项目管理时间管理

? 如果一个项目可能包括若干个相同的或者 是相近的部分，它们就可能用类似的子网 络来表示
? 例如建筑中楼层建筑
活动排序的结果
Activity Sequencing
? 项目网络图
? 就是项目各项活动及其逻辑关系的图解表示 ? 手工——计算机绘制 ? 可以是全部活动，也可以是主要活动
活动排序的结果
Activity Sequencing
3
4
5
条件图法
Activity Sequencing
? Conditional Diagramming Method
? 允许活动序列相互循环和反馈，从而绘制 网络图的过程中会形成许多条件分支
测试
发现错误？ N
下个活动
Y 设计更新
网络模板法
Activity Sequencing
? Network Template
项目进度计划编制的依据
Schedule Development
? 项目网络图
? 根据项目活动顺序及相互间的逻辑关系绘制的 网络图
项目进度计划编制的依据
Schedule Development
? 项目活动工期的估算
项目进度计划编制的工具与方法
Schedule Development
? 横道图Bar Chart, Gantt Chart
? 估算工作的完成
活动工期估算的方法和工具
Activity Duration Estimating
? 定额计算法
? 活动工期的计算公式： t = Q / （R·S）
t：活动工期，可以用小时、日、周等表示 Q：活动工作量，以实物度量单位表示 R：人力和机器的数量，以人或者台数表示 S：产量定额，以单位时间完成的工作量表示
? 例如：
? 测量——记录
A
B
单代号网络图法
Activity Sequencing
? 开始——开始SS：紧后工作的开始依赖于 紧前工作的开始
? 例如：
? 测量——记录
A
B
单代号网络图法
Activity Sequencing
? 开始——完成SF：紧后工作的完成依赖于 紧前工作的开始
? 例如：
? 换班
? 例如“软件开发项目”，“程序编制”活动依 赖于外部供应商交付的硬件设施
项目活动排序的依据
Activity Sequencing
? 里程碑
? 活动排序必须要考虑关键活动的完成时间 ? 例如
项目活动排序的方法
Activity Sequencing
? 单代号网络图法 PDM ? 双代号网络图法 ADM ? 条件图法CDM ? 网络模板NT
项目的时间管理
Project Time Management
? 又叫工期管理或者进度管理，包括为确保 项目按时完成所需要的过程
项目时间管理的内容
Project Time Management
? 以“烧开水喝”为例：
? 需要干哪些工作？ – 洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝
? 这些工作的前后顺序是什么？ ? 分别需要多长时间？总共需要多长时间？ ? 如何控制每项工作的时间？
项目进度计划编制的工具与方法
Schedule Development
? 里程碑图Milestone Chart
T
三月
A
四月
五月
六月
七月
八月
签订合同
√
技术要求
√
系统审查
子系统测 试
第一单元 交付
生产计划 完成
√ √ √ √
项目进度计划编制的工具与方法
Schedule Development
? 网络计划技术
目录
? 项目活动的定义 ? 项目活动的排序 ? 项目活动的工期估算 ? 项目进度计划编制
Contents
活动定义
Activity Definition
? 活动定义是指界定为了实现项目目标而必 须进行开展的项目活动，这些活动一般可 可交付成果或者半成品
项目活动定义的依据
Activity Definition
? 双代号网络技术（以箭头表示活动） ? 单代号网络技术（以节点表示活动）
双代号网络技术
Schedule Development
? 符号——活动
? 活动（工作、工序）用箭头表示 ? 箭头上面用A、B、C等序号表示 ? 箭头下面用数字表示工期
A 8
项目活动排序
项目活动排序
Activity Sequencing
? 为了进一步的编制进度计划，首先必须对 活动进行准确的顺序安排
? 项目各个活动之间存在相互联系与相互依 赖关系的，根据这些关系安排各项活动的 先后顺序
? 手工——计算机
项目活动排序的依据
Activity Sequencing
? 项目活动清单
? 四种逻辑（依赖）关系：
? 完成——开始 ? 完成——完成 ? 开始——开始 ? 开始——完成
单代号网络图法
Activity Sequencing
? 完成——开始FS：紧后工作的开始依赖于 紧前工作的完成
? 例如：
? 上课——考试
A
B
单代号网络图法
Activity Sequencing
? 完成——完成FF：紧后工作的完成依赖于 紧前工作的完成
A
B
双代号网络图法
Activity Sequencing
? 又称为箭头法， Arrow Diagramming Method, ADM
? 节点表示前一道工序的结束，也表示后一 道工序的开始
? 只有“完成 ——开始”一种依赖关系
双代号网络图法
? 举例：
Activity Sequencing
2 1
6 7
项目活动排序的依据
Activity Sequencing
? 产品描述
? 产品特性和要求不同会影响到活动顺序Βιβλιοθήκη Baidu确定
? 例如：一栋平房与一栋高层建筑由于结构不同 、用途不同，其设计与施工中各项活动的顺序 就不同
项目活动排序的依据
Activity Sequencing
? 强制性依赖关系
? 不可违背的依赖关系——硬逻辑关系 ? 客观规律与物质条件所限制 ? 例如：
? 更新的活动预算
? 对活动进行重新分解后才能编制出正确的逻辑 关系图
Activity Duration Estimating
项目活动工期估算
活动工期的估算
Activity Duration Estimating
? 估计每项活动的持续时间
? 意义：是制定整个项目计划的基础，估算 太短会造成被动紧张的局面；估算太长， 会延长整个项目的完成时间
单代号网络图法
Activity Sequencing
? 又称为前趋图法， Precedence Diagramming Method, PDM
? 有时候也称为节点法 Activity-on-Node,AON
单代号网络图法
Activity Sequencing
? 基本特点：
? 用节点表示活动（工序、工作） ? 用箭头表示各个活动之间的逻辑关系
– 基础——结构——装修 – 设计——生产
项目活动排序的依据
Activity Sequencing
? 软逻辑关系
? 有人为、主观确定的关系，是一种可以由人根 据主观意志去调整和确定的项目活动之间的关 系
项目活动排序的依据
Activity Sequencing
? 外部依赖关系
? 项目活动与非项目活动之间的依赖关系
活动工期估算的方法和工具
Activity Duration Estimating
? 三时估算法的三种时间
? 最短活动时间a:即在最有利的工作条件下完成 该工序的最短必要时间，又称为“乐观时间”
? 最可能时间c：是在正常工作条件下需要的时间
? 最长活动时间b：出现在最不利的工作条件下， 一般是主观问题引起的，不包括非常事故引起 的停工，也称“悲观时间”
? 工作结构分解 WBS
? 是项目活动定义的最基本的和最主要的依据 ? 活动定义需要在WBS的基础上逐步分解成为
更小的、可交付的单元
项目活动定义的结果
Activity Definition
? 项目活动清单
? 开列出一个项目所需要开展的全部活动 ? 工作内容、目标、结果、负责人、日期
Activity Sequencing
活动工期估算的结果
Activity Duration Estimating
? 估算出的活动工期
? 工期t ? 概率p(t)
Schedule Development
项目进度计划编制
项目进度计划
Schedule Development
? 项目进度计划是指根据项目活动界定项目 活动顺序，各项活动的工期和所需资源， 确定项目的起始和完成日期