综合治理“跑冒滴漏”,推进企业节能降耗

综合治理“跑冒滴漏”，推进企业节能降耗近期，供应部根据公司下发的各项活动要求，以部室职责和主要工作为出发点，采取多种措施和方法，努力提高物资购进效率和物资管理水平，在采购成本控制、物资采购流程优化等方面取得了明显的成果。

针对物资管理过程中出现的“跑冒滴漏”现象，供应部结合日常实际工作，认真分析，举一反三，总结出一套实用的经验和方法。

一、事无巨细，节约从点滴做起。

节约，是一种习惯，体现了一个人、一个集体、一个企业的优秀品质和良好的精神面貌。作为巨能热电的一员，我们更明白每一度电、每一滴水的来之不易。供应部积极贯彻公司优良传统，在日常生活、工作中做到人走灯熄、人走电断。日常用水时，用完后及时关闭水龙头，杜绝水资源的浪费。对外邮寄物资时，根据物资大小和重量的不同，选择快递或者零担发送，比较价格后选择物流商，一年为公司节约8000余元。

二、以制度管人，按流程办事。

无规矩不成方圆。供应部在日常物资采购和管理过程中，严格遵守物资管理标准，按照公司规章制度办事。2017年4月，我公司对厂区内工业水、污水管道进行改造。供应部接到物资需用计划后，及时对市场价格进行考察，得出预算价格约260万元。考虑到价值较高，供应部及时上报分管领导并提出用PE管件代替不锈钢管件的建议，经技术部门和使用部室确定并采纳该建议，为公司节约了资金70余万元。

三、灵活采购，合理选择采购方式和供货商。

2018年1月份至今，供应部共组织招标14次，中标金额约1200万元，为

公司节约成本30余万元。为更好的控制采购成本，供应部采用集中采购和联合采购的方式，对日常物资进行采购。例如：

1. 对于常用的劳保用品、气体、零星物资等（市场价格波动不大），采取集中采购，季度、年度供货的方式。这种采购方式既可以吸引更大的客户与我公司合作，又在一定程度上减少了由于频繁采购、送货附加的人工、运输等费用。

2. 2018年3月，供应部联系客户对我公司EH油站进行维修，电话联系原设备生产单位，该单位报价1

3.6万元。为及时了解市场行情，供应部实地考察其它维修单位后与原厂价格进行比较，并针对原厂进行了价格谈判，最终原设备生产单位降价至11万元，为最低报价，为公司节省了2.6万元。

四、修旧利废，提高报废物资的利用价值。

仓库在接收报废物资时，对报废物资进行分类存放。针对长时间未领用的物资和报废物资，供应部仓库预先联系使用部室现场查看，询问能否留用，或者拆件使用。在接到完全无法使用的回复后，供应部再联系废旧物资回收单位对废旧物资进行分类处理，最大限度的提高废旧物资的利用价值。对仓库内长期存放的设备，例如汽轮机配件，仓库管理员定期进行抹油防护，有效的避免了锈蚀状况。

五、积极响应财务要求，减少企业所得税支出。

供应部在签订合同时，确定合同中签订的设备名称、规格型号与财务部下发的节能节水专用设备、环境保护专用设备企业所得税优惠目录保持一致，使我公司购进的设备享受国家税务优惠条件，从而为公司节约成本。

六、把握物资市场行情，掌握物资生产周期，灵活运用采购技巧。

信息具有时效性，物资采购也具有时效性。钢材、阀门、燃油、建材等物资需用量较大，在采购此类物资时及时通过手机、电脑等媒体查询物资价格变化，

掌握准确的价格信息，为物资采购提供可靠依据。2018年3月份开始，我公司余热余压综合利用项目开始建设，需要购进大量钢材和阀门等材料。供应部及时与使用部室进行沟通，分析物资市场行情，经领导同意后决定对钢材进行提前购机，对阀门进行招标集中购进。既保障了现场建设对物资的需求，又降低了采购价格，节约了成本。

根据以往采购经验，我公司在采购成套设备时，设备清单内备件价格一般较低。根据这一规律，供应部在2017年10月份采购3#电除尘改造工程DCS 控制系统时，将部分常用备件加入这一成套系统，享受工程造价六折优惠，为公司节约了2万余元。

供应部在日常物资管理工作中，以物资管理标准为基础，严格按照规章制度办事。同时，具体问题具体分析，多与技术部门、使用部室、企划部进行沟通，不断提高与兄弟部室的协作能力。在以后的工作中，供应部将以综合治理“跑冒滴漏”为目的，以推进节能降耗为目标，扎根实干，开拓思维，共同为巨能热电的美好明天而努力！

供应部

2018年5月25日

供应部负责人：分管经理：