现代企业经营战略
企业的定位和经营战略
企业的定位和经营战略企业是现代社会经济的重要组成部分，不同的企业因其属性、规模和竞争环境等各种因素存在着差异。
对于不同类型的企业而言，其定位和经营战略也有着不同的侧重点和策略选择。
本文将从企业的定位和经营战略两个方面，探讨企业如何在竞争中获得成功。
一、企业的定位企业的定位是指企业在市场竞争中确定的自身在行业中的地位和优势。
在确定企业的定位时，应该充分考虑市场需求、竞争状况、企业自身实力和资源等因素。
同时，也应该注重以顾客为中心，认真分析和理解市场需求，为顾客提供符合其需求的产品和服务，实现企业与顾客的良性互动。
1. 竞争定位企业如果希望在激烈的市场竞争中获得优势，就需要在竞争定位上下功夫，选择与众不同的发展方向。
竞争定位可以分为差异化和低成本两种方式。
差异化是指企业通过在产品和服务方面的区别创新，提高产品附加值，吸引顾客对其提供的产品和服务的认可和关注，从而获得市场份额和利润。
差异化的实现需要企业有自己的核心技术和独特的品牌形象，可以从而在众多竞争者中脱颖而出，取得市场领先地位。
例如苹果公司以其独特的设计、先进的技术以及高品质的服务，成为了全球知名的高端品牌。
低成本则是指企业通过优化生产成本、提高效率、节约用度等措施，降低产品价格，与其他同行业竞争者形成价格优势，吸引顾客购买，从而获得市场份额和利润。
在商品和服务的同质化条件下，低成本是获得市场竞争优势的重要手段之一。
例如麦当劳以其标准化产品和供应链管理，实现了成本的优化和控制，成为了全球最大的连锁快餐品牌之一。
2. 市场定位市场定位是企业通过分析市场需求和竞争对手的形势，确定所在的市场区域、目标顾客群，提供符合顾客需求的产品和服务，实现企业与顾客之间的有效互动和发展。
市场定位可以分为依存型和闪耀型两种方式。
依存型市场定位是指企业选择一种相对狭窄的市场领域，通过提供高品质和高服务水平满足顾客需求，实现发展。
依存型市场定位通常适用于高端产品和服务，因为这类市场通常规模相对较小，但竞争激烈，要求企业能够提供独特的价值和服务，吸引顾客选择。
现代企业经营管理战略思想研究
Ｃ ｉａ ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｅ ｅ ｈ ｎ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ＇ Ｒ ｗ ｙ
现代
赵阳 李红健
（ 哈尔滨市永尚科 技有限公 司 １０ ７ ５ ０ ６） （ 哈尔滨河松开发公司 １０ ７ ５ ０ ６）
究
生产经营的过程 中将面临极大的风险 ：因此 ， 企业必须增强危机感 ， 确立风险经 营理念 ，增强企业 自身应对风险的能力 。在应对风险过程 中，可以采用多种手段和方式 ，总之 是对可能产生风险 的关键环节和 岗位进行全 面管控 ，建立有效 的长效制约机制。企业在经营管理过程 中，必须从 体制和机制上杜绝产生风险的可能性 。 （ ）确立 资本经营理念 二 资本的一个主要属性就是具有流动性， 只有在流动中资本才能实现 其 自身的真正价值。 资本流动的过程是企业对资本的一个整合运营的过 程 ，流动的原则足增量资产 、存量资产 、 无形资产 、 有形资产等在企业 内部都被作为可流动性的经济资源。此外 ， 在企业的经营管理中。 企业 可以通过改进技术 ， 改善企业生产经营 ， 达到提高经济效益的 目的，同 时也能为 自身创造出更多的利润、价值 ，取得内部规模经济效益。 资本经营的基本原则是不仅充分利用好企业 自身的资本 ，而且充 分利用和支配好社会资源。在任何一个企业 的成长期间 ，由于是针对
一
（ ）“ ２ 快鱼 ”吃 “ 慢鱼”。目前 ， “ 大鱼”吃 “ 小鱼”的现象是 普遍存在的 ， 就是小企业吞并大企业 ． 其实质就是 “ 鱼” “ 快 吃 慢鱼 ” ， 是一种软扩张。 （ ） “ ３ 吃 休克鱼”。 这里所说的 “ 休克鱼”所指的企业 足这样 的： 企业 的机体并没有腐烂 ， 尽管厂房 、机器设备 、人员素质都 不错 ， 但 是运行机制 、 管理机制及企业文化等都不行。有实力 的大企业可 以对 这种企业输入新 的管理机制 、新 的管理模式 ，这是一 种低成 本的扩张 行 为。短期 内的这种扩张是低成本 的，但是从 长远发展的角度看 ， 极 有可 能是高成本的 。因此 ， “ 休克鱼”在发展过程中要 十分 当心 。 ２ 、软营销 营销主要有三个层次 ： 第一个层次是要打动消费者的眼 ， 多厂 很 家都将 目 瞄准 了中央台新 闻联播后的 “ 光 黄金时刻”． 结果适得其反 ， 哪一个也不能给观众 留下深刻印象；第二层次应打动消费者的脑 ，打 动消费者 的脑 ，确实存在很大的难度 ，消费者经大脑 思考后 ，可能产 生正面的印象 ，也有可能产生负面的印象 ；第三层次是打动消费者的 ｔ，做到这 一点也并非容易的事 ，主要有几点认识 ： Ｌ ， （ ）系统性 １ 企业不仅应 在电视 、广播、报纸上做广告 ，还要紧密配合 ，造成
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。
然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。
企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。
企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。
其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。
其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。
其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。
企业经营战略概述
企业经营战略概述一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。
企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。
同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。
二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。
企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。
而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。
根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。
（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。
战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。
（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。
三、经营战略的定义经营战略是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划。
它是企业经营管理中最高层次的决策，涉及到企业的使命、愿景、核心价值观以及长期发展方向。
企业管理(3)
(二)经营战略的结构与制定
愿景 集团战略 目标 集团 业务单位 使命 做什么不做什么
如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力
竞争战略
功能战略
研发、销售、人事、 生、采购……
如何做
(三)竞争战略的基本类型
1、成本领先战略 2、差异化战略 3、专一化战略
战略类型 该战略下企业 目标
10年 10年
好0.7
320
2 新建 差0.3
△90
△-30 好0.7
1 改建 3
△50
差0.3
310
△10
计算自然状态点的期望值：
结点②的期望值（万元）为； ［90×0.7+（-30）×0.3］×10220=320
结点③的期望值（万元）为: ［50×0.7+10×0.3］×10-70=310从 期望收益值来看，方案一较高。因 此，应采用此方案
行业现有竞争状况 供应商
购买者
替代品的其他企业
（二）企业内部环境分析
1、绩效分析 2、战略选择的决策性分析
三、现代企业经营决策
（一）现代企业经营决策的概念
决策是决策者在占有大量信息和 丰富经验的基础上，对未来行动确 定目标，并借助一定的计算手段、 方法和技巧，对影响决策的诸因素 进行分析、研究后，从两个以上的 可行方案中选取一个满意方案的运 筹过程。
1、组织管理与制度创新 2、经营目标与战略创新 3、产品与技术创新 4、营销方式与策略、手段创新
（四）经营目标与计划
1、成长性目标 2、稳定性目标 3、紧缩性目标
二、现代企业经营环境与竞争优势
（一）企业外部环境分析
1、一般环境因素 2、行业环境分析 3、具体环境分析
浅析现代企业经营战略管理
先确定 自己的战略支柱产 品或 战略事业势 ， 带动其它产品或 通过编制行动计划， 可 以明确每一战略项 目的工作量、 起 事业的发展， 形成合理的产品结构。 止时间、 资源保 证战 略是一定的组织机构来执行 的， 机构是为 （ ２ ） 谁是用户 实施战略服 务的，有什么样的战略就该有什么样的机构 。应
式有一个逐步 发展的过程 。传 统的企业管理模式主要表现是
（ ３ ）制定战略方案。这就是要制 定为实现企业 目标服务
泰勒时代 的人力资源 管理模式 ， 在这种传统的管理模式下， 人 的对策或措施方案 。战略方案 以推动 企业在 自己所确定的经 被 当作是挣钱 的机器 ，企业的最终 目的就是追求利润的最大 营领域 中夺取优势 ， 从而保证 企业 目标 的实现。 化， 在生产经营 的过程中不注重人 的全面发展。 随着时代的进 术的革新都是靠人才来推动的， 企业之 间的竞争最终取 决于技 术、 人才的竞争。 所 以， 企业要想实现持续的发展 ， 必须立足于
（ ５ ） 企业 自 身的经营资源 实 际工作成果是指战略的实际执行结果 。 测定实际工作 经营资源是企业 自 身各种能力的综合， 如独特技术的储 成果常用 的方法有两种： （ １ ） 产出控制 。即对产量、 销售量、 资 备、 技术人员和技术工人、 设备、 资 金等 ， 这些对经营战略有长 金等定量数据的测定 ， 用 以证 明工作成绩： （ ２ ） 行为控制 。 即直 期 的影响， 是决定企业组织特征 的基本 因素 ， 企业要正确估计 接对个人 的行为进行观察 ， 用 以提高工作效 （ 下转第 １ ０ ３ 页）
（ ４ ） 选择战略方 案。为了最后决定应采取 的最优战略， 对 ２经营战略的执行
步， 现代企业管理更加注重人 的作用， 生产经营能力的提高， 技 已经制定 的各种战略方案要进行评价和选择 。 ２ ． １ 战略方案 的分解 首先是按地点分解 ， 即把企业 目标分解到各车间、 各科室， 备车间再把 目标分解到各班组 ，班组还可把 目标分解到各位 人。其次是按时间分解 。即 把长期的总 目标分解成短期的 目
树立现代企业经营管理战略意识
所 有 的建 设 ， 括 企 业 文 化 体 系 建 设 等 ， 有 企 业 高 管 导 包 没 演 ， 不可 能开展的好 的。 是
五 、结束语
本文采取 “ 隐性 ” 的 方 式 ， 索 了 当前 大 型 企 业 管 探 常 见 问题 ， 用 “ 性 ”方 式 提 出对 策 。 笔 者 相 信 ， 采 显 在 家大力 推行建 立现 代企业管 理制度 和深 化改革 的形势 促 下 ， 国大型企业 管理水 平将不 断提升 ， 展 活力将 我 发 理 国 催 不
探析现代企业经营管理战略理念
探析现代企业经营管理战略理念作者：赵荣枝来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要：近年来，我国市场经济体制逐步建立健全，市场开放程度进一步向纵深方向发展，市场竞争也日趋激烈。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须根据自身的经营状况，企业特点，立足于企业的优势谋求自身的可持续发展。
关键词：现代企业；经营管理；战略理念中图分类号：F325.2文献标识码：A文章编号：引言：在计划经济时期，企业属于生产型，企业根据政府要求进行生产；在市场经济下，企业需要根据市场需求，自己决定生产的产品，自己做出决策，自负盈亏。
这就要求企业重视市场机制的作用，根据市场的信号作出决策，同时要求管理模式从传统的生产型向经营性转变, 管理从机械的执行式向决策式转变。
1.现代企业经营管理现状1.1没有经营战略思想经营战略思想攸关重要，它解决了企业的市场定位，发展目标，营销策略及管理手段等问题。
但纵观我国的现代企业中，很多都不知道自己的位置在哪儿，没有明确的发展目标，没有制定切实有效的营销策略，在管理上还是依靠传统的方法。
这在激烈的市场竞争中一定会像一只无头苍蝇，处处碰壁；即便企业一时有了较高的利润，从长远目光来看，还是存在无法预料的经营风险。
1.2没有开发和营销战略理念是固步自封，还是顺势而上，在企业开发上缺乏战略理念。
像亚细亚盲目的扩大不可取，像柯达没有创新意识也终会被淘汰，如何开发，怎么才能使企业做强做大，这是许多企业应该思考的问题；酒香也怕巷子深，做好市场营销有助于企业的成长发展。
是创立品牌，借品牌来发掘市场，还是降低成本，以价廉来吸引顾客？很多企业在产品营销上缺乏战略理念。
这也是许多企业不得不重视的问题。
1.3缺乏科学管理意识现代企业需要现代管理。
在人才管理，资产管理等缺乏科学性。
传统陈旧的管理方法一定不利于企业在市场中的发展壮大，不符合现代企业的管理模式。
很多企业的领导对此很陌生，家族式管理，即兴式规划，冲动式政策，盲目式投资等，是许多企业存在的共病。
《现代企业管理》(第三版) 第四章 经营战略
学习目标：
知识点 了解企业经营战略的类型、方针、目标和对
策； 理解经营决策的特征、类型和原那么； 掌握经营战略的特征和思想； 掌握企业市场开展战略和经营决策的技巧和
方法。
技能点
能运用定性决策方法进行不确定决策。 熟练运用定量决策方法对企业常规问题进
行决策。
引导案例：〔1〕
1931年，百事公司的状况令人绝望，该公司在12年间第二次 陷入破产的绝境。总裁查尔斯甚至打算将公司卖给其竞争对手可 口可乐公司。但后者对这个前景暗淡的公司不感兴趣。在这一时 期，两家公司出售的都是小瓶装可乐。为降低本钱，查尔斯采购 了大量再生啤酒瓶，其体积比小可乐瓶大1倍。起初公司将大瓶 装可乐定价为10美分，是小瓶可乐的2倍，但销量令人堪忧。后 来查尔斯想，何不将大瓶可乐的定价与小瓶相同？这一策略使百 事可乐的销量大增。1934年，百事已经走出破产的困境，1936 年实现利润210万美元，1938年到达420万美元。今天，百事已 经成为可口可乐最强大的竞争对手。
点 通过技术开发、产品创新、市场拓展、联合和兼 并等途径来实现战略目标。
核心 通过企业竞争优势，谋求企业发展与壮大
开展型战略的类型
集中开展型战略：以开展单一 产品为主，以快于以往的增长 速度来扩大企业目前的产品或 效劳的销售、利润和市场份额
纵向一体化：即垂 直一体化，是向 前、向后两个方向 扩展企业当前的业 务的增长型战略
市场目标：企业在一定时期内占有市 场的广度和深度，市场占有率，市场 份额等
开展目标：是企业在一定时期内生产 规模、品种的扩大和产品质量、技术 等水平的提高，还包括职工素质的提 高。
五、经营战略对策
为实现经营战略思想和经营战略目标 而采取的措施和手段。经营战略对策 的制定要满足以下四个要求：
《现代企业管理》项目六：构造企业经营战略
機會O 威脅T
SO戰略 ST戰略
WO戰略 WT戰略
二、企業內部條件分析
2． SWOT分析 （1）優勢-機會（SO)戰略是一種發展企業內部 優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰 略模式。 （2）弱點-機會(WO)戰略是利用外部機會來彌 補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。 （3）優勢-威脅(ST)戰略是指企業利用自身優 勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。 （4）弱點-威脅(WT)戰略是一種旨在減少內部 弱點，回避外部環境威脅的防禦性技術。
專案六：構造企業經營戰略Fra bibliotek知識目標
1．掌握企業戰略與戰略管理的概念、戰略的 層次和戰略類型。 2．理解戰略管理過程的內涵及其內在聯繫。 3．瞭解、運用各種戰略分析工具。 4．熟悉戰略制定與戰略實施的基本任務與要 求。 5． 理解影響企業經營的各種因素。
技能目標
能針對不同的企業，分析影響企業的各 類環境因素。
二、企業內部條件分析
1．企業價值鏈分析
辅 助 活 动 企 业 基 础 设 施 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 采 购 管 理 内部后勤 生产作业 外部后勤 市场营销 （原料供应）（加工制造）（成品储运） 利润
售后 服务 利润
基本活动
企業價值鏈：主要活動及輔助活動
二、企業內部條件分析
2． SWOT分析 S:strength W:weakness O:opportunity T:threat SWOT分析矩陣
一、確定企業使命、願景與戰略目標
2．確定企業戰略目標 (1) 盈利能力 (2) 市場競爭地位 (3) 生產效率 (4) 產品結構 (5) 財務狀況 (6) 生產狀況 (7) 研究與開發狀況 (8) 組織能力 (9) 人力資源狀況 (10) 社會責任目標
现代企业经营战略的特点
现代企业经营战略的特点随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，现代企业经营战略也在不断演变和发展。
为了适应市场环境的变化和提高企业的竞争力，现代企业经营战略具有以下几个特点。
一、注重创新创新是现代企业经营战略的重要特点之一。
随着科技的不断进步和社会的发展，消费者的需求也在不断变化。
为了满足消费者的需求，企业需要不断进行产品和服务的创新，以提高产品的附加值和市场竞争力。
同时，企业在管理模式、组织架构等方面也需要进行创新，以提高企业的效率和灵活性。
二、强调品牌建设品牌建设是现代企业经营战略的另一个重要特点。
在市场竞争中，品牌的知名度和美誉度对于企业的发展至关重要。
企业需要注重品牌建设，通过品牌形象的设计、广告宣传等方式来提高品牌的知名度和美誉度。
同时，企业还需要注重品牌的质量和服务，以提高品牌的忠诚度和口碑效应。
三、注重市场营销市场营销是现代企业经营战略的重要组成部分。
在市场竞争中，市场营销是企业获取客户和市场份额的关键手段。
企业需要注重市场营销，通过市场调研、定位策略、促销活动等方式来提高市场份额和销售额。
同时，企业还需要注重市场营销的效果和成本控制，以提高市场营销的效益和可持续性。
四、注重人才战略人才是现代企业经营战略的核心资源之一。
在市场竞争中，人才的素质和能力对于企业的发展至关重要。
企业需要注重人才战略，通过招聘、培训、激励等方式来吸引和留住优秀的人才。
同时，企业还需要注重人才的多元化和创新能力，以提高企业的竞争力和发展潜力。
五、注重社会责任社会责任是现代企业经营战略的另一个重要特点。
在市场竞争中，企业的社会责任不仅仅体现在产品质量和服务上，还包括企业的环境保护、公益慈善等方面。
企业需要注重社会责任，通过环保措施、公益活动等方式来回报社会和履行企业的社会责任。
同时，企业还需要注重社会责任的形象和声誉，以提高企业的公信力和社会认可度。
现代企业经营战略的特点主要包括创新、品牌建设、市场营销、人才战略和社会责任等方面。
现代企业经营管理中个重要关系
现代企业经营管理中个重要关系1. 经营与战略的关系在现代企业经营管理中，经营与战略是两个密切相关的概念，它们之间存在着紧密的关联和相互影响。
经营是指企业对各项业务活动的具体执行和管理过程，包括生产、销售、财务等方面；而战略则是指企业在长期发展方向上的目标和计划，包括市场定位、竞争策略等方面。
经营和战略之间的重要关系体现在以下几个方面： - 经营活动需要根据战略目标来制定具体的执行计划，确保实施过程与战略一致。
- 战略决策需要考虑到经营活动的具体情况，使战略目标更加具体和可行。
- 经营活动中的实施情况反馈给战略制定者，帮助其进行战略调整和优化。
- 经营和战略之间的协调与平衡是企业长期发展的关键。
2. 经营与市场营销的关系在现代企业经营管理中，经营与市场营销之间存在着紧密的关系。
经营是指企业对各项业务活动的管理与执行，而市场营销是指企业在市场上推广和销售产品或服务的活动。
经营和市场营销之间的重要关系主要表现在以下几个方面：- 市场营销活动为经营提供了销售的渠道和销售额的增长点，为企业的经营活动提供了市场需求的支撑。
- 经营活动为市场营销提供了产品或服务的供给，确保市场需求得到满足。
- 经营活动中的市场反馈信息可以帮助市场营销人员更好地了解市场需求，优化产品或服务的开发和推广策略。
- 经营与市场营销之间的协调与合作有助于企业实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
3. 经营与财务的关系在现代企业经营管理中，经营与财务是密切相关的概念，它们之间存在着紧密的关系和相互依赖。
经营是指企业对各项业务活动的具体执行和管理过程，包括生产、销售、人力资源等方面；而财务是指企业在经营活动中进行资金管理和财务决策的过程。
经营和财务之间的重要关系体现在以下几个方面： - 经营活动需要有效的财务管理来支持，确保企业在资源配置和资金运作方面的合理性和稳健性。
- 财务报表是经营活动的重要反映，可以帮助企业及时掌握经营情况，进行经营决策和战略调整。
现代企业经营战略、决策和计划PPT课件
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本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
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1 经营战略
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一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
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经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
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2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
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一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
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三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
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企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
企业经营战略的类型
企业经营战略的类型一、企业经营管理学面临的挑战（一）竞争激烈的挑战随着市场竞争的加剧，企业在经营管理上面临着更多的挑战。
企业经营管理学需要不断更新理论和方法，提高管理水平和能力，以应对激烈的市场竞争和变化。
（二）技术变革的挑战科技的迅猛发展将给企业经营管理学带来一系列挑战。
企业需要及时了解和适应新兴技术的应用，如人工智能、区块链和物联网等，以提高企业的创新能力和竞争力。
同时，技术变革也需要企业在管理层面进行重构和调整，以适应新的商业模式和运营方式。
（三）全球化经营的挑战企业经营管理学在全球化背景下面临着跨文化管理和国际业务拓展的挑战。
企业需要建立多元文化的团队，加强跨国沟通和合作能力，同时要应对各国不同的法律、政策和市场环境，以实现全球化经营的成功。
二、企业经营管理学驱动因素（一）市场需求的驱动企业经营管理学的发展离不开市场需求的驱动。
市场对于高效、精细化和可持续发展的企业管理需求不断增长，这促使企业经营管理学不断创新和发展，以满足市场需求。
（二）技术进步的驱动技术进步是企业经营管理学发展的重要驱动因素之一。
新兴技术的应用和推广，如大数据、人工智能和物联网等，为企业提供了更多的管理工具和方法，驱动了企业经营管理学理论和实践的不断更新和优化。
（三）政策环境的驱动政策环境对于企业经营管理学的发展也起到了重要的驱动作用。
政府在推动产业升级、创新创业和可持续发展等方面采取了一系列的支持政策，这为企业经营管理学的发展提供了良好的政策环境和机遇。
总结起来，企业经营管理学面临着广阔的发展前景和机遇，但同时也面临着激烈的竞争、技术变革和全球化经营的挑战。
市场需求、技术进步和政策环境是推动企业经营管理学发展的重要驱动因素。
企业需要不断学习、创新和适应，提升管理水平和能力，以应对变化的市场环境，实现可持续发展和竞争优势。
三、企业经营管理学基本情况（一）定义企业经营管理学是研究企业的组织、计划、领导、控制等管理活动的学科。
现代企业经营战略与企业价值方向的初步探索
资回报 的一种表现形式 ； 第二 ， 保 护投 资者 的利益。 这是指投资人的投资价值得到不断增值 ； 第三 ， 保护 债权人的利益。这是指确保债权人能够按时收回贷
款， 并取得利息收益 ； 第 四， 建立完善的资本结构 。
合理 的配备债务与股东权益 ， 不仅 能够保证企业的
投资者取得最大的投 资效益 ， 而且有利于最大限度
经营收人减去全部 的成本支 出就是利润 ， 我们称之 为企业价值 。这一价值 的实现是通过企业的经营活 动来完成 的。企业 的价 值是 由主体生产 活动创 造 的， 而主体生产活动必须要有辅助生产活动加 以保 障， 辅助生产活动贯穿 了主体生产活动 的每一个环
节 。因此 ， 从 表面上看 ， 企 业 的价 值 产 生 于 主 体 活
企业为了在竞争 战略上取得 优势 ， 就必须 关注以下 几点 ： 第一 ， 客户定位 。企业必须善于发现 自身的优 势， 选择 目标客户群 ； 第二 ， 产 品品质定位 。企业必 须以较低的成本提供优质 的产 品； 第三 ， 市 场定位。
企业 必须 努力 开拓 国 内 国际 市 场 ， 选 择适 用 的销 售 渠 道与 手段 满 足 客 户 的 需 要 ； 第 四， 研 究 与 开 发 定
中图分类号 ： Ｆ ４ ２ ６
任何一家企业组织都可以看作是一个价值增值 系统 。它 通过 各 种生 产要 素 的投入 ， 例 如土地 资 源 、 人力资源 以及相应 的资本投 入组合 ， 为企业创造价 值。当最终的消费者支付 的价格超过投人要素的成 本， 企业 的价值就发生 了增值。战略设计 的 目的是
第３ Ｏ卷
第 １期
甘 肃科 技
Ｇａ ｎ ｓ ｕ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈｎ ｏ
企业的经营战略具体内容
企业的经营战略具体内容随着全球经济一体化趋势的加强，我国经济与世界经济的联系日益密切，外资企业会更多的进入中国市场。
接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的企业的经营战略具体内容。
企业的经营战略具体内容1)全局性，经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。
它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。
企业的各个重要环节、各个专业职能的活动，随时局部的，但作为总体行动的有机组成部分，对发挥企业的整体效能有着重要影响，因而也是带全局性的。
2)长远性，经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3~5年，多则10年以上。
党和国家制定了我国分三步的实现现代化的战略，时间长达70年。
第一步实现国民生产总值翻一番，时间10年;第二步在此基础上实现国民生产总值再翻一番(即比1980年翻两番)，人民生活达到小康水平，时间也是10年;第三步在华四五十年即到21世纪中叶，达到中等发达国家水平，实现现代化，人民生活达到比较富裕的水平。
实现国家现代化需要建立在企业现代化的基础上，因此，实现企业现代化，谋求一个大的发展，也必须制定长远规划，并分阶段实施。
3)竞合性，即具有竞争性和合作性的特点。
竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。
通过经营战略的实施，扬长避短，取得优势地位，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。
合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。
市场上的抗争性与军事上即战场上的对抗性不同，战场上敌我双方为战胜对手往往会刺刀见红，拼个你死我活。
市场上参与竞争的各方不一定拼个你死我活。
面对更强大的对手，弱者各方可以联合起来，对付强大对手，实现双赢。
即使实力强的企业也需要实力弱的中小企业协作配套，共谋发展。
我国现代企业的品牌经营战略
2012年第9期总第219期Foreign Economic Relations ＆Trade【经贸管理】我国现代企业的品牌经营战略研究张少军(黑龙江省黑土贸易有限责任公司，黑龙江哈尔滨150001)［摘要］在当今日趋激烈的市场竞争环境中，企业若想赢得竞争优势，就必须实施品牌经营战略。
对品牌经营战略的概念、作用及方法进行阐述，针对我国企业品牌经营中存在知名品牌少、国际化水平低、缺乏人才支撑、企业品牌意识落后、短期行为严重、品牌竞争与自我保护意识淡薄、营销手段单一等问题，提出企业应树立现代品牌战略意识，重视品牌定位，创新品牌服务，增强品牌意识，重视品牌保护等对策建议。
［关键词］企业管理;品牌;经营战略［中图分类号］F270［文献标识码］A ［文章编号］2095－3283(2012)09－0065－02一、品牌经营战略的内涵与作用(一)品牌经营战略的内涵品牌是生产者、经营者为了标识其产品，使之区别于其他产品，便于消费者认识而采用的显著标记。
现在的品牌含义已被拓展，它已与企业的整体形象联系起来，代表了企业的形象。
一个好的商品品牌往往使人对生产该产品的企业产生正面认知，并对该企业产生认同，从而提高企业的整体形象。
品牌是企业的一种无形资产，不仅蕴涵着产品的功能和科技，而且还包括形成其他要素的独特文化，具有排它专有性，品牌已成为企业的核心竞争力。
品牌经营战略是指企业通过创立良好的品牌形象，提升产品知名度，并以此来开拓市场，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。
品牌战略是现代企业市场营销的核心，它不仅仅是产品的标志，更是产品的质量、性能及效用的综合体现。
它凝结着企业的科学管理、市场信誉和精神文化内涵，决定和影响着企业产品的市场结构与服务定位。
品牌战略包括以下三种方式:1.单一品牌战略。
单一品牌又称统一品牌，是指企业所生产的所有产品都同时共用一个品牌，使品牌资产得到最充分的共享。
单一品牌战略的优势是企业可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌覆盖所有产品，使所有产品都能够共享品牌优势。
浅析企业的现代化高质量发展战略目标
转型升级发展
优化产业结构
企业应注重调整产业结构，发展新兴产业，推动 产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
加强产业协同发展
企业应注重与上下游企业协同发展，形成产业联 盟和合作机制，提高整体产业效益。
推进企业转型升级
企业应通过技术改造、管理创新、品牌建设等措 施，加快转型升级步伐，提高企业综合实力。
浅析企业的现代化高 质量发展战略目标
2023-11-06
目 录
• 引言 • 企业高质量发展的内涵与特点 • 企业现代化高质量发展战略目标 • 企业现代化高质量发展战略目标的实现途径
目 录
• 企业现代化高质量发展战略目标的挑战与对策 • 企业现代化高质量发展战略目标的案例分析 • 结论与展望
CHAPTER 01
技术成本
采用绿色技术需要投入更多的资金和技术成本，企业需要合理规 划和管理资源。
社会形象
绿色发展可以提高企业的社会形象和声誉，有助于提高企业的市 场竞争力。
CHAPTER 06
企业现代化高质量发展战略 目标的案例分析
案例一：阿里巴巴的创新驱动发展
创新驱动发展的核心
阿里巴巴始终坚持创新驱动发展，不断探索新的业务模 式和技术应用，以满足市场需求和提升企业竞争力。
创新驱动发展的体现
阿里巴巴在电子商务、云计算、大数据、人工智能等领 域不断推出创新产品和服务，如淘宝、支付宝、阿里云 等，以及通过投资和收购等方式拓展全球业务。
创新驱动发展的成果
阿里巴巴已经成为全球最具价值的科技企业之一，市值 超过数千亿美元，同时也带动了整个电子商务和科技行 业的发展。
案例二：华为的国际化发展
案例三：京东的绿色物流发展
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松下公司：松下不是制造机器，而是培养人。 海尔集团：敬业报国，追求卓越。 耐克 腾讯：通过互联网服务提升人类生活品质 阿里巴巴：让天下没有难做的生意
4、确定战略目标
企业目标：在特定环境条件下，在一定时期追求的境界
战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变
化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的 预期希望。
• 战略更关注规划（Plan）， 而策略更关注方法 （Method）；战略是具 有全局性和决定性意义的 长远规划；
• 而策略则是为了达到战略 目标而使用的具体方法， 它具有阶段性、局部和灵 活的特征。
• 将细分变量定为功能性饮料方面，创新了饮料市场的专业化市场 细分，在成功避免被其它竞争对手打败的同时，也在残酷的饮料 市场中占有了一席之地。
抖音上线了风险提示系统，对站内潜在有风险、高难度动作的视频 内容，进行标注提示，防止用户盲目模仿。现在，时间管理系统也 即将结束内测，正式对外上线。《奇葩大会》第二季全部内容在爱 奇艺已不显示搜索结果，疑被下架整改。
• 依靠“一杯可以占卜的奶茶”，曾经仅在河 南郑州有几家分店的奶茶品牌——“答案茶” 突然在抖音走红，从一月开业到目前，“答 案茶”已签下了200多家加盟商，并且因为 媒体争相报道，门店几乎每天都是门庭若市。 而在本月的中下旬，在北京和上海的盒马鲜 生店里，答案茶还将与抖音官方合作推出自 己的快闪品牌店。
当摄影拍照技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际，柯达舍不得放 弃传统胶片领域的帝王地位，面对新技术的出现和应用，反应迟钝。 柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域， 其在1991年就有了130万像素的数字相机。 但是，倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术,反而把关注的重点 不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上，导致该公司未能大力发展数字 业务。结果就是舍不得“自杀”，只能“他杀”。 2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶片已达到了60%。 随着胶卷的失宠，以及更后来的智能手机的出现，柯达走向了末路。
第二节 企业经营战略体系及主要内容
• 一、总体战略 • 总体战略，即对未来发展方向所做出的具有长期性和全局性的谋略和规划。
是对企业在一个较长时期内的经营方针的概括，解决企业应在那些经营领域 里从事生产经营活动的问题。
（一）按竞争战略的态势分
• 1、进攻战略 • 2、防御战略 • 3、紧缩型战略
（二）按战略中心不同来分
第三章 现代企业经营战略
学习目标
1.了解企业战略管理的作用与特点 2.熟悉企业经营战略的构成要素 3.掌握企业经营战略体系及主要内容 4.掌握SWOT分析法
第一节 企业经营战略概论
一、企业经营战略的概念和特点 （一）企业经营战略的概念
战略（strategy）
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。——《孙子兵法》
• 1、树立正确的经营思想 • （1）变革观念 • （2）创业观念 • （3）市场观念 • （4）竞争观念 • （5）效益观念 • 2、战略环境分析
3、确定战略宗旨即企业使命
企业为了实现长期目标对自身行为作出的“口号”描述 企业使命是对企业长期目标的高度概括 企业使命体现了企业总的发展方向、企业的长期目标、企业行为
概念
• 企业经营战略是企业在分析外部环境和内部条件的现状 及其变化趋势的基础上，为求得企业的长期生存与稳定 发展，实现其经营目标而制定的整体性、全局性、长远 性的谋划及其相应的对策，它包括战略指导思想、战略 目标、战略步骤、战略重点和战略措施等内容。
（二）企业经营战略的特点
• 1、全局性 • 2、长远性 • 3、竞争性 • 4、稳定性和灵敏性 • 5、可行性 • 6、风险性
二、企业经营战略的制定
企业战略制定全过程
战略管理过程
目标、使命设定：明确企业的长期目标和历史使命 内外环境分析：分析企业当前面临的外部环境和内部条件 企业位势评价：对比分析企业的外部环境和企业自身条件，
确定企业的机会与威胁、企业的优势与劣势；找出企业 成功的关键因素 方案设计：制定适宜于实现企业目标的方案，评价选择 组织实施：制定实施计划、分配资源，监控
根本目标： 企业在任何时候都必然追求的理想，企业的根本目标 是生存和发展，即持续成长
长期目标： 企业在相对较长一段时间追求的理想
战略目标： 企业在战略规划期内追求的目标
• 1、差别化战略 • 2、低成本战略 • 3、重点战略
二、企业职能战略
内涵：
企业职能战略是指企业为实现经营战略，而制定的在某项职能方面确定 全局性行动方案。
营销战略 生产战略 人才战略 技术创新战略 质量战略 财务战略 文化战略
第三节 企业经营战略管理
• 一、企业经营战略管理概念
• 战略管理是企业从长远利益和整体利益的角度出发，通过对企 业内外环境的动态分析，对涉及企业全局的战略问题进行决 策、规划、实施和控制的过程。
• 在过去的几个月，答案茶、海底捞火锅新吃 法、土耳其冰淇淋等爆红视频的传播，都为 这些品牌们带来了线下生意的爆发。
二、企业经营战略的作用
• 1、为企业顺利发展提供保障 • 2、提高生产经营的目的性 • 3、增强管理活力 • 4、提高企业经营者的素质
三、企业经营战略的构成要素
• 1、产品与市场范围（行业定位与市场细分） • 2、发展方向（产品的生命周期与转移方向） • 3、竞争优势（核心竞争力与不可替代性） • 4、资源配置与协调（人、财、物、信息和时间等）
贡献目标：满足消费者的需求，为消费者服务，以及合理利 用自然资源、降低能源消耗、保护环境等目标。
市场目标：开拓新的市场，增加销售额，提高市场占有率等 目标。
发展目标：企业资源数量的增加，人员素质的提高，生产能 力的扩大，技术和管理水平的提高，专业化协作，经济联合 的发展等。
效益目标：税金、利润等方面的目标，以及社会效益目标等。