单据操作管理规范
营运门店单据管理规范
营运门店单据管理规范引言概述:门店的单据管理是企业运营中至关重要的一环,合理规范的单据管理可以提高工作效率、降低错误率,确保财务数据的准确性和合规性。
本文将从五个方面详细阐述营运门店单据管理的规范。
一、单据种类的规范管理1.1 确定门店所需的单据种类:根据门店的业务特点和需求,确定所需的单据种类,如销售单、采购单、收款单、付款单等。
1.2 设计统一的单据模板:为了使单据更加规范和易于管理,门店应设计统一的单据模板,包括单据的标题、编号、日期、金额等必要的信息。
1.3 定期更新单据模板:随着业务的发展和变化,门店应定期评估和更新单据模板,确保其与实际业务的匹配度。
二、单据填写的规范要求2.1 填写必要的信息:在填写单据时,必须确保填写完整必要的信息,如客户名称、商品名称、数量、单价等。
避免遗漏或者错误的信息导致后续工作的延误或者错误。
2.2 注意单据的准确性:填写单据时要保证信息的准确性,如金额的计算、单位的统一等。
避免因不许确的信息导致财务数据的错误。
2.3 签字和审核:门店单据的填写必须经过相关人员的签字和审核,确保单据的合法性和真实性。
签字和审核人员应具备相应的授权和责任意识。
三、单据存档和归档的规范管理3.1 设立单据存档制度:门店应建立单据存档制度,明确单据的存档流程和责任人,确保单据的安全性和可查性。
3.2 统一存放和分类归档:门店应将不同种类的单据进行分类归档,如按照时间、业务类型等进行归档,便于查找和管理。
3.3 定期清理和销毁:门店应定期清理过期的单据,并按照像关法律法规的要求进行销毁,确保单据的合规性和隐私保护。
四、单据流转和审批的规范要求4.1 设立单据流转制度:门店应建立单据流转制度,明确单据的审批流程和责任人,确保单据的及时处理和流转。
4.2 严格的审批程序:门店单据的审批程序应严格执行,确保单据的合规性和真实性。
审批人员应对单据的内容进行子细审核,避免错误和违规的发生。
工厂单据管理制度
工厂单据管理制度一、总则为规范工厂的单据管理,提高工作效率,保障财务数据的准确性和完整性,特制定本工厂单据管理制度。
二、适用范围本制度适用于工厂内所有涉及单据的管理和使用。
三、单据种类1. 生产单据:包括生产计划、生产工艺流程、工单、出入库单等。
2. 财务单据:包括采购订单、销售订单、发票、付款单、收款单、报销单等。
3. 行政办公单据:包括请假条、加班单、调休单、出差申请单等。
四、单据管理流程1. 单据的填写所有单据必须由制单人员按照规定的格式填写,清晰、准确、完整、规范。
填写人员必须对填写内容进行认真核对,确保信息的真实性和完整性。
2. 单据的审核填写完毕的单据必须经过审核人员进行审核,审核人员必须对单据内容进行仔细审查和确认,确保单据符合规定,内容准确。
审核结果及时记录并签署。
3. 单据的使用审核通过的单据方可用于相应的流程,未经审核的单据禁止使用。
4. 单据的归档经过审核的单据必须按照规定的流程进行归档,确保单据的安全和完整。
归档人员必须保证归档操作的规范和准确。
对于重要的单据,必须进行备份,确保数据的安全。
五、单据管理责任1. 制单人员:负责填写单据,确保单据真实、准确、完整和规范。
2. 审核人员:对填写完毕的单据进行审核,确保内容符合规定和真实。
3. 使用人员:使用单据时必须按照规定的流程和程序进行操作,禁止擅自修改、篡改单据内容。
4. 归档人员:对审核通过的单据进行归档,确保单据的安全和完整。
六、单据管理制度的执行1. 全员参与:工厂全体员工必须严格按照本制度进行单据管理,任何人不得违反本制度。
2. 督促执行:相关部门负责人对本部门的单据管理负责,对员工的单据管理进行督促检查。
3. 检查验收:定期对单据管理进行检查和验收,确保单据管理规范执行。
4. 不良行为处理:对于违反本制度的行为,必须进行严肃处理,对责任人进行追究。
七、制度的解释权本制度的最终解释权归属工厂管理层。
对本制度的任何修改或变更必须经过管理层的审批和公告。
仓库单据管理规定,入库、出库、盘点业务的单据管理规范
仓库单据管理规定一、目的:为了适应公司发展需要,强化公司财务会计管理工作,健全内部管理机制,保证公司财产的安全,完整,规范企业财务行为。
二、总体原则:1、物资进出有据可依、账实相符、业务真实、合理库存、物资安全、质量保证。
2、做到业务真实、登记正确、清晰、字迹工整、验收入库、妥善保管、单据传递及时、开具单据分类准确、及时盘点库存。
三、仓库单据管理细则:(一)入库业务1.采购入库单(原材料仓、工具仓、纸箱仓、委外加工)1)办理入库依据:供应商的送货单。
2)采购入库:采购入库单一式三联分别由采购负责人、送货单由仓管员签字盖收货章,按入库单流程办理,没有签字盖单,财务判定为无效单据。
3)验收:注意验收数量、品类是否相符,注意验收方法与产品是否符合要求,有无质量问题,部分货品包装是否破损。
4)交单:供应商的送货单、采购入库单送交财务。
5)对帐:月底仓管员要对所有产品进行分类堆放整理,先自盘提交盘点单财务复核数量是否相符。
2.半成品入库单(调拨单)(半成品仓、锁匙仓)1)办理入库依据:依据锁匙仓、收发电镀填写入仓单。
2)入库:由仓管员、交货人员签字,按半成品入库流程办理,未签字、未详细写清楚,不能收发货,财务判定为无效单据。
3)填写:锁匙仓、机加车间、收发电镀填写详细入仓单,写明品名、规格、颜色、数量等,仓管详细审核单据上所写内容。
4)交单:锁匙仓、半成品仓将各部门填写的入仓单原始凭据送交财务。
5)对帐:月底仓管员要对所有产品进行分类堆放整理,先自盘提交盘点单财务复核数量是否相符。
3.产成品采购入库单(成品仓)1)办理入库依据:依据委外装配采购订单、供应商送货单办理采购入库。
2)入库:委外装配采购订单、供应商送货单分别由收发员、交货人员按产成品入库流程办理,未签字、未详细写清楚,不能收发货,财务判定为无效单据。
3)填写:委外装配采购订单、供应商送货单各项应规范填写,单据上所涉及的内容必须填写。
4)交单:成品仓将委外装配采购订单、供应商送货单、采购入库单送交财务。
单据管理制度范本
单据管理制度范本一、总则第一条为了加强公司财务管理,规范单据的使用和保管,防止财务风险,根据《中华人民共和国会计法》及有关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门在日常经营活动中产生的所有单据,包括财务单据、业务单据、行政单据等。
第三条公司应设立专门机构或指定专人负责单据的管理工作,确保单据的真实、合法、完整和有效。
第四条公司各级员工应严格遵守本制度,依法合规使用和保管单据,不得伪造、变造、损坏、丢失或泄露单据信息。
二、单据的采集和审核第五条单据的采集应遵循真实、合法、完整的原则,确保单据反映的经济业务真实发生。
第六条单据的审核应由具有相应权限的专人负责,审核单据的合规性、完整性和准确性。
第七条审核通过的单据,应按照规定的程序进行归档、登记和备案。
三、单据的使用和保管第八条单据的使用应遵循节约、合法、有效的原则,确保单据在合法范围内使用。
第九条单据的保管应由具有相应权限的专人负责,确保单据的安全、有序和可追溯。
第十条单据的保管应采取物理保管和电子保管相结合的方式,确保单据在保存期内不受损坏、丢失或泄露。
第十一条单据的保存期应根据国家法律法规和公司规定执行,保存期满后,应按照规定的程序进行销毁。
四、单据的查询和复印第十二条单据的查询应由具有相应权限的专人负责,确保查询的合法性和单据信息的安全。
第十三条单据的复印应由具有相应权限的专人负责,确保复印的合法性和单据信息的安全。
第十四条单据的查询和复印应记录相关信息,确保查询和复印的追溯性。
五、单据的管理监督第十五条公司应建立健全单据管理监督机制,对单据的采集、审核、使用、保管、查询和复印等环节进行监督。
第十六条公司应定期对单据管理情况进行检查,发现问题及时整改,确保单据管理的合规性和有效性。
六、违规处理第十七条违反本制度的,公司将依法追究相关责任人的法律责任,包括但不限于纪律处分、经济赔偿和法律诉讼等。
七、附则第十八条本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
内控单据管理制度
内控单据管理制度一、总则为规范公司内部单据管理,保证单据的完整、准确、合规,防止单据遗漏、错漏、错报等情况的发生,提高公司的内部管理水准,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工在工作中涉及到的各类单据管理工作。
三、单据管理的基本原则1. 单据管理应依法合规,确保单据真实、有效、完整;2. 单据管理应规范流程,做好单据的采集、审核、存档等各项工作;3. 单据管理应注重安全保密,确保单据不被泄露、篡改或丢失;4. 单据管理应严格验收,杜绝虚假单据和错漏单据的出现。
四、单据的种类公司内部涉及到的各类单据包括但不限于:采购单据、销售单据、费用报销单据、合同协议、结算单据、汇款单据、收款单据、借据、票据等。
五、单据管理的具体要求1. 单据的申请每一份单据的申请应当经过申请人填写、主管审批、相关部门审核等程序,确保单据的真实有效。
2. 单据的使用使用单据应注意事项如下:(1)使用前应认真核对单据的完整性和准确性;(2)不得私自篡改单据内容;(3)不得伪造、假冒单据。
3. 单据的审核单据的审核工作应由专人负责,对单据的真实性、合规性进行审查,并在单据上签字盖章确认。
4. 单据的存档公司要求各部门设立专门的单据存档室,对各类单据进行分类、编号、存档,并做好单据的保密工作。
5. 单据的归档单据的归档应按照一定的时间顺序进行,归档后的单据应做好防火、防潮、防虫等工作,确保单据完好无损。
六、单据管理的责任1. 部门主管负责各类单据管理的总体工作,包括单据的申请、审核、使用等环节;2. 各部门员工应严格遵守单据管理制度,杜绝相关违规行为的发生;3. 公司领导和内部审计部门应对单据管理工作定期进行抽查和复核,对不符合规定的单据进行追查和处理。
七、单据管理制度的执行公司要求各岗位严格按照本制度的相关规定执行单据管理工作,对单据违规行为的违反者进行相应的处理,确保单据管理工作的落实和执行。
八、单据管理制度的宣传公司将通过各类培训、会议、通知等渠道积极宣传单据管理制度,提高员工的相关意识和能力,确保单据管理制度的深入人心。
公司单据流程管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司单据管理,确保单据的真实性、完整性和安全性,提高工作效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有单据的编制、审核、审批、使用、归档和销毁等环节。
第三条公司单据管理应遵循合法、合规、高效、节约的原则。
第二章单据分类与定义第四条单据分类:1. 财务单据:包括收据、发票、付款凭证、报销单等;2. 行政单据:包括请示报告、会议通知、文件传阅、接待记录等;3. 采购单据:包括采购申请单、采购订单、入库单、退货单等;4. 人力资源单据:包括入职登记表、离职申请表、工资单等;5. 生产经营单据:包括生产计划单、产品检验报告、销售合同等。
第五条单据定义:1. 单据是指记录公司经济活动、行政活动、人力资源活动、生产经营活动等信息的书面文件;2. 单据应具备明确的时间、数量、金额、责任人等信息。
第三章单据流程第六条单据编制:1. 编制人根据实际情况,按照单据模板填写相关信息;2. 单据填写应清晰、完整、准确。
第七条单据审核:1. 审核人负责对单据的真实性、完整性、合规性进行审核;2. 审核人应在单据上签字确认。
第八条单据审批:1. 单据审批人根据公司规定和实际情况,对单据进行审批;2. 审批人应在单据上签字确认。
第九条单据使用:1. 使用人根据单据内容,按照规定进行操作;2. 使用人应妥善保管单据,防止遗失或损坏。
第十条单据归档:1. 单据归档人负责将已审批的单据按照类别、时间顺序归档;2. 归档后的单据应便于查找和查阅。
第四章单据销毁第十一条单据销毁:1. 单据销毁人负责对过期或不再具有保存价值的单据进行销毁;2. 销毁单据时,应按照规定程序进行,确保信息安全。
第五章责任与奖惩第十二条责任:1. 编制人、审核人、审批人、使用人、归档人、销毁人应按照本制度规定履行职责;2. 任何违反本制度规定的行为,将依法追究责任。
第十三条奖惩:1. 对严格遵守本制度、表现突出的个人和部门,给予表彰和奖励;2. 对违反本制度规定的行为,给予批评、通报、罚款等处罚。
各类单据的管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强单位内部财务管理,规范各类单据的领用、使用、保管和销毁,确保会计信息真实、完整、准确,根据《中华人民共和国会计法》及国家有关财务会计制度的规定,制定本规定。
第二条本规定适用于单位内部各类单据的管理,包括但不限于采购单、销售单、报销单、付款单、收据、发票、合同、协议等。
第三条各类单据的管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:各类单据的领用、使用、保管和销毁必须符合国家法律法规和财务会计制度的规定;(二)真实性原则:各类单据的内容必须真实反映经济业务,不得伪造、变造;(三)完整性原则:各类单据应完整记录经济业务的全过程,不得遗漏;(四)安全性原则:各类单据的保管应确保其安全,防止丢失、损毁和泄露;(五)及时性原则:各类单据的领用、使用、保管和销毁应按照规定的时限进行。
第二章单据的领用第四条单据的领用由单位财务部门负责管理,其他部门或个人需领用单据时,应向财务部门提出申请。
第五条领用单据时,申请人应填写《单据领用申请表》,并附上相关说明材料。
第六条财务部门收到《单据领用申请表》后,应对申请人的身份、用途、数量等进行审核,确认无误后,方可发放单据。
第七条单据领用后,申请人应妥善保管,不得擅自涂改、销毁或转借他人。
第三章单据的使用第八条单据的使用应遵循以下规定:(一)单据的使用应与实际发生的经济业务相符,不得虚开、虚报;(二)单据的填写应规范、完整,不得涂改、伪造;(三)单据的审批流程应符合单位内部规定,不得擅自变更;(四)单据的传递应迅速、准确,确保及时办理相关业务。
第九条单据的使用人应在单据上签名或盖章,以示确认。
第四章单据的保管第十条单据的保管由财务部门负责,其他部门或个人不得擅自保管单据。
第十一条单据的保管应按照以下要求进行:(一)单据应分类存放,并设立索引;(二)单据的存放地点应安全、干燥、防潮、防尘、防火;(三)单据的保管期限应按照国家档案管理规定执行;(四)单据的查阅、借阅应登记备案,并经财务部门负责人批准。
单据操作管理规范
单据操作管理规范单据是企业在各种业务活动中发生的一种书面记录,包括采购单、销售单、财务单等。
单据操作管理的规范化可以提高企业的工作效率、减少错误和纠纷的发生。
下面是单据操作管理的一些规范:一、单据填写规范1.单据必须填写清晰、准确,所有必填项必须完整填写,确保信息的完整性;2.单据填写必须使用规定的字体、字号和格式,不得随意更改,确保单据的统一性;3.所有填写内容必须真实,不得随意虚构或修改,确保单据的真实性;4.所有填写内容必须规范化,遵循业界常用的术语和缩写,不得使用难懂或自创的术语,确保单据的通用性;5.所有单据必须按照规定的流程和顺序填写,不得跳过或错位,确保单据的完整性和准确性。
二、单据审批管理规范1.单据必须按照规定的审批流程和权限进行审批,不得擅自变更或跳过审批环节;2.所有审批人员必须仔细审查单据内容,确保单据的准确性和合法性;3.所有审批人员必须按时完成审批,不得延迟或拖延审批时间;4.所有审批人员必须在单据上签字确认,确保审批过程的可追溯性和责任的明确性;5.单据审批过程中如有异议或疑问,应及时与相关人员进行沟通,不得私自做出决策。
三、单据归档管理规范1.单据必须按照规定的时间和顺序进行归档,确保单据的时效性和可查性;2.归档过程中必须使用规定的文件夹或箱子进行分类存放,不得混乱或遗失单据;3.所有归档单据必须标注清晰的文件名和存档日期,便于查找和管理;4.归档单据必须定期进行检查,确保存档的完整性和安全性;5.归档单据的销毁必须按照规定的时间和方式进行,不得随意丢弃或泄露。
四、单据备份管理规范1.单据的数据必须进行定期的备份,避免因硬件故障或人为失误导致数据丢失;2.备份数据必须存放在安全可靠的地方,确保数据的安全性和可恢复性;3.备份数据必须按照规定的时间和频率进行更新,确保备份数据与原始数据的一致性;4.备份数据必须配备适当的权限和保密措施,防止未授权人员访问或泄露数据;5.备份数据必须定期进行恢复测试,确保备份数据的可用性和有效性。
单据操作管理规范
1 .目的为规范公司ERP 物料管理类单据的操作,提升公司物料管理能力,特制定本规范。
2 .合用范围本规范合用于公司物料管理类单据的填制、审核、传递等管理。
3.术语与定义无4 .涉及部门及其权责4.1 各物料需求部门:负责领料单据的填制、递交签核和传递。
4.2 各物料入库部门:负责入库单据的填制、递交签核和传递。
4.3 PMC 部:4.3.1 PMC 仓库负责各类物料出入库单据的复核、监督以及借出物品的跟催还回。
4.3.2 PMC 计划负责厂内制令和委外制令的下达、跟进、结案,并不定期进行异常制令的清理工作。
4.4 总经办:负责单据格式的修改、操作权限的设置及监督本规范的执行。
4.5 财务部:负责本规范的监督执行。
5 .单据种类及用途5.1 入库及退货类单据:5.1.1 《进货凭单》:用于外购物料经检验合格后办理入库。
5.1.2 《进货退出单》:用于外购物料入库后因材料质量等问题办理退货。
5.1.3 《厂内入库单》:用于厂内制令完工产品经检验合格后办理入库。
5.1.4 《委外入库单》:用于委外制令完工产品经检验合格办理入库。
5.1.5 《委外退库单》:用于委外制令产品入库后,因质量等问题办理退货。
5.2 领用及退库类单据:5.2.1 《厂内领料单》:用于厂内制令单领取原材料、半成品、客退品等。
5.2.2 《厂内合并领料单》:用于多个厂内制令单合并领取原材料、半成品、客退品等。
5.2.3 《厂内退料单》:用于厂内制令单领取的原材料、半成品、客退品等办理退库。
5.2.4 《厂内超领单》:用于厂内制令单办理原材料、半成品等超额领用。
5.2.5 《料件请领凭单》:用于非生产制令物料领用。
5.2.6 《委外送料单》:用于委外加工制令BOM 用料的发出。
5.2.7 《委外合并领料单》:用于多个委外加工制令BOM 用料的合并发出。
5.2.8 《委外退料单》:用于委外加工制令发料后,经品质确认为我司材料问题,赋予外协厂办理退料。
单据管理制度及流程
单据管理制度及流程一、制度概述单据管理是企业运营中的一个重要部分,它涉及到企业的资金流向、业务活动、人员管理等多个方面。
一个完善的单据管理制度可以有效地规范企业的内部运作,提高工作效率,减少人为错误,防止内部舞弊等问题。
因此,建立一套科学合理的单据管理制度是每个企业都必须重视的重要工作。
二、制度的内容1. 单据管理的范围:单据管理包括各类商业文件和凭证,例如合同、发票、收据、报价单、结算单等。
2. 单据管理的原则(1)合规性原则:单据必须符合国家法律法规,保证真实有效。
(2)准确性原则:单据内容必须准确无误,反映实际情况。
(3)完整性原则:每个单据必须完整,包括编号、日期、签字、盖章等必要信息。
(4)保密性原则:单据必须保密,防止泄露企业机密。
(5)审批原则:单据必须经过相关人员审批,确保程序合规。
3. 单据管理的责任(1)各级负责人要明确单据管理的重要性,制定相应的制度和流程,并对其落实情况进行监督。
(2)财务部门负责制定单据管理相关的规范,审核单据的真实性和准确性。
(3)部门经理要负责单据的领用、使用和归档工作,保证单据的完整性和保密性。
4. 单据管理的流程(1)单据领用:各部门需根据需要向财务部门申请单据,领用后需签字确认,并登记在册。
(2)填写单据:单据的填写需遵循相关规定,确保内容准确无误。
(3)审批单据:单据需经过相关负责人审批,审核其真实性和合规性。
(4)签署单据:单据上需有责任人签字确认,确保其有效性。
(5)存档管理:单据需按照规定归档,确保内容完整,方便查阅和审核。
(6)销毁处理:单据在保留期满后需按照规定销毁,防止信息泄漏。
5. 单据管理的监督各级负责人需定期对单据管理制度的执行情况进行检查核实,对存在问题及时纠正,确保单据管理制度能够得到有效执行。
三、制度的执行1. 全员培训:企业应定期对员工进行单据管理的培训,让每个员工都明确单据管理的重要性和要求。
2. 审查监控:企业应定期对单据的领用、填写和存档情况进行审查监控,发现问题及时处理。
销售单据使用管理制度
销售单据使用管理制度第一章总则第一条为规范公司销售单据的使用管理,提高工作效率,准确记录企业的销售业务,便于财务部门核对,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售部门及销售人员的销售单据管理工作。
第三条公司销售单据包括但不限于销售订单、销售合同、销售发票、送货单等。
第四条销售人员必须严格按照公司规定的销售单据使用管理制度执行,不得私自变动、篡改销售单据。
第五条公司销售人员擅自使用销售单据或虚构销售单据,一经发现将严肃处理,情节严重将追究法律责任。
第六条公司销售单据必须按照规定的模板进行填写,确保信息准确、完整、清晰,不得遗漏重要信息。
第七条销售人员应当妥善保管公司销售单据,确保不被他人获取、篡改或遗失。
第八条公司销售单据的使用必须经过相关审核人员的审核确认,确保销售单据的真实性和合法性。
第九条公司销售单据必须按照规定的流程进行组织和管理,不得擅自跨部门、跨区域进行销售单据的调整。
第十条销售人员在使用销售单据时必须注明相关的销售人员信息和日期,并在销售单据上签字确认。
第十一条公司销售单据不得用于非法活动或违法买卖,一经发现将追究相关责任人的法律责任。
第十二条公司销售单据的存档和归档工作必须及时进行,不得拖延,以免造成信息丢失或混乱。
第十三条公司销售单据的使用必须与财务部门进行及时、准确的对账工作,确保销售数据的准确性。
第十四条公司销售人员如对销售单据的使用管理制度有任何疑问或建议,应及时向领导或相关部门反映。
第十五条公司销售单据使用管理制度的解释权归公司销售部门负责人或公司法务部门负责人。
第十六条本制度自发布之日起正式生效,销售人员必须严格遵守,如有违反将受到相应的纪律处分。
第十七条其他未尽事宜,由公司销售部门负责人进行解释,并报公司领导审批。
第二章销售单据的类型和使用流程第一条公司销售单据主要包括销售订单、销售合同、销售发票、送货单等,销售人员在销售过程中应根据需要使用不同类型的销售单据。
第二条销售订单是销售人员在与客户达成初步协议时填写的单据,主要用于确认客户需求和产品信息,是销售的重要依据。
公司内部单据管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部单据的管理,确保单据的准确性、完整性和安全性,提高工作效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内部单据的管理,包括但不限于:采购单、销售单、报销单、付款单、入库单、出库单、借款单、请假单、加班单等。
第三条公司内部单据管理应遵循以下原则:1. 规范化:单据格式统一,内容完整,字迹清晰,符合国家相关法律法规和公司规章制度。
2. 实用性:单据设计合理,便于填写、审核、传递和存档。
3. 安全性:加强单据的保密性,防止单据遗失、篡改和泄露。
4. 效率性:提高单据处理速度,确保业务流程顺畅。
第二章单据的填写与传递第四条单据填写应规范、完整、真实,不得随意涂改、伪造。
第五条填写单据时,应使用黑色或蓝色墨水,字迹清晰,不得使用圆珠笔、铅笔等易褪色的笔。
第六条单据传递应按照规定的流程进行,不得擅自转交他人。
第七条单据填写完成后,需经相关人员审核签字,方可生效。
第三章单据的审核与审批第八条单据审核应严格把关,确保单据的真实性、合法性、合规性。
第九条审核人员应具备相应的专业知识,对单据内容进行全面审查。
第十条审核过程中,如发现单据存在问题,应及时通知填单人进行修改。
第十一条单据审核无误后,需经相应权限的领导审批签字。
第四章单据的存档与保管第十二条单据存档应按照规定的期限和类别进行分类、归档。
第十三条单据存档应确保档案的完整性和安全性,防止档案损坏、丢失和泄密。
第十四条单据保管人员应定期对档案进行检查,发现问题及时处理。
第十五条单据保管期限根据国家相关法律法规和公司规章制度执行。
第五章罚则第十六条对违反本制度规定,造成单据管理混乱、丢失、泄密等后果的,根据情节轻重,给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第十七条对泄露公司秘密、故意篡改单据等违法行为,将依法追究法律责任。
第六章附则第十八条本制度由公司行政部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
[注:本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
村级单据管理制度
村级单据管理制度一、总则为规范村级单据管理,提高工作效率,保证村级财务安全,制定本制度。
二、单据管理范围本制度适用于村级所有单据的管理,包括但不限于收据、支出票据、财务凭证、报销单等。
三、单据管理责任人1.村委会主任为单据管理的主要责任人,负责全村单据的统一管理;2.财务负责人为单据管理的执行人员,负责单据的发放、存档和整理。
四、单据的发放1.收据由财务负责人按照村委会主任的指示进行发放,发放时要经过主任签字确认;2.支出票据、财务凭证由主任签字批准后,财务负责人进行发放;3.报销单由申请人填写完整无误后,交给财务负责人进行报销审批。
五、单据的存档1.各类单据在使用后,必须及时登记,并存放到指定的档案柜中,由财务负责人进行存档工作;2.存档时,应按照时间顺序进行归档,确保单据的完整性和安全性;3.存档文件应定期整理,清理过期文件。
六、单据的使用1.单据必须根据规定的用途进行使用,不得私自变更;2.使用前必须进行认真核对,确保信息的准确性和完整性;3.在填写单据时,应使用黑色或蓝色的签字笔,字迹清晰,不得使用涂改液或刮擦。
七、单据的盘点1.每月底,财务负责人负责对月度单据进行清点和盘点,确保账目的准确性;2.盘点过程要做好记录,对出现的异常情况及时汇报给村委会主任;3.盘点结束后,应及时整理存档文件,对存档文件进行必要的检查。
八、单据的销毁1.对于已过期或无效的单据,应由财务负责人提出并向村委会主任报告,报销单据及时报账;2.销毁过期或无效的单据前,必须经过主任的批准,并填写销毁单据,由财务负责人负责进行销毁工作;3.销毁过期或无效单据后,必须做好相关的记录,并保存备查。
九、单据管理违规处理1.对不按规定进行单据管理,造成财务损失或影响村级形象的行为,将进行严肃处理;2.对于故意篡改、私自销毁单据的行为,将依法予以追责,必要时需移交有关部门处理。
十、其他事项1.村委会主任可根据具体情况对单据管理制度进行调整和完善;2.本制度自颁布之日起生效,如有变更,须向全员进行通知,并按规定重新进行培训验收。
做好单据规范管理制度
做好单据规范管理制度一、为什么要做好单据规范管理?单据是企业日常经营活动的重要记录,能够清晰地记录商务往来信息,为企业决策、监测和统计提供数据支持。
规范管理单据可以提高工作效率、减少纰漏、防止疏漏和遗漏,确保企业财务数据的真实性、有效性和完整性,保护企业的利益,保持企业的良好声誉,建立合规的经营环境。
因此,制定单据规范管理制度非常必要。
二、单据的种类根据不同的业务需要,企业可能需要处理多种类型的单据,主要包括但不限于:1. 销售单据:包括销售订单、发货单、销售发票、退货单等。
2. 采购单据:包括采购订单、收货单、采购发票、退货单等。
3. 财务单据:包括付款凭证、收款凭证、费用报销单、借款单等。
4. 库存单据:包括入库单、出库单、库存盘点单、调拨单等。
5. 人事单据:包括入职申请表、离职申请表、请假申请表、加班申请表等。
三、单据规范管理制度的内容针对不同类型的单据,制定相应的规范管理制度,内容主要包括但不限于以下几个方面:1. 单据的编号:为每一份单据制定唯一的、连续的编号,方便查找、跟踪和归档。
2. 单据的填写:规定单据的填写要求、内容、格式、字体、颜色等,确保信息的准确性和完整性。
3. 单据的审批:规定单据的审批流程、审批权限、审批要求等,确保单据经过合规的审批程序。
4. 单据的存档:规定单据的存档期限、存档位置、存档要求、存档质量等,确保单据的安全性和完整性。
5. 单据的使用:规定单据的使用范围、使用对象、使用要求等,确保单据的合法有效性。
6. 单据的保密:规定单据的保密要求、保密责任、保密措施等,确保单据的机密性和安全性。
四、单据规范管理制度的实施为了确保单据规范管理制度的有效实施,需要企业全体员工的共同努力和配合。
具体实施步骤如下:1. 制定单据规范管理制度:由企业领导部门牵头制定、审核、批准单据规范管理制度,并对全体员工进行培训和宣传。
2. 建立监督检查机制:设立专门的单据管理部门或委员会,负责监督、检查单据的规范管理制度的执行情况,并对不合规的行为进行纠正和处理。
财务单据管理制度_财务单据管理制度条例
财务单据管理制度_财务单据管理制度条例财务单据管理制度_财务单据管理制度条例为规范公司单据管理,确保会计核算的及时性、准确性、完整性,应制定规范的财务单据管理制度。
下面小编为大家整理了有关财务单据管理制度的范文,希望对大家有帮助。
财务单据管理制度篇1一、单据范围本制度包括:出示单据、外来单据、内部结算单据。
1、出示单据:发票、收银单。
2、外来单据:发票、收据、送货单、部分白条(鲜活食品)。
3、内部结算单据:申购单、收据入库单、领料单、配送单、收银底带、货物短缺(溢余)单、报损单、日报表、月报表、盘点表、盘点差异表等内部结算单据,所有同部结算单能使用电脑单据的尽量使用电脑单据。
二、单据管理原则1、消号单据管理制度:涉及到对外的出示单据和结算单据一律实行消号制度。
主要包括以下内容:发票、收据、(包括:手写单据和打印的都必须在财务报备,由财务发出,盖章,无财务盖章的单据视为无效单据)缴款单、酒水单、入库单,建立领用消号制度,落实专人管理。
2、限额领用制度:定额发票,实行限额领用。
3、其他单据实行普通单据管理三、单据合法原则1、收据应由交款人、收款人签字方为有效。
2、入库单应由采购、库管、入库部门领导签字方为有效.直接在使用部门入库的使用部门主管必须签字方为有效。
领料单应由领料部门经理、库管、领料人签字。
报账发票、收据、白条:外来单据应据备以下内容:对方单位印章、收款人签字、日期、经济业务内容或摘要、金额;购销发票还应有:商品名称、规格、型号、单位、单价、金额.所有的外来单据金额栏必须有大小写两种格式(同出示单据).外来单据应办理入库手续或验收手续的必须以入库单或验收单据做为外来单据的附件。
没有入库单的需经手人、部门经理签字方为有效;发票、收据、白条等外来单据不单独报销,必须附在费用报销单后才能报销。
5、费用报销单:外来单据报销类:将外来单据作为报销单的附件,费用报销单填写以下内容:外来单据内容,会计科目,附件张数,日期,金额等内容。
单据规范管理制度
单据规范管理制度第一章绪论第一条为规范公司内部单据管理,提高工作效率,保证财务数据的准确性和可靠性,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门,所有员工执行。
第三条公司内部单据包括但不限于:采购单、销售单、费用报销单、借款单、付款单、收款单、入库单、出库单、调拨单、结算单、结算清单、发票等。
第四条所有公司内部单据的管理需遵循统一规范,流程清晰明确,严格按照公司相关制度执行。
第五条本制度由财务部门负责起草,经总经理批准后正式实施,并定期进行修订。
第二章单据制作第六条单据必须真实、准确、合法、规范。
必须填写完整,不得有遗漏,不得使用无效凭证。
第七条单据必须标明单位名称、证明号码、日期、制表人和审核人的签字等内容。
第八条单据一经制作和盖章,不得涂改,如有错误应注销,写明原因并重新制作。
第九条单据必须按照相关规定进行填写,不得有虚假内容,一切内容需真实合法。
第十条单据必须按照财务规定与相关辅助账簿相一致。
第三章单据审核第十一条单据审核人必须具备相应资格或者经验,任何一位审核人都有权利觉得单据的合理性,并只有在审核后才能进行后续操作。
第十二条单据审核人对单据审核后如有异议,必须向制单人反馈意见,并说明理由。
第十三条单据审核应对制单人所填内容进行核对,确保无误后才能盖章。
第十四条单据审核人对没有经过审核的单据,一律不能处理。
第十五条单据审核人有权对盖章的单据进行复核,确保单据的真实性。
第四章单据归档第十六条单据归档按照不同类别进行分类,进行登记后交由资料管理员归档,做到有序、清晰。
第十七条资料管理员必须将每张单据进行编号,制作台账并登记清楚记录。
第十八条资料管理员无论采购、付款、报销等事项,必须做好资料的快速查阅,有序管理,方便查找。
第十九条已经归档的单据不得随意调动、篡改、私自销毁。
第二十条对于归档的单据,需要进行存档管理,确保安全、完整。
第五章单据审批第二十一条公司内部单据均需进行审批,相关人员必须在审批范围内进行操作。
公司单据管理制度范本
公司单据管理制度范本第一章总则第一条为加强公司单据管理,规范单据的使用和流转,提高工作效率,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有单据的管理,包括单据的领取、使用、审核、归档等环节。
第三条公司单据管理应遵循合法、合规、合理、高效的原则,确保单据的真实性、准确性和完整性。
第二章单据的种类和格式第四条公司单据分为以下几种:(一)办公用品类单据:包括采购申请单、领用单、报废单等;(二)费用报销类单据:包括差旅费报销单、招待费报销单、办公费报销单等;(三)合同类单据:包括合同签订单、合同变更单、合同解除单等;(四)人事管理类单据:包括招聘申请表、入职登记表、离职申请表等;(五)其他类单据:包括会议通知、工作总结、工作日志等。
第五条公司单据应采用标准格式,由行政部统一设计和印制。
各部门根据实际需要,可以向行政部提出单据格式设计需求。
第三章单据的领取与使用第六条单据的领取:(一)各部门如需领取单据,应向行政部提出申请,说明领取理由和数量;(二)行政部根据申请,发放相应数量的单据;(三)领取单据时,领取人应签字确认,并注明领取日期。
第七条单据的使用:(一)使用单据时,应严格按照规定的格式和要求填写,确保信息真实、完整;(二)单据填写完毕后,应由经手人签字,并注明填写日期;(三)单据在使用过程中,如有修改或补充,应加盖骑缝章,并由经手人签字确认。
第四章单据的审核与归档第八条单据的审核:(一)单据提交至财务部前,应由部门负责人进行初步审核,确保单据的真实、准确和合规;(二)财务部对提交的单据进行复审,确认无误后,进行报销或归档处理;(三)如有疑问或需要补充材料,应退回给经手人,由其按要求补充完善。
第九条单据的归档:(一)行政部负责单据的归档工作,确保归档及时、完整;(二)归档的单据应按照类别和时间顺序进行整理,便于查阅;(三)归档后的单据,应由行政部做好索引,确保能够快速准确地查找。
工厂出货的单据管理制度
第一章总则第一条为规范工厂出货单据的管理,确保单据的真实性、准确性和完整性,提高工作效率,降低运营成本,特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有涉及出货单据的部门及人员。
第三条出货单据是工厂内部管理的重要依据,是产品质量、生产进度、库存控制、财务管理等方面的关键信息载体。
第四条出货单据的管理应遵循以下原则:(一)依法合规:严格遵守国家法律法规和公司内部管理制度;(二)真实准确:单据内容真实反映出货情况,数据准确无误;(三)完整规范:单据格式规范,内容完整,手续完备;(四)安全保密:妥善保管单据,防止丢失、损坏和泄露。
第二章出货单据的编制与审核第五条出货单据的编制:(一)销售部门根据销售订单,填写出货单据,包括产品名称、规格、数量、单价、金额、发货日期等信息;(二)生产部门根据生产计划,确认产品生产完毕,填写生产完成通知单,交由销售部门;(三)仓库部门根据销售部门的通知单,进行货物出库,填写出库单据;(四)财务部门根据销售部门提供的出货单据,进行货款结算。
第六条出货单据的审核:(一)销售部门对出货单据进行初步审核,确保单据内容与销售订单一致;(二)生产部门对生产完成通知单进行审核,确保产品生产完毕;(三)仓库部门对出库单据进行审核,确保货物出库数量与生产完成通知单一致;(四)财务部门对出货单据进行审核,确保货款结算无误。
第三章出货单据的传递与归档第七条出货单据的传递:(一)销售部门将审核通过的出货单据传递给生产部门;(二)生产部门将审核通过的出货单据传递给仓库部门;(三)仓库部门将审核通过的出库单据传递给财务部门;(四)财务部门将审核通过的出货单据传递给财务档案部门。
第八条出货单据的归档:(一)财务档案部门对审核通过的出货单据进行归档,按照时间顺序排列;(二)归档的出货单据应分类存放,便于查阅;(三)归档的出货单据应定期进行整理,确保档案完整。
第四章出货单据的保管与使用第九条出货单据的保管:(一)财务档案部门负责保管所有出货单据,确保单据安全;(二)单据保管人员应严格执行保管制度,防止丢失、损坏和泄露;(三)单据保管人员应定期对单据进行盘点,确保单据数量准确。
单据操作管理规范
单据操作管理规范单据操作管理是企业内部的财务管理职责之一,它对于保障企业的财务安全和规范运营至关重要。
单据操作管理规范是指对企业内部单据的填制、审核、存档等过程进行规范和管理,以确保单据的准确性、有效性和合规性。
本文将从单据操作流程、审核要求、存档管理等方面探讨单据操作管理规范。
一、单据操作流程规范1.单据种类明确:企业需要对所使用的各类单据进行分类和定义,如采购单、销售单、付款单等,并确保每个单据种类都有统一的命名和编号规则。
2.制定单据操作流程:根据企业内部的实际情况,制定单据操作流程,明确每个岗位在单据处理过程中的职责和权限。
包括单据的填制、审核、传递、归档等环节。
3.实行制度化流程管理:确保单据操作流程得到全面贯彻执行,需要明确流程所涉及的各个环节的时间节点、职责和工作内容,并建立流程管理制度,要求各岗位按照规定的流程进行操作,确保单据流转顺畅。
二、审核要求规范1.审核权限分明:对于不同类型的单据,应当明确规定不同岗位的审核权限,确保单据审核的独立性和规范性。
同时,要求审核人员必须具备相关的专业知识和操作技能。
2.审核流程完整:建立完整的审核流程,包括审核人员、审核时间、审核方式等。
在单据通过审核之前需要按照规定的流程和条件进行审核,确保单据的准确性和合规性。
3.审核记录保存:对于每个单据的审核过程都需要进行记录保存,包括审核意见、审核结果等信息。
同时,需要确保审核人员能够对审核记录进行查询和追溯,以便于后续的审计和核查。
三、单据存档管理规范1.存档分类明确:对于不同种类的单据,需要进行分类和归档,以便于查询和检索。
可以按照单据的类型、时间、部门等进行分类存档。
2.存档质量保证:单据的存档应当保证其完整性、真实性和可读性。
存档材料应当采用专用的文件夹或存储设备进行保存,避免遗失、损毁或篡改。
3.存档期限规定:不同类型的单据有不同的保存期限,需要根据相关法规和企业内部规定进行存档期限的规定。
规范服务单据管理制度
规范服务单据管理制度第一章总则第一条为规范单位服务单据管理工作,规范服务单据的填写、审核和存储流程,制定本制度。
第二条本制度适用于单位服务单据管理工作,包括服务单的申请、审批、填写、传递、审核、存储等环节。
第三条服务单据主要包括报修单、维修单、申请单、工时单等,服务单据的具体种类由单位根据需要确定。
第二章服务单据的填写第四条服务单据的填写应真实、准确、清晰,必须包括服务内容、服务时间、服务人员、服务地点、服务费用等信息。
第五条服务单据由申请人填写,必须有明确申请人的单位、部门、联系方式等信息。
第六条填写服务单据时,必须遵守相关规定,不得擅自更改或涂改已填写内容。
第七条服务单据的填写应使用单位规定的格式,不得随意变更或自行设计。
第八条服务单据的填写必须由申请人在服务后及时完成,不能拖延。
第三章服务单据的审核第九条服务单据的审核由相关部门负责,负责人必须对服务内容、费用等进行严格审查。
第十条审核人员必须认真核对服务单据的相关信息,确保填写内容真实、准确。
第十一条审核人员对不符合规定的服务单据,必须及时指出错误并要求重新填写。
第十二条审核人员对经审核符合规定的服务单据,应及时签署确认,并将相关复印件留存备查。
第十三条审核人员对于审核不合格的服务单据,应及时退回申请人,并说明原因。
第四章服务单据的存储第十四条服务单据的存储由单位相关部门负责,必须建立健全存档管理制度。
第十五条存档管理人员必须按照规定对服务单据进行分类、整理、存放,并建立档案目录和档案清单。
第十六条存档管理人员对于存档后的服务单据,必须认真保管,确保档案完整和安全。
第十七条存档管理人员应按照规定的时间和方式对服务单据进行归档和销毁,不得随意丢弃或泄露。
第五章服务单据管理的监督和检查第十八条单位领导部门对服务单据管理工作进行监督和检查,必须建立定期检查制度。
第十九条相关部门及时配合领导部门的监督和检查工作,确保服务单据管理工作的规范和有效。
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1.目的为规范公司ERP物料管理类单据的操作,提升公司物料管理能力,特制定本规范。
2.适用范围本规范适用于公司物料管理类单据的填制、审核、传递等管理。
3.术语与定义无4.涉及部门及其权责4.1 各物料需求部门:负责领料单据的填制、递交签核和传递。
4.2 各物料入库部门:负责入库单据的填制、递交签核和传递。
4.3 PMC部:4.3.1 PMC仓库负责各类物料出入库单据的复核、监督以及借出物品的跟催还回。
4.3.2 PMC计划负责厂内制令和委外制令的下达、跟进、结案,并不定期进行异常制令的清理工作。
4.4 总经办:负责单据格式的修改、操作权限的设置及监督本规范的执行。
4.5 财务部:负责本规范的监督执行。
5.单据种类及用途5.1 入库及退货类单据:5.1.1 《进货凭单》:用于外购物料经检验合格后办理入库。
5.1.2 《进货退出单》:用于外购物料入库后因材料质量等问题办理退货。
5.1.3 《厂内入库单》:用于厂内制令完工产品经检验合格后办理入库。
5.1.4 《委外入库单》:用于委外制令完工产品经检验合格办理入库。
5.1.5 《委外退库单》:用于委外制令产品入库后,因质量等问题办理退货。
5.2 领用及退库类单据:5.2.1《厂内领料单》:用于厂内制令单领取原材料、半成品、客退品等。
5.2.2 《厂内合并领料单》:用于多个厂内制令单合并领取原材料、半成品、客退品等。
5.2.3 《厂内退料单》:用于厂内制令单领取的原材料、半成品、客退品等办理退库。
5.2.4 《厂内超领单》:用于厂内制令单办理原材料、半成品等超额领用。
5.2.5 《料件请领凭单》:用于非生产制令物料领用。
5.2.6 《委外送料单》:用于委外加工制令BOM用料的发出。
5.2.7《委外合并领料单》:用于多个委外加工制令BOM用料的合并发出。
5.2.8 《委外退料单》:用于委外加工制令发料后,经品质确认为我司材料问题,给予外协厂办理退料。
5.2.9 《委外超送单》:用于委外制令单办理材料超额领用。
5.3 销货类单据5.3.1 《销货凭单》:用于办理产品销售出库。
5.3.2 《销售退回单》:用于已销产品经审批确认后办理退货。
5.4 其他类单据:5.4.1 《调整凭单》:用于:(1)经审核批准的存货盘点差异调整。
(2)成本差异、结账异常调整。
(3)报废品变卖出库。
(4)研发产品入库。
(5)产品拆解物料办理入库。
5.4.2 《调拨凭单》:用于办理仓库内各仓位之间存货的调动。
5.4.3 《借出凭单》、《借出还回单》:用于办理库存存货的对外借出管理(注:客户的样品如未确认是否作销售处理,应由销售人员先做借出处理,后续如需转销售,可通过ERP“转单功能”实现)。
5.4.4 《借入凭单》、《借入还回单》:用于办理外部物料的借入管理(注:供应商借入物料如需转购进,可能过ERP“转单功能”实现)。
6.单据操作流程和规范6.1 入库及退货类单据:《进货凭单》、《进货退出单》6.2.1 收料作业:仓库管理员收到供应商送货,先行清点签收。
如无需品质检验,可填制《进货凭单》办理入库。
如需品质检验,先填制《收料凭单》(即IQC检验报告)连同《供应商送货单》一起交由品质人员检验。
品质人员检验后,由其在《收料凭单》说明检验结果,并在《供应商送货单》合格品上加盖“合格”、“不合格”或“特采”印章,同时填制《验收凭单》或《验退凭单》,并将《供应商送货单》及《收料凭单》仓库联交还仓库管理员。
6.2.2 入库作业:仓库管理员根据品质检验结果决定是否收货及收货数量,如为“合格”或“特采”,则根据《验收凭单》制作《进货凭单》,如为“不合格”,则根据《验退凭单》制作《退货单》将物料退还供应商。
《进货凭单》需打印传递至相应部门,如为“特采”入库,还需将《进货凭单》交由品质检验员在各联加盖“特采”印章。
6.2.3 进货退出作业:在物料办理入库后,经品质检验员检验确认为来料质量有问题,仓库管理员应协同采购员通知供应商办理退换货。
退货时需在系统中选定对应的采购订单填制《进货退出单》,打印交由SQE、采购员、及收货人员签字后予以退回。
6.2.4 系统单据复核:《进货凭单》、《进货退出单》系统单据均由仓库执行复核。
6.2.5 《进货凭单》一式三联,白联—存根联,由仓库留存,黄联—采购联,由仓库管理员转交采购部,红联—财务联,由仓库管理员转交财务部;《进货退出单》一式四联,白联—存根联,由仓库留存,黄联—采购联,由仓库管理员转交采购部,红联—财务联,由仓库管理员转交财务部,兰联—供应商联,由仓库管理员于退货时转交供应商。
6.3.1 制令领料:产线物料员根据生产制令填制《厂内领料单》或《厂内合并领料单》,并打印交由仓库管理员领取材料。
仓库管理员核对纸质领料单签章是否齐全、数据、日期、部门等信息是否准确完整,确认无误后,发出物料并在领料单上“发料人”处签字。
6.3.2 制令退料:产线领取材料后,如有不良,应填制送检单送品质检验,并根据检验结果填制《厂内退料单》办理退料。
如为余料退还,应选择退合格品仓;如为来料质量问题,应选择退“不良品仓”;如为生产制程不良需报废,应选择退“报废仓”。
同时需打印《厂内退料单》交由品质工程师(来料不良交SQE,生产报废交PQE)、退料部门主管、生产技术经理/工程师、PMC计划签字后,将物料退还仓库,报废品退库还需配有签批完整的《报废申请单》。
仓库管理员核对纸质退料单签字是否齐全、数据、日期、部门等信息是否准确完整,确认无误后,收回物料并在领料单上“收料人”处签字。
6.3.3 制令超领:产线制令领取材料后,因生产报废等原因导致缺料,可使用《厂内超领单》补领材料,备注中需注明补领原因,补领前需打印《厂内超领单》交由部门经理、PMC计划、PMC经理签字后,到仓库补领材料。
仓库管理员应仔细核对纸单据,确认单据和签核信息准确完整后,予以发料并在“发料人”处签字。
6.3.4 系统单据复核:《厂内领料单》、《厂内合并领料单》《厂内退料单》《厂内超领单》系统单据由仓库执行复核。
6.3.5 《厂内领料单》、《厂内合并领料单》《厂内退料单》《厂内超领单》均一式三联,白联—存根联,由领料部门留存,黄联—仓库联,由仓库保管,红联—财务联,由仓库按期转交财务部。
6.4 非生产制令领料单据:《料件请领凭单》6.4.1 研发及工程领料:研发部及工程部领料(无生产制令时),需填制《料件请领凭单》,研发项目用料必须在“备注”栏注明对应的项目编号,非研发项目用料必须注明领料原因。
领料人员需打印单据交由部门主管签字后,到仓库领取物料。
仓库管理员应仔细审核领料单据,确认单据和签核信息准确完整后,予以发料并在“发料人”处签字。
6.4.2 其他部门或产线领料:其他部门或产线领取非生产制令用料,需填制《料件请领凭单》,并在“备注”栏注明领料原因。
领料人员打印单据交由部门主管、PMC计划签字后,到仓库领取物料。
仓库管理员应仔细审核领料单据,确认单据和签核信息准确完整后,予以发料并在“发料人”处签字。
6.4.3 系统单据复核:《料件请领凭单》系统单据由仓库执行复核。
6.4.4 《料件请领凭单》一式三联,白联—存根联,由领料部门留存,黄联—仓库联,交由仓库保管,红联—财务联,由仓库转交财务部。
6.5 委外加工发料及退料单据:《委外送料单》、《委外合并领料单》、《委外退料单》、《委外超送单》。
6.5.1 委外制令发料:委外制令发料,由仓库管理员选定委外加工制令单生成《委外送料单》或《委外合并领料单》,并打印交由外协厂收料人签字确认后给予发料。
6.5.2 委外制令退料:外协厂领取材料后,如因我司材料质量问题需办理退料,仓库管理员报经品质人员检验确认后,选择对应《委外送料单》转单生成《委外退料单》并打印,经SQE、采购员签字后,予以退回。
6.5.3 委外制令超送:委外制令领取材料后,因外协厂原因导致缺料,可使用《厂内超送单》补发材料,补发前仓库管理员需打印《委外超送单》交由PMC计划、外协厂收料人签字后,补发材料。
6.5.4 系统单据复核:《委外送料单》、《委外退料单》、《委外超送单》系统单据均由仓库执行复核。
6.5.5 《委外送料单》、《委外退料单》、《委外超送单》一式三联,白联—存根联,由仓库留存,红联—财务联,由仓库转交财务部,黄联—供应商联,由仓库管理员转交外协厂。
6.6 厂内制令产品完工入库单据:《厂内入库单》6.6.1 产线(包括NPI产线)产品入库:产线制令完工,由产线物料员报品质部检验合格后,产线物料员应根据生产制令填制《厂内入库单》,并打印交品检员签字后,交仓库管理员清点数量并检查数据是否与系统一致、入库日期及单位(产线)是否有误等所有信息,确认无误后签字办理产成品入库。
品质检验不合格应退回车间返修。
6.6.2系统单据复核:《厂内入库单》系统单据均由仓库执行复核。
6.6.3 《厂内入库单》一式三联,白联—存根联,由入库部门留存,黄联—仓库联,仓库管理员保管,红联—财务部,由仓库管理员按期转交财务部。
6.7 委外加工产品完工入库及退库单据:《委外入库单》、《委外退货单》:6.7.1 收货作业:仓库管理员收到外协厂送货,清点签收后,填制《收料凭单》(即IQC检验报告)连同《供应商送货单》一起交由品质人员检验。
品质人员检验后,由其在《收料凭单》说明检验结果,并在《供应商送货单》合格品上加盖“合格”、“不合格”或“特采”印章,同时填制《验收凭单》或《验退凭单》,并将《供应商送货单》及《收料凭单》仓库联交还仓库管理员。
6.7.2 入库作业:仓库管理员根据品质检验结果决定是否收货及收货数量,如为“合格”或“特采”,则根据《验收凭单》制作《委外入库单》,如为“不合格”,则根据《验退凭单》制作《退货单》将物料退还供应商。
《委外入库单》需打印传递至相应部门,如为“特采”入库,还需将《委外入库单》交由品质检验员在各联加盖“特采”印章。
6.7.3 委外退货作业:在货物办理入库后,经品质检验员检验确认为委外加工质量问题,仓库管理员应协同采购员通知外协厂办理退货手续,填制《委外退货单》予以退回,并打印交由SQE、采购员、外协厂收货人员签字确认。
6.7.4 系统单据复核:《委外入库单》、《委外退库单》系统单据均由仓库执行复核。
6.7.5 《委外入库单》、《委外退货单》一式四联,白联—存根联,由仓库留存,黄联—采购联,由仓库管理员转交采购部、黄联—财务联,由仓库管理员转交财务部,兰联—供应商联,由仓库管理员转交外协厂。
6.8 产品销售出货单据:《销货凭单》、《销货退回单》6.8.1 产品出货:产品销售出货,由商务部助理根据销售订单转单生成《销货凭单》,并打印交仓库员,仓库管理员应仔细核算单据日期、品名规格等信息,核对无误后在“发料人”处签字并给予发货。