采购主管月度工作总结范文
采购主管月工作总结5篇范文
采购主管月工作总结5篇范文采购主管月工作总结120__年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到很多收获。
临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
（1）熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。
在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。
学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。
明确计划对于生产来说是重要的，有计划的生活及工作才是最好的。
（2）参与单价的录入及整理年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才明白自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给最好的服务态度及质量。
而且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。
货比三家，透过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。
期望以后自己进入这个采购的大门里面。
（3）参与ERP的工作录入及整理。
最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮忙了，透过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货状况，仓库的库存，等。
采购部月度总结5篇
采购部月度总结5篇采购部月度总结篇1ERP企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我ERP 实习走过的足迹。
那么实验之后，我们从中得到了什么，恐怕每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人认真负责，结果都不一样。
回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在A区各位指导老师辛苦的带领下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：一、个人工作总结：(一)主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。
以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。
并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。
及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。
(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。
在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。
采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。
95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。
顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。
(三)认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。
任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。
采购主管工作总结(实用9篇)
采购主管工作总结(实用9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!采购主管工作总结(实用9篇)写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。
采购部的月度工作总结6篇
采购部的月度工作总结6篇第1篇示例：采购部的月度工作总结近一个月来，采购部团队为公司的采购工作付出了辛勤努力，取得了一定的成绩。
以下是采购部的月度工作总结：一、采购业务量在这一个月中，采购部共完成了30个采购项目，涉及到办公用品、设备采购、原材料采购等方面。
总计采购金额达到了50万元，相比上个月有所增长。
我们与供应商保持了良好的合作关系，及时完成了订单的洽谈和签订。
二、价格谈判在价格谈判方面，采购部在本月表现出色。
我们通过与供应商的积极沟通，成功降低了一些物料和设备的采购成本。
通过市场调研和比价，选择了性价比更高的产品和服务。
三、供应商管理采购部在本月加强了对供应商的管理，建立了供应商档案，并对供应商的资质和信誉进行了评估。
我们与供应商保持了密切的联系，及时解决了一些物流和质量问题，保障了采购计划的顺利执行。
四、合同管理采购部在本月积极推进了合同的签订和履行工作。
我们制定了合同管理流程，规范了合同的起草和审核程序，确保了双方权益的合法性和保障。
我们加强了对合同履行情况的监督，及时跟进合同执行进度。
五、成本控制为了降低公司的采购成本，采购部在本月进行了大量的成本控制工作。
我们对采购预算进行了详细的分析和调整，优化了采购方案，提高了采购效率。
通过精准的成本核算和监控，有效控制了采购过程中的各项费用，实现了采购成本的降低。
六、风险防范采购部在本月也重视了风险防范工作。
我们积极审查了供应商的合规性和质量认证，加强了对采购合同条款的审核，防范了风险的发生。
我们与公司其他部门通力合作，建立了风险应急预案，及时应对各种突发情况。
总结：在过去的一个月里，采购部团队团结一心，积极进取，圆满完成了各项采购任务。
我们将继续努力，不断提升自身的专业能力和团队协作精神，为公司的发展贡献更大的力量。
希望在未来的工作中，采购部能够取得更好的业绩，为公司的发展和壮大做出更加积极的贡献。
【本文中所述内容均为公司业务汇总，无个人信息】。
采购主管月工作总结8篇
采购主管月工作总结8篇第1篇示例：采购主管月工作总结我每天都要与各供应商保持联系，了解市场行情和产品价格的变化。
根据公司的需求和预算，我要及时地与供应商协商价格和交货期，确保原材料的采购工作按计划进行。
在这个过程中，我不仅要和供应商沟通顺畅，还要确保供应商的产品质量和服务能够满足公司的要求。
我还要对公司现有的采购流程和管理制度进行不断的优化和改进。
我要及时地收集员工的意见和建议，了解他们在采购过程中遇到的问题和困难，然后与相关部门一起商讨解决方案。
通过不断地改进，我们可以提高采购效率，降低采购成本，提高公司的竞争力。
作为采购主管，我还要负责与其他部门的配合和沟通。
在过去的一个月里，我与生产部门、质量部门、销售部门等多个部门保持密切联系，共同协调好公司的生产计划和产品质量控制。
只有各部门之间能够互相配合，我们才能够实现公司整体的目标。
我还要对公司的采购预算和费用进行监控和控制。
我要确保公司在采购过程中不超出预算，同时也要保证原材料的供应充足。
为此，我每周都要对公司的采购费用进行分析和核对，及时发现问题并采取措施加以解决。
第2篇示例：采购主管月工作总结我认真分析市场动态，根据公司的实际需求及产品情况，精心制定了采购计划。
在调研供应商的过程中，我注意到了一家新的潜力供应商，通过谈判及时促成了合作关系。
这为公司的采购渠道开拓带来了新的机会，也为公司节省了一定的成本开支。
我加强了与各部门的沟通协调。
通过定期召开会议，我与生产、销售等部门保持了良好的合作关系，及时了解他们的需求和意见，使得采购工作与其他相关部门的配合更加累心。
在采购过程中发现存在的问题，我及时与相关部门沟通协调，共同制定解决方案，确保采购工作的顺利进行。
我注重了对采购流程的监督管理。
我对采购的每一个环节进行严格把控，确保采购程序的合规性和规范性。
在验收产品的过程中，我认真查验产品质量，及时处理问题品，并要求供应商进行改进。
这样可以提高公司产品的质量，树立了良好的市场形象。
采购主管月度工作总结6篇
采购主管月度工作总结6篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！感谢您能抽出宝贵的时间阅读我的月度工作总结。
本月，作为采购主管，我与团队一起共同努力，完成了各项采购工作，现总结如下：一、市场调研与供应商管理1. 本月，我们对市场进行了全面调研，掌握了市场走势和竞争对手的动向，为采购决策提供了有力支持。
2. 我们加强了与供应商的沟通与合作，优化了供应链，降低了采购成本，提高了采购效率。
二、采购计划与采购执行1. 我们根据市场需求和销售预测制定了详细的采购计划，并严格执行，确保了物资的及时供应。
2. 在采购执行过程中，我们加强了对采购流程的监控，及时解决了各类问题，确保了采购进度的顺利推进。
三、成本控制与效益分析1. 我们注重成本控制，通过谈判、比价等方式降低了采购成本，提高了采购效益。
2. 我们定期对采购成本、采购效益进行分析，及时调整采购策略，确保公司利益最大化。
四、团队管理与培训1. 我加强了与团队成员的沟通与协作，激发了团队合作力，提高了团队执行力。
2. 我注重团队成员的培训与提升，不断完善采购团队的专业知识和技能，为公司的长远发展打下良好基础。
本月我作为采购主管，认真履行职责，和团队一起完成了各项采购任务，取得了较为理想的成绩。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！第2篇示例：采购主管月度工作总结尊敬的领导、同事们：本月是我担任采购主管的第一个完整月，非常荣幸可以向大家汇报我的工作情况和成果。
在过去的30天里，我全力以赴地开展工作，努力提升采购部门的效率和绩效。
以下是我本月的工作总结：一、货源拓展与供应商管理作为采购主管，我非常重视货源拓展和供应商管理工作。
这个月，我主动寻找并开展了多个新的供应商，与他们建立了合作关系，并对他们进行了实地考察和评估。
我也积极跟进现有供应商的合作，加强了与他们的沟通与协调，确保采购订单的准时交付和质量符合标准。
二、采购流程优化与管理为了提高采购效率，我对采购流程进行了全面的优化和管理。
采购主管月工作总结7篇
采购主管月工作总结7篇篇1一、背景本月，作为采购主管，我肩负着保障公司物资供应、控制采购成本、优化采购流程等重要职责。
在全体同事的支持与协作下，采购部门整体运行平稳，取得了一定的成绩。
以下是我对本月工作的详细总结。
二、工作内容及成果1. 物资采购与供应链管理- 完成了本月的物资需求计划，确保生产与销售活动的正常进行。
- 与主要供应商建立了良好的沟通机制，确保物资供应的稳定性和及时性。
- 对供应链进行了风险评估，识别潜在问题，并制定了应对策略。
- 跟踪物资市场动态，及时调整采购策略，降低采购成本。
- 对采购数据进行汇总与分析，为领导层提供了有关物资供应的决策支持。
- 及时处理突发采购需求，确保了生产线的连续运行。
2. 成本控制与预算管理- 严格执行采购预算，对超出预算的采购项目进行了严格的审批与审查。
- 对现有供应商的价格进行了对比分析，开展了谈判，降低了采购成本。
- 推动与长期合作伙伴的战略合作，获取更优惠的采购条件。
- 优化采购流程，减少不必要的开支，提高了采购效率。
- 加强与财务部门的沟通协作，确保采购资金的合理使用与监控。
3. 供应商管理与评价- 对现有供应商进行了定期评价，确保供应商的质量与服务的可靠性。
- 开发新的供应商资源，实现了多元化供应，降低了采购风险。
- 组织供应商培训与交流会议，提高了供应商的合作意识与服务质量。
- 建立供应商黑名单制度，对不良供应商进行了有效管理。
- 完善了供应商选择标准与流程，提高了供应商管理的规范化水平。
4. 采购流程优化与信息化建设- 对现有采购流程进行了梳理与优化，提高了采购流程的效率和响应速度。
- 推动采购信息化建设，实现了采购数据的电子化管理与分析。
- 加强了与IT部门的沟通协作，推动采购管理系统的升级与完善。
- 推广电子化招投标系统，减少了人为干预，提高了采购的透明度和公正性。
三、问题与改进措施本月工作中也遇到了一些问题与挑战：部分物资供应的不稳定、成本压力持续加大等。
采购主管月度工作总结6篇
采购主管月度工作总结6篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！在这里，我首先要感谢公司领导和各位同事对我工作的支持和信任。
在过去的一个月里，我作为采购主管，在公司领导的关心和同事们的支持下，认真履行职责，努力完成各项工作任务。
现将本月工作总结如下：一、工作内容1. 采购计划管理在本月中，我严格按照公司的采购计划，结合生产需求，及时完成了各种原材料的采购任务。
同时，对采购计划的执行情况进行跟踪和监督，确保采购计划的准确性和及时性。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我积极与供应商沟通，了解他们的生产情况和原材料库存情况，及时解决了临时性的供货问题。
同时，我也对供应商进行了评估和筛选，优化了我们的供应商队伍。
3. 成本控制在采购过程中，我注重成本控制，通过比价、议价等方式，不断优化采购策略，降低了采购成本。
同时，我也与财务部门密切配合，确保采购资金的合理使用。
4. 质量监督在原材料进厂时，我注重质量监督，对不合格的原材料进行了退回处理，并积极与供应商沟通，了解不合格的原因，及时解决了质量问题。
5. 内部协调与沟通在本月中，我注重与内部部门的协调和沟通，积极配合生产部门的需求，确保采购任务的顺利进行。
同时，我也与同事们进行了充分的沟通和交流，分享采购经验，提高了工作效率。
二、工作亮点与不足1. 亮点：在本月中，我成功解决了多个临时性的供货问题，优化了采购流程，提高了采购效率。
同时，我也与供应商建立了良好的合作关系，降低了采购成本。
2. 不足：在工作中，我也发现自己在沟通能力、谈判技巧等方面还存在一些不足。
同时，在供应商管理方面，也需要进一步加强与供应商的沟通，了解他们的需求和想法，更好地满足公司生产需求。
三、未来工作计划1. 加强自身学习：未来，我将更加注重自身素质的提高，不断学习采购方面的专业知识，提高自己的业务水平。
2. 优化采购流程：在未来工作中，我将不断优化采购流程，提高采购效率，确保采购任务的顺利进行。
采购部的月度工作总结5篇
采购部的月度工作总结5篇篇1一、背景概述在过去的一个月里，采购部门紧紧围绕公司战略目标，紧密配合生产与销售团队的需求，高效执行采购计划，确保原材料及辅助材料的及时供应。
本报告旨在全面回顾本月采购部的工作内容、成果及遇到的问题，并对下一步工作做出规划和建议。
二、工作内容详述1. 采购计划执行与进度监控- 按时完成了本月的采购计划，确保生产所需的原材料及辅助材料供应不断。
- 对关键物料进行实时监控，确保交货期符合生产要求。
- 与供应商保持紧密沟通，及时解决供应链中出现的问题。
2. 供应商管理与评估- 对现有供应商进行定期绩效评估，确保供应质量稳定。
- 开发新的供应商资源，拓宽采购渠道，降低采购成本。
- 定期组织供应商交流会，加强合作并促进供应链的优化。
3. 采购成本控制- 对市场行情进行调研，掌握原材料价格变动趋势。
- 优化采购策略，通过批量采购、长期合作等方式降低采购成本。
- 严格执行预算控制，避免超预算采购。
4. 质量控制与物料检验- 强化物料检验流程，确保进厂的物料符合质量标准。
- 与供应商协同解决质量问题，提升物料质量水平。
- 对不合格物料进行及时处理，避免流入生产环节。
5. 风险管理- 分析供应链中的潜在风险，制定应对措施。
- 关注国际政治经济动态，预防外部因素导致的供应链中断。
- 建立应急响应机制，确保在突发事件发生时能迅速应对。
三、工作成果展示1. 原材料供应稳定，保障了生产线的连续运行。
2. 成功开发XX家新供应商，拓宽了采购渠道。
3. 采购成本同比下降XX%，有效降低了公司运营成本。
4. 物料检验合格率提升至XX%，大幅降低了生产过程中的质量问题。
5. 有效应对了XX次供应链突发事件，保证了生产的顺利进行。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：部分供应商交货不及时，影响生产进度。
解决方案：加强供应商管理，实施严格的供应商考核机制，同时开拓备选供应商资源。
2. 问题：原材料价格上涨，导致采购成本增加。
采购主管月度工作总结7篇
采购主管月度工作总结7篇篇1一、引言本月，作为采购主管，我在公司领导的指导下，带领采购团队顺利完成了各项采购任务。
以下是我对本月工作的总结，内容包括完成的任务、遇到的问题及解决方案、工作亮点和反思。
二、工作内容及完成情况1. 物资采购与供应商管理（1）根据生产需求，及时完成原材料、办公用品及设备采购任务，确保生产运营正常进行。
（2）与供应商保持良好沟通，确保物资供应的稳定性与及时性。
（3）对供应商进行评估与管理，完善供应商数据库，提高采购效率。
2. 成本控制与预算管理（1）严格执行采购预算，合理控制采购成本，提高采购效益。
（2）对物资市场价格进行调研，为领导层提供决策依据。
（3）优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
3. 团队建设与培训（1）组织采购团队进行业务知识与技能培训，提高团队整体素质。
（2）加强团队沟通与合作，提高采购团队凝聚力。
（3）关注团队成员个人发展，为团队成员提供晋升机会。
三、遇到的问题及解决方案1. 供应商履约问题部分供应商在交货期方面存在延误现象。
对此，我们加强与供应商的沟通与协调，明确双方责任与义务，确保物资供应的稳定性与及时性。
2. 采购成本控制问题原材料价格波动较大，对成本控制带来一定压力。
我们通过市场调研，了解市场价格动态，与供应商谈判争取更优惠的价格，同时优化采购流程，降低采购成本。
四、工作亮点与成就1. 成功引入新供应商本月成功引入两家新供应商，拓宽了物资供应渠道，提高了采购效率。
2. 成本控制成果显著在原材料市场价格波动较大的情况下，我们成功控制采购成本，为公司节约了一定的开支。
五、反思与展望本月工作虽然取得了一定的成果，但仍存在不足之处。
在供应商管理方面，我们需要进一步加强供应商评估与监管；在采购流程方面，我们还需要进一步优化流程，提高采购效率。
接下来，我们将继续加强与供应商的合作与沟通，提高物资采购的稳定性与及时性；同时，我们还将关注市场动态，合理控制采购成本，为公司的发展做出更大的贡献。
采购部月度工作总结范本6篇
采购部月度工作总结范本6篇篇1一、本月工作回顾作为采购部的一员，我在本月的工作中始终秉持着严谨、细致的工作态度，确保采购工作的顺利进行。
以下是本月工作的详细回顾。
1. 采购计划与执行本月，我们部门根据公司的整体运营计划和生产需求，制定了合理的采购计划。
我在计划执行过程中，与供应商保持良好的沟通，确保原料的及时供应，避免了生产线的停工待料现象。
针对部分关键原材料的采购，我提前预测了市场动态，及时采购，确保了原材料的成本控制在合理范围内。
2. 供应商管理与评估在供应商管理方面，我积极参与供应商的评估与选择工作。
通过对供应商的供货质量、交货期、价格等多方面进行综合评估，筛选出优质的供应商，建立了稳固的供应链。
同时，与供应商建立了长期合作的战略伙伴关系，保证了原材料的稳定供应。
3. 成本控制与预算编制在成本控制方面，我密切关注市场动态，及时调整采购策略。
通过对比不同供应商的价格和质量，实现了成本的有效控制。
同时，我积极参与部门的预算编制工作，提出了合理的预算建议，确保了采购预算的合理性和可行性。
4. 沟通与协调本月，我积极与生产、仓储等部门保持沟通，及时了解生产需求和库存情况，确保采购工作的顺利进行。
同时，与财务部门保持紧密合作，确保采购资金的及时到位。
二、工作亮点与成就1. 成功引入XX家优质供应商，为公司提供了更多元化的原材料选择。
2. 在原材料采购过程中，成功降低了采购成本XX%，提高了公司的经济效益。
3. 通过有效的沟通与协调，确保了生产线的连续生产，提高了生产效率。
4. 在供应商管理中，实施了严格的考核与评价制度，提高了供应商的服务质量。
三、存在问题与不足1. 在某些紧急采购任务中，对供应商的了解不够深入，导致采购周期过长。
2. 在成本控制方面，对某些原材料价格波动预测不够准确，存在一定的风险隐患。
3. 在与供应商沟通中，有时缺乏技巧和经验，需要加强学习和培训。
四、下月工作计划与展望1. 加强供应商管理，继续优化供应商队伍，提高采购效率。
采购月度工作总结（精选8篇）
采购月度工作总结（精选8篇）采购月度篇1在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
采购经理月度工作总结(4篇)
采购经理月度工作总结在这上月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。
针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在____月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。
尽量杜绝这种情况的发生。
最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在接下来的____月，做好____月份工作计划，不断努力学习、努力工作，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!采购经理月度工作总结（二）在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。
在不断的努力学习中，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将____月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。
在本月,发生了好多事,由于采购人员增加,在采购意见上出现了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺利的进行。
只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、讨论后,跟踪完成了强电图的设计。
采购主管月度工作总结（精选4篇）
采购主管月度工作总结（精选4篇）采购主管月度篇1身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。
成本上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排好，才得以使工作有序进行。
就九月份所做的工作与不足，了一下一：汤庄店的调整工作：1.以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品结构(包括商品品牌，价格带，功能)，按时完成;2.由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改，以便于以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺利完成;3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行;4.新品的引进工作，由于平时过度依赖于供应商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕捉能力，造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点，加大了商品的采购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量分配。
外采人员要绝对规避风险的存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化，真正体现外采的价值。
5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会在10号前结束，品牌宣传工作做得不太好，除了平时正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度和品牌影响度。
6. 汤庄店DM海报的制作计划及封面大型活动，开张海报是根据于老师的要求和海报商品的品类组成结构来选品的，但由于平时营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。
二.门店的外采商品要货单计划及执行：1.依据财务现金预算流程，外采商品必须提前3天向财务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传未来一周的要货单，要货随意性大，采购无法掌握领款金额，给门店带来一定的缺货风险。
2.外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈列随意，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。
2024年采购主管月度工作总结（3篇）
2024年采购主管月度工作总结在当前的宏观经济环境下，零售行业正步入一个深度变革的时期。
面对成本攀升、业绩下降和利润缩水的严峻考验，企业内部管理需要提升工作效率，优化人均坪效米效，精确规划工作预算，以及合理安排工作计划，以确保运营的有序进行。
以下是本人对____月份工作完成情况及存在的问题的总结：1. 汤庄店调整工作：完成了对汤庄店的小分类商品定编，优化了商品结构（包括品牌、价格带和功能），并按期完成；鉴于当前系统的分类较为粗略，需要对商品分类进行全面修订以利于未来的销售数据分析，但由于工作量大，此项任务尚未完成；商品分类的模糊性影响了单品数的精确控制，导致汤庄店的老品淘汰工作未能按计划执行；新品引进过程中，由于对流通市场的价格预测不足，缺乏精准的市场定位和价格策略，导致采购成本增加，前台毛利下降，财务现金流管理压力增大；汤庄店的店堂布置将在____号前完成，品牌宣传工作需加强，探索更多元的宣传渠道以提升公司知名度和品牌影响力；开张海报的商品选择已按照于老师的要求进行，但目前封面大型活动的规划仍在进行中。
2. 门店外采商品的要货计划与执行：外采商品需提前____天向财务申请领款，但门店上传要货单的时间不固定，增加了缺货风险；缺乏对外采商品的管理系统，导致门店陈列混乱，库存管理不严，造成商品积压，影响商品质量。
3. 业务方面：面点联营商的沟通问题，其在问题指出后未能及时改正，销售混乱，建议考虑更换合作伙伴；部分自营商未提供税务发票，需解决税务合规问题；合作商的账期存在滞后现象，需加强账期管理。
以上是____月份的工作总结及待解决的问题，期待能提出更有效的解决方案。
希望全体员工团结一致，共同努力，克服困难，以凝聚的力量做好每一项工作，为公司的发展贡献力量。
2024年采购主管月度工作总结（二）在执行过程中，二次扫尾的频率过高，约占影响及时扫尾的____%；根据补料统计，补料数量和金额相比上半年减少了____%，补料总金额控制在____万左右，其中正常损耗的物料占____万多。
采购主管月度工作总结范文
尊敬的领导和同事们：大家好！转眼间，又到了一个月的结束时刻，回顾这一个月的工作经历，我感觉收获颇丰，也遇到了一些挑战和问题。
我想向大家汇报一下我个人的工作总结，以便收到大家的指导和建议，帮助我更好地提高工作质量。
一、工作总结1.招投标工作：本月，我和团队成员一同完成了多个招投标项目，其中包括物料采购、设备谈判等多个领域。
我们通过对标、对照、对低等方法，成功的拿到了一些项目。
不过，也出现了一些问题，最大的是没能准确估计到设备维护费用，这对公司造成了一定的经济损失。
以后，我们会更加仔细地审查每个细节，确保招投标项目的顺利进行。
2.合同管理：作为采购主管，我们需要保证公司合同的严格执行。
在本月，我们认真对照公司招投标项目的合同，及时维护合同的权益，对一些合同进行了修订和更新。
同时，采购部还对一些供应商进行了信用评估，确保公司和供应商的权益得到保障。
3.库存管理：对于企业而言，库存是至关重要的。
在本月，我们采取了一些措施来加强库存管理，如建立库存管理平台、Daily Standard化，有效地提高了库存周转率，降低了库存成本。
4.供应商管理：在本月，我们对已有的合作供应商进展了审核和整理，从中筛选出一些合作效果更佳的供应商；同时也对一些关键供应商进行了跟踪和协商，在保证需求的前提下，支持了一些额外的补贴。
这样做的确要付出一些成本，但对于长期合作而言，也是很有必要的。
二、存在的问题和思考1.信息化建设：在信息化建设方面，我们目前还存在一些不足。
虽然建立了库存管理平台，但是平台还需要进一步完善，提高数据的准确性和实时性。
针对这个问题，我们决定加强沟通和意见收集，积极整合资源，推动系统的优化和升级。
2.团队建设：我们采购部是一个新成立的团队，存在着配合、协调的问题。
在本月，我们也是在这方面加强了沟通和培训，重视团队建设和文化建设，提高成员间关系，缩短各种协作方面的“性格矛盾”，为有机的团队合作奠定基础。
3.周效性和责任心：目前采购部每周还需要提交工作报告，我觉得这是个很好的提醒和督促的工具。
采购部门主管月度工作总结
采购部门主管月度工作总结本月，采购部门主管在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
首先，回顾本月工作，我从以下几个方面总结出了本月的工作情况。
一、采购过程管理本月，采购部门主管着重加强了对采购过程的管理和监督，确保采购流程的规范、透明和高效。
在与供应商的合作中，主动加强了沟通和协调，提高了供应链的管理水平。
在采购合同的签署方面，及时跟进合同的履行情况，确保双方的权益得到充分保障。
同时，对采购成本进行了有效控制，降低了采购成本的同时确保了采购品质和供货周期。
二、团队管理与培训作为采购部门主管，我深知团队的重要性，因此本月我加强了团队管理与培训。
通过定期的部门会议，及时了解部门成员的工作情况和问题，并及时给予指导和支持。
针对团队中存在的一些问题，我及时进行了调整和改进，激励团队成员的积极性和创造性。
同时，对新员工进行了培训和培养，提升了整个团队的整体素质和竞争力。
三、供应商管理与合作在供应商管理方面，我本月加强了对核心供应商的管理与合作，促进了双方的良好合作关系。
通过加强供应商的监督和评估，确保了供应商的质量和可靠性。
同时，开展了一些新供应商的拓展工作，为公司寻找更多优质的合作伙伴。
在供应商谈判和合同签署中，我注重细节和专业性，确保双方权益的平衡和合理性。
四、成本控制与效益提升在本月的工作中，我着力于降低采购成本，提高采购效益。
通过优化采购流程、合理规划采购计划、加强供应商谈判等措施，有效控制了采购成本的增长。
同时，通过谨慎的采购决策和资源优化配置，提高了采购效益和企业的综合竞争力。
总的来说，本月采购部门主管在工作中取得了一定的进展和成绩，同时也存在一些亟待改进的地方。
在今后的工作中，我将继续加强团队管理与培训，注重细节和专业性，不断提高自身综合素质和管理水平，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
感谢各位领导和同事对我的支持和鼓励，让我们共同努力，实现更加辉煌的明天！。
2024年采购主管月工作总结
2024年采购主管月工作总结尊敬的领导：您好！感谢您给予我撰写2024年采购主管月工作总结的机会。
在过去的一个月中，我认真贯彻公司的战略部署，紧密围绕采购工作目标，经过与团队的共同努力，取得了一系列具体的工作成绩。
以下是我对这些工作成绩的总结和反思。
一、工作成绩1. 优化采购流程：在过去一个月中，我主导了采购流程的优化工作。
通过与供应商的沟通协调，我成功地引进了一套先进的采购管理系统，实现了采购流程的数字化管理。
这不仅提高了工作效率，还减少了纸质文档的使用量，节约了公司资源。
2. 供应商管理改进：为了提高供应商的质量和服务水平，我积极拓展了新的供应商资源，并与现有供应商建立了更加紧密的合作关系。
通过与供应商的定期交流和沟通，我检验了质量、价格和交货周期等关键指标，并及时采取了相应的改进措施。
这使得公司在物资采购过程中得到了更好的支持和服务。
3. 降低采购成本：为了降低公司的采购成本，我积极与供应商进行了价格谈判，并取得了一定的效果。
我还研究了市场行情和竞争对手的价格策略，及时调整了采购策略，使得公司在采购物资时能够获得更有竞争力的价格。
这有效地降低了公司的采购成本，为公司节约了不少费用。
4. 团队建设：作为采购主管，我注重团队建设和人员培养。
在这一个月中，我与团队成员进行了定期的工作交流和指导，并提供了相关的培训和知识分享。
通过培训，提高了团队成员的专业素养和采购技能，使得团队整体工作效率得到了提升。
5. 风险管理：为了防范采购过程中的风险，我加强了对市场和供应链的监测和研究。
我建立了一个风险管理文件，收集了可能出现的风险和应对措施，并与团队成员进行了分享和讨论。
通过及时的风险管理和应对措施，我有效地降低了公司在采购过程中可能面临的风险。
二、反思与展望在过去的一个月中，我深感自己在采购工作中的不足之处。
首先，我在时间管理上存在一定的困难，往往不能很好地平衡各项工作的优先级，导致工作进度拖延。
其次，我在沟通与协调能力上还有提升的空间，有时候不能很好地与供应商和团队成员之间达成共识。
2024年采购主管月工作总结
2024年采购主管月工作总结____年采购主管月工作总结尊敬的领导：您好！我是贵公司____年的采购主管，非常荣幸能够向您总结我在过去一个月的工作情况。
在这一个月的时间里，我全力以赴，不断努力，为公司的采购工作做出了一系列努力和贡献。
以下是我在这一个月的工作总结：一、严格执行采购计划：根据公司的战略和业务需求，制定了____年第一季度的采购计划，并确保各项采购任务按照计划有序进行。
在与供应商协商谈判的过程中，我始终保持着良好的沟通和合作，确保采购的产品和服务能够按时到货，满足公司内部各个部门的需求。
二、优化供应链管理：我深入研究了公司的供应链结构，并根据市场和交易情况，及时进行了供应商的筛选和评估，确保与公司合作的供应商能够提供高质量的产品和服务。
同时，我还与供应商保持着紧密的合作关系，及时了解市场最新动态，为公司提供了更好的采购方案和选择。
三、提高采购效率：通过引入采购管理系统，我成功地将采购流程数字化，并简化了采购流程。
这不仅提高了采购的效率，同时也减少了人力资源的浪费。
此外，我还积极参与了公司的供应商管理培训，提高了整个采购团队的专业素养和采购能力。
四、控制采购成本：我在采购过程中始终以降低采购成本为目标，通过与供应商的积极协商和谈判，成功降低了一些产品的采购价格。
同时，我还加强对采购合同的管理和跟踪，确保采购行为的合规性，避免了不必要的风险和损失。
五、解决采购问题：在采购过程中，我积极与各个部门沟通协作，解决了一些采购中的问题和困难。
例如，当公司遇到某些急需材料缺货的情况时，我积极主动，与供应商协商解决，确保生产进度不受影响。
此外，我还与合作供应商建立了长期合作的关系，并积极寻找新的供应商资源，为公司的采购带来更多的选择。
综上所述，我在过去一个月的工作中，充分发挥了采购主管的职责，为公司的采购工作做出了较为出色的贡献。
我将持续努力，进一步提高专业素养和采购能力，以更好地服务于公司的发展和战略目标。
采购主管月度工作总结范文
采购主管月度工作总结范文
尊敬的领导：
您好！我是XX公司采购部门的主管，以下是我近期的月度工作总结。
一、采购计划制定
1.本月我主持完成了应付款项的分析，制定了下个季度的采购计划，制定了详细的时间表和采购流程。
2.制定了采购层面的风险管理预案，并向相关部门汇报了具体方案，确保了公司在采购领域的作用不受任何负面效应。
二、采购条件和合同的谈判
1.在采购谈判中，我主持和负责管理了与供应商的谈判，遵循了公司的相关要求和政策，确保了合同的规范和合理性。
2.完善了每份合同的签订后的后续跟踪工作，包括履行合同、付款管理、退货等事项，核实了合同实施的效果和质量。
三、供应商的评估和管理
1.实行有效的供应商选择机制，制定了详细的评估标准和程序，确保了供应商的投资风险最小化。
2.通过定期的供应商考核工作，对现有供应商的表现进行了详细的记录和总结，并对其进行了相应的奖惩处理。
总之，我在本月工作中顺利完成了公司下达的各项工作任务和工作目标，力求做到了全心全力的工作，体现了我对公司认真负责、勤奋工作和创新精神的实践和实践。
同时我也将自己的缺点和不足提炼出来，力求在后期的工作中不断改进和优化自己的能力与水平，为公司做更多的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购主管月度工作总结范文
采购是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
今天小编给大家为您整理了采购主管月度工作总结范文，希望对大家有所帮助。
采购主管月度工作总结范文范文一回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一月以来的工作情况作以下总结：
一、材料采购工作情况
小份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。
小月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
(1)对支付采购费用的情况做好记录。
让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。
主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
一、2月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购;
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
小、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;
10、完成部门2020年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及2020年1月份部门经营分析等工作;
11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;
12、完成锅炉保养合同的谈判;
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
二、3月份工作计划
序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人
1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成 3月15、30日 XX
2 日常物资的询价及采购按时完成 XX
3 办公设备的开标及合同签订 XX
4 物资价格库、供应商档案的健全按时完成 3月30日 XX
5 各部门月计划采购按时、按质完成 XX
6 领导交办的其他工作按时完成 XX 全体人员
采购主管月度工作总结范文范文二身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。
成本上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排好工作计划，才得以使工作有序进行。
就九月份所做的工作与不足，自我总结了一下
一：汤庄店的调整工作：
1.以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品结构(包括商品品牌，价格带，功能)，按时完成;
2.由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改，以便于以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺利完成;
3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行;
4.新品的引进工作，由于平时过度依赖于供应商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕捉能力，造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点，加大了商品的采购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量分配。
外采人员要绝对规避风险的存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化，真正体现外采的价值。
5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会在10号前结束，品牌宣传工作做得不太好，除了平时正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度和品牌影响度。
6. 汤庄店DM海报的制作计划及封面大型活动，开张海报是根据于老师的要求和海报商品的品类组成结构来选品的，但由于平时营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。
二.门店的外采商品要货单计划及执行：
1.依据财务现金预算流程，外采商品必须提前3天向财务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传未来一周的要货单，要货随意性大，采购无法掌握领款金额，给门店带来一定的缺货风险。
2.外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈列随意，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。
三：业务：
1.联营商，与面点联营商出现沟通瓶颈，发现并指出问题后，不能及时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。
2.自营商，有部分供应商不提供税务发票。
3.合作商账期，反映有账期滞后情况出现。
以上是九月份的日常工作和存在的问题，希望给与更好的解决方案。
希望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，为公司发展助一臂之力。
采购主管月度工作总结范文范文三九月份我们采购中心在这期间更是承担着上下关系的协调和物资保证的重任。
在我们采购中心全体员工的共同努力下，完成了领导交给的各项工作任务，具体工作如下：
1、接待中心装饰材料的采购、假山材料的采购、钢构房材料、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的采购;
2、签订合同22份，主要为包工包料合同，具体如下：脚手架租赁合同，卵石
采购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和广播设备安装合同，衣架采购合同，木蜡油采购合同，增压泵采购合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台采购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。
3、温泉日常物资及接待物资的采购，如员工生日晚会活动;
4、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的采购;
5、保证餐厅物资的正常供应。
在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决了8月份遗留的问题：
1、工期紧张，采购工作压力大，物资申购流程复杂，已经简化;
2、采购外出就餐费用报销的问题。
10月份，我部门仍将发扬集团“白加黑”和“5+2”的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战：
1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资采购工作;
2、积极地配合将要举办的接待活动，保证物资保质保量地及时到位。
做好接待工作的前期物资采购工作，保证温泉顺利开业。