企业组织能力建设浅析
组织能力建设创新能力总结报告
组织能力建设创新能力总结报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：组织能力建设是指组织在管理和运营中不断优化自身的机构结构、人力资源配置和管理流程，以提升自身的竞争力和创新能力。
创新能力是指组织在不断变革和创新中，能够敏锐地发现市场机会，快速响应并有效利用资源的能力。
组织能力建设和创新能力是紧密相关的，只有不断提升组织的能力建设，才能够培养和发挥组织的创新能力，从而保持竞争力。
一、组织能力建设关键要素1.战略规划：组织能力建设的第一步是进行战略规划，明确组织发展的愿景和目标，制定长期、中期和短期的发展规划，确定战略方向和重点领域。
2.组织文化：组织文化是组织能力建设的基石，它决定了组织成员的行为和价值观念，促进组织内部的凝聚力和协作力。
组织要积极倡导创新、开放、包容的文化氛围，鼓励员工提出新观念和创新思路。
3.人才队伍：组织要建设一支高素质、创新能力强的人才队伍，选拔和培养具有创新意识和创新能力的人才，建立人才梯队体系，为组织的持续发展提供人才支持。
4.组织结构：组织的结构要灵活适应市场需求和外部环境变化，简化决策流程和沟通渠道，提高组织的响应速度和执行效率。
5.管理流程：组织要建立完善的管理流程和绩效评估机制，明确各部门和员工的职责和任务，加强沟通和协作，推动组织各项工作的顺利进行。
二、创新能力的培育与提升1.激发创新激情：组织要鼓励员工敢于创新和尝试，提供宽松的工作环境和发展空间，激发员工的创新激情和工作热情。
2.培养创新意识：组织要引导员工建立创新意识，不断学习和提升自身的专业能力和综合素质，鼓励员工开展创新研究和项目实践。
3.营造创新氛围：组织要倡导开放、包容的创新氛围，鼓励员工分享和交流创新成果和经验，建立创新协作和学习平台。
4.激励创新成果：组织要建立奖励机制和激励制度，鼓励员工提出新点子、创新项目和成果，给予适当的奖励和尊重。
5.持续创新突破：组织要持续进行创新突破和实践，不断完善产品和服务，提升竞争力和市场份额，实现组织的可持续发展。
浅谈如何加强企业组织能力建设
浅谈如何加强企业组织能力建设作者：畅瑞来源：《经营者》 2020年第19期畅瑞摘要 VUCA时代充斥着模糊无常，企业内外部环境日渐加剧的不可预测性成为这个时代的显著特点，适者生存的法则要求企业不得不把重心放到内部组织能力建设上来。
本文从员工思维、员工能力、员工治理3个维度浅谈加强组织能力建设的策略，通过这些策略的实施，提升企业组织能力，助力企业发展。
关键词组织能力企业战略人力资源管理2020年新冠疫情暴发，打乱了全球企业的发展计划。
在疫情期间，有的企业被打击得一蹶不振，而有的企业却得到了蓬勃的发展，同样的环境却有着不同的命运。
危机中存在很多不确定性，有困境，但也有机遇。
美国管理大师彼得·德鲁克说过：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是沿用过去的逻辑做事。
所以应对危机就要不断思变，找出新的发展战略，依靠团队的力量为企业战斗力续航。
因为疫情让全球企业都开始重视组织能力建设，组织能力建设也因此被众多企业提进战略布局当中。
一、组织能力建设的内涵（一）组织的定义组织定义有狭义和广义之分，组织能力建设中组织的含义是指狭义的解释，即人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。
从定义中可以看出，组织是人的集合，为某一目标而存在，组织的运行依靠人的分工和协作。
（二）组织能力的重心组织是人群的集合，组织能力实则是组织中人群的能力，所以企业组织能力建设主要围绕员工展开，包括员工思维、员工能力、员工治理。
员工思维指员工是否有意愿为完成企业战略目标努力工作；员工能力指员工是否具备完成工作任务的能力；员工治理指企业能否为员工提供充分发挥才能的环境。
在企业中，管理层对员工的态度决定着企业能否有效提升组织能力，如果一个企业视员工为成本，预示着企业将不会在员工身上增加过多的投入，员工自然不会对企业产生强烈的责任感、归属感，这势必导致员工忠诚度大大降低；但是如果一个企业视员工为稀缺资源，管理层就会付出大量心血在员工的培养和员工治理上，重视员工价值实现，为员工打造发展路径，满足员工内外需求，而员工必然会毫无顾忌地将全部精力投入企业，心甘情愿为企业发光发热，员工的忠诚度将出现大幅提升。
国有企业领导能力建设工作总结
国有企业领导能力建设工作总结一、工作背景和目标国有企业作为国家的重要经济支柱，其领导层的能力和水平直接关系到企业的成败和发展。
因此，国有企业的领导能力建设是一项十分重要的工作。
我们作为国有企业的领导班子，始终把领导能力建设摆在重要位置，不断加强自身的学习和提升，以更好地适应和引领企业的发展。
本文旨在对我们领导能力建设工作进行总结，总结经验，研究问题，为今后的工作提供参考和借鉴。
二、工作内容和措施1. 学习培训我们认识到领导能力的提升需要不断的学习和培训。
因此，我们组织了各类培训班和学习活动，提高自身的知识水平和专业能力。
我们积极参加国内外的研讨会、培训班和论坛，加强与同行业的交流和沟通。
我们鼓励领导班子成员互相学习交流，形成良好的学习氛围。
2. 领导力提升领导能力建设的核心是提升领导力，我们注重培养和锻炼领导班子成员的领导能力。
我们通过参与决策、制定规章制度、组织会议等途径，培养领导班子成员的决策能力、组织能力和协调能力。
我们注重培养团队协作精神，鼓励各部门之间的合作和沟通，提高整个领导班子的整体实力。
3. 能力评估和激励我们定期进行领导班子成员的能力评估，对成员的工作表现进行全面的评估和分析。
我们注重激励和奖励优秀的领导班子成员，为他们提供更多的机会和平台。
同时，我们也鼓励和指导不足的成员，帮助他们提升自身的能力。
我们注重通过实际工作和项目来锻炼和提高领导班子成员的能力，培养他们应对复杂环境和挑战的能力。
三、工作成效在我们的努力下，国有企业的领导能力建设取得了一定的成效。
首先，领导班子成员的整体能力得到了显著提升。
我们的领导班子成员具备了较强的决策能力、组织能力和管理能力，能够适应和引领企业的发展。
其次，我们的团队协作和沟通能力得到了明显改善。
各部门之间的合作更加紧密，协调工作更加高效。
再次，我们的领导班子成员的具体工作能力也得到了有效提升，能够独立完成各项任务和工作。
四、存在问题和改进措施在领导能力建设工作中，我们也存在一些问题和不足之处。
组织能力是什么？
组织能⼒是什么？组织能⼒是什么？组织能⼒这⼀概念的提出由来已久，其中最为著名的是⼀则公式：企业的持续成功＝战略⽅向×组织能⼒。
单纯从这个公式来理解，组织能⼒应该被理解为有效⽀撑、落实企业战略的能⼒，确保企业朝着既定的战略⽅向持续前进。
但在实际情况中，众多世界知名企业在其发展历程中，战略⽅向往往进⾏过不⽌⼀次的重⼤调整，但当我们谈及这些企业的组织能⼒时，却发现是相对较为稳定的，并没有随着企业战略⽅向的变化⽽频繁调整。
因此，对于组织能⼒这⼀⽆形的概念，准确地理解和界定往往直接影响到企业相应的建设、优化举措设计。
伯特咨询近⼏年深度参与到多家企业的组织能⼒建设⼯作中，结合企业实践总结和提炼出关于组织能⼒的三个基本观点：1.组织能⼒是什么：组织能⼒是⼀家企业⽴⾜于产业⽣态、区别于竞争对⼿的标签，是企业内员⼯队伍建设、优质⼈⼒资源转化的⽅向。
2.组织能⼒从哪来：组织能⼒植根于企业⾃⾝的发展历程，是时间的馈赠。
⾯向企业发展的组织能⼒获取是以“唤醒内在为主，外部补充为辅”的实现过程。
3.组织能⼒往哪去：组织能⼒不是静态的企业组成项，⽽是伴随企业发展的持续进化元素。
进化的过程主要包括升级迭代、吐故纳新等不同表现，与企业的战略⽅向相辅相成。
从这个意义上来说，组织能⼒更像是⼀个⽬标，⼀个⽐战略⽅向更具体、可分解的⽬标。
在这⼀⽬标的指引下，企业可以从组织形态、流程设计、⽂化建设、绩效管理、薪酬激励等诸多领域着⼿进⾏变⾰和优化，设计并推⾏更加有助于锻造所需组织能⼒的⽅案，从⽽在各个局部领域开展组织能⼒建设⼯作。
⽽近年来企业中炙⼿可热的组织发展（OD）岗位，其核⼼⼯作就是整合不同局部的组织能⼒建设⼯作，给予必要的指导或帮助，使之有效形成合⼒。
浅析提升企业经营管理能力措施
浅析提升企业经营管理能力措施摘要：提升企业经营管理能力是企业持续发展的重要保障。
笔者通过对多家企业的实践案例进行分析归纳，总结了以下提升企业经营管理能力的有效措施：建立科学的管理体系、完善内部管理制度、培养高素质的管理团队、促进信息化建设、加强市场营销策划、不断推进品牌建设等。
这些措施有助于提高企业的竞争力和持续发展能力。
关键词：企业经营管理能力；管理体系；管理制度；管理团队；信息化建设；市场营销策划；品牌建设正文：一、建立科学的管理体系企业的发展需要有科学的管理体系作为支撑，这样才能确保企业的各项工作能够有章可循、有序推进。
对于如何建立科学的管理体系，企业可以从以下几个方面进行探索：1. 制定明确的企业发展战略：企业需要有长远的规划，做好未来几年的发展规划，并将其落实到实际工作中。
2. 建立科学合理的管理层级制度：科学的管理体系需要有明确的组织架构和层级制度，让企业的各部门和人员能够清晰地知道自己的职责和工作内容。
3. 建设高效的工作流程：企业需要分析自身业务特点和工作流程，制定合理、高效的工作流程，提高工作效率和效果。
二、完善内部管理制度内部管理制度对于企业的经营发展至关重要，完善的内部管理制度可以帮助企业规范运作、提高效率、降低风险。
企业可以从以下几个方面完善内部管理制度：1. 建立完善的制度体系：企业需要从组织建设、人力资源管理、财务管理等多个方面进行制度化，并不断完善和优化制度。
2. 加强内部控制和风险管理：企业需要建立严格的内部控制制度，规范各个环节的管理，降低风险。
3. 持续提高内部管理水平：企业需要不断推进内部管理水平的提高，建立相应的考核机制和激励机制，为员工提供更好的发展机会。
三、培养高素质的管理团队企业管理团队是企业让发展和实现目标的核心力量。
企业应该从以下几个方面培养高素质的管理团队：1. 定期开展管理能力培训：企业应该对管理人员进行定期的培训和提高，不断更新管理知识和技能，提高管理能力水平。
企业组织能力建设五力模型
企业组织能力建设五力模型
企业组织能力建设五力模型是指通过对企业的能力进行分析和建设，提高企业的竞争力和长期发展能力。
该模型包括五个方面的能力，分别是组织文化、战略规划、人力资源、技术创新和市场营销。
具体来说，企业需要通过以下几个方面来提升自身的能力：
一、组织文化：企业需要树立积极向上、开放包容、创新进取的企业文化，让员工感受到企业的发展动力和价值观念。
二、战略规划：企业需要制定长远的战略规划，有针对性地明确企业的目标和方向，并落实到具体的业务和操作中。
三、人力资源：企业需要拥有一支高素质的人力资源队伍，包括拥有专业知识和实践经验的核心团队和能力突出的管理人员。
四、技术创新：企业需要在技术创新上进行持续投入和探索，不断提高产品品质和服务水平，推动企业的进步和发展。
五、市场营销：企业需要具备市场营销的能力，包括了解市场需求、分析竞争对手、制定营销策略和提供优质服务等方面。
以上五个方面的能力，是企业能够在激烈的市场竞争中获得优势的基础，同时也是企业长期发展的保障。
因此，企业需要不断提高自身能力，才能实现长期稳定的发展。
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浅析企业营运能力建设中存在的问题与建议
浅析企业营运能力建设中存在的问题与建议一、本文概述随着全球经济一体化的深入推进和市场竞争的日益激烈，企业的营运能力已成为决定其成功与否的关键因素。
营运能力不仅体现了企业的内部管理效率，还直接关系到企业的市场竞争力、盈利能力和可持续发展能力。
因此，对企业营运能力建设中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决策略，对于提升企业整体运营水平，增强企业核心竞争力具有重要的理论和现实意义。
本文旨在探讨当前企业在营运能力建设过程中面临的主要问题，如管理效率不高、资源配置不合理、信息化水平低下等。
结合国内外相关理论和实践案例，分析这些问题产生的原因，并在此基础上提出针对性的改进建议。
通过本文的研究，希望能够为企业提升营运能力、优化内部管理、增强市场竞争力提供有益的参考和借鉴。
二、企业营运能力的内涵与特点企业营运能力，指的是企业在日常经营活动中，通过有效管理和运用自身资源，实现经济效益和社会效益最大化的能力。
这种能力反映了企业从投入到产出，再到最终盈利的整个过程的管理效率和运营效益。
企业营运能力的内涵十分丰富，它包括了企业的生产管理能力、市场营销能力、财务管理能力、人力资源管理能力等多个方面。
这些能力相互关联、相互影响，共同构成了企业营运能力的整体框架。
例如，生产管理能力决定了企业产品的质量和生产效率；市场营销能力决定了企业产品在市场上的竞争力和占有率；财务管理能力决定了企业的资金运作效率和风险控制能力；人力资源管理能力决定了企业员工的素质和企业的创新能力。
系统性：企业营运能力是一个复杂的系统，各个组成部分之间相互关联、相互依存，共同作用于企业的整体运营。
动态性：企业营运能力不是一成不变的，它会随着市场环境、技术进步、政策调整等因素的变化而发生变化。
创新性：在竞争激烈的市场环境中，企业要想保持和提升营运能力，就必须不断创新，寻求新的管理方法和运营模式。
效益性：企业营运能力的最终目的是实现经济效益和社会效益的最大化，这是企业持续发展的基础。
加强的组织建设提高组织能力
加强的组织建设提高组织能力随着社会的不断发展和竞争的日趋激烈，加强组织建设成为一个迫切的需求。
只有通过提高组织能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将通过探讨加强组织建设的重要性、如何提高组织能力及应对挑战等方面，详细阐述加强组织建设对于提高组织能力的必要性。
一、加强组织建设的重要性组织建设作为组织内部的一项重要任务，对于组织的长远发展具有重要意义。
首先，加强组织建设可以提高内部员工的凝聚力和团队合作能力。
一个良好的组织建设可以形成积极向上的工作氛围，增强员工的荣誉感和归属感，从而促进员工之间的密切合作。
其次，加强组织建设可以提高决策的科学化和高效性。
一个良好的组织结构可以确保信息的流动畅通，使决策者能够及时了解各个环节的信息，做出科学准确的决策。
第三，加强组织建设可以提升组织的竞争力和适应力。
一个高效率的组织结构能够更好地适应外部环境的变化，使组织在竞争中保持优势地位。
二、如何提高组织能力1.优化组织结构优化组织结构是提高组织能力的一项重要措施。
合理的组织结构能够使每一个岗位的职责和权限明确，信息流动畅通，从而提高工作效率和响应速度。
企业可以通过重新规划部门设置、岗位职责和工作流程，来优化组织结构，实现工作更加高效。
2.加强内部沟通良好的内部沟通是提高组织能力的关键。
组织内部的各个层级和部门之间应该保持良好的沟通机制，信息的传递要及时准确。
企业可以通过组织会议、内部通讯等方式，建立畅通的沟通渠道，促进信息的流动和共享。
3.培养人才组织建设离不开优秀的人才。
企业应该注重人才培养和引进，培养出一批具备专业知识和实践经验的人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
此外，企业还应该建立良好的人才激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4.建立学习型组织建立学习型组织是提高组织能力的有效途径。
企业应该鼓励员工持续学习和提升自我，不断更新知识和技能，以适应不断变化的市场环境。
同时，企业还应该建立学习型团队，促进知识和经验的共享，形成良性学习循环。
核心组织能力建设
一、新形势下中国房地产企业竞争环境
1、中国房地产中长期还是看好的。高铁等 便利交通对中国经济，特别是房地产是个 重大利好。 2、当下对房地产市场的调控，主要原因： （1）民生问题； （2）经济转型问题；房地产行业不再是支 柱产业。 面对复杂多变的市场，房地产企业必须 “居安思危”。
战略清晰时，如何用匹配的组织能力？ 如做高档产品，必须舍得，不能够把成本 控制得太死； 做低档产品，必须做好成本控制； 做中档产品，必须把性价比提高。
关于市场细分，只有在大城市、大市场才 能做。一般小县城的产品多数没有什么特 色，因为城市规模小，利润空间小，做细 分市场，市场容量变得更小。 再如做商业地产（农业地产、公园地产等） 不能够快速回笼资金的，必须注意前期融 资问题，保证前期现金流；二是以后价值 兑现的问题。
竞争力体系在产品的溢 价上
竞争力体现在快销模式和 低成本上
龙湖的优势在于产品能力而不是资本或者 资源，所以，它必须聚焦在可以通过产品 带来高溢价的再改和豪宅市场； 碧桂园的优势不在于产品，所以它必须快 速周转。
万科的组织能力集中在对客户的理解和服 务、高度规范的管理体系和对人的尊重。
开发商的误区： 开发商的误区：用开发商的眼光 看产品 万科对客户的理解与服务： 万科对客户的理解与服务： 基于对客户理解的产品 基于以客户为中心的服务理 念 基于客户细分的标准化产品 人和文化 透明和公开 客户导向 团队 系统的人才培养体系 管理： 管理： 一致性的管理体系 集权与授权的平衡 信息管理系统的支持 管理体系持续的改进
企业规模扩大后，可能会面对以下问题： 产品与管理的复制能力挑战（如实现产品 线开发战略） 运营效率的挑战（快速周转，降低风险）
2、房地产企业核心能力思考
企业经营组织能力分析
企业经营组织能力分析一、企业经营管理特征（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。
企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。
企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。
良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。
（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。
面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。
灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。
二、企业经营管理面临的机遇（一）创新科技的应用通过创新科技的引入和应用，企业能够实现生产效率的提升、成本的降低，同时也能够开发出更具竞争力的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
（二）市场扩大与增长市场的扩大和增长为企业提供了更多的销售机会和发展空间。
通过拓展新市场、开拓新领域，企业能够获取更多的客户资源，并实现盈利的增长。
（三）人才与团队建设人才是企业发展的核心竞争力，而面临的机遇也需要依靠人才的支持和配合。
通过加强人才引进、培养和激励，企业能够建设更优秀的团队，推动企业经营管理水平的提升。
三、企业经营管理面临的挑战（一）市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，企业面临着来自同行业和不同行业的竞争对手。
如何在激烈的竞争中保持竞争优势，是企业经营管理的一大挑战。
（二）变革与创新压力随着社会环境的变化和科技的迅速发展，企业需要不断进行变革和创新，以适应市场需求的变化。
然而，变革和创新往往需要付出较大的资源和风险，对企业经营管理能力提出了更高的要求。
（三）人才紧缺与流动性增加企业在招聘和留住人才方面面临着较大的挑战。
随着人才市场的竞争加剧和员工流动性的增加，企业需要更多地关注人才的培养和挖掘，建立良好的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
加强公司领导班子自身建设的意见
加强公司领导班子自身建设的意见摘要公司领导班子作为组织中的核心力量，必须注重自身建设。
本文从领导班子的思想道德素质、组织能力、业务水平、协作精神四个方面提出了加强公司领导班子自身建设的意见，旨在为公司领导班子打牢自身建设的基础，提高工作效益。
1. 领导班子的思想道德素质领导班子的思想道德素质直接影响到其言行举止、决策和领导风格，进而影响到公司的整体形象和声誉。
因此，加强领导班子的思想道德素质建设具有重要的意义。
首先，领导班子成员应当保持正确的政治方向和舆论导向，守住道德底线，严禁在言行中表现出侵犯公共利益、损害公众形象等不良行为。
其次，领导班子成员应当注重修身养性，不断提高自身道德素质和内在修养。
最后，领导班子成员应当清醒地认识到自身存在的不足和缺点，不断反思自己的言行举止，积极改进自身。
这些都是加强领导班子的思想道德素质建设的可行方法。
2. 领导班子的组织能力领导班子的组织能力是领导班子的应有素质，它包括协调、规划、实施、监督等方面。
领导班子应该在组织安排上做到：1.积极探讨公司的中长期发展规划和目标，确立符合公司实际情况的规划和目标。
在规划工作中，要充分考虑市场、人才、技术等因素。
2.能够适应复杂的外部环境和公司内部异常情况的发生，进行迅速反应，应对和协调，避免“一盘散沙”和错失发展机遇的情况。
3.加强公司内部各部门间的沟通和协调，建立健全的沟通渠道和工作机制，确保信息畅通，各部门间协作有序，有效实施工作。
领导班子的组织能力建设需要长期努力，可以透过各种训练和各种会议学习，提升自身协调、领导和规划能力。
3. 领导班子的业务水平领导班子成员必须要对公司业务领域有深入的了解和认知，从而确保公司战略、方向和目标的正确性和可行性。
在提高业务水平的过程中，可以通过下面几个方面来加强：1.学习和研究相关业务领域的前沿技术和新一轮发展趋势。
通过阅读各种学术论文、同行业的优秀案例和各种媒体报道，了解各种前沿性和标志性的企业。
初探生产厂如何提升生产组织能力
初探生产厂如何提升生产组织能力一、提升生产组织能力，要努力把握好“四种能力”之间的关系。
卷烟工业实现一体化后，各生产厂成为生产制造中心的重要单元，对各生产厂竞争力的体现集中反映在工艺保障能力、成本控制能力、生产组织能力、安全稳定能力这四种能力上。
要提升生产组织能力，就要努力把握好这四种能力之间的关系。
四种能力之间相互依存，相互制约，缺一不可。
工艺保障是基础，成本控制是手段，生产组织是核心，安全稳定是前提。
努力把握好这四种能力之间的关系，提升生产组织能力才会有方向、有动力、有保障，才能把工厂办成真正的工厂，生产厂的核心竞争力才能得以体现。
二、提升生产组织能力，要敢于观念创新。
企业的实践告诉我们，企业创新过程中最关键、最艰难的是观念创新。
对生产厂的生产组织来说，都有好几十年的历史，积累了很多丰富宝贵的经验，应该给予很好的继承和发扬。
但是同时因为企业体制发生了变化，市场需求发生了变化，管理流程和适应能力都应该跟着发生相应的变化，但是多年养成的工作惯性和思维惯性还不能立即调整过来。
因此说，提升生产组织能力，还要敢于创新，敢于突破。
首先，观念创新，意味着否定旧我，超越自我，调整以前已不合时宜的工作习惯和思路，树立适应市场变化的新观念、新思路。
第二，观念的创新需要突破已有的利益格局。
改变已有的利益关系，必然会影响组织内部分成员的利益，而这些成员难免会对创新产生抵触情绪，或将抵触情绪表现在工作中。
所以在突破利益格局时，要考虑和化解不利因素。
第三，观念创新要有充分的准备。
观念创新的基础在于有效的学习，学习既包括对前人、别人的思想和经验的学习，也包括在主体本身实践中的思考和学习。
第四，观念创新要接受重大的挑战。
观念的创新往往是摒弃以往环境下的思想，创造一种适应目前工作环境的新观念。
生产厂核心竞争力评价准则正是对原有观念的冲击和修正。
三、提升生产组织能力，要坚持科学组织生产的原则。
所谓“坚持科学组织生产的原则”就是坚持符合实际、可行性的原则，在计划、销售、工艺、设备、质量、安全等多方面协调有序。
企业组织能力形成来源浅析——以华为为例
Ｅｃ ｎ ｍｉ ｏ ｏ ｃ＆ Ｔ ａ ｅＵ ｄ ｔ ｕ ＮＯ． ２ Ｊ ｎ ａ ｙ２ １ ｒｄ ｐ ａ ｅＳ ｍ． ２ ９ ａ ｕ ｒ．０ ２
优势 （ 吴建 国 ，２ ０ ）。 ０６ 组 织 能 力 目前 尚 无 明确 的 定 义 ，但 大 致 可 表 述 为 “ 织 能 组 华 为 以前 的产 品 开 发 由 中央 研 究 部 全 权 负 责 ，开 发 出 什 么 力 是 一个 组 织 通 过 使用 组 织 资源 ，执 行 一 系 列 相 互协 调任 务 ， 已 就 卖 什 么 。进 行 Ｉ Ｄ 革 后 ，华 为 的 产 品 开 发 由 产 品 开 发 团 队 Ｐ改 达 到 某个 集 体 目标 的 能力 ” （ 肖虎 ，２ ０ ）。 随着 市 场 环 境 的 （ Ｄ 张 ０７ Ｐ Ｔ）承 担 。每 个 产 品都 由 一个Ｐ Ｔ Ｄ 负责 ，Ｐ Ｔ Ｄ 主要 的 构成 及运 转 变 化 以及 企业 营 业 额 的不 断 增 长 ，组 织 能 力 是 企业 获 得 持 续竞 争 内 容 如 下 图 ： 优 势 的源 泉 ，任 何 谋 求成 长 的企 业 都不 能 忽 略 持 续竞 争 优 势 以及 组 建部分 主要关注点 研发 技术人员 在研发中 不但只关 自 注 己头脯中 的想 ． 法 设计还 宥 他团队成员的 有Ｉ合其 意见 获 得 持 续 竞争 优 势 的 关键 —— 组 织 能力 ，企 业在 市场 上 打 拼 多年 市塥 拽攮市场上客户的反馈信息．报据市蛹窄阐 、客户需求、来来市场和 产品的竞争力排 后 ，面 对 “ 悉 ”与 “ 熟 悉 ” 的 市 场 环 境 ，面 对 内部 积 累 的 熟 不 序，形成真正的产晶概念 “ 源 ” ，组 织 能 力 必 须纳 入 企 业 的建 设 范 围 ， 组织 能力 的 构 建 资 财务 根据市场 数据计算 成本、销售 额和利润 额，形成 ‘ 商业计 书 划 ’，用以 游说以 获得投赍 ＰＤ Ｔ 以及 演 进是 企业 继 续成 长 的关键 。 用 户服务 提出可雏 护需求． 在产品设计 阶段便加以 考虑 采购 结合元器 件供应商的 竞争和诫 ． 判 使元器 件的选择 具备多元 考虑．提高丁 成本的 争 竞 力 ２ 华 为基 本 法 以及 ＩＭ 成产 品开 发 系统 的 引入 ． Ｂ集 生产 ２ １华 为基本 法 ． ＰＴ Ｄ 模式 的开 发使 华 为与 国际 接 轨 ，使华 为 的 日常运 作 更 富于 企 业 的 目标 、 政 策 以及 行 为 的 先遣 必 然 是 基 本 的价 值 观 如 同人 有 个 性 ，企 业 也 有 性格 ，笼 统 的 说 即企 业 文 化 。作 为 一 种 员 效 率 、 目标 导 向更 加 明确 ，压力 传 导机 制更 完善 。 工 共 同拥 有 和 普遍 信 奉 的 价值 观 ，企 业文 化 能 够 对 企 业员 工 行 为 ３ 基 于 华 为基 本 法 以 及集 成 产 品 开 发 的华 为组 织 能 力和 形成 ．
实现组织能力建设的策略
实现组织能力建设的策略实现组织能力建设的策略引言组织能力建设是现代组织管理中的一个重要方面。
随着全球经济的竞争日益激烈，组织要想在市场中脱颖而出，必须具备一定的竞争力和抵御外部压力的能力。
因此，组织能力建设对于组织的发展至关重要。
本文将分析实现组织能力建设的策略，并提出一些建议。
一、制定明确的组织目标要实现组织能力建设，首先需要制定明确的组织目标。
组织目标应该具备以下特点：具体、可衡量、可实现、有挑战性。
只有明确的组织目标才能激励员工努力工作，为组织能力建设奠定基础。
二、建立强大的领导团队领导团队是组织能力建设的核心。
一个强大的领导团队能够激励员工、指导员工，并为组织创造良好的发展环境。
为了建立一个强大的领导团队，组织需要从以下几个方面入手：1.选拔和培养优秀的领导者。
组织应该通过合适的选拔程序来选拔有能力、有激情、具备领导才能的人担任领导职位。
此外，组织还应该提供培训和发展机会，帮助领导者不断提升自己的领导能力。
2.构建高效的团队合作机制。
领导者需要懂得如何建立和带领高效的团队。
他们应该培养团队合作意识，建立良好的沟通和协作机制，推动组织内部各部门之间的合作，实现资源的共享和优化利用。
3.激励和奖励优秀的员工。
领导团队需要激励员工，让他们感受到组织的关爱和认可。
组织可以通过薪酬激励、晋升机会、个人成长计划等方式，激发员工的工作热情和创造力。
三、培养员工的能力组织能力建设离不开员工的能力提升。
只有不断提升员工的能力水平，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以下是一些建议：1.制定并执行员工培训计划。
组织应该根据员工的岗位要求和发展需要制定相应的培训计划，并定期进行培训。
培训内容可包括技能培训、岗位培训、领导力发展、沟通与协作能力培养等。
2.提供学习和发展机会。
组织应该建立学习机制，为员工提供学习和发展的机会。
组织可以设立学习资源库，提供各类学习资料和课程，并鼓励员工主动参与学习。
此外，组织还可以提供来访学者、跨部门交流等机会，拓宽员工的视野和经验。
如何提高企业工会的组织能力和管理水平
如何提高企业工会的组织能力和管理水平随着经济发展和全球化进程的不断推进，企业工会作为维护员工权益和促进企业和谐稳定的重要力量，扮演着越来越重要的角色。
然而，当前企业工会组织能力和管理水平存在不少问题，如工会会员数量不足、工会经费不足、工会组织结构不合理、工会管理水平较低等。
因此，如何提高企业工会的组织能力和管理水平成为了重要的话题。
一、加强工会组织建设，扩大工会组织覆盖范围工会会员的数量和组织结构是工会组织建设的重要方面。
企业工会应通过多种方式积极招收会员，如加强宣传推广，建立健全会员制度和财务管理制度，制定多样化的会员活动方案，提高会员的参与度和满意度。
此外，工会组织结构应当合理，不断完善和更新，根据不同的实际情况制定适合自身的工会章程和工作条例，确保工会的有效运转。
二、加强工会财务管理，保障工会经费来源工会经费的来源主要有企业自筹和政策扶持两种。
企业工会应通过积极协调和沟通，争取企业更多的支持，提升工会自身的组织能力和服务水平，从而提高企业对工会的认可度和支持度。
同时，工会还应建立完善的财务管理制度，加强对工会经费的监督和管理，确保经费用于公益事业和会员利益，避免滥用或挥霍。
三、加强工会服务职工，提高服务质量工会作为职工群众的代表和服务商，应当不断提高服务质量和服务水平，增强工会服务职工的实效性。
除常规服务外，工会应当根据职工的实际需求，定期开展各种形式的服务活动，如文艺活动、职业培训、防疫服务等，增强职工精神文化生活的满足感和幸福感。
四、加强工会与企业管理层的沟通和协作工会应当与企业管理层保持密切联系，加强沟通和协作，确保工会与企业管理层之间的信息交流和互动。
工会应当积极关注企业发展动态，了解企业生产经营状况，并及时表达工会对企业安全生产、职工权益和其他重大问题的关注和意见建议。
五、加强工会干部的培训和能力提升工会干部是工会组织的中坚力量，应当不断提高自身的能力和素质，增强工会组织的凝聚力和执行力。
浅析油田基层党组织建设的重点与难点
163作者简介：贾宁（1980— ），男，汉族，山东德州人。
主要研究方向：国有企业基层党建工作。
做好新时期下的基层党组织建设工作，重点就在与基层，党的基层组织是当全部工作与战斗力基层，是团结引领群众贯彻党的理论与方针政策、落实党的任务战斗堡垒。
一、重点与难点（1）工作机制不完善。
现阶段，“重业务，轻党建”的思想依旧十分牢固，基层党建工作被关注的程度不高，还具有“高高拿起，轻轻放下”的特性，抓党建工作也是十分之被动，通常都是为了敷衍上面领导的检查，缺少切实搞好党建工作的责任。
其次是因为基层党建工作的考核标准不能量化。
党建考核的指示标准无法与经济指标一样，具有详尽的量化指标，因此，这就对于基层单位的领导与成员得的绩效核查工作无法有效拉开档次，导致基层单位对于党建工作无法具有深刻的认识，最终使得“重经济，轻党建”的思想产生。
同时，在基层党建工作的考量核查工作中，奖励与惩罚制度实在难以切实落实，在对党员的管理结果评价之中，通常将行政业务的实行好坏与否作为最终的衡量主要标准，对于党员的综合素养以及其政治表现等方面都难以进行合理的评价估量。
虽然基层党组织也构建了考核与相应的奖励与惩罚机制，但是缺少必要的手段与激励方式，最终无法切实形成一个完整科学的奖励惩罚体系。
（2）建设工作活力不足。
首先是因为基层党组织的作用发挥不甚明显，在习近平总书记对党建工作提出的一系列知识与标准的前提之下，如何以创新的活动为基础，最大程度发挥基层党组织所具备的凝聚力与创新能力来充分吸引基层的党员群体，如何去有效调配激起基层党组织干部的积极性，都是需要深入探索的问题。
其次，基层党员的教育方式过于单调。
现阶段基层党组织的实际生活比较缺少创新意识与传新方式，油田企业的党员教育也只是停留于学习上面所派发的文件或报纸等，教育的针对性较差，并且内容枯燥乏味，具有形式化的特点，凝聚力与吸引力不强，从而导致最终的效果较差。
现阶段，社会对于信息技术的高度依赖，因此，如何应用网络信息平台中速度快、范围广、内容多的特点去打破过去的基层党员教育方式，也是油田企业所面对的难点问题。
“3I”组织能力建设(杨少杰)
杨少杰：“3I”组织能力建设组织能力在企业发展的不同时期表现为不同的内容，但是在当前这个特殊阶段，组织能力主要体现在三方面：集成管理能力（I ntegration）、业务创新能力（I nnovation）、战略贯彻能力（I mplementation），这三种能力统称为“3I”组织能力建设模型。
没有这三大组织能力，传统企业绝无可能实现成功转型，这一点在我们的客户实践活动中得到充分印证。
任何一个转型企业如果不培养这三项组织能力，始终都是一个传统企业，这三项也将成为新组织的基本能力。
一、集成管理能力（I ntegration）集成管理能力解决企业如何才能实现以客户为导向的问题，如何让组织的价值创造围绕客户需求展开，解决方案在以前的文章反复介绍，不再赘述。
集成管理能力包含两方面的内容，一是企业能够把不同的功能进行有效集成，实现跨功能、跨团队（部门）的管理，二是通过集成能够产生更强大的管理功能，能够更好的满足客户需求。
二、业务创新能力（I nnovation）业务创新能力解决企业如何面对客户需求日益分散且多变，市场环境的越来越不确定的问题，只能通过不断创新，除此无他。
业务创新能力包含狭义与广义两个方面，狭义是指业务流程上的创新，包括各个功能环节，如研发、生产、销售等，广义是指所有部门的创新，如人力、财务等职能部门也在其中，只要企业生存与发展环境不断变化，就必须通过创新来保持生命力。
三、战略贯彻能力（I mplementation）战略贯彻能力解决当市场不确定性导致战略规划无法设计时，如何把战略设想贯彻在组织活动中的问题，战略的实现过程对企业发展将变得至关重要。
战略贯彻能力包含两个方面，一是战略设想如何在业务单元中实现贯通，形成一致行动，需要企业打通各业务部门之间的壁垒，这是组织横向贯通；二是战略意图如何通过总部管理部门在各业务单元有效落实，保障各业务单元没有偏离公司发展方向，这是组织纵向贯穿。
贯通与贯穿都是战略贯彻的必要组成部分。
“组织能力”到底是什么？
四、陈春花版“组织能力” 陈教授在这两年连续写了《激活组织》《激活个体》，也在不断的研究和探索新时代的“组织能力”。 她有几个观点非常鲜明： 1、重新定义人力资源——人力资源从胜任力走向创造力，人力资源原先最关心是个人的胜任力，不断的寻找能够胜任的人 放在合适的岗位，但是今天外部环境变化，人力资源要去找一个有创造力的人而不是胜任力。 2、重新定义组织——组织要从雇佣制走向共享制。以前员工与组织的是雇佣关系的组织结构，今天组织要变成一个跟员工 共享的平台，怎么共享？既包括利益共享（经济契约，也包括价值共享（社会契约和心理契约）。
二、杨国安版“组织能力”
提到杨国安的《组织能力杨三角》，人力资源圈内都比较熟悉。 杨教授定义的“组织能力”有几个含义： 1、组织能力是团队整体的战斗力。真正的组织能力深植于组织内部而非个人，具有可持续性；能够为 客户创造价值，并得到客户认可；明显超越竞争对手。 2、组织能力不是集中在几个人或几个部门内部，它必须是全员行动，是整个组织所具备的能力；而且 ，评价公司组织能力比较客观的裁判是客户，而不是管理团队自身。 3、组织能力要聚焦、清晰。优秀的公司往往在两三个方面展示除众所周知的组织能力。如果什么都做 ，反而无法集中资源建立优势，容易变成四不像，样样都不专不精。 如何系统去打造组织能力？ 杨教授提出了一条公式和一个三角模型： 公式：企业成功=战略X组织能力 组织能力三角模型如下：
缺点组织能力差原因分析
缺点组织能力差原因分析一、老板随意拍脑袋决策，企业只有个人智慧，没有群体智慧老板随意拍脑袋决策，听不进别人正确的意见，盲目决策，导致企业经营一地鸡毛，老板成为救火队队长，天天到处救火，陷入到处理日常事务之中。
企业没有稳定的高层领导团队，只靠老板一个人的能力，只靠老板一个人的智慧，没有人帮老板去动脑筋思考，没有人帮老板采取行动去担责，整个组织形成不了群体智慧，更谈不上团队领导力。
有的企业家一天二十四小时电话都不敢关机，出来上两天课，频繁出去接打电话，处理企业事务,说明这个企业肯定没有一个好的高层团队，肯定是没有足够的组织能力，肯定还是靠老板个人能力，去拍板决策。
二、组织没有建立理性权威企业不是依靠组织机制与制度去选人、用人，而是靠人治，依赖几个能人。
整个组织因为没有建立理性权威，没有建立组织约束力，所以往往出现几个能人凌驾于组织之上，除了老板能管他以外，整个组织对这些人及其团队没有纪律约束性。
企业做到一定程度以后，甚至会出现能人跟老板叫板，因为企业依靠的是能人的个人能力，能人一走，带走市场、带走客户，企业就得崩盘。
衡量一个企业好不好，有没有组织能力，关键看它的人才机制能不能使得优秀人才不断脱颖而出。
优秀人才层出不穷，同时，组织有组织纪律，有团队约束力，企业就不怕能人跟组织叫板，跟老板叫板，任何一个个人都不可能凌驾于组织之上。
《华为基本法》里面提到一个非常重要的理念，是任总当年要求加上去的。
他说，不是所有的人才都是人才，只有管理有效、负责任的、具有高度责任感的人才，才是人才。
反过来说，一个人才到了华为，不受组织约束，个人凌驾于组织之上，就不算人才，可能还是个害才，害企业之“才”。
个人必须遵守组织规则，受组织约束，必须是管得住的，这样的人才才是企业真正的人才。
三、知识个人化，知识与经验难以积累与共享，最优实践不能有效复制一个企业的组织能力体现在个人知识的公司化，企业内部的信息知识可以共享，最优实践能够得到有效的学习和复制。
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企业组织能力建设浅析
企业组织能力建设浅析
【摘要】组织能力建设已成为影响企业战略发展的关键因素，企业需要在发展过程中，不断地构建自身面向未来的组织能力。
【关键词】组织能力；业绩导向；执行力；竞争力
企业组织能力，就是指一个企业实现其战略目标的能力。
要加强企业组织能力建设，需要紧紧围绕业绩导向和执行力，从员工能力、员工思维模式和员工治理方式三方面进行。
一、员工能力建设
员工的能力由专业能力和核心员工能力构成。
加强员工能力的培养，需要同时从这两方面展开。
（一）员工专业能力提升
专业能力是指与员工从事的工作相关的知识和技能，它直接影响员工能否完成岗位的工作要求。
一个企业的精细化管理，关键是员工专业化水平的提升。
企业需要建立一支适应自身发展的专业化队伍。
（二）员工核心能力建设
核心员工能力是指围绕企业的战略和文化，影响到组织能力的相关行为和素质。
在一个企业中，人力是资源，岗位也是资源，如何把人力和岗位这两种资源进行有效配置，是提高员工积极性和增强团队凝聚力的问题。
（1）团队协作意识。
团结是团队得以生存的关键，要实现内部组织运作的统一，其核心是沟通与协调。
首先是建立多层面的对话机制，倡导同事间的相互尊重和信任。
其次是建立合理的利益分配机制。
最后是建立监督、考评和问责机制。
（2）规范运作意识。
以平等、民主、公平、公正为原则，在企业内部建立和谐融洽的工作关系，齐心协力共同把企业的事业平台建设好，发展好。
要在遵守企业制度、流程和规范的基础上，建立一种正常的、规范化的工作关系。
（3）责任意识。
权责对等是组织管理的原则，有什么样的权力，就要承担相应的责任。
各级人员尤其是管理人员要根据岗位职责和工作分工，承担起应担的责任。
在工作中，若能想起背后那份沉甸甸的责
任，这便是有责任意识的表现。
（4）执行意识。
执行力是企业战略成功的关键。
做任何事情都会有困难，正是在克服困难的过程中才显出工作的价值和意义。
一个组织若被大大小小的客观理由所缠绕，组织的活力将被窒息。
良好的执行意识就是要从内心坚信办法总比困难多。
（5）业绩导向意识。
业绩导向即以工作结果作为衡量工作水平高低的准绳。
以业绩为导向，就是要看谁发现的问题多，谁提出积极性、建设性的意见多，谁积极协助他人的地方多。
二、员工思维模式
塑造员工的思维模式实质上就是要探寻如何使组织的利益和员
工个人的利益有机结合。
为塑造员工的思维模式，企业要重点构建高效、合理的价值评价和价值分配体系，促进组织能力的提升。
（1）价值评价。
价值评价首先要着重落实岗位责任管理，建立规范的岗位作业指导书，通过专业、规范的工作，培养员工的职业化行为。
其次，建立以责任、贡献、能力、品质为核心的价值评价体系，使之能够对员工的价值创造成果给予科学、量化的评价。
最后，要建立各级检查、评价程序，通过检查督导，固化员工的岗位行为，形成员工的职业化素养。
（2）价值分配。
价值分配即是要建立一个公平、公正的价值分配体系，促进价值创造过程的长期持续发展。
在企业的分配体系中，应坚持一个原则：决定一个人价值的，是其个人才能和综合素养的稀缺性，而不是他的重要性。
企业一定要尊重稀缺性人才。
三、员工治理方式
仅有好的员工能力和员工思维模式，若没有合理的员工治理方式，员工的潜能和主动性还是不能转化为现实的生产力。
要在以下方面改善员工的治理方式：
（1）优化股东、治理层和管理层之间的法人治理结构。
要对企业股东、治理层和经营层之间的权责要进行认真、详细的划分，健全股东的议事制度与经营层的工作衔接流程，明确治理层的监督事项、监督形式和操作规程。
（2）建立有效的监督、考核体系。
在建立各级分级授权体系的基础上，根据年度、月度、周工作计划及相应的财务预算，建立逐级监督、考核体系，加强工作的过程管理，并在这一过程中建立工作的
预警和纠偏机制，保持各项工作处于可控和有序状态。
（3）建立等级指挥系统。
建立一级对一级负责的指挥系统。
为保持指挥系统的有序，避免工作和信息传递上的紊乱，应坚持以下组织原则：上级对下级可以越级检查，但不能越级指挥。
下级对上级可以越级申诉，但不能越级报告。
（4）推进流程的完善和落实。
流程的构建、再造与发展会花费许多精力和时间，但是流程一旦完善，将会释放出巨大的回报。
企业应通过设定合理的工作流程，明确组织中各职能部门及各岗位工作的职责、权限、工作中的相互衔接关系，确保组织的高效运转。
（5）建立优胜劣汰机制。
企业通过裁汰不适应自身业务发展的人员，并引进吸收迫切需要的新成员，实现组织肌体的良性循环。
参考文献
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[3]矫清. 因时制宜的组织能力建设[J].人力资源.2013（02）------------最新【精品】范文。