房地产开发全流程风险管控实务
房地产开发全过程风险分析及防控
房地产开发全过程风险分析及防控房地产开发全过程中存在着各种风险，如市场风险、资金风险、政策风险、技术风险等。
本文将分析这些风险，并提出相应的防控措施。
市场风险是房地产开发中最常见的风险之一。
市场需求的变化、竞争对手的进入以及宏观经济环境的波动都可能对开发项目的销售和租赁情况产生不利影响。
为了防控市场风险，开发商可以在项目前进行市场调研，了解当地房地产市场的需求和趋势。
在规划项目时，要结合市场需求和竞争情况，确保项目的竞争力和可持续性。
资金风险是房地产开发的关键风险之一。
项目所需资金的不确定性、资金筹集难度以及贷款利率的波动都可能对项目的现金流产生影响。
为了防控资金风险，开发商可以寻找多元化的资金来源，如银行贷款、股权合作、债券发行等方式，降低项目的融资压力。
在项目筹划阶段，要进行详细的财务分析，合理规划项目的投资规模和资金结构。
政策风险是房地产开发中常见的隐患。
政府的政策变化、土地供应限制、土地拍卖竞争等都可能对项目的进展和效益产生不利影响。
为了防控政策风险，开发商可以与政府部门保持密切的沟通和合作，及时了解政策的变化和发展动向。
要在项目筹划阶段就进行政策风险分析，合理预估政策对项目的影响，并制定相应的对策。
第四，技术风险是房地产开发中容易被忽视的风险之一。
项目的设计和施工质量、新技术应用的可行性以及材料供应的稳定性都可能对项目的进展和质量产生影响。
为了防控技术风险，开发商可以选择有丰富经验和技术实力的设计和施工团队，进行严格的质量控制和监督。
在引入新技术和材料时，要进行充分的技术评估和试验，确保其可行性和稳定性。
房地产开发全过程存在着各种风险，开发商需要具备一定的风险意识和管理能力，采取相应的防控措施。
只有有效地管理和控制风险，才能保障项目的顺利进行和投资的安全性。
房地产开发经营工作中的项目风险管理与控制
房地产开发经营工作中的项目风险管理与控制在房地产开发经营工作中，项目风险管理与控制是至关重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈和法规政策的不断变化，房地产项目的风险也在不断增加。
有效的项目风险管理与控制将有助于降低风险带来的损失，提高项目成功的可能性。
本文将探讨房地产开发经营工作中的项目风险管理与控制的关键要点。
一、风险识别与评估项目风险的识别和评估是项目风险管理与控制的首要步骤。
在房地产开发经营工作中，风险来源多样，可能包括市场风险、技术风险、资金风险、政策风险等。
通过对项目进行全面的市场调研和风险评估，可以及早发现潜在的风险，并确定其可能带来的影响程度。
这样有助于采取相应的措施来应对风险，降低其对项目的威胁。
二、风险规避与缓解一旦项目风险被确定，就需要制定相应的风险规避和缓解策略。
首先，可以通过合理的项目选址和市场定位来规避潜在的市场风险。
其次，可以与相关政府部门和金融机构进行有效的沟通和合作，降低政策和资金风险的影响。
此外，建立完善的内部管理制度和项目管理团队，加强风险监控，及时应对可能出现的问题，也是有效缓解风险的重要手段。
三、风险转移与分担在房地产开发经营工作中，风险转移和分担也是重要的风险管理策略。
通过与保险公司合作购买适当的保险产品，将潜在的风险转移给保险公司，可以有效降低项目的风险承担。
此外，与合作单位进行风险共担，合理分配风险责任，也是一种常见的风险管理方式。
这样可以减轻单一方面承担风险的压力，提高项目成功的概率。
四、风险监控与应对项目风险的监控与应对是项目风险管理与控制的关键环节。
通过建立健全的风险监控机制，及时了解项目风险的动态变化，可以在风险出现前进行预警和干预，防患于未然。
同时，也需要建立快速反应机制，及时应对风险事件的发生，并采取相应的措施进行处理和解决。
这样可以降低风险对项目的影响，保障项目顺利进行。
五、风险后评估与总结项目风险的后评估与总结是项目风险管理的收尾工作。
在项目完成后，对项目风险的管理与控制进行评估和总结，可以发现管理的不足和经验教训，为以后类似项目的风险管理提供参考和借鉴。
房地产施工的实操技巧管理与风险防控
房地产施工的实操技巧管理与风险防控房地产施工是一个复杂的过程，它涉及到各种技术、人员和资源的协调，同时也伴随着各种风险。
为了保证施工的质量和进度，有效的实操技巧管理和风险防控是至关重要的。
本文将介绍一些常见的实操技巧管理和风险防控措施，以帮助管理人员和施工队伍更好地完成任务。
一、工程前期准备在开始施工之前，必须进行充分的前期准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 测量和勘察：通过精确的测量和勘察工作，确定地块的大小、地貌特征以及土壤条件，为后续施工提供准确的数据和参考。
2. 施工图纸：制定详细的施工图纸，包括建筑、结构、给排水、电气等方面的设计，以确保施工的准确性和可行性。
3. 材料采购：根据施工图纸和设计要求，及时采购所需的材料，并保证其质量和数量的可靠性。
4. 人员配置：根据工程的规模和要求，合理配置施工队伍及相关专业人员，确保施工过程中各个岗位的有效配合。
二、施工现场管理良好的施工现场管理是保证工程顺利进行的关键。
以下是一些实操技巧管理：1. 安全管理：制定并严格执行安全规定，确保施工现场的安全，包括配备必要的安全设备和防护措施，组织安全培训和演练，并及时处理事故和隐患。
2. 进度控制：制定施工进度计划，并进行有效的调度和管理，确保各个工序的协调和顺利进行，及时处理施工过程中的延误和变更。
3. 质量控制：建立质量管理体系，加强施工过程中的检验和监控，及时发现和纠正问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 环境保护：遵守环境保护法规，采取相应的措施减少对周围环境的影响，包括噪音、扬尘和废水处理等。
三、风险防控措施在房地产施工中存在着各种潜在的风险，因此必须采取相应的风险防控措施，以减少风险发生的可能性和影响程度。
以下是几个常见的风险防控措施：1. 财务风险：合理预估工程造价，制定合理的预算和资金计划，严格执行财务管理措施，避免资金不足或浪费。
2. 技术风险：加强技术培训和管理，保持与行业前沿技术的接轨，跟踪新技术的发展和应用，提高施工质量和效率。
房地产开发全过程风险分析及防控
房地产开发全过程风险分析及防控随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产开发成为了许多投资者和开发商的首选。
房地产开发的全过程存在着各种各样的风险，如果不加以有效的防控，将会带来巨大的经济损失。
对房地产开发全过程的风险进行分析并制定相应的防控措施显得尤为重要。
一、前期规划阶段风险分析及防控在房地产开发的前期规划阶段，存在着诸多风险，主要包括市场风险、土地风险、项目定位风险和政策风险。
市场风险：市场对房地产的需求始终存在着变化，市场的不确定性使得项目的市场前景和销售预期难以准确预测。
开发商在前期规划阶段需要对当地市场进行深入细致的调研分析，准确把握市场动态，了解目标客户的需求，确保项目的市场定位与需求的契合度。
土地风险：开发商需要面临土地资源的供给不足、土地价格波动、土地使用权纠纷等问题。
在前期规划阶段，开发商需要与政府部门进行充分沟通，了解土地政策和规划，避免因土地出让纠纷导致项目无法进行。
项目定位风险：选择不当的项目定位可能造成项目的成本投入过高或者市场认可度不高，导致项目的开发和销售困难。
在前期规划阶段，开发商需要充分评估项目所处区域的资源和市场条件，根据实际情况选择合适的项目定位。
政策风险：政策的不确定性是房地产开发中常见的风险之一。
在前期规划阶段，开发商需要密切关注国家和地方的相关政策法规，了解政策的调整和变化，及时制定相应的风险应对措施。
针对以上风险，开发商可以通过建立一套完善的风险管理体系，运用科学的市场调研方法和土地资源评估手段，积极与当地政府部门及相关机构合作，确保项目的定位合理，同时加强政策监控，及时调整项目规划，以减少前期规划阶段可能存在的风险。
施工风险：开发商在施工过程中，可能面临工程进度延误、技术质量问题、安全事故等风险。
为了降低施工风险，开发商需要严格选择施工单位，明确施工进度和质量标准，确保施工过程的安全和质量。
资金风险：资金链断裂是导致房地产项目失败的主要原因之一。
在开发建设阶段，资金的不到位可能导致工程停滞，影响项目的进度和质量。
房地产开发全过程风险分析及防控
房地产开发全过程风险分析及防控房地产开发是一个市场需求旺盛但风险较大的行业，整个开发过程伴随着诸多风险因素，包括政策风险、市场风险、投融资风险、施工风险等等。
开发商在进行房地产开发全过程中需要对各种风险进行全面分析与有效防控，以确保项目的顺利进行和可持续发展。
一、政策风险分析及防控政策风险是指由于国家政策法规的不确定性、变化性而对房地产开发造成的不利影响。
政策风险是扰乱市场秩序最主要的因素之一，开发商在进行项目立项前需要对政策环境进行充分的分析和评估，尤其要关注国家、地方政府对房地产市场的宏观调控政策，及时了解政策动态并做出相应的应对措施。
防控措施：1. 建立政策监测机制，及时了解国家和地方政策动态，并根据政策变化灵活调整项目策略。
2. 加强与相关部门的沟通和合作，获取第一手政策信息，并据此制定项目发展规划。
3. 多元化项目投资布局，分散政策风险。
二、市场风险分析及防控市场风险是指房地产市场需求、供给、价格等因素的变化所导致的风险。
由于市场需求受多种因素影响，房地产开发项目可能面临销售不畅、库存过剩等问题，开发商在进行项目规划时需要对市场需求进行准确分析，合理预判市场走势，并制定相应的销售策略。
防控措施：1. 市场调研和项目定位，根据目标客户群体制定产业定位，产品定位和市场营销策略。
2. 灵活运用市场营销手段，积极开展营销活动，提高项目知名度和认可度。
3. 优化产品结构，精准把握市场需求变化趋势，及时调整产品结构。
三、投融资风险分析及防控投融资风险是指资金来源不确定、融资成本上升、资金链断裂、资金投入后收益不达预期等风险。
开发商在进行房地产开发时需要充分考虑投融资的可行性和稳定性，做好融资方案和资金链管理，确保项目的顺利进行。
防控措施：1. 制定合理的资金筹集计划，包括自有资金、银行贷款、股权融资等多种方式，确保项目资金充足和稳定。
2. 建立健全的资金监控体系，及时了解项目资金使用情况，做好投入和回报的分析评估。
房地产企业建设工程施工阶段全程法律风险防范实务
房地产企业建设工程施工阶段全程法律风险防范实务房地产建设工程施工阶段是一个较为复杂的过程。
在施工的过程中，由于涉及到各种不同的利益相互影响，各种法律问题可能随时产生，这为企业带来了很大的风险。
因此，房地产企业必须具备全面的法律风险防范实务，以保证施工项目圆满完成。
1. 普及法律法规知识施工项目过程中，房地产企业应确保所有参与项目的员工和合作方了解相关法律法规。
特别是施工合同、劳动合同、资金拨付、工程验收等条款内容，应在施工前进行细致的审查。
此外，了解土地使用权、建设规划、建筑标准、环境保护等方面的法律法规，有助于企业在施工过程中尽可能避免法律风险。
2. 健全法律制度和规章制度公司应加强对施工过程中法律问题的监管力度，在法律制度、组织制度、工作流程等方面进一步规范。
建立完善的法律管理和规章制度，包括劳动合同、安全生产、质量管理等方面的制度，保证了施工工作的规范性，为企业提供基础保障。
3. 支持合理技术保留金在施工过程中，应按照国家有关规定为承包商支付技术保留金，并且按照规定提前支出。
技术保留金可以保障企业在施工过程中产生的经济问题。
4. 保证资金安全资金流程是施工过程中最容易发生违法犯罪问题的一个环节。
房地产企业在施工过程中，要确保资金的流程清晰明确，避免出现处置不当等问题。
采用现代化财务管理，规范企业流程和管理制度，是资金安全的保障。
5. 强化安全生产意识建筑业是危险和平安并存的行业，安全意识是防范风险的关键。
企业在施工前设置合理的安全目标，对人员、设备、工艺、环境等方面加强管理，随时记录和消除安全隐患，完善和执行安全预案，可有效预防各种安全事故的发生。
6. 质量管理房地产企业要在施工过程中执行严格的质量标准，全程监控施工质量，防止施工过程中出现缺陷。
同时，要有全面的准备工作，包括人员培训、设备检查机制、材料品质检查和日常维护等，保证施工质量。
7. 理性合法处理施工合同变更在施工过程中，难免会出现合同变更情况。
浅谈房地产开发项目过程中的全面风险管理
浅谈房地产开发项目过程中的全面风险管理浅谈房地产开发项目过程中的全面风险管理1、房地产开发项目中风险管理的方法全面风险管理方法是风险管理流程实施的具体手段，建立风险管理方法体系有助于各个流程的具体执行。
经过多年的发展，项目风险管理的方法更加成熟和多样化，为房地产开发项目全部风险的全面分析提供了可能。
房地产开发项目风险管理方法体系犹如一个方法库，将各个流程的风险管理方法汇总起来，比较各种方法的优点和缺点，找出其在房地产开发项目风险管理中的适用范围，在进行项目风险管理时，可以针对各个阶段的特点快速选择有效的方法进行风险的定性和定量分析。
2、房地产开发项目全面风险管理的流程2.1房地产开发项目风险识别房地产开发项目风险识别是风险管理的基础。
主要用来确定风险来源和进行风险分类的过程。
风险识别是在房地产开发项目工作分解的基础上进行的，即针对房地产开发项目的不同阶段，进行风险识别。
不同阶段的风险因素不同，风险分类和分组的依据也不同。
2.2房地产开发项目风险评估房地产开发项目风险评估是通过对风险的定性分析和定量分析，估计房地产开发项目风险发生的概率和可能产生的后果，在此基础上将风险按照高、中、低风险对风险进行排序，编制风险列表，最后根据风险的程度进行专题风险研究的过程。
值得注意的是，房地产开发项目的进度、成本、质量风险分析的范围比建筑工程项目的进度、成本和质量的范围要宽，应该从项目可行性研究、项目规划设计、建设和经营各个阶段的工作特点来对其可能出现的风险进行分析。
2.3房地产开发项目风险监控房地产开发项目风险监控是对风险应对计划执行情况的修正和提高的过程，也是房地产开发项目风险管理有效实施的保障。
风险监控不仅仅依据风险应对计划采取风险应对措施，还应该随着项目的深入，对风险识别、评估的结果进行修正，对风险应对计划进行修改，即风险识别、评估、应对、监控和再识别的循环过程。
3、房地产开发项目全面风险的应对策略3.1风险回避风险回避是根据风险预测评价，经过权衡利弊得失，采取放弃、中止开发项目，或改变开发项目条件，以避开风险源地，从根本上消除风险隐患的措施。
房地产开发项目的风险管理与控制
房地产开发项目的风险管理与控制风险管理与控制是房地产开发项目中至关重要的一环。
在房地产项目的生命周期中，各种内外部风险随时可能出现，因此，合理的风险管理与控制措施是确保项目成功完成的关键。
本文将从项目风险的分类、风险管理的步骤、风险控制的方法等方面进行阐述，帮助读者更好地理解和应对房地产开发项目的风险。
一、项目风险的分类房地产开发项目的风险可以分为内外部风险两类。
内部风险主要指项目自身所带来的风险，包括可行性研究不足、规划设计不合理、资金筹措困难等；外部风险则是指项目所面临的市场环境、政策法规、自然灾害等诸多不可控因素。
根据风险的性质和程度，还可以将项目风险分为可预测风险和不可预测风险。
可预测风险是指那些在项目计划和执行中可以提前预测到的风险，如市场需求下降、物价上涨等；而不可预测风险则是指那些无法在项目开始前准确预测到的风险，如地震、政策变动等。
二、风险管理的步骤为了规避风险并保障项目的顺利进行，房地产开发项目需要进行全面的风险管理。
风险管理的具体步骤包括：1. 风险识别：通过对项目进行全面的调研和分析，识别潜在的风险因素。
这一步骤需要项目团队和专业机构的共同努力，通过市场调研、政策分析等手段，尽可能地发现各种可能的风险。
2. 风险评估：对已经识别出的风险进行评估和分类，包括确定风险的发生概率和影响程度。
通过定性和定量分析，将风险进行排序，确定重要性和优先级。
3. 风险应对策略的制定：根据风险评估的结果，为各类风险制定相应的应对策略。
这些策略可以包括规避、转移、减轻和接受等不同方式。
4. 风险控制与监测：在项目执行过程中，需要建立风险控制机制，不断监测风险的变化和演化情况，及时采取相应的措施进行风险控制。
同时，还需要建立风险管理的反馈机制，通过定期的评估和总结，不断完善和优化风险管理方法和策略。
三、风险控制的方法在房地产开发项目中，有多种风险控制的方法可以选择和应用。
以下是一些常见的方法：1. 多元化投资：通过将资金分散投资于不同的项目和地区，降低单一项目风险的影响。
浅谈房地产开发风险的全过程预防及控制
浅谈房地产开发风险的全过程预防及控制一、引言随着房地产开发事业的不断发展，相应的各种房地产开发影响因素和风险因素层出不穷，房地产开发企业想要提升发地产开发的经济效益，就必须对房地产开发的全过程进项风险评估和掌控。
在房地产进行开发的过程中，其风险因素是流通在整个开发过程的，所以，必须要对房地产开发风险进行全程控制和预防，有效的规避和减少风险对房地产开发项目影响和损失。
二、房地产开发项目的风险预防（一）房地产项目风险全程管理在房地产开发的全程，都存在着不同程度不同类型的影响因素。
所以在对房地产项目进行风险管理时，一定要重视整个房地产开发的动态全程。
首先，建立健全的房地产项目风险全程管理系统是非常有必要的，对于房地产开发的各个环节进行风险评估和风险预测。
另外，对于常规发生风险的项目，也应进行重点观测，规避开发风险。
对于房地产开发项目的全程管理而言，制定科学合理的风险解决预案，是非常重要的，它可以提高房地产开发人员，面对事故解决事故的能力。
发生突发状况时，房地产开发人员也可根据预案内的解决方案，进行风险规避和降低风险所带来的损害。
房地产项目风险全程管理模式主要包括四个方面：①设立科学的风险管理机构，对房地产项目全程进行监控和管理；②制定详尽的房地产开发项目管理计划，并将高发风险因素列入重点监测环节。
在此计划书内，必须要有效的运用方法论、经济学理论、当代人力资源管理理论等，对房地产开发项目进行风险评估和风险分类，提升房地产开发有效性；③房地产开发项目需要制定严格的责任制度。
在房地产开发的全过程，必须要将所有工作落实到个人，明确所有项目负责人和相关人员的职责，完善各部门之间的配合和调度，确保风险发生时，解决风险的效率；④对于房地产开发项目，不同阶段其风险特征不同。
所以，在对房地产项目进行全程管理时，一定要明确各个环节的重点监测点，抓住重点，并且有效的进行观测，才能更好的规避房地产开发项目的风险。
（二）房地产开发监控预警系统房地产开发监测预警系统，是目前房地产开发风险管理过程中一个非常有效的检测模式。
房地产开发全流程风险管控实务
房地产开发全流程风险管控实务-----管控经营风险保障稳健发展-----培训对象：房地产企业高管、地产所涉各部门负责人及主管等。
培训目的：通过关于地产开发全流程所涉经营风险及其防范与化解的理论与案例剖析培训，使培训受众对地产开发的全流程及其经营风险有全面的认知与理解，培养对相关环节的风险较好的认知、预判和防范的能力，由此提升地产开发抗风险的实操能力，确保企业稳健发展。
培训思路：认知地产开发的全流程——认知各流程中或有经营风险——初步理解风险预判、防范和化解的理论——讲学互动、案例剖析，掌握风险防范化解的能力。
课程纲要：本课程将分九章（实际培训中或有调整）。
具体如下：——课程内容引出：【案例1】——地产开发风险关系总图——地产项目开发经营风险，发生并存在于其全流程环节中。
——有效防范化解经营风险，是企业经营者必须掌握的能力！第一章地产项目开发基本特征与经营风险概论第一节地产项目开发的基本流程和特征——地产项目开发全流程图第二节风险的概念、体系及管控原则——风险体系图第三节地产开发的常见风险及其分类——常见风险关系总图第二章项目用地获得阶段风险管控第一节项目用地获取的基本方式——项目用地获取方式关系总图示第二节以竞拍方式获得项目用地的风险及管控第三节以合作方式获得项目开发的风险及管控第四节以项目合作开发权受转让方式获得项目开发的风险及管控第五节企业并购（公司股权受让）方式取得项目开发的风险及管控第三章项目规划报建阶段风险管控第一节项目定位规划的风险与管控第二节项目设计优化的风险与管控第三节项目报建报批的风险与管控第四章项目建筑施工阶段风险管控第一节项目建筑施工阶段基本内容第二节项目建筑施工阶段常见风险第三节项目建筑施工阶段风险管控第五章项目销售阶段风险管控第一节项目销售阶段的基本内容第二节项目销售中的策略风险及管控第三节项目销售中的操作风险及管控第六章地产项目开发财务税务风险及管控第一节财务税务对项目开发的影响第二节项目开发的财务风险与管控第三节项目开发的税务风险与管控第七章项目开发的政策市场风险及管控第一节地产开发的政策市场关系特征第二节地产开发政策风险与管控第三节地产开发市场风险与管控第四节地产开发环境风险与管控第八章物业管理（服务）风险与管控第一节物业管理（服务）特征与风险类别第二节物业管理（服务）常见风险管控第九章防范经营风险保障稳健经营第一节地产行业的现状与趋势预判第二节善用企业并购，保障生存发展第三节强化风险管控，保障生存发展上述课程设计，可根据不同的讲演环境、受众对象及其要求，作出适当的调整和优化，以实现最大化的培训效益。
房地产开发全过程风险分析及防控
房地产开发全过程风险分析及防控房地产开发涉及多方利益，各环节都存在一定的风险。
为了更好地保障开发商及购房者的权益，需要进行全过程的风险分析及防控。
一、市场前期需求风险房地产开发前期需要进行市场需求分析，了解购房者的购房需求、能力及地区经济发展情况等因素。
如果前期市场需求预测不准确，导致后期房源需求不足，容易导致盈利不足、项目延期等风险。
防控措施：市场需求调查时，应充分考虑各种因素的影响，对销售前景进行科学合理的预测。
同时，开发商还可以通过与建筑设计师、市场营销方案等进行合作，精细化制定开发计划，保证项目需求量与市场需求的匹配。
二、建设中的技术风险建筑施工是房地产开发的重要环节，建设过程中存在着质量、规范、安全等多方面的技术风险。
如果建设品质不合格、施工安全不够保障等问题，将导致开发商面临巨大的经济损失和社会责任风险。
防控措施：开发商应选择有一定经验的建筑企业进行合作，施工前必须进行严格的验收和审核，确保技术标准和施工质量符合国家相关法规和标准。
选用先进的建筑材料确保房屋外墙、地基根基等方面的安全稳定，提高建筑质量。
三、资金风险资金风险是开发商面临的一大挑战。
资金问题包括项目初期的融资问题、项目建设过程中的资金管理问题以及项目落成后的资金回收问题。
如果开发商在项目建设过程中遇到资金问题，必然导致项目拖延或质量不达标的情况。
防控措施：开发商应加强资金控制，并与各方建立良好的信任关系，确保项目资金到位和流向的透明度。
同时，开发商可以通过多元化融资渠道和资金管理模式，减少资金风险，确保资金的正常流转和项目的可持续性发展。
四、法律风险在房地产开发中，也存在一些法律风险。
包括财务、开发计划、施工合同、规划审批等多个环节。
如果开发商无法完全遵守相关法规，就有可能导致不良的法律后果，如合同纠纷、行政处罚、法律诉讼等问题。
防控措施：开发商应严格遵守国家相关法规，加强法律顾问的咨询和指导，在开发过程中时刻关注各种法律风险隐患。
房地产企业建设工程施工阶段全程法律风险防范实务
听课笔记房地产企业建设工程施工阶段全程法律风险防范实务时间：2013年11月23日下午13点至16点地点：北京市工人俱乐部主讲人：董振武第一部分概述房地产项目开发过程中，各风险点的把握和防范。
房地产开发按三种坐标方式标识为：一、横坐标（项目管理）1.立项阶段：政治风险，经济风险；2.拿地阶段：土地市场（招拍挂）、经济市场（转、受）；3.建设施工阶段：时间长，关键把控，限额设定；4.销售物业阶段：销售合同严格把握（违约金应有上限，交付条件别设定过高）。
二、纵坐标（公司治理）1.战略经营；2.目标管理；3.组织机构；4.制度流程；5.人力资源。
三、斜坐标（法律服务对象差异）1.发展阶段不同；2.公司规模不同；3.老板品性不同。
第二部分建设工程施工流程法律风险防范要点一、当前工程施工中常出现的问题1.工程质量索赔：开发商利用工程质量索赔方法，是对抗总包方工程款诉求的重要办法。
一般存在于楼顶防水，厨房、卫生间防水，各种管道质量等方面。
方法：针对目前质量索赔中的鉴定问题，国内最权威的是中国工程质量监督检验中心司法鉴定所。
对申请鉴定要注意：对鉴定部位的确定后，还要提出有质量问题的部分，对存在质量问题部分的怎样改的鉴定申请等。
前述鉴定结果出来后，再申请拆、改、修、赔的造价鉴定。
司法实践中，一般经过验收备案的，总包方只认维修，不赔偿，这里涉及到法律关系的两个选择：一是违约责任，二是侵权责任。
2.农民工问题（1）农民工闹事一般两种情形：一是恶意讨薪，二是善意讨薪。
（2）恶意讨薪实践中主要是因为：A工程款超付时，此时一般的原因是开发商的管理不善，即组织结构出了问题。
B开发商已经给付全款，但被总包方、分包方拿走，未支付给农民工。
（3）处理建议：A根源：在选择总包或分包方时，首选国有企业，其次跟国企老总对话，再次尽量采取包死价。
B在农民工闹事通过谈话不能解决的时候，马上起诉。
然后拿着法院文书，可向有关建委、公安等部门交待。
房地产开发全过程风险分析及防控
房地产开发全过程风险分析及防控1. 引言1.1 房地产开发全过程风险分析及防控房地产开发是一个复杂的过程，在这个过程中存在着各种风险，如市场风险、政策风险、资金风险、施工风险和销售风险等。
对这些风险进行全面的分析并采取有效的防控措施，对于保障房地产开发项目的顺利进行和投资者的利益最大化至关重要。
市场风险是指由于市场供需关系、市场波动等原因导致的风险。
政策风险是指政府政策变化或者政策执行不力导致的风险。
资金风险是指资金链断裂、资金回笼不及时等导致的风险。
施工风险是指由于材料质量、施工进度等问题导致的风险。
销售风险是指由于市场需求下降、竞争加剧等原因导致的风险。
为了有效防范和控制这些风险，需要建立完善的风险防控策略和风险管理体系，进行全面的风险评估与监控。
只有对每一个环节的风险有清晰的认识和应对措施，才能确保房地产开发项目的成功进行和投资者的利益最大化。
【引言】2. 正文2.1 房地产开发风险分析房地产开发风险分析是指对房地产项目在整个开发过程中可能面临的各种风险因素进行系统分析和评估，以便及时采取有效的防控措施，保障项目顺利实施和取得成功。
房地产开发过程中的风险主要包括市场风险、政策风险、资金风险、施工风险和销售风险。
市场风险是房地产开发过程中最为重要的风险之一。
市场因素的变化会直接影响项目的销售和收益，包括市场需求、竞争情况、政策法规等方面的因素。
开发商要进行市场调研和分析，了解市场趋势和需求变化，提前预判市场风险。
政策风险也是房地产开发不可忽视的因素。
政府相关政策的调整和变化会对项目的规划、审批、销售等方面产生影响，开发商需要密切关注政策动态，及时调整项目策略，降低政策风险。
资金风险、施工风险、销售风险也是房地产开发过程中常见的风险因素。
资金紧张、施工质量问题、销售周期延长等问题都可能对项目进展和盈利产生不利影响。
开发商需要建立健全的风险管理体系，进行全面的风险评估和监控，制定相应的风险防控策略，确保项目顺利实施并取得成功。
房地产开发全过程风险分析及防控
房地产开发全过程风险分析及防控房地产开发是一个复杂而又有风险的过程，涉及到投资、规划、建设、销售等多个环节，一旦出现问题就可能会带来严重的经济损失。
对房地产开发全过程的风险进行分析并有效进行防控是非常重要的。
本文将就房地产开发全过程的风险进行分析，并提出相应的防控对策。
一、项目投资阶段风险分析及防控房地产开发首先需要进行项目投资的决策，这一阶段也是风险最高的阶段之一。
在项目投资阶段，风险主要有以下几个方面：1. 市场风险：市场需求的不确定性，市场价格的波动等都会对项目的投资产生直接的影响。
对于不同类型的房地产项目，其市场风险也会因而有所不同，比如住宅项目可能受到政策调控、购房需求变化等因素的影响，商业地产可能会受到商业环境的变化等因素的影响。
2. 资金风险：项目所需资金的筹集，资金成本的控制等都是项目投资阶段的风险。
资金筹集不足或者成本过高都会影响项目的后期发展。
解决这一风险主要从多渠道筹措资金、降低资金成本等方面出发。
3. 政策风险：政策的变动对于房地产项目的发展有着直接的影响，比如土地政策的调整、建设政策的变化等都会对项目的投资产生影响。
在项目投资阶段要对政策风险进行充分的分析，制定相应的政策应对措施。
在项目投资阶段，对市场风险和政策风险可以进行市场调研和政策分析，利用行业报告、统计数据等收集信息，制定相应的风险应对策略。
对于资金风险，可以通过多渠道筹措资金、降低资金成本等方式进行防控。
二、项目规划阶段风险分析及防控项目规划阶段是房地产开发的起步阶段，这一阶段的规划和设计直接影响到项目后期的开发和销售。
在项目规划阶段，风险主要有以下几个方面：1. 土地规划风险：土地规划的合理性和可行性是项目规划阶段的重点，如果土地规划存在争议或者瑕疵，将会对项目的后期开发造成严重影响。
在项目规划阶段对土地规划进行充分的论证和风险评估非常重要。
2. 技术规划风险：项目规划阶段需要对项目的技术规划进行细致的制定，包括建筑设计、施工方案等，技术规划的不合理性或者缺陷将会对项目的后期开发产生重大影响。
房地产开发全过程风险分析及防控
房地产开发全过程风险分析及防控房地产开发是一个多阶段、多方参与的复杂项目，其涉及的风险也是多方面的。
本文将从项目前期、建设期、销售期等不同阶段分析风险，并提出相应的防控措施。
一、项目前期风险分析及防控1. 土地价格风险在拍卖、招标、协议出让等多种形式中获取土地，不同的地段、地块影响土地价值的不同，需要综合进行市场调研，充分了解所在区域及周边的基础设施、居民、商业及社区等信息，提交合理的竞拍或报价方案。
同时还需关注政策调整对地价的影响，以及区域经济是否处于稳步上升趋势。
2. 开发难度风险开发难度包括得房率、可研的实施难度等问题。
开发商需要综合考虑地块现状、周边环境、政策法规等因素，制定具有可行性的可研报告，避免出现产权纠纷或违建难题等问题。
3. 市场风险市场风险对包括预算、预售期限调整、审批效率、投资回报率等几个方面。
开发商需要在策划、营销、销售等环节精心制定，合理的定价策略，依靠市场调研来确定适当的价格，并在工程可行性研究报告中预测市场反应，制定风险预测矩阵。
1. 招投标风险该部分主要风险包括施工质量、工程量误差、建筑材料问题。
开发商应该建立完善的招投标体系，制定严格的资格和技术要求，保证在招标过程中竞争公平、透明，加强对中标方的管理和监督，建立关键节点的验收机制等。
2. 工程质量风险工程质量风险包括设计质量、施工质量、设备质量、专业分包合同质量等方面。
开发商需要通过质量监管、质量控制计划、质量验收等手段，加强对工程质量进行监管和检测，保障工程施工质量达到预期目标。
安全管理风险主要涉及施工场地的卫生、消防设施和标志、现场管理、防止起重机倾覆等。
开发商需要建立安全生产责任体系和安全管理体系，定期开展现场安全演练和培训，增强现场安全意识，保障施工安全。
市场营销风险包括竞争压力、市场需求、销售周期等方面。
开发商需要推出具有竞争力的销售策略，增加促销活动、执行营销计划，提高销售速度。
财政风险包括销售收入、资金压力、退款或贷款等方面。
房地产开发企业全流程会计处理及税务风险控制
《河南省地方税务局关于明确土地增值税若干政策的通知》（豫地 税发〔2010〕28号）的规定执行，即：1.普通标准住宅1.5%；2.除普通 标准住宅以外的其他住宅3.5%；3.除上述1、2项以外的其他房地产项目 4.5%；4.经政府批准建设的保障性住房0.5%。
二、预售阶段的预售房款 （二）税务处理 （2）土地增值税
哪一个预缴税款多？
二、预售阶段的预售房款 （二）税务处理 （3）印花税
预售商品房时，签订商品房销售合同或商品房预 售合同的，应在签订合同时，按合同所记载金额的 万分之五计税贴花或按月汇总缴纳印花税。
二、预售阶段的预售房款 （二）税务处理 （4）企业所得税
国税发[2009]31号第九条规定，企业销售未完工开发产品 取得的收入，应先按预计计税毛利率分季（或月）计算出 预计毛利额，计入当期应纳税所得额。开发产品完工后， 企业应及时结算其计税成本并计算此前销售收入的实际毛 利额，同时将其实际毛利额与其对应的预计毛利额之间的 差额，计入当年度企业本项目与其他项目合并计算的应纳 税所得额。
房地产开发全过程风险分析及防控
房地产开发全过程风险分析及防控房地产开发是一个复杂的过程，其涉及到众多的风险因素。
在房地产开发的过程中，若不能有效地预测和防控风险，则会给开发商带来巨大的经济损失。
因此，开发商需要对于房地产开发全过程中的风险进行深入地分析和防控措施。
一、前期规划风险前期规划风险主要涉及到地块的选址和规划。
如果所选的地块规划不合理或存在严重的问题，则对后期的开发会产生巨大的影响。
防控措施主要在于开发商应该进行有针对性的市场调研，了解未来市场需求和地块发展趋势，从而选择合适的地块。
同时也需要了解当地政策，确定规划的可行性。
二、融资风险融资是房地产开发的重中之重，若资金不到位，则开发无法进行下去。
防控措施主要在于开发商需对资金需求进行合理规划和控制，确定开发的业务规模，保证资金能够得到优化利用。
三、设计风险在房地产开发的过程中，房屋的设计是非常重要的一步。
若设计不理想，则不仅会影响开发商的品牌形象，也会带来资金的浪费和影响后续销售。
防控措施主要在于开发商应确保设计方案符合市场需求，符合当地政策，同时也需要与设计公司保持良好的沟通，确保设计方案能够符合开发商的预期。
四、施工风险施工质量对于房屋品质的保证至关重要。
若施工质量未能达到要求，则不仅会影响住户的使用体验，也会使开发商承担巨大的商业和法律责任。
防控措施主要在于加强工程监管，确保施工顺利进行并把握好施工的时间和质量。
五、销售风险销售是房地产开发最为关键的环节。
若在销售过程中存在问题，则会影响项目的经济效益和声誉。
防控措施主要在于开发商应制定有良好的销售策略，积极打造品牌形象，同时也需要关注市场需求和市场反应，确保销售计划的顺利实施。
综上所述，房地产开发的全过程存在多种风险因素，开发商应在每个环节中保持警觉，采取预测性风险防范，加大信息的收集和分析力度，制定防控措施并有效执行，以保证房地产项目顺利开展。
房地产开发全过程风险分析及防控
房地产开发全过程风险分析及防控房地产开发是一项复杂的过程，面临着各种潜在风险。
为了提高开发项目的成功率，开发商需要仔细分析风险并采取相应的风险管理措施。
本文将对房地产开发全过程中的风险进行分析，并提出相应的风险防控措施。
一、市场风险市场风险是指市场供求关系变化对项目销售和价格带来的影响。
这种风险是由市场因素引起的，如市场经济波动、政策调整、供需情况等。
面对市场风险，开发商应采取以下风险管理措施：1.市场调研。
在开发项目之前，应对市场进行充分的调研，了解所在区域的需求情况、价格水平、竞争对手等因素，以制定相应的营销策略。
2.适时调整产品结构。
在市场需求持续下降的情况下，应及时调整产品结构，根据市场需求变化调整产品类型和价格等方面。
二、土地风险土地风险主要指土地环境、土地用途、土地所有权等方面的风险。
在选址和土地收购的过程中，开发商应该注意以下几个方面：1.选址。
根据规划和市场需求，选择风景优美、交通便利、资源丰富的区域进行投资。
2.权属审查。
在土地收购阶段，开发商应该通过权属审查、土地质量等方面的工作，了解土地所有权和土地利用前景。
3.竣工验收。
开发完成后，应进行土地竣工验收，确保项目符合有关法规和规定。
三、融资风险开发的资金一般来自银行贷款、合作伙伴、股权投资等渠道。
融资风险是指因资金来源不稳定、资金成本高等原因引起的风险。
为减少这种风险，开发商应注意以下因素：1.寻找优质合作伙伴。
在选择合作伙伴时，应寻找具有稳定资金来源和实力的机构，并制定详细的合作协议。
2.优化资金结构。
开发商应结合项目的资金需求和资金成本，选择低成本、高效的融资方式。
四、建筑施工风险建筑施工风险是指由于建筑过程中的工程问题、安全生产、工程管理等因素引起的风险。
为减少这种风险，开发商应注意以下几个方面：1.制定详细合同。
在承包施工过程中，应制定详细的合同并进行严格的监管，以确保施工质量和工程安全。
2.定期检查。
定期检查施工进度、质量以及使用建筑材料等方面，减少施工风险。
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房地产开发全流程风险管控实务
-- 管控经营风险保障稳健发展--
培训对象：
房地产企业高管、地产所涉各部门负责人及主管等。
培训目的：
通过关于地产开发全流程所涉经营风险及其防范与化解的理论与案例剖析培训，使培训受众对地产开发的全流程及其经营风险有全面的认知与理解，培养对相关环节的风险较好的认知、预判和防范的能力，由此提升地产开发抗风险的实操能力，确保企业稳健发展。
培训思路：
认知地产开发的全流程——认知各流程中或有经营风险
——初步理解风险预判、防范和化解的理论
——讲学互动、案例剖析，掌握风险防范化解的能力。
课程纲要：
本课程将分九章（实际培训中或有调整）。
具体如下：
——课程内容引出：
【案例1】
——地产开发风险关系总图
——地产项目开发经营风险，发生并存在于其全流程环节中。
——有效防范化解经营风险，是企业经营者必须掌握的能力！
第一章地产项目开发基本特征与经营风险概论
第一节地产项目开发的基本流程和特征——地产项目开发全流程图
第二节风险的概念、体系及管控原则风险体系图
第三节地产开发的常见风险及其分类——常见风险关系总图第二章
项目用地获得阶段风险管控第一节项目用地获取的基本方式——项目用地获取方式关系总图示第二节以竞拍方式获得项目用地的风险及管控第三节以合作方式获得项目开发的风险及管控第四节以项目合作开发权受转让方式获得项目开发的风险及管控第五节企业并购（公司股权受让）方式取得项目开发的风险及管控第三章项目规划报建阶段风险管控第一节项目定位规划的风险与管控第二节项目设计优化的风险与管控第三节项目报建报批的风险与管控第四章项目建筑施工阶段风险管控第一节项目建筑施工阶段基本内容第二节项目建筑施工阶段常见风险第三节项目建筑施工阶段风险管控第五章项目销售阶段风险管控第一节项目销售阶段的基本内容第二节项目销售中的策略风险及管控第三节项目销售中的操作风险及管控第六章地产
项目开发财务税务风险及管控
第一节财务税务对项目开发的影响
第二节项目开发的财务风险与管控第三节项目开发的税务风险与管控第七章项目开发的政策市场风险及管控第一节地产开发的政策市场关系特征第二节地产开发政策风险与管控第三节地产开发市场风险与管控第四节地产开发环境风险与管控第八章物业管理（服务）风险与管控第一节物业管理（服务）特征与风险类别第二节物业管理（服务）常见风险管控第九章防范经营风险保障稳健经营第一节地产行业的现状与趋势预判第二节善用企业并购，保障生存发展第三节强化风险管控，保障生存发展
上述课程设计，可根据不同的讲演环境、受众对象及其要求，作出适当的
调整和优化，以实现最大化的培训效益。
附：
对应案例——【案例1】：合作者成立项目公司风险管控不当失败
开发案例；
案例2】：
盲目竞价成本xx 下开发失败案例；
【案例3】：用地现状下存在拆迁不能或困难案例；
【案例4】：合作者成立项目公司防范风险成功开发案例；
【案例5】：
一方出地一方出资主导的成功合作项目开发案例；
【案例6】：深圳城市更新（旧改）项目成功合作开发案例；
【案例7】：某项目合作开发权受让下无法推进的失败案例；
【案例8】：
地产项目并购成功案例/ 并购失败案例；
【案例9】；项目定位不当下开发的不达案例；
【案例10】：项目设计管理不严失误案例；
【案例11】：项目销售定位策略不当失误案例；
【案例12】：
项目销售操作管理不当失误案例；
案例13】：
物业交付操作管理不当失误案例；
【案例14】：地产项目开发市场应对能力失误案例；【案例15】：
地产项目异地开发适应失误案例；
【案例16】：
临时增加或调整的其他相关案例。