工作任务分配表
幼儿园常规工作任务分配表
幼儿园常规工作任务分配表幼儿园常规工作任务分配表随着近年来我国经济的快速发展和人口的增长，对于幼儿园教育的需求也越来越高。
幼儿园作为孩子们走向社会的第一步，承载着家长和社会对孩子们成长的期望。
然而，幼儿园的管理和运营也是一个不小的挑战，尤其是对于管理者而言，需要注意到很多细节，以保证幼儿园的正常运转。
在这些细节中，幼儿园常规工作的任务分配需要特别关注。
一、幼儿园常规工作任务分配的意义幼儿园常规工作任务分配，是指针对幼儿园日常运营中不同的工作内容，将任务分配给不同的人员，以确保工作的顺序和完整性。
对幼儿园而言，正常的常规工作任务分配可以帮助人员清晰地了解自己工作内容，提高工作效率，也可以更好地协调各个岗位之间的工作关系，避免出现重复工作或缺失工作现象，提升幼儿园整体管理水平和服务质量。
二、常规工作任务分配的具体内容常规工作任务分配的内容，主要围绕幼儿园日常运营所需的工作进行，这些工作包括但不限于以下几个方面：1. 清洁卫生任务分配：幼儿园作为一个需要提供舒适、安全、卫生环境的地方，要求所有工作人员都要注意环境的清洁和卫生。
针对不同区域和不同时间段，可以按照特定的标准进行任务分配。
如早上清扫教室和走道、中午烘干卫生垃圾袋并消毒垃圾桶等。
2. 班级管理任务分配：即每个班级的每个师资是否完成了每天的工作任务。
包括指导宝宝的个人卫生、监管宝宝饮食、检查宝宝的作业完成状况以及记录日志等。
针对不同的年龄阶段和不同的班级，可以根据需要进行任务分配。
3. 宝宝关爱任务分配：仅限于宝宝们需要特殊照顾或需要特定服务的情况下。
例如，有些宝宝需要特殊配餐，有些宝宝需要协助上厕所等，需要针对宝宝的具体情况进行相应的任务分配。
4. 教学活动任务分配：针对不同的教学活动或教育课程，按照课程表进行安排，包括粉笔课、音乐课、舞蹈课等。
根据宝宝年龄和不同课程的特点，可以考虑分配不同的人员。
5. 安全监管任务分配：幼儿园内部需要协调各个岗位相互协作，保障每个宝宝的安全。
部门每周任务计划及安排表
部门每周任务计划及安排表
概述
本文档旨在记录部门每周的任务计划和安排，以确保任务顺利进行并有效分配资源。
目标
- 提供部门成员清晰的每周任务计划
- 确保任务分配公平合理，充分利用资源
- 实现任务按时完成，提高工作效率
任务计划及安排表
时间安排
- 每天工作时间为8小时，上午9点至下午5点。
- 每个任务预计完成时间根据实际情况进行调整。
- 实行独立工作和团队协作相结合的方式，提高效率和质量。
责任分配
- 任务的负责人应负责任务的执行和完成。
- 任务执行过程中如果有问题，应及时向相关人员寻求帮助和
解决方案。
- 团队成员之间应加强沟通与合作，共同完成任务。
备注
- 需要特别注意确保任务的及时完成，以免影响其他任务进度。
- 如有特殊情况（如请假、加班等），请提前通知负责人和团
队成员，协商合理安排。
- 任务完成后，应及时反馈任务结果和总结经验，以便改进和
优化工作流程。
结论
本文档提供了部门每周任务计划及安排表，旨在提高工作效率和任务执行质量。
团队成员应按照计划完成任务，并及时沟通协作解决问题。
通过合理安排和分配任务，我们将能够更好地实现部门目标。
工作任务分配表模板
工作任务分配表模板
任务分配表
使用说明
1. 在“任务名称”列下填写每个工作任务的名称。
确保名称具体明确，以便团队成员明确任务要求。
2. 在“负责人”列下填写负责执行该任务的团队成员的姓名。
3. 在“开始日期”和“截止日期”列下填写该任务的计划开始和结束日期。
这将确保团队成员知道任务分配的时间要求。
使用建议
1. 在填写任务分配表时，请确保所有团队成员都明确知道任务
的分配情况。
可以通过邮件、会议或其他适当的沟通方式与团队成
员共享此分配表。
2. 鉴于任务可能会有变动，建议在分配表中添加一个“状态”列，以记录任务的进展情况。
可以使用“进行中”、“已完成”等状态来跟
踪任务的实际状态。
3. 对于较大的项目，可以在分配表中添加更多的列，如任务优
先级、预计工时等。
请注意，该模板只是为了提供一个基本的任务分配表结构，您
可以根据团队的具体要求进行调整和定制。
工作安排表及任务
工作安排表及任务示例项目名称：软件运维服务优化项目项目目标：提升软件运维服务质量，确保企业信息化系统稳定运行，提高用户满意度。
时间安排：2023年9月1日至2023年12月31日负责人：XXX（运维团队负责人）主要任务及分配：1. 制定运维服务标准流程任务目标：建立标准化的运维服务流程，提高服务效率和质量。
负责人：XXX（流程管理专家）时间安排：9月1日至9月15日关键节点：完成流程草案，组织团队成员讨论修改，最终确定标准流程。
2. 引入先进的运维工具和技术任务目标：提升运维团队的技术实力，提高工作效率。
负责人：XXX（技术负责人）时间安排：9月16日至10月31日关键节点：调研并选择合适的运维工具和技术，组织培训和技术分享。
3. 加强与业务部门的沟通与合作任务目标：深入了解业务需求，提供有针对性的运维服务。
负责人：XXX（业务沟通专员）时间安排：11月1日至11月15日关键节点：组织业务沟通会议，收集业务需求，制定合作方案。
4. 提升运维团队的专业素质任务目标：提高运维团队的整体素质和技术水平。
负责人：XXX（培训组织专员）时间安排：11月16日至12月15日关键节点：制定培训计划，组织定期的技术培训和知识分享活动。
5. 持续优化运维服务流程和技术方案任务目标：不断完善和优化运维服务流程和技术方案，提高服务质量。
负责人：XXX（优化改进专员）时间安排：持续进行关键节点：定期收集用户反馈，总结经验教训，进行流程和技术方案的优化改进。
备注：1. 各任务负责人需按照时间安排推进任务，确保任务按时完成。
2. 关键节点需及时向项目负责人汇报进展情况，以便及时调整和优化工作计划。
3. 项目负责人需对整体项目进度进行监控和协调，确保项目目标的顺利实现。
以上是一个简单的工作安排表及任务示例，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
通过明确的任务分配和时间安排，可以更好地推动项目的顺利进行，实现预期的项目目标。
工作任务分配表
工作任务分配表
日期: [日期]
任务分配记录：
1. [部门/个人名称] 负责完成 [任务名称]，截止日期：[日期] - 具体步骤/要求/目标：
- 预计完成时间：
- 预计完成成果/产出：
2. [部门/个人名称] 负责完成 [任务名称]，截止日期：[日期] - 具体步骤/要求/目标：
- 预计完成时间：
- 预计完成成果/产出：
3. [部门/个人名称] 负责完成 [任务名称]，截止日期：[日期] - 具体步骤/要求/目标：
- 预计完成时间：
- 预计完成成果/产出：
4. [部门/个人名称] 负责完成 [任务名称]，截止日期：[日期] - 具体步骤/要求/目标：
- 预计完成时间：
- 预计完成成果/产出：
5. [部门/个人名称] 负责完成 [任务名称]，截止日期：[日期]
- 具体步骤/要求/目标：
- 预计完成时间：
- 预计完成成果/产出：
备注：
- 所有负责人需按时完成任务，并在指定日期提交成果/产出物。
- 如有任何问题、延迟或无法按时完成任务的情况，请及时与相关人员沟通，并在分配表上备注更新。
- 对于已完成的任务，在下方添加完成时间、实际完成成果/产出，并在完成任务后将任务标记为已完成。
任务分配表仅作为工作任务的记录和指导，希望各位能配合完成任务并确保高质量的成果。
如有需要，可以随时与我联系。
谢谢合作！
[你的姓名/签名]
[日期]。
Excel 实验指导-制作工作任务分配时间表
Excel 实验指导－制作工作任务分配时间表工作任务分配时间表是为了让员工有目的的完成公司所分配下来的任务，同时也使公司清晰的看到每位员工的工作情况及工作效率。
下面例子主要运用插入艺术字、应用公式和筛选等功能，来制作既美观又清晰的工作任务分配时间表。
1．实验目的：●插入艺术字●应用公式●启用筛选功能●套用表格格式2．操作步骤：（1）单击【文本】组中的【艺术字】下拉按钮，选择“填充-强调文字颜色2，粗糙棱台”项。
然后在弹出的文本框中输入“工作任务分配时间表”文字，并设置其【字号】为28，如图4-79所示。
选择图4-79 插入艺术字键，将工作薄保存为“工作任务提示分配时间表”。
（2）选择艺术字，在【格式】选项卡中，单击【形状样式】组中的【其他】下拉按钮，并选择“细微效果-强调颜色4”样式。
然后将该艺术字放置合适位置，如图4-80所示。
选择单击图4-80 为艺术字添加“形状样式”（3）在B7至C10单元格区域中，分别输入相应的内容，并设置其【字号】为12。
然后选择C7至C10单元格区域，设置其【对齐方式】为“文本左对齐”，如图4-81所示。
单击图4-81 输入内容（4）在B7至C10单元格区域上右击，执行【设置单元格格式】命令。
在弹出对话框的【边框】选项卡中，选择【线条】栏中的“双横线”线条样式，设置其【颜色】为“橙色，强调文字颜色6，深色25％”，如图4-82所示。
图4-8Excel 设置边框样式提 示 选择【线条】栏中的“双横线”线条样式，并在【边框】栏中，设置其为“上框线”和“下框线”。
（5）在【线条】栏中，选择一种“虚线”线条样式，将其【预置】为“内部”。
然后选择【填充】选项卡，在【图案颜色】下拉列表中，选择“水绿色，强调文字颜色5，深色25％”色块，如图4-83所示。
图4-8Excel 设置单元格格式（6）在B13至H21单元格区域中，输入字段名及字段信息。
然后选择D 列与E 列单元格区域，将鼠标至于两列间的边界线上，当光标变成“双向”箭头时，向右拖动至显示“宽度：1Excel 00（125象素）”处松开，如图4-84所示。
四个先行工作任务清单分解表
四个先行工作任务清单分解表摘要：一、工作背景二、工作任务与目标三、工作分解与责任分配四、工作进度与时间安排五、工作总结与反思正文：【工作背景】随着我国经济的快速发展，社会对各种专业技能的需求日益增加。
为了提高个人和团队的综合素质，我们需要不断提升自己的能力，做好职业规划。
在此背景下，四个先行工作任务清单分解表应运而生，旨在帮助大家更高效地完成工作任务，实现个人与团队的共同成长。
【工作任务与目标】四个先行工作任务清单分解表主要包括以下四个方面的工作任务：一是技能提升，二是团队协作，三是项目管理，四是自我成长。
通过明确这四个方面的具体任务，我们可以更好地为团队和个人制定合适的目标，确保目标的实现。
【工作分解与责任分配】1.技能提升：分析个人和团队所需技能，制定相应的培训计划，并负责实施和跟踪。
2.团队协作：建立良好的团队沟通机制，提高团队协作效率，确保团队目标顺利实现。
3.项目管理：明确项目目标，制定详细的项目计划，协调资源，确保项目按期完成。
4.自我成长：关注个人成长，不断学习新知识，提高自己的综合素质。
【工作进度与时间安排】1.技能提升：每月进行一次技能培训，确保团队成员在规定时间内完成培训任务。
2.团队协作：每周召开一次团队会议，讨论工作中遇到的问题，提高团队协作效率。
3.项目管理：根据项目进度，定期召开项目会议，协调资源，确保项目按期完成。
4.自我成长：每月进行一次个人成长总结，分析自己的优点和不足，制定改进措施。
【工作总结与反思】在执行四个先行工作任务清单分解表的过程中，我们需要定期进行工作总结和反思，找出存在的问题，及时调整工作策略，确保工作任务的顺利完成。
教研组工作任务分配表
教研组工作任务分配表
任务目标
本任务分配表旨在明确教研组成员的工作任务和责任，以确保教研工作的顺利进行。
成员列表
1. 张老师
2. 王老师
3. 李老师
任务分配
以下是各成员的工作任务：
张老师
1. 整理本学期教学计划，并分发给教研组成员。
2. 策划教研组的培训活动，包括确定培训内容和时间安排。
3. 协调教研组成员之间的合作，确保教学资源的共享和交流。
王老师
1. 负责教材的选用和采购，确保教材与教学内容的契合度。
2. 跟进学生研究情况，提供个别辅导和指导。
3. 组织教学实践观摩活动，促进教师之间的交流和互相研究。
李老师
1. 进行课堂教学质量评估，提供教学改进建议。
2. 组织学科竞赛活动，培养学生的学科兴趣和竞争意识。
3. 收集、整理和分享教学案例，为教研组成员提供借鉴和参考。
时间安排
本任务分配表的工作任务从每学期开始，直至学期结束。
沟通与合作
教研组成员应定期召开会议，就教学计划、教育资源、学生研
究情况等进行讨论和交流。
成员之间应保持良好的沟通和合作，协
同完成任务。
以上为教研组工作任务分配表，请各位成员根据任务明确自己
的工作职责，并按时完成相应任务。
感谢大家的合作和努力！。
水利发电站工作任务分配表
水利发电站工作任务分配表时间：2022年1月1日至2022年12月31日任务 | 责任人 | 完成期限------|-------|--------可行性研究报告编制 | 张工 | 2022年3月1日设计方案编制 | 工程师组 | 2022年6月1日施工图纸绘制 | 技术员组 | 2022年6月15日材料采购计划编制 | 采购部 | 2022年4月1日施工前准备工作 | 运维人员组 | 2022年7月1日土地征用和清理 | 土地部 | 2022年5月1日基础施工 | 建筑组 | 2022年8月1日主体结构施工 | 建筑组 | 2022年9月1日发电设备安装 | 设备组 | 2022年10月1日电力接入调试 | 运维人员组 | 2022年11月1日运行试验 | 运维人员组 | 2022年11月15日正式投产 | 运维人员组 | 2022年12月1日运营及维护 | 运维人员组 | 2022年12月31日说明：1. 每项任务的完成期限为最后期限，责任人可以提前完成任务；2. 不同任务之间具有一定的连续性和依赖性，需确保前一项任务完成后再进行后续任务；3. 工程师组、技术员组、运维人员组等工作组由相应部门根据实际情况负责组建；4. 每个责任人要按时完成任务，并保质保量地交付工作成果；5. 如果在任务执行过程中遇到特殊情况或问题，应及时上报，寻求解决办法；6. 如有需要，任务分配表可能会调整，相关部门负责更新并及时通知责任人。
以上为水利发电站2022年工作任务分配表。
请各责任人根据任务要求和期限，认真履行职责，确保项目顺利进行。
任何问题和困难都需要及时沟通和协调解决，确保工作的顺利进行和质量的保障。
祝愿大家在新年将要开始的项目中取得成功！。
工作安排表及任务分工表格
202x年x月x日
姓名ห้องสมุดไป่ตู้
职务
任务分工
挂钩学校
备注
王xx
校长
负责集团总校全面工作
xxx中学
章x农
办公室主任
负责办公室日常事务，工会，职称评定，档案资料管理，年度考核，信访稳定，教育教学督查，目标任务创建
xxx小学
陈x海
总账会计
财务管理，财务审计，经费预决算，学生资助，行风建设
xxx小学
xxx小学
高x芳
幼教教研员
学前教育
xx幼儿园
开x祥
现金会计
现金管理，基建管理，教育技术装备，招商引资，图书影像管理
xxx小学
高x进
教研员
协助办公室日常事务管理、总支党务，职称评定、档案资料管理、年度考核；教育教学管理，目标任务创建，师训干训，宣传信息，教师管理，年报
xx小学
吴x法
辅助会计
协助财务管理、财务审计、经费预决算、学生资助；安全工作，教育现代化建设，体卫艺工作，特色学校建设，年报，学籍管理，突击性工作
5s工作任务分配表
4
2；1；冻品部车间门口
5
杨俊
骆远杰
9月27日
5S工作任务分配表
序号 任务区域 1；冻品部车间 任务内容描述
1；整理：将工作区域的任何物品区分为要与不要的,除了有必要的留下來,其它都清除 掉。腾出空间，规划放置区域及位置，规划放置方法，放置标示，画区域线，并要摆 放整齐，明确。 2；整顿：把留下來的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。将工具、 机 器设备，物料、文件等的位置固定下来,并进行标识, 以便在需要时能够立即找到。效 果要求；要用的东西随即可取得到,不光是使用人知道其它人也能一目了然。 3；清扫：将工作区域看得见与看不见的地方清扫干凈,包括墙壁，墙角，地面，机器 设备，车架，烤盘，门窗，周转胶筐，工具，工作台。
3
2；包材间
杨俊
骆远杰
9月27日
1；物流通道
1；整理：将工作区域的任何物品区分为要与不要的,除了有必要的留下來,其它都清除 掉。腾出空间，规划放置区域及位置，规划放置方法，放置标示，画区域线，并要摆 放整齐，明确。 2；整顿：把留下來的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。将工具、物料 、文件等的位置固定下来,并进行标识, 以便在需要时能够立即找到。效果要求；物流 通道要保持畅通无阻，要用的东西随即可取得到,不光是使用人知道其它人也能一目了 然。 3；清扫：将工作区域看得见与看不见的地方清扫干凈,包括墙壁，墙角，地面，鞋 柜，门窗，周转胶筐。 1；整理：将工作区域的任何物品区分为要与不要的,除了有必要的留下來,其它都清除 掉。腾出空间，规划放置区域及位置，规划放置方法，放置标示，画区域线，并要摆 放整齐，明确。 2；整顿：把留下來的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。将机器设备， 单车摆放，清洁用具等的位置固定下来,并进行标识, 以便在需要时能够立即找到。效 果要求；要用的东西随即可取得到,不光是使用人知道其它人也能一目了然。 3；清扫：将工作区域看得见与看不见的地方清扫干凈,包括墙壁，墙角，地面，门窗 。
工作任务分配表
工作任务分配表
**简介**
本文档旨在明确工作任务的分配情况，确保团队成员知晓自己的职责，并能有序完成工作任务。
以下是各个团队成员的工作任务分配表。
**任务分配**
团队成员1 （姓名）
- 任务1：完成XXX项目的市场调研报告
- 任务2：与供应商协商采购合同细节并确保按时签订合同
- 任务3：协助团队成员处理客户投诉
团队成员2 （姓名）
- 任务1：负责XXX项目的项目规划和进度控制
- 任务2：与客户沟通需求并进行相应的需求分析
- 任务3：协助团队成员进行技术支持
团队成员3 （姓名）
- 任务1：开展市场调研，及时获取市场动态
- 任务2：参与XXX项目的产品研发和测试
- 任务3：协助团队成员完成销售数据分析
团队成员4 （姓名）
- 任务1：负责XXX项目的财务管理和预算控制
- 任务2：协助团队成员进行项目文档管理
- 任务3：参与客户拜访及谈判工作
团队成员5 （姓名）
- 任务1：协助团队成员开展市场推广活动
- 任务2：负责XXX项目的合同履行情况跟踪和数据汇总
- 任务3：协助团队成员进行日常办公事务处理
**工作协作**
团队成员需密切合作，及时沟通工作进展和问题。
每周举行团队会议，汇报工作进展和解决遇到的问题。
团队领导将负责协调和追踪工作任务的进展情况，并提供必要的支持和指导。
以上为工作任务分配表，希望团队成员能按照分配的任务积极主动地完成工作。
如有问题，请及时与团队领导联系。
每天工作任务安排表
每天工作任务安排表
08:00 - 08:30：早上签到并查看邮件、日程安排和任务清单08:30 - 09:30：处理优先级较高的工作任务，例如回复紧急邮件或处理重要的文件
09:30 - 10:00：与团队开会讨论项目进展和分配新的任务10:00 - 11:00：进行研究和学习，提升专业知识和技能
11:00 - 12:00：处理日常事务，例如审批文件、参加会议或处理行政工作
12:00 - 13:00：午餐休息和放松时间
13:00 - 14:30：继续处理工作任务，完成指派的工作或项目14:30 - 15:30：进行工作报告和进展更新，与团队分享工作成果和遇到的问题
15:30 - 17:00：继续完成工作任务，处理电子邮件和其他日常工作
17:00 - 18:00：整理工作台和文件，处理未完成的任务并做好明天工作的准备
18:00 - 19:00：休息时间，例如锻炼身体或与朋友家人聚会19:00 - 20:00：晚饭时间
20:00 - 22:00：个人时间，例如阅读、学习或娱乐
22:00：上床休息，准备第二天的工作。
工作任务分配记录表
工作任务分配记录表日期: ________________________项目名称: ________________________项目负责人: ________________________团队成员: ________________________ (列出所有参与项目的人员)任务编号任务描述负责人完成日期1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.说明:1. 工作任务分配记录表旨在确保项目团队成员清楚地了解自己所负责的任务，并能够按时完成。
2. 任务编号为每个任务分配一个唯一的标识符，方便依次进行记录和跟踪。
3. 任务描述详细说明每项任务的具体内容和要求。
4. 负责人一栏填写相应任务的责任人姓名或编号。
5. 完成日期要求责任人在规定时间内完成任务。
6. 团队成员栏列出所有参与项目的人员，以便跟踪任务的分配和执行情况。
7. 在表格下方的说明部分，可填写对任务分配的额外说明或特殊要求。
8. 当任务完成时，负责人可以在任务描述一栏添加备注，以便记录执行情况、问题和解决方案。
9. 任务分配记录表的更新应及时进行，以确保项目进展的透明性和团队成员的协作效率。
注意事项:1. 请负责人按照约定的时间完成任务，如需延期，请提前与项目负责人沟通并进行记录。
2. 若任务的完成日期有所调整，请及时在表格中更新完成日期，并进行相应说明。
3. 如有新任务添加或任务取消，请及时调整任务编号，确保记录的连续性和准确性。
4. 任务的分配和完成情况应及时向项目负责人汇报，以便项目进度的管理和调整。
此工作任务分配记录表仅供内部使用，禁止在未经授权的情况下外传或用于其他商业目的。
如有违反，责任自负。
制表人: ________________________审批人: ________________________。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品质部计量工程师
工作任务分配表
序号项目页码1计量设备的管理2 2精密测量2 3其它3
计量设备的管理
1.确保公司计量设备量值传递的正确性；
2.计量设备的申购管理；
3.计量设备申购单的审核；
4.组织计量设备的验收；
5.计量设备的发放；
6.对公司所有计量设备统一编号，并建立《计量设备台帐》、《计量设备履历表》、
《计量设备个人
工具卡》；
7.对公司的自制检具统一编号，并建立《自制检具台帐》、《自制检具履历表》、
《自制检具个人工
具卡》；
8.完成校验自制检具用的样板；
9.负责公司所有计量器具到期校验，包括外校、内校及自制检具的校验；
10.对外校设备送至技术监督局授权单位校验；
11.对内校设备、自制检具进行校验，并完成校验记录；
12.校验异常情况的处理；
13.对所有校验记录整理归档；
14.对校验后的计量设备和自制检具作好“合格”、“停用”、“限用”的状态标识；
15.定期对《计量设备台帐》、《计量设备个人工具卡》及实物进行核对，做到帐、
卡、物一致；
16.定期对《自制检具台帐》、《自制检具个人工具卡》及实物进行核对，做到帐、
卡、物一致；
17.对不能继续使用的计量设备进行确认并申请报废；
18.不定期地到生产线检查计量设备、自制检具的使用及标签是否漏贴或遗失情
况；
19.计量室所有计量设备的维护、保养，并作好记录；
20.制作《计量设备检验工作月报表》；
21.计量工作的分析与检讨；
精密测量
22.精密测量工作的策划；
23.检测任务的安排；
24.对精密测量设备的工作状态进行定期检验；
25.IQC来料的委托检测项目的检测与记录；
26.五金、塑胶零部件的首件检测的委托检测项目的检测与记录；
27.模具评估的委托检测项目检测与记录；
28.对自制检具进行检测；
29.验证QC投影数据；
30.精密测量记录的审核；
31.计量检测记录的整理、归档，计算X、R，并填于相应表格；其它
需要更多的管理表格，请到.。