《项目管理案例分析》实践报告4.doc
项目管理案例分析实践报告
吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告题目：案例三、案例四考生姓名：周塞男考核号：A1166准考证号：293813101166考核教师：目录案例三：TCL项目研发成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题2：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．（2）问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）案例四：三峡工程的进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）问题1：请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行进度管理 (3)问题2：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？...................................．．．．．．．．．．．．．．（4）问题3：从三峡工程的时间管理中你能学到什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（5）参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（6）案例三：TCL项目研发成本的控制案例问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？答：（1）TCL以研发过程的成本控制和目标成本作为整个项目成本控制的关键，从细节出着手，分析预算成本，保持成本和收益的联动关系，维持成本和收益的一定比例。
（2）非常有效，TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。
TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。
工程管理实践报告2篇
工程管理实践报告工程管理实践报告精选2篇（一）工程管理实践报告一、项目背景和目标项目名称：XXX工程项目项目背景：XXX工程项目是为了满足公司发展的需要，在规定时间内完成一项具体工程任务。
该工程项目为公司的重要项目，涉及到多个团队、多个部门的协作。
因此，项目管理的高效性对于项目的成功实施非常重要。
项目目标：1. 在规定时间内完成工程项目，确保按照计划按时交付。
2. 保证项目质量，达到客户的要求和标准。
3. 控制项目成本，确保在预算范围内完成。
二、项目计划1. 项目启动阶段：确定项目目标和需求，明确项目的可行性，制定项目计划和阶段目标。
2. 项目执行阶段：分配任务，确保团队成员的明确责任和角色，提供必要的资源和支持。
3. 项目监控阶段：定期监测项目进展情况，识别和解决问题，确保项目按计划进行，如有必要及时进行调整。
4. 项目收尾阶段：完成项目交付物，进行项目总结和评估，收集团队成员的反馈和建议，以便对未来的项目进行改进。
三、项目管理实践1. 团队协作：建立跨职能、跨地域的项目团队，明确责任和角色，提供必要的培训和支持，促进团队协作。
2. 风险管理：制定风险管理计划，识别项目中的潜在风险，制定应对措施，确保项目风险最小化。
3. 项目沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目信息的及时传递，解决团队成员之间的沟通问题。
4. 项目进度管理：制定详细的项目进度计划，定期监测项目进展情况，确保项目按计划进行。
5. 资源管理：分配合适的资源，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分利用。
四、项目管理成果通过项目管理的实践，取得了以下成果：1. 工程项目按照计划完成，交付了满足客户需求的工程产品。
2. 项目成本得到有效控制，没有超出预算范围。
3. 团队之间的协作效率得到提升，项目沟通顺畅，问题及时得到解决。
4. 项目风险得到有效管理，项目的安全性和稳定性得到保障。
5. 项目管理经验得到积累，为未来的工程项目提供了宝贵经验。
项目管理实习总结汇报
项目管理实习总结汇报
在过去的几个月里，我有幸参与了公司的项目管理实习，通过
这段时间的学习和实践，我对项目管理有了更深入的了解，并且获
得了宝贵的经验和技能。
在这篇总结汇报中，我将分享我在实习期
间所学到的知识和经验，以及我对未来的展望和规划。
首先，我在实习期间学到了项目管理的基本理论和方法。
通过
参与实际项目，我了解了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶
段的重要性，以及如何有效地进行项目风险管理和沟通协调。
我还
学会了使用项目管理工具和软件，如甘特图、里程碑计划表和问题
追踪系统等，这些工具在项目管理中起到了至关重要的作用。
其次，我在实习中积累了丰富的项目管理实践经验。
在团队的
帮助下，我参与了多个项目的规划和执行，负责项目进度的跟踪和
问题的解决，积极参与项目会议和沟通，以及协助编写项目报告和
总结。
通过这些实践，我对项目管理的各个环节有了更清晰的认识，也提升了我的沟通协调能力和问题解决能力。
最后，我对未来的展望和规划是继续深入学习和实践，不断提
升自己的项目管理能力。
我计划继续学习项目管理的相关知识和技
能，如项目风险管理、团队建设和项目成本控制等，同时积极参与
更多的实际项目，争取更多的实践机会，提升自己的综合素质和竞
争力。
总的来说，项目管理实习给我带来了很多收获和启发，让我对
未来的发展有了更清晰的规划和目标。
我将继续努力学习和实践，
不断提升自己的项目管理能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，我会倍加珍惜，努力学习，
为公司的发展贡献自己的力量。
工程管理社会实践报告范文
工程管理社会实践报告范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告
工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告1. 引言工程项目管理是现代社会中不可或缺的重要领域之一，它贯穿于各行各业的项目之中。
在我所学习的工程项目管理课程中，我通过课程设计和实践报告的方式，深入了解了项目管理的核心理念和实际操作。
在本文中，我将共享我对工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告的体会和理解。
2. 课程设计概述工程项目管理课程设计旨在培养学生的项目管理能力，提供实际操作的机会，让学生通过实践解决实际问题。
在课程设计中，学生需要深入学习项目管理的相关知识、方法和工具，同时在实践中运用这些知识来完成一个真实的项目管理任务。
这一过程不仅考验了学生的理论功底，更重要的是锻炼了他们的实际操作能力和团队协作能力。
3. 项目实践报告在完成课程设计的过程中，我深入参与了一个工程项目管理任务，并撰写了实践报告。
项目的主题是XXXXX，时间跨度为X个月，任务包括XXXXX。
在报告中，我详细描述了项目的背景、目标和计划，分析了项目过程中的困难与挑战，并总结了取得的成果和经验。
4. 心得体会通过参与课程设计和实践报告的全过程，我对工程项目管理有了更深刻的认识。
我意识到项目管理不仅仅是技术问题，更是团队合作和沟通协调的艺术。
在项目实践中，我学会了如何与团队成员合作，分工明确，有效沟通，及时解决问题；我发现了项目管理工具的重要性，比如XXXXX，它们可以帮助我们更好地分析和监控项目进度，为决策提供依据；我深刻认识到项目管理的结果导向，项目的成功与否在很大程度上取决于目标的明确和成果的产出。
5. 个人观点和理解在学习工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告的过程中，我对项目管理的重要性有了更清晰的认识，并认识到自身在团队合作和项目实践中的不足之处。
我也意识到项目管理是一个不断学习和提升的过程，需要不断积累实践经验，不断总结反思，不断提升自己的能力。
总结工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告是一次宝贵的学习和实践机会，通过参与课程设计和实践报告，我对项目管理有了更深入的理解，提升了自己的实际操作能力和团队协作能力。
自考项目论证与评估实践报告案例三四
高等教育自学考试《项目论证与评估》实践报告题目：案例三山西太原至长治高速公路项目案例四猫猫厂铅锌矿开发项目考生姓名：准考证号：考核号：考核教师：目录案例三山西太原至长治高速公路项目 (1)问题一试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险 (1)问题二试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险 (1)问题三从政策，市场，管理角度分析项目运营阶段的风险 (1)参考文献 (2)案例四猫猫厂铅锌矿开发项目 (4)问题一请对此项目进行具体的环境评价 (4)问题二请具体对该项目的社会效益进行评价 (5)问题三从可持续发展的角度对矿产开发项目给予几点建议 (6)参考文献 (8)案例三山西太原至长治高速公路项目问题一试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险答：金融风险主要表现在利率风险和汇率风险两方面。
1.利率风险，用于计算利息而的利率水平往往是波动的，尽管在我国，商业银行发放的贷款主要是由国家定价的，但各银行业具有在一定范围和幅度上进行调整的权利，因此，无论项目贷款合同规定的事浮动利率还是固定利率，项目组织者都面临着利率变动从而使现金流发生变动的不确定性。
2.汇率风险，项目的成本和利润对金融市场上的汇率变动比较敏感，因为该项目的金额大、回收周期长，而且需要等到项目建成并投入使用后方可逐步收回投资目前许多国家都采取浮动外汇汇率制度，外汇市场上的汇率波动频繁，有可能给项目相关各方带来严重经济损失。
市场风险涉及到国家经济的宏观发展预期、路网内竞争性路径道路的分流、高速公路通行费费率政策变化、收费方式变化等等的不确定性。
问题二试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险答：项目已经开始实施，但如果不能按时按质的完工，，就意味着对项目的现金流量的预测分析是不准确的，项目可能没有足够的能力支付建设费用和偿还债务。
自然风险，由于自然环境的不确定性变化带来的各种风险，如地震，洪水，火灾等。
社会风险，由于不可预料的个人或团体行为引起的风险，如罢工，偷窃等，还包括政治因素，如战争，国家政策法规的变化等。
案例分析实践报告
案例分析实践报告在当今复杂多变的商业环境中，案例分析成为了深入理解和解决实际问题的重要手段。
通过对具体案例的研究和剖析，我们能够从中汲取经验教训，为未来的决策提供参考。
本次案例分析实践，我选取了一家在市场竞争中面临挑战的传统制造业企业——企业名称，旨在通过深入研究其发展历程和面临的问题，提出可行的解决方案。
一、案例背景企业名称成立于成立年份，主要从事主要产品的生产和销售。
在过去的几十年里，该企业凭借着优质的产品和良好的口碑，在市场上占据了一定的份额。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业名称逐渐陷入了困境。
其市场份额不断被竞争对手蚕食，利润持续下滑，企业的生存和发展面临着严峻的挑战。
二、企业现状分析（一）市场竞争在市场方面，企业名称面临着来自国内外众多竞争对手的压力。
这些竞争对手不仅在产品价格上具有优势，而且在产品创新和市场营销方面也表现出色。
相比之下，企业名称的产品同质化严重，缺乏独特的卖点，难以吸引消费者的关注。
（二）技术创新在技术创新方面，企业名称的研发投入不足，技术水平相对落后。
其生产设备老化，生产工艺陈旧，难以满足市场对产品质量和性能的要求。
此外，企业对新技术的敏感度不够，未能及时跟进行业的发展趋势，导致在技术创新方面逐渐掉队。
（三）内部管理在内部管理方面，企业名称存在着组织结构不合理、管理流程繁琐、员工激励机制不完善等问题。
这些问题导致企业的运营效率低下，决策过程缓慢，员工的工作积极性和创造力得不到充分发挥。
三、问题诊断（一）战略定位不清晰企业名称未能明确自身的战略定位，在市场竞争中缺乏明确的目标和方向。
企业没有对市场需求和竞争对手进行深入的分析和研究，无法制定出有效的市场竞争策略。
（二）创新能力不足企业在技术创新和产品创新方面投入的资源有限，缺乏创新的文化和氛围。
研发团队的实力较弱，难以开发出具有市场竞争力的新产品和新技术。
（三）管理效率低下不合理的组织结构和繁琐的管理流程制约了企业的发展。
项目实践报告
项目实践报告一、引言在现代社会，项目管理已经成为一种广泛应用的管理方法，能够帮助组织高效地完成各类任务和项目。
本文将对我参与的一个项目实践进行报告，介绍项目的背景、目标、方法和成果，以及经验教训等相关内容。
二、项目背景本项目是一个以提升公司内部沟通效率为目标的信息系统升级项目。
由于公司内部存在信息共享不畅和协作不便的问题，为了提高团队的工作效率，我们决定对现有的信息系统进行升级和优化。
三、项目目标项目的目标是通过升级信息系统，提供一个高效、安全、易用的平台，使公司内部各个部门能够更加便捷和迅速地进行信息共享、协作和沟通。
同时，项目还致力于提升员工的工作效率和减少协作中的误解和沟通障碍。
四、项目方法1. 项目规划：我们首先进行了详细的项目规划，明确了项目的目标、范围、时间和资源等相关指标。
同时，我们也制定了详细的项目计划，包括里程碑、任务和资源分配等。
2. 需求分析：在项目中，我们进行了广泛的需求调研和分析工作，与公司内部的各个部门进行充分沟通，了解他们的具体需求和问题，并将其转化为项目的功能和特性。
3. 设计与开发：基于需求分析的结果，我们进行了系统的设计工作，并开始系统的开发，同时采取敏捷开发的方法，根据不同部门的反馈和需求进行紧密的迭代和改进。
4. 测试与上线：在开发完成后，我们进行了系统的功能测试和用户体验测试，修复了一些潜在的问题和bug。
随后，我们进行了线上部署和上线，确保系统能够正常运行。
五、项目成果经过几个月的努力，我们成功地完成了信息系统的升级工作，并取得了一系列的成果。
1. 提升沟通效率：新系统的上线大大提升了公司内部的沟通效率，各个部门可以迅速共享信息和交流意见，避免了之前频繁的碰头或传统的邮件沟通所引发的延误。
2. 加强协作：新系统提供了更加强大的协作功能，员工可以方便地进行团队协作和项目管理，从而提高了各部门之间的协调和合作。
3. 提高工作效率：基于新系统的功能优化和用户体验改进，员工的工作效率得到了显著提升，工作中的繁琐流程和重复操作得到了简化，节省了大量时间和精力。
管理实践报告范文3篇项目管理实践报告范文
管理实践报告范文3篇项目管理实践报告范文我是一名在职的学习者，主要从事的是数码产品销售治理工作。
自己是从最基层的销售工作开头逐步提升到治理工作岗位。
在日常治理工作当中消失许多问题困束着绩效的提升。
越来越觉得自己的学问面不够宽敞，对待问题的层次和角度阻碍着我和团队的成长。
所以必需加强自己的理论学习，从而武装自己的头脑。
与我的实际工作相结合的三门课程“销售客户治理、组织间销售、销售风险治理”专业课程帮忙我梳理销售理念，更深入的了解销售进程起到了很关键的作用。
我提炼课程中的重要内容所运用到实践工作当中并加以总结，使其学以致用。
一、实践单位的根本状况：湖南索瑞科技有限责任公司是一家专业从事计算机、数码、电子信息产品销售和相关产品技术效劳的公司。
主要经营品牌包括索尼、佳能、松下、卡西欧等国际知名品牌的数码电子产品。
公司业务分为零售、批发和行业三大模块，年销售额过亿元。
公司以终端零售店面为主要收益平台。
在零售区域组织有三个销售部门，分别为销售一部负责it电脑商城的店面治理工作;销售二部负责电器与超市卖场销售工作，销售三部负责长沙以外的湖南地市的零售店面治理工作。
公司组织构造明确，责任分工清楚。
是目前湖南数码电子产品销售龙头企业。
我目前担当索瑞公司销售二部部门经理一职。
负责销售人员聘请与培训，制定货物资源安排与促销及销售账目清对等相关业务工作。
二、实践内容的根本总结：客户是任何企业生存的根源。
目前的数码产品市场竞争近乎惨烈，新品更新周期短平快，产品同质化特别严峻。
单靠产品很难具有竞争优势，假如纯靠低价格抛货对于企业利润损失巨大，无法提高员工的收益。
《销售客户治理》告知我将来市场的主宰就是客户，只有把握了客户资源才能赢得市场竞争力。
以什么样的方法才能争取到客户对产品的认同，对员工效劳的认可，最终归属到对企业的信任。
这是我们最需要抢滩的阵地。
所以《销售客户治理》课程内容是帮忙企业更深入和清楚的了解并细分客户关系，根据客户的细分状况有效地组织企业资源，培育以客户为中心的经营行为来有效地开展业务流程，并以此手段来提高企业的获利力量、收入以及客户满足度。
项目管理案例实践报告
吉林省自学考试项目管理案例分析实践考核报告题目：____________________________________ 考生姓名：____________________________________准考证号：____________________________________考核教师：____________________________________目录案例二：小浪底工程 (1)问题1通过此案,请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些 (1)问题2从小浪底工程成功应对国际索赔的案例中,你认为应该如何理解索赔的含义 (4)问题3阅读上述案例后你有什么感想 (6)案例二参考文献 (8)案例三：案例三TCL项目研发成本的控制案例 (8)问题1TCL公司项目成本控制的关键是什么研发成本的控制有效吗为什么 (8)问题2TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制 (10)问题3请简述项目成本控制的目的和作用 (11)案例三参考文献 (11)案例二：小浪底工程问题1通过此案,请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些（1）投标前期采购管理环节的影响因素影响采购的因素包括两个方面：宏观环境和微观环境;宏观环境一般是指能对项目组织怎样及何时进行采购产生影响的外界变化,包括市场季节性的变化、社会国家经济的周期性波动、国家财政金融政策调整、通货膨胀的存在、利率及汇率的波动、市场竞争等各种因素;微观环境是指项目组织内部的环境,包括项目组织在采购中可能采取的工作政策、方式和程序,这些方式和程序有可能是业主,或项目本身强加给项目组织的;采购部门岗位设置与人员配备投标工作是国际总承包项目中的系统工程,涉及专业技术、商务法律和财税策划等诸多环节,而投标前期项目组织结构的合理配对于采购管理的影响至关重要;采购部门岗位设置和人员配备能否符要求数据质量;因此,项目投标之前必须科学、合理地配置采购部门岗位;一般而言,国际总承包项目的采购部门需设立采购经理、计量师商务师、物流师、综合协调员、催交员和文控员等岗位;根据总承包项目的性质,该部门岗位设置略有不同;采购人员的专业素质和能力国际总承包项目对于采购人员的综合素质要求较高,应具备工程项目相关的专业技术、熟练的外语沟通能力和较强的组织协调能力;对采购人员而言,能够在业主、分包商、供货商以及内部各业务部门之间顺畅地协调各种关系非常重要;海外市场信息的收集尽管高速发展的信息技术提供了大量便捷的通讯工具,但因为不同的社会环境地理环境,我们在认知海外市场方面仍有很多不利因素;投标之前,一般需要先行市场调研,了解和掌握项目所在地的市场行情,或是通过当地的合作伙伴、代理公司掌握所需信息;但由于时间和空间的限制,在短时间内掌握全面、准确的市场行情确有难度;海外政治和社会环境的稳定程度在项目投标之前,我们必须对项目所在国的政治风险和社会环境进行评估;市场的不稳定,会直接影响物资采购的价格和物流的调配,从而影响报价所需要的准确数据;2技术标准和规范投标过程中,必须充分理解业主招标合同书中的技术标准和规范;海外工程项目,业主对于项目设备材料的技术要求等级都很高,通常采用国际通行的美国标准、英国标准、国际组织的技术标准以及依此制定的本国技术标准,例如、、等;每个国家都有自己的商业运作模式、技术等级要求、工作习惯及社会风俗;这些差异性,对海外工程项目的采购管理提出了很高的要求,必须针对不同国家的特点,深入研究标书中的合同内容,一切技术行为必须符合标书合同的要求和规定;阿尔及利亚扎尔则地面改造总承包项目,按照我国常规标准,总造价不会超过千万美元;在业主举行的国际招标中,欧美承包商的最低报价竟然是我国常规标准造价的倍多,我们在综合考虑各项风险因素之后,最终报价不到欧美承包商报价的二分之一;欧美承包商的超高报价主要是设备材料的采购报价,原因就在于设备材料的制造成本和品牌知名度,同时国际承包商大多倾向于使用西方技术标准的设备;因此,积极与西方技术标准结合,提高我国设备材料的技术含量,尽快与国际行业标准接轨,是我们当前急需解决的课题;是我们当前急需解决的课题;供应商“短名单”采购和商务报价人员必须对业主的招标书进行深人细致地研究;通常,业主会在标书中指定一些主要设备、材料的供应商“短名单”,即业主审核通过的制造商或供货商名单,其中大部分是项目所在国或国际着名品牌的供应商;而我们在投标报价时,往往容易忽略该短名单上制造商或供应商的信息及所提供的设备材料状况,只是简单地按照国内市场价格水平报价;这样,即使同样的设备材料,由于材料成本和劳动力成本的不同,也由于业主出于保护当地制造商的目的,报价会有很大差异;因此,设备材料的采购报价是否合理基本上决定了项目的成败;商务报价标书的商务报价需要各部门业务人员设计、施工、计划、财税和合同等通力协作,任何一方的遗漏,都会给项目带来不可估量的损失;商务报价涉及各专业技术人员所提供的准确数据和对工程项目的周密计划,包括工程设计、施工难度、财税策划等等;这些都是直接影响设备材料采购的因素;一般来讲,大型海外工程项目,技术方案应该做到接近基础工程设计的程度,才能保证报价估算控制在一个比较合理的范围内;简单、粗略的商务报价,即使项目侥幸中标,在项目实施过程中,隐含的弊端必将逐渐显露;采购标的项目采购人员应尽早介人投标的启动阶段,认真研究合同和技术标准,细致进行市场行情调研,做出准确的设备材料报价;同时,一方面要与业主进行沟通,澄清含糊不清的问题,尽可能了解业主的实施计划,包括主要设备材料供货商或制造商、交货期周期、货运方式、国内采购与当地采购和第三国采购的比例等另一方面要尽可能多地了解当地市场情况,这对合理报价、设备材料的采购、成本核算及交货方式等都是非常有益的;配合与协作投标过程中,项目采购需要紧密配合设计和施工进行整体考虑和综合报价;此过程中,各部门都要结合本部门业务仔细研究标书,理清有关设备和材料的规格、品种、数量与技术要求,进行市场货源和价格的调查,向报价部门提供可靠合理的价格;塔尔管道项目中,曾出现漏报设备材料的问题,使项目实施过程中的管理始终处于十分被动的局面;因此,密切配合,保证报价的合理、准确和全面,是实施采购管理的基础条件;3中标后采购管理环节的影响因素采购管理程序文件工程项目启动初期,采购管理部门应编写采购管理程序文件,包括项目采购的原则、基本程序、人员岗位职责、设备出厂检验程序、物流运输程序、协调配合程序、现场验收人库程序、材料发放程序等;这些管理性的程序文件,在审核之后由项目经理签认并正式颁布实施,使采购管理的各个环节衔接有序,保证项目采购和物流工作按照正常的轨道进行;有的总承包项目因为各种原因,规定的工期很短,明显超出正常工期范围,这就要求采购管理部门在项目执行过程中,特别注意设备材料的采购环节,随时记录充足的延期理由,报请业主申请延期;有的承包商为了保证项目按期竣工,一边进行设计采购,一边编写采购程序文件,但这种边采购边编写程序文件的方式,一般为业主所不容,故应尽力避免;采购计划和长周期采购大型海外工程项目周期一般较长,要求在标书编制过程中,合理编排采购计划方案;随着项目的不断推进,应按照周、月或个月的进度,不断调整采购计划;此过程中,采购人员应与各业务部门密切协调,及时提出切实可行的更新计划并报请业主审批,生产周期长的设备材料,必须优先安排采购并督办,保证给施工运行留有充足时间;项目实施过程中,很容易出现现场施工人员坐等设备材料的状况,这通常是由于采购计划没有更新,采购环节没有与现场需求紧密衔接;此时如紧急采购发货如空运必将导致采购成本的增加;采购计划不合理,既增加采购成本,又影响项目工期;供货商或制造商的选择供货商或制造商的选择,业主有自己的筛选标准,承包商须严格遵守合同规定,优先选用合同中规定的制造商或供货商,切不可自作主张、任意行事;如果在业主提供的短名单中没有达到合同技术标准要求的厂家,即无法选择合适的供货商,应及时向业主通报,争取业主的理解,并提交相应制造商或供货商的资质材料,在业主批复纳人合格的供货商之后再进行采购;决不能自行决定采购,待到货之后再报送业主审批,一旦业主拒收,后果难以估量;潜在供货商和分包商很多大型海外项目的业主往往直接或间接指定潜在的、唯一的供货商和分包商,承包商推荐的供应商一般都会被业主以各种理由否决,必将造成采购价格的上涨,也不能保证成本控制,但在和业主指定供货商合作的时候又非常被动;例如,卡塔尔管道总承包项目,在业主提供的供货商或制造商短名单中,每项设备材料都有多个供货商,表面看,承包商有广泛的选择范围,但实际采购询价过程中发现,能够满足业主技术规范标准的只有一家,价值高的大型设备尤其如此,这就是典型的潜在供货商;潜在供货商往往是业主给承包商设下的埋伏,使承包商别无选择,结果是采购价格奇高,项目成本大大增加;因此,在投标报价时必须考虑充足的采购成本以保证项目的盈利间空;问题2从小浪底工程成功应对国际索赔的案例中,你认为应该如何理解索赔的含义索赔是在项目承包合同履行中,依据法律、合同规定及惯例,当事人一方对非己过错而应由合同另一方承担责任所造成的损失,向另一方提出赔偿要求的行为1施工中文件的效力合同是在投标后通过双方协商确定的,若原合同有未澄清之处或有未尽事宜,经变更后由双方签字作为原合同新的补充文件或协议书,并声明原合同文件的相关事宜不再有效;如果忽略了这个声明,当新旧合同文件相关内容发生矛盾时,容易导致索赔事件的发生;此外,经双方签订的原合同文件,表明业主已接受了承包商的投标书中的内容和标价,但若不注意标书中附带的条件说明,这些条件就有可能成为索赔的依据;在国际工程承包中,引起争议和分歧最多的是对国际合同中业主责任或义务的不很明确的定义,如“业主应尽最大努力协助”等字眼以及对现场工程师和监理师的“隐含权力”的理解;合同缺陷所引起的索赔合同缺陷表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾,以及合同中的遗漏和错误;这不仅有商务中的缺陷,也有技术规范和图纸中的缺陷;对此,业主与监理师有权作出解释,如承包商按解释执行后,引起成本增加或工期延长,就有权为此提出索赔;话虽如此,在实际施工过程中,双方为了维护各自的利益往往会长时间的纠缠不清;如小浪底工程开工以来出现了较多变更,主要是设计修改、工作项目增减、工程量变化对于如此巨大的小浪底工程来说比较正常的;但是根据FIDIC 条款,合同中任何工作数量的增减,工作性质的改变以及工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸的改变,或者改变工程任何部分规定的施工顺序或时间安排,或者增加任何的附加工作,都可以称为变更;以德国旭普林公司为责任方的联营体中标泄洪工程是三个中标合同中金额最大的;工程规模大,范围广,地质条件复杂,设计修改和变更数量最多;截止1997年2月底,承包商共提出设计变更112项,而工程师只认可其中44项;正是由于合同中事先未澄清变更的概念,使得双方都浪费了巨大的时间和精力;2因不可预见因素引起的索赔承包商在履行工程承包合同期间,可能会有各种意想不到的情况发生,如战争爆发,政权更替,或遇到严重的自然灾害,不利的施工条件等等;这些都会影响工程的正常实施,甚至迫使承包商中止执行合同;自然灾害自然灾害的经济损失应由业主和承包商共同向保险公司索赔;同时,承包商有权向业主提出工期索赔;特殊风险FIDIC条款第二十条规定,业主应承担战争等五中特殊风险;承包商不仅可不对由此产生的人员伤亡和财产损失负责,还可以从业主那里得到合理的索赔;不利的现场施工条件施工中如遇到地下水,断层等影响了原来的施工方法,降低了施工进度,或加大了工程量,这时关键看监理师判定这些不利自承包商”可以“合理”预见的情况;如果属于不可预见的情况,可按工程变更方式进行处理;这类情况的判定条件是不利的现场条件与图纸,技术规范,业主提供的资料等有实质性的不同;此外,遇到地下文物和构筑物时,也要按工程变更处理;政策风险一些新的法规政策的出台会对整个社会产生普遍性的影响,建筑行业也不例外;在小浪底工程中,1995年我国实行新的劳动法后,由于法定工作时间的缩短和加班工资标准的提高,三个标的的承包商们纷纷提出了索赔;为了保证施工按原计划进行,经过工程师的测算,最终给予了承3业主责任包括业主聘任的监理师,业主指定的分包商和供货商,业主代表等凡是由于业主主观或客观上的错误所引起的损失,承包商都有权提出索赔它主要包括:业主未能提供保障施工顺利进行的条件;这一方面是指业主未能提供良好的施工现场,如小浪底工程的承包商进场初期临建工程施工工程中,由于当地农民的干扰,施工未能顺利进行,承包商因此向中方提出了索赔;又如合同规,施工现场必须干净有序,某工程局无视外方的要求与警告,没有限期将施工现场的积水和淤泥清除干净,两天之后,外方派了程局索赔清理费用200万人民币;另一方面它还包括供货商不能及时提供材料,设备等;业主在支付方面的索赔国际工程项目支付方面的索赔主要集中在价格,支付货币,支付时间及方式三个方面;价格方面的索赔实际上是指变更中某些项目价格的调整;根据国际惯例,业主有权在一定范围内对工程量的增减作变更;如某单项工程在工程量表中已有,就可以直接参照;有时工程量表中没有这一项目,这就要确定一个定价基础,然后进行调整;这个基础由双方共同商议;支付方面索赔的更多理由是针对业主工程进度款的支付;目前,业主拖延支付承包商月进度款和缺陷责任保证金的情况很普遍;但是,在现实中业主的做法与国际通行合同中的规定差距很大,承包商很难得到这样的索赔机会;另外,货币贬值导致的索赔是支付中导致索赔的重要方面;一般的国际工程承包合同中都规定,工程款一部分以当地货币支付,一部分以硬通货来支付;各国货币的地位有很大差异,许多第三世界国家货币与美元是不可兑换的或汇率波动极大;即使项目所在国家的货币是可兑换的,通行的国际施工合同也往往要求:业主应赔偿承包商因项目所在国家政府强制实施货币管制和货币兑换限制受到的损失;即合同中会有一个货币贬值补偿条款;因为在项目执行过程中,项目所在国家货币与外汇汇率不可能不变动;问题3阅读上述案例后你有什么感想1提高对施工索赔的认识,重视索赔索赔Claims是承包商在合同实施过程中根据合同及法律规定,对并非由于自己的过错,并且属于应由业主承担责任的情况所造成的实际损失,凭有关证据向工程师提出请求给予补偿的要求,包括要求经济补偿和工期延长这两种情况;实际损失可能表现为成本的增加、工期的延误和利润的损失等;在国际承包工程中,承包工程的特点是工程量大、结构复杂、投资多、技术、质量要求高、工期长、工程本身和工程的环境有许多不确定性,诸如:施工现场条件的变化、工程量的变更、建筑市场和建筑价格的变化、设计错误或变更、政府部门对工程新的建议、要求和干涉,货币汇率、自然灾害、社会动乱等不可抗力以及不同法律参照系等等;由于合同是在工程开始前签订,对如此复杂的工程和环境,即便是有经验的承包商也不可完全作出预见和规定,合同条款中难免有考虑不周的条款、缺陷和不足,而这一切往往都与工期、费用、价格、经济利益相联系,是索赔的主要起因;此外,索赔是承包商维护自己正当利益的重要手段;如果承包商不能进行有效的索赔,往往要蒙受巨大损失;因此,承包商为了取得较好的经济效益,从中标之日起就应当充分重视索赔问题;2加强对施工索赔的管理,研究索赔要取得索赔的成功,必须进行有效的索赔管理;索赔管理的任务是索赔和反索赔,反索赔和索赔同样重要,都是保护自身利益的重要手段;索赔管理涉及面广,学问深,是企业管理和工程项目管理水平的综合体现,应注重以下几个方面的工作:合同管理合同是索赔的依据;在建设小浪底工程中,意大利英波吉罗公司老板马尔瓦涅告诉他的中国雇员:“如果小浪底有本圣经,这部圣经就是合同”;合同就是准则,就是法律;合同中有专门的索赔条款,索赔的整个处理过程都必须按照合同规定进行;人们也把索赔称为合同索赔;计划管理计划管理给索赔提供干扰事件责任分析、影响分析和索赔值计算的基础资料;双方签订的合同以及双方认可的工程实施计划是针对原合同内容和状态的;由于干扰事件,使合同实施过程偏离原计划,分析两者的差异,即为干扰影响,可以计算索赔值,因此加强计划管理工作,有利于工期索赔;、成本管理成本管理为索赔提供索赔的证据、计算基础和全部计算过程;索赔的要求通常表现为一定的索赔值;索赔值是以合同报价为计算基础,是实际成本和计划成本之差,实际成本必须以工程成本核算资料为依据;所以,承包商应建立完整的工程项目成本核算体系,及时准确地提供整个工程以及分项工程成本核算资料;通过对成本的分析,可以发现索赔机会,并及时取得索赔证据,准确合理地计算索赔值;文档管理索赔的证据应是有法律证明效力的书面文件,必须具备真实性、关联性、及时性、可靠性;招标文件、合同文件、各种签约、备忘录、业主认可的工程实施计划、工程量表、工程图纸及技术规范、双方的来往信函、各种会谈纪要、施工现场的工程文件、工程照片、气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告、施工所用建筑材料的采购、订货、运输、入库、使用等方面的证明、国家法律、法令、政策文件、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比价等等都可以作为索赔证据;文档管理能及时准确地提供索赔证据;为了索赔管理方便,承包商应建立工程项目管理的报告和文档管理系统,委派专人负责工程资料和其它各种经济活动资料的收集和整理工作,并辅以计算机管理;小浪底工程一开始,中国业主不知道收集施工现场数据,等外商提出索赔,才去找材料,显得非常被动;后来,何时、何地、何人天天干了什么,监理工程师都记录在案;日有日报,月有月报,几十台电脑进行收集、整理,分析各种信息、资料;在索赔与反索赔方面,中国业主逐渐抢回了主动权;3把握施工索赔的关键,善于索赔施工索赔工作通常要持续一个相当长的时间,通过反复协商和谈判,才能得到解决;为此,承包商应特别注意以下几点:1、建好工程项目;索赔成功的首要条件,是承包商认真按照合同要求努力把工程项目建设好;这样,即使出现干扰事件,造成损失,承包商只要实事求是地提出索赔要求,也容易为业主所认可;2、建立健全索赔管理机制;一是设置专门机构和专职人员进行管理和从事索赔工作;二是制定规范化的制度,从索赔的范围、内容、工作程序、步骤、遵循的原则等全部资料、数据、档案以及工作的方式、方法等均应科学化、程序化,并使全员树立索赔意识;3、承包商应及时提出书面索赔报告,否则失去索赔时效;FIDIC条款规定,承包商应在索赔事项对工程产生的影响结束后28天内向工程师提交正式索赔报告;如果索赔事项的影响继续存在,则每隔28天向工程师报送一次补充资料,说明事态发展情况;4、在进行费用索赔时,必须与合同相比较,所发生的费用应该是承包商履行合同所必须的,且不应该由于索赔事件的发生而额外受益或额外受损;参考文献：1郭子雷国际工程总承包项目采购环节影响因素分析国际工程总承包项目采购环节影响因素分析第1期第3卷2011年3月2孙曲姚颢从小浪底工程谈国际工程的索赔问题3张宜松杨宾索赔与经济效益———小浪底工程索赔问题的启示渝州大学学报社会科学版2000年第2期案例三：案例三TCL项目研发成本的控制案例问题1TCL公司项目成本控制的关键是什么研发成本的控制有效吗为什么以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点,是成本控制的关键;研发成本的控制是有效地,因为对研发过程中成本的控制可以更加有效的降低成本,。
项目实践报告总结(优秀9篇)
项目实践报告总结（优秀9篇）项目实践报告总结篇一1.实习目的：通过自己的所见所闻，以及同当地居民或公园游客的交流，增进我们对于城市生态系统的基本要素、城市人与环境关系的认识，以及了解人们对于环境的真正需求。
2.实习路线及内容：20某某年4月5日，早八点，在北大逸夫二楼前集合出发，经图书馆至燕南园，停留进行观察调查；经静园至翻尾石鱼；从北大西门出至蔚秀园及承泽园，解散进行调查；在海淀公园调查后，经六郎庄、北京城市绿化隔离带、京密引水渠，从南如意门进入颐和园，沿昆明湖南岸、颐和园北岸、万寿山北坡一路观察，听取老师讲解；约14：30实习结束。
3.实习达到的目标：通过老师的讲解以及自己的观察，将课堂上讲授的知识同实际联系起来，发现原来我们身边有许多细节都被我们忽略了，一些习以为常的事情背后还有大文章。
通过实习，也认识了一些动植物，增加了知识。
1.逸夫二楼经图书馆至燕南园途中：在图书馆前回望，通往东门的那条路，左边是繁忙的建筑工地，右边是教学楼，仅有的那片可怜的草坪是看不到的。
虽还是春天的早上，但还是给人一种热的感觉。
也许因为是新建不久的，路两旁几乎没有一棵树。
北京春季多风，有时还会夹杂着工地上的土，形成一个小型“沙尘暴”，令这条路有些让人望而却步，尤其是在夏天，大家都要低头疾走，当然这种情况在出了东门以后也没有得到缓解。
缺乏绿色，也使这条路让人感到很暗淡，有些过于严肃。
不能说这条路上完全没有绿色，还有一片草坪。
关于它我问了问周围的同学，有的说没什么感觉，有的说它晚上还不错，还有的说刚来的时候觉得绿油油的挺好，后来就没注意了。
我觉得这和人的心情有关，刚入学当然觉得什么都好，后来也就没心情注意了，还是“低头疾走”要紧。
晚上其实是草坪里的灯好看。
这么说来它存在的意义似乎不大，不如种些树，因为在地学楼前，我觉得弄成一个小型的实习场地，大家可以分辨分辨岩石，认识认识植物，比在屋子里印象要深刻。
老师还提到如何设计这条路以配合图书馆及周围景物的问题。
建筑工程项目管理实践报告例文怎么写
建筑工程项目管理实践报告一、概述建筑工程项目管理实践报告是对建筑工程项目进行全面分析和总结的重要文件。
通过对项目实践的总结和反思，可以审核项目过程中存在的问题，提出改进意见，为未来的工程项目提供经验和借鉴。
本报告将从项目背景、项目管理实施过程、项目管理成果和问题分析等方面进行详细阐述，为读者提供一份全面而详实的建筑工程项目管理实践报告例文。
二、项目背景1. 项目名称：XX建筑工程项目2. 项目地点：XX市3. 项目规模：XX平方米4. 项目周期：20XX年-20XX年5. 项目类型：商业综合体建设项目三、项目管理实施过程1. 项目立项阶段a. 项目规划：确定项目目标、范围和交付物，编制项目管理计划和进度计划。
b. 确定项目团队：成立项目管理团队，明确各成员职责和权限。
2. 项目实施阶段a. 施工管理：监督工地施工进度、质量和安全，保障施工按照设计图纸和标准进行。
b. 材料采购管理：严格把关材料供应商质量和交付时间，确保施工进度。
c. 成本控制：根据项目预算，严格控制各项支出，防止预算超支。
3. 项目收尾阶段a. 完工验收：对已完成的工程进行验收，确保符合相关规范和标准。
b. 结算工作：与承包商和供应商协商结算工程款，做好项目的最后支付工作。
c. 完成报告：对整个项目进行总结和分析，形成本次建筑工程项目管理实践报告。
四、项目管理成果1. 项目进度：项目按计划顺利进行，未出现重大延误。
2. 项目质量：经过严格监督，项目达到了设计要求的高质量标准。
3. 经济效益：项目成本控制在预算范围内，未出现超支情况。
4. 安全生产：在施工过程中未发生重大安全事故，保障了施工人员的人身安全。
五、问题分析和改进建议1. 项目管理人员素质不高，管理经验不足，需加强培训和提升管理水平。
2. 供应商管理不严格，导致部分材料质量不符合要求，建议加强供应商管理和质量把关。
3. 施工过程中出现了部分误工现象，需要加强对施工现场的监督和管理。
项目管理总结汇报
项目管理总结汇报在过去的几个月里，我们团队一直在致力于推动项目的进展和完成。
在这个过程中，我们遇到了许多挑战，但我们也取得了一些显著的成就。
在这篇总结汇报中，我将回顾我们项目管理的工作，总结我们取得的成就，以及我们所学到的教训。
首先，我想强调我们在项目管理中取得的一些重要成就。
首先，我们成功地制定了清晰的项目目标和计划，并严格按照时间表执行。
我们的团队成员充分发挥各自的优势，有效地分工合作，使得项目能够顺利进行。
此外，我们还及时发现和解决了一些潜在的问题，确保项目能够按照计划进行。
其次，我们在项目管理中也遇到了一些挑战和教训。
首先，我们发现在项目执行过程中，沟通和协调是非常关键的。
我们有时会遇到信息传递不畅、团队成员之间沟通不畅的情况，这会影响到项目的进展。
因此，我们意识到了沟通的重要性，并采取了一些措施来改善沟通效果。
此外，我们也意识到了在项目管理中，风险管理和问题解决的重要性。
我们需要时刻警惕可能出现的问题，并及时采取措施来解决，以确保项目的顺利进行。
最后，我想强调我们团队在项目管理中的合作精神和团队凝聚力。
在整个项目执行过程中，我们团队成员之间相互支持、相互协作，共同努力，最终取得了成功。
我们相信，正是团队的凝聚力和合作精神，才使得项目得以顺利进行。
总的来说，我们在项目管理中取得了一些显著的成就，但也遇到了一些挑战和教训。
通过这次项目管理的实践，我们学到了很多，也认识到了自己的不足之处。
我们将继续努力，改进我们的工作，以期在未来的项目中取得更好的成绩。
谢谢大家的合作和支持！。
项目管理实习总结汇报
项目管理实习总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能有机会在这个项目管理实习岗位上工作，并且在这段时间里学到了
许多宝贵的经验和知识。
在即将结束实习的时候，我想通过这篇总结汇报来回顾一下我在这段时间里所做的工作和所取得的成绩。
在实习期间，我主要负责协助项目经理进行项目进度跟踪、资源分配和沟通协
调工作。
通过参与项目计划的制定和执行，我深刻理解了项目管理的重要性以及项目团队协作的关键性。
在项目进度跟踪方面，我学会了使用各种项目管理工具来监控和分析项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
在资源分配和沟通协调方面，我学会了如何有效地管理团队成员，协调各部门之间的工作，确保项目各项工作能够有序进行。
在实习期间，我也遇到了许多挑战和困难，但是通过努力和学习，我成功地克
服了这些困难，取得了一些成绩。
在项目进度跟踪方面，我通过及时的分析和处理，成功避免了一些潜在的风险，确保了项目的顺利进行。
在资源分配和沟通协调方面，我通过有效的团队管理和沟通协调，成功解决了一些团队成员之间的矛盾和冲突，确保了项目的顺利进行。
通过这段实习经历，我不仅学到了许多项目管理方面的知识和技能，更重要的是，我深刻体会到了团队合作和沟通协调的重要性，这些都将对我的未来职业发展产生深远的影响。
最后，我要感谢领导和同事们在这段时间里对我的指导和帮助，也感谢项目团
队的每一位成员在项目中的辛勤付出。
我相信，通过这段宝贵的实习经历，我将能够更好地适应未来的工作，并且为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
实践报告项目经验分享
实践报告项目经验分享实践报告：项目经验分享一、引言项目经验是指在完成项目过程中，所积累的经验与教训，对于项目管理的实施具有重要作用。
本报告旨在分享我在某项目实践中所获得的宝贵经验，以供参考和借鉴。
二、项目概况该项目是一个信息化系统开发项目，旨在提升企业内部各部门的协同管理和工作效率。
项目起始于20XX年X月，历时X个月，涵盖人力资源、财务、销售、采购等多个模块，团队规模达XX人。
三、项目经验分享1. 项目前期准备项目前期准备是项目成功的基础，包括需求收集、范围界定、资源调配等方面。
在这个阶段，我们采取了以下措施：- 定期与客户开展沟通，明确项目需求和目标，避免误解和偏差。
- 制定详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的工作内容和交付物。
- 确保项目团队的合理配置，充分发挥每个成员的专长和能力。
2. 风险管理项目中存在各种风险，如需求变更、技术难题、资源不足等。
我们在项目中采取了以下方法来进行风险管理：- 积极预测和识别潜在风险，建立风险管理清单，并制定应对方案。
- 定期召开风险评估会议，对风险进行评估和优先级排序。
- 建立有效的沟通机制，随时与客户和团队成员保持沟通，及时解决问题。
3. 团队协作项目成功与否与团队协作密不可分。
以下是我们在项目中采取的协作措施：- 建立明确的沟通渠道，定期召开项目会议和进度报告会。
- 设立项目绩效评估机制，以激励团队成员的积极性和创造力。
- 强调团队合作，鼓励成员之间的互帮互助和知识分享。
4. 质量管理项目质量是项目管理中最为核心的要素之一。
在项目的实施过程中，我们采取了以下方式来保证项目质量：- 严格遵循项目计划和流程，确保每个阶段的工作按时完成。
- 建立测试团队，对系统进行全面、细致的测试。
- 引入客户参与用户验收测试，确保系统符合实际需求。
5. 项目总结与改进项目结束后，我们进行了项目总结和评估，并提出了改进的建议：- 召开项目总结会议，对项目的执行情况进行总结和反思。
项目管理实习报告
项目管理实习报告标题：项目管理实习报告一、项目背景和目标项目名称：XXX公司新产品上市项目项目背景：XXX公司计划推出一款新产品，以增强公司市场竞争力和盈利能力。
这款新产品是公司内部开发的，具有创新性和差异化的特点。
由于公司之前在新产品上市方面缺乏经验，因此决定招聘一名实习生参与项目管理，提供相关的支持和帮助。
项目目标：确保新产品上市的顺利进行，按时按质地完成产品研发、测试、生产和市场推广等工作，并达到市场预期和销售目标。
二、实习工作内容和职责1. 参与项目立项会议，了解项目背景、目标和需求，并提出建议和意见。
2. 协助项目经理进行项目计划的制定，包括项目范围、时间表、资源调配等。
3. 协调与各部门的沟通和协作，确保项目各项工作能够顺利进行。
4. 跟踪项目进度，及时报告项目经理关键节点的完成情况和存在的问题。
5. 协助项目经理制定项目质量控制策略，并参与产品测试和质量评估。
6. 协助项目经理进行项目成本控制，记录和管理项目相关费用。
7. 协助项目经理制定并执行项目风险管理计划，及时应对项目风险和问题。
8. 支持项目经理进行项目文档和报告的撰写和整理工作。
三、实习收获与经验1. 了解了项目管理的基本理念和方法，学习了项目计划、进度跟踪、质量控制、成本管理等方面的知识和技能。
2. 锻炼了沟通和协作能力，通过与不同部门的合作，学会协调和调解不同利益方之间的冲突。
3. 提高了问题解决能力，在跟踪和解决项目问题的过程中，学会寻找和分析问题的根本原因，并制定解决方案。
4. 增强了时间管理和压力控制能力，在项目经理的指导下，学会合理安排工作时间，合理分配工作任务，保证项目进度的顺利进行。
5. 增加了对项目管理职责和工作要求的理解和认识，对未来从事项目管理工作打下了基础。
四、实习总结通过这次项目管理实习，我对项目管理的认识更加深入，了解了项目管理的重要性和复杂性。
在实习中，我不仅提高了工作能力和专业素养，还学会了与不同人员的沟通和协作，培养了团队合作精神和责任意识。
工程管理实践报告范文3篇
工程管理实践报告范文3篇工程管理专业出现在20世纪80年代末期。
当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。
本文是店铺为大家整理的工程管理实践报告范文，仅供参考。
工程管理实践报告范文篇一：一实习时间20xx年x月x日至20xx年x月x日二实习地点长春市绿苑区三实习单位中铁建设集团有限公司四实习工程长春西站站房及雨棚工程五实习内容1. 实习单位简介：中铁建设集团有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业，拥有市政公用工程施工总承包一级，机电安装工程施工总承包一级，地基与基础工程专业承包一级，土石方工程专业承包一级，钢结构工程专业承包一级，建筑智能化工程设计与施工一级，建筑装饰装修工程设计与施工一级，预拌商品混凝土专业承包二级资质。
集团公司以建筑业为主，经营范围囊括建筑工程施工、装饰装修、市政工程施工、机电设备安装、土石方工程施工等。
集团公司先后获得了全国质量管理奖、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国用户满意企业、全国优秀施工企业、全国最佳施工企业、全国质量效益型先进企业、全国五一劳动奖状等一系列殊荣，是国家工商总局首批表彰的全国重合同、守信用单位，是北京市百强企业，建立了省部级技术中心，被评为全国建筑业科技进步与技术创新先进企业。
企业资信等级从评定以来一直为AAA级。
集团公司坚持“质量为首、信誉取胜、服务顾客、造福社会”的经营宗旨，以质量管理为主线、以项目管理为重点，以质量体系为保证，实施名优战略。
先后承建了中国建设银行总行(北京信达金融大厦)，中国科学院图书馆、档案馆，北京大学理科教学楼群，北大科技大楼、北京市通信公司综合业务楼、中关村金融中心、北京万达广场、翠宫饭店、珠海海湾大酒店，南京全民健身中心、石家庄开元广场、厦门西站、哈尔滨西站、长春西站、宁波站等几百项国家和地方的重点工程。
近年来获得了9项鲁班奖、3项国优奖、2项詹天佑大奖、5项钢结构金奖，有403项工程获各类优质工程，其中232项工程获省部级以上优质工程。
工程项目管理实践课(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理作为确保项目顺利实施的关键环节，其重要性不言而喻。
为了培养具备实际操作能力的工程项目管理人才，许多高校和培训机构开设了工程项目管理实践课。
本文将从实践课的背景、内容、方法和效果等方面进行探讨。
一、实践课的背景1. 市场需求随着我国工程项目数量的不断增加，工程项目管理人才的需求也在持续增长。
然而，目前市场上工程项目管理人才普遍存在理论与实践脱节的问题，难以满足实际工作的需求。
因此，开设工程项目管理实践课，培养具备实际操作能力的项目管理人才，成为当务之急。
2. 教育改革近年来，我国教育部门对高等教育进行了全面改革，强调理论与实践相结合，注重培养学生的实践能力和创新能力。
工程项目管理实践课正是顺应这一教育改革趋势的产物。
二、实践课的内容1. 项目管理基础知识（1）项目定义与特征（2）项目生命周期（3）项目组织与管理（4）项目计划与控制2. 项目管理工具与技术（1）项目管理软件（2）项目进度管理（3）项目成本管理（4）项目质量管理（5）项目风险管理3. 项目实践案例（1）国内外典型工程项目案例（2）项目管理经验分享（3）项目问题分析与解决4. 项目实训（1）模拟工程项目实施（2）项目团队协作与沟通（3）项目成果展示与评价三、实践课的方法1. 讲座与研讨邀请业界知名专家和学者进行讲座，分享项目管理经验，引导学生进行研讨，提高学生的理论水平和实践能力。
2. 案例分析通过分析国内外典型工程项目案例，使学生了解项目管理在实际工作中的应用，提高学生的分析问题和解决问题的能力。
3. 项目实训组织学生参与模拟工程项目实施，让学生在实际操作中掌握项目管理知识和技能。
4. 校企合作与知名企业合作，为学生提供实习和就业机会，让学生在真实工作环境中锻炼自己的项目管理能力。
四、实践课的效果1. 提高学生的实践能力通过实践课的学习，学生能够将理论知识与实际工作相结合，提高自己的实践能力。
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《项目管理案例分析》实践报告4吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告题目：案例一：微软公司办公商务单位---WinWor之成败案例二：小浪底工程考生姓名：_______杨____姝______________考核号：_____ A1025__________________准考证号：293*********7 _____________考核教师：_______________________________目录案例一：微软公司办公商务单位---WinWor之成败(1)问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？(1)问题2：WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？(3)问题3：.WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？(3)案例二小浪底工程(4)问题1：通过此案，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？(4)问题2：小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？(4)问题3：阅读上述案例后你有什么感想？(5)参考文献(6)案例一：微软公司办公商务单位---WinWor之成败问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？答：我认为WinWord的开发总的来说项目是成功的虽然是延期完成，但是总体上技术性能得以实现，同时从顾客的角度看，项目结果是被顾客所接受和承认的。
一个完整的项目，之所以认为是成功的，必须满足项目的三个要素，，即时间进度、成本控制、质量要求。
只要达到这三个要素的目标就可以认为是成功的。
同时所得到的项目能够得到顾客的认可和赏识也是一种成功。
项目的成败还受项目组织环境、项目所处的组织环境、客户环境，自然社会环境影响。
可控角度看，把前三项放在整个项目周期中进行考察。
一个企业的发展面临着不断变化的客户需求，所以新产品的开发成为企业存在和发展的核心部分，持续的推出新的成功产品成为企业之树常青的关键。
而微软公司在WinWord的开发项目中能够与时俱进，在一定的时间范围和相对的成本控制下达到产品技术和质量的统一，即使在其中还有不足，但满足了市场和顾客的需求，使技术更上一层。
例如在IT 行业里，产品研发突破了原定的时间、成本要求的情况很普遍，但最终得到技术上的升华和顾客的喜爱。
也可以说是一种成功。
我觉得影响项目成功的因素：可以从三个方面着手，即决定于项目组本身的因素，决定于母公司的因素，决定于客户的因素。
其中包括项目的目标和范围是否合理明确、项目的组织是否健全稳定、是否能得到上级领导的支持和认可，项目过程中是否有一个有序、良好的沟通环境，能否在其中建立一个积极、稳定和谐的团队力量，项目是否合理有研究性，在其中并有一个合理的项目控制范围。
这些都是项目成功的决定因素。
问题2：WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？答：WinWord的项目管理过程中存在计划不明确合理的问题，需求分析不到位，组织关系不稳定，计划控制薄弱，得不到高层领导的支持和认可。
研发项目成果，无论是实体，软件、还是服务都是为了实现企业的利润。
哪么，就要适合市场的需求和顾客的喜爱和认可。
而设计人员只是更加注重产品的技术研发问题，而忽视了最重要的产品的使用性，即顾客的真正需求。
要实行一个项目时必须做好充分的调查，即市场调查、经济调查、资源、成本、质量等。
有什么的开发团队就有什么样的新产品，没有上级领导的支持，有时很难得到资源的优化分配，从而使项目陷入困境。
我觉得从项目管理中出现的问题，可以从以下几方面进行改进：（1）建立统一规范、标准的权、责、利相结合的成本管理体制。
建立以项目经理为核心的成本管理体系，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。
(2)从质量成本管理上要效益正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
(3)从工期成本控制上要效益即工期成本的管理与控制对施工企业和项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
(4)强化经济观念，树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。
首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。
诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等等，使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
(5 )完善成本管理办法每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。
这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查(6)完善合同文本，避免法律损失施工专案的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。
所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
问题3：.WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？答：我认为WinWord开发项目是采用了矩阵式的组织形式，为了改进项目的实施状况，Gates决定运用当时还在规划形成中的程序管理模式。
在程序管理模式中，一些人分享了新产品开发的领导权：其中有来自开发部门的项目主管和技术主管、来自程序管理部门的程序主管、来自市场部门的产品主管、来自用户教育部门的在线主管和出版主管、来自国际化分部的地区化主管。
这些人作为一个小组一起工作，没人有至高无上的权威。
项目主管负责监督、管理产品开发事务，包括分配编程任务、作计划表和协调开发事务；技术主管作出最终的技术决策、代码检查和编程标准；产品主管分析各个市场要点，如竞争分析、定位、包装和广告；程序主管的工作是集成和协调项目中每个人的工作，他同时也直接对产品的规格和概念负责；在线主管和出版主管负责用户教育功能，地区化主管监督、管理各种各样国际市场的面向用户的问题。
项目经理的作用：项目经理是项目的管理者，是项目的核心人物，也是项目成功的关键。
(1)项目经理是项目的主要计划者和确定者。
项目的各项活动都要认真进行计划并按计划实施，项目经理是项目计划工作的主要负责人。
(2)项目经理是项目的组织者、合作者。
项目的全面实施需要获得足够的人力、物力和财力资源，并合理地分配项目任务，积极地向下授权，及时解决各种矛盾。
因此项目经理在项目的实施中始终扮演组织者、合作者的角色。
(3)项目经理是项目的协调者、沟通者。
项目经理处于整个项目的中心位置在确保公司利益的原则下，不仅要沟通和协调项目业主和客户之间的各种关系，还要沟通和协调项目组与业主、客户与其他相关者的利益关系。
(4)项目经理是项目合同的管理者、市场经营者。
项目经理必须清楚各类合同的全部内容和要求，严格按合同要求实施并管理好合同，力求以此产生潜在的影响而获得项目市场。
(5)项目经理是项目的领导者、决策人。
项目经理是一个项目团队的最高领导者，在培训中老师也提出了自己的看法，经过和老师的探讨，以及周末短暂的思考，我认为这些准则的本质就是如何凝聚企业中的人，提升工作效率和执行力。
企业所有的结果都是人做出来的，包括一个企业的使命、战略和愿景的框定也由我们的CEO带领高层发挥才智，构想出来的方向和路径。
在企业的使命，战略等确定下来以后，接下来最重要的事情，是构成一个企业的一个个个体，能不能上下同心，激发每个人的潜能，去理解使命，关心战略，分解战略，执行战略，并快速试错，思考，反馈，乃至于调整战略。
这是我认为在培训中，老师提出企业的CEO 对这八条准则关心的核心原因。
以下是我结合实际工作对这八条准则的部分思考。
坚持不懈的提升自己的团队，把同员工的每一次会面作为评估他们树立自信心的机会。
团队由共同的目标，优势互补的群体组成，团队中的每个成员都要有明确的目标，也就是我们的OKR和KPI，制定和执行OKR和KPI的过程过程中，要让团队对目标、行动彼此承诺与负责，这也才能做到协同。
在执行的过程要正确评估和了解团队的成员，让合适的人做合适的事情，支持和提拔工作出色的人，同时也要不断的在实际沟通和指导。
在百信银行过去一年团队管理中，这方面我有很多不足的地方，比如如何让团队思维提升，相信利他就是利己，让别人先赢，相信大家好才是真的好，共生协同发展。
比如如何帮助大家在技术上，架构上得以有效提升，不断的让个体在技术上成长；比如如何不断思考如何能够用产品的思维，不断挑战自己的技术，用技术去提升产品，突破技术以带来真正的技术创新；比如，因为工作压力的原因，一直在挑战批评团队和个人，在鼓励团队和个体方面做的远远不够。
这些都是相辅相成的，是以后工作中需要提升的。
让员工不但怀有梦想，而且还要拥抱和实践他我们的梦想是什么？我们员工的梦想是什么？我们在哪里，我们要到哪里去，我们怎么去？老师抛出这些问题的时候，实际对内心是有很大冲击的，虽然季度会上给团队讲过百信的使命和战略，但是我认为这方面我做的很不够，接下来需要做的是，要让员工更加了解百信的使命和愿景，要在实际工作中结合我们每个员工的IDP，更深层次的了解我们每个员工的梦想，结合百信的实际情况，把百信的梦想和员工的梦想结合在一起，拥抱每一个梦想，帮助员工在工作中去实践自己的梦想。
以坦诚的精神，透明度和声望，建立别人对自己的信赖感觉。
这个方面还需要不断提升，先做到每一周反思自己，是否在工作中带着“诚心”，够诚，够坦诚，是否有善意的谎言？是否公开透明的决策和沟通？是否从善如流？要不断用“致良知”指导自己的心，在心上下功夫，不断“净心”，致力于在团队中树立彼此信赖感。