SYB教材练习题参考答案
SYB创业培训教材练习题参考答案
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭？
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用 资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲 排场，追求产值而不懂理财的基本知识） 。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中 可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
最后把长处和弱点归纳一下。如果长处多，那么从商的信心会增加一些，如果弱点多, 就更要作仔细认真的考虑，发掘自己潜在的优势，以激发自己的创业热情。如果经过深思 熟虑之后发现自己目前尚不具备必要的能力与素质就不要勉强自己去创业。
世界上毕竟是老板少雇员多。希望你努力学习一门专门技术，找一份工作，将来条件 更好了，再考虑当老板也未尝不可。
（3）一家企业只三起最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。王大海对他们一概漠 视。他的企业必然“不久就倒闭了” 。
二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都不能犯之外，更重要 的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。
（1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识与经 验。
这里要填写的“创业资金”并不要求你就创业项目的资金使用作出预算，只是要求你 先行估算出你能够支付的可用于创办某种企业的资金数额。
表中总支出仅限于必需的个人及家庭生活费用。 对创业者来讲，这个经济情况的自我评估是十分必要的。
练习八
刘芳的食品杂货店
一、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？
（1）跟风开店与调查研究市场之后再决定产品/服务不同，前者是盲目投资，一遇风 险就无从规避。
（2）刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市口、 顾客购买力等等 问题。选择了一个既缺乏竞争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡， 难以为继的窘境。
SYB教材练习题参考答案
SYB练习册参考答案说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。
如果读者能对这个参考答案作出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。
练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
练习3 一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。
SYB课后练习参考答案
SYB课后练习参考答案SYB（创办你的企业）练习题参考答案《创业意识培训册》说明：本教材的课后练习题没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。
如果读者能对这个参考答案做出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。
练习1 李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金做出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是：再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并做出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁是企业家？1、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面的理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资做出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
她不凭空想象，而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
SYB课后练习参考答案
SYB（创办你的企业）练习题参考答案《创业意识培训册》说明：本教材的课后练习题没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。
如果读者能对这个参考答案做出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。
练习1 李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金做出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是：再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并做出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁是企业家？1、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面的理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资做出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
她不凭空想象，而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
SYB创业培训教材练习题参考答案
SYB创业培训教材练习题参考答案第一章：创业基础知识及创业环境评估1. 什么是创业？创业是指个体或团体根据市场需求和自身优势，创造新的商业模式和产品，进行商业活动的过程。
2. 创业的主要步骤有哪些？（1）确定创业目标和商业理念；（2）市场调研和分析；（3）制定创业计划和商业模式；（4）筹集资金和资源；（5）注册公司和办理相关手续；（6）建立团队和组织架构；（7）实施运营和市场推广；（8）风险管理和监控；（9）持续创新和发展。
3. 创业者需要具备哪些素质和能力？创业者需要具备创新思维、市场洞察力、决策能力、沟通协调能力、团队合作能力、财务管理能力、风险意识和抗压能力等。
4. 创业环境影响创业成功的因素有哪些？（1）政策环境：包括税收政策、创业补贴和优惠政策等；（2）经济环境：包括市场规模、行业竞争程度和经济发展水平等；（3）社会文化环境：包括消费习惯、文化背景和社会认可程度等；（4）产业链环境：包括供应链和价值链的完善程度和合作伙伴的选择等；（5）技术环境：包括科技进步和技术创新的支持程度等。
第二章：创业项目筛选和商业计划编写1. 创业项目筛选的基本步骤是什么？（1）明确创业目标和理念；（2）开展市场调研和分析；（3）评估自身资源和能力；（4）考虑财务和风险因素；（5）制定创业项目清单；（6）进行项目筛选和决策。
2. 商业计划书的基本结构是什么？商业计划书一般包括以下几个部分：（1）概述：包括创业项目的背景、目标和核心价值；（2）市场分析：包括市场规模、竞争对手分析和目标客户群调研等；（3）产品或服务：详细描述创业项目的产品或服务特点和优势；（4）运营模式：说明创业项目的商业模式和运营流程；（5）团队和组织架构：介绍创业团队成员和组织管理结构；（6）市场推广和销售策略：阐述创业项目的市场推广和销售渠道；（7）财务预测和风险评估：包括财务指标预测和风险控制措施等；（8）筹资计划：说明创业项目的资金需求和筹资方式。
SYB课后练习参考答案
SYB（创办你的企业）练习题参考答案《创业意识培训册》说明：本教材的课后练习题没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。
如果读者能对这个参考答案做出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。
练习1 李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金做出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是：再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并做出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁是企业家？1、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面的理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资做出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
她不凭空想象，而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
SYB创业培训教材练习题参考答案
SYB练习册参考答案说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供参考。
练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
练习3 一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。
小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的重任。
【练习题】syb培训教材练习题参考答案
【关键字】练习题SYB练习册参考答案说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。
如果读者能对这个参考答案作出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。
练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的存款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
练习3 一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。
syb考试题及答案
syb考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. SYB课程中，以下哪个选项不是创业计划书的组成部分？A. 市场分析B. 产品描述C. 销售策略D. 个人简历答案：D2. 在SYB课程中，创业者需要进行的第一步是什么？A. 制定商业计划B. 市场调研C. 确定创业目标D. 筹集资金答案：C3. 以下哪个不是SYB课程中提到的创业风险？A. 市场风险B. 财务风险C. 技术风险D. 个人风险答案：D4. 在SYB课程中，创业者应该制定多少年的财务计划？A. 1年B. 3年C. 5年D. 10年答案：B5. 根据SYB课程，以下哪个不是有效的市场调研方法？A. 问卷调查B. 网络调研C. 直接观察D. 凭直觉答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 在SYB课程中，创业者需要考虑的财务指标包括哪些？A. 收入B. 成本C. 利润D. 现金流量答案：ABCD2. 创业者在SYB课程中需要关注的市场因素包括哪些？A. 竞争对手B. 客户需求C. 产品定价D. 市场趋势答案：ABCD3. 创业者在SYB课程中需要进行哪些准备工作？A. 市场调研B. 财务规划C. 法律咨询D. 技术学习答案：ABC4. 在SYB课程中，创业者需要考虑的法律问题包括哪些？A. 营业执照B. 税务登记C. 知识产权保护D. 劳动合同答案：ABCD5. 以下哪些是SYB课程中提到的创业成功的关键因素？A. 创新思维B. 团队协作C. 资金管理D. 市场定位答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述SYB课程中提到的创业计划书的重要性。
答案：创业计划书是创业者明确商业目标、规划经营策略和财务计划的重要工具，它有助于创业者系统地思考创业过程，同时也是吸引投资者和贷款机构的关键文件。
2. 在SYB课程中，创业者如何进行有效的市场调研？答案：创业者可以通过问卷调查、网络调研、直接观察和访谈等方式进行市场调研，以收集关于目标市场、客户需求、竞争对手和市场趋势的信息。
SYB教材练习题参考答案
SYB教材练习题参考答案SYB 教材中的练习题通常旨在帮助学习者巩固所学知识，并将其应用于实际的创业情境中。
以下是对一些常见练习题的参考答案，希望能对您有所帮助。
一、市场评估1、描述你的潜在顾客潜在顾客通常可以分为不同的类别，比如按年龄、性别、职业、消费习惯等。
以一家咖啡店为例，潜在顾客可能包括：上班族，他们在工作间隙需要一杯咖啡提神；学生，在课余时间寻找一个舒适的学习和社交场所；附近的居民，喜欢在周末或闲暇时光来享受咖啡和放松。
2、分析你的竞争对手竞争对手的分析需要考虑多个方面。
首先是直接竞争对手，也就是其他咖啡店。
要了解他们的产品种类、价格、服务质量、店铺位置、装修风格等。
其次是间接竞争对手，比如茶馆、快餐店提供的咖啡饮品等。
还要关注他们的营销策略，如促销活动、会员制度等。
3、预测你的市场规模预测市场规模需要综合考虑当地的人口数量、消费水平、对咖啡的接受程度等因素。
假设在一个拥有 10 万人口的城市，其中有 20%的人可能是潜在的咖啡消费者，平均每人每周消费 2 杯咖啡，那么每周的市场规模可能就是 4 万杯咖啡。
二、产品和服务1、描述你的产品或服务假设是一家特色小吃店，产品可以包括各种地方特色小吃，如手工凉皮、肉夹馍、酸辣粉等。
要详细描述产品的特点，比如凉皮的口感爽滑、调料独特；肉夹馍的馍酥脆、肉香多汁；酸辣粉的粉条劲道、汤底酸辣开胃。
2、确定你的产品或服务的优势优势可能在于产品的独特口味，采用新鲜的食材和传统的制作工艺；或者服务方面，提供快速的出餐速度、舒适的就餐环境、友好的服务态度等。
3、制定产品或服务的价格价格的制定要考虑成本、市场需求和竞争对手的价格。
首先计算出产品的成本，包括食材采购成本、人工成本、租金等。
然后根据市场需求和顾客的消费能力，以及竞争对手的价格，来确定一个合理的价格区间。
比如一份凉皮的成本是 3 元，市场上类似产品的价格在 6 8 元，综合考虑后可以定价为 7 元。
三、人员组织1、确定你的企业所需的人员一家小型零售店可能需要店长、收银员、销售员、采购员等。
SYB创业培训教材练习题参考答案
SYB练习册参考答案说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供参考。
练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
练习3 一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。
小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的重任。
SYB教材练习题参考答案
SYB练习册参考答案练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
练习3 一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。
小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的重任。
错在他整天东游西逛不务正业。
SYB教材练习题参考答案
SYB练习册参考答案说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。
如果读者能对这个参考答案作出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。
练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
练习3 一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。
SYB教材练习题参考答案
SYB教材练习题参考答案SYB 教材作为创业培训的重要工具，其中的练习题对于帮助学习者理解和应用创业知识具有重要意义。
以下是对部分练习题的参考答案，希望能对您有所帮助。
一、创业意识方面的练习题1、您是否有创业的想法？如果有，是什么原因促使您产生这样的想法？答：有创业想法的原因可能多种多样。
例如，对现有工作的不满，渴望更大的自主性和创造性，发现了市场中的未被满足的需求，或者受到身边成功创业者的启发等。
有些人可能是因为自身具备独特的技能或资源，认为通过创业能够更好地发挥其价值。
还有些人可能是出于对实现财务自由和个人成就的追求。
2、您认为创业者需要具备哪些素质和能力？答：创业者通常需要具备以下素质和能力。
首先是强烈的创业动机和决心，能够在面对困难和挫折时坚持不懈。
其次，要有创新思维和敏锐的市场洞察力，能够发现商机并抓住机会。
再者，良好的组织和管理能力是必不可少的，包括人员管理、财务管理、项目管理等。
此外，沟通与协调能力也非常关键，能够与不同的人建立良好的合作关系。
还需要有承担风险的勇气和应对风险的能力，以及不断学习和适应变化的能力。
3、您对创业风险有什么认识？如何降低创业风险？答：创业风险是指在创业过程中可能面临的各种不确定性和不利因素，如市场变化、竞争激烈、资金短缺、技术难题、法律法规风险等。
降低创业风险可以从以下几个方面入手：进行充分的市场调研，了解行业动态和市场需求，制定合理的商业计划；合理控制成本，确保资金的稳定供应，避免过度负债；组建优秀的团队，成员之间能够互补，共同应对各种挑战；建立风险管理机制，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施；遵守法律法规，避免因违法违规带来的风险。
二、创业计划方面的练习题1、描述您的创业项目，包括产品或服务、目标客户、市场规模等。
答：假设我的创业项目是一家特色咖啡店。
产品和服务包括提供各种口味独特的咖啡饮品、精致的点心，以及舒适的店内环境和优质的服务。
syb培训试题及答案
syb培训试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. SYB的全称是什么？A. Start Your BusinessB. System Your BusinessC. Simple Your BusinessD. Smart Your Business答案：A2. SYB培训的主要目标是什么？A. 提高个人技能B. 增加就业机会C. 促进创业精神D. 改善企业管理答案：C3. 在SYB培训中，以下哪项不是创业计划书的组成部分？A. 市场分析B. 产品描述C. 个人简历D. 财务预测答案：C4. SYB培训中，创业者需要评估的外部环境因素包括以下哪项？A. 竞争对手B. 供应商C. 客户D. 所有以上选项答案：D5. SYB培训中，创业者在制定价格策略时，通常不考虑以下哪项因素？A. 成本B. 竞争对手价格C. 客户支付意愿D. 产品包装答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 在SYB培训中，创业者需要考虑的内部资源包括哪些？A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场资源答案：ABC2. 以下哪些是SYB培训中推荐的市场调研方法？A. 问卷调查B. 观察法C. 访谈法D. 网络调研答案：ABCD3. 在SYB培训中，创业者需要评估的自身能力包括以下哪些？A. 管理能力B. 技术能力C. 财务能力D. 营销能力答案：ABCD4. 以下哪些是SYB培训中认为的创业风险？A. 市场风险B. 财务风险C. 法律风险D. 技术风险答案：ABCD5. 在SYB培训中，创业者在制定营销策略时，需要考虑的因素包括哪些？A. 产品定位B. 价格策略C. 促销活动D. 分销渠道答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5分）1. SYB培训只针对有创业想法的个人，不适用于已经创业的人。
（错误）2. SYB培训中，创业计划书是可有可无的。
（错误）3. 在SYB培训中，创业者不需要考虑市场环境。
SYB教材练习题参考答案
SYB教材练习题参考答案SYB练习册参考答案说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。
如果读者能对这个参考答案作出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。
练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
练习3 一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。
SYB课后练习参考答案
SYB（创办你的企业）练习题参考答案《创业意识培训册》说明：本教材的课后练习题没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。
如果读者能对这个参考答案做出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。
练习1 李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金做出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是：再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并做出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁是企业家？1、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面的理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资做出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
她不凭空想象，而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
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SYB练习册参考答案说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。
如果读者能对这个参考答案作出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。
练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她具有如下优【[/】势：（1）有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
练习3 一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。
小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的重任。
错在他整天东游西逛不务正业。
（2）王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一个经理来管理小店，只以投资人身份谋求利益。
但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以致员工不愿为管理作出贡献。
（3）一家企业有三起最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。
王大海对他们一概漠视。
他的企业必然“不久就倒闭了”。
2、我们能从王大海身上吸取什么？教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。
（1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识与经验。
（2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。
不学习、不刻苦的人不能当老板。
（3）手里有点钱而不事生产前景堪忧。
练习4 你具备一个成功业主的能力和素质吗做这个练习要花费较长的时间，也就是说一边读说明一边认真地自省，想清楚之后再打钩。
找朋友、家人去征询意见也很花时间，要带着很诚恳的态度去请人帮忙，以免别人随口应付就把你给打发了。
最后把长处和弱点归纳一下。
如果长处多，那么从商的信心会增加一些，如果弱点多，就更要作仔细认真的考虑，发掘自己潜在的优势，以激发自己的创业热情。
如果经过深思熟虑之后发现自己目前尚不具备必要的能力与素质就不要勉强自己去创业。
世界上毕竟是老板少雇员多。
希望你努力学习一门专门技术，找一份工作，将来条件更好了，再考虑当老板也未尝不可。
练习5 你的创业能力增强计划创业者在考察自己的能力与素质时不要因为缺乏某些长处而失望。
一方面没有哪个人（包括看上去已经是很成功的企业家）不存在弱点，另一方面只要找到了自己的某些弱点之后肯下功夫，有针对性地克服弱点，就有可能得到转化由弱而强了。
把你的弱点逐一列举出来，你就有了进步。
试着写下解决办法你就有了努力方向，能力也可以增长起来。
祝你进步！练习6 李军有多少钱办企业1、填写下表并计算李军有多少资金可以用来创办自己的企业。
2、你认为李军能从银行贷到款吗？为什么？先讲银行可能给怎样的开业者发放贷款：（1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？（2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？（3）创业者本人是否具备经营管理的能力？（4）贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？李军的情况用上述要求来比较，获得货款的可能性不大，除非能把贷款的条件按银行要求补充完备。
练习7 估算你可用于创业的资金对创业者来讲，在做这个练习前应当已经选好了一个项目构思，对创业培训教师来讲，不妨为自己设定一个假想项目。
这里要填写的“创业资金”并不要求你就创业项目的资金使用作出预算，只是要求你先行估算出你能够支付的可用于创办某种企业的资金数额。
表中总支出仅限于必需的个人及家庭生活费用。
对创业者来讲，这个经济情况的自我评估是十分必要的。
练习8 刘芳的食品杂货店1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？（1）跟风开店与调查研究市场之后再决定产品/服务不同，前者是盲目投资，一遇风险就无从规避。
（2）刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市口、顾客购买力等等问题。
选择了一个既缺乏竞争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。
2、在这种情况下，刘芳还能做些什么？（1）立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的服务方式（如送货上门，拆零出售等等），做力所能及的广告宣传（如投送纸片广告，在店门口书写简易广告牌等等），延长营业时间，降价销售。
如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。
（2）立即停业。
练习9 在社区里寻找你的创业机会1、在自己所在的社区里仔细观察：（1）有些什么商店，它们经营什么，生意怎么样？服务情况如何？（2）找出你认为他们不足之处（十分挑剔地去观察，比较思考），假如自己去做又可能在哪些方面更胜一筹。
（3）看自己能否参与竞争获得市场份额。
2、自己在社区里希望获得哪些方便的、便宜的产品/服务。
再向别人调查，看他们是否与你有同样的需求，再估算一下这样的人群可能提供的商机。
3、走出社区观察比较，以求发现商机或在考察中试图激发自己的创业灵感。
而这些人有可能在自己所在的社区中得到发展的机会。
4、关心传媒的各种经济信息。
练习10 对你的企业构思作SWOT分析先讲出自己的企业构思1、你选的是什么项目（性质、技术要求、产品/服务、市场需要情况）2、你为什么选这个项目（讲述理由）3、竞争对手分析，顾客分析再做SWOT分析优势（S）劣势（W）机会（O）威胁（T）练习11 你的企业构思1、企业名称：便当汤面店2、企业类型：个体工商户3、企业将销售的产品或服务：各类汤面4、企业的服务对象（1）附近中学生的早、午两餐（2）过路客（3）附近商家的营业员5、企业将解决并满足顾客下列需求（1）快速、低价、卫生的充饥要求（2）顾客对浇头的特殊加料要求（3）早上5时开始供应，服务到晚上11时的夜宵要求上午9：00----11：00 休息下午13：30----16：30 休息夜23：30--- 4：00 休息练习12 你已经做好创办企业的准备了吗这是一个十分重要的练习。
务必十分诚实地作出回答，这不仅是对你自己负责以免误入岐途，同时也对你的家人负责。
对答案不能完全都作肯定的回答时你应该与老师取得联系，与他面谈。
可能从面谈中澄清你尚不清楚的问题，或是获得老师的指导去解决存留的问题，以使你能重新慎重地再做一次练习，结果可能会有所不同。
练习2 确定你的顾客练习3 确定你的竞争对手并做出优势分析1、价格合理性：根据装修的店面，餐具用品以及浇头用料来决定，本店取市场平均价格，辅以最亲切的服务，强于甲、弱于乙。
2、质量可靠性：保证份量与用料新鲜，不弱于甲、乙。
3、购买方便性：贴近居民与学校4、顾客满意度：好，强于甲，相当于乙。
5、员工技术水平：良好6、企业知名度：不高7、品牌信誉度：较好，有回头客8、广告有效新性：店内张贴9、交货及时性：快速10、地理位置优越性：市口一般11、特别销售策略有效性（如：所赊销、折扣）：12、售后服务：服务有特，随面碗送筷子与餐巾纸，桌子清洁无油腻，浇头用小碟随面送交顾客，本店有进取心不断改进服务。
13、设备：适用14、销售额：70-130碗/天练习4 准备你的市场营销计划—产品练习5 准备你的市场营销计划—价格竞争者的平均价格 3.80元/碗（面条）我的预测成本变动成本1.61元/碗我的价格 3.80元/碗（面条平均价）如此定价的理由竞争比较价格结合成本加价产品价格手册给谁折扣向谁赊销练习6 准备你的市场营销计划—地点1、企业设在富民路XX号2、选择这个地点原因：（1）周边有居民住宅区（2）一所职业学校，一所中学（3）离店主住家地点近（4）不是闹市，租金较廉（2000元/月）3、销售方式：面向最终消费者4、选择这种销售方法的原因：汤面服务社为直接用餐顾客服务练习7 准备你的市场营销计划—促销练习8 学习更多的销售预测知识习题1：1、估计社区销售额不因增加我的商店而增加市场容量：啤酒300+600=900烟240+390=630糖180+300=480洗衣粉210+270=480盐90+150=240在头三个月可超过老张水平，年底可介于老张与小范之间。
头三个月占啤酒等商品量的15％中间六个月占商品的20％后三个月占商品的30％取得销售计划如下：习题2，习题3（略），习题4 有关陈立华的习题集中在练习27之后解答。
练习9 如何预测你的销售本汤面店采用与同类企业比较，实地测试以及本人经验销售预测：1、选择与本人拟开汤面馆大小相当的已开出商家进行比较，比较设备、房租、客流量以及出售的产品。
2、实地测试：本人走访这些店家以顾客身份去吃面，研究其质量、口味、数量、服务方式以及卫生情况，并对价格作出记录。
3、观察可比较商家的客流量（定早、中、晚三个阶段观察记录客流量以及观察他们的年龄、身份并估计他们的消费水平）。
练习10 预测你的销售量为了预测销售两，我做了下列调查研究工作，而且所有数据都其实可靠全年总计出售：42560碗面条练习11 你的企业需要的员工（便当汤面服务社）练习12 你的企业的组织结构图业主（1人）厨房工作（2人）店堂服务员（1人）收银兼出纳（1人）采购兼帮工大师傅练习13 选择你的企业的法律形态1、个体户2、选择这种企业法律形态的原因A．本身是一个微小型企业，经营汤面服务，本小利微。
B．利于申办，能得到政府免税免费的三年优惠。
3、业主，赵大年，有三级厨师资格4 、登记注册地点：富民路XX号方式：到区工商局申办时间：2003年5月费用：15000元开业启动资金有劳动手册、本地户口、技能证书、健康检查合格证、卫生许可证。