年人力资源部经理述职报告

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人力资源部总经理述职报告(6篇)

人力资源部总经理述职报告(6篇)人力资源部总经理述职报告1在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。

能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。

人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。

通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。

按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。

人力资源部2024年度述职报告范文(2篇)

人力资源部2024年度述职报告范文学习感受通过两天的学习，我对管理工作有了新理解和认识，自问对工作也算尽职尽责、问心无愧，有时感到分身无术，并非事事亲历亲为为最好，这说明工作中管理水平有待提高，公司能及时安排学习对今后的工作起了指导性的作用，我对公司的经营理念、经营结构也有了进一步的了解，同时对市场人才竞争有了深刻的认识，今年通过岗位调动，我被任命人事部经理（代），这说明公司对我的信任和认可，在此感谢公司为我提供了良好的学习及锻炼机会，然而我却没能很好的挑起这个重担，在工作中出现诸多问题。

下面谈一下，我在管理工作中出现的一些问题1、在考勤制度管理的力度不够，出现纪律松散、管理不严谨等。

2、在干部的管理工作中的监督检查和考核工作没能很好的抓起来，3、在员工的生活和福利上关心不够4、对职工的工资问题常出现错误及遗漏等现象。

5、在工作中实施和落实和检查力度不够作为一名中高层管理人员，首先应具备独立完成工作的能力，加强专业知识，丰富自己的文化涵养。

通过不断学习积累工作经验，提高管理水平，并树立企业文化和企业理念，为公司排忧解难、独当一面，希望在今后的工作中能得到领导和同事的指导与帮助，我会继续努力工作，为公司的发展添砖加瓦。

在今后的工作中我要不断提高自身的专业知识，把人事行政工作尽自己的能力做好，加强管理力度，行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。

她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

下面我就谈一谈须加强管理的一些具体的工作一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司___系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发1、___架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

人力资源经理述职报告(15篇)

人力资源经理述职报告(15篇)人力资源经理述职报告1尊敬的各位领导，同志们，大家好：即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。

下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。

人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。

通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住____大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。

通过招聘，公司工程技术类人员的比例由的45。

%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由23。

9%提高到了33。

2%，而公司职工平均年龄由的40。

3岁降低到目前的37。

9岁。

（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。

虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。

（三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。

人力资源部总经理述职报告（通用21篇）

人力资源部总经理述职报告人力资源部总经理述职报告（通用21篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候仔细的写一份述职报告了。

相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编为大家收集的人力资源部总经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人力资源部总经理述职报告篇1时间一晃而过，转眼间，我在飞宇已度过二个月的时光。

在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。

这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。

现将二个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我讲到，公司经营管理按照“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。

”12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。

也是一个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。

从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常和谐，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。

公司非常注重社会影响力和品牌效应。

而从公司经营与业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。

2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后。

公司从上到下都积极行动了起来。

给予最快的处置方式，最好的医疗条件。

也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明了方向，让我坚定了工作的信心。

在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。

3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴平的事情。

当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情，但我觉得作为一个人事部的经理。

2024年酒店人力资源部年终个人述职报告（三篇）

2024年酒店人力资源部年终个人述职报告自担任酒店总经办主任兼人力资源部经理以来，历时六个多月，我根据酒店的工作部署及个人职责，重点开展了以下工作，并向酒店决策层汇报如下：一、强化酒店行政管理1. 考勤管理：对部门经理/负责人实施严格的考勤制度，确保其遵守上下班打卡规定，并正常履行休假、请假审批手续。

实施以来，考勤纪律显著改善，迟到、早退现象大幅减少，休假和请假程序规范。

2. 会议管理：每周一举行行政例会，各部门经理/负责人汇报工作，提出计划及协调需求。

会议纪律良好，与会人员按时参加，汇报详尽，有效推动了酒店工作的执行。

3. 总值班规定：重新强调总值班的各项规定，提升值班人员的工作积极性与责任感。

实施以来，值班人员工作到位，及时处理突发事件和客户投诉，记录规范。

4. 工作日志：各部门经理/负责人每日记录工作日志，按时上交，保证了工作日志的及时性和详尽性。

5. 每月工作总结：各部门经理/负责人能够按时提交上月工作报告，内容全面，包括工作总结、问题反馈、工作计划及人事动态。

二、优化员工宿舍管理1. 加强组织管理：明确后勤管理员职责，激励工作积极性，强化宿管员和宿舍长的管理职能，形成四级管理网络。

2. 宿舍水电管理：合理规定水电使用，实施奖惩制度，有效减少水电浪费，提高宿舍安全。

3. 宿舍卫生规范：制定卫生规范，定期检查，对卫生差的宿舍实施整改措施，改善宿舍卫生状况。

4. 规范访客登记：规定探访时间和登记程序，确保宿舍安全。

5. 棋牌室、电视房管理：改善卫生与秩序，杜绝外人在内娱乐，为员工提供良好的休闲环境。

三、开展基层员工培训在人事部组织下，分三批对基层员工进行培训，涵盖酒店知识、仪容仪表、服务规范等多个方面。

通过培训，员工对酒店业务有了更深入的了解，服务意识和操作技能均有显著提升。

各部门还开展了岗位技能培训，营造了积极向上的学习氛围。

2024年酒店人力资源部年终个人述职报告（二）各位领导、各位同事，大家好！我是酒店人力资源部门的一员，担任____假日酒店人力资源部职务。

人力资源部经理述职报告(通用6篇)

人力资源部经理述职报告（通用6篇）人力资源部经理述职报告篇120XX年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。

对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。

半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。

现分两个方面向领导汇报。

一、人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。

能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。

人力资源工作的政策性、原则性很强。

本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。

但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。

也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。

主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。

二、主要工作情况和不足：（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。

但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。

（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。

（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。

但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。

致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。

由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。

综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

三、20XX年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我XX年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

人力资源部经理述职报告10篇

人力资源部经理述职报告10篇人力资源部经理述职报告篇1我于__年_月通过竞聘，担任分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。

现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：一、有效推进机构撤并和减员分流工作1、采取撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达计划的384。

在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。

2、协助完成城区扁平化改革工作。

在扁平化实施前，我积极协助科长，到城区相关单位实地调查，制定了《分行机关和城区直属单位定岗、定编方案》，为城区扁平化改革提供了操作依据。

3、通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，20__年共分流人员87人，完成省分行下达计划的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量控制在省分行计划之内。

加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。

二、着力深化干部选拔任用制度改革1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。

根据分行党委的安排，协助科长制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》，通过公开竞聘，分行党委直接聘任24个科级部门负责人。

再经过各部门负责人选择推荐，党委研究审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。

聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50％，其中一般干部提拔为副科级的有29人。

银行人力资源部经理2023年述职报告

银行人力资源部经理2023年述职报告引言尊敬的董事会成员、领导以及各位同仁：大家好！我是XX银行人力资源部经理，非常荣幸能够向各位汇报我在2023年度的工作。

在过去一年中，我与我的团队共同努力，充分发挥人力资源部的作用，为公司的发展做出了一定的贡献。

在这份述职报告中，我将分别从人力资源策略、人才发展、绩效管理和员工福利四个方面进行汇报，希望能够得到各位的认可与指导。

一、人力资源策略2023年，为了适应市场发展的变化，我们人力资源部制定了一系列的策略来支持公司战略的实施。

首先，我们深入了解了公司的战略目标和业务需求，充分考虑了市场环境的变化，为公司提供了相应的人力资源支持。

我们还制定了具体的人才获取、开发和留用计划，确保公司在人才方面具备竞争优势。

与此同时，我们也积极推动数字化转型，引入了人力资源管理系统，提升了工作效率和信息的及时性。

我们提供了定期的人力资源数据分析报告，为领导层做出战略决策提供有力支持。

二、人才发展人才发展一直是公司的核心竞争力之一。

在2023年，我们加强了对员工的培训与发展，不断提升员工的综合素质和专业能力。

我们组织了一系列的内部培训课程，涵盖了管理技能、领导力发展、沟通能力等方面，帮助员工提升自身能力，做好本职工作。

另外，我们也注重挖掘和培养潜力员工。

我们建立了一套科学的人才梯队体系，通过内部选拔和培养，为公司培养了一批中高级管理人才。

此外，我们还加强了与高校的合作，引进了一些优秀毕业生，为公司输送新鲜血液。

三、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段之一。

我们在2023年对绩效管理进行了优化和改进。

首先，我们明确了员工的目标和职责，并建立了科学有效的绩效评估体系。

我们将员工评估指标与公司战略目标相匹配，既能够反映员工的个人表现，也能够反映其对公司整体目标的贡献。

其次，我们引入了360度评估方式，让员工能够接受来自不同层级和角度的评价和反馈。

这样的评估方式能够更全面客观地了解员工的工作表现，并为员工提供个人成长的机会和方向。

2024年人力资源经理述职报告模版（三篇）

2024年人力资源经理述职报告模版尊敬的各位领导、各位同事，大家好！我于20x年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。

20x年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。

为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。

由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。

例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。

努力向上，即便前进一小步也有新高度”。

按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

人力资源部2024年度述职报告样本（三篇）

人力资源部2024年度述职报告样本各位评委、各位代表：大家好。

本年度，我公司在人力资源开发管理方面，紧密结合年度生产经营目标，积极推进人事、劳资等方面的改革，细化了各项管理工作，取得了显著成效。

现将本年度人力资源部工作情况进行汇报，敬请各位代表予以评议。

一、人事管理工作本年度，我们以优化人力资源配置为核心，通过调整人员结构，实施竞争上岗，建立起了“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制。

劳动合同续签工作得以顺利完成，实现了管理制度的完善，营造了良好的人才发展环境。

具体工作如下：1. 合理调配现有人力资源，实现最佳配置。

2. 采取三级管理考核办法，全面评价员工综合素质。

3. 优化劳动合同管理，实施差异化的合同期限。

4. 改革内退人员管理，提高在职员工的工作积极性。

5. 出台优惠政策，鼓励员工自谋职业。

6. 加强劳动保护用品管理，保障员工安全。

二、劳资管理工作我们深化工资改革，逐步压缩固定工资部分，加大变动工资份额，使员工收入与公司效益紧密挂钩，激发了员工的工作积极性。

具体工作如下：1. 调整工资结构，实现能者多劳，凭绩取酬。

2. 严格考勤制度，规范加班制度。

3. 做好各类保险费用的上缴及理赔工作。

4. 及时完成各类劳资业务。

三、教育培训工作本年度，我们围绕公司深化改革和发展的需要，加强员工教育培训工作，提升员工队伍的整体素质。

具体工作如下：1. 做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平。

2. 加强管理人员培训，提升管理能力。

我们坚信，通过以上措施，将进一步提升公司人力资源管理水平，为公司的发展奠定坚实基础。

感谢各位评委、各位代表的关注和支持，期待大家的宝贵意见。

人力资源部2024年度述职报告样本（二）在过去的____年，我担任人力资源部负责人，依托公司领导的正确引领和各部门的协同支持，我带领部门同仁团结协作，勤奋工作，成功完成了年度的各项任务。

以下是对____年度工作情况的回顾以及对下一年度工作重点的展望：一、强化政治素养与业务能力面对人力资源工作的全新挑战，我深入学习了____大及____届____中全会精神，不断提升政治觉悟。

人力资源部经理转正述职报告大全(21篇)

人力资源部经理转正述职报告大全（21篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源部2024年度述职报告（3篇）

人力资源部2024年度述职报告各位评委、各位代表：二00四年度，人力资源部紧密围绕公司年度生产经营目标，积极开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。

现将本年度工作述职如下，请各位代表评议：一、人事管理工作1. 合理调配现有人力资源，以达最佳配置。

按照年度工作目标，通过调整，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

2. 采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作。

为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价。

3. 劳动合同管理。

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（____年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同____人次。

4. 改革内退人员管理。

为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第____届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达____人次。

2024年人力资源部个人述职报告范文（四篇）

2024年人力资源部个人述职报告范文经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下：____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中，我对人力资源管理工作形成了全面的认识。

人力资源工作的核心在于服务企业战略，为领导层提供决策支持，同时，必须牢固树立服务意识，致力于为企业各部门及每位员工提供服务，以实现企业与员工的共同发展。

基于这一使命与职责，我在日常工作中始终保持高度的服务热情，并引导部门全体成员，以服务公司、服务员工为宗旨，开展各项工作。

____全年主要工作回顾____一、完善人事管理制度年初，根据公司领导指示，我着手制定并实施了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。

在制定过程中，我深入研究了人事管理相关规定，借鉴了其他单位的先进经验，结合公司实际情况，形成了初步草案。

经过公司领导的多轮审议与讨论，最终正式发文实施。

这一举措进一步完善了公司的人事管理制度，使干部竞聘、考评及职称聘用等方面更加规范，有效激发了员工的工作积极性，对公司凝聚力的提升起到了积极的推动作用。

二、规范用工及工资管理人力资源工作具有高度的政策性和原则性。

在用工管理、工资管理等方面，我们严格遵循国家法律法规和公司相关规定，全年未发生任何劳动纠纷，得到了开发区人社局的认可。

在处理解聘严重违规员工的过程中，我们坚持维护公司利益，消除员工抵触情绪，避免不必要的劳动纠纷，严格按照法律规定办理了相关手续，严肃了公司纪律，规范了用工管理。

三、细化保险福利、职称技能等工作保险福利工作关系到公司的长远发展和员工的切身利益。

我们注重与业务部门沟通协作，确保保险核定缴纳无误，及时为员工办理各险种及福利的报销领取手续。

同时，我们在现有基础上进一步细化工作，及时堵塞漏洞，提升了福利工作的质量。

在职称、技能岗位的设置与评定方面，我们按照公司规定进行全面统计调查，重新聘任技术、技能岗位人员。

在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面，我们确保工作及时、准确、规范，特别是在退休职工管理方面，我们耐心细致地解答疑问，消除了误解，赢得了职工的信任。

我在人力资源管理中的贡献人力资源经理述职报告

我在人力资源管理中的贡献人力资源经理述职报告尊敬的领导：首先，我衷心感谢您给予我撰写这份人力资源经理述职报告的机会。

在过去的一年中，我担任人力资源经理的职务，并积极投身于团队的管理和发展。

下面将详细描述我在人力资源管理中的贡献，包括人才招聘、培训发展、绩效管理和企业文化建设等方面。

一、人才招聘作为人力资源经理，我非常重视人才招聘工作，因为一个优秀的团队离不开人才的支持。

我与招聘团队密切合作，制定了详细的招聘计划，明确工作岗位的职责和要求。

经过全面的市场调研和候选人评估，我们成功地引进了一批具有丰富经验和专业技能的人才。

并且，我还积极开展校园招聘活动，与各大高校建立合作关系，为公司引入了一批年轻且具有潜力的人才，为公司的长远发展提供了强有力的支持。

二、培训发展在现代企业中，员工的培训和发展至关重要。

为了不断提升团队的综合素质和工作能力，我积极组织和推动培训计划的制定和实施。

通过内外部培训资源的整合，我确保了培训计划的全面性和有效性。

我们开展了一系列的技能培训、管理培训和职业发展规划培训，帮助员工提升专业能力和职业素养。

同时，我还注重员工的个性化发展，根据员工的需求和潜力，定制了个性化的培训计划，激发员工的积极性和创造力。

三、绩效管理为了激励员工的工作热情和积极性，我提出并推行了绩效管理制度。

首先，我与各部门负责人共同制定了明确的绩效指标和绩效评估标准，并将其与公司的发展目标相结合。

其次，我建立了健全的绩效考核流程，包括定期的绩效评估和个别面谈，确保评价的公正性和客观性。

我们还针对不同员工的绩效表现，制定了个性化的激励机制，如提供晋升机会、奖金激励、特殊荣誉等。

通过绩效管理的有效实施，我们明显提高了员工的工作积极性和效率。

四、企业文化建设作为人力资源经理，我认识到企业文化对于组织的凝聚力和竞争力的重要性。

因此，我在过去一年中，积极参与企业文化建设工作，并取得了显著成果。

我深入了解企业文化的内涵，与各部门密切合作，共同打造了一支团结协作、积极向上的团队。

2023年人力资源部经理述职报告范文

2023年人力资源部经理述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的经理，今天非常荣幸能够为大家做一次述职报告。

首先，我要感谢公司领导的信任和支持，也要感谢所有部门的同事们在过去一年里的辛勤付出和团队合作，使得人力资源工作能够顺利推进。

一、工作目标与完成情况在过去的一年里，我们人力资源部制定了一系列的工作目标，并且取得了一定的成绩。

首先，我们的招聘工作取得了显著的进展。

通过与各个岗位的部门密切合作，我们为公司成功招聘了一批高素质、高能力的人才，填补了一些关键职位的空缺。

同时，我们也加强了对外部人才的挖掘和引进工作，建立了一套完善的人才招聘体系，提高了招聘效果和效率。

其次，我们在员工培训和发展方面取得了一些成绩。

我们制定了一套全面的培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展需求，开展了一系列技能培训、管理培训和职业发展方面的培训课程。

通过培训，我们提升了员工的综合素质和职业能力，为公司的发展提供了有力的人才支持。

另外，我们也注重员工关系和激励管理。

我们定期组织各类员工活动，提高了员工的归属感和凝聚力。

同时，我们也建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工不断提升自己，为公司创造更大的价值。

二、存在的问题和分析虽然在过去一年里，我们取得了一些成绩，但是也存在一些问题需要解决。

首先，在招聘工作中，我们还需要进一步提高对外部人才的引进能力，加强对市场动态的监测和分析，及时调整招聘策略，为公司引进更多的优秀人才。

此外，我们也需要加强对内部人才的挖掘和培养，提高员工的晋升机会和发展空间，激励他们在岗位上发挥更大的作用。

其次，在员工培训和发展方面，我们需要更加精细化地制定培训计划，根据员工的具体需求和公司的发展需求，有针对性地进行培训。

同时，我们也需要加强对培训效果的评估和跟踪，确保培训工作的实效性和持续性。

此外，在员工关系和激励管理方面，我们还需要进一步加强沟通和协调工作，解决员工的问题和困扰，提高员工满意度和忠诚度。

银行人力资源部经理述职报告

尊敬的领导和各位同事：我是银行人力资源部经理，很荣幸今天向大家汇报我们部门近期的工作进展和成果，希望能获得各位的认可和支持。

一、人力资源管理情况近几年，我部门在领导班子的带领下，取得了显著的成绩。

在人才引进方面，我们采用了多种渠道，包括高校招聘、社会招聘、内部推荐等方式，以确保我们能吸引到优秀的人才加入银行。

针对员工培训，我们通过制定规范化的培训计划和课程体系，帮助员工提升业务技能和综合素质，保证员工更好地适应企业经营的需要。

此外，我们还积极开展员工的职业规划和个人发展，在员工人事档案上建立精细化管理制度，以便员工能够不断地提高个人价值、为银行业务发展做出更为重要的贡献。

二、招聘和员工管理工作我们在人力资源管理中，加强了对招聘和员工管理工作的监管，细化招聘流程，严格落实招聘程序，并通过人才信息平台、微信公众号等相关渠道发布信息以实现线上线下一体化的人才招聘。

在员工管理方面，我们深化了人事管理改革，实现了人事管理业务的全程电子化，并搭建了不同层级价值观的匹配机制，以促进员工的职业价值观转变和心智沟通的强化。

三、员工激励政策银行人力资源部在工作中不断探索和尝试新的员工激励措施，以提高员工的满意度和工作积极性。

我们建立了一系列绩效考核制度，建立了完善的薪酬体系，对于技术突出的员工进行重点培养和励志，营造了一个无限挑战的良好氛围。

我们还定期举行各类文化活动、知识分享会等，营造了丰富多彩的工作生活氛围。

同时我们也在开展大量社会公益活动，提高员工参与度。

四、总结在过去的时间里，我们在各项工作中取得了可喜的成绩，实现了员工和企业的共赢。

面对未来，银行人力资源部将继续密切关注公司经营发展战略，加强业务流程优化和人才战略规划建设，扎实工作，不断创新，为实现银行高质量企业发展提供有力的人力资源支持。

再次感谢大家的关注和支持，我们银行人力资源部定会秉承“以人为本”的理念，不断努力创新，为银行高质量发展助力。

谢谢大家！。

公司人力资源部经理述职报告（2篇）

公司人力资源部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的经理，今天我非常荣幸能够在这里为大家呈现一份我所负责的人力资源部门的述职报告。

在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了一些突破和成就。

人力资源部是公司发展的重要支持部门，我们的主要任务是为公司提供人力资源战略规划、人才招聘与发展、绩效管理、薪酬福利等全方位的人力资源服务。

首先，本报告将从人才招聘与发展、绩效管理、薪酬福利三个方面进行阐述。

一、人才招聘与发展在过去的一年里，我们不断优化人才招聘工作流程，加强渠道的多元化拓展，借助互联网和社交媒体等新兴平台，提升了招聘效率和质量。

我们还建立了一套完整的招聘筛选体系，通过面试、测试和考核等环节，确保选择到最适合公司岗位需求的人才。

同时，我们加强了对员工的培训和发展计划，开展了一系列的培训课程和岗位轮岗计划，提高了员工的综合素质和业务能力。

二、绩效管理在绩效管理方面，我们根据公司战略目标和部门运营需求，制定了科学合理的绩效考核体系。

我们注重定期和有针对性地进行绩效评估，全面了解员工的工作情况和表现，及时发现问题，并进行适当的激励和奖励。

同时，我们也注重对绩效不佳的员工进行帮扶和培训，帮助他们提升能力和改进工作方式。

通过绩效管理的有效运行，我们提高了员工的工作积极性和工作效率，为公司的高效运营提供了有力支持。

三、薪酬福利在薪酬福利方面，我们根据市场薪酬水平和员工贡献度，进行了合理的薪酬设计和调整，努力提高员工的薪酬待遇和福利保障。

我们还注重员工的职业发展和个人成长，建立了一套完善的晋升渠道和职业规划体系，为员工提供多渠道的晋升机会和发展空间。

此外，我们还加强了员工的福利管理，丰富了员工的福利待遇，提高了员工的满意度和忠诚度。

除了以上三个方面，我们还积极参与了公司的企业文化建设，组织了一系列的员工活动，丰富了公司文化氛围，增强了员工的凝聚力和归属感。

同时，我们也注重与其他部门的沟通和协作，与员工建立了良好的工作关系，有效解决了员工的问题和困扰，并为公司的和谐发展作出了积极贡献。

公司人力资源部经理述职报告

公司人力资源部经理述职报告引言：在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部门作为企业重要的支撑与管理机构，扮演着至关重要的角色。

作为人力资源部经理，我将以述职报告的形式，向公司全体员工和领导层汇报过去一年的工作情况以及未来的发展战略。

主体部分：一、招聘与选拔在过去一年中，人力资源部经理努力提高招聘与选拔的效率和质量。

运用先进的招聘渠道，如社交媒体和人才网站，广泛宣传公司及岗位形象，并结合职位要求开展针对性的选拔工作。

通过设立面试筛选流程、引入行为面试技巧和评估工具，确保招聘流程的科学化和公正性。

二、培训与发展公司的长远发展离不开员工的不断进步与发展。

人力资源部经理在过去一年中，积极策划和组织了各类培训活动和课程，包括技能培训、管理培训以及沟通协作能力的提升。

通过与内外部培训机构的合作，为员工提供了广阔的学习平台和机会，并营造了积极的学习氛围。

三、员工关系管理公司的发展需要有良好的员工关系作为支撑。

人力资源部经理注重建立健康和谐的员工关系，通过定期组织员工活动、倾听员工的意见和需求，及时解决员工关注的问题，建立了信任和沟通的渠道。

同时，努力提高员工对公司的认同感和归属感，增强员工的忠诚度和凝聚力。

四、绩效管理绩效管理是企业持续发展的重要保障。

人力资源部经理结合公司战略目标，制定了科学、合理的绩效考核指标和方法。

通过定期审查和评估员工的表现，识别出优秀人才并加以激励，同时针对不足之处提供相关培训和发展机会。

五、薪酬福利管理薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。

人力资源部经理与财务部门合作，制定了具有竞争力的薪酬体系，并注重提供有竞争力的福利待遇。

同时，根据员工的表现和市场价值进行薪酬评估和调整，确保员工薪酬与其贡献相匹配。

六、人力资源战略规划人力资源部经理持续关注行业的发展趋势和公司的战略目标，通过市场调研和数据分析，为公司提供有针对性的人力资源战略建议。

在未来，将重点关注新兴技术的应用，如人工智能和大数据分析，以推动企业人力资源管理的数字化和智能化。

2024年人力资源述职报告范例(三篇)

2024年人力资源述职报告范例尊敬的领导：您好!我于____年____月____日正式在人力资源部前台工作，试用期三个月，时光弹指一挥间毫无声息的流逝，转眼间试用期接近尾声。

回首过去的三个月，内心不禁感慨万千。

这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。

虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一番不平凡的考验和磨砺。

在这段时间的工作学习中，对____有了一个比较完整的认识;对于公司的发展历程和管理以及个人的岗位职责等都有了一个比较清晰的认识。

在熟悉工作的过程中，我也慢慢领会了____“承担、探索、超越”的精神，团结协作、开拓创新，为____的稳步发展增添新的活力，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作学习情况作如下述职汇报。

我的工作主要是行政管理、费用管理、物资管理及办公室内的一些日常工作。

在工作中我努力做好本职工作，提高工作效率及工作质量。

因无工作经验，期初的一段时间里常常出现问题，在此谢谢领导和同事们的热心帮助，让我及时发现工作中的不足，并且认真更正。

工作中不断地总结经验教训，后来我也熟悉了每天的工作，及时提交各种报表，做到“主动”工作。

经过____月中旬去____的培训，我对本职工作有了一个更深刻的认识，特别是工作中的一些细节问题，还有领导和同事们提出讨论的问题，我也有了清楚的认识。

工作中需要同事之间团结合作，这一点很重要，也是加入公司以来同事们给我最深的影响。

当然，我在工作中还在存在着缺点和做得不到位的地方，我会继续努力工作学习，今后一定尽力做到最好。

工作中需要“超越”的精神，我相信经过努力，工作会越做越好。

在此，在对试用期的工作情况及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正请求。

希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量。

我愿为____的蓬勃发展贡献我全部的力量。

此致敬礼!述职人：________年____月____日2024年人力资源述职报告范例（二）人力资源述职报告尊敬的领导：您好！首先感谢您给予我撰写这份2023年人力资源述职报告的机会。

人力资源经理年度述职报告5篇

人力资源经理年度述职报告5篇人力资源经理年度述职报告一总的说来，过去的20xx年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。

感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。

通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划：一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。

任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。

这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、招聘方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。

同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。

三、培训方面1)因要配合绩效管理的开展，拟在06年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。

总结05年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。

目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。

2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。

3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。

4)可在xx年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。

5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。