现代企业经营战略
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贡献目标：满足消费者的需求，为消费者服务，以及合理利 用自然资源、降低能源消耗、保护环境等目标。
市场目标：开拓新的市场，增加销售额，提高市场占有率等 目标。
发展目标：企业资源数量的增加，人员素质的提高，生产能 力的扩大，技术和管理水平的提高，专业化协作，经济联合 的发展等。
效益目标：税金、利润等方面的目标，以及社会效益目标等。
第三章 现代企业经营战略
学习目标
1.了解企业战略管理的作用与特点 2.熟悉企业经营战略的构成要素 3.掌握企业经营战略体系及主要内容 4.掌握SWOT分析法
第一节 企业经营战略概论
一、企业经营战略的概念和特点 （一）企业经营战略的概念
战略（strategy）
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。——《孙子兵法》
根本目标： 企业在任何时候都必然追求的理想，企业的根本目标 是生存和发展，即持续成长
长期目标： 企业在相对较长一段时间追求的理想
战略目标： 企业在战略规划期内追求的目标
• 1、树立正确的经营思想 • （1）变革观念 • （2）创业观念 • （3）市场观念 • （4）竞争观念 • （5）效益观念 • 2、战略环境分析
3、确定战略宗旨即企业使命
企业为了实现长期目标对自身行为作出的“口号”描述 企业使命是对企业长期目标的高度概括 企业使命体现了企业总的发展方向、企业的长期目标、企业行为
当摄影拍照技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际，柯达舍不得放 弃传统胶片领域的帝王地位，面对新技术的出现和应用，反应迟钝。 柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域， 其在1991年就有了130万像素的数字相机。 但是，倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术,反而把关注的重点 不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上，导致该公司未能大力发展数字 业务。结果就是舍不得“自杀”，只能“他杀”。 2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶片已达到了60%。 随着胶卷的失宠，以及更后来的智能手机的出现，柯达走向了末路。
活动的总原则 企业使命事例：
松下公司：松下不是制造机器，而是培养人。 海尔集团：敬业报国，追求卓越。 耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉； 百度：用科技让复杂的世界变得简单。（17年） 腾讯：通过互联网服务提升人类生活品质 阿里巴巴：让天下没有难做的生意
4、确定战略目标
企业目标：在特定环境条件下，在一定时期追求的境界
战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变
化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的 预期希望。
• 战略更关注规划（Plan）， 而策略更关注方法 （Method）；战略是具 有全局性和决定性意义的 长远规划；
• 而策略则是为了达到战略 目标而使用的具体方法， 它具有阶段性、局部和灵 活的特征。
二、企业经营战略的制定
企业战略制定全过程
战略管理过程
目标、使命设定：明确企业的长期目标和历史使命 内外环境分析：分析企业当前面临的外部环境和内部条件 企业位势评价：对比分析企业Байду номын сангаас外部环境和企业自身条件，
确定企业的机会与威胁、企业的优势与劣势；找出企业 成功的关键因素 方案设计：制定适宜于实现企业目标的方案，评价选择 组织实施：制定实施计划、分配资源，监控
• 依靠“一杯可以占卜的奶茶”，曾经仅在河 南郑州有几家分店的奶茶品牌——“答案茶” 突然在抖音走红，从一月开业到目前，“答 案茶”已签下了200多家加盟商，并且因为 媒体争相报道，门店几乎每天都是门庭若市。 而在本月的中下旬，在北京和上海的盒马鲜 生店里，答案茶还将与抖音官方合作推出自 己的快闪品牌店。
第二节 企业经营战略体系及主要内容
• 一、总体战略 • 总体战略，即对未来发展方向所做出的具有长期性和全局性的谋略和规划。
是对企业在一个较长时期内的经营方针的概括，解决企业应在那些经营领域 里从事生产经营活动的问题。
（一）按竞争战略的态势分
• 1、进攻战略 • 2、防御战略 • 3、紧缩型战略
（二）按战略中心不同来分
• 在过去的几个月，答案茶、海底捞火锅新吃 法、土耳其冰淇淋等爆红视频的传播，都为 这些品牌们带来了线下生意的爆发。
二、企业经营战略的作用
• 1、为企业顺利发展提供保障 • 2、提高生产经营的目的性 • 3、增强管理活力 • 4、提高企业经营者的素质
三、企业经营战略的构成要素
• 1、产品与市场范围（行业定位与市场细分） • 2、发展方向（产品的生命周期与转移方向） • 3、竞争优势（核心竞争力与不可替代性） • 4、资源配置与协调（人、财、物、信息和时间等）
• 1、差别化战略 • 2、低成本战略 • 3、重点战略
二、企业职能战略
内涵：
企业职能战略是指企业为实现经营战略，而制定的在某项职能方面确定 全局性行动方案。
营销战略 生产战略 人才战略 技术创新战略 质量战略 财务战略 文化战略
第三节 企业经营战略管理
• 一、企业经营战略管理的概念
• 战略管理是企业从长远利益和整体利益的角度出发，通过对企 业内外环境的动态分析，对涉及企业全局的战略问题进行决 策、规划、实施和控制的过程。
• 将细分变量定为功能性饮料方面，创新了饮料市场的专业化市场 细分，在成功避免被其它竞争对手打败的同时，也在残酷的饮料 市场中占有了一席之地。
抖音上线了风险提示系统，对站内潜在有风险、高难度动作的视频 内容，进行标注提示，防止用户盲目模仿。现在，时间管理系统也 即将结束内测，正式对外上线。《奇葩大会》第二季全部内容在爱 奇艺已不显示搜索结果，疑被下架整改。
概念
• 企业经营战略是企业在分析外部环境和内部条件的现状 及其变化趋势的基础上，为求得企业的长期生存与稳定 发展，实现其经营目标而制定的整体性、全局性、长远 性的谋划及其相应的对策，它包括战略指导思想、战略 目标、战略步骤、战略重点和战略措施等内容。
（二）企业经营战略的特点
• 1、全局性 • 2、长远性 • 3、竞争性 • 4、稳定性和灵敏性 • 5、可行性 • 6、风险性
市场目标：开拓新的市场，增加销售额，提高市场占有率等 目标。
发展目标：企业资源数量的增加，人员素质的提高，生产能 力的扩大，技术和管理水平的提高，专业化协作，经济联合 的发展等。
效益目标：税金、利润等方面的目标，以及社会效益目标等。
第三章 现代企业经营战略
学习目标
1.了解企业战略管理的作用与特点 2.熟悉企业经营战略的构成要素 3.掌握企业经营战略体系及主要内容 4.掌握SWOT分析法
第一节 企业经营战略概论
一、企业经营战略的概念和特点 （一）企业经营战略的概念
战略（strategy）
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。——《孙子兵法》
根本目标： 企业在任何时候都必然追求的理想，企业的根本目标 是生存和发展，即持续成长
长期目标： 企业在相对较长一段时间追求的理想
战略目标： 企业在战略规划期内追求的目标
• 1、树立正确的经营思想 • （1）变革观念 • （2）创业观念 • （3）市场观念 • （4）竞争观念 • （5）效益观念 • 2、战略环境分析
3、确定战略宗旨即企业使命
企业为了实现长期目标对自身行为作出的“口号”描述 企业使命是对企业长期目标的高度概括 企业使命体现了企业总的发展方向、企业的长期目标、企业行为
当摄影拍照技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际，柯达舍不得放 弃传统胶片领域的帝王地位，面对新技术的出现和应用，反应迟钝。 柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域， 其在1991年就有了130万像素的数字相机。 但是，倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术,反而把关注的重点 不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上，导致该公司未能大力发展数字 业务。结果就是舍不得“自杀”，只能“他杀”。 2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶片已达到了60%。 随着胶卷的失宠，以及更后来的智能手机的出现，柯达走向了末路。
活动的总原则 企业使命事例：
松下公司：松下不是制造机器，而是培养人。 海尔集团：敬业报国，追求卓越。 耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉； 百度：用科技让复杂的世界变得简单。（17年） 腾讯：通过互联网服务提升人类生活品质 阿里巴巴：让天下没有难做的生意
4、确定战略目标
企业目标：在特定环境条件下，在一定时期追求的境界
战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变
化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的 预期希望。
• 战略更关注规划（Plan）， 而策略更关注方法 （Method）；战略是具 有全局性和决定性意义的 长远规划；
• 而策略则是为了达到战略 目标而使用的具体方法， 它具有阶段性、局部和灵 活的特征。
二、企业经营战略的制定
企业战略制定全过程
战略管理过程
目标、使命设定：明确企业的长期目标和历史使命 内外环境分析：分析企业当前面临的外部环境和内部条件 企业位势评价：对比分析企业Байду номын сангаас外部环境和企业自身条件，
确定企业的机会与威胁、企业的优势与劣势；找出企业 成功的关键因素 方案设计：制定适宜于实现企业目标的方案，评价选择 组织实施：制定实施计划、分配资源，监控
• 依靠“一杯可以占卜的奶茶”，曾经仅在河 南郑州有几家分店的奶茶品牌——“答案茶” 突然在抖音走红，从一月开业到目前，“答 案茶”已签下了200多家加盟商，并且因为 媒体争相报道，门店几乎每天都是门庭若市。 而在本月的中下旬，在北京和上海的盒马鲜 生店里，答案茶还将与抖音官方合作推出自 己的快闪品牌店。
第二节 企业经营战略体系及主要内容
• 一、总体战略 • 总体战略，即对未来发展方向所做出的具有长期性和全局性的谋略和规划。
是对企业在一个较长时期内的经营方针的概括，解决企业应在那些经营领域 里从事生产经营活动的问题。
（一）按竞争战略的态势分
• 1、进攻战略 • 2、防御战略 • 3、紧缩型战略
（二）按战略中心不同来分
• 在过去的几个月，答案茶、海底捞火锅新吃 法、土耳其冰淇淋等爆红视频的传播，都为 这些品牌们带来了线下生意的爆发。
二、企业经营战略的作用
• 1、为企业顺利发展提供保障 • 2、提高生产经营的目的性 • 3、增强管理活力 • 4、提高企业经营者的素质
三、企业经营战略的构成要素
• 1、产品与市场范围（行业定位与市场细分） • 2、发展方向（产品的生命周期与转移方向） • 3、竞争优势（核心竞争力与不可替代性） • 4、资源配置与协调（人、财、物、信息和时间等）
• 1、差别化战略 • 2、低成本战略 • 3、重点战略
二、企业职能战略
内涵：
企业职能战略是指企业为实现经营战略，而制定的在某项职能方面确定 全局性行动方案。
营销战略 生产战略 人才战略 技术创新战略 质量战略 财务战略 文化战略
第三节 企业经营战略管理
• 一、企业经营战略管理的概念
• 战略管理是企业从长远利益和整体利益的角度出发，通过对企 业内外环境的动态分析，对涉及企业全局的战略问题进行决 策、规划、实施和控制的过程。
• 将细分变量定为功能性饮料方面，创新了饮料市场的专业化市场 细分，在成功避免被其它竞争对手打败的同时，也在残酷的饮料 市场中占有了一席之地。
抖音上线了风险提示系统，对站内潜在有风险、高难度动作的视频 内容，进行标注提示，防止用户盲目模仿。现在，时间管理系统也 即将结束内测，正式对外上线。《奇葩大会》第二季全部内容在爱 奇艺已不显示搜索结果，疑被下架整改。
概念
• 企业经营战略是企业在分析外部环境和内部条件的现状 及其变化趋势的基础上，为求得企业的长期生存与稳定 发展，实现其经营目标而制定的整体性、全局性、长远 性的谋划及其相应的对策，它包括战略指导思想、战略 目标、战略步骤、战略重点和战略措施等内容。
（二）企业经营战略的特点
• 1、全局性 • 2、长远性 • 3、竞争性 • 4、稳定性和灵敏性 • 5、可行性 • 6、风险性