关于进一步深化和加强班组管理的实施意见(修改后)

关于进一步加强班组建设的实施意见为进一步落实集团公司班组安全建设意见及煤业公司关于建立班组安全建设工作长效管理机制的意见，加强和改进我公司班组建设模式，夯实三基建设，提升班组自主管理能力，提高班组工作效能，实现班组精细化管理，逐步构建起适应我公司发展的班组建设长效机制，深化公司“654”工作，强化“健康细胞，活力班组”建设，特制定本实施意见。

一、指导思想坚持科学发展，以人为本，重点推进，整体提高的原则，以加强班组的安全、生产、经营、队伍建设为重点，明确内涵，建立机制，完善制度，确立职责，全面推进。

通过深入实施“健康细胞，活力班组”建设活动，不断优化班组细胞健康状态，提升班组工作活力，助推公司安全发展、科学发展、内涵发展。

二、工作目标在三年的时间内着力打造十个最佳“金牌班组”，通过对班组管理方法和方式的不断实践，提炼总结出一套制度完善、管理规范、安全高效的具有欢矿特色的班组管理模式。

三、工作内容（一）班组管理内容1、安全管理（1）安全教育培训——加强班组安全知识和岗位技能培训，班组长和班组所有成员须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。

严格新职工的岗前安全培训和班组安全教育，做到应知应会。

经常开展岗位技术练兵和事故应急演练，提高职工的安全生产技能。

要积极开展形式多样，体现班组特色的安全文化活动，增强安全生产法制意识，强化先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权和举报权。

（2）安全风险预控——在班组醒目位臵，按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素告知牌。

抓好源头控制，强化班前会管理，利用班前会，组织职工对不同岗位存在的危险、危害因素进行辨识，让职工了解生产中存在的危险、危害因素，以及由此所引起的后果，落实相应的安全防范措施。

做好安全交底，使班组的危险点预控工作落到实处。

做到安全注意事项不讲明不上工、责任不明确不上工。

在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知防范和救援能力。

（3）安全信息管理——班组要建立健全安全信息管理系统，认真做好班前会和班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录。

认真填写安全检查、安全交底、隐患排查治理等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

做好班组交接班工作，上一个班组工作结束后，必须和下一个接班班组现场搞好交接班。

要填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

（4）现场安全管理——在现场安全管理过程中，坚持班队长带头，群管群治，互为监督的原则。

重点内容包括施工质量管理、规程措施在现场的落实、设备的查验使用情况、危害辨识和隐患排查等。

班组长要带头结合具体任务、设备、作业环境情况布臵好安全工作，落实好“三检制”和安全巡查制度，对存在的不安全行为和不安全状态要及时批评、纠正，并制定整改措施；班组员工严格按照操作规程和作业规程施工作业，避免习惯性违章操作行为，并做好相互监督纠正。

（5）安全技术革新——鼓励职工广泛开展安全、生产、质量、管理等重点，经常开展合理化建议、小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动。

为提高职工实践技能和业务素质提供服务平台。

鼓励职工立足岗位进行技术创新和技术革新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

不断引进先进技术，提高安全监测水平，提升安全管理模式，切实维护职工的安全健康。

2、生产管理（1）质量达标管理——强化《新版安全质量标准化标准》的学习和宣传，提高班组员工质量意识；各班班组长要结合本班组的专业特点，从每道工序、每项操作标准抓起，对照标准上尺上线进行认真检查验收，对不合格的工程要及时进行返工，班中和班末做好质量评估，做好查验记录，同时做到上一班对下一班进行服务，下一班组对上一班组进行质量监督，并及时反馈；各作业班组每月进行一次质量标准化工作总结，并做好部署，要求有记录。

通过提高质量意识、质量过程控制、班末质量验收、相互质量监督等一系列活动实现班组全面质量管理。

（2）设备设施管理——设备设施是确保安全生产的重要因素，各单位要配合公司对设备操作者和班队长组织培训，经常开展岗位练兵和师带徒活动；班组长要加强现场设备设施定臵管理，完善设备管理标识，明确管理责任。

班组使用的各种设备、设施必须做到无隐患，安全防护设臵齐全可靠。

要发动每个班组的每一名员工避免野蛮操作，专业人员要实行定人定机管理，对设备每班进行查验、保养，并做好记录；在设备管理上要建立设备基础台账，帐、卡、物对应齐全，并由专业人员进行验收，确保使用合格。

（3）作业流程优化——各区队和班队长要对本班组进行系统分析，结合自身特点自班前会开始，到施工结束，以科学技术、规章制度、时间经验为依据，以安全、质量、效益为目标，形成一套规范化的作业程序，重点内容包括工作流程和工艺流程，达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

（4）正规循环作业——在生产过程中，严格按班计划、日任务组织生产，规范施工操作，确保班组正常衔接，杜绝突击生产、盲目生产，稳步推进生产任务，实现以稳产促高产。

对生产组织进行跟踪写实，对每一道工序的操作程序、规范性、用人、用时进行详细统计和总结，对质、量严格把关，科学合理组织生产。

（5）精品工程创争——牢固树立“精品保安全、精品创效益”的理念，从提升员工精品意识入手，强化质量标准和规程措施学习，落实“三按”施工要求，狠抓工程质量监督和考核工作，在动态安全质量达标的基础上，打造质量零缺陷、现场零隐患、设备零故障的高标准作业班组，并形成常态化的创争机制。

3、经营管理（1）岗位用工——各班组长要对照本单位本班组劳动定额要求，以岗位员工的操作技能和工作熟练程度，合理安排本班组员工当班岗位工作，并通过合理的技术和管理手段以及日常的管理数据，对公司适时提出完善和改进定额定员依据和建议。

在管理上包括以下内容：采取有效的技术组织措施和手段，确保定额的执行和实现；对定额完成情况和定额管理情况进行记录、统计、分析和总结，为定额的修改和完善提供可靠依据以及提出合理化建议；在班组范围内不同岗位、工种、工序和生产之间平衡和控制定额水平；不断探索新的班组工作方法和管理手段，为优化定额水平创造条件；在班组范围落实定额考核工作，并将考核结果与员工的收入分配和奖惩挂钩。

（2）材料控制——材料控制所指生产型材料与设备备品备件的投入使用与控制，材料控制的好坏直接影响到经济效益。

必须做好物料消耗控制，对不同作业地点使用的不同物料以及生产过程中各岗位工种所用的不同物料进行合理管理，包括员工操作的熟练程度、现场材料的存放管理与定臵、材料定额匹配的支领与使用以及材料计划报表等，做到使用前避免丢失，使用中避免浪费的不良行为。

同时要采取科技手段，或改进生产工艺，或实施标准化作业，在保证工程质量和安全的前提下，最大限度地减少和降低生产材料的投入，从而更能有效地控制好成本投入。

（3）价格机制——价格体系引用到班组管理中（包括岗位价格、材料价格、设备价格、工程价格等），并在实施过程中实行项目承包责任制，并与班组和员工收入分配挂钩实行日清日结，能够更有效的控制和避免班组员工窝工、材料设备浪费和野蛮操作等不良现象，同时也能避免收入分配不合理、奖罚情况不清晰给职工带来的负面影响，从而更有效地提高劳动生产率，控制好成本投入。

4、基本建设（1）制度建设——各单位、班组要按照公司管理制度，结合单位班组工作特点，制定出行之有效、操作性强的班组制度，适时调整并严格执行，规范员工行为、规范操作标准，确保班组安全、有序、规范、高效地开展工作。

（2）能力素质——包括两个层次，层次一：现场班组长。

现场班组长作为兵头将尾，是链接上级与员工的纽带，是生产现场管理的指挥，一个合格的班队长既要有德有才，同时必须具备生产指挥、管理组织、队伍领导和关系协调的能力；层次二：操作岗位员工。

操作员工是企业的灵魂，是财富的创造者，必须具备较高的技能素质、良好的健康体能素质、较高的作风纪律素质和科学文化素质。

（3）团队文化——通过长期的建设过程，逐步形成共同价值观、工作方式、行为准则一致的具有特色的班组文化，提高班组的凝聚力、班组成员的合作意识、责任感和归属感。

通过一系列的管理提升、制度建设、文化提高等方式，实现员工对公司忠诚、对领导服从、对工作敬业、对自己自信、对他人欣赏，逐步打造安全高效团队。

5、班组长管理要提高班组建设水平，就要提高班组长的管理素质与管理水平，同时还要赋予班组长一定的管理权限，促使班组长履职尽责。

（1）班组长的定位。

班组长是一线班组生产的指挥者、管理者、组织者，是班组的核心。

它影响着班组工作质量与工作效果的好坏，既是最基层的管理者，又是班组安全生产经营管理的落实者、组织者、考核者。

（2）班组长工作标准。

做到“五化”，即班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

工作内容指标化——就是班组长给员工下达任务时，要本着适量、适度的原则针对每个岗位、每名员工下达工作指标。

工作要求标准化——班队长深入学习，严格掌握现场施工作业的安全质量标准化、操作规程和作业规程的要求，并按标准执行监督作业，并适时对员工提出指导性意见。

工作步骤程序化——班队长在开工前，要严格执行准军事化班前会各项内容，施工作业中要执行班前、班中、班后三确认，并走动管理。

工作考核数据化——班队长对员工实施绩效考核，将工作指标、标准、现场作业环境及材料、设备的使用情况与本班组员工绩效挂钩，实施奖励与处罚。

工作管理系统化——各班队长要本着抓生产必须抓安全的原则，把安全放在管理工作的首位，并逐步实施班组经营核算。

（3）班组长的职责和权益。

班组长基本职责。

班组长是安全生产的第一责任人。

负责落实规程措施和各项管理制度;负责现场管理、过程控制、动态达标;负责隐患排查、整改与闭合;负责本班组劳动优化组合;负责材料管理;负责对员工所得进行核算与分配;负责收集并组织落实员工所提合理化建议;负责班组建设等。

班组长基本权益。

包括班队长的安全管理权、生产组织权、考核分配权、奖惩权、其他工作权力。

①安全管理权。

有权按照规定组织落实安全技术措施，检查现场安全生产环境和员工安全作业情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产。

②生产组织权。

有权根据生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理调整工作部署。

③考核分配权。

有权在市场化精细管理政策允许范围内，按照“按劳分配”原则，对管辖员工的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产、环境等指标完成情况，对本班组实际收入进行分配。