非计划再次手术管理制度
非计划再次手术管理制度
非计划再次手术管理制度在医院手术室，非计划再次手术是一种常见但不可忽视的情况。
这种情况不仅会增加患者的痛苦和风险，还会浪费医疗资源和增加医疗负担。
为了提高医疗质量和效率，建立非计划再次手术管理制度至关重要。
一、背景介绍非计划再次手术是指在原定手术计划之外，由于医疗或其他原因导致患者需要进行额外手术的情况。
这可能是由于术前准备不充分、手术操作不当、术后并发症等原因引起的。
非计划再次手术不仅对患者造成了身体和心理的负担，还增加了医疗资源的消耗。
二、制度的必要性1. 提升医疗质量：非计划再次手术管理制度的建立可以使医务人员更加重视手术前的准备工作，避免因疏忽或纰漏导致再次手术的发生，提升手术质量和安全性。
2. 节约医疗资源：非计划再次手术不仅增加了医院手术室的负荷，还增加了患者的住院时间和医疗费用。
建立管理制度可以避免不必要的手术，节约医疗资源的利用。
3. 降低患者负担：再次手术对患者来说是一种身体和心理的双重痛苦。
通过规范手术管理，减少非计划再次手术的发生，可以降低患者的痛苦和负担。
三、非计划再次手术管理制度的要点1. 术前评估：医护人员在与患者进行术前沟通和评估时，要全面了解患者的病情及手术需求，并进行细致的体检和辅助检查。
通过科学而全面的评估，可以避免患者在手术前被遗漏或误诊。
2. 术前准备：医疗机构应建立健全的手术室准备制度，包括手术室及设备的清洁消毒、手术用具的准备和检查、手术室环境的调控等。
通过规范的准备程序，减少手术过程中可能发生的意外情况。
3. 术中操作：手术医生及其团队在术中应秉承专业精神，遵循操作规范，确保手术操作的准确性和安全性。
同时，要密切关注患者的情况，及时发现并处理可能导致再次手术的问题。
4. 术后管理：手术完成后，医务人员应及时评估患者的术后情况，包括伤口愈合、术后并发症等。
通过规范的术后管理，及时发现并处理可能产生再次手术的问题。
5. 形成反馈机制：建立非计划再次手术的统计和分析制度，定期对再次手术的原因进行分析，找出问题所在，并采取相应的措施进行改进。
医院非计划再次手术管理制度及流程
医院非计划再次手术管理制度及流程1.引言非计划再次手术是指在病人已经接受过手术之后，因一些特定原因需要再次进行手术的情况。
为了提高非计划再次手术的安全性和效果，医院需要建立一套严格的管理制度和流程来规范非计划再次手术的操作。
本文将介绍医院非计划再次手术管理制度及流程的具体内容。
2.管理制度（1）责任分工：医院应该明确非计划再次手术的责任分工，确保每个相关人员在非计划再次手术过程中承担相应的责任。
包括手术医生、麻醉医师、护士长、手术助理等。
（2）培训和教育：医院应该定期组织相关人员进行非计划再次手术的培训与教育，提高其对非计划再次手术相关知识和操作技术的了解和掌握。
确保相关人员具备执业所需的知识和技能。
（3）标准化操作：医院应制定相关的标准操作程序和操作规范，明确非计划再次手术的操作步骤、操作要求和操作标准。
确保每次非计划再次手术都能按照统一的标准进行。
（4）质量控制：医院应建立一套高效的质量控制体系，包括审核、评价和追踪，检查和纠正可能存在的管理漏洞和问题。
确保非计划再次手术的质量始终处于良好的水平上。
（5）风险管理：医院应定期开展风险评估工作，识别潜在的风险因素，并制定相应的管理措施和应急预案。
确保非计划再次手术的风险得到有效控制。
3.流程（1）手术前准备：医院在接到非计划再次手术的通知后，应立即组织相关人员进行手术前准备工作。
包括确定手术时间、准备手术室、核对手术器械和药品、确认病人的身份等。
（2）手术中管理：医院应明确手术人员的职责和分工，确保非计划再次手术的顺利进行。
手术医生应根据病人实际情况进行手术操作，麻醉医师应根据病人的麻醉需要进行相应的麻醉操作，护士长应负责核对手术器械和药品，手术助理应根据手术医生的要求进行辅助操作。
每个人员都应保持良好的沟通和协作，确保手术的安全和效果。
（3）手术后管理：手术结束后，医院应对手术的情况进行记录和保存，包括手术记录、麻醉记录、药品使用记录等。
同时，医院应加强对病人的术后护理和观察，及时发现并处理术后可能存在的问题。
非计划二次手术管理制度
非计划二次手术管理制度非计划二次手术是指在完成首次手术后，由于各种原因需要进行再次手术。
这种情况下，在医疗机构内建立一个有效的非计划二次手术管理制度是至关重要的。
本文将探讨该制度的必要性、核心原则以及实施步骤。
一、制度必要性医疗事故和医疗纠纷中，非计划二次手术所引发的问题占有相当大的比例。
这些问题不仅给患者带来了额外的痛苦和健康风险，也对医疗机构的声誉和医护人员的专业形象造成了严重的影响。
建立一个完善的非计划二次手术管理制度，能够有效地减少这些问题的发生，提高医疗质量和安全性。
二、核心原则1. 患者信息保密性非计划二次手术管理制度中，首要原则是保护患者的隐私和信息安全。
医疗机构应建立健全的信息管理制度，确保患者的个人和病历信息不会被泄露或滥用。
只有授权人员可以查看和修改相关信息。
2. 临床路径管理非计划二次手术需要在最短的时间内进行，因此制度中应包含明确的临床路径管理。
这包括对手术过程中可能出现的问题和风险进行预测和评估，明确每个环节的责任和流程，加快手术准备和术前准备工作，确保患者能够及时得到必要的治疗和护理。
3. 多学科协作非计划二次手术涉及到不同科室和专业的协同工作。
医疗机构应建立多学科会诊和讨论的制度，确保在做出决策和安排时充分考虑各方意见和建议。
同时，医护人员应通过培训和学习提高团队合作和协调能力，加强沟通和信息共享。
4. 审核和追踪机制非计划二次手术管理制度中应包含完善的审核和追踪机制。
对于每个非计划二次手术案例，医疗机构应及时开展内部审核和评估，总结经验教训，优化管理流程和规范操作。
此外，还需要建立健全的事件报告和处理机制，及时处理患者的投诉和疑问。
三、实施步骤1. 制定管理政策医疗机构应当根据自身情况制定与非计划二次手术管理相关的政策和规定。
这些政策和规定应明确责任分工、流程和操作要求，确保有效地执行。
2. 建立档案和信息管理系统为了方便信息管理和患者数据的追踪和归档，医疗机构需要建立一个完善的档案和信息管理系统。
医院非计划再次手术管理制度与流程
医院非计划再次手术管理制度与流程概述：非计划再次手术是指在术后一段时间内，由于各种原因需要再次进行手术的情况。
为了确保手术安全，提高手术效果，医院应建立非计划再次手术管理制度与流程。
一、制度建立1.明确制度的目标和意义：制定非计划再次手术管理制度的目标是规范术后评估及措施，提高手术质量，减少术后并发症。
2.制定制度的范围和适用人群：明确适用于该医院的非计划再次手术管理制度，确定适用人群为所有需要再次手术的患者。
3.明确制度的具体内容：包括术后评估、手术决策、手术准备、手术实施、术后随访和管理等。
4.制定制度的责任和权限：明确各级医务人员在非计划再次手术管理中的责任和权限。
5.制定制度的宣传和培训计划：将制度内容宣传给全体医务人员，并进行相关培训，确保全体医务人员理解并落实制度。
二、流程设计1.术后评估：术后评估包括患者病情评估、术后并发症风险评估、手术效果评估等。
评估结果是再次手术决策的重要依据。
2.再次手术决策：根据术后评估结果，由主治医生与团队成员共同决策是否需要再次手术，并与患者及家属进行充分沟通。
3.手术准备：根据再次手术决策，进行手术准备工作，包括患者体格检查、术前评估、术前准备、手术器械及设备准备等。
4.手术实施：手术实施过程中，应特别注意手术部位清洁、手术操作规范等，确保手术操作安全。
5.术后随访和管理：对于再次手术后的患者，应进行详细的术后随访和管理，包括术后并发症的观察和处理等。
三、具体要求1.医务人员要具备专业知识和技能，能够准确评估患者的术后状况，并根据评估结果进行决策和处理。
2.医务人员要严格按照制度要求和流程进行操作，不能私自决定再次手术，应与团队成员进行充分讨论和共识。
3.手术室要严格控制手术台次和手术环境，确保手术操作的质量和安全性。
4.在术后管理中，应特别重视术后并发症的预防和处理，积极采取相应的措施和治疗方案。
5.对于再次手术后的患者，要及时跟进并进行术后随访和管理，及时掌握手术效果和术后并发症情况。
医院非计划再次手术管理制度
医院非计划再次手术管理制度在医疗领域中，非计划再次手术是指病人在已经进行过手术后，由于各种原因需要再次进行手术的情况。
这种情况可能带来严重的身体和心理压力，同时也增加了医疗机构的风险和责任。
为了更好地管理非计划再次手术，提高医疗质量和安全性，医院需要建立完善的管理制度。
一、概述医院非计划再次手术管理制度是依据相关法律法规和医疗行业监管要求，为了保障病人安全和医疗质量而制定的一套管理规范。
该制度旨在明确非计划再次手术的责任分工、操作流程、文书管理等方面的要求，确保每位患者都能得到规范、安全、高质量的医疗服务。
二、适用范围医院非计划再次手术管理制度适用于医疗机构内所有相关科室和人员，包括但不限于手术科、护理部门、手术室、麻醉科、监护室等。
凡是涉及非计划再次手术的情况，都必须按照该制度进行管理。
三、责任分工1. 手术科负责人：手术科负责人是非计划再次手术管理的主要责任人，他/她需要确保手术科内的医生和护士严格按照制度的要求执行工作。
此外，手术科负责人还负责制定和调整相关的操作流程、制度文书和培训计划等。
2. 手术医生：手术医生应具备丰富的临床经验和手术技能，对患者的病情进行全面评估和分析，并根据需要进行适当的检查和检验。
如果发现患者需要进行非计划再次手术，手术医生应及时与患者沟通并解释相关风险和处理方案。
3. 护士：护士是非计划再次手术管理中的重要角色，他们需要根据手术医生的要求为患者做好手术前后的准备和护理工作。
护士还应及时统计和记录非计划再次手术的相关数据，并将其上报到手术科负责人。
4. 麻醉科医生和监护室护士：麻醉科医生和监护室护士是非计划再次手术中的关键人员，他们需要根据患者的具体情况制定个性化的麻醉方案，确保患者在手术过程中的安全和舒适。
五、操作流程1. 术前准备：手术医生和护士应对患者进行全面评估和检查，了解患者的身体状况和手术需求。
如果发现非计划再次手术的必要性，应及时与患者沟通并获取知情同意书。
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非计划再次手术管理制度
1、为有效降低医疗风险，减少非计划再次手术发生，不断提高医疗质量，制定本制度。
2、非计划再次手术定义
在同一次住院期间，因手术(或特殊诊治操作)造成严重并发症，或未达到手术目的而不得不到手术室进行的再次手术。
手术前有计划的分次手术不属于此项管理内容。
3、在非计划再次手术发生后的一周内，该科室或所在病区必须对该非计划再次手术进行讨论，总结经验教训，提出整改方案，并填写《非计划再次手术讨论总结表》，l份留科室，1份汇报医务科备案。
4、参与讨论的人员有以下要求：以业务科室或所在病区为单位，科主任或主管医疗业务的副主任必须参加；医师人员不少于5人，其中高级职称者不少于3人；第一、二次手术的所有医师必须参加。
5、对发生非计划再次手术后瞒报、故意漏报，不按时组织讨论、填写《非计划再次手术讨论总结表》的科室及医生，将给予全院通报批评，并视情节给予行政处理。
6、对一个月内连续发生3例及以上非计划再次手术的主刀医生，按《医院手术分级制度》重新审核该医生的手术权限。
7、医务科定期对全院非计划再次手术进行监测、原因分析并反馈各科室。
8、医务科组织医疗质量管理委员会对产生严重后果的非计划再
次手术病例进行讨论与分析，临床科室根据讨论意见积极改进。
非计划再次手术总结报告表
科室：再次手术患者姓名
负责医师：科主任
细则
非计划再次手术的监测、原因
分析、整改、控制体系流程图
非计划再次手术制度考评细则。
非计划再次手术管理制度及流程
非计划再次手术管理制度及流程在医疗领域，非计划再次手术是一种不可避免的结果。
为了保证患者的安全和手术质量，制定非计划再次手术管理制度和流程显得尤为重要。
本文将从制度和流程两方面，对非计划再次手术管理进行详细介绍。
一、非计划再次手术管理制度1.管理目的非计划再次手术管理制度的主要目的是确保患者的安全和手术质量。
通过对非计划再次手术的流程与规范管理，提高医疗单位的规则意识和制度意识，减少手术意外，避免因非计划再次手术导致的医疗纠纷和责任纠纷。
2.适用范围非计划再次手术管理制度适用于所有医疗单位进行大型手术的情况，包括普通外科、心脏外科、脑外科等。
医疗单位应当根据自身的情况和特点，制定相应的管理制度和流程。
3.审批程序非计划再次手术应当经过专家组综合评估，并由开展手术的手术室副主任、主管护士等人员签字确认。
在审批过程中，应当充分考虑患者的安全和手术效果。
4.报告管理医疗单位应当建立非计划再次手术报告制度，每一起非计划再次手术都必须进行上报，同时在医疗记录中进行详细记录，并形成医学档案。
二、非计划再次手术流程1.手术前的准备工作患者需经过全面的预检查，确认患者的身体状况是否适合手术。
手术室应当检查手术设备和器械是否完好无损，并提前准备好可能需要使用的设备和器械。
2.手术中的操作流程在手术中，若发现手术难度较大或者不可避免的手术并发症，应当立即中止手术。
同时，手术室内的医务人员应当及时报告手术室负责人和相关专家进行评估，确定是否需要进行非计划再次手术。
3.非计划再次手术的审批流程在确定非计划再次手术后，应当立即组成专家组进行综合评估。
同时应当向患者及其家属进行详细解释和说明，让其充分了解手术的风险和可能的后果。
若患者同意进行非计划再次手术，应当进行手术同意书的签署。
4.手术后的处理工作非计划再次手术完成后，应当认真打包、清点手术器械、植入物等物品，定期对手术记录和医学档案进行修正和完善。
同时，还需要对患者进行一系列的术后护理和管理，确保患者术后能够顺利恢复。
非计划再次手术管理制度
“非计划再次手术”管理制度
1．非计划再次手术是指同一次住院期间，因各种原因导致患者需要进行再次手术，包括医源性因素，即手术造成严重并发症必须再次施行手术，以及非医源性因素，即
由于患者病情发展或出现严重术后并发症而需要再次进行手术。
2．当发生手术失误或出现术后并发症可能需要再次手术时，各级医生应立即报告上级医生及科室主任，在确定需要再次手术后，按不良事件报告医务科，首次手术主
刀医生为不良事件报告责任人。
3．科室主任或主诊医生应及时组织科内讨论，做好患者病情、手术指征、手术风险的全面评估，确定手术方案，记录内容放在疑难病例讨论中，需要他科协助的，应
及时会诊，必要时报医务部组织全院会诊。
4．手术方案确定后，应充分做好术前相关准备，主刀医生包括其他科室协助手术的医生原则上需具备副主任医师以上职称，术前知情告知工作由科室主任或主诊医生
主持告知，取得患方的理解并签字同意，相关人员加强后续服务及沟通工作，避免医
疗争议的发生。
5．手术通知单上应明确非计划再次手术，手术室应优先安排非计划再次手术，并做好非计划再次手术的核对和登记工作。
6．非计划再次手术结束后，科室应在一周内适时组织讨论会，分析原因、查找问题，提出整改意见，讨论记录一式两份，1份附在科室管理本上，1份报医务科。
7．医务部实时监控非计划再次手术情况，指导科室做好围手术期相关工作，定期检查有无漏报、瞒报及未按上述要求处理，对上报的进行整理分析，督促科室落实整
改意见，并在医疗质量点评会上点评。
8．科室瞒报、漏报非计划再次手术事件或未扣本制度要求做好非计划再次手术管理，按违反医院管理制度扣罚综合目标考核分。
非计划再次手术作为对手术医生资格
评价、再授权的重要依据。
非计划再次手术管理制度范本
非计划再次手术管理制度范本一、目的和适用范围为了规范非计划再次手术的管理流程，提高手术安全性和病人满意度，制定本制度。
本制度适用于医院内所有相关医务人员，包括医生、护士和其他相关人员。
二、流程和要求1.非计划再次手术的定义：指在病人已经接受一次手术后，由于其中一种原因需要再次进行手术的情况。
2.识别和记录：医生在术前评估时应识别和记录患者的高风险因素，如过去的手术并发症、患者的病史、疾病的严重程度等。
如果在术中发现需要进行非计划再次手术，应立即记录并通知相关人员。
3.紧急情况：如果再次手术是出于紧急情况，如病人的生命威胁、突发的出血等，医生应立即采取必要的措施，并尽快通知有关人员准备。
4.团队沟通和协调：手术主刀医生应与麻醉师、护士长、手术护士和相关人员进行有效的沟通和协调，确保手术过程的顺利进行，并保证患者的安全。
5.再次手术的评估：主刀医生在决定再次手术之前应进行充分的评估，并与患者充分沟通交流，解释手术的必要性和风险。
如果患者同意，应让其签署知情同意书。
6.技术操作和器械准备：在准备非计划再次手术时，医生应确保手术室准备好所需的器械和设备，并确保操作人员具备必要的技术能力和经验。
7.术前准备：医生应向患者提供必要的术前准备指导，包括禁食禁饮、洗净手部等。
并确保患者了解手术的风险和注意事项。
8.术中操作：医生应按照规定的手术步骤进行操作，确保手术的安全和有效。
必要时，医生应及时调整操作方案，并与相关人员进行沟通。
9.术后管理：手术结束后，医生应及时向患者和其家属介绍手术的情况，并提供必要的术后指导和护理措施。
10.记录和反馈：医生应及时、准确地记录手术的相关信息，并将之反馈给相关科室和管理部门，以便后续的追踪和分析。
三、责任和措施1.医生责任：主刀医生应对非计划再次手术过程负责，并制定详细的手术方案和操作流程。
2.护士责任：手术护士应配合主刀医生的要求，提供必要的操作支持和术中护理。
3.管理措施：医院管理部门应加强对非计划再次手术的培训和管理，确保相关人员了解和遵守本制度。
非计划再次手术管理制度
五、非计划再次手术的审查与评估
1.医疗质量安全管理委员会定期对非计划再次手术事件进行审查。
2.审查内容包括手术指征、手术方案、术前评估、术中操作及术后管理等。
3.根据审查结果，对存在问题的科室或个人提出整改措施。
六、整改与反馈
1.相关科室或个人在接到整改通知后，应立即进行整改。
1.加强术前评估：临床科室应严格按照术前评估规范，对患者进行全面评估，确保手术适应症明确，风险可控。
2.提高手术技能：鼓励临床医生参加各类手术技能培训，提高手术操作水平，减少手术并发症。
3.加强围手术期管理：严格执行围手术期管理制度，确保患者在整个手术过程中得到良好的治疗和护理。
4.落实术后随访制度：术后对患者进行定期随访，及时发现并处理潜在问题，降低非计划再次手术风险。
非计划再次手术管理制度
一、背景与目的
鉴于医疗实践中，非计划再次手术事件对患者生命安全及医院声誉产生严重影响，为加强医疗质量管理，保障患者权益，特制定本管理制度。
二、定义
非计划再次手术：指患者在接受初次手术治疗后的30天内，因同一疾病或并发症需再次进行的手术治疗。
三、管理部门及职责
1.医疗管理部门负责非计划再次手术的监督、管理和指导。
2.各临床科室负责本科室非计划再次手术的登记、报告、分析及整改。
3.医疗质量安全管理委员会负责对非计划再次手术事件的审查和评估。
四、非计划再次手术的报告与登记
1.临床科室在发生非计划再次手术事件后，应于48小时内向医疗管理部门报告。
2.报告内容包括患者基本信息、初次手术情况、再次手术原因、手术过程及预后等。
五、非计划再次手术的处理流程
（续）7.建立快速反应团队：针对非计划再次手术，组建快速反应团队，负责紧急情况下的决策和协调。
非计划再次手术管理制度与流程及非计划再次手术上报、监管制度培训课程
非计划再次手术管理制度与流程及非计划再次手术上报、监管制度培训课程一、目的为减少非计划再次手术的发生，保障患者的医疗安全，特制定本制度。
二、定义非计划再次手术是指因各种原因导致患者需在短时间内再次接受手术治疗，包括急诊手术和计划内再次手术。
三、管理流程1. 术前评估：对患者的病情和手术风险进行全面评估，制定详细的手术计划和风险控制措施。
2. 术中管理：严格遵守手术操作规程，规范手术操作，减少手术并发症的发生。
3. 术后观察：加强术后患者的管理和观察，及时发现并处理并发症，避免因并发症导致的再次手术。
4. 再次手术评估：对于需要再次手术的患者，应进行充分的评估和讨论，明确再次手术的原因、目的及风险，确保患者的安全。
5. 报告与监管：医务人员应按规定及时上报非计划再次手术情况，并接受医院质控部门和相关科室的监管。
四、监管与考核1. 医院质控部门应对非计划再次手术进行定期监测和分析，提出改进措施并督促落实。
2. 医院应将非计划再次手术情况纳入科室和医生的绩效考核，对存在问题的科室和医生进行相应的处理。
五、附则本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由医院质控部门负责解释。
非计划再次手术上报、监管制度培训课程：一、课程目标通过本课程的学习，使医务人员了解非计划再次手术的定义、原因和管理流程，掌握非计划再次手术的评估和上报方法，提高对非计划再次手术的认知和处理能力，为确保患者的医疗安全提供有力保障。
二、课程内容1. 非计划再次手术的定义及原因分析2. 非计划再次手术的管理流程和规范3. 非计划再次手术的评估和决策原则4. 非计划再次手术的上报程序和方法5. 非计划再次手术的监管和质量控制措施三、授课形式与考核方式1. 采用理论授课、案例分析和实践操作相结合的方式进行授课。
2. 对参训人员进行考核，检查其掌握程度和应用能力。
考核合格者颁发结业证书，并纳入医院继续教育学分管理。
非计划再手术管理制度
**市人民医院非计划再次手术管理制度与流程为进一步促进手术科室医疗质量的持续改进、保障医疗安全，做好对非计划再次手术的管理和评价，严格控制非计划再次手术的发生率，特制定本制度。
一、非计划再次手术是指在同一次住院期间因各种原因导致患者需进行计划外再次手术，原因分为医源性因素即手术或特殊诊治操作造成严重并发症必须施行再次手术，非医源性因素即由于患者病情发展或出现严重术后并发症而需要进行再次手术。
二、非计划再次手术由医务科、学术委员会协作管理，医务科负责再次手术病例的监控，定期落实、督导非计划再次手术的管理，学术委员会负责组织再次手术调查、评估，制定有针对性的干预措施。
三、各手术科室必须严格执行《围手术期管理制度》及《手术分级管理规范》，术前应做好患者病情、手术指征及手术风险的全面评估。
四、实施非计划再次手术时，科室必须及时填写《非计划再次手术审批表》，并主动上报医务科。
择期手术需在术前1天上报，急诊手术需在术前口头上报并在术后2小时内书面上报。
审批表原则上由首次手术的术者填写，由其上一级医师高级职称人员或科室主任签字确认。
非工作时间包括节假日的急诊手术，须经科主任审核同意后，由手术医师术前口头报告总值班，总值班接到报告后做好相应记录，由其组织协调手术事宜，必要时报告院领导。
手术科室须将《非计划再次手术审批表》于次日，逢周末或节假日后的首个工作日报送医务科。
医务科在接到审批表后即刻通告学术委员会，由学术委员会责成有关科室在5个工作日内对非计划再次手术进行调查、评估，并将评估结果反馈医务科。
五、非计划再次手术术前必须有完善的术前讨论、手术方案、手术风险评估、处置预案及医患沟通方案,是医源性造成非计划再次手术，必须有上级医生参加。
六、手术科、各手术科室设非计划再次手术记录本，按要求记录。
非计划再次手术术后，各手术科室必须上报《非计划再次手术上报表》，对再次手术原因进行分析，并提出整改措施。
七、手术科室应及时做好患者及家属的沟通工作，避免出现因沟通不及时或不充分而出现的纠纷。
非计划再次手术管理制度与流程
②术中环节: 按照《手术安全核 对表》查对患者身份、手术部位 等并签字；手术操作规范，输血 规范，意外处理措施果断、合理， 意外处理以及术中术式改变履行 告知等；器械敷料查对无误。
③术后环节: 观察及时、严密， 并发症的早期预防、早期发现、 及时妥善处理；麻醉医师查房等。 落实术后医疗护理计划并记录。 手术、麻醉记录书写规范，手术 记录在24小时内完成，记录者必 须是术者或第一助手（术者审 签）。
九、本制度自下发之日起执行。
非计划再次手术 监测制度
为了提高手术安全性，减少非计 划再次手术的发生，降低医疗风 险，特制定本监测制度。
1、本制度所指的非计划再次手 术，是指某位患者原手术的直接 或间接并发症导致的再次手术。
2、非计划再次手术是手术科室 质量管理的重点，手术科室必须 加强医疗安全制度的落实，重点 是术前讨论、手术适应证、风险 评估、术前查对、操作规范、术 后观察及并发症的预防与处理、 医患沟通制度的落实。以杜绝非 计划再次手术风险的发生。
3、实行患者病情评估与术前讨 论制度，遵循诊疗规范制定诊疗 手术方案，依据患者病情变化和 再评估结果调整诊疗方案，均应 记录在病历中。
4、完成患者的手术前评估与术 前各项准备后，方可下达择期手 术与介入医嘱（急诊抢救手术除 外）。
5、加强围手术期各环节管理：
①术前环节: 开展术前讨论，诊断、手术适 应证是否明确，术式选择是否合理，风险评 估，填写手术风险评估表（手术切口清洁程 度、麻醉分级评估、手术持续时间等），手 术方案，患者术前准备，针对患者病情术中 意外情况处理的方案；与患者沟通并签署 《手术同意书》、《输血同意书》、委托书 等；术前麻醉医师查房与患者沟通并签署 《麻醉知情同意书》；《手术安全核对表》 （患者麻醉手术前、皮肤切开之前、患者离 手术之前）内容完整。制定患者术后治疗计 划和护理计划，并记录病历中。
非计划再次手术监控管理制度
3.结合国内外先进管理经验，不断优化非计划再次手术管理制度，提高医院整体管理水平。
十三、资源配置与支持
1.医院应根据非计划再次手术管理需要，合理配置人力资源，确保专业技术人员充足；
2.提供必要的物资设备支持，包括但不限于手术器械、药品、监护设备等，以满足非计划再次手术的需求；
2.医院监控管理小组对全院非计划再次手术情况进行汇总分析，定期发布监控报告，推动全院质量改进；
3.建立非计划再次手术信息反馈机制，鼓励医护人员积极上报不良事件，持续优化手术流程。
九、患者沟通与权益保障
1.医务人员应与患者及家属保持良好沟通，及时告知非计划再次手术的原因、风险及预后；
2.保障患者知情同意权，确保患者及家属充分了解手术相关信息；
4.非计划再次手术处理
（1）发现患者需非计划再次手术时，立即报告科室监控小组；
（2）科室监控小组组织相关人员进行原因分析，制定改进措施；
（3）非计划再次手术需按照规定流程审批，报医务部备案。
六、培训与考核
1.医院定期组织非计划再次手术相关知识培训，提高医护人员业务水平；
2.各临床科室加强内部培训，提高非计划再次手术管理水平；
2.实现手术预约、评估、审批、执行、反馈等环节的信息化处理，提高工作效率；
3.通过数据分析，挖掘手术风险因素，为决策提供科学依据。
二十一、法律法规遵守
1.严格遵守国家关于医疗质量管理的相关法律法规，确保非计划再次手术的合法合规性；
2.定期组织法律法规培训，提高医护人员法律意识；
3.加强对患者隐私保护，确保医疗信息安全。
1.医院应加强对非计划再次手术相关知识的宣传，提高全体员工的风险防范意识；
非计划二次手术监测管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版非计划再次手术监测管理制度为提高手术安全性，减少非计划再次手术的发生，降低医疗风险，特制定本监测制度。
一、“非计划再次手术”定义是指患者一次住院期间由于手术的直接原因或间接并发症导致的再次手术。
二、监测管理制度的目的非计划再次手术是手术科室质量管理的重点，手术科室必须加强医疗安全制度的落实，重点是术前讨论、手术适应症、风险评估、术前查对、操作规范、术后观察及并发症的预防与处理、医患沟通制度的落实，加强医生的责任心，以杜绝非计划再次手术风险的发生。
三、监测管理制度的具体措施1、严格执行患者病情评估和术前讨论制度，病历中需有评估、讨论记录。
2、完成手术前评估、讨论及术前各项准备完善后，方可下达择期手术医嘱（急诊手术除外）。
3、加强围手术期各环节管理：严格把握手术适应症，充分完善术前检查，严格执行术前讨论和评估，完善各种告知书的签署，术中依照手术安全核查内容进行，术后及时完善手术记录，严密观察患者病情变化，并发症的早期预防、早期发现及时妥善处理。
4、各手术科室非计划再次手术必须主动上报，填写非计划再次手术上报表，不得瞒报和漏报，一旦查实未上报，将依照医院相关规定给予绩效扣分。
5、手术科室发生非计划再次手术病例后，应本着客观的态度从疾病的评估、手术方式选择、围手术期管理、并发症处理及感染控制等各层面认真分析讨论，提出整改措施并认真整改，从而提高手术质量，减少非计划再次手术的发生。
6、科室至少每季度开展一次非计划再次手术的讨论分析，查找原因、总结经验、汲取教训，提出整改措施。
科室留存相关讨论结果。
7、医务处负责全院手术科室非计划再次手术原因分析，至少半年一次，总结医院发生非计划再次手术原因，具体分析提出全院临床科室需注意并改进的诊疗流程、规范，减轻督促管理和改进。
8、医生要加强三基三严训练，严格执行医院核心制度、围手术期管理，加强责任心，尽可能减少非计划再次手术。
非计划再次手术制度
非计划再次手术制度非计划再次手术制度是指在同一次住院期间，因各种原因导致患者需要进行的计划外再次手术。
为提高医疗质量，保障患者安全，加强医院管理，特制定本制度。
一、定义及原因非计划再次手术包括医源性因素，即手术或特殊诊治操作造成严重并发症必须再次施行手术；以及非医源性因素，即由于患者病情发展或出现严重术后并发症而需要再次进行手术。
二、制度目的1. 提高医疗质量，保障患者安全。
2. 加强医院管理，规范非计划再次手术的诊断和治疗。
3. 促进医院各科室之间的沟通与协作。
4. 提高医护人员对非计划再次手术的认识和防范意识。
三、制度内容1. 严格执行《围手术期管理制度》和《手术分级管理制度》。
2. 术前进行全面评估，包括患者病情、手术指征及手术风险。
3. 非计划再次手术前进行全科讨论，必要时邀请相关科室进行全院大会诊。
4. 非计划再次手术由高级职称医师或科主任主刀，第一次主刀医师协助手术。
5. 非计划再次手术后，科室应进行原因分析、总结经验、吸取教训，并提出整改措施。
6. 医务科负责收集、整理非计划再次手术的相关资料，并进行统计分析。
7. 医院医疗技术管理委员会负责对非计划再次手术进行监督、评估和指导。
四、制度执行1. 各科室应高度重视非计划再次手术的管理，严格执行本制度。
2. 医务科定期对非计划再次手术情况进行检查、评估，并对存在的问题进行整改。
3. 医院对非计划再次手术进行统计分析，总结经验、吸取教训，并提出改进措施。
4. 医护人员应加强业务学习，提高对非计划再次手术的防范意识。
五、制度评价1. 非计划再次手术的发生率。
2. 非计划再次手术的原因分析。
3. 非计划再次手术后的处理措施及效果。
4. 医护人员对非计划再次手术的防范意识及措施。
六、制度修订本制度根据医院实际情况制定，如需修订，由医务科提出修订意见，经医院医疗技术管理委员会审议通过后实施。
七、制度实施时间本制度自发布之日起实施。
八、制度解释权本制度由医院医疗技术管理委员会负责解释。
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现场评审要点
❖ 【资料查阅】 ❖ 参见支撑文档的参考目录 ❖ 【调查访谈】 ❖ 医务人员，“非计划再次手术”相关管理制度与流
非计划再❖ 【C】 ❖ 有“非计划再次手术”相关管理制度与流程。 ❖ 将控制“非计划再次手术”作为对手术科室质量评价的重要
指标。 ❖ 把“非计划再次手术”指标作为对手术医师资格评价、再授
权的重要依据。 ❖ 对临床手术科室医师与护士培训。 ❖ 【B】符合“C”，并 ❖ 职能部门对“非计划再次手术”有监测、原因分析、反馈、
❖ 医务科负责再次手术病例的监控 ❖ 手术管理委员会负责组织再次手术调查、评
估、干预等工作。 ❖ 手术室、各手术科室均需实行非计划再次手
术的登记管理。
非计划再次手术管理
❖ 各手术科室必须严格执行《围手术期管理制 度》及《手术分级管理制度》。术前应做好 患者病情、手术指征及手术风险的全面评估 。
非计划再次手术管理
科主任手册规定
❖ 科室医疗质量与安全管理考核指标.docx
科主任手册规定
❖ 本月手术质量与安全管理情况.docx
非计划再次手术对医师考核
❖ 手术医师的非计划再次手术发生情况作为手 术授权和再授权的重要参考依据。
“非计划再次手术病例”医师手 术授权考核流程
❖ 手术授权考核流程.doc
结束语
❖ 加强对非计划再次手术的管理，是预防医疗 纠纷和事故的发生，保障患者医疗安全，提 高医院整体医疗质量的重要措施。
非计划再次手术报告审批流程
❖ 非工作时间包括节假日的急诊手术须经科主任审核 同意后由手术医师术前口头报告总值班，总值班接 到报告后做好相应记录由其组织协调手术事宜必要 时报告代班院领导。手术科室须将《非计划再次手 术报告表》于次日，逢周末或节假日后的首个工作 日报送医务科。 医务科在接到报告表后责成有关科 室在5个工作日内对非计划再次手术进行调查、评 估并填写《非计划再次手术评估表》并反馈医务科 。手术管理委员会负责定期落实、督导非计划再次 手术的管理制定有针对性的干预措施。
❖ 非计划再次手术术前必须有完善的术前讨论 、手术方案、手术风险评估、处置预案及医 患沟通方案。
非计划再次手术管理
❖ 各手术科室设非计划再次手术专项管理登记 ，记录内容包括下列项目、患者姓名、病案 号、入院时间、入院诊断、首次手术情况、 首次术后情况、再次手术原因分析和手术方 案、再次手术后情况。
非计划再次手术管理
❖ 手术科室应及时做好患者及家属的沟通工作 ，避免出现因沟通不及时或不充分而出现的 纠纷。
非计划再次手术报告审批流程
❖ 实施非计划再次手术时，科室必须及时填写《非计 划再次手术报告表》并主动上报医务科。择期手术 需在术前1天上报，急诊手术需在术前口头上报并 在术后2小时内书面上报。上报内容包括病情摘要 、第一次手术情况、手术名称、手术时间、麻醉方 式、手术医师等再次手术的原因和目的、再次手术 准备情况包括术前准备采取的措施术中及术后可能 出现的问题及处置预案等报告表原则上由首次手术 的术者填写由其上一级医师高级职称人员或科室主 任签字确认。
整改。 ❖ 【A】符合“B”，并 ❖ 有效控制非计划再次手术，持续改进有成效。
支撑材料
❖ 请准备以下文档： ❖ 【C】项： ❖ 医院手术管理制度中有“非计划再次手术”相关管理制度与流程。 ❖ “非计划再次手术”病例考核流程。 ❖ “非计划再次手术病例”医师手术授权考核流程 ❖ 手术科室医师与护理人员培训。 ❖ 非计划再次手术登记表 ❖ 非计划再次手术上报表
非计划再次手术分类
❖ 按原因分类： ❖ 1、医源性因素即手术或特殊诊治操作造成严
重并发症必须施行再次手术 ❖ 2、非医源性因素即由于患者病情发展或出现
严重术后并发症而需要进行再次手术。
我院非计划再次手术例数
❖ 2014年12例 ❖ 2015年7例 ❖ 无医源性因素。
非计划再次手术管理
❖ 非计划再次手术由医务科、手术管理委员会 协作管理。
非计划再次手术报告表
❖ 非计划再次手术病例报告表.doc
非计划再次手术的汇报和审批流 程
❖ 流程图链接.docx.doc
非计划再次手术对科室考核
❖ 医院把非计划再次手术的发生和报告列入医 疗质量控制体系中，手术医师应尽量减少非 计划再次手术的发生，如不可避免发生非计 划再次手术，科室和个人均应按医院要求如 实填报非计划再次手术的情况，分析原因， 查找隐患，提出整改措施，不报或漏报将受 到经济处罚。
程。 ❖ 【实地访视】 ❖ 手术室。 ❖ 【个案追踪】 ❖ 数据或实例显示，有效控制非计划再次手术。
非计划再次手术定义
❖ 患者在同一次住院期间接受第一次手术后由 于并发症或其他各种原因需要接受第二次手 术甚至多次手术的，但不包括有计划安排的 二期手术及简单的切口二期缝合。
❖ 重返手术室、非预期再手术等同于非计划再 次手术，适用本管理规定。