精益生产方式的概念
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解决办法：
每月清扫滤网
精益生产方式的概念
改善的七大指标
质量 生产效率 在制品
面积 周转时间 零件品种 生态消耗
精益生产方式的概念
ECRS原则
该作业可以取消吗？ 该作业可以合并吗？ 该作业可以重组吗？ 该作业可以简化吗？
(Eliminate) (Combine) (Re-change) (Simplify)
模拟飞机生产
Metrics ▪ Delivery---OTD（On time delivery)? ▪ Productivity---PPH（Part/Person/Hour）? ▪ Quality---40% yield? ▪ Profits---$30 millions? ▪ WIP---30?
精益生产方式的概念
5W1H法
为什么要做该作业？ )
作业的内容是什么？
( WHY ( What )
作业用到哪些方法？
( How )
作业由谁来完成？
( Who )
作业在哪儿进行？
( Where )
作业在什么时候开始和完成?( When )
精益生产方式的概念
五个为什么？
为什么 线路板损坏 为什么 降温不好 为什么 空气太少 为什么 压力太低 为什么 滤网结尘
1. WIP---work in process/overproduction(在制品过多)
2. Inventory(库存)
3. Transportation---Moving materials/handling(搬运)
4. Waiting---people and product (人/产品的等待)
Traditional MFG(传统生产)
▪
Build parts in batches(批量
生产)
▪ Work to make processes efficient(行为活动高效率)
▪ Arrange products in process area(流程组化安排 工厂)
▪ Develop methods to catch
errors/defects(事后寻求改
正错误或缺陷的方法) ▪ carry large inventories so they
can meet delivery requirements 堆积大批 量存货以满足交货所需
Lean MFG (精益生产)
Build small lots/batch(小批
n
….consume resources and take time, but does not directly
transform the raw material or information .消耗资源，占用空间，
但不直接转换到产品中。
精益生产方式的概念
Traditional MFG(传统生产) VS Lean Manufacturing(精益生产)
精益生产方式的概念
Airplane simulation
模拟飞机生产
Store储存
Body area 机身
1st wing第 一机翼
Final Assy成品 组装
Label标 签
Paint 喷涂
In sp . 检
2nd wing In 第二机翼 sp . 检 查
精益生产方式的概念
Airplane simulation
6分钟 批量＝1
7分钟 8分钟
Cooper
精益生产方式的概念
Airplane simulation
模拟飞机生产
Example:airplane simulation(举例:模拟飞机生产) Traditional factory VS Lean factory(传统工厂VS精益工厂) n Customer demand:20 planes/day(客户需求:20架飞机/天) n $2000,000/plane---sale n $1000,000/plane---cost value(including labor/materials) n 1 days=10 minutes,every station<30 seconds. 制程1：仓库---送料---做机身---做机翼（左/右）---QC---喷漆 制程2：做机身---做机翼（左/右）---喷漆--- QC
批量)
▪ Simple process/fixture to assist(夹具辅助简化制程)
▪ Chair is not good---easy moving/helping others(椅子 不好---要容易移动/帮助其他 人)
▪ No action/process(10
seconds---combine processes)(合并流程---每工 序10秒内)
量生产)
Make the product flow(使
产品跑起来)
Process cells(生产单元)
Prevent errors/defects(预防
错误或缺陷)
Make only what the
customer wants(按客户需
求生产)
Continuously improve(持续
改善)
精益生产方式的概念
精益生产方式的思想基础
三、永不满足 1. 消除一切浪费 2. 追求“ 零”目标 3. 追求准时灵活
精益生产方式的概念
精益生产方式的思想基础
四、追求企业内外环境的和谐统一 1. 崇尚“ 用户第一” 2. 和配套厂良好合作
精益生产方式的概念
丰田生产方式的由来
1. 时代背景 2. 形成过程
2)工艺标准提高了吗？
4)这种方法能保证质量吗？ 6)工序安排合理吗？ 8)温度和湿度适宜吗？ 10)前后工序衔接好吗？
精益生产方式的概念
头脑风暴法
头脑风暴法的规则
－ 确定题目范围； － 所有的想法都记录在FLIP CHART上； － 记录每个想法，不管其如何疯狂； －不得进行评论，评论以后进行 －把各种批评搁置一边； －不允许反面或贬低性的评论 － 不突出个人表现 －有意注重数量而不是质量。
精益生产方式的概念
常见的几种浪费
库存过高 等待材料
次品 寻找工具
百度文库
观察机器运转 中间库存
设备故障
返修
数据输入 搬运重物
运输路线过长 数零件
零部件供应不上
设备间距离太大
精益生产方式的概念
寻找浪费的4M方法
A。 ( Man ) 1)是否遵循标准？ 3)有解决问题意识吗？ 5)还需要培训吗？ 7)是否适合于该工作？ 9)人际关系怎样？ B。 ( Machine ) 1)设备能力足够吗？ 3)是否正确润滑了？ 5)是否经常出故障？ 7)设备布置正确吗？ 9)设备数量够吗？
。缩短换模时间 。终身雇佣 。质量管理圈 。变革协作厂关系 。成立产品开发项目小组 。品种多样化 。推行“ 主动销售”
精益生产方式的概念
精益生产方式的由来
1. 丰田生产方式的推广 2. 美国工业的困惑 3. 美国对丰田生产方式的研究 4. 精益生产方式的兴起
精益生产方式的概念
Type of waste in Traditional factory (传统工厂7种典型浪费)
精益生产方式的概念
Lean Manufacturing Improve method精益 生产改善方法
Improvements:(改善)
▪ Operators training on criteria(own inspection)(自检)
▪
Remove bottle neck(消除瓶颈)
▪
Reduce batch size(减小批量)
▪
Fool-proofing(防呆)
▪
Pull system(拉动系统)
精益生产方式的概念
Example for measure cycle time周期时间 测量举例
Measure cycle time(测量周期时间)---time to complete a process step(完成一个工序的时间)
精益生产方式的概念
案例讨论分析(一)
以下加工流程是否合理？如何改进？ 改进效果如何？
每台设备加工时间均为: 1 分钟
0分钟 A
B
C
D
5分钟
10分钟
15分钟
20分钟
批量＝5
Cooper
精益生产方式的概念
案例讨论分析解答(一)
每台设备加工时间均为: 1 分钟
0分钟 A
B
C
D
1分钟
2分钟
3分钟
4分钟 5分钟
▪
Reduce distance(减小距离)
▪
Re-layout line(重新设计产线)
▪
Tools to simplify the work(夹
具简化工作)
▪ Response to incoming materials(每个工序检查上工 序来料)
▪
Do not have batches(不做大
9.
Loading parts into trays(将产品装入料盘)
10.
Paperwork(记录产品数量等文件工作)
精益生产方式的概念
What are Lean Manufacturing focus on?
精益生产关注的是？
Lean MFG looks to make product flow as fast as possible by making best use of the people. 1.精益生产方式致力于让产品尽快的流动，同时尽可能有效地
5. Reject---defect/rework(返工)
6. Excess motion---improve work place layout and organization,6s(多余的运输-改善工作区布局和组织)
7. Extra process steps(多余的工序步骤 )
8.
Inspection(检查工序)
2)工作效率如何？ 4)责任心怎样？ 6)有足够经验吗？ 8)有改进意识吗？ 10)身体健康吗？
2)能按工艺要求加工吗？ 4)保养情况如何？ 6)工作准确度如何？ 8)噪音如何？ 10)运转是否正常？
精益生产方式的概念
寻找浪费的4M方法
C。 ( Material )
1)数量是否足够或太多？ 2)是否符合质量要求？
团队齐心协力去消除浪费
精益生产方式的概念
Characteristics of Lean MFG(精益生产的特点)
▪ Only value adding activities(做对产品有 价值的动作)
▪ Zero inventory and WIP(零库存/在制品) ▪ Prevent defects(预防缺陷产生) ▪ Reduce space(减少空间) ▪ More communication(更多的沟通) ▪ Balance work flow(平衡流程)
精益生产方式的概念
2020/11/30
精益生产方式的概念
生产方式的变革 单件生产方式 大量生产方式
精益生产方式
精益生产方式的概念
精益生产方式的思想基础
一、人本位主义 1. 彼此尊重 2. 重视培训 3. 共同协作
精益生产方式的概念
精益生产方式的思想基础
二、库存是祸害 1. 库存提高了经营的成本 2. 库存掩盖了企业的问题 3. 库存阻碍了改进的动力
利用人。
We will work to remove all waste to product flow. 2.精益生产关注的是:消除产品流过程中的浪费.
精益生产方式的概念
Lean Manufacturing 精益生产
Focused effort by a team of people to eliminate WASTE
精益生产方式的概念
“U”型布置
优化 流程 提高效率
增强 柔性
精益生产方式的概念
Characteristics of Lean MFG(精益生产的特点)
Value-Adding Activities增值活动
n
….changes the raw material or information so it meets the
customers requirements. 改变产品的物理状态，使其更接近于客户所
需要的形式
n
….are valued by the end customer ( customer is willing to pay
for the activity)
Non-Value-Adding Activities – Waste非增值活动
3)标牌是否正确？ 5)进货周期是否适当？ 7)材料运输有差错吗？ 9)材料设计是否正确？
4)有杂质吗？ 6)材料浪费情况如何？ 8)是否对加工过程足够注意？ 10)质量标准合理吗？
D。 ( Methode )
1)工艺标准合理吗？
3)工作方法安全吗？ 5)这种方法高效吗？ 7)工艺卡是否正确？ 9)通风和光照良好吗？
每月清扫滤网
精益生产方式的概念
改善的七大指标
质量 生产效率 在制品
面积 周转时间 零件品种 生态消耗
精益生产方式的概念
ECRS原则
该作业可以取消吗？ 该作业可以合并吗？ 该作业可以重组吗？ 该作业可以简化吗？
(Eliminate) (Combine) (Re-change) (Simplify)
模拟飞机生产
Metrics ▪ Delivery---OTD（On time delivery)? ▪ Productivity---PPH（Part/Person/Hour）? ▪ Quality---40% yield? ▪ Profits---$30 millions? ▪ WIP---30?
精益生产方式的概念
5W1H法
为什么要做该作业？ )
作业的内容是什么？
( WHY ( What )
作业用到哪些方法？
( How )
作业由谁来完成？
( Who )
作业在哪儿进行？
( Where )
作业在什么时候开始和完成?( When )
精益生产方式的概念
五个为什么？
为什么 线路板损坏 为什么 降温不好 为什么 空气太少 为什么 压力太低 为什么 滤网结尘
1. WIP---work in process/overproduction(在制品过多)
2. Inventory(库存)
3. Transportation---Moving materials/handling(搬运)
4. Waiting---people and product (人/产品的等待)
Traditional MFG(传统生产)
▪
Build parts in batches(批量
生产)
▪ Work to make processes efficient(行为活动高效率)
▪ Arrange products in process area(流程组化安排 工厂)
▪ Develop methods to catch
errors/defects(事后寻求改
正错误或缺陷的方法) ▪ carry large inventories so they
can meet delivery requirements 堆积大批 量存货以满足交货所需
Lean MFG (精益生产)
Build small lots/batch(小批
n
….consume resources and take time, but does not directly
transform the raw material or information .消耗资源，占用空间，
但不直接转换到产品中。
精益生产方式的概念
Traditional MFG(传统生产) VS Lean Manufacturing(精益生产)
精益生产方式的概念
Airplane simulation
模拟飞机生产
Store储存
Body area 机身
1st wing第 一机翼
Final Assy成品 组装
Label标 签
Paint 喷涂
In sp . 检
2nd wing In 第二机翼 sp . 检 查
精益生产方式的概念
Airplane simulation
6分钟 批量＝1
7分钟 8分钟
Cooper
精益生产方式的概念
Airplane simulation
模拟飞机生产
Example:airplane simulation(举例:模拟飞机生产) Traditional factory VS Lean factory(传统工厂VS精益工厂) n Customer demand:20 planes/day(客户需求:20架飞机/天) n $2000,000/plane---sale n $1000,000/plane---cost value(including labor/materials) n 1 days=10 minutes,every station<30 seconds. 制程1：仓库---送料---做机身---做机翼（左/右）---QC---喷漆 制程2：做机身---做机翼（左/右）---喷漆--- QC
批量)
▪ Simple process/fixture to assist(夹具辅助简化制程)
▪ Chair is not good---easy moving/helping others(椅子 不好---要容易移动/帮助其他 人)
▪ No action/process(10
seconds---combine processes)(合并流程---每工 序10秒内)
量生产)
Make the product flow(使
产品跑起来)
Process cells(生产单元)
Prevent errors/defects(预防
错误或缺陷)
Make only what the
customer wants(按客户需
求生产)
Continuously improve(持续
改善)
精益生产方式的概念
精益生产方式的思想基础
三、永不满足 1. 消除一切浪费 2. 追求“ 零”目标 3. 追求准时灵活
精益生产方式的概念
精益生产方式的思想基础
四、追求企业内外环境的和谐统一 1. 崇尚“ 用户第一” 2. 和配套厂良好合作
精益生产方式的概念
丰田生产方式的由来
1. 时代背景 2. 形成过程
2)工艺标准提高了吗？
4)这种方法能保证质量吗？ 6)工序安排合理吗？ 8)温度和湿度适宜吗？ 10)前后工序衔接好吗？
精益生产方式的概念
头脑风暴法
头脑风暴法的规则
－ 确定题目范围； － 所有的想法都记录在FLIP CHART上； － 记录每个想法，不管其如何疯狂； －不得进行评论，评论以后进行 －把各种批评搁置一边； －不允许反面或贬低性的评论 － 不突出个人表现 －有意注重数量而不是质量。
精益生产方式的概念
常见的几种浪费
库存过高 等待材料
次品 寻找工具
百度文库
观察机器运转 中间库存
设备故障
返修
数据输入 搬运重物
运输路线过长 数零件
零部件供应不上
设备间距离太大
精益生产方式的概念
寻找浪费的4M方法
A。 ( Man ) 1)是否遵循标准？ 3)有解决问题意识吗？ 5)还需要培训吗？ 7)是否适合于该工作？ 9)人际关系怎样？ B。 ( Machine ) 1)设备能力足够吗？ 3)是否正确润滑了？ 5)是否经常出故障？ 7)设备布置正确吗？ 9)设备数量够吗？
。缩短换模时间 。终身雇佣 。质量管理圈 。变革协作厂关系 。成立产品开发项目小组 。品种多样化 。推行“ 主动销售”
精益生产方式的概念
精益生产方式的由来
1. 丰田生产方式的推广 2. 美国工业的困惑 3. 美国对丰田生产方式的研究 4. 精益生产方式的兴起
精益生产方式的概念
Type of waste in Traditional factory (传统工厂7种典型浪费)
精益生产方式的概念
Lean Manufacturing Improve method精益 生产改善方法
Improvements:(改善)
▪ Operators training on criteria(own inspection)(自检)
▪
Remove bottle neck(消除瓶颈)
▪
Reduce batch size(减小批量)
▪
Fool-proofing(防呆)
▪
Pull system(拉动系统)
精益生产方式的概念
Example for measure cycle time周期时间 测量举例
Measure cycle time(测量周期时间)---time to complete a process step(完成一个工序的时间)
精益生产方式的概念
案例讨论分析(一)
以下加工流程是否合理？如何改进？ 改进效果如何？
每台设备加工时间均为: 1 分钟
0分钟 A
B
C
D
5分钟
10分钟
15分钟
20分钟
批量＝5
Cooper
精益生产方式的概念
案例讨论分析解答(一)
每台设备加工时间均为: 1 分钟
0分钟 A
B
C
D
1分钟
2分钟
3分钟
4分钟 5分钟
▪
Reduce distance(减小距离)
▪
Re-layout line(重新设计产线)
▪
Tools to simplify the work(夹
具简化工作)
▪ Response to incoming materials(每个工序检查上工 序来料)
▪
Do not have batches(不做大
9.
Loading parts into trays(将产品装入料盘)
10.
Paperwork(记录产品数量等文件工作)
精益生产方式的概念
What are Lean Manufacturing focus on?
精益生产关注的是？
Lean MFG looks to make product flow as fast as possible by making best use of the people. 1.精益生产方式致力于让产品尽快的流动，同时尽可能有效地
5. Reject---defect/rework(返工)
6. Excess motion---improve work place layout and organization,6s(多余的运输-改善工作区布局和组织)
7. Extra process steps(多余的工序步骤 )
8.
Inspection(检查工序)
2)工作效率如何？ 4)责任心怎样？ 6)有足够经验吗？ 8)有改进意识吗？ 10)身体健康吗？
2)能按工艺要求加工吗？ 4)保养情况如何？ 6)工作准确度如何？ 8)噪音如何？ 10)运转是否正常？
精益生产方式的概念
寻找浪费的4M方法
C。 ( Material )
1)数量是否足够或太多？ 2)是否符合质量要求？
团队齐心协力去消除浪费
精益生产方式的概念
Characteristics of Lean MFG(精益生产的特点)
▪ Only value adding activities(做对产品有 价值的动作)
▪ Zero inventory and WIP(零库存/在制品) ▪ Prevent defects(预防缺陷产生) ▪ Reduce space(减少空间) ▪ More communication(更多的沟通) ▪ Balance work flow(平衡流程)
精益生产方式的概念
2020/11/30
精益生产方式的概念
生产方式的变革 单件生产方式 大量生产方式
精益生产方式
精益生产方式的概念
精益生产方式的思想基础
一、人本位主义 1. 彼此尊重 2. 重视培训 3. 共同协作
精益生产方式的概念
精益生产方式的思想基础
二、库存是祸害 1. 库存提高了经营的成本 2. 库存掩盖了企业的问题 3. 库存阻碍了改进的动力
利用人。
We will work to remove all waste to product flow. 2.精益生产关注的是:消除产品流过程中的浪费.
精益生产方式的概念
Lean Manufacturing 精益生产
Focused effort by a team of people to eliminate WASTE
精益生产方式的概念
“U”型布置
优化 流程 提高效率
增强 柔性
精益生产方式的概念
Characteristics of Lean MFG(精益生产的特点)
Value-Adding Activities增值活动
n
….changes the raw material or information so it meets the
customers requirements. 改变产品的物理状态，使其更接近于客户所
需要的形式
n
….are valued by the end customer ( customer is willing to pay
for the activity)
Non-Value-Adding Activities – Waste非增值活动
3)标牌是否正确？ 5)进货周期是否适当？ 7)材料运输有差错吗？ 9)材料设计是否正确？
4)有杂质吗？ 6)材料浪费情况如何？ 8)是否对加工过程足够注意？ 10)质量标准合理吗？
D。 ( Methode )
1)工艺标准合理吗？
3)工作方法安全吗？ 5)这种方法高效吗？ 7)工艺卡是否正确？ 9)通风和光照良好吗？