备用金申请表
申请备用金表格
XXXXXX有限公司
申请备用金表格
申请员工: 所属部门:
申请金额: 预算领取日期:
用途:
( 请填写所属场地的名称/ 代号)
预算使用期限: ___________________ / 直至场地合约届满*
_________________ _________________ _______ ____ ___ 申请人签署部门主管总经理
日期: 日期: 日期:
签收备用金
1.本人_________________，现领取备用金______________ ，作为
( 申请人姓名)
_______________________________ 之用。
( 用途)
2. 若以下情况发生，本人将备用金原数( 元) 交回公司:
( ) 场地合约届满;
( ) 本人离职前或调职前;
( ) 公司认为需要情况下。
签收
__________________________
申请人签署日期
( ) 副本呈交有关部门主管( ) 副本呈交财务部
( ) 正本呈交行政部( ) 副本呈交人事部。
备用金申请单(完美版)
部门主管/经理审批：
财务部核准：
高级运营经理
审批：
年 月日
年 月日
年 月日
申请部门：
姓名
申请人员明 细
备用金申请单
申请日期：
职位
申请金额
XXXXX公司
申请用途
申请金额合
计：
¥
（小写金额）
（人民币大 写）
(大写示例：壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾、佰、仟、万、元、角、分、零、整)
支付方式：
□
现金
领款人签字：
□
银行转账 收款人：
开户行：
银行账号：
申请部门/负责人（签署部门意见）：
部门主管/经理审批：
财务部核准：
高级运营经理 审批：
年 月日
年 月日
年 月日
申请部门：
姓名
申请人员明 细
备用金申请单
申请日期：
职位
申请金额
XXXXXXX公司
申请用途
申请金额合
计：
¥
（小写金额）
（人民币大 写）
(大写示例：壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾、佰、仟、万、元、角、分：
□
银行转账 收款人：
开户行：
银行账号：
申请部门/负责人（签署部门意见）：
常用备用金申请单
旅行方式：
签证申请：
同行人员：
住宿安排
酒店名称
酒店星级
房间类别
房价
天数
住宿费用总预算
差旅费预知
币种：
金额：
用途：
审批意见
部门经理
意见填表日期：年月日
申请人：
部门：
用途：
备用金金额：
审批意见
部门经理
意见
主管副总
意见
财务总监
意见
总经理
意见
备注
注：
1、常用备用金每三个月清算一次，业务部门外派人员的常用备用金每年清算一次。
2、申请人应保留此表格的复印件，以便最后的清算。
出差申请表
填表日期：年月日
申请人：
部门：
出差时间：
出差地点：
备用金申请表
年
月
日
年
月
日年Biblioteka 月日湖南子民投资担保有限公司备用金申请表
年 申请部门 申请用途 申请金额 备用金保管人 部门经理审批： 财务部核准: 人民币大写： 保管方式 总经理审批： 小写： 申请人 月 日
年
月
日
年
月
日
年
月
日
湖南子民投资担保有限公司备用金申请表
年 申请部门 申请用途 申请金额 备用金保管人 部门经理审批： 财务部核准: 人民币大写： 保管方式 总经理审批： 小写： 申请人 月 日
年
月
日
年
月
日
年
月
日
湖南子民投资担保有限公司备用金申请表
年 申请部门 申请用途 申请金额 备用金保管人 部门经理审批： 财务部核准: 人民币大写： 保管方式 总经理审批： 小写： 申请人 月 日
备用金申请单
备用金申请单
备用金申请单
申请人：（姓名）
申请事由：（简要说明）
申请金额：（具体金额）
申请时间：（具体时间）
备用金使用方式及说明：
1.备用金使用范围：（列明具体范围）
2.备用金划拨流程：（列明具体流程，包括审批流程和划拨方式）
3.备用金使用原则：（列明具体的使用原则，例如必须有有效的票据证明等）
4.备用金使用期限：（列明备用金使用期限，按月或按季度等）
5.备用金余额维护：（列明维护备用金余额的具体措施和要求）
6.备用金使用记录：（列明备用金使用记录，包括支出单据和审批记录等）
以上是本人申请备用金的具体说明，希望得到公司领导的批准。
感谢各位领导对工作的支持和配合！
申请人签名：（签名）
日期：（具体日期）。
备用金申请单范本
备用金申请单填表日期：年月日注：1、常用备用金每三个月清算一次，业务部门外派人员的常用备用金每年清算一次。
2、申请人应保留此表格的复印件，以便最后的清算。
说明：表格化管理，把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径,利于企业实施规范化管理。
表格具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西，能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对员工的培训有很好的指导价值。
表格化管理，使管理规范化目标在公司实际的运作和工作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长足的增长和提高。
业务流程清理即是对本职岗位上所有的工作内容以流程的形式做一个详尽的归纳和诠释，清理原有流程中非增值的环节，予以简化并对分解开的流程进行整合，使整个流程更加顺畅，使整个工作更加协调。
要做好流程识别，每个员工要把所承担的各项管理工作理解成一个流程，用流程的思维去分解工作，从而实现对工作过程的控制。
各级部门要系统梳理本部门职能分配，用体系的思维方式审视部门职能，深入理解职能和职责的关系，杜绝职能分配的真空，编制出本部门的相关业务流程图。
最终以统一编号的形式规整所有业务流程，形成有机的管理业务流程库。
表格化是落实管理规范化目标的载体，同时表格还要体现制度的要求，把对流程的有效控制要求落实在表格上，无效的、不增值的控制流程应予以剔除，最终在该阶段完成管理业务流程表格设计工作。
表格设计要体现流程的PDCA基础管理思想，内容应清晰，完整、简洁；表格中有涉及指标和节点要求的，应进行明确量化的表述。
管理业务流程表格体系还应分出层次和类别，如部门上报公司领导报表、横向部门间报表、部门报表、综合通用性报表、专业性报表等。
最终以统一编号的形式规整所有类别的表格，形成有机的管理业务表格库。