路灯安装施工组织设计样本

道路照明工程施工组织设计

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目录

第一章总体概述

第二章施工现场平面布置图和暂时设施布置

第三章施工进度筹划和各阶段进度保证办法

第四章工程施工方案及质量保证办法

第五章安全、文明施工保证办法及环保

第六章项目管理人员配备状况

第七章劳动力、机械设备和材料投入筹划

第八章季节性施工办法、成品保护和成本控制办法第九章合理化建议及工程保修期

第一章总体概述

第一节工程概况

工程名称：*********

建设地点：*****

工期：计90个日历天

建设单位：***********

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建设规模：道路照明总长度约10KM

第二节施工组织总体设想、方案针对性

一、施工组织总体设想

以考虑保证工程质量，节约工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其他工种互创施工条件、保证工程总进度。

二、思想动员

项目部成立后，咱们即派出项目总工和质量筹划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文献及现场状况对拟定施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文献中关于施工质量，工期进度方面规定，做到人人心中有底把各项工序完毕日期目的层层分解详细贯彻给每个施工班组，每个施工队员。

三、详细实行

1、在接到建设单位开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入施工检测设备作精心维护检修、保养，保证准时进场持续施工。

2、收到中标告知书后一种星期内，完毕所有主材和辅材采购入库工作。

3、编制应急预案，针对不可预见因素导致误工延期，加强指挥调度，组织合理交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，保证把延误工期抢回来。

四、切实加强施工现场管理

1、每天督促每个施工班组工作筹划贯彻，保证当天事当天毕；

2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要返工，节约施工时间；

3、物资供应、运送保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不浮现现场施工人员冷工、窝工现象；

4、依照现场施工状况和业主总体筹划变化，随时科学合理调节施工工艺和施工筹划，保证其与总体筹划无负偏差。

第三节施工段划分

灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基本-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试

第二章施工现场平面布置图和暂时设施布置

第一节现场准备

施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同关于单位做好现现场移送工作,涉及测量控制点以及关于技术资料,并复核控制点。接通施工用暂时水、电线路，搭设临建设施。

一、暂时用水

1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基本及过路包封等状况时才用到较大数量水，与建设单位协商，考虑土建使用暂时给水。

2、施工期间生活及土建所需要用水均接于工地建筑暂时水源。

3、工程高峰用水量约为15m3/日。

二、暂时用电

1、施工期间机具设备及工作、生活照明所需要用电均接自工地建筑暂时电源，并按照建设单位规定进行设立。

2、暂时用电采用三相五线供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处连通。

3、详细施工用电点可用便携式安全线辘，自就近暂时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。

4、除暂时加工场外，别的施工点工作照明均采用橡套软缆暂时接灯具，工完收回。

5、黑暗环境通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电

压。

6、暂时动力用电量约25kw(75%为设备同步使用系数),暂时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。

三、现场暂时设施布置

1、依照筹划安排，设立暂时设施。

2、暂时加工场地拟设在渔歌路右侧，需用面积约950m2。加工场设立钢板平台、钻床、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。

第二节施工现场平面布置图

一、暂时设施需用面积如表所示：

用途面积（㎡）

办公室30

生活区100

仓库100

门卫10

材料堆场200

其她预制场地200

二、拟建暂时设施、施工现场平面布置图如表所示：

第三章施工进度筹划和各阶段进度保证办法

第一节施工准备工作筹划

施工准备工作是整个施工生产前提，依照本工程工程内容和实际状况，公司以及项目部共同制定手工劳动准备筹划为工程顺利进展打下良好基本。

第二节施工组织准备

为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目的而奋斗，本工程采用项目法施工管理体制。

一、施工管理体制设立原则

1、形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，保证工程按

规定顺利完毕。

2、依照本工程规模、技术复杂限度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制同步，经济合同手段辅助某些行政手段，明确各方面责、权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实行项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良同步，力求提前完毕施工任务。在履行项目法施工同步，从文献控制，材料采购到产品标记、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：原则和公司质量保证体系文献，达到创优质高效目的。

项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公

司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完毕项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由获得国家叁级项目经理资质本公司员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高技术人员、