管理研究现状和发展趋势从世界范围来看，建设项目施工中的事故率平均水平远远高于其他行业。
在安全管理堪称典范的英国，由于事故造成的直接损失和间接损失达项目总成本的3%～6%；而根据美国1996年的一项研究，美国工程事故造成的经济损失已占到其总成本的7.9%～15%.如何降低工程建设领域的事故发生率，是世界各国关注的焦点和迫切等待解决的任务。
国外建设安全管理研究现状和发展趋势
国外建设安全管理研究现状和发展趋势摘要随着国际经济全球化的加速和全球市场化的趋势，国际贸易面临着越来越多的威胁和挑战，其中安全管理问题越来越受到重视。
本文梳理了国外建设安全管理的研究现状，分析了其发展趋势。
介绍建设安全管理一直是国际社会关注的问题之一，其主要目的是通过安全管理提升建设项目和施工安全水平，减少事故的发生，保障人员和设备的安全。
随着科学技术的不断进步和人们安全意识的提高，国外的建设安全管理研究也得到了逐步发展。
目前，国外建设安全管理研究主要集中在以下几个方面。
一、建设安全管理国际标准为了确保不同国家的建设项目和施工参与方都遵守同一标准，ISO和国际建设项目委员会（ICC）联合研究制定了一系列针对建设安全管理的国际标准。
其中最重要的标准是ISO 45001，它规定了建设项目参与方在施工过程中的安全要求和管理措施，参与方需实现专业的协作，确保施工安全有序进行。
此外，一些国家还制定了自己的建设安全管理标准，如英国的BS OHSAS 18001、德国的Occupational Safety and Health（OSH） Act等。
二、基于信息技术的建设安全管理随着信息技术的不断发展，越来越多的国外建设安全管理研究开始利用信息技术来提升安全管理效率和质量。
一些企业和研究机构研发了基于互联网和智能手机等设备的安全管理平台，通过集成语音识别、自然语言处理、图像识别等技术，实现了工地智能化、自动化管理，大大提高了工地交通安全、防护设施设置等方面的效率。
三、知识管理在建设安全管理中的应用知识管理是一种科学管理的方法，旨在将各种知识收集、整合、传播和应用于管理活动中，以提升管理效果。
近年来，国外的建设安全管理研究开始应用知识管理，通过构建安全知识库、制定建筑经验共享机制等方式，实现工地安全管理经验的共享和传播，提高施工安全水平，减少事故的发生。
四、建设安全管理与企业文化建设的结合企业文化是企业成长和发展的基础，是企业的灵魂。
《安全生产管理》习题(最新)
《安全生产管理》习题(最新)一、选择题1. 安全生产管理的核心目的是什么？A. 提高生产效率B. 保障员工生命安全C. 降低生产成本D. 提升产品质量2. 以下哪项不属于安全生产管理的原则？A. 安全第一B. 预防为主C. 综合治理D. 追求利润最大化3. 安全生产责任制的基本要求是什么？A. 明确责任，落实到人B. 经济效益优先C. 只需领导负责D. 形式主义4. 安全生产检查的主要目的是什么？A. 发现隐患，及时整改B. 表彰先进，批评落后C. 提高员工工作积极性D. 减少生产成本5. 以下哪种方法不属于安全生产教育培训的方式？A. 现场操作示范B. 专题讲座C. 在线学习D. 个体自学二、填空题1. 安全生产管理的三大原则是______、______、______。
2. 安全生产责任制的核心是______。
3. 安全生产检查的主要内容有______、______、______。
4. 安全生产教育培训的主要对象包括______、______、______。
5. 事故处理的基本程序包括______、______、______。
三、简答题1. 简述安全生产管理的重要性。
2. 什么是安全生产责任制？其基本要求是什么？3. 安全生产检查的主要内容和步骤是什么？4. 安全生产教育培训的意义和方法有哪些？5. 简述事故处理的基本原则和程序。
四、论述题1. 论述如何建立健全安全生产管理体系。
2. 分析安全生产责任制在企业管理中的作用。
3. 探讨安全生产检查在企业安全生产管理中的重要性。
4. 论述安全生产教育培训对企业安全生产的影响。
5. 结合实际案例，分析事故处理对企业安全生产管理的启示。
五、案例分析题案例一：某化工厂在生产过程中发生了一起爆炸事故，造成多名员工受伤，部分设备损坏。
经调查，事故原因是由于设备老化、维护不到位，以及员工操作不当引起的。
问题：1. 分析该事故发生的主要原因。
2. 针对该事故，提出相应的预防措施。
国外先进的ehs管理知识
国外先进的EHS管理知识一、背景与概述环境、健康和安全（EHS）管理是组织内部管理的一部分，旨在确保组织在实践中能够对员工健康和环境保护采取积极和及时的措施。
在国外，EHS管理一直是企业可持续发展和全球竞争力的重要组成部分。
本文将探讨国外一些先进的EHS管理知识。
二、EHS标准和指南1. OHSAS 18001OHSAS 18001是一种国际标准，涵盖了健康与安全管理体系的要求，它为企业提供了建立和实施有效健康与安全管理体系的框架。
该标准要求企业识别和评估健康与安全风险，并采取适当的控制措施以确保员工的安全和健康。
2. ISO 14001ISO 14001是一种国际标准，涵盖了环境管理体系的要求，旨在协助企业管理环境方面的风险和机会。
该标准要求企业考虑环境因素，并制定相应的政策、目标和计划以减少对环境的负面影响。
三、EHS风险评估和管理有效的EHS风险评估和管理是确保企业员工健康与安全的关键。
国外一些先进企业采用系统化的方法来识别和评估风险，并通过实施有效的控制措施来管理这些风险。
四、EHS培训和意识提升培训和意识提升是确保员工遵守EHS政策和程序的重要环节。
国外先进企业会定期组织EHS培训，提高员工对EHS重要性的认识，使其能够采取适当的行动来保护自己和同事的健康与安全。
五、EHS绩效评估与改进衡量EHS绩效并进行持续改进是确保企业持续遵守EHS法规和标准的关键。
国外一些领先企业会定期评估其EHS绩效，并采取必要的措施来改进绩效，不断提升EHS管理水平。
结语国外先进的EHS管理知识为企业提供了一种有效的方法来管理员工健康与安全，并降低对环境的影响。
通过遵循相关标准和指南、实施系统化的风险评估和管理、注重培训和意识提升，以及持续评估绩效与改进，企业能够提高EHS管理水平，实现可持续发展目标。
国内外安全管理发展历史及研究现状
• 安全生产总是伴随着人类劳动产生的。这一 点，在历史上有着记载。而有组织的安全生 产管理是社会化大生产发展的需要。
第六页，共17页。
• 进入20世纪50年代，经济的快速增长，使人们生活 水平迅速提高，创造就业机会、改进工作条件、公平 分配国民生产总值等问题，引起了越来越多经济学家、 管理学家和安全工程专家和政治家的注意。工人强烈 要求不仅有工作机会，还要有安全与健康的工作环境。 一些工业化国家，进一步加强了安全生产法律法规体 系建设，在安全生产方面投入大量的资金进行科学研 究，加强企业生产安全管理的制度化建设，产生了一 些安全生产管理原理、事故致因理论和事故预防原理 等风险管理理论，以系统安全理论为核心的现代安全 管理方法、模式、思想、理论基本形成。
• 在印度发生博帕尔毒气泄漏事故后，1985 年6月，国际劳动组织召开大会，会上讨论 通过了《关于危险物质应用和工业过程中事 故预防的措施决定》。1988年，国际劳工 组织出版了《预防重大工业事故》174号国 际公约和181号建议书。随后，一些国家相 继颁布了一些法规，加强了对重大危险源的 辨识、评价与控制。在亚洲比如日本、韩国、 印度、印尼、泰国、马来西亚和巴基斯坦等 国都积极开展此项工作，有的国家还建立了 国家重大危险源控制系统。
古埃及第三王朝在建造金字塔时，组织10万人花20年的时
间开凿地下甬道和墓穴及建造地面塔体，对于如此庞大的
工程，生产过程中没有管理是不可想像的。在古罗马和古
希腊时代，维护社会治安和救火的工作由禁卫军和值班团
国内外著名企业安全生产先进管理经验做法
安全生产培训与教育经验分享
Importance of Safety Training
Emphasize the significance of safety training in organizations
回顾企业安全设备与技术应用的发展历程，分析国内外企业安全设备与技术应用的最新趋势，分享一些成功的安全设备与技术应用案例。这些案例不仅展示了行业领先水平，也为安全生产管理提供了宝贵的启示。
国内外著名企业安全生产先进管理经验做法简介
安全生产管理概述
安全生产管理的内涵及边界
定义与范畴
国内外企业安全生产管理的发展历史
发展历程
安全生产管理的核心目标
主要目标
安全生产管理的基本原则
原则
面临挑战
技术发展带来新的安全隐患
员工安全意识培养难度大
企业案例分析
著名企业安全事故案例分析
探讨事故原因及教训
安全生产管理信息化技术应用
智能安全设备在生产中的应用
提升生产安全性
价值分析
智能监测与及时预警
工作原理与优势
降低事故发生率
应用案例分享
应用场景
风险预警
生产效率优化
成功经验与案例
实时监控
迅速响应问题
大数据在安全生产管理中的应用
数据分析
优化生产流程
提高安全性
安全生产管理信息化技术应用
提高管理效率
Discuss effective strategies and methods for safety training and education
Success Stories
Share successful experiences in safety training and education within enterprises
国外先进企业安全管理组织的最新研究
国外先进企业安全管理组织的最新研究精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步国外企业安全管理组织最新研究华南理工大学王骏赭摘要：国内企业安全事故多发，绝大多数是因为管理上存在缺陷，包括安全管理组织设置不合理。
国外先进安全管理企业的安全绩效突出，因此他们的安全管理组织机构很有借鉴意义。
本文通过搜集最新企业资料，介绍当前国外一流企业的安全管理绩效，侧面证明其安全管理组织的合理和科学，重点介绍安全管理相关组织，提出了作者的看法，对我国企业安全管理组织的设计和改进有重要参考价值。
关键词：国外企业；安全管理；组织；绩效0引言杜邦公司认为：“所有的工伤事故都应归于管理上的失误。
”国内近几年安全生产事故频发，有物的原因、人的原因，也有管理上的原因，但主要原因还是管理不善。
安全管理组织是安全管理系统的一个重要组成元素。
优良的组织要具备以下特征：第一，要有最大程度的参与；第二所有层次参与安全分析和评估；第三信息的上传和下达要快速；第四，所有部门和各级人员共同参与。
我国现有的企业安全组织结构多为集权式，特点是安全员从生产一线获取安全信息，并向上反馈，让管理层作出决策; 同时监督员工，贯彻落实安全规章制度&由于每个管理者的管理幅度小，便于实施有效管理，但是管理层次较多，会引起高层的集中管理控制不力、管理费用支出增加!信息沟通不畅、对外部环境的变化反应不灵等问题。
国外企业多为HSE（健康安全环境）管理。
在实际应用中证明了其良好的作用。
随着经济全球化发展，近年来，我国企业也从国外引进HSE管理，但在实际运用过程中存在许多问题。
例如在组织机构的设置方面一般来说国外石化企业HSE管理机构小，对个人的能力要求较高。
国内石化企业非常重视HSE 职能机构的设置，一般要求逐级设立相应机构，人员较多，包括了专业HSE管理机构和监督机构。
因此，有必要学习国外企业先进的安全管理经验，不断改善我国安全管理组织，使之能顺应安全管理的要求，增强安全管理的效果。
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国外企业安全管理组织最新研究华南理工大学王骏赭摘要：国企业安全事故多发，绝大多数是因为管理上存在缺陷，包括安全管理组织设置不合理。
国外先进安全管理企业的安全绩效突出，因此他们的安全管理组织机构很有借鉴意义。
本文通过搜集最新企业资料，介绍当前国外一流企业的安全管理绩效，侧面证明其安全管理组织的合理和科学，重点介绍安全管理相关组织，提出了作者的看法，对我国企业安全管理组织的设计和改进有重要参考价值。
关键词：国外企业；安全管理；组织；绩效0引言杜邦公司认为：“所有的工伤事故都应归于管理上的失误。
”国近几年安全生产事故频发，有物的原因、人的原因，也有管理上的原因，但主要原因还是管理不善。
安全管理组织是安全管理系统的一个重要组成元素。
优良的组织要具备以下特征：第一，要有最大程度的参与；第二所有层次参与安全分析和评估；第三信息的上传和下达要快速；第四，所有部门和各级人员共同参与。
我国现有的企业安全组织结构多为集权式，特点是安全员从生产一线获取安全信息，并向上反馈，让管理层作出决策; 同时监督员工，贯彻落实安全规章制度&由于每个管理者的管理幅度小，便于实施有效管理，但是管理层次较多，会引起高层的集中管理控制不力、管理费用支出增加!信息沟通不畅、对外部环境的变化反应不灵等问题。
国外企业多为HSE（健康安全环境）管理。
在实际应用中证明了其良好的作用。
随着经济全球化发展，近年来，我国企业也从国外引进HSE管理，但在实际运用过程中存在许多问题。
例如在组织机构的设置方面一般来说国外石化企业HSE管理机构小，对个人的能力要求较高。
国石化企业非常重视HSE职能机构的设置，一般要求逐级设立相应机构，人员较多，包括了专业HSE管理机构和监督机构。
因此，有必要学习国外企业先进的安全管理经验，不断改善我全管理组织，使之能顺应安全管理的要求，增强安全管理的效果。
这对我国企业减少事故的发生具有重要意义。
1埃克森美孚(Exxon Mobil)—HSE组织埃克森美孚是世界最大的非政府石油天然气生产商。
其严谨的投资方针以及致力于开发和运用行业领先技术及追求完善的运营管理，使之在全球位居行业领先地位。
1.1安全绩效埃克森美孚的企业目标是“没有人受到伤害”，这句话并不是停留在口头上，而是真正落实到行动上。
2013年，美孚被授予环保安全奖章。
美孚对75000名职员和第三方承包商的安全承诺帮助公司在2013年继续处在行业领导者地位。
相比2012年，他们的劳动力损失工时事故率降低接近9个百分点。
自从2011年兼并美国天然气巨头XTO 公司后，他们已经把劳动力损失工时事故率降低了45％。
1.2 HSE 组织结构损失工时事故率（20万工时事故数）0.10.22010201120122013董事长及高级执委主管HSE 的副总裁全世界运营业务的总裁总可记录事故率（20万工时事故数）0.30.60.92010201120122013图 埃克森美孚公司的健康、安全环境组织机构图埃克森美孚公司在建立HSE 组织机构时，遵循以下原则:首先,要求各个级别的部门管理层负责HSE 及万全运作；HSE 由各业务部门主管经理主抓。
其次,把强有力的HSE 机构嵌入全球的业务单位中,要求主要的HSE 经理要向企业总裁汇报;再次,在整个公司部部署全球万全管理系统,这是埃克森美孚公司的一个包含HSE 的作业管理系统;最后,由少数总公司的员工监管全世界的HSE 网络。
埃克森美孚公司把HSE 工作纳入公司业务的核心,主要通过公司的万全运作管理系统实施。
万全运作管理系统是埃克森美孚公司为管理和减少风险制定的系统性、条理性和纪律性的框架,是总公司对全面管理和高度参与的广泛承诺。
框架包括所有运作必须遵守的11个要素和60个期许。
2 ACCO 公司—HSE 建设团队ACCO 公司某建设工程的HSE 团队包括以下几方面：①总部施工SHES 经理；②总部工程HSE 协调员；③区域HSE 协调员；④区域HSE 监督员；⑤区域医生和男护士。
区域HSE 协调员应当与建设工程安全健康环境保卫（SHES ）部门保持联系。
气候变化政策安 全 医 务 健 康环 保万全运作业务单位的HSE 经理全球业务单位紧急应变建设工程HSE团队与ACCO建设管理部门、分包商和供应商一起配合，共同确保所有活动都遵守HSE目标。
建设项目HSE组织结构图如图1所示：分包商安全员（1）工程总监工程总监对ACCO公司HSE项目的执行负总体责任。
（2）施工经理施工经理负责所有建设活动，包括整体的健康安全环境质量和绩效；承担HSE领导角色；确保各级管理和监督人员履行应尽职责。
（3）项目HSE协调员（总部）项目HSE协调员（总部）给区域HSE协调员和工程总监提供专业的指导；确保必要的审查，并且更新SHES计划；确保工程获得必要的HSE服务。
（4）施工SHES经理（总部）施工SHES经理（总部）除了有与项目HSE协调员（总部）相同职责外，还有自己特有的职责，如检查HSE员工是否接受相应的教育培训，确保给工作区域提供合适的HSE过程手册、HSE技术和管理手册。
（5）区域HSE协调员区域HSE协调员在施工地点工作，以确保SHES的管理和实施。
（6）HSES监督员HSES监督员贯彻执行区域SHES协调员所要求的职业安全健康职责；监督和指导各级管理人员，以确保公司实现“零事故”的安全目标。
（7）分包商HSE经理分包商HSE经理协助分包商区域经理确保所有在区域活动符合法律、客户HSE政策、ACCO公司HSE计划和手册；对员工进行HSE培训以提高他们的HSE 意识；采取所有必要的HSE防护措施；识别不同岗位不同地点的危险有害因素；检查防护装备、设施、工具是否正常使用；参加HSE会议；调查事故并采取措施防止事故再次发生；为区域SHES协调员提供ACCO安全统计；完全配合SHES 协调员的工作。
（8）分包商安全员安全员人数与区域工人相比至少为1:100。
他们直接向分包商HSE经理汇报情况；理解ACCO公司HSE计划和手册的要求，以及客户的政策和要求；每日在工作区域检查并整改不安全因素；完全配合SHES协调员的工作。
3阿美科（AMEC）—HSSE领导团队3.1 安全绩效2013年阿美科公司没有一例死亡事故，他们已经连续六年实现零事故。
2013年公司两个测试指标达到历史最佳：记录的事故数（TRCFR）比上一年减少了2％，总受伤事故频率（AIFR）减少34％，如下表所示2012年美国职业卫生健康署的标准3.2 HSSE领导团队HSSE领导团队的由集团安全、健康、保安、环境（HSSE）主任领导。
团队成员包括每个业务单元的高级HSSE专家、集团保安主管、职业健康环保经理。
整个HSSE领导团队的责任包括以下几个方面：①在制定和实施符合公司愿景的HSSE策略；②识别和共享最佳方案；③审查绩效及集团倡议的实施；④加强职能性领导；⑤维护HSSE过程的完整；⑥确保持续的改进；⑦在相关部门执行标杆管理。
4ABB公司—可持续发展组织公司组织体系体现了所有不同层次人的参与，这是实现“零事故”目标的关键所在。
执委会可持续发展董事会执委会成员集团可持续发展事务组织供应商可持续发展项目（1）可持续发展董事会可持续发展董事会由ABB 执行委员会、海外可持续发展政策和项目组成，监督和审查每年基本目标的进展情况，一名执委会成员负责ABB 可持续发展事务组织。
（2）集团可持续发展团队ABB 可持续发展事务组织负责发展和协调HSE 政策和项目、公司责任、安全/危机管理。
团队负责建立集团可持续发展业绩报告。
2013年，公司继续强调职业发展来增强可持续发展网络的能力。
公司全面的可持续发展管理项目涉及环境、职业健康安全、治安和公司责任。
公司也致力于在各层次加强可持续发展管理架构，目标是确保可持续发展责任的简单、高效、易理解，并且融入日常事务中。
（3）全球可持续发展网络ABB 公司在严重影响当地可持续发展的国家任命了可持续发展管理员、国家健康安全顾问和保安经理负责ABB 可持续发展管理项目，实施可持续发展计划，收集数据。
ABB 公司所有运作的8个区域有地区健康与安全顾问和公司保健康安全环境 保卫/危机管理 公司责任报告和保险地区HSE 顾问 国家可持续发展和HSE 专家 本地HSE 专员 事业部和生产集团HSE 顾问公司区域保卫经理国家安全和危机协调网络(4)可持续发展报告途径公司目标是在把ABB 集团公司所有员工纳入规的可持续发展报告系统。
报告的容包括环境参数、健康、安全、社会责任。
他们用三种问卷通过公司部局域网收集绩效数据，这种报告合并了每个工作地的年度环境报告和每个国家的月度健康安全报告。
5 纳尔科（NALCO ）—HSE 委员会HSE 委员会对企业是否遵守安全、健康和环境法律进行监督。
它也对政策进行审查，确保公司能得到雇员、客户、股东、附近社区和其他利益相关者的信任。
HSE 委员会通常审查关键性的安全指标和其他HSE 重大问题。
2010年公司对2个死亡事故的审查聚焦到事故的根本原因和深层次的安全文化。
HSE 委员会致力于对新员工进行安全培训，并建立新的安全培训方法。
6 壳牌（Shell ）—社会责任委员会 6.1 安全绩效近几年壳牌安全绩效稳步改进，总可记录事故频率和损失工时事故频率呈下降趋势， 2012年公司的百万工时受伤率即总可记录事故频率（TRCF ）接近历史最低水平。
与此同时他们的损失工时事故频率达到了历史最低水平。
如图所示壳牌2008-2012总可记录事故频率20082009201020112012壳牌2008-2012损失工时事故频率1.56.2 社会责任委员会（CSRC）壳牌公司社会责任委员会协助董事会审查政策，依据壳牌基本商业原则（包括可持续发展和健康、保安、安全、环境和社会效益政策（“HSSE&SP”）及壳牌关于重大公共问题的行为准则评估公司的行为。
委员会也代表董事会执行一些监督功能。
社会责任委员会在所分配职责围可以从员工、公司官员、外部人员那里搜集所需信息。
委员会可以雇佣顾问或者所需的法律或专业服务。
事会给委员会提供充足的资源，包括可以访问公司秘书处。
社会责任委员会没有计划或实施HSSE&SP审查的责任，这是管理部门和HSSE&SP职能部门的职责。
委员会也没有职责决定公司设施和资产的安全状况和环保操作，这是执委会的职责。
委员会还不能决定公司暴露风险的级别，这是董事会的职责。
委员会应在每次会议后按程序向董事会报告职责围的所有事项，应当在任何允许领域向董事会提出改善建议，至少每年评估它的职责围、委员会业绩，并向董事会报告评估结果。
7 对我国的借鉴意义国外企业优秀的安全绩效表明其必有较为合理的安全组织。