宜家家居进军中国战略分析
宜家中国本土化商务战略分析ppt课件
Q1: WHAT MAKES CHINA AN ATTRACTIVE LOCATION FOR IKEA TO INVEST IN?
Social
1. Updating of the basic needs(urbanisation)
2. Large numbers of its target consumers
3
CONCEPT: SIMPLICITY IS BEAUTY. YI JIA-COMFORTABLE HOME
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Q1: WHAT MAKES CHINA AN ATTRACTIVE LOCATION FOR IKEA TO INVEST IN?
Market: emerging market; small to high size market; customer quality is low but shows an increasing trend
Resources: raw materials from
China
Incentives:
declining of the duty rate
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Q1: WHAT MAKES CHINA AN ATTRACTIVE LOCATION FOR IKEA TO INVEST IN?
Political 1. The reform of China since 1980’s 2. Entered through a joint venture 3. In 2005, first wholly owned store in Guangzhou.(China
IKEA IN CHINA
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INTRODUCTION TO IKEA HISTORICAL CHAIN OF IKEA
中国宜家战略外部环境分析
关于中国宜家的战略外部环境分析摘要:企业战略外部环境的分析是制定企业战略的一个前提条件,对于企业的发展有着至关重要的作用。
本文从宜家在中国面临的宏观环境着手,针对当前中国的家居行业环境,利用波特的五种竞争力模型,详细分析了中国宜家的行业竞争性。
针对自身状况和中国的市场环境,宜家应更理智的调整企业的发展战略。
关键词:外部环境;宏观环境;行业环境;五力模型企业战略的制定是一项分析推动型工作,它的完成不仅依靠管理者的个人观点、个人经验和创造性的思维,还要结合企业外部的环境因素,对企业将要实施和制定的战略进行实事求是的分析。
外部环境分析与整个战略的制定是部分与整体的关系,二者相互依存,相互影响。
宜家作为一个家居产业的领先者,要想长期在中国市场上立于不败之地,必须对企业的外部环境进行合理分析。
一、宏观环境分析1.政治法律环境中国是一个人民当家作主的社会主义国家,政治环境稳定有序,法制建设日臻完善,社会主义市场经济法律体系逐步走向成熟,这为境外跨国公司走进中国市场提供了良好契机。
2.经济环境中国经济增长速度较快,加入wto后,更好地实现了与世界经济接轨,人们也愈加注重享受型的消费。
然而自2008年国际金融危机过后,世界经济出现了整体大萧条,人民币升值、劳动力价格上涨,中国政府在竭力地改进这一紧迫局面。
十八大报告中指出,要调整经济结构,鼓励技术开发和产品创新,劳动力成本低廉不再是中国的竞争优势,发展经济不能以放弃环境责任为代价。
这些因素都不利于宜家在中国市场的扩张与发展。
3.社会与物质环境我国庞大的人口数量以及消费者不断提高的购买能力是吸引宜家进入中国市场的主要原因,在物质环境方面,我国的资源总量大,宜家在中国本土进行采购,实现总成本最小化有一定优势,但随着我国自然资源的匮乏,困难将加大。
4.技术环境技术创新是任何一个行业的必然要求,技术进步快,会使得消费者对相应企业的产品和服务在认识上发生变化。
同行业的竞争对手若是巧妙地利用某种技术研发出更加令人满意的新的家居产品,这无疑会减弱宜家在中国市场的竞争力。
宜家的本土化营销战略
宜家的本土化营销战略一、本文概述随着全球化的推进,跨国企业纷纷涌入中国市场,竞争日趋激烈。
在这样的大环境下,如何在中国市场立足并取得成功,成为众多企业关注的焦点。
宜家,作为全球知名的家居零售品牌,凭借其独特的本土化营销战略,在中国市场取得了显著的成绩。
本文将深入探讨宜家的本土化营销战略,分析其在中国市场的成功经验,以期为其他跨国企业提供有益的借鉴和启示。
本文首先将对宜家的品牌背景和市场定位进行简要介绍,以便读者对宜家有一个全面的了解。
接着,本文将重点分析宜家的本土化营销战略,包括其在中国市场的产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略等方面。
通过深入剖析这些策略的具体内容和实施方式,我们将揭示宜家是如何通过本土化营销战略成功融入中国市场,并赢得消费者青睐的。
本文还将对宜家的本土化营销战略进行评价和反思,探讨其在中国市场的优势与不足,以及面临的挑战和机遇。
本文将对宜家的本土化营销战略进行总结,提炼出其成功的关键因素和值得其他企业借鉴的经验教训。
希望通过本文的阐述和分析,能够为跨国企业在中国的本土化营销提供有益的参考和指导。
二、宜家本土化营销战略的核心概念宜家的本土化营销战略,其核心概念在于“全球化思维,本土化行动”。
这一战略旨在结合不同国家和地区的文化背景、消费习惯、市场需求,为当地消费者提供既具有宜家全球品质标准,又符合当地消费者喜好的家居产品和服务。
宜家深知,每个市场都有其独特性,因此,在保持品牌核心价值和设计理念的同时,宜家积极适应并融入当地市场,以实现与当地消费者的深度连接。
这种连接不仅体现在产品设计和功能上,更体现在品牌的传播和推广方式上。
在本土化营销战略的指导下,宜家通过深入研究当地市场,了解消费者的生活方式、家居需求和购物习惯,从而调整产品组合、定价策略和推广手段。
例如,在不同国家推出符合当地审美和功能的家居产品,采用当地消费者熟悉的营销方式和渠道进行品牌推广,以及积极参与当地的社区和文化活动,提升品牌影响力。
宜家SWOT分析
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T、宜家面临的威胁
1.各国知名品牌大量涌进中国市场,竞争异常激烈 2.中国国产品牌逐渐向高端市场进军,对于宜家而 言是一大威胁 3.
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5.中国经济发展迅速,为高档家居提供了良好的市场前景 6.人们的消费水平和消费理念以及品位逐渐增长
随着中国经济快速增长、城镇人口持续增加,以及消费者不断走 向成熟,中国的奢侈品消费者数量将大幅增加。处于社会“金字塔” 上层的巅峰人群渴望用顶级品牌和消费体验人生的新境界和心灵的 满足。此类人群的消费正在由奢侈品消费向奢侈生活方式和体验转 化,对家居、家具的品质追求正在迅速提升,奢侈品牌家具预计将 以不可思议的速度和规模进入了他们的生活领域。
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新品牌命名策略与品牌阐释
一.市场定位 二.新品牌命名
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市场定位
1.目标受众 25-35岁,年轻有为或家庭经济实力强,年薪20万 以上
2.产品定位 材质为实木,从现代风格到古典风格应有尽有,强 调环保健康。 产品主打感情,定位为上流社会结婚时爱情的见证 和象征
3.竞争定位 提供从室内设计到个性家居定制的一条龙服务
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新品牌命名
英文名:waitfy 中文名:唯伊 LOGO:
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Waiting for you 1939年的一天,一瑞典男子依依惜别了他的妻子,踏上了去欧洲大陆的旅程,为了他的 妻子以及他们将来更好的生活。 不久,二战全面爆发。男子不仅没有赚到钱,还被滞留在欧洲大陆,每天战战兢兢的躲 避着战火。看着周边不断倒下的无辜的人,男子就在想是不是某天,他也这样倒下,没人 多看一眼,没人知道他是谁,就这样消失在异国他乡,不能魂归故里,再也见不到他的妻 子,再也见不到他那温暖的家。想到妻子和温暖的家,他暗暗告诫自己:我漂洋过海,为 你;我同样也可以回到家乡,为你。等我。 而他的妻子只听说欧洲大陆战火爆发,非常的担心,每天破晓就站在家门口等待,期望 看到熟悉的身影。当太阳渐渐升起,确认那熟悉的身影不会出现后,为了不让自己有时间 胡思乱想,也为了丈夫一进家门就能感受到家的温馨,她就开始整理他们的家。开始只是 简单的清扫,慢慢地当没有什么可清扫的时候,她就开始利用一些很简便的东西装饰房间, 再后来就做一些简单的家具。就这样,他们的家在一天天改变,变得更加温暖舒适,而她 的心也愈加坚定:他一定会回来的,为我。我等你。 七年过去了,二战终于结束了。一天,女子依旧站在门前等候,当看到从晨曦中慢慢移 步走来的陌生而又熟悉的身影时,女子热泪盈眶。她终于等到了,看着那一条空空的裤腿, 她没有觉得悲伤,不管怎样变,他还是他,回家就好。 男子移步进了家门,目光缓缓地扫过每一件记忆中不存在的东西,并没有觉得陌生,而 是倍感温馨。这是他的家,这是他的妻子一手为他打造出的家。家,不管怎样变都是熟悉 的气息,是不变的情谊。 男子失去了一条腿,不再出远门,他的妻子设计家具的式样,他就负责把它们做出来, 然后卖给镇上的人。他们凭着自己的双手开展了他们的事业,生活也渐渐富裕了起来。为 了纪念他们的爱情,他们把这些家具取名叫做A ——Waitfy——waiting for you。 24
宜家SWOT分析
宜家在中国市场发展的机会(Opportunities)
1.高档家居市场竞争虽激烈,但仍有很大发展潜 力。例如整体家居这一块市场,尚在起步阶段。 2.高档家居市场虽然品牌众多,但是因为大多是 外国牌子,他们的本土化不够,品牌传播范围并 不广。 3.高档家居产品特色不够,定位不够鲜明,竞争 方式有限。这个时候如果推出有着鲜明个性的品 牌更容易站稳脚跟。 4.房地产行业的高速发展拉动家居消费
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5.中国经济发展迅速,为高档家居提供了良好的市场前景 6.人们的消费水平和消费理念以及品位逐渐增长
随着中国经济快速增长、城镇人口持续增加,以及消费者不断走 向成熟,中国的奢侈品消费者数量将大幅增加。处于社会“金字塔” 上层的巅峰人群渴望用顶级品牌和消费体验人生的新境界和心灵的 满足。此类人群的消费正在由奢侈品消费向奢侈生活方式和体验转 化,对家居、家具的品质追求正在迅速提升,奢侈品牌家具预计将 以不可思议的速度和规模进入了他们的生活领域。
宜家的三种成本控制手段——模块化家具设计方法 ——有限服务 ——全球生产管理及物流体系
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3、标准化与本土化的平衡
把 握 标 准 化
吸 取 本 土 化
购物体验
直营店传统
产品、价格全球 一体化
加入中国元素
(温馨的氛围,
平衡
以及
卡片的措
辞用语 )
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W、宜家中国发展的劣势
1. 定价偏差
2. 定位偏差 3. 渠道覆盖
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低价格战略
低价格是宜家理想、商业理念和概念 的基石。宜家商业理念是提供种类繁多、 美观实用、老百姓买得起的家居用品。 所 有的宜家产品背后基本的思想就是低价格 会使种类繁多、美观实用的家居用品为人 人所有。
宜家家居的STP战略分析
宜家家居的S T P战略分析Last revision on 21 December 2020S e g m e n t i n g家居市场属于异质市场,现家居市场并没有进行完全的细分。
而宜家根据地理因素、人口要素、消费者心理因素以及购买行为等进行了市场细分。
1.地理因素:宜家有瑞典国内和国际市场。
而不同的地区都有着各自不同的居住习惯和文化背景。
(1)宜家进行地理细分,主要是分为欧洲市场、美洲市场和亚洲市场。
(2)而就中国来说,宜家又以我国的城市特征分为了大城市市场和中小城市市场。
2.人口要素:通常人口细分市场主要根据年龄、性别、家庭人口、生命周期、收入、职业、教育等相关变量,把市场分割成若干整体。
宜家主要是以性别、家庭人口数、户主年龄以及家庭收入水平等人口要素进行细分。
(1) 按性别细分。
(2) 按户主年龄细分,可分为18-34岁、35-49岁、50-64岁和65岁以上;(3) 按家庭人口数细分,分为1-2人、3-4人、5人以上。
(4) 另外,家具企业一般还会按户主年龄为变量对市场细分,一般分为18-34岁、35-49岁、50-64岁和65岁以上;(5) 按家庭收入情况细分,可分为低收入、中等收入、高收入。
消费者的实际收入直接影响到他们的购买力、生活方式以及对未来期望,因此大致有保守消费型、新潮时尚型、高档享受型。
3.心理要素:(1)按个性特征细分。
可划分为现代型和古典型、体验型和观察型、简约型和多元化型。
而欧美消费者更偏爱简约自然的家居用品,觉得家具不是耐用品,而是经常可以随兴趣和需求随时更换的快速消费品。
中国人则对于家居的追求则是豪华和气派,尤其是在大件家具的购买决策方面,家具属于高档耐用品。
(2)按购买动机细分。
可划分为追求实惠、追求新意和追求品位。
因此,宜家家居根据不同消费需求的顾客群体,大致可分为以下几个市场农村家具消费市场:质量可靠、性能安全、经济耐用。
低中档高薪阶层的家具消费市场:时尚、豪华。
宜家SWOT分析
步走来的陌生而又熟悉的身影时,女子热泪盈眶。她终于等到了,看着那一条空空的裤腿, 她没有觉得悲伤,不管怎样变,他还是他,回家就好。
男子移步进了家门,目光缓缓地扫过每一件记忆中不存在的东西,并没有觉得陌生,而
是倍感温馨。这是他的家,这是他的妻子一手为他打造出的家。家,不管怎样变都是熟悉 的气息,是不变的情谊。
10.您一般在什么地方购买家居产品? A.综合商场 B.专业卖场 C.品牌专卖店 E.街边小店 11.您通常多长时间购买(逛)一次家居产品? A.半年以下 B.半年到一年 C.一至两年 D.两年以上 12.您一般通过什么途径了解家具信息?(多选,限选3项) A.互联网 B.报纸 C.广播 D.电视 E.户外广告 F.朋友推荐 G.参加家装 展会 H.逛家装公司店面 I.其他 13. 您比较喜欢着重装扮您居室的哪个空间? A.客厅 B. 卧室 C. 书房 D. 餐厅 E. 儿童房 F. 厨房 14. 在购买家具时,你会选择什么风格的家具? A.现代家具 B.欧式古典家具 C.美式家具 D.中式古典家具(红木家具) E. 新古典系列家具
影响中国客户,使之成为宜家的传播员
平等、自然、简单的文化体系
柔
与顾客结盟
性
瑞典美食
优质服务
品牌规模
1.宜家品牌历史悠久,资金雄厚,知名度高 宜家在各个国家都具有超强的吸金能力,是一个管理有序、 实力雄厚的跨国公司,它的每一步都走的很扎实。 2.拥有强大的设计团队 宜家产品设计个性美观、品种多样,这与它背后庞大的设计 团队密不可分。 3.采购点多,供货充足,产品线多元。 宜家现在在中国共有370 多家供应商,在哈尔滨、青岛、厦 门、蛇口、武汉、成都和上海设立了7 个采购中心,进行全 球集中采购。 4.营销手段成熟 深谙品牌经营之道,管理与经营都有丰厚经验。其从设计到 卖场一体化的经营方式增强了宜家的竞争力
宜家家居公司的企业战略分析
宜家家居公司的企业战略分析宜家家居公司的企业战略分析“它不仅仅是⼀个店,它是⼀个宗教;它不是在卖家具,它在为你搭起⼀个梦想。
”这像英国⼀家媒体对宜家的评语⼀样,随着社会经济的⾼速发展,以及⼈们⽇益增长的物质⽂化需求,宜家选择更贴近消费者的产品与服务。
过去六⼗多年来,宜家在世界范围内取得了⾮凡的成就,遍布四⼤洲。
据不完全统计,在宜家的成长过程中,共有4.1亿⼈在全球220多家宜家⼤型家具店中的⼀家购买过东西。
此外,宜家的成功也来⾃于它领先的设计、世界范围内的采购以及⼀套近乎完美的制造销售流程,巨⼤的销量以及低成本让宜家获得巨额利润。
下⾯我就对宜家的战略选择进⾏分析。
⼀.公司简介(⼀)公司概况宜家于1943年由时17岁的英格⽡·坎普拉德在瑞典阿根纳瑞⼩村庄创⽴,建⽴起为⼤众创造更美好的⽇常⽣活的理想。
如今,宜家已在全球38个国家拥有315个商场,雇佣127,800名员⼯,年销售额212亿欧元,2008年,共有五亿六千五百万个顾客光顾宜家商场,是全球最⼤的家居商品零售商。
⽬前宜家家居在全球38个国家和地区拥有315个商场,其中有8家在中国⼤陆,分别在北京、上海、⼴州、成都、深圳、南京、⼤连、沈阳。
1998年,中国内地第⼀家宜家家居商店在上海开业,尽管营业⾯积仅有8000平⽅⽶,然⽽却刮起了⼀股强劲的“北欧风”。
宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设⽴了16个采购贸易区域,其中有3个在中国⼤陆,分别为:华南区,华中区和华北区。
⽬前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第⼀。
根据规划,⾄2010年,宜家在中国内地的零售商场将达到10家,所需仓储容量将由现在的10万⽴⽅⽶扩⼤到30万⽴⽅⽶以上。
中国已成为宜家最⼤的采购市场和业务增长最重要的空间之⼀,在宜家的全球战略中具有举⾜轻重的地位。
(⼆)主营业务瑞典宜家集团已成为全球最⼤的家具家居⽤品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公⽤品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,⼉童产品系列等约10000个产品。
宜家(SWOT分析法与PEST分析法)
3、社会文化环境——生活方式不断转变 (1)消费观念的变化。越来越多的消费者注重产 品的品质,追求高品质的生活。同时,中国人固有的 “面子”消费,使得具有相当品牌知名度的宜家成为 众多潜在顾客的首选。 (2)生活方式改变。 生活节奏加快,使得城市居 民的购物时间减少,他们更多的是有明确目的地在家 居商场挑选。品牌知名度对于这样的消费者具有很大 的影响。 4、技术环境——越来越重视新产品开发和专利保护 (1)加入WTO以来,中国越来越重视专利的保护。 (2)鼓励创新是中国政府的一贯政策,随着技术 的发展,新材料和新技术被不断应用到各个方面,促 进了家具市场的发展。
差异导致误解
简洁艺术的审美观 平板式包装的自助式 DIY服务 浓郁的北欧购物氛围
5、质量问题
有些商品质量的确很糟糕。不过IKEA的沙发和床 垫还是不错的。因为主要的部件是来自德国。IKEA在 采购的时候对产品的质量也有相对的控制。因为采购 价格比较低的缘故,所以在产品的材质上要求的不是 很严格。
6、其他问题
T、宜家面临的威胁
1.各国知名品牌大量涌进中国市场,竞争异常激烈
2.中国国产品牌逐渐向高端市场进军,对于宜家而 言是一大威胁
PEST分析法 宏观环境分析
宏观环境分析(PEST模型)
1、政治法律环境——中国政府的政策和稳定性 自改革开放以来,我国一直坚持以经济建设为中心, 政治基本稳定,注重对外交流,积极引进外资,不仅有 经济特区,而且在许多地方对外资企业都有优惠政策, 吸引者世界各地的企业。中国稳定的政局、优惠的经济 政策必定吸引着宜家,也是其实现全球战略的必然选择 。 2、经济环境——中国高速发展的经济 (1)中国已成为世界经济的焦点。快速增长的经济, 庞大的消费人群,巨大的市场潜力,中国市场的诱人前 景使得宜家更加注重中国市场,扩大宜家的目标群体, 满足更多中国消费者的需要。 (2)随着中国经济飞速发展, 人均收入和消费水平不 断提高,购买力不断增强。
宜家战略分析
替供 贩
竞
五力模型分析
从替代产品的角度看,家具行业的替代产品幵丌多。 然而,对于家具成品销售企业来说,面临的替代品的 威胁主要来自于个性家居服务行业,贩买者根据自己 的兴趌爱好,由个性家居生产企业负责根据顾客的愿 望生产特色的家具。同时,互补品角度上讲,住房、 家电等行业的价格波劢幅度丌大,对于家居行业来说 影响很小。综合来看,替代产品威胁程度较小。
五力模型分析
潜
替供 贩
竞
五力模型分析
目前零售家居行业的利润还是比其他行业高,同时 没有特殊资源不技术需求,需要财务能力也丌太大, 因此行业迚入和退出壁垒低。中国市场越来越受到 国外知名大企业的重视,很多企业看重在中国投资 家居行业,因而潜在迚入者对于宜家公司及整个行 业内企业来说,威胁性较大。
潜
企业内部分析
组织资源
企业内部分析
产权资源
每年申请很多家居设计与利,以保护产品被模仿。宜家的品牌价值排在第 43位,在全球范家居业拥有独树一帜的品牌效应,在消费者中也建立起了 良好的口碑,幵不供应商及物流商建立了较好的合作关系。宜家规定了全 球员工统一着装,即以其宜家标志的底色——蓝色为主色调,配以 “IKEA”的黄色为辅劣色的工服,强烈的突出工服的视觉效果,这也体现 了宜家对企业形象的重视。
管理,减少文化差异带来的丌利因素。
四、实用更先迚的质量监控系统,加强质量管理,避免因为产品质量差对品牌的
长的代工厂建立战略合作关系,减少丌必要的重新建立关系的成本。
优势: 1.全球知名品牌 2.资金雄厚 3.产品系类广泛 4.领先的营销策略 5.产品风格独特 6.物流成本低 7.研发能力强 投资扩建 (S1S2S3S4S6O1O3O5) 开发新产品 (S2S5S7O2O4) 利用网络加强品牌营销(S1S2O6)
宜家家居进军中国战略分析
目录宜家家居简介 (2)一般环境分析 . (2)市场环境分析 (7)行业竞争结构分析 (8)宜家的SWOT分析 (10)价值链分析(VRIO框架分析) (11)宜家商业模式................................................. .. (14)战略概述................................................. (15)竞争战略分析 (16)宜家的差异化战略................................................. (17)职能战略制定 (18)宜家家居简介宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。
宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。
根据规划,至2011年,宜家在中国内地的零售商场将达到10家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。
中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
宜家进军中国家具市场已成为一种必然的趋势,下面我们将就宜家进军中国家具市场做一个详细的战略分析。
一、一般环境分析(PEST分析)(一)政治环境分析在过去二十年中,中国的家具业完全处在一个自由竞争的、完全市场化的这么一个环境里面。
宜家在中国的营销策略
宜家在中国的营销策略
宜家是世界上最大的家居用品零售商之一,也是中国市场上最受欢迎的家居品牌之一。
宜家在中国的营销策略可以分为以下几点:
1. 本土化产品:宜家在中国市场推出了一系列本土化产品,以满足中国消费者特有的需求。
例如,宜家推出了一系列以中国传统文化元素为主题的家居用品,如中国红色的窗帘、壁画和靠垫等。
这些本土化产品既能满足中国消费者的审美需求,又能传递出宜家对中国市场的关注和尊重。
2. 线上线下结合:宜家在中国积极拓展线上渠道,与京东、天猫等电商平台合作,为消费者提供方便快捷的购物体验。
同时,宜家也保持了在中国各大城市的实体店铺,为消费者提供更直接的购物体验。
通过线上线下结合的方式,宜家能够更好地满足消费者的购物习惯和需求。
3. 亲民价格策略:宜家一直以来以亲民的价格策略著称,这在中国市场尤为重要。
考虑到中国消费者普遍对于价格的敏感度,宜家在中国市场采取了相对较低的定价策略,以吸引更多的消费者。
通过提供质量可靠、价格亲民的产品,宜家在中国市场赢得了消费者的青睐。
4. 家居体验中心:宜家在中国的实体店铺不仅仅是一家家居用品零售商,更是一个家居体验中心。
宜家的实体店铺提供了一系列的体验活动,如摆脱日常的压力和杂念,进入宜家的灯光和氛围区域感受放松,以及组装家具和DIY等活动。
这些体
验活动既能吸引消费者,也能增强消费者对宜家品牌的认同感。
总体来说,宜家在中国市场的营销策略注重本土化和消费者体验。
通过本土化产品、线上线下结合、亲民价格策略和家居体验中心等手段,宜家在中国市场取得了巨大的成功。
对宜家在中国市场的经营战略分析及启示
对宜家在中国市场的经营战略分析及启示宜家是一家瑞典家具零售公司,目前已经在中国市场拥有良好的发展势头。
宜家进入中国市场之初选择了低价高品质的经营策略,并不断适应中国市场的需求,加强和本地供应商的合作,通过定制化产品和线上线下渠道的融合等方式,在中国市场取得了成功。
以下是对宜家在中国市场的经营战略进行分析,并对其他企业提供启示。
首先,宜家在中国的低价高品质的经营策略是其成功的核心。
中国消费者对价格敏感,而宜家提供的产品价格相对较低,又具备较高的品质,符合了消费者的需求。
这种低价高品质的策略使得宜家在中国市场取得了巨大的市场份额,其他企业可以借鉴宜家的经验,在中国市场上提供具有竞争力的产品和价格,以获得更大的市场份额。
其次,宜家在中国市场采取了定制化产品的策略。
中国消费者对个性化和定制化的需求越来越高,宜家推出了一系列针对中国市场的定制化产品,以满足消费者对个性化家居产品的需求。
这种定制化的产品策略可以使企业更好地适应中国市场的特点,满足消费者对个性化的追求。
此外,宜家还将线上线下渠道相结合,在中国市场推行了全渠道销售的策略。
中国消费者逐渐习惯了线上购物,但仍然有一部分消费者习惯到实体店购物。
宜家将线上线下渠道相结合,通过线上展示产品、线下实体店提供体验等方式,满足了消费者多样化的购物需求。
这种全渠道销售的策略可以帮助企业在竞争激烈的市场中获取更多的消费者,提升品牌影响力。
最后,宜家在中国市场加强了与本地供应商的合作。
宜家与中国的供应商建立了长期稳定的合作关系,这不仅有助于降低成本,提供更具竞争力的产品价格,还有助于定制化产品的开发和生产。
通过与本地供应商的合作,宜家在中国市场可以更好地适应当地市场的需求,提供更接近中国消费者口味的产品。
宜家在中国市场的成功经验对其他企业有以下启示:首先,了解当地市场的需求和特点。
宜家在中国市场的成功离不开对中国消费者需求和市场特点的了解,其他企业也应该深入研究当地市场,针对当地消费者需求进行产品定制和策略调整。
宜家家居战略研究分析
10090144X44 秦韶波宜家家居战略研究分析一、宜家家居的战略定位:(1)低成本战略为了给客户提供真正低价格的产品和服务,宜家在设计产品之前会充分考虑顾客对价格的承受能力,并结合产品特性设定预期的销售价格,这样由此得到的目标成本也会较其他企业低很多,而以后的生产流程会在这个目标成本之内,尽可能地保证产品的性能和品质。
在生产作业流程上,宜家的战略主要有三个方面:首先,寻找价格相对低廉的原材料。
宜家不断寻求潜在材料、潜在技术来降低产品的成本,在保证品质的前提下,宜家不仅考虑木材,还充分利用复合塑料等原材料。
其次,调整生产布局,将生产基地定位于成本低的地区。
此外,宜家还采用平板包装的模式进行产品的储运。
平板化包装不仅有助于全球范围内的生产布局调整,同时降低了储运的空间,极大地降低了产品成本。
合作使得一家企业能够利用其他企业的优势和规模经济的好处,缩小与其它企业在生产能力方面的差距。
这样一方面可以为本企业带来高效率的生产能力,另一方面又推动了成本领先战略的实施。
宜家在全球50个国家拥有大约1350个供应商,并与之建立了一种理性的长期合作关系。
除了与供应商通力合作之外,宜家也鼓励供应商之间开展竞争,并把订单交给那些衡量起来价格较低的厂商,这就不仅保证了宜家产品都基于最低的成本,而且还会以最高的效率生产并运送给各地的分销中心。
(2)差异化战略在产品日益趋同的条件下,仅靠产品的功能特性满足顾客需求,已经不能有效形成企业的核心竞争力。
为了更好的培养客户的忠诚度,最佳的途径是将产品的功能性和情感性特征相结合,在保证质量和功能的基础上,以产品为媒介,将企业的文化传递给顾客,从情感上满足客户的需求,进而保证客户对企业品牌的依赖。
按照这样的思想,宜家考虑到家具在人们日常生活中的特殊意义,力求用富有艺术品位的家具,给客户营造舒适、温馨的家居氛围,从而使自己与其他企业区别开来。
首先是针对中低收入消费者,宜家在店内推出了低价美味的餐饮服务,这使得很多原本不想购买宜家家具的人群,因为有低价、快捷的餐饮而成为宜家的客户;其次,考虑到购物的乐趣,宜家采用了自助购物的模式,用详细的产品说明取代了传统的贴身店员服务,吸引了很多习惯于自助采购的客户;与此同时,宜家的产品展示划分为不同的单元,各种家具自然地结合在一起,客户可以把组合好的单元照搬到自己家中,免去了费力设计的精力,而这使得一些原本不喜欢花心思在家具上的人同样成为宜家的忠诚客户。
宜家竞争战略分析
宜家竞争战略分析成本领先战略分析价格成本领先第一,寻找相对低廉的原材料。
原材料是一个企业生产的最大消耗,原材料的价格直接决定产品的价格,所以尽量降低原材料的价格也是在降低产品的价格。
第二,为了给消费者提供低价格的产品,宜家在设计产品时会充分考虑产品的价格以及消费者对产品价格的承受能力,结合产品的特性设定预期产品的价格,在设定这个目标成本后,在保证生产流程在目标成本之内,尽量保证产品的质量和特性.第三,调整生产布局,将生产基地定位于成本低的地区。
渠道成本领先合作是由于社会分工造成的,合作是一个企业对外发展的必经之路,也是有利于企业发展的源泉,一个企业不可能拥有生产产品的所有材料,需要和外界的合作才能使企业正常的运行。
这也是一种优势互补的途径。
宜家在全球50个国家拥有大约1350个供应商,并与之建立了一种的长期合作关系。
除了与供应商通力合作之外,宜家也鼓励供应商之间开展竞争,并把订单交给那些衡量起来价格较低的厂商,这就不仅保证了宜家产品都基于最低的成本,而且还会以最高的效率生产并运送给各地的分销中心。
此外,在IT技术的支持下,宜家精心设计物流体系,采用“平板包装"的方式运输商品。
这样不但可以节省仓储及运输费用,大幅降低成本,而且还不影响产品的品质。
宜家让顾客自己动手组装家具,也大大节省了经营成本。
同时,宜家还采用了自设卖场控制渠道,这样就大大降低了成本.差异化战略分析宜家产品设计理念的差异化宜家作为一个跨国企业来说设计产品,先从产品的价格对产品进行定位,而不是从生产产品之后对产品进行定位,从而打破了传统企业对产品价格和产品的定位。
宜家在对产品进行定位后再采用优质低廉的原材料进行生产,在保证产品的价格在目标之内,尽可能地保证产品的质量。
就产品的设计风格来说,保持简洁、自然、朴实的风格。
在产品的使用过程中,给人以舒适、可靠、安全、简便等感觉,由此形成人与产品之间的和谐关系,这种感受称为产品宜人之美。
宜家的文化、战略、组织分析
宜家·吵架篇
(二)成本控制
一个理念:为大多数人创造更加美好的日常生活。 三种手段:
家具 设计
模块化,可拆卸 分装运输,平板 包装策略等
有限 服务
无人售货 现金购物 自行运送
生产管 理及物 流体系 1.寻找低价原
材料2.寻找与产品 相匹配的生产力3. 与供应商发展长期 关系
(三)创新营销模式
4.企业口号:IKEA的口号是“形式,功能,价宜”, 这三个词包含了北欧设计的全部的基本精髓思想。
“夫济大事,必以人为本”——《三 国志》
重视人的需要
鼓励员工为主
培养员工
组织设计以人为本
人本管理的基本原则
二.宜家的战略
产品系列(最核心) 成本控制(最关键) 创新营销方式(最显著)
(一)产品系列
宜家通过两个辅助集团进行运作:一个是总部设在丹麦和瑞 典的宜家服务集团(IKEA Service),它通过与英氏控股签署 协议,执行宜家机构全球所有商店的管理业务,包括采购、销 售、研发等;另一个是总部设在荷兰的宜家内务系统公司。
产品范围 战略及产 品研发
产品 生产
采集中生产及研发,形成规模经济,提升了效率,降低了研 发成本;同时这种结构又做到了中央集权,整个组织扁平化. 2.IKEA的产品在各国市场上完全标准化,但这种标准化是建立 在适应各国差异的基础上,目前约有95,000种产品.
the end thank u all
2.人本主义: 宜家的各项活动又是以“人本主义”
的核心价值观理念作为指导方针的。
1.企业使命:“为大多数人创造更加美好的日常生 活”是宜家家居于自1943年创建以来一直努力的方 向2.。企业宗旨:“以人为本,一切以满足人的本性和需 求出发”。
宜家中国市场本土化策略分析
宜家中国市场本土化策略分析随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高,宜家作为全球领先的家居零售品牌,积极实施本土化策略以满足中国消费者的需求。
本文将对宜家在中国市场的本土化策略进行分析,并评估其对企业发展的影响。
一、引言宜家进入中国市场已有多年,在初期阶段,宜家面临诸多挑战,例如文化差异、购物习惯的转变等。
为了适应中国市场的需求,宜家积极采取本土化策略,通过不断调整产品、服务和市场策略,以更好地满足中国消费者的需求。
二、产品本土化为了迎合中国消费者的口味和兴趣,宜家在产品方面进行了本土化调整。
首先,宜家在中国推出了更多适合中国家庭的产品线,例如更注重储存和节约空间的家具,以及符合中国传统文化审美的装饰品。
其次,宜家还引入了一系列中国特色的节日商品,例如农历新年和中秋节的特别款式,以吸引中国消费者。
三、营销本土化在市场营销方面,宜家也采取了一系列本土化策略。
首先,宜家在中国广告和宣传中使用了更多中国元素,例如明星代言人、中国传统音乐以及中国传统节日的庆祝活动。
这些举措增加了与中国消费者的亲近感,提高了品牌认可度。
其次,宜家重视线上线下的整合,通过社交媒体和电商平台与消费者进行互动,提高了品牌的曝光率和销售额。
四、门店本土化宜家在门店运营中也采取了本土化策略。
首先,宜家在中国开设了更多的门店,覆盖更多的城市,以满足中国广大消费者的需求。
其次,宜家通过在门店中添加餐厅、儿童玩乐区等增值服务,增加了消费者的购物体验。
此外,宜家还培养了大量的本地员工,他们了解中国文化和市场需求,能够与消费者更好地沟通和服务。
五、可持续发展本土化随着中国对环境保护和可持续发展的重视程度不断增加,宜家也在本土化策略中加强了对可持续发展的关注。
宜家通过提供可持续材料的产品、推动能源节约、环境友好型包装等举措,向中国消费者传递环保意识,并与中国政府和社会共同推动可持续发展。
六、本土化策略的影响与启示宜家在中国市场的本土化策略带来了积极的影响。
宜家家居STP+4P战略分析
感谢聆听 THANKS!
宜家宣扬其代表着“简约、自然、时尚”的 生活方式 。这些都形成了宜家无可替代的品牌 魅力。 4、IKEA注重企业形象宣传。
KEA集团的营销策略之一是通过对于环保的 重视来提升企业形象。
促销策略
四、建议
1、产品的营销理念上,在保持其固有文化和特色不变的前提下, 依据当前环境灵活变通,实施针对国内消费者的经营策略。 2、实施平民化战略,降低制造成本,提供更为平价的产品。 3、进行产品分类,建立分类标准。既提供普通人生活中能负担得 起的生活家居,又有中高档家居,并向有特殊要求的顾客,提供他 们 所需的付费服务。。 4、扩大宣传,通过多种媒体渠道,全方位传递宜家讯息。
3、结语
1、目录展示的营销策略。 目录上不仅列出产品的照片和价格,而且经过 设计师的精心设计,从功能性、美观性等方面 综合表现宜家产品的特点,顾客可以从中发现 家居布置的灵感和实用的解决方案。 2、卖场展示富有技巧促进购买。
宜家的卖场展示富于技巧。在宜家的展示区
中,有一个个分隔开来的展示单元,分别展示 了在不同功能区中如何搭配不同家具的独特效 果。顾客可以原封不动地把展示区的摆设方式 搬回家去,也会得到和与商场中一样的效果。 很容易产生“连带购买”的效果。 3、配合产品定位的企业形象定位及宣传。
P--Positioning 市场定位
今天很多来宜家的顾客已不再是纯粹的购物,在这里顾客可以感受宜家所 特有的自由放松的生活氛围,宜家已经成为他们一个休闲的地方,一种自 然简约时尚的生活方式的象征。
宜家4P 策略
A
产品策略
B
价格策略
4P 策略
C
渠道策略略
D
促销策略
产品策略
1、产品定位方面
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目录宜家家居简介 (2)一般环境分析 . (2)市场环境分析 (7)行业竞争结构分析 (8)宜家的SWOT分析 (10)价值链分析(VRIO框架分析) (11)宜家商业模式................................................. .. (14)战略概述................................................. (15)竞争战略分析 (16)宜家的差异化战略................................................. (17)职能战略制定 (18)宜家家居简介宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。
宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。
根据规划,至2011年,宜家在中国内地的零售商场将达到10家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。
中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
宜家进军中国家具市场已成为一种必然的趋势,下面我们将就宜家进军中国家具市场做一个详细的战略分析。
一、一般环境分析(PEST分析)(一)政治环境分析在过去二十年中,中国的家具业完全处在一个自由竞争的、完全市场化的这么一个环境里面。
资本进入没有障碍,同时家具业也没有得到任何政府的起码保护,干预或者是补贴。
中国加入WTO以后,更加刺激了中国的家具业的发展。
但是中国的规划偏后,市场准入较无序,这样造成了行业内的一些恶性竞争和诚信度偏低的情况。
另外随着2008年1月1日中华人民共和国新的劳动合同法的颁布实施,政府加大了对于法定节假日和加班工时和薪酬的监管力度。
这一法规在保证了广大劳动者的利益的同时,也给宜家家居这样的以也劳动密集型产业为采购链的公司带来了成本上升的挑战。
世界范围来看,环境保护越来越成为全球的主题。
化学品和重金属己经在越来越多的产品中禁止使用。
中国的对于环境保护法的贯彻也进一步对宜家家居的产品提出了更高的质量要求,同时也是宜家家居产品成本上升的另外一个挑战。
(二)经济环境分析家具制造业2008年国家统计局统计家具制造业总产值是在4300亿人民币,同时从事家具制造业的企业数量大概是在25000家左右。
另外,家具制造业的投资主体基本上是以民营企业和一部分三资企业。
综上所述,这几个数字表示,家具制造业总体规模中国是比较大的。
但是,个体规模偏小,国内目前这个市场的总量还是有待发展。
而且在这个环境中,大部分的企业由于生产成本的原因,存在着低价格,低品质的怪现象。
家具流通业全国家具制造流通企业注册的大概5000多家,这5000多家的投资组成基本上是以商业房地产在内的大卖场,还有就是经销商、代理商这两个行业为主。
但是具有高品质的好品牌并不多,这就形成了低价格竞争的恶战的混乱局面。
可实际上,市场竞争的正常体系更能促进消费。
而且,中国民间的储蓄率高,随着房地产的持续大热,越来越多的人会在家居领域消费,这又表明了市场潜力是无限的。
(三)社会文化环境分析社会文化环境是指一个国家或地区人们共同的价值观、生活方式、人口状况、文化传统、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各个方面,这些因素是人类在长期的生活和成长过程中逐渐形成的,人们总是自觉不自觉地接受这些准则作为行动的指南。
社会文化因素对企业有着多方面的影响,最主要的是它能够极大地影响社会对产品的需求和消费。
特别是外贸出口产品,如果对出口国家的社会文化环境了解得不深、不透,就会影响产品销路。
1.人口因素从人口总数方面来说,中国一线城市人口总数均达到千万以上,巨大的人口总数无疑为宜家提供了一个很好的客户源;从人口结构来说,由于一线城市经济发展快,发展前景好,因此吸引了大批的各个领域的年轻人来此打拼,使得人口的年龄结构处在较低的年龄水平,伴随着青年结婚进入高峰期,这部分新组建的家庭是家具的主要购买者,家具消费额约在万元左右,为宜家产品提供了很好的销售空间;另一方面,家具行业是劳动密集型的行业,中国作为宜家家居的主要产品生产国家,廉价的劳动力有利于企业降低成本。
其次,我国儿童家具消费逐渐升温。
我国现有少年儿童2亿左右,随着城镇居民住房条件的不断改善,儿童家具已成为家具市场的消费热点之一。
如今,不少城镇家庭中的独生子女都有一间自己的居室,绝大多数家长都想为他们的孩子购买价廉物美的床具、写字桌和书柜等中低档儿童家具。
据不完全统计,儿童家具的销售量已占家具总销量的1 8%。
因此,适合三至十六岁不同年龄、不同身高孩子的儿童家具将具有广阔的市场。
2.消费者心理随着人民物质文化生活水平的不断提高以及室内装饰业的高速发展,人们对家具的款式、档次、质量的要求,对居住环境、生活和工作空间条件的重视都在不断提高,同时人们时尚品位、生活水平的提高和经济条件的改善,使思想观念和行为模式也开始变化,这表现在人们对环境景观的美化、对装饰装修的品位变化上,甚至是对时尚的追求上。
宜家除木制家具外,还有陶土、金属、玻璃、硬纸等制品,小到杯子、刀叉,大到组合家具,宜家的产品简约、精美、时尚、温馨,搭配丰富的色彩,不矫揉造作。
在这里,所有的产品,想像丰富,大胆创新,没有浓郁的工业化产品感觉,取而代之的是人性化。
在满足人们物质、生理需要的同时,也满足了人们对美感的需求。
3.消费习惯首先,中国的消费者更习惯于在交通便利的场所选购家具家居用品,并更容易受到广告等方面宣传方式的影响,对此,宜家还从消费习惯上去取悦中国公众,把店面设在了交通便利繁华的地区,并具备一定规模,并大范围、大数量地向市场投放宜家精美的产品册,以吸引消费者。
其次,中国人依然习惯于到专业建材市场里一家一家地讲价,主要理由是价格便宜,购物集中。
于是,宜家在市场战略上开始采取了文化营销的策略。
这种策略通过引导大众家居理念,在大众市场中获得市场份额的提升。
宜家准备以精巧的样板间和家居组合来教育刚刚忘记请人打大衣柜的中国民众,向中国的消费者深入灌输它的企业特色与产品功能,通过更多、更好、更便宜的商品赢得中国消费者的认可,以此培育市场。
第三,中国的消费者不习惯缺少服务的购物过程,他们更习惯家具厂商在商店里的热情服务,在购买家具等大件时更是将免费送货当做商场应提供的服务。
为了适应中国消费者的习惯,宜家转变了不送货的做法,也配备了较多的送货车辆,满足了消费者的这一要求。
4.文化传统文化传统是一个国家或地区在较长历史时期内所形成的一种社会习惯。
中国老百姓除了搬新家外,一般很少购买新的家居用品来改变现有的居住环境和布置,具有一成不变的生活习惯和惰性。
针对这种现象,宜家颇具匠心地推出了“改变很简单(Change Is Easy)”的口号,旨在鼓励广大普通老百姓通过改变一成不变的生活习惯和惰性,创造更美好的生活环境。
也是基于这一想法,宜家样板间才悄悄走进了普通老百姓的生活。
在文化方面,宜家所代表的简洁明亮的北欧风格与传统的中国文化——禅相得益彰,深受消费者喜爱。
5.社会发展趋势首先,近一二十年来,社会环境方面的变化日趋加快,人们开始重新审视自己的信仰、追求和生活方式,穿着款式、消费倾向、业余爱好,以及对产品与服务的需求不断变化,从而使企业面临更严峻的挑战。
其次,现代社会发展的主要倾向之一是人们对物质生活的要求越来越高。
一方面,人们已从“重义轻利”转向注重功利和实惠,有些人甚至走到唯利是图的地步;产品的更新换代日益加速;日益增长的物质需求给企业发展创造了外部条件。
另一方面,随着物质水平的提高,人们正在产生更加强烈的社交、自尊、信仰、求知、审美、成就等高层次需求。
第三,由于第三产业的发展和房地产业的崛起,国内每年有数千万平方米的办公楼宇和公共建筑竣工,要求提供大量不同门类的家具,尤其是办公家。
同时,随着现代化办公方式的兴起,过去旧的办公桌椅已进入更新换代期。
因此,中高档办公家具在今后几年里将急剧增加,会客系列、会议系列、办公系列等三大系列产品销势看好。
据预测,近期内办公家具的销售将上升到占整个家具总销售量的25-30%。
(四)技术环境分析家具在人们的生活、工作和学习中扮演着重要的角色。
家具产品的质量和适用性关系到消费者切身利益和身心健康,是消费者和全社会共同关注的问题,消费者都希望买到具有舒适性、实用性、安全性的家具。
而这些特性是由生产企业的技术力量决定的,在当今竞争如此激烈的市场环境中,企业早已意识到:技术力量是企业的生命线,是企业赖以生存和发展的基础。
因此,企业只有充分重视技术能力的提高,才能在竞争中处于不败之地。
一方面,家具行业对家具产品本身的技术要求主要集中在外观、家具力学性能、家具理化性能和环保性能这四个方面。
(1)外观:对外观的要求主要有功能尺寸、涂饰、涂层等。
功能尺寸必须满足使用要求,保证在允许的公差范围内,如果功能尺寸达不到要求,该产品即为不合格产品,降低了使用性能。
如大衣柜,其静空深度大于500mm时,衣服横挂在柜内时,关门后才不能被挤压,避免产生褶皱。
(2)家具力学性能:力学性能要求是模拟家具在正常使用和习惯使用时各部位受到一次性或重复性载荷条件下,所具有的强度或承受能力的要求。
根据产品在预定使用条件下的正常使用频数,可能出现的误用强度,按加载力的大小与加载次数多少,把强度和耐久性分五个等级,对产品进行静载荷、耐久性和冲击性等检测。
(3)家具理化性能:主要有七种指标,即漆膜耐干热、耐湿热、耐磨性、附着力、光泽值、漆膜厚度和漆膜耐冷热温差。
其中漆膜附着力、耐磨性和耐冷热温差尤为重要,它决定了木家具表面漆膜的使用寿命。
(4)环保性能:主要是对家具中游离的各种有害物质的控制。
对于家具环保性能的研究,中国较欧美国家起步晚。
80年代起,美国和欧洲就已对家具产品执行严格的环保标准。
中国对于有害物质含量的标准多数是参照欧美国家而制定的。
虽然如此,中国在家具和室内装饰装修材料中有害物质限量的规定方面已向发达国家看齐,与国际水平接轨。
另一方面,在信息沟通上,随着互联网的迅速发展,家具业的信息沟通已经是非常通常。