部门费用预算管理制度
部门研发费用预算管理制度
部门研发费用预算管理制度1. 引言本文档旨在制定部门研发费用预算管理制度，既为了确保公司研发项目的有效运行，又为了合理控制研发费用，达到公司财务管理的目标。
2. 目标制定本制度的目标包括：- 确保研发项目按照预算计划进行，并及时纠正可能的偏离；- 实现研发费用在合理范围内的控制，避免浪费和不必要的开支；- 提高研发项目的效率和效果，以实现最大化的投资回报。
3. 责任和权限- 部门负责人对所属研发项目的预算编制和执行负有直接责任；- 财务部门负责预算的审核和监督，并提供必要的财务支持；- 研发人员应遵守公司的费用预算制度，并及时报告和解释费用偏差。
4. 预算编制- 部门负责人应在每个财务年度结束前提交下一年度的研发费用预算，包括人员费用、设备费用、材料费用等；- 预算编制应参考历史数据和市场需求，通过充分调研和分析来制定合理的预算计划；- 预算计划应具体明确，并在各项费用上进行合理分配。
5. 预算执行与控制- 部门负责人应按照预算计划执行研发项目，并及时跟踪费用的使用情况；- 财务部门应定期对研发费用进行审核和监督，及时发现和纠正超支或其他异常情况；- 研发人员应严格按照预算计划进行费用支出，并及时报告可能的费用偏差。
6. 费用偏差的处理- 部门负责人在发现费用偏差时，应立即采取措施进行调整和纠正；- 财务部门应对费用偏差进行分析，并与部门负责人协商制定相应的措施；- 研发人员应在费用偏差发生时及时报告和解释原因，并配合财务部门的调查和处理。
7. 监督与评估- 公司内部应设立专门的监督机构，负责对预算执行和费用控制的监督和评估；- 监督机构应定期对部门研发费用的执行情况进行检查和评估，并向上级管理层报告；- 各部门应积极配合监督机构的工作，提供必要的数据和信息，并按要求进行整改。
8. 附则- 本制度自发布之日起生效，并作为公司的内部管理制度执行；- 对于违反本制度的行为，公司将采取相应的纪律处分；- 本制度的修改和完善应经过公司高层的审批和批准。
经费预决算管理制度范本（三篇）
经费预决算管理制度范本第一章总则第一条为加强我单位经费的管理，规范经费使用，按照国家相关法律法规、财务制度及我单位实际情况，制定本经费预决算管理制度。
第二条本经费预决算管理制度适用于我单位的各类经费的预算、决算及使用管理。
第三条本经费预决算管理制度的目的是确保经费的合理使用，提高经费使用效益，保证经费使用符合法规和装备部门的实际需要。
第四条本经费预决算管理制度责任分工明确，授权与保障的原则，运行和控制的标准明确，流程协同、数据自动的原则。
第二章经费预算第五条经费预算采用年度计划制度，为了统筹和充实发展，原则上不分专项预算和综合预算。
第六条经费预算的编制须经相关部门审定、单位领导批准，制定合理的预算总额。
第七条经费预算的组成部分包括人员经费、设备经费、差旅费、会议费、培训费、办公费、取暖费等。
第八条经费预算的编制应当参照前一年度的实际支出情况，并根据新年度的发展计划和任务进行合理调整。
第九条经费预算应当科学规划，合理布局，根据各项任务的特点和相关要求进行合理的分配。
第十条经费预算应当符合财务制度的规定，做到合理、公平、公正，并为后续的经费核定和审查提供依据。
第十一条前期预算应当与相关部门进行沟通和协商，并根据实际情况对预算进行合理的调整和修订。
第十二条经费预算的编制和修订应当在合理时间内完成，并按照相关流程报送单位领导批准。
第十三条经费预算应当及时公开，相关人员可以查询并了解预算情况。
第十四条经费预算实行科学、规范、合理、节约的原则，不得超预算进行相关支出。
第三章经费决算第十五条经费决算采用年度制度，对上一年度的经费收入和支出进行核对，形成经费使用报告。
第十六条经费决算的编制应当按照财务制度的相关规定，依据年度经费预算执行情况编制。
第十七条经费决算应当保证经费的真实性、准确性和完整性，并根据实际情况进行合理的调整修订。
第十八条经费决算应当按照规定的时间节点进行，相关部门应当配合完成决算工作。
第十九条经费决算应当及时公示，对相关人员进行监督和检查。
部门费用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强本部门财务管理工作，规范费用开支行为，提高资金使用效率，根据国家有关财务管理制度和本部门实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本部门所有预算内、预算外及自筹资金的支出管理。
第三条本部门费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保费用支出合法合规。
2. 实事求是：根据实际工作需要合理确定费用支出，确保资金使用的真实性、合理性和效益性。
3. 严谨审批：严格执行费用审批程序，确保费用支出透明、公开。
4. 节约高效：加强费用控制，提高资金使用效率，降低成本。
第二章费用分类及标准第四条本部门费用分为以下几类：1. 办公费：包括办公用品、办公设备购置、维修、租赁等费用。
2. 业务费：包括业务招待、差旅、会议、培训等费用。
3. 工资及福利费：包括员工工资、奖金、福利等费用。
4. 财务费用：包括银行手续费、汇兑损益、利息支出等费用。
5. 其他费用：包括不属于以上类别的其他费用。
第五条各类费用开支标准如下：1. 办公费：- 办公用品：根据实际工作需要购置，严格控制数量和金额。
- 办公设备：按照国家规定和部门实际情况购置，严格审批程序。
- 维修、租赁：根据设备使用情况和实际需求，合理确定费用。
2. 业务费：- 业务招待：按照国家规定和部门实际情况，严格控制招待标准和次数。
- 差旅：按照国家规定和部门差旅费管理办法执行。
- 会议、培训：根据工作需要和预算安排，合理确定会议、培训费用。
3. 工资及福利费：- 工资：按照国家规定和部门工资制度执行。
- 奖金：根据部门业绩和员工贡献，合理确定奖金发放标准。
- 福利：按照国家规定和部门福利制度执行。
4. 财务费用：- 银行手续费：按照实际发生金额报销。
- 汇兑损益：按照国家规定和部门财务制度处理。
- 利息支出：按照实际发生金额报销。
5. 其他费用：- 按照国家规定和部门实际情况，合理确定其他费用。
第三章费用报销及审批第六条费用报销程序：1. 填写费用报销单，注明费用用途、金额、日期等。
费用预算管理制度
费用预算管理制度引言费用预算管理制度作为一种组织的管理规范和方法，对于企业的财务运作和效益有着重要影响。
在一个经济全球化和市场化竞争日益激烈的时代，合理的费用预算管理制度能够帮助企业降低成本，优化运营，提高竞争力。
本文将从预算编制、预算执行、预算监督三个角度对费用预算管理制度进行详细分析，希望能给读者带来一些启示和思考。
一、预算编制1. 预算编制的目的预算编制是企业财务管理的第一步，其主要目的是通过对费用的科学、系统的规划与安排，实现财务目标和经营目标的一致性。
一个严谨的费用预算编制过程需要考虑多方面的因素，如市场需求、技术进步、人力资源等。
通过分析过去的数据和预测未来的变化，企业能够更好地应对不确定性，并制定合理的费用预算。
2. 预算编制的方法在预算编制的过程中，企业可以选择多种方法。
常见的方法包括历史数据法、指标法、成本法等。
历史数据法是根据过去的数据进行预测，适用于较为稳定的市场环境；指标法则是通过制定适当的指标来进行预测，适用于快速变化的市场环境；成本法是根据产品或服务的成本进行预测，适用于重视成本控制的企业。
在选择预算编制方法时，企业需要根据自身情况和经营特点作出合理的选择。
二、预算执行1. 预算执行的重要性预算执行是预算管理的核心环节，也是衡量一个企业是否具备良好财务管理能力的重要指标。
如果企业在预算执行过程中能够严格按照预算执行，做到预算与实际的一致性，就能够有效控制成本，提高运营效率，实现经营目标。
因此，建立一套科学合理的预算执行机制对于企业的长期发展非常重要。
2. 预算执行的挑战然而，预算执行也面临着一些挑战。
首先，成本预算的制定需要考虑到各种不确定性因素，例如供应链的不稳定、原材料价格的波动等，这对于企业预算执行形成了一定的困难。
其次，员工的理解和接受度也是预算执行的重要因素之一。
如果员工不能够理解企业的预算目标和管理要求，就很难保证预算执行的有效性。
因此，企业需要加强内部沟通和培训，提高员工的参与度和执行力度。
费用预算与管理制度
费用预算与管理制度一、前言费用预算与管理是企业运营中紧要的一部分，对于企业的财务情形和经营决策具有紧要影响。
为了规范费用预算与管理流程，提高企业的财务管理水平，订立本制度。
二、费用预算的目的和原则1.目的：规范费用支出，合理布置预算，提高资源利用效率，促进企业连续发展。
2.原则：–经济性原则：从经济效益和本钱效益的角度启程，合理确定费用预算。
–公平性原则：遵从公平、公正、公开的原则，确保各部门的费用预算合理、公平、公正。
–敏捷性原则：依据企业的经营情形和市场环境的变动，敏捷调整费用预算。
–审批制度原则：对费用预算进行严格审批，确保预算的合法性和准确性。
三、费用预算的编制流程1.费用预算的编制主体：企业财务部门和各部门负责人。
2.编制流程：–第一步：企业财务部门向各部门负责人下达费用预算编制任务，并供应相应的预算模板和引导。
–第二步：各部门负责人依据企业经营计划和战略目标，订立相应的费用预算计划，包含人力资源费用、采购费用、差旅费用、市场推广费用等。
–第三步：各部门负责人审核并提交费用预算计划给企业财务部门。
–第四步：企业财务部门综合各部门的费用预算计划，进行预算整合和编制。
–第五步：企业财务部门审核预算的合理性和可行性，并提交给企业高层领导进行审批。
–第六步：预算审批通过后，企业财务部门将费用预算计划通知各部门，并帮助各部门进行费用支出管理和执行。
四、费用预算的内容和指标1.费用预算的内容：–人力资源费用：包含薪酬、社保、福利等人力资源相关费用。
–采购费用：包含生产原材料子、办公用品、设备维护和修理等采购费用。
–差旅费用：包含出差交通费、留宿费、餐费等差旅费用。
–市场推广费用：包含广告费、市场调研费、促销费用等市场推广费用。
–其他费用：包含租赁费、水电费、通讯费等其他各项费用。
2.费用预算的指标：–人力资源费用指标：人员数量、薪酬水平、人力本钱占收入比例。
–采购费用指标：采购金额、采购本钱占总本钱比例。
部门经费预算与使用管理制度
部门经费预算与使用管理制度一、总则1.1 为加强企业内部经费管理，提高经费使用效益，订立本规定。
1.2 本规定适用于全体员工对部门经费预算与使用的管理。
1.3 部门经费包含运营费用、项目费用、运输费用、会议费用等。
二、部门经费预算2.1 每个部门负责人应依据部门的工作需要和发展规划，订立年度经费预算计划，并在下一年度前提交给财务部门。
2.2 经费预算计划应认真列明各项经费支出，包含但不限于人员开支、设备购置、办公用品采购、差旅费、培训费等。
2.3 经费预算计划的编制应充分考虑企业的发展战略、市场需求和财务情形，确保合理调配、充分利用。
2.4 财务部门应及时对部门经费预算计划进行审核，并向部门负责人供应必需的引导和帮忙。
2.5 经费预算计划一经批准，部门负责人应确保严格依照计划执行，不得擅自转变预算用途或超出预算额度。
三、部门经费使用3.1 部门经费使用应遵从合理、规范、透亮、节省的原则，确保经费使用效益最大化。
3.2 部门负责人要依据经费预算计划，订立具体的经费使用方案，并在经费使用前报请财务部门审核。
3.3 经费使用方案应包含经费使用的具体内容、金额及用途，经费使用的时间布置，经费使用的审批流程等。
3.4 财务部门对部门经费使用方案进行审核，确保经费使用合规、合理。
3.5 部门负责人应严格依照经费使用方案执行，不得超出经费使用范围、不得随便转变用途。
3.6 部门负责人应确保经费使用的实际发生符合预算计划，对超出预算的经费使用应及时报请上级部门批准。
3.7 部门负责人应建立完善的经费使用记录和报销制度，确保经费使用的凭证真实、合规。
四、部门经费监督与考核4.1 财务部门应定期对各部门的经费使用情况进行检查，并向企业领导层供应经费使用报告。
4.2 部门经费使用情况应在每个季度结束后进行综合考核，依据经费使用效益和经费使用情况对各部门进行评分。
4.3 综合考核结果将作为部门经费预算的参考依据和绩效评估的紧要依据，对不合理使用经费或挥霍经费的部门将进行相应的问责处理。
公司费用预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范费用支出，提高资金使用效率，确保公司财务状况稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在对公司各项费用进行预算管理，确保公司资金运作的科学性和合理性。
第三条本制度遵循以下原则：（一）量入为出，合理控制费用支出；（二）明确责任，加强费用支出管理；（三）提高效率，优化资源配置；（四）严格监督，确保预算执行。
第二章费用预算编制第四条费用预算编制应遵循以下程序：（一）各部门根据年度工作计划，提出下一年度费用预算草案；（二）财务部门对各部门提出的费用预算草案进行审核、汇总，形成公司年度费用预算草案；（三）公司预算管理委员会审议、批准年度费用预算；（四）各部门根据年度费用预算，编制季度、月度费用预算。
第五条费用预算编制应包括以下内容：（一）费用类别：包括办公费、差旅费、招待费、培训费、福利费等；（二）费用金额：根据实际需求、历史数据及行业平均水平进行合理测算；（三）费用控制措施：针对不同费用类别，制定相应的控制措施；（四）费用预算执行进度：明确费用预算的执行时间节点。
第三章费用预算执行第六条各部门应严格按照年度、季度、月度费用预算执行，不得超预算支出。
第七条费用支出应按照审批权限和程序进行，未经批准，不得擅自支出。
第八条费用支出后，应及时办理报销手续，并附相关票据。
第九条财务部门负责对费用预算执行情况进行监督，发现超预算支出等情况，应及时报告公司预算管理委员会。
第四章费用预算调整第十条在预算执行过程中，如遇特殊情况，确需调整预算的，应按以下程序进行：（一）提出调整申请，说明原因及调整金额；（二）财务部门对调整申请进行审核；（三）公司预算管理委员会审议、批准预算调整。
第五章费用预算考核第十一条公司对各部门费用预算执行情况进行考核，考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。
第十二条考核内容包括：（一）费用预算执行率；（二）费用控制效果；（三）费用支出合规性。
部门预算经费管理制度
部门预算经费管理制度第一章总则第一条为了规范部门预算经费管理，严格控制经费使用，提高经费使用效益，保障公务员合法权益，根据国家相关法律法规、以及单位实际情况，制定本制度。
第二条部门预算经费管理制度适用于本单位内所有处室、科室、工作人员对部门预算经费的管理、使用、监督等方面。
第三条全体工作人员应当遵守预算经费管理制度的各项规定，强化预算经费的合理使用，不得挪用、滥用、浪费经费。
第四条预算经费管理实行预算编制与评议、预算执行、预算调整、预算决算和预算监督五个环节的管理制度。
第二章预算编制与评议第五条部门各处室、科室应当结合工作实际，按照国家规定程序，制定预算编制计划。
预算编制计划应当包括预算编制时间、预算编制责任人、预算编制资料准备等内容。
第六条预算编制计划应当报部门领导审批。
第七条预算编制计划审批完成后，各处室、科室应当按照任务要求，组织参与预算编制。
预算编制时应当充分考虑实际情况，量力而行，严格控制开支。
第八条预算编制工作应当把握四个原则：确保预算收支平衡，提高经费使用效益，培养和理顺财务预算编制新思维，发挥预算在管理中的调控作用。
第九条预算编制计划报编制单位财务负责人审批。
第十条预算编制计划开始实施后，编制单位应当积极配合，保证预算编制工作进度，及时解决预算编制中出现的问题。
第三章预算执行第十一条部门领导人应当根据预算执行计划，对预算执行进行督导和管理，并要求各处室、科室严格按照预算执行计划进行预算使用。
第十二条在预算执行期间，财务负责人应当定期监督各处室、科室的预算执行情况，发现问题及时协调解决。
第十三条预算执行过程中，各处室、科室的经费使用严格按照预算安排进行，不得私自挪用、浪费、滥用经费。
第十四条预算执行期间，各处室、科室要做好预算记录和资料归档工作，保证财务预算信息的真实性和完整性。
第十五条预算执行过程中，出现重大支出或者项目变更等情况时，必须经过预算负责人批准和财务人员核实后方可变更预算。
年度预算与费用控制管理制度
年度预算与费用掌控管理制度一、背景和目的本制度旨在规范公司财务管理，提高财务决策与预算编制的科学性和准确性，确保公司的财务资金合理利用和费用的掌控，以实现公司的长期发展目标。
二、适用范围本制度适用于公司各部门和全部员工，包含但不限于财务、行政、市场、人力资源等。
三、年度预算编制流程1. 项目确认依照公司的战略目标，各部门负责人依据业务发展需求，提出下一年度的业务计划和预算方案。
2. 费用预算订立各部门负责人依据业务计划，结合过去的经验和市场情形，编制下一年度的费用预算。
费用预算应包含人力本钱、营销费用、研发费用、行政费用等各项费用的估计及合理调配。
3. 预算审核财务部门对各部门的预算进行审核，包含预算的合理性、完整性和可行性，核实各项费用的依据和计算方法。
4. 预算审批经过财务部门审核通过后，预算提交给高层管理层进行审批。
审批结果应明确各个部门的预算数额和条件限制。
5. 预算执行和监控各部门依照获得批准的预算进行执行，并定期向财务部门报告实际支出情况。
财务部门对预算执行情况进行监控和分析，并做出必需的调整和掌控。
6. 预算调整在执行过程中，如遇到经营情形变动较大的情况，各部门负责人可以向财务部门提出预算调整申请。
财务部门依据实际情况和预算调整原则进行审批，决议是否调整预算。
四、费用掌控管理1. 费用支出权限公司各部门负责人在预算范围内具有费用支出权限，超出预算范围的费用支出必需经过上级审批。
2. 费用结算和报销员工在公司业务范围内发生的费用支出必需依照公司规定的流程进行结算和报销，必需供应有效的费用凭证和认真的费用明细。
3. 费用掌控措施各部门负责人应严格掌控费用支出，避开不必需的费用开支。
对于非必需的费用开支，应提前征得上级领导的书面批准。
4. 费用分析和优化财务部门应定期进行费用分析，对费用进行分类和比较，找出费用偏高的项目，并提出优化建议。
各部门应乐观响应优化建议，降低费用开支。
五、奖惩措施1. 嘉奖机制对于依照预算执行的各部门和员工，公司将依据其执行情况予以相应的嘉奖，包含但不限于薪酬激励、晋升机会、表扬等。
公司预算费用管理制度
第一章总则第一条为规范公司费用管理，提高资金使用效率，确保公司财务状况稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和个人，包括但不限于采购、销售、人力资源、行政、研发等。
第三条公司预算费用管理制度遵循以下原则：（一）合法合规原则：遵循国家法律法规、行业规定及公司章程，确保费用开支合法合规；（二）计划性原则：根据公司发展战略和年度经营目标，合理编制费用预算；（三）节约原则：严格控制费用支出，降低成本，提高资金使用效率；（四）透明度原则：费用支出公开透明，便于监督和考核。
第二章费用预算编制第四条公司预算费用编制按照以下程序进行：（一）各部门根据年度经营目标，提出费用预算草案；（二）财务部门对各部门提出的预算草案进行汇总、审核和平衡；（三）预算管理委员会审议并批准费用预算；（四）财务部门将批准后的费用预算下达给各部门执行。
第五条费用预算编制内容应包括：（一）费用分类：按部门、项目、费用类别等进行分类；（二）费用标准：根据历史数据、市场行情等因素，确定合理的费用标准；（三）费用总额：根据费用标准和部门需求，计算各部门费用总额；（四）预算调整：根据公司实际情况，对预算进行调整。
第三章费用预算执行与监控第六条各部门按照批准的费用预算执行，严格控制费用支出，不得超出预算范围。
第七条财务部门对费用预算执行情况进行监控，主要内容包括：（一）费用支出是否符合预算标准；（二）费用支出是否符合法律法规和公司制度；（三）费用支出是否存在违规现象。
第八条财务部门定期向预算管理委员会报告费用预算执行情况，如发现异常情况，应及时提出处理意见。
第四章费用预算考核与激励第九条公司对各部门费用预算执行情况进行考核，考核内容包括：（一）费用支出是否控制在预算范围内；（二）费用支出是否合规；（三）费用支出是否有效降低成本。
第十条考核结果与部门绩效挂钩，对表现优秀的部门给予奖励，对表现较差的部门进行处罚。
第五章附则第十一条本制度由公司财务部负责解释。
公司行政费用和预算管理制度
公司行政费用和预算管理制度1. 前言本规章制度旨在规范和管理公司的行政费用支出和预算，确保公司的行政费用合理、透亮、高效，提高财务资源利用效率，维护公司的财务安全和稳定运营。
2. 费用核定和预算订立2.1 行政费用的核定原则行政费用的核定原则应遵从合理性、必需性、公平性、效益性的原则，通过审批流程，经过多级核定，并经由财务部门最终审核确认。
2.2 行政预算的订立与审核每个负责行政管理的部门在年度起草行政预算时，应依据其职能和工作要求，合理评估并编制预算，纳入年度预算计划，并经过上级领导的审核批准。
2.3 预算执行和掌控行政费用预算的执行应严格依照计划进行，不得私自违规加添支出，未经批准不得擅自转变费用用途。
3. 费用报销管理3.1 费用报销范围公司的行政费用报销范围包含但不限于差旅费、交通费、接待费、办公费、印刷费、租赁费用、邮寄费用等。
3.2 费用报销流程费用报销应依照以下流程进行：—员工填写费用报销申请单，包含费用明细和金额；—部门主管核实费用明细的真实性和合理性，完成审批签字；—财务部门审核费用支出凭证、发票真实性和有效性，并进行报销；—财务部门在系统中记录报销明细，并依照相关规定进行会计核算。
3.3 费用报销审批权限不同金额范围的费用报销，应由不同级别的主管进行审批，具体权限由公司人事部门订立并进行管理。
4. 费用管控和监督4.1 费用管控各部门在行政费用支出过程中，应严格掌控费用的合理使用，依照预算进行支出，不得超出预算范围。
如确实需要超出预算范围的支出，应提前向财务部门提出申请，并经过批准后方可执行。
4.2 费用监督公司设立特地的审计部门或由财务部门负责进行费用监督，对各部门的费用支出进行定期或不定期的检查和审计，确保费用支出的合规性和合理性。
5. 附则5.1 公司行政费用预算的编制、执行和监督应符合国家相关法律、法规以及公司内部规章制度的要求。
5.2 本制度自颁布之日起执行。
5.3 对于违反本制度的行为，将依法进行处理，追究相关人员的责任。
财务预算及费用控制管理制度
财务预算及费用掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度旨在规范企业财务预算及费用掌控管理，提高企业财务管理水平，确保企业资源合理利用，实现经济效益最大化。
1.2 本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国财政部关于企业本钱管理的引导看法》等相关法律法规。
第二条适用范围2.1 本制度适用于我公司全部部门和岗位，包含总部及各分支机构。
2.2 全部部门和岗位均应严格遵守本制度的规定，不得擅自超支、套取资金。
第二章财务预算管理第三条财务预算编制3.1 财务预算应依据公司的战略目标和年度发展计划进行编制，包含收入预算、支出预算和利润预算。
3.2 财务预算编制工作由财务部门负责，各部门应乐观搭配供应准确的数据和信息。
3.3 财务预算应合理订立预算指标和明确责任人，确保目标的落地和完成。
第四条财务预算审批4.1 财务预算审批程序应当层层审批，由部门负责人提交至公司高层领导审批。
4.2 财务预算审批应当充分考虑公司整体经营情况、市场环境和风险因素，保证预算的合理性和可行性。
第五条财务预算执行5.1 各部门负责人应依照财务预算的要求，订立部门预算细则，并组织实施。
5.2 财务部门应及时跟踪各项费用支出情况，及时报告偏差情况。
5.3 财务费用、销售费用、管理费用等各项支出不得擅自调整或超出预算金额，如确需调整，应经过合规的审批程序。
第三章费用掌控管理第六条费用预算和掌控6.1 各部门负责人应依照公司的财务预算，订立费用预算和费用掌控计划，并在预算范围内合理支配和掌控费用。
6.2 费用预算和费用掌控计划应结合实际情况，合理掌控各项费用支出，保证经济性和合理性。
第七条费用报销和审批7.1 费用报销应符合相关政策和规定，必需有真实有效的凭证，如发票、收据等。
7.2 费用报销审批程序应分级进行，确保审批流程合规和透亮。
第八条费用监控和分析8.1 财务部门应建立费用监控系统，及时掌握各项费用的支出情况，并订立费用分析报告。
部门费用预算制度流程范本
部门费用预算制度流程范本一、总则第一条为加强部门费用预算管理，规范预算编制、执行和监督程序，确保预算目标的实现，根据《中华人民共和国预算法》及其实施条例，制定本流程。
第二条本流程适用于我国各级部门费用预算的编制、执行和监督工作。
第三条部门费用预算管理应遵循合法性、真实性、完整性、科学性、透明性和绩效原则。
二、预算编制第四条部门应在年度开始前，根据上一年度预算执行情况、本年度工作计划和财务状况，编制部门费用预算。
第五条部门预算编制应包括以下内容：1. 人员经费预算：根据部门人员编制、职责任务和工资政策，合理预测人员经费需求。
2. 公用经费预算：根据部门职能需求，合理预测办公费、水电费、邮电费、物业管理费等公用经费需求。
3. 项目经费预算：根据部门项目计划，合理预测项目经费需求，包括项目名称、预算金额、资金来源等。
4. 专项经费预算：根据上级部门或财政部门的要求，合理预测专项经费需求。
第六条部门预算编制应按照以下程序进行：1. 部门领导组织预算编制工作，明确预算编制的原则和要求。
2. 各部门依据职责和任务，编制预算草案。
3. 部门财务部门对预算草案进行审核，提出审核意见。
4. 部门领导对审核后的预算草案进行审批。
5. 部门将审批后的预算草案报上级财政部门。
三、预算执行第七条部门应按照财政部门的批复，合理安排预算资金，确保预算目标的实现。
第八条部门预算执行应遵循以下原则：1. 合法性原则：严格按照预算法和相关规定执行预算。
2. 节约性原则：合理使用预算资金，降低费用支出。
3. 绩效原则：注重预算执行的绩效，提高资金使用效益。
第九条部门预算执行过程中，如有特殊情况需调整预算，应按照预算法及其实施条例的规定进行审批。
四、预算监督与评价第十条部门应建立健全预算监督制度，对预算编制、执行和决算进行监督。
第十一条部门应定期对预算执行情况进行评价，对预算执行中的问题进行分析，提出改进措施。
第十二条部门应在年度终了后，向上级财政部门报送部门预算执行情况报告。
职能部门费用预算管理制度2024年通用
职能部门费用预算管理制度2024年通用合同编号：__________甲方：__________地址：__________联系方式：__________乙方：__________地址：__________联系方式：__________鉴于甲方为乙方提供相关服务，为了明确双方的权利义务，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，共同遵照执行：第一条合同标的1.1 本合同标的为甲方根据乙方的需求，为其提供包括但不限于__________服务的服务费用。
第二条服务内容2.1 甲方应按照本合同约定的范围和标准，为乙方提供优质的服务。
2.2 甲方应保证其提供的服务符合国家相关法律法规的规定，不得有任何违法行为。
第三条服务费用3.1 本合同的服务费用为人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。
3.2 乙方应按照本合同约定的时间和方式支付服务费用。
第四条服务期限4.1 本合同的服务期限为__________年，自__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日止。
4.2 合同期满后，如双方同意续约，应签订书面续约合同。
第五条违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金，违约金为本合同服务费用的__________%。
5.2 因不可抗力导致一方不能履行本合同的，该方应立即通知对方，并在合理时间内提供相关证明，根据情况部分或全部免除其责任。
第六条争议解决6.1 对于本合同的解释或履行发生的任何争议，双方应协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第七条其他约定7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________ 代表（签名）：__________日期：__________年__________月__________日。
部门预算经费管理制度范文
部门预算经费管理制度范文部门预算经费管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强本部门的预算经费管理，合理使用财政预算，提高资金使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门各级各类预算经费管理。
第三条预算经费是指本部门获取并直接支配的各项财政拨款、资产净收益和其他收益，用于保障本部门运行的经费。
第四条本部门的预算经费管理应严格按照法律法规和各项规范性文件的要求执行。
第五条本制度的任务是规范和约束预算经费管理活动，确保预算经费的合理使用与监管。
第二章预算编制与执行第六条预算编制应按照法定程序操作，保持透明、公开、公正。
第七条预算编制应根据本部门的工作任务和各项运行活动的需要，结合实际情况，科学、合理地确定预算总额和各项细目。
第八条预算编制应考虑到本部门内外部环境因素的变动情况，合理调整预算数值。
第九条预算执行应按照按期完成、规模平衡、科学管理、资金安全的原则进行。
第十条基层单位应根据预算数值进行经费分解和绩效目标分解，确保经费使用的科学性和合理性。
第三章经费使用与审批第十一条经费使用应根据本部门的实际需要进行，遵循公平、公正、公开的原则。
第十二条经费使用审批应按照规定程序进行，必要时应当组织专家论证并报上级审批。
第十三条经费使用不得超出预算，不得挪用用于其他用途。
第十四条经费使用应保证资金的专款专用，严禁用于非法目的。
第十五条经费使用应进行合理的计划安排，在必要时进行内部审计。
第四章经费监管与审计第十六条经费监管应按照法定程序进行，加强资金流向的监控与监督。
第十七条经费监管应对资金使用情况进行实时记录和备案，确保资金流向的透明和合规。
第十八条经费监管应建立完善的制度和流程，确保各项资金使用环节的合法性和合理性。
第十九条经费审计应依照法定程序进行，对本部门的预算执行情况进行核查和评估。
第二十条经费审计应对发现的问题进行整改和处理，及时纠正不规范的经费使用行为。
第五章处罚与奖励第二十一条对违反本制度规定的经费使用行为，将追究相应责任，并进行相应处罚。
公司全面预算费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司费用管理，提高费用使用效率，降低成本，确保公司财务健康稳定，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，包括但不限于行政、财务、销售、研发、生产等。
第三条公司全面预算费用管理制度应遵循以下原则：1. 预算编制原则：科学合理、实事求是、总量平衡、收支平衡。
2. 预算执行原则：严格执行、勤俭节约、控制成本、提高效益。
3. 预算考核原则：公平公正、奖惩分明、责任到人。
第二章预算编制第四条公司预算编制部门为财务部，负责组织各部门编制年度预算。
第五条各部门根据公司年度经营目标和业务发展规划，结合自身实际情况，编制部门预算。
第六条预算编制内容应包括但不限于：1. 各项费用支出预算，如办公费、差旅费、招待费、通讯费等。
2. 固定资产购置、维修、折旧等预算。
3. 人力资源费用预算，包括工资、福利、社保等。
4. 其他必要支出预算。
第七条预算编制过程中，各部门应充分考虑以下因素：1. 历史数据及市场行情。
2. 公司发展战略及业务需求。
3. 费用控制目标。
第三章预算审批与下达第八条预算编制完成后，各部门将预算草案提交财务部进行审核。
第九条财务部对各部门预算草案进行审核，提出修改意见，形成正式预算。
第十条财务部将正式预算提交公司预算委员会审批。
第十一条预算委员会对正式预算进行审议，形成公司年度预算。
第十二条公司年度预算经公司董事会批准后，由财务部下达各部门执行。
第四章预算执行与调整第十三条各部门按照公司年度预算执行，严格控制费用支出。
第十四条预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算，应按以下程序进行：1. 部门提出预算调整申请，说明原因及调整方案。
2. 财务部对预算调整申请进行审核，提出意见。
3. 预算委员会审议预算调整申请，形成调整方案。
4. 调整方案经公司董事会批准后，由财务部下达执行。
第五章预算考核第十五条公司设立预算考核机制，对各部门预算执行情况进行考核。
经费预算与费用控制管理制度
经费预算与费用掌控管理制度1. 背景为了有效管理企业的经费预算和费用掌控，保证企业的正常运转和可连续发展，订立本管理制度。
2. 目的和适用范围本制度的目的是引导企业各部门对经费的合理预算和费用的严格掌控，以保证企业资源的优化配置和本钱的有效掌控。
适用于企业内部各部门、项目组及相关人员。
3. 经费预算3.1 预算编制1.每年底，各部门负责人应在规定的时间内提交下一年度的预算计划。
2.预算编制应依照企业战略目标和业务规划进行，确保预算合理、科学、可行。
3.全部预算方案需由各部门负责人参照实际情况订立，并报经上级审批后执行。
3.2 预算审核1.预算方案须由财务部门进行审核，并与相关部门进行沟通和协商。
2.预算审核内容包含预算指标合理性、执行可行性和经济效益的分析评估等。
3.财务部门对预算方案的审核结果应及时反馈给各部门，提出修改看法或建议。
3.3 预算执行1.在经费预算执行过程中，各部门应依据预算方案编制相应的细化计划，明确责任人和时间节点。
2.预算执行期间，各部门需依照预算计划进行经费支出，并及时向财务部门进行报销和报表填报。
3.预算执行期间，如发现经费调整或更改的情况，需提前向财务部门申请，并尽量避开超额支出。
3.4 预算调整1.若显现特殊情况，预算执行显现较大偏差，需要进行预算调整的，应向财务部门提出正式申请。
2.预算调整需经过充分的分析和论证，并得到相关部门及财务部门的审批批准。
3.财务部门应及时处理预算调整事宜，并及时通知各相关职能部门。
4. 费用掌控4.1 费用管理责任1.各部门负责人对本部门费用的合理使用和掌控负有直接责任，需加强费用的管理和监督。
2.费用相关的决策和行为需遵从本钱效益原则，并在预算允许的范围内进行调整和支出。
4.2 费用授权和审批1.费用支出需依照企业内部授权和审批要求进行，严禁超额或无授权的费用支出行为。
2.各部门负责人应对本部门费用支出进行审批，并确保相关凭证和支出申请的真实性和合规性。
费用及预算管理制度
费用及预算管理制度第一章总则第一条目的为了规范企业内部的费用及预算管理，提高企业经济运营效率，合理掌控费用开支，确保财务健康发展，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业内全部部门、员工及相关费用及预算管理事项。
第三条定义1.费用：指企业为了正常运营所发生的、不以直接产出为目的的支出。
包含但不限于办公费、差旅费、人员培训费等。
2.预算：指企业内部对于特定期间的费用支出进行事先计划和布置，并进行掌控和核对的一项管理活动。
第二章费用管理第四条费用审批1.凡涉及费用支出的需提前向企业财务部门提交费用申请，并按规定的审批流程进行审批。
2.费用申请应供应认真的费用用途、金额、支出方式等相关信息，并附上必需的证明料子。
3.财务部门在收到费用申请后，将依据实际情况进行审批，审批结果会以书面形式通知申请人。
第五条费用核销1.费用支出完成后，申请人应及时向财务部门供应相关的支出凭证，并填写费用报销申请。
2.财务部门收到申请后，将核对申请人供应的费用支出凭证，并进行审核。
3.审核通过后，财务部门将及时办理费用的报销手续，并将核销信息记录至财务系统。
第六条费用报销1.费用报销申请应包含认真的费用明细表，每一项费用都需要有明确的事由和相关凭证。
2.凡涉及费用报销的，必需供应原始凭证，如发票、收据等，并保存相关的支出记录及相关业务料子。
3.费用报销申请应在费用支出完成后的十个工作日内完成，逾期申请将不予受理。
第七条费用掌控1.各部门应依照预算计划和经营需要，订立相应的费用开支计划，确保费用开支在合理范围内。
2.对于超出预算的费用支出，应及时向财务部门进行解释说明，并及时采取挽救措施，确保预算可控。
3.各部门负责人应定期统计、分析和评估费用开支情况，提出改善和优化建议，实现费用的有效掌控。
第三章预算管理第八条编制预算1.各部门负责人应依据年度经营计划和发展目标，依照公司订立的预算编制要求，订立下一年度的费用预算。
2.预算编制内容应包含费用项目、金额、时间节点等认真信息，并对预算编制的合理性进行论证和说明。
部门预算经费管理制度范本
第一章总则第一条为加强本部门预算经费管理，提高资金使用效益，确保预算经费合理、合规、高效使用，根据国家有关法律法规和政策，结合本部门实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本部门所有预算经费的使用和管理。
第三条预算经费管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算经费的使用必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）真实性原则：预算经费的编制、使用和核算必须真实、准确。
（三）完整性原则：预算经费的编制、使用和核算必须全面、完整。
（四）效益性原则：预算经费的使用必须注重经济效益和社会效益。
第二章预算编制第四条预算编制应按照年度预算编制计划进行，由部门预算编制部门负责。
第五条预算编制应遵循以下程序：（一）收集资料：收集上年度预算执行情况、本年度事业发展计划、项目可行性研究报告等资料。
（二）编制草案：根据收集的资料，编制预算草案。
（三）审核调整：预算编制部门对预算草案进行审核，必要时进行调整。
（四）上报审批：将预算草案上报上级主管部门审批。
第三章预算执行第六条预算执行应严格按照预算计划进行，由部门财务部门负责。
第七条预算执行应遵循以下程序：（一）审批流程：预算执行项目需经过审批流程，审批内容包括项目必要性、资金来源、使用范围等。
（二）资金支付：按照审批意见，财务部门办理资金支付手续。
（三）资金使用：预算执行项目必须严格按照预算规定使用资金。
（四）跟踪监督：对预算执行情况进行跟踪监督，确保预算执行合规、高效。
第四章预算调整第八条预算调整应按照年度预算调整计划进行，由部门预算编制部门负责。
第九条预算调整应遵循以下程序：（一）提出调整方案：根据实际情况，提出预算调整方案。
（二）审核调整：预算编制部门对预算调整方案进行审核。
（三）上报审批：将预算调整方案上报上级主管部门审批。
（四）执行调整：预算调整方案经审批后，财务部门办理调整手续。
第五章监督检查第十条预算监督检查由部门审计部门负责。
第十一条预算监督检查应遵循以下内容：（一）预算编制的合规性、合理性。
费用预算控制管理制度
费用预算控制管理制度费用预算控制管理制度（精选6篇）在日新月异的现代社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的费用预算控制管理制度（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
费用预算控制管理制度1根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。
一、预算管理原则根据国家对医院实行"核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用"的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。
二、预算编制原则和方法1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着"统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余"的原则进行编制，不得编制赤字预算。
2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。
4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
5、预算编制一般采用的方法主要有：定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。
上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。
三、预算审批程序1、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审议通过后，应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。
2、预算管理委员会根据医院发展规划，在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上提出下一年度工作目标。
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职能部门费用预算管理制度
1.目的
职能部门费用预算管理是在历史数据和部门管理活动计划的基础上，以货币形式预测未来的费用支出，并以此对未来开展活动时产生的相应费用进行有效的预计、控制、协调与管理。
加强对各职能部门费用预算的管理，确保控股公司年度经营计划顺利完成，特制定本规定。
1.1通过部门费用预算的编制，使各职能部门及上级管理者可以预测未来开展管理活动时产生的各项费用：经过核定，汇总，预测年度总公司的管理费用将达到的规模。
1.2部门费用的编制、核定过程有利于公司资源（费用支出也是资源占用的一种形式）的合理分配。
1.3 部门费用预算是控制、调整年度管理费用支出的依据。
2.范围
本制度适用于“冠群驰骋投资管理（北京）有限公司”参与预算管理的所有职能部门。
3.职责
3.1 财务部负责汇总各职能部门上报的年度预算数据。
3.2 各职能部门负责确定本部门2019年度有可能预计产生的费用支出，根据下年度工作计划同比上年度总费用支出，制定2019年年度预算。
3.3 各职能部门以季度为单位，编制2019年每个季度的费用预算表。
4.内容与要求
4.1 公司预算内管理费用分为部门可控费用和部门不可控但归口管理的费用两类。
4.1.1 部门可控包括差旅费、公务出租车费、邮电公杂费、书报资料费、部门专业会议费、业务招待费、招聘费（仅限人力资源部）印刷费，通讯费用，公司宣传费（仅限宣传部）、办公用品费、车辆综合管理费（仅限行政管理部）、除车辆外的其他资产修理费、公司礼品费、软件购置费、信息费/协会费、政府关系费。
经批准因公出国的相关费用，计入各职能部门可控费用中核算。
4.1.2 部门不可控但归口管理的费用包括由行政管理部归口管理的：办公电话费；由财务管理部归口管理的：财产保险费、税金、固定资产折旧、低耗摊销费、
福利费、工会经费、教育经费、总部房租、物管费、空房补贴、供暖费、审计费及评估费、水电费；
由人力资源部归口管理的：劳动保险费、工资及奖金；由董事会秘书处归口管理的：易所服务费、公告费、董事经费；由法务部归口管理的：法律顾问费、涉诉、往来清理律师费及诉讼保全费：其他（绿植费、税费、上网费等）。
4.2 编制与审批
4.2.1 部门费用预算以公司各职能部门为编制单位，部门费用预算编制期间以每季度为单位，一年为一个期间。
4.2.2 当年部门费用预算的编制和审批，原则上应该在年度的1-2月份完成。
4.2.3 各职能部门在历史数据及年度计划的基础上，参考国家相关统计数据，确定物价指数及公司总体发展的战略目标，编制新年度的相关费用预算，并附各项费用编制依据的文字说明。
4.2.4 各职能部门费用预算审批流程：各职能部门负责人-财务经理-总经理-副总裁-董事长。
4.2.5 各职能部门预算由董事长批准后，交公司各职能部们执行、控制，财务部核算、汇总。
4.3 预算内费用的支出与报销
4.3.1 预算内费用的支出与报销审批，参照公司现行的费用管理制度授权执行。
4.4 预算外费用支出的审批
4.4.1 各职能部门在预计将发生预算外费用支出前，应根据相应的审批程序进行报批，并对超预算费用需附详细的分析说明。
经批准后，财务部予以追加预算并支出。
4.5 费用预算的管理
4.5.1 各职能部门为费用预算的执行、控制部门，公司财务部为费用预算的核算、汇总、协调、分析、管理部门。
4.5.2 年度期间，财务管理部每月终止后10日内向董事长、总裁、财务经理及各职能部门报告各部门各项费用实际支出情况，及占年度费用预算指标的比例。
4.5.3 各部门负责人根据预算及每月实际及累计支出情况控制本部门费用支出。
4.5.4 财务部在未得到相关领导的审批前有权拒绝支付预算外的各项费用支出。