施工资料管理流程图及附表
工程施工完成资料顺序
工程施工完成资料顺序一、施工完成资料的准备工作1、确定施工完成资料的种类和范围：根据工程合同和施工进度计划，明确需要提交的施工完成资料种类和内容，包括工作完成报告、竣工图纸、验收资料、质量检测报告等。
2、确定施工完成资料的归档单位和责任人：指定专人负责整理和归档施工完成资料，确保资料整齐有序并保存完好。
3、准备归档工具和资料：准备好归档工具，如文件夹、标签、资料袋等，以便于整理和归档施工完成资料。
二、施工完成资料的顺序和内容1、工程竣工报告：由施工单位编制，包括工程竣工情况、工程质量情况、工程投资情况、工程安全情况等内容。
2、竣工图纸：包括竣工图纸、管线布置图、设备位置图等关于工程结构和设备布置的图纸资料。
3、验收资料：包括工程验收报告、竣工验收计划、验收记录、验收标准等资料，用于工程验收和结算。
4、质量检测报告：包括各项工程质量检测报告、质量控制记录、质量反馈意见等，为工程质量评定提供依据。
5、施工日志：包括日常施工记录、工程进度记录、工程变更记录等，记录工程施工全过程，为工程管理和回顾提供参考。
6、施工员工名单：记录参与工程施工的员工名单、联系方式、岗位等信息，备案用。
7、施工现场照片：包括工程施工现场照片、安全检查照片、工艺检查照片等，作为施工现场管理和回顾的依据。
8、施工图纸传真记录：记录竣工图纸传真的发送和接收记录，以保证施工图纸的及时传达和调整。
9、施工单位机械设备明细：记录施工单位机械设备的种类、数量、使用情况等信息，备案用。
10、工程材料验收记录：记录工程材料的验收情况、质量检测结果、库存情况等，为工程验收和结算提供依据。
11、其他相关资料：包括工程施工合同、安全生产资料、质量保证书、工程保修书等其他与工程施工相关的文档资料。
以上是工程施工完成资料的顺序和内容，施工单位在整理和归档资料时，应按照以上顺序逐项整理并归档，确保施工完成资料的完整、准确和规范。
只有把施工完成资料整理到位，才能保证后续的验收、结算和备案工作顺利进行，也能为今后的工程维护管理和质量评定提供有力的支持。
施工工序流程图
施工流程图水电安装施工竣工验收开工准备：E3—、立项二、环评、安评三、委托设计院做平面方案四、规划、消防窗口总平面方案审批五、出蓝图六、建设用地规划许可证七、单体建筑物三个以上设计方案八、设计方案审批九、出施工图十、建设工程规划许可证十一、图纸审查十二、建筑工程消防施工图审核十三、建设工程招标十四、安全监督手续十五、质量监督手续十六、施工许可证十七、开工建设出让国有土地使用权设定登记1）土地登记申请书2）国有建设用地使用权出让合同及政府批复元件3）建设用地规划许可证原件及复印件4）建设用地使用权出让金及契税缴纳证明5）营业执照及组织机构代码证原件及复印件6）法定代表人及委托代理人身份证明原件及复印件7）地籍测量的数据及图件建设用地规划许可证1）建设用地规划许可证申报表2）建设项目的有效计划批准文件3）已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规范图4）规划设计条件及附图5）划拨土地证明或土地出让、转让合同6）已批准的总平面图建设工程规划许可证1）建设工程规划许可证申请表2）经办人身份证及复印件3）计划批文4）土地权属证明文件5）施工图三套（含建设项目总施工图、建筑单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综合、绿化及做法施工图）6）方线（测绘）资料7）申报材料相应的电子文档光盘施工图设计审查1）施工图审查设计任务委托书、申请书2）施工图图纸4 套3）建筑工程规划许可证4）工程勘察报告技术审查任务委托书建筑工程消防施工图审核1）建筑工程全套施设计图纸、技术性审查报告2）建筑工程消防设计防火审核申报表3）申请人身份证明（身份证复印件、法人、其它组织的营业执照或组织机构代码证书复印件）4）设计单位资质证明5）总平面定位图建设工程施工项目招标审批1）立项批文2）建设工程施工许可证3）建设工程施工图设计审查备案书工程质量监督手续1）建设工程质量监督登记表2）勘察、设计、施工、监理单位中标通知书3）勘察、设计、施工、监理合同建设工程安全监督1）建筑施工企业安全生产许可证2）建设工程施工合同3）工程中标通知书4）施工现场总平面布置图和临时设施规划方案5）施工组织设计6）工程项目负责人、安全管理人员安全生产考核合格证书7）特种作业人员有效上岗证8）建设单位安全监督人员和监理单位监理人员花名册9）从业人员参加意外伤害保险证明10）建筑工程安全报监书11）市建设工程项目安全生产责任书建筑工程施工许可证1）建筑工程施工许可申请表2）土地使用权证3）建设用地规划许可证、建设工程规划许可证4）建设工程施工合同或中标通知书5）施工图设计审查备案证明6）消防设计审查证明7）工程质量监督手续8）施工安全监督备案资料9）建设工程委托监理合同及备案证明10）墙改基金缴纳证明11）建设单位无拖欠工程款及已缴纳农民工保证金证明竣工验收：消防验收1）建筑工程消防验收申报表2）申请人身份证明（身份证复印件、法人、其它组织的营业执照或组织机构代码证书复印件）3）消防电气安全检查检测报告书4）施工单位、监理单位资质证明5）建筑消防设施、防火材料等合格证明6）产品内部装修检测报告7）审核意见书工程竣工规划验收1）建筑工程规划验收申报表2）与实际相符的建设工程竣工图纸；1:500 竣工测量图（建筑物周围30-50 米范围内）必须采用全市同意的80 坐标系和85 黄海高程系统3）现状照片（四个方向及周围环境）4）消防部门验收意见5）其它指定提供的相关验收材料（包括：建设用地规划许可证及附图、工程规划许可证、施工许可证、建设项目放线、验线、验槽通知单等）6）申报材料相应的电子文档光盘建筑节能专项验收1）山东省节能建筑认定申请表2）工程缴纳新型墙体材料专项基金发票3）节能工程设计文件4）节能设计审查备案书5）建筑维护结构热工性能现场检测报告6）新型墙体材料和建筑节能技术与产品复检报告、产品合格证、山东省新型墙体材料建筑节能技术产品认定书、市新型墙体材料建筑节能技术产品登记证明以及进货原始凭证7）建筑节能施工和监理资料竣工验收备案1）建设工程竣工验收备案表2）建设工程竣工验收报告3）建设工程质量监督报告4）建设单位竣工验收通知单5）施工许可证6）施工图设计审查意见7）施工单位出具的工程质量竣工报告8）监理单位出具的工程质量检查报告9）勘察单位出具的工程质量检查报告10）设计单位出具的工程质量检查报告11）规划部门出具的证明文件或准许使用文件12）法律规定应当由消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件13）环保部门出具的证明文件或准许使用文件14）建筑节能部门出具的证明文件或准许使用证明15）燃气安全部门出具的证明文件或准许使用证明16）建筑企业养老保障金管理办公室出具的证明文件17）工程建设标准造价管理部门出具的竣工结算证明文件18）城建档案管理机构出具的《建设工程竣工档案验收证明书》19）工程款支付证明20）无拖欠行为证明21）施工单位签署的工程质量保修书22）住宅工程还应提交《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》23）建设工程质量检测报告和功能性实验资料24）建设单位前来办理备案人员委托书工程施工主要工序质量控制图附表1:独立钢筋砼基础施工工艺流程熟悉设计图纸和技术资料施工准备掌握操作规程和质量标准底板抄平放线术）交底底部标高、中心线、断面、尺寸注意预埋件的位置和尺寸附表3:钢筋绑扎工程质量控制程序熟悉设计图纸和技术资料掌握操作规程和质量标准带颗粒或片状钢筋老锈先除掉书面交底班操作人员参加施工［工作/-J LD—L1f技术交底t成型-1项目部、班组自检钢筋出厂合格证、现场复试报告检查脚手架、脚手板用标识牌标识钢筋检测与否制定与审核钢筋配料表钢筋应平直，无局部曲折I级钢筋末端作180°弯钩按不同型号挂牌不允许加热弯曲公司质监科、监理公司中间检杳控制保护层厚度注意检杳钢筋数量及位置接头不留在同一位置钢筋合格证及复验报告钢筋代换签证单自检记录质量验收记录隐蔽签证记录施工记录、钢筋取样见证记录现场绑质量验收资料清理事故处表检杳记录筋焊接工程质量控制程序钢筋、模板工序交接检查办理隐蔽验收签证手续浇灌混凝土、留人看钢筋执行质量验收规范不合格的要处理（返修）清理现场、文明施工注意混凝土接槎部位根据情况调整配合比 注意管道和电缆穿现浇板部位 隐蔽工稈记录工程技术保证资料 — 混凝土试块试验报告自检记录 —混凝土灌令 —质量验收记录 --------------事故处理检查记录、分析报截面尺寸准确、砼捣固密实养护 1 £ r 质量验收 资料整理 暖热季节定时养护不少于7昼夜 按时覆盖，注意不要早期加荷 暖热季节定时浇水，冬期注意保 现场清理、文明施工 执行质量验收规范，不合格返工攵b 理 现场清理、文明施工 施工记录、坍落度记录、测温记录 附表6:：砌体工程质量控制程序学习图纸和技术资料面尺寸、标高测量放线 学习操作规程和质量标准 材料和外加剂准备、出具合格证对土建工序进行交接检查清水浇砖，防止干砖上墙预埋件、预留孔按图施工墙面平整垂直、砂浆饱满严格执行重量比，搅拌均匀 准备工作 技术交底 水平、垂直、运输工具准备 脚手架、马道准备 按图立架杆 申请砂浆配合比 克服上道工序弊病的补救措施 基底测量放线 公司质监科、项目部中间检查按规定预留、养护砂浆试压块 第一楼层（基础按一个楼层计）事故处理记录 -------------- 附表7：室内一般抹灰工程质量控制程序自检 项目部、班组自检 每一工作班或250m 3砌体至材料合格证试块强度报告单自检记录质量验收记录施工记录 < --------- 执行质量验收规范 7/ H I 7 //、 ---- '■- y —i 1~» 不合格的处理（返工）清理现场、文明施工资料整理质量验收附表8屋面防水工程质量控制程序 学习图纸和技术资料 学习操作规稈和质量标准__r 附表9:电气工程施工流程图 准备工作 r '交底 材料准备、出具合格证 基底清理干净 基底隐蔽验收记录 工 书面交底—施工准，材料控制 -电力变压器、中间检查 申组操作人员参加 技术交底 I ■基层处理 隔离开关、低 -> 1 —施 接地极、接 电缆桥架、 照明箱等防水剂涂刷 一次电缆、母 线安装'二次 继电器、仪表 士立砧亥怂训心屮 y 、刁匕1八;1中7 r —PE^ 負地安装— 质量验收 电缆电线敷设 电缆头制作 材料合格证 中间隐蔽验收记录执行质量验收规敷范配 不合格的处理（返工） 管内穿线、开 清理现场，文明施工。
各种项目施工工序流程解析图
-_工程施工主要工序质量控制图附表 1：独立钢筋砼根基施工工艺流程施工的准备工作测根基中心定根基位挖根基土方浇注垫层混凝土配比现场实验室建筑独立根基模板制独立柱钢筋〔网片筋〕制安砼保养拆模回填土根基梁钢架模板试块试验试块保养试块取样根基梁混凝土浇注-_附表 2：模板工程质量控制程序熟习设计图纸和技术资料模板选择掌握操作规程和质量标准施工准备平坦钢模板底板抄平放线模板涂隔绝剂书面交底技术交底与钢筋工序交接班组操作人员参加钢模板孔洞堵补底部标高、中心线、断面、尺寸注意预埋件的地点和尺寸支模质量查收履行质量查收标准企业质监科中间抽查按现场预留拆模试块压报工程部、班组自检告状况，联合强度曲线确定拆模时间注意二次支模接缝注意保护棱角拆模梁、板底部按规定起拱修理模板、分类堆放要有足够风采、防备胀模自检记录与钢筋、混凝土工序交接检查灌溉混凝土时、留人看模质量查收记录清理现场，文明施工预埋件隐蔽记录资料整理施工记录熟习设计图纸和技术资料掌握操作规程和质量标准施工工作钢筋出厂合格证、现场复试报告检查脚手架、脚手板用表记牌表记钢筋检测与否带颗粒或片状钢筋老锈先除去书面交底技术交底班操作人员参加下料成型工程部、班组自检企业质监科、监理企业中间检查现场绑扎安装控制保护层厚度注意检查钢筋数目及地点接头不留在同一地点钢筋合格证及复验报告钢筋代换签证单质量查收自检记录质量查收记录隐蔽签证记录施工记录、钢筋取样目睹记录资料清理事故办理检查记录、剖析报告、整顿举措方案、复验报告拟订与审查钢筋配料表钢筋应平直，无局部波折Ⅰ级钢筋尾端作 1800弯钩按不一样型号挂牌不一样意加热曲折钢筋、模板工序交接检查办理隐蔽查收签证手续灌溉混凝土、留人看钢筋履行质量查收标准不合格的要办理〔返修〕清理现场、文明施工熟习设计图纸和技术资料焊条、焊剂准备、出具合格证掌握操作规程和质量标准准备工作准备钢筋，出具质量证明焊条烘焙、焊件除油污电焊机准备及保养书面交底获得焊接合格证技术交底班操作人员参加按规定做试件送检〔目睹取样〕中间检查保证焊接长度工程部、班组自检除去焊渣焊接注意焊接轴线地点注意焊接表面质量不得出现裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔钢筋合格证、复验报告与监理办理焊接隐蔽查收签证焊条、焊剂合格证焊条烘焙记录履行质量查收标准质量查收焊件试验报告不合格的要办理〔返修〕自检记录质量查收报告记录隐蔽查收记录清理现场，文明施工目睹取样记录资料整理X光探伤记录事故办理检查记录、剖析报告、整顿举措方案、复验报告熟习设计图纸和技术资料资料准备，出具资料质保局或合格证以及资料现场取样试验报告准备工作掌握操作规程和质量标准申请防水混凝土配合比拟订混凝土质量保证举措准备试模和坍落度书面交底模板、钢筋、砼工序交接技术交底班组操作人员参加检查脚手架及道路战胜上道工序弊端的挽救举措水平、垂直泵送砼设施准备专业会签申请混凝土灌溉履行重量比，依据状况调整配合比办理钢筋隐蔽签证手续岗位分工，操作挂牌木匠，钢筋每个工作班许多于1 组，每拌工跟从作业保证质量制 100立方米砼许多于1 组，现浇楼层每许多于1 组。
工程施工过程表格
工程施工过程表格项目名称：某某工程项目项目地址：某某地点施工单位：某某施工有限公司监理单位：某某监理有限公司施工总工期：365天序号工程内容工程内容描述计划工期（天）实际工期（天）施工进度（%）责任人1 前期准备工作施工前的准备工作，包括现场勘察、设计审查、施工方案制定等30 28 93% 项目经理2 土方开挖对工程现场进行土方开挖，准备土地基础60 58 97%施工队长3 地基处理进行地基处理，包括挖土、填土、夯实等工序45 4395% 土建工程师4 基础施工进行基础施工，包括浇筑混凝土、安装预埋件等30 2893% 主管工程师5 主体结构施工进行主体结构的施工，包括梁柱墙板的浇筑和安装等9088 98% 工程监理6 建筑装饰进行建筑装饰的施工，包括墙面涂料、地面铺设等60 5897% 装修工长7 给排水工程进行给排水工程的施工，包括管道敷设、水泵安装等3028 93% 给排水工程师8 通风空调工程进行通风空调工程的施工，包括风管安装、空调机组调试等 4543 95% 机电工程师9 电气工程进行电气工程的施工，包括线路敷设、配电箱安装等4543 95% 电气工程师10 竣工验收对整个工程项目进行竣工验收，包括安全验收、质量验收等 3028 93% 验收组长施工进度说明：1. 前期准备工作的进度较快，已完成现场勘察和设计审查，施工方案制定正在进行中；2. 土方开挖进度正常，预计在计划工期内完成；3. 地基处理工作进行顺利，已完成土地基础的处理，预计在计划工期内完成；4. 基础施工进度稍有延误，因为天气原因造成浇筑混凝土的工作暂时停止，预计在接下来的几天内恢复施工；5. 主体结构施工进度较快，目前已完成梁柱墙板的大部分施工，预计在计划工期内完成；6. 建筑装饰施工进度正常，已完成墙面涂料和地面铺设的工作，正在进行下一步的施工；7. 给排水工程施工进度较快，已完成管道敷设的大部分工作，预计在计划工期内完成；8. 通风空调工程施工进度略有延迟，因为设备调试和安装时间较长，预计在计划工期内完成；9. 电气工程施工进度正常，已完成线路敷设和配电箱安装的工作，预计在计划工期内完成；10. 竣工验收工作正在进行中，各部门正在做最后的准备工作，预计在计划工期内完成。
工地装修工程施工流程表
工地装修工程施工流程表一、前期准备阶段1. 工地勘察在施工前，首先需要对工地进行勘察，了解工地的环境、地形、地质条件、周边环境等情况，并根据勘察的结果进行施工方案的制定。
2. 施工方案制定根据工地勘察的结果，制定合理的施工方案，包括施工时间安排、施工工艺流程、施工人员配备等内容。
3. 施工图纸设计进行施工图纸设计，根据客户需求和施工方案制定相应的装修设计图纸，并进行施工图纸审核。
4. 施工材料采购根据设计图纸和施工方案确定所需的施工材料，进行材料供应商的选择和采购工作，确保施工材料的质量和数量。
5. 工程施工队伍组建确定施工所需的施工队伍，包括施工人员、工程监理等，确保施工队伍的数量和质量能够满足施工需要。
6. 安全生产准备工作进行安全生产准备工作，包括施工安全培训、施工现场安全检查等，确保施工过程中的安全生产。
二、土建施工阶段1. 施工准备进行施工现场的清理和平整工作，为后续的土建施工工作做好准备，包括搭建施工用的临时设施和设备等。
2. 土建基础工程施工进行土建基础工程的施工，包括地基处理、桩基基础、地下排水系统等工程施工，确保建筑物的基础稳固。
3. 土建主体工程施工进行土建主体工程的施工，包括建筑结构、楼层梁柱、墙体、楼板等工程施工，确保建筑物的基本结构完整。
4. 土建装修工程施工进行土建装修工程的施工，包括墙面抹灰、地面铺砖、水泥地面打磨等工程施工，确保建筑物的内部装修质量合格。
5. 土建验收对土建工程进行验收，确保土建结构的质量合格，达到设计要求和相关标准。
三、装饰装修阶段1. 安装施工准备进行施工用材料的准备工作，包括装修材料、装修设备、施工用具等，以及施工人员的配备和培训。
2. 电气工程施工进行电气工程的施工，包括电路布设、开关插座安装、灯具安装等工程施工，确保电气环境的安全稳定。
3. 水暖工程施工进行水暖工程的施工，包括管道敷设、水龙头安装、卫生间设备安装等工程施工，确保水暖环境的安全卫生。
工程施工过程资料表
工程施工过程资料表项目名称：xx工程工程概况：xx工程是一项建筑工程，项目总建筑面积为xxxx平方米，包括xxxx模块。
工程内容：1. 地基处理2. 主体结构施工3. 外墙装饰4. 室内装修5. 设备安装一、地基处理1. 地基勘测地基处理前，施工方需要先进行地基勘测，确定地基土壤性质和承载能力等关键参数。
勘测报告需提交相关部门审批。
2. 地基处理方案根据勘测报告，确定地基处理方案，包括挖土、填土、压实等工作的具体要求和步骤。
地基处理方案需经过专业工程师审核。
3. 地基施工根据地基处理方案，施工方按照工程要求进行地基处理工作，确保地基承载能力达到设计要求。
施工过程需要定期进行质量检查和验收。
二、主体结构施工1. 结构设计主体结构施工前，需根据工程要求进行结构设计，确定建筑结构的承载能力和稳定性等关键参数。
结构设计需经过相关部门审批。
2. 结构施工方案根据结构设计，确定主体结构施工方案，包括模板搭设、混凝土浇筑、钢筋绑扎等工作的具体要求和步骤。
结构施工方案需经过专业工程师审核。
3. 结构施工根据结构施工方案，施工方按照工程要求进行主体结构施工工作，确保结构强度和稳定性满足设计要求。
施工过程需要定期进行质量检查和验收。
三、外墙装饰1. 外墙设计外墙装饰前，需根据工程要求进行外墙设计，确定外墙装饰方案和材料选择等关键参数。
外墙设计需经过相关部门审批。
2. 外墙装饰方案根据外墙设计，确定外墙装饰方案，包括外墙涂料、瓷砖、玻璃幕墙等材料的选择和施工要求。
外墙装饰方案需经过专业工程师审核。
3. 外墙施工根据外墙装饰方案，施工方按照工程要求进行外墙装饰工作，确保外墙装饰效果满足设计要求。
施工过程需要定期进行质量检查和验收。
四、室内装修1. 室内设计室内装修前，需根据工程要求进行室内设计，确定室内装修方案和装饰风格等关键参数。
室内设计需经过相关部门审批。
2. 室内装修方案根据室内设计，确定室内装修方案，包括地面铺装、墙面涂料、天花板材料等选择和施工要求。
湖北建筑工程管理流程表
湖北建筑工程管理流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行前期的市场调研与评估，确定项目的可行性，并制定项目计划。
具体步骤包括：市场调研、项目可行性研究报告、项目计划制定等。
2. 设计阶段设计阶段是项目的基础，包括初步设计和施工图设计。
初步设计要充分考虑项目需求和可行性，施工图设计要规范、合理、准确。
具体步骤包括：初步设计编制、初步设计评审、施工图设计编制等。
3. 招投标阶段招投标阶段是选择合适的承包商和供应商的过程。
步骤包括：编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、开标、评标、确定中标单位等。
二、施工阶段4. 合同签订在确定中标单位后，需要对合同进行签订。
合同内容包括工程项目范围、工期、成本、质量标准等。
具体步骤包括：合同起草、商务谈判、签订合同等。
5. 施工准备施工准备阶段包括工地租赁、设备采购、人员招聘等。
具体步骤包括：租赁工地、采购设备、招聘人员等。
6. 施工管理施工管理阶段是整个项目的核心。
包括进场管理、施工过程管理和竣工验收。
具体步骤包括：施工现场布置、材料采购、施工进度控制等。
7. 质量安全管理质量安全管理是保证工程质量和工人人身安全的重要环节。
具体步骤包括：制订质量管理计划、制订安全生产计划、实施质量检查等。
8. 现场监理现场监理是对施工全过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
具体步骤包括：现场监理人员派驻、监理日志记录、施工问题处理等。
9. 进度控制施工过程中需要控制工期，确保按时完工。
具体步骤包括：制订施工进度计划、监控工期进展、调整施工计划等。
三、竣工验收阶段10. 竣工验收在施工完成后，需要进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
具体步骤包括：验收申请、验收评定、验收报告等。
11. 完工结算工程竣工后，进行最终结算。
具体步骤包括：编制结算书、结算价款支付等。
12. 工程保修工程竣工后，需要提供一定期限的质量保修。
具体步骤包括：签订保修协议、解决保修问题等。
工程施工管理流程及规定
工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后二、图纸会审后三、收到进场通知后四、进入全面施工作业五、工程收尾及验收。
经济高速发展的同时，带动了建筑行业的发展。
而建筑工程项目的重心在于质量管理，如果建筑工程不能严格按照图纸施工，施工质量不符合规范，就可能出现重大的建筑事故。
那么，▲工程施工管理流程是什么，有哪些具体的规定，整编后，与您分享如下。
▲工程施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
▲一、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况(包括实际面积的估算、工作量的确定等)。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间)4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
▲二、图纸会审后1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患)。
▲三、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；2、与总包签订分包协议及安全文明施工协议。
(如有必要)；3、确定综合施工方案并报送甲方；4、公司内部综合交底(包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等)；5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。
施工资料管理流程
序号 一 1 2 3 4 5 6
内容 施工准备 技术资料总目录 开工报告 设计文件 项目调查 施工组织设计 施工方案
细目
对项目总体目录进行规划划分
设计文件；设计图纸；设计交底资料；设计审查及回复；图纸会审记录等 策划设计相关资料；动画相关资料；模型相关资料等 实施性施组；单位工程施组等 专项方案；特殊关键过程方案等
同一单位（子单位）工程的分 布工程施工完成并验收通过 （第一个） 同一单位（子单位）工 程的全部分项工程完成 单位（子单位）工程完工 同一单位（子单位）工程的分 布工程施工完成并验收通过 （第二个） 同一单位（子单位）工程的分 布工程施工完成并验收通过 （第n个）
工程竣工验收备案 除具备上述工程文 件外，还应该有以 下文件（主题）： 1.《建设工程规划 许可证》及其他规 划审批文件，2.《 建设工程施工许可 证》，3《工程质 量监督注册登记表 》，4.《地基验槽 检查记录》，5.《 建设工程消防验收 报告》，6.《水质 检查检验报告》， 7.《环保检测检验 报告》，8.《房屋 建筑工程质量保修 书》，9.其他文件
……
同一子分部的工程的 全部分项工程完成
施工单位自检
合格，报监理 《 分部（子分 部）工程质量验收记录 表》 《分项/分部工程施工 报验表》 形成
形成
监理（建设）单位组 织施工单位进行子分 部工程质量验收
子分部工程验收文件： 1、施工管理资料 2、施工技术资料 3、施工测量记录 4、施工物资资料 5、施工记录 6、施工试验记录 7、分项工程质量验收记录
施工单位组织工程物资进场检验
不合格
抽样复试
合格 退货或按合 同约定处理
开箱检查
形成
施工单位进行工程物资进场验收
施工技术资料流程
施工技术资料流程施工技术资料流程是指在工程建设中，根据规划和设计提供的施工图纸及相关文件，进行施工技术准备和工程实施的一系列流程。
它涵盖了施工方案的编制、施工图纸的制作与修订、技术资料的准备和归档等内容。
下面将详细介绍施工技术资料流程的主要步骤。
一、施工方案编制施工方案是根据设计文件和施工图纸，对施工组织、施工工艺、施工方法、施工流程等进行详细说明与分析，并提出操作规程、施工图纸的修订计划、施工资料、施工机具设备、人员配备等。
施工方案需要具备系统性、合理性、科学性和可行性。
施工方案编制包括对现有设计文件的分析、施工工艺选择、操作规程编制等步骤。
二、施工图纸的制作与修订在施工方案的基础上，需要制定详细的施工图纸，包括分部分项工程图、施工工法图、工序图、施工流程图等。
施工图纸要与设计图纸保持一致，确保施工过程中的安全、质量、进度和经济性。
施工图纸的制作与修订需要经过多个层次的审核和批准，确保图纸的正确性和可行性。
同时，还需要对图纸进行版本管理和归档，方便后续工程验收和维护使用。
三、技术资料的准备根据施工方案和施工图纸的要求，要准备好相应的技术资料。
技术资料主要包括施工工艺文件、施工工法说明书、操作规程、施工检查记录、工程质量验收记录、质量评定文件、设备设施调试记录等。
这些技术资料需要按照一定的程序编制，并经过审核批准后方可使用。
技术资料的准备是施工实施的依据和操作指南，对提高工程质量、确保工程安全起着重要的作用。
四、施工技术资料的审核和批准在施工技术资料的准备完成后，需要进行审核和批准，确保其符合相关要求和规范，能够指导和保证施工工程的按期完成。
审核和批准的程序包括技术资料的编制单位进行自查和修改，由相关部门进行技术审核，审查其合规性、可行性和合理性，最终进行批准，确保技术资料符合要求后方可使用。
五、施工技术资料的归档施工技术资料的归档是将施工工程的相关文件整理、分类、汇总并妥善保管的过程。
施工技术资料的归档要注意分类和编号，建立完整的档案记载，包括施工方案、施工图纸、技术资料、质量检测记录、工程验收报告等。
建筑公司各项工作流程图操作表所有部门
安全培训计划： 制定针对不同 岗位和级别的 安全培训计划， 确保员工掌握 必要的安全知
识和技能。
安全教育：通 过开展安全教 育活动，提高 员工的安全意 识，增强安全
防范能力。
培训效果评估： 对安全培训效 果进行评估， 及时发现问题 并进行改进， 确保培训效果 达到预期目标。
持续改进：根 据评估结果和 实际工作需要， 不断优化安全 培训计划和教 育内容，提高 安全培训的质
和质量标准
付款结算：按 照合同约定进 行付款结算， 确保资金安全
核对采购清单：核对采购清单上的材料数量、规格、质量等信息是否 与实际相符 验收材料：对材料进行外观、性能等方面的验收，确保材料符合要 求
登记入库：将验收合格的材料登记入库，并记录相关信息
通知相关部门：将验收合格的材料通知相关部门，以便后续使用
进行市场调研， 了解供应商信息 和产品价格
筛选合格供应商 ，进行初步沟通 和谈判
签订合同，完成 采购任务
采购计划：根 据项目需求和 预算制定采购
计划
供应商选择： 通过市场调研 和比较，选择 合适的供应商
采购合同签订： 与供应商签订 采购合同，明 确采购物品、 数量、价格、 交货期等条款
采购物品验收： 对采购物品进 行验收，确保 符合项目要求
质量监控流程简介 质量报告内容及要求
质量报告编制目的 质量报告编制时间与流程
目的：确保安全管理制度的制定和实施
责任人：公司领导和安全管理部门负责人
制定流程：根据企业特点和实际情况，制定符合国家法规和行业标准的安 全管理制度 实施与监督：通过培训、宣传、检查等方式，确保安全管理制度得到有效 执行和监督
性和可行性
批准和执行：将审核通过的 预算提交给公司高层批准，
建筑工程资料管理
姓名：齐凡凡学号：3350922337班级：建工0922C班指导老师：聂丹老师建筑工程资料管理建筑工程资料是在工程建设全过程中形成并收集、汇编的资料或文件的统称，共分为5个阶段：工程准备阶段、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件。
建筑工程资料管理是是保证工程质量与安全的重要缓解，是建筑工程施工管理程序化、规范化和制度化的具体表现。
因此做好建筑工程资料管理工作具有重要意义。
一、各个工作阶段资料管理工作的重点1.工程准备阶段资料工程准备阶段重点是决策立项阶段项目建议书、可行性研究报告的编制内容和方法，招投标阶段标书的基本格式及文件资料的管理工作。
①决策立项阶段项目建议书：项目建议书是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产品政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
对于大中型项目，若工艺技术复杂，涉及面广，协调量大，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
项目建议书是项目发展周期的初始资料，是国家选择项目的依据，一时可行性研究的依据。
编制项目建议书应按要求、依照编报程序来编制，而且还有经过仔细审查，审查完毕之后，要再按照国家颁布的有关文件规定、审批权限申请立项报批。
②编制可行性研究报告的重要依据是批准的项目建议书。
可行性研究报告是由项目法人通过招投标或者委托等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，是对项目建议书从技术和经济角度全面进行分析与论证，做出最佳方案可行性研究工作程序见图1：图1可行性研究工作程序图③．建筑用地规划审批及报建：规划审批（工程项目选址申请及选址规划意见通知书、建设用地规划许可证及附件、用地申请及批准书）、工程建设项目报建材料。
④．勘察、测绘、设计文件：包括工程地质勘察报告、工程测量测绘、建设用地钉桩通知单、规划设计条件通知书、设计文件（初步设计图样及说明、技术设计、施工图设计及说明、施工图设计审查）。
建筑工程项目施工计划调度管理流程图、任务、职责标准与施工计划编制与实施方案
建筑工程项目施工计划调度管理流程图、任务、职责标准与施工计划编制与实施方案1、项目施工计划调度管理流程图及工作标准见附图、附表。
2、基本任务2.1熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的年度施工计划，及时编制项目年（季、月）度施工计划上报上级部门审批。
2.2根据上级部门及业主年（季、月）度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。
2.3根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。
2.4根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。
2.5调度收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失。
2.6熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即向项目部领导及上级调度汇报，并积极协同有关部门紧急处理。
3、计划调度组织3.1项目部主管生产的副经理任调度长，总工程师和工程部长任副调度长。
3.2项目部根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员和施工计划员，负责具体计划调度工作。
3.3值班调度员和施工计划员必须由责任心强、综合知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识，素质较高的技术人员承担。
鉴于计划调度工作具有连续性的特性，人员确定后，要保持相对稳定。
3.4值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。
工程资料管理规定及流程(讲)
工程资料管理规定及流程第一节：基建文件管理及流程一、决策立项文件1、项目建议书：一份建议形式的文件，主要由文字组成。
主要由建设单位编制并申报。
2、项目建议书的批复文件：由上级部门或国家有关主管部门，对项目建设书批准文件，以此文件直接归档。
3、可行性研究报告：建设单位委托有资质的工程咨询单位编制。
4、关于立项的会议纪要、领导批示：由建设单位或其上级主管单位形成。
5、专家对项目的有关建议文件：由建设单位组织形成。
6、项目评估研究资料：由建设单位组织形成。
二、建设用地、征地与拆迁文件1、征占用地的批转文件和对使用国有土地的批准意见：分别由政府和国土资源、房屋土地管理部门批准形成。
2、规划意见书及附图：由城市规划委员会审批形成。
3、建设用地规划许可证：由城市规划委员会办理。
4、国有土地使用证：由国有土地管理部门办理。
5、国有土地使用权出让交易文件：通过土地交易市场购得国有土地使用权，并办理有关手续。
三、勘察、测绘与设计文件1、工程地质勘察报告：由建设单位委托的勘察设计单位勘察形成。
2、水文地质勘察报告：由建设单位委托的勘察单位勘察形成。
3、规划设计条件通知书：由城市规划委员会审批形成。
4、审定设计方案通知书：由城市规划委员会审批形成。
5、有关部门对审定设计方案通知书的审查意见和要求取得的有关协议：分别有人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育等部门审批形成。
6、初步设计图纸及说明：由设计单位形成。
7、施工图设计及说明：由设计单位形成。
8、设计计算书：由设计单位形成。
9、消防设计审核意见：由消防单位审批形成。
10、施工图设计文件审查通知书：由审查机构审查形成。
四、工程招投标与承包合同文件1、勘察、设计、施工、监理招投标文件：由建设单位与勘察、设计、施工、监理单位形成。
2、勘察、设计、施工、监理合同文件：由建设单位与勘察、设计、施工、监理单位鉴定形成。
五、工程开工文件1、年度施工任务批准文件：由城市建设委员会批准形成。
工程施工工作流程图
工程施工工作流程图一、前期准备阶段1. 项目启动项目立项后，确定项目的建设目标、规划、预算等，组建项目施工团队。
2. 规划设计阶段确定项目的总体设计方案，包括地基处理、结构、设备安装等，编制施工图纸。
3. 采购材料根据设计方案和施工进度，制定材料采购计划，选择供应商，签订合同。
4. 土地整理对施工现场进行勘察和测量，清理杂物，平整地面，为后续施工做好准备。
5. 安全措施制定安全生产计划和紧急应对预案，确保施工过程中的安全。
二、土建施工阶段1. 地基处理进行地基处理，包括挖土、填土、压实等，保证地基的承载力和稳定性。
2. 地基基础进行地基基础施工，包括桩基、承台、柱子等，确保建筑物的稳固。
3. 主体结构进行主体结构的施工，包括梁、柱、板等，确保建筑物的承重能力。
4. 外部装饰进行外部装饰工程，包括外墙涂料、地面铺装、园林绿化等，美化建筑外观。
5. 室内装修进行室内装修工程，包括墙面装饰、地板铺装、门窗安装等，使室内空间符合设计要求。
6. 设备安装进行设备安装工程，包括电气设备、水暖设备、通风设备等，确保建筑物正常运行。
7. 竣工验收对建筑物进行竣工验收，检查是否符合设计要求和安全标准，合格后方可交付使用。
三、收尾阶段1. 环保治理进行环保治理工程，处理施工过程中产生的污水、废气、垃圾等，保护环境。
2. 整理清理对施工现场进行整理清理，清除材料、工具、垃圾等，保持施工现场整洁。
3. 收尾验收对整个施工过程进行收尾验收，确认各项工程完成情况，并进行验收。
4. 交付使用完成所有工程后，将建筑物交付给业主或使用单位使用，确保建筑物安全可靠。
以上是工程施工的整体流程，其中包含了前期准备阶段、土建施工阶段和收尾阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和流程，确保工程施工有序进行，最终完成高质量的建筑物。
希望以上内容对您有所帮助。
工程施工材料使用流程图
工程施工材料使用流程图一、需求确认阶段1.1 项目经理接收项目需求信息项目经理在接收到项目需求信息后，首先要对需求信息进行详细的了解和分析，确定所需要的施工材料种类、数量以及规格型号等。
1.2 编制施工材料清单根据项目需求信息，项目经理编制施工材料清单，明确所需材料的种类和数量，并将清单提交给采购部门进行采购计划的制定。
1.3 确认施工材料供应商项目经理根据施工材料清单确定所需材料的供应商，与供应商进行沟通确认，确保供应商能够按时供货并满足质量要求。
1.4 签订合同项目经理与供应商签订材料供应合同，明确双方的责任和义务，并约定供货时间、质量标准和价格等细节。
二、采购阶段2.1 制定采购计划采购部门根据施工材料清单编制采购计划，确定采购材料的时间节点和数量，并将计划提交给项目经理审核。
2.2 采购材料采购部门按照采购计划向供应商采购所需的施工材料，确保材料的质量和数量符合合同要求。
2.3 检验材料采购部门在收到材料后进行检验，确保材料符合质量标准，不合格的材料及时退回供应商，并重新采购合格材料。
2.4 入库管理采购部门将合格的施工材料进行入库管理，按照规定存放和分类，并对每种材料进行编号和标识，方便后续使用和管理。
三、领料阶段3.1 需要材料确认施工人员在需要施工材料时，填写领料单并提交给项目经理进行审批，项目经理验证领料需求后批准领料。
3.2 领料项目经理根据批准的领料单，到仓库领取所需的施工材料，确保领取的材料种类和数量与领料单一致。
3.3 发放材料项目经理将领取的施工材料按照所需数量和规格发放给对应的施工人员，确保施工人员能够及时使用材料进行施工作业。
四、使用阶段4.1 施工人员使用材料施工人员根据项目计划和要求，使用领取到的施工材料进行施工作业，确保施工质量和进度达到预期目标。
4.2 材料使用管理项目经理对施工材料的使用情况进行监控和管理，确保材料的使用和消耗符合项目计划，并及时补充和调整材料需求。
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检验批质量验收流程
分项工程质量验收流程
子分部工程质量验收流程
岗位人员资料管理职责
1.主任工程师：负责组织编制施工组织设计、组织进行设计交底、办理洽商及各类方
案的审核。
2.技术员：负责施工方案、交底、隐检、预检（包括放样）资料。
3.试验员：负责本工程钢筋、防水材料、钢筋接头、混凝土各种试块、回填土、冬施
测温等各项试验资料。
4.测量员：负责定位测量、基槽验线和楼层放线测量资料。
5.质量员：负责分部（子分部）、分项工程报验资料。
6.工长：负责钢筋加工检验、混凝土浇筑申请、混凝土浇筑记录资料。
7.资料员：负责收集、整理工程资料。
施工资料具体要求
1.施工资料必须及时、真实，做到与施工同步进行，并考虑与各专业、各工序之间的
交圈。
2.施工资料必须使用原件（除质量证明文件可用复印件外，但需注明原件存放处、经
办人签字、日期、加盖原件存放单位公章）。
3.施工资料上要求项目齐全，无未了事项；如无此项，可画“/”，应填写的内容必须
填写完整。
4.工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工
程竣工验收。
工程资料的形成、收集和整理采用计算机管理。
施工资料必须用档案规定用笔签字，并做到清晰易认、工整，不准用草书或艺术字签名。
5.施工部位填写应用楼层、轴线、标高表示。
附：施工资料竣工图组卷参考表施工资料竣工图组卷参考表
注：以上资料来源于“建筑工程资料管理系列丛书《建筑工程施工组织设计与施工方案》”，由北京土木建筑学会主编，经济科学出版社2003年12月出版。