甲方现场管理手册模板
业主甲方工程现场管理制度
业主甲方工程现场管理制度第一条为规范工程现场管理，保障工程施工质量和安全生产，根据相关法律法规和标准要求，制定本制度。
第二条本制度适用于业主甲方在工程建设项目中的工程现场管理工作。
第三条业主甲方应根据工程项目的具体情况，配备专职或兼职的工程现场管理人员，并明确其职责和权限。
第四条业主甲方应依法择优选聘承包单位，签订施工合同，并约定双方的权利和义务以及工程质量和安全保障的责任。
第五条业主甲方应在施工前组织相关部门对承包单位的资质和实力进行检查和评估，确保其具备从事工程建设的资格和能力。
第六条业主甲方应提供施工现场相应的场地和条件，保障施工单位的施工需求。
第七条业主甲方应对工程项目的建设方案、施工图纸和技术要求进行审核，确保其符合相关标准和法规。
第八条业主甲方应根据工程项目的特点和规模，制定相应的施工计划和进度安排，并监督承包单位按照计划进行施工。
第九条业主甲方应定期或不定期对工程现场进行巡查和检查，确保施工单位的施工质量和安全生产。
第十条业主甲方应对施工单位的工程材料和设备进行检查和验收，确保其符合要求并可用于施工。
第十一条业主甲方应配备专业的质量检测人员，对工程项目进行质量检测和验收，并建立相应的档案和记录。
第十二条业主甲方应对施工单位的施工人员进行培训和指导，确保其具备相应的技术和安全知识。
第十三条业主甲方应建立健全的工程管理制度和流程，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
第十四条业主甲方应与承包单位建立相互信任和合作的关系，共同努力，保障工程质量和安全。
第十五条业主甲方应遵守相关法律法规和标准要求，保障工程建设的合法性和规范性。
第十六条本制度自发布之日起生效，如有需要变更，应经相关部门批准和公告。
甲方现场管理工作手册(PDF版)
甲方现场管理工作手册工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着公司基建工程管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
第一局部岗位职责规定一、工程主管：1、为公司基建办派驻工程工程施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度方案，审核工程工程施工组织设计，监视控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视控制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现；5、负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程管理报告和其他文件资料；11、工程主管要在日常工作中加强工作责任心，方案性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建立信息。
一般一天的工作流程：主持工程工程现场工作晨会〔汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作方案和需要解决的问题〕——落实、完成当天的工作方案——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监视处理协调现场各项工作——对当天工作进展小结，填写工作日志。
建筑现场甲方管理制度
建筑现场甲方管理制度一、总则为规范建筑工程现场管理行为，保障工程质量和安全，加强甲方对建筑施工管理的监督与控制，特制定本管理制度。
二、管理组织1. 甲方管理部门负责建筑工程的监管与管理工作，直接汇报给甲方负责人。
2. 甲方管理部门成立领导小组，负责决策与指导建筑现场管理工作。
3. 甲方管理部门设立各部门，包括财务部、人力资源部、安全环保部、质量监督部等，分工明确，互相协作。
三、管理职责1. 财务部门负责建筑工程的财务核算与资金管理，确保预算和支出的合理性。
2. 人力资源部门负责建筑工程的人员配备与管理，包括岗位设置、招聘、培训等。
3. 安全环保部门负责建筑工程的安全生产和环境保护工作，定期组织安全培训和检查。
4. 质量监督部门负责建筑工程的质量监督和验收工作，确保工程质量合格。
四、管理制度1. 甲方管理部门要制定管理制度，明确各部门职责和工作流程。
2. 甲方管理部门要定期召开例会，汇报工作进展和问题，及时解决遇到的困难。
3. 甲方管理部门要对建筑工程现场进行定期检查，发现问题立即整改。
4. 甲方管理部门要建立相应档案和记录，做好工作的总结和汇报。
五、管理措施1. 甲方管理部门要加强与承包商和监理单位的沟通合作，形成一体化管理。
2. 甲方管理部门要建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性和责任心。
3. 甲方管理部门要加强对建筑工程安全和质量的监督，发现问题及时处理。
4. 甲方管理部门要保持良好的工作态度和精神状态，做到尽职尽责。
六、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变动需经甲方负责人批准。
本管理制度最终解释权归甲方管理部门所有。
以上为建筑现场甲方管理制度内容，甲方管理部门要遵守该制度并不断完善和调整，确保建筑工程的顺利进行和质量安全。
工程现场管理制度 甲方
工程现场管理制度甲方第一章总则第一条为规范工程现场管理行为，确保工程现场施工安全有序进行，保障工程质量，提高工程管理效率，根据相关法律法规和标准规范，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在进行工程施工过程中的管理工作，包括但不限于施工现场安全管理、质量管理、文明施工管理等。
第三条工程现场管理应符合“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，遵循“科学、民主、依法、文明”的管理理念。
第四条工程现场主要负责人应对本制度进行解释和落实，确保全体施工人员遵循本制度规定进行操作。
第二章施工现场管理第五条工程现场应设立明显的标识牌，包括工程名称、工程负责人、联系电话、施工单位等内容。
第六条工程现场应的搭建围挡，确保施工现场的安全性。
第七条工程现场应划分安全区域、作业区域和临时通道区域，严禁无关人员进入施工现场。
第八条工程现场运输车辆应按照规定通道、指定地点行驶，严禁在作业区域内停放或通行。
第九条工程现场应制定应急预案，明确突发情况处理流程和责任人，确保施工现场安全。
第十条工程现场应设立安全警示标识，明确安全注意事项，提高施工人员的安全意识。
第三章施工质量管理第十一条工程现场应建立施工质量管理制度，明确质量检查、验收、整改等程序。
第十二条工程现场质量验收应按照相关标准规范进行，确保施工质量符合要求。
第十三条施工现场应定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改，保证工程质量。
第十四条工程现场应设立质量跟踪台账，记录整改情况和验收结果，形成完整的记录。
第四章文明施工管理第十五条工程现场应建立文明施工管理制度，规范施工人员的行为举止。
第十六条施工现场应保持整洁，不得乱丢垃圾、污染环境。
第十七条施工现场应压实土地、铺设草坪等措施，保护环境，维护生态平衡。
第五章相关责任第十八条工程现场负责人应对本单位的工程现场管理工作负全责，确保本制度的贯彻执行。
第十九条施工人员应遵守本制度的相关规定，一旦违规将受到相应的处罚。
第二十条监理单位应监督施工现场管理工作，及时发现问题并整改。
甲方现场管理办法(含多场合)
甲方现场管理办法目录1. 引言2. 范围和适用性3. 现场管理责任4. 安全管理5. 环境保护6. 质量管理7. 文档和记录管理8. 甲方现场管理流程9. 甲方现场管理人员职责10. 培训和指导11. 甲方现场管理评估和监督12. 争议解决13. 附件1. 引言2. 范围和适用性本管理办法适用于甲方现场管理活动，包括但不限于安全、环保、质量、文档和记录管理等方面。
本管理办法适用于甲方现场管理人员和工作人员，以及与甲方合作的承包商和供应商。
3. 现场管理责任甲方现场管理人员负责制定和实施现场管理计划，并确保现场管理活动的顺利进行。
甲方现场管理人员应具备相关资格和经验，并遵守相关法律法规和标准。
4. 安全管理甲方现场管理人员应制定和实施安全管理制度，包括但不限于安全培训、安全检查、事故报告和应急响应等方面。
甲方现场管理人员应确保现场安全设施和设备符合相关标准和要求。
5. 环境保护甲方现场管理人员应制定和实施环境保护措施，包括但不限于废弃物管理、污染防治、资源节约和环境保护培训等方面。
甲方现场管理人员应确保现场环境保护措施符合相关法律法规和标准。
6. 质量管理甲方现场管理人员应制定和实施质量管理制度，包括但不限于质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
甲方现场管理人员应确保现场施工和安装质量符合相关标准和要求。
7. 文档和记录管理甲方现场管理人员应建立和维护文档和记录管理系统，包括但不限于合同文件、施工图纸、施工记录、质量检查报告等方面。
甲方现场管理人员应确保文档和记录的准确性和完整性。
8. 甲方现场管理流程甲方现场管理人员应制定和实施现场管理流程，包括但不限于施工计划、进度控制、变更管理、成本控制等方面。
甲方现场管理人员应确保现场管理流程的高效性和透明度。
9. 甲方现场管理人员职责制定和实施现场管理计划；确保现场管理活动的顺利进行；监督和管理现场管理人员和工作人员；协调与承包商和供应商的合作关系；处理现场管理问题和纠纷。
甲方工程现场管理制度
甲方工程现场管理制度第一章总则第一条为规范和强化甲方工程现场管理，减少工程质量和安全事故的发生，提高工程质量，保障工程质量安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程相关工程项目的现场管理。
第三条甲方工程现场管理应遵循“安全第一、质量为本、科学管理、规范施工、环保绿色、创新发展”的原则。
第四条甲方工程现场管理应遵守国家相关法律法规和政策，执行国家标准和行业标准。
第五条甲方应配备专职工程管理人员，保障现场管理的专业性和有效性。
第二章施工组织管理第六条甲方应严格按照工程设计文件和施工组织设计，制定施工组织设计方案，并报审批部门审批。
第七条甲方应根据施工组织设计方案，制定详细施工方案，合理安排施工进度计划，确保施工任务的完成。
第八条甲方应做好施工单位的资质审查，选定具备相应能力和资质的施工单位，并签订施工合同。
第九条甲方应配合施工单位做好施工现场踏勘和勘测工作，明确施工边界和施工范围，确保施工的顺利进行。
第十条甲方应根据工程特点和施工要求，合理确定施工队伍规模和配备工程机械设备，确保施工进程的正常推进。
第三章安全管理第十一条甲方应制定安全生产责任制，建立健全安全管理制度，明确责任人，并进行落实。
第十二条甲方应配备专职安全管理人员，做好安全培训工作，提高全体员工的安全意识。
第十三条甲方应加强现场巡查，发现并及时整改现场安全隐患，确保施工现场的安全。
第十四条甲方应配合施工单位做好施工现场安全防护设施的搭建，确保施工现场的安全。
第十五条甲方应配合相关部门做好施工现场安全监督检查工作，并积极配合处理相关问题。
第四章质量管理第十六条甲方应根据设计要求和施工技术标准，制定施工质量检查方案，并进行实施。
第十七条甲方应对施工过程中的质量工程进行监督检查，对质量不合格的部分进行整改。
第十八条甲方应做好施工过程中的质量资料的收集整理工作，形成完整的工程质量档案。
第十九条甲方应配合施工单位做好工程质量检验验收工作，确保工程质量符合设计标准和规范。
甲方现场项目管理指导工作手册
甲方现场项目管理指导工作手册一、前言在中小型企业管理中，很多时候，甲方作为业主方，没有专业的项目管理经验，常常需要依靠承包商或第三方的项目管理指导，为了规范整个项目的运作，在此编写了本指导手册，希望对甲方实施现场项目管理起到参考作用。
二、项目管理的基本知识2.1 项目管理的定义项目是为达到特定目标而进行的临时性工作。
项目管理是应用知识、技能、工具和技术，把项目活动组织起来，以满足项目的要求。
2.2 项目管理的过程项目管理的过程包括：项目发起、规划、执行、监控和收尾。
•项目发起：确定项目的管理目标、可行性研究和项目建议书。
•规划阶段：绘制项目计划、确定工作范围、预算、时间表、采购计划等。
•执行阶段：完成规划中列出的任务，达到预期目标。
•监控：对项目进度、预算、质量、风险等进行精细化监控。
•收尾：结束项目并归档。
以上五个阶段在不同的时间点都需要甲方及其项目经理参与。
2.3 项目管理的重要性•有效管理可以提高项目工作效率。
•有规范的项目管理可以在保证质量的前提下，缩短项目周期。
•完善的项目管理可以降低项目风险，促进持续改进类似项目管理的落实过程。
三、现场项目管理流程3.1 任务分解在项目计划阶段，甲方的项目经理需要督促承包商将项目任务分解为可操作的小任务，并明确各任务间的关联关系，以便进行进度安排。
3.2 个人责任承担在任务分解后，需要督促承包商分别责任人，并在任务书上确认，所有责任人和任务完成时间应该明确写在任务书上，以保证责任和清晰具体的进度跟踪。
3.3 进度跟踪甲方及其项目经理需要定期要求承包商提交任务完成情况，并及时更新项目进度信息。
如果存在进度滞后的情况，应要求承包商解释原因并评估可能的影响。
3.4 问题处理项目管理过程中可能会出现问题，例如，不明确的任务分工、进度滞后、质量问题等等。
在这些情况下，甲方项目经理需要及时采取措施以减轻或消除可能的影响。
3.5 交付与验收项目完成后，甲方项目经理需要与承包商共同评估项目的成功对后续项目和现有业务的影响，以及分析项目中取得的成功与教训。
现场管理协议书范本模板(3篇)
第1篇甲方：（项目业主或委托方名称）乙方：（现场管理服务方名称）鉴于：1. 甲方因项目建设的需要，特委托乙方对施工现场进行管理，以确保施工质量和安全。
2. 双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：________________________2. 项目地点：________________________3. 项目规模：________________________4. 项目工期：________________________5. 项目投资：________________________二、乙方职责1. 乙方应按照甲方的要求，负责施工现场的全面管理工作。
2. 乙方应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明、有序。
3. 乙方应配备必要的管理人员和技术人员，对施工现场进行日常巡查和管理。
4. 乙方应确保施工现场的施工质量，按照国家有关标准和规范进行施工。
5. 乙方应配合甲方进行工程验收，确保工程按时、按质、按量完成。
三、甲方职责1. 甲方应提供施工现场的必要条件，包括施工图纸、施工场地、施工材料等。
2. 甲方应按照合同约定的时间、地点和方式向乙方支付管理费用。
3. 甲方应配合乙方进行现场管理，对乙方的工作提供必要的支持和协助。
4. 甲方应监督乙方的现场管理工作，对乙方的管理行为进行评估和考核。
四、现场管理制度1. 安全管理制度：- 乙方应制定施工现场安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案等。
- 乙方应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
- 乙方应确保施工现场的安全设施和设备齐全有效，对施工现场的安全风险进行评估和控制。
2. 质量管理制度：- 乙方应制定施工现场质量管理规定，确保施工质量符合国家有关标准和规范。
- 乙方应建立质量保证体系，对施工过程进行全程监控。
- 乙方应配合甲方进行质量验收，对不合格的工程进行整改。
3. 文明施工制度：- 乙方应制定文明施工管理规定，确保施工现场整洁、有序。
现场管理合同模板
现场管理合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！现场管理合同模板甲方：____________乙方：____________鉴于甲方需要对现场进行管理，乙方具备现场管理的能力，双方本着平等互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方进行现场管理的事宜达成如下合同：一、管理内容1.1 乙方负责对甲方的现场进行全面管理，包括人员安排、物料协调、工作进度控制等。
二、管理期限2.1 本合同自双方签订之日起生效，有效期为____年。
2.2 合同期满后，如双方有意继续合作，可另行签订合同。
三、管理费用3.1 乙方现场管理费用为人民币____元/月。
3.2 乙方应在每月____日前向甲方开具费用发票。
四、乙方的义务4.1 乙方应按照甲方的要求进行现场管理，确保现场秩序井然，工作效率提高。
4.2 乙方应遵守国家法律法规，不得从事违法乱纪活动。
五、甲方的义务5.1 甲方应按照合同约定支付乙方管理费用。
5.2 甲方应提供乙方进行现场管理所需的必要条件和支持。
六、违约责任6.1 任何一方违反合同约定，导致合同无法履行，应承担相应的违约责任。
6.2 乙方如未能按照甲方要求进行现场管理，甲方有权解除合同。
七、争议解决本合同履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
八、其他约定8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
8.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：____________乙方（盖章）：____________签订日期：____________请根据您的实际情况填写以上空白部分，并在签订前请务必仔细阅读整个合同，以确保您的权益得到保障。
如有需要，请咨询专业法律人士。
谢谢！。
建设工程甲方管理手册范本
建设工程甲方管理手册范本1. 前言建设工程甲方管理手册是为了规范建设工程中甲方的管理行为，保证工程质量、工程安全、工程进度及工程成本的控制，提高工程管理效率和工程管理水平而编制的。
本手册适用于建设工程项目的甲方，在项目实施中应严格执行相关规定。
2. 甲方管理组织架构及责任2.1 组织架构甲方管理组织应包括总经理办公室、工程管理部、质量安全部、法务部等相关职能部门。
2.2 责任分工•总经理办公室：负责项目决策和整体协调。
•工程管理部：负责项目实施管理、进度控制等。
•质量安全部：负责质量和安全管理。
•法务部：负责合同管理、风险防控等。
3. 甲方管理流程3.1 项目启动阶段1.制定项目计划，明确项目目标和任务。
2.确定项目管理组织机构，明确各部门职责。
3.签订合同，明确双方权利义务。
3.2 项目实施阶段1.进行施工现场管理，确保施工进度和质量。
2.定期进行安全检查，保障施工安全。
3.与承包商密切沟通，及时解决项目中出现的问题。
3.3 项目验收阶段1.完成项目竣工验收，确保工程质量符合标准要求。
2.形成项目完工结算，保证工程经济效益。
4. 典型问题解决4.1 工程质量问题若发现工程质量问题，甲方应及时组织相关人员进行整改，并追究责任。
4.2 进度延误问题针对进度延误，甲方应与承包商协商解决，采取适当措施加快工程进度。
4.3 成本控制问题对于成本超支等问题，甲方需要加强对合同的管理，并对费用进行审核核准。
5. 附录5.1 项目实施中常用表格1.施工进度表2.质量检查记录表3.安全检查表5.2 相关法律法规•建设工程质量管理条例•建设工程安全生产管理条例以上是建设工程甲方管理手册的范本内容，甲方在管理过程中可根据具体情况适当调整和完善。
地产甲方施工现场管理制度范本
第一章总则第一条为确保施工现场的安全、文明、有序，提高施工质量，保障甲方权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方在施工过程中的管理，包括但不限于施工现场的管理、施工质量、安全文明施工等方面。
第三条施工单位必须严格按照国家有关法律法规、行业标准及本制度执行，确保施工质量，保障施工安全。
第二章施工现场管理第四条施工现场布置1. 施工单位应按照施工总平面布置图进行施工现场的布置，确保施工场地整洁、有序。
2. 施工现场应设置明显的工程标志，包括工程名称、施工单位、项目负责人、施工许可证等。
第五条施工现场环境1. 施工单位应保持施工现场的清洁，及时清理施工垃圾，确保施工现场环境整洁。
2. 施工现场应设置必要的排水设施，防止积水，确保施工安全。
第六条施工现场安全管理1. 施工单位应严格执行国家和地方有关安全施工的规定，确保施工现场安全。
2. 施工现场应设置安全警示标志，对危险区域进行隔离，确保人员安全。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第七条施工现场资料管理1. 施工单位应按照规定建立健全施工现场资料，包括施工组织设计、施工方案、施工记录、验收报告等。
2. 施工单位应定期对施工现场资料进行整理、归档，确保资料完整、准确。
第三章施工质量管理第八条施工单位应严格按照工程设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量。
第九条施工单位应建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制。
第十条施工单位应定期对施工质量进行检查，确保工程质量符合要求。
第四章安全文明施工第十一条施工单位应严格执行国家和地方有关安全文明施工的规定，确保施工现场安全文明。
第十二条施工单位应加强施工现场文明施工管理，确保施工现场整洁、有序。
第十三条施工单位应加强施工现场环保管理，减少施工过程中的污染。
第五章奖惩第十四条对严格执行本制度、施工质量优良、安全文明施工好的施工单位，甲方给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度、施工质量不合格、安全文明施工差的施工单位，甲方将依法进行处罚。
现场管理手册
一、现场形象管理1、现场要整洁，物料摆放有序、分类清楚，在现场空间较小的情况下，不急需的材料严格控制进场。
工完场清，现场垃圾不得堆积，随时清运。
根据情况设值班表，设立明确的奖惩标准。
2、现场人员统一着装，佩戴胸卡，标明姓名、职务、专业、编号，贴一寸免冠照片。
服装、胸卡、安全帽上应有公司标识、名称。
所有人员应做备案，进出现场应经项目经理与专业主管的批准。
分包队伍不得擅自调遣，违者予以批评，严重者予以罚款。
3、现场应执行国家及当地政府安全规定，设立安全施工措施，施工区内悬挂明显安全标识，严禁吸烟，应设专门防火措施（如砂桶、水桶等）。
4、现场人员仪容整洁，纪律严明，严禁偷盗，严禁打闹，严禁随地大小便。
5、不得在现场生火做饭，不得私拉乱设电线。
6、现场办公室卫生整洁。
工作时间不允许读报，如工作不忙，可以看相关技术书籍。
7、现场办公室以镜框装饰悬挂项目部责任组成及人员姓名图表，项目经理职责，项目各专业工程师职责，安全防火规程。
另外，墙壁上应挂小黑板，用于登记人员出入或写通知，还应张贴总的工程进度计划表。
8、现场资料应存放于专门的文件柜中。
如资料较少，可集中整齐存放，分专业、分类别装入文件盒，贴上微机打印的标签。
9、每日由项目经理和施工员详写工作笔记，记录相关事宜并封存档案。
二、人员设置、职责项目经理职责：对内：1、组织项目人员熟悉图纸和现场，组织项目人员编写施工方案并负责最后审定。
2、组织项目人员核实工程量、进行投标报价，报价结果报送预算合同员组价、编合同，由主管经理或总经理批准。
3、中标后组织人员和材料进场，对分包进行安全纪律教育。
4、每月向主管经理做月度工作报告，包括进度和质量情况。
组织协调工程收尾，检查各专业工作有无疏漏。
5、组织人员退场，组织编写整理竣工资料。
对外：1、联系甲方、设计院、监理，确保项目的问题能有效解决，确保公司的利益，做好交流。
2、参加各种会议，根据工程总体情况落实公司本项目的工作方向。
甲方工程现场规章制度
甲方工程现场规章制度第一章总则第一条为了确保工程施工的安全、质量和顺利进行，保障工程的正常进行，保障员工的生命财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于甲方工程现场所有工作人员，包括施工人员、监理人员、安全员等。
第三条本规章制度的解释权归甲方负责人所有。
第二章安全管理第四条甲方工程现场所有工作人员必须遵守《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，严格按照工程安全管理制度进行操作。
第五条工程现场必须设置安全警示标识，明确危险区域、安全通道等，工作人员必须严格遵守安全警示标识的规定，不得擅自进入禁止区域。
第六条工程现场必须定期开展安全生产教育培训，工作人员必须参加培训并通过考核。
第七条工程现场必须配备合格的安全设施和器材，保障工作人员的安全。
第八条工作人员发现安全隐患必须立即报告，并采取相应的措施予以排除。
第九条工作人员在施工过程中必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，不得擅自解除。
第十条工程现场禁止吸烟、携带易燃易爆物品，禁止在工程现场乱倒垃圾，特别是工地周围环境卫生。
第三章质量管理第十一条甲方工程现场所有工作人员必须遵守《建筑工程质量管理条例》和相关法规，严格按照工程质量管理制度进行操作。
第十二条工程施工必须按照施工图纸和规范要求进行，不得擅自更改施工内容。
第十三条工程现场必须配备足够的检测设备和仪器，确保施工过程中的质量。
第十四条工程现场必须对施工过程进行全程监控，发现质量问题必须及时处理。
第十五条工程现场必须按照相关质量检测标准进行验收，确保施工质量符合规定。
第四章环境保护第十六条甲方工程现场所有工作人员必须遵守《中华人民共和国环境保护法》和相关法规，严格按照工程环境保护管理制度进行操作。
第十七条工程现场必须设置环保标识，明确污水排放口、废弃物处理点等，确保环境污染得到有效控制。
第十八条工程现场禁止乱倒废弃物，应当分类投放并及时清运。
第十九条工程现场必须合理利用资源，减少能源消耗，推广绿色施工。
现场施工管理手册
xxx设备安装施工现场管理标准手册〔分包商版〕编号：OMR-2021版次：V/1受控状态：分发号：编制：审核：批准：目录一、施工现场管理目的二、进场前递交文件三、平安要求四、现场管理制度五、施工现场条件施工现场管理制度一、施工现场管理目的本手册对宜兴市工业设备安装公司所承包的江苏碳酸锂厂房工程施工现场全体施工人员〔包括各分包商〕开展质量、环境、平安等管理活动的法规，是公司进展施工现场一体化管理的纲领性文件，同时也是用来向顾客、业主展示本公司的管理水平、能力、取得客户信任的依据，也用于作为第三方认证审核时的依据之一。
1、目的：加强施工现场标准性管理，确保必要的工作环境，为到达业主满意的施工质量和本公司的质量平安目标。
2、范围：适用于现场设备制造、组装和工作环境的控制。
二、进场前递交文件宜兴安装要求各分包商施工方按照本手册的规定，提供如下进场文件：施工人员名单施工人员身份证复印件施工人员1吋照片两张施工人员保险证明施工现场组织机构框架工程施工进度方案施工组织设计方案平安施工方案及危险点分析进场厂家的资质文件特种工种操作证书〔包括焊接，电气，起重等〕进场工具和设备清单进场设备和工具合格证明注：以上文件提供审核完成后，由业主平安工程师现场培训并考试合格领到工作证后才可以进入现场。
在任何员工、材料和设备到达现场之前协调并从施工经理(或其授权代表)那里得到批准三、现场平安要求1.承包商应该遵守本协议F 局部所规定的现场平安要求，遵从业主代表的平安指令2.承包商应该确保其所有现场雇员及其包商现场雇员都充分受过与其工种相适的培训，拥有所需技能，并且随时处于适宜的监视之下3.如果发现不遵守平安要求的现象，管理方随时有权制止任何局部或全部工作。
4.承包商应该按本管理手册的要求，为其现场员工提供必要的个人平安用品，并确保其工作人员在现场随时佩戴个人平安用品。
5.现场送货司机和车内人员必须留在车内。
如果司机和/或车内人员需要离开车辆，他们必须承受外来人员培训后才能进入现场6.在进入现场之前，所有车辆和移动设备都应承受工程师授权人员的检查并获得批准。
劳务合作伙伴现场管理手册(劳务分包管理)
XXX公司劳务分包管理手册XXXXXXXXXXXXXX公司20XX年XX月目录1.目的 (4)2.劳务分包范围 (4)3.劳务合作伙伴选择 (4)4.合作伙伴进场要求 (5)5.合作伙伴施工中注意事项 (6)6.合作伙伴代表职责 (8)7.合作伙伴退场 (8)8.我方项目施工队职责 (9)1.目的根据国家相关法律、法规要求和XXXXX公司（以下简称：公司）的合作伙伴需求，特规范公司劳务队伍管理及劳务用工，以有效控制工程质量、安全、进度，提高劳务分包管理水平，建立良性循环的劳务分包管理秩序，以契合公司的整体发展需求。
2.劳务分包范围根据XXXX公司在项目承揽的施工任务，涉及劳务分包的有：工艺管道安装、风管预制安装、工艺设备安装、罐拼装、钢件制作/安装、电缆敷设、设备电缆端接、仪表、电气设备安装、IED（通讯、火警、照明）安装、防火封堵/保护等。
3.劳务合作伙伴选择劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业来完成的分包模式。
在开展分包工作时，应严格遵守法律规定，并从以下几个方面对合作伙伴进行考量。
（1）从法律层面要求合作伙伴队伍必须具备相应的资质，即有地方政府行政主管部门颁发的有效企业法人营业执照、建筑企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等，必要时可以通过政府网站进行查证。
对于不具备资质的合作伙伴不允许进入，使合法分包从源头上进行有效控制。
（2）对合作伙伴队伍规模进行考察。
除具备相应资质等级外，在注册资本金、人员规模、技术人员的数量以及一些施工机械的配备方面进行综合考察。
没有一定数量的并且有相关经验的工人队伍是满足不了施工需求的，所以就需要有一定规模的队伍储备。
（3）对合作伙伴队伍中关键岗位人员、特殊工种作业人员的执业资格及岗位证书进行查验，这对于能够选择到一支优质的劳务队伍非常重要。
还应注意的是，有的公司为了获取准入资格，申报技术人员资料时均有资格证书，而在实际施工时，现场技术人员未必都是有证人员上岗，这就为施工带来安全隐患。
甲方现场管理手册
1０、 负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;
1１、 项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：
第一部分 岗位职责规定
一、 项目主管：
1、 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象；
2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;
8、 负责现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场土建工程施工日志的准确记录；
9、 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
１0、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸,掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。
3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;
４、 根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
甲方现场指导工作手册
甲方现场指导工作手册简介本手册旨在为甲方提供现场指导工作的准则，帮助甲方更好地管理现场工作、优化工作流程，保障工作效率和质量。
本手册基于公司实际情况和经验总结，包含以下几个部分：现场工作流程、安全管理、现场质量控制、现场改进措施等。
现场工作流程现场工作一般包括以下几个阶段：安排计划、现场布置、施工过程、竣工验收。
以下是具体操作步骤：安排计划1.制定项目计划，明确施工周期、工程量分配、资源调配、质量标准等。
2.制定现场安全管理计划，包括危险源辨识、安全培训和奖惩措施等。
3.组织现场人员按计划参与施工，安排检查和记录施工情况，随时了解现场工作进展。
现场布置1.根据计划安排现场人员，确定各岗位职责和工作流程。
2.运输和堆放材料时根据工程需要安排材料存储位置，确保尽量节约空间。
3.搭建设施和配套设备（如脚手架、临时电源等），并安排人员进行维护和管理。
施工过程1.根据施工图纸和规范要求，按计划组织施工，确保施工质量和进度。
2.严格执行施工安全规定，采取必要的安全防护措施，防止事故发生。
3.记录施工过程中的问题和提出的解决方案，确保施工过程中遇到的问题得到及时处理和解决。
竣工验收1.进行竣工验收前，对工程进行自检和内部验收，确保符合质量验收要求。
2.组织相关专业检查人员和主管部门进行验收，确认整个工程质量符合规定标准。
3.完成验收后，对整个工程进行记录和报告，便于后期追踪和档案管理。
安全管理现场安全管理是保障工作顺利进行的必要手段，以下是一些安全管理措施：1.制定现场安全管理规定和操作规程，宣传贯彻安全方针和规章制度。
2.建立现场安全投入制度，按规定投入安全经费，采取措施提高现场安全水平。
3.加强现场安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保人员和财产安全。
现场质量控制保证施工质量是现场工作的关键，采取以下措施可以有效地保证工程质量：1.制定施工方案，明确工艺流程和要求，制定质量控制计划，加强过程检查和质量监控。
工地现场甲方管理制度
工地现场甲方管理制度一、总则为保障工程建设的顺利进行，确保施工工程质量和安全，提高工程项目的管理水平，我司特制定本管理制度，以规范工地现场甲方管理行为，促进工程的顺利进行。
二、管理机构1. 工地现场管理机构应当明确责任分工，建立有效的管理机构。
主要负责人为总工程师，负责全面指导和监督工地现场甲方管理工作。
2. 工地现场管理机构应当包括施工管理部、质量管理部、安全管理部以及其他必要的管理部门。
每个部门应当配备专业技术人员，并与施工单位保持密切联系，协调工作。
三、管理制度1. 信息沟通：工地现场管理部门应当与施工单位保持密切的信息沟通，及时沟通项目进展情况、质量安全问题等关键信息，并制定相应的应对措施。
2. 资金管理：工程资金应当专门开设账户，工地管理部门负责对资金的使用情况进行监督。
严格按照合同要求进行结算，绝不克扣施工单位的款项。
3. 安全管理：工地现场应当建立健全的安全管理制度，对施工单位进行安全培训和培训，并定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保工地安全。
4. 质量管理：工程质量管理应当严格按照国家标准进行，设立独立的质量管理部门，制定详细的质量管理方案，对工程质量进行全程跟踪检验。
5. 进度管理：监督施工单位全面执行工程进度计划，及时调整工期，确保工程进度顺利进行。
6. 环保管理：加强环保工作，确保工地现场整洁，垃圾分类处理，降低对环境的影响，遵守相关环保法规。
7. 合同管理：对施工合同的履行情况进行监督，并要求施工单位严格按照合同要求进行施工和竣工验收。
四、监督检查1. 工地现场管理部门应当定期进行监督检查，及时发现问题并提出整改要求。
对未按照要求整改的施工单位，可考虑终止合同。
2. 对施工单位进行绩效评估，根据评估结果调整对施工单位的管理措施，鼓励优秀施工单位，惩罚不合格施工单位。
3. 建立健全的档案管理制度，对工地现场的管理记录及时归档，以备查验。
五、奖惩机制1. 鼓励优秀施工单位，对其给予奖励，并列入信用档案，有机会获得更多项目合作机会。
甲方工程施工现场管理制度
甲方工程施工现场管理制度第一章总则第一条为了规范和加强施工现场管理，保障工程质量和安全，提高工程进度，根据相关法律法规和合同约定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方所承接的各类工程项目的施工现场管理，施工现场包括但不限于土建、钢结构、安装、装饰等工程。
第三条甲方应设立专门的工程管理部门或委托专业团队负责施工现场管理，明确责任分工，落实各项管理制度。
第四条本管理制度应严格执行，对违反管理制度的相关人员应及时进行处理，确保施工现场的安全和工程质量。
第五条施工现场管理应遵循“安全第一、质量为先、进度为重”的原则，全面提升施工现场管理水平。
第二章施工现场规划管理第六条在施工前，甲方应制定施工现场总体布局规划和施工进度计划，明确施工区域划分和工程施工顺序。
第七条施工现场应设置施工总平面图、安全管理图、交底记录等施工管理文件，保证施工现场管理的知悉和统一。
第八条施工现场应设置施工动态监控系统，确保对施工现场的实时监控和管理，及时发现和解决问题。
第九条施工现场应设置必要的通道、安全防护设施和紧急救援设备，保障施工现场的安全。
第十条施工现场应设置临时办公区域、休息区域等功能区域，为施工人员提供舒适的工作和生活环境。
第三章施工现场安全管理第十一条施工现场应制定施工安全计划和应急预案，明确安全管理措施和应急处置流程。
第十二条施工现场应设置安全警示标识、安全提示标志等安全设施，提醒施工人员注意安全。
第十三条施工现场应定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工现场的安全。
第十四条施工现场应加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第十五条施工现场应及时追踪和掌握施工现场的安全情况，及时处理安全事件和事故，保障施工现场的安全。
第四章施工现场质量管理第十六条施工现场应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，材料和设备应符合质量标准。
第十七条施工现场应设立质量管理部门或委托第三方机构进行质量监督检测，确保施工质量符合规范要求。
市政工程甲方现场管理制度
市政工程甲方现场管理制度一、总则为规范市政工程项目的甲方现场管理工作，维护工程施工秩序，保障工程质量和工程安全，提高工程管理水平，特制定本制度。
二、管理体系1.项目经理负责工程项目的总体管理，全面负责工程现场的施工组织和协调工作；2.工程监理负责对工程项目施工现场的监督检查，确保施工符合相关法律法规和施工规范；3.施工单位负责具体的施工工作，并按照施工图纸和设计要求进行施工。
三、管理职责1.甲方项目经理（1）组织协调工程项目的具体实施事项；（2）负责制定工程实施方案，并监督实施；（3）负责审核工程项目的资料和资质；（4）负责与监理单位和施工单位的沟通协调。
2.甲方监理（1）监督工程施工现场的安全生产；（2）检查施工单位的施工质量和进度；（3）核实施工单位使用的材料和设备符合要求。
3.施工单位（1）根据项目经理的指示实施具体施工工作；（2）按照施工图纸和设计要求进行施工；（3）负责施工现场的安全生产。
四、管理程序1.施工前的准备（1）申请开工许可证；（2）进行工程勘察和设计审查；（3）确定施工单位；（4）编制施工计划和工程实施方案。
2.施工过程管理（1）严格按照施工图纸和设计要求进行施工；（2）加强工程质量监督和检查；（3）做好施工进度的控制和协调。
3.竣工验收（1）完成施工后进行竣工验收；（2）办理工程结算和验收手续；（3）出具竣工验收报告。
五、管理措施1.加强对施工单位的监督管理，确保施工单位遵守施工规范和安全生产要求；2.加强工程质量检查，及时发现和处理施工中存在的质量问题；3.加强工程现场安全管理，确保施工现场的安全生产；4.及时处理施工中出现的纠纷和问题，保障工程项目的顺利进行。
六、责任追究1.对违反本制度规定的甲方现场管理人员，依据公司相关规定进行处理；2.对违反工程施工规范和安全生产要求的施工单位，暂停施工并依法追究责任；3.对严重影响工程质量和工程安全的问题，进行严肃的处理和追责。
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甲方现场管理手册
业主现场管理工作手册
工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担负着公司基建项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协作, 因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定
一、项目主管:
1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管理
部管理, 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调, 必须严格遵循公司管理制度, 努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司良好的形象;
2、根据公司批准的施工总进度计划, 审核工程项目施工组织设计,
监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程项目按计划进度完成;
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督
工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验收, 组织进行材料设备进场检查验收, 对工程质量负完全责任;
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书, 严格监督控制工程项
目施工成本, 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质
单、认价单的审查确认, 确保工程项目成本控制目标的实现;
5、负责进行现场合同管理, 严格执行合同规定, 确保合同履约完
成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息
传递和信息处理的管理事宜;
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的
涉外关系;
8、负责组织现场项目部的日常管理工作, 协调安排各专业工程师
的现场配合工作, 完成现场施工日志的准确记录;
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协
调工作;
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议, 审核监理工程师现场
会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料;
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心, 计划性, 不断提高
自己的专业水平和管理素质, 及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程:
主持工程项目现场工作晨会( 汇总通报前一日工程施工情况, 安排当天的工作计划和需要解决的问题) ——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸, 掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结, 填写工作日志。
一般一周( 一月) 的工作流程:
总结本周( 本月) 的工程施工情况, 编制本周( 本月) 工程完成情况统计报表, 编制下周( 下月) 的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周( 下月) 的各专业工程师的工作;
1、填写本周( 本月) 工作考核表, 星期一( 月考核表在次月2日) 报
工程管理部及工程总监进行考核;
2、工作考核表经考评后, 交由综合管理部留存。
二、项目土建专业工程师:
1、项目土建工程师为专业工程师, 隶属工程管理部, 接受项目主管
的直接领导和管理, 协助项目主管进行土建工程项目的管理工作;
2、根据公司批准的施工总进度计划, 审查土建工程施工组织设计,
负责控制土建工程项目的现场施工进度, 确保土建工程项目进度计划的完成;
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督
土建工程项目施工质量, 参加土建工程检查验收, 参加土建工程材料设备进场检查验收, 对土建工程质量负完全责任;
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书, 严格监督控制土建
工程项目施工成本, 参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认, 确保土建工程项目成本控制目标的实现;
5、参加现场土建工程合同管理, 严格执行土建工程合同规定, 确保
土建工程合同履约完成, 协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交
流、信息传递和信息处理的管理事宜;
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建
工程涉外关系;
8、负责现场土建工程的日常管理工作, 协调其它专业工程师的现
场配合工作, 完成现场土建工程施工日志的准确记录;
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和
协调工作;
10、参加每周的现场施工协调会议, 审查监理工程师的现场会议记
录、土建工程管理报告和其它文件资料。
一般一天的工作流程:
参加工程项目现场工作晨会( 汇总通报前一日土建工程施工情况, 汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题) ——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸, 掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结, 填写工作日志。
一般一周( 一月) 的工作流程:
1、总结本周( 本月) 的土建工程施工情况, 编制统计本周( 本月) 土
建工程完成情况统计报表, 编制下周( 下月) 的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周( 下月) 的各专业工程师的配合工作计划;
3、填写本周( 本月) 工作考核表, 星期一( 月考核表在次月2日) 报
工程管理部及工程总监进行考核;
2、工作考核表经考评后, 交由综合管理部留存。
三、强弱电专业工程师:
1、项目强电工程师为专业工程师, 隶属工程管理部, 接受项目主
管的直接领导和管理, 协助项目主管进行强电工程项目的管理工作;
2、根据公司批准的施工总进度计划, 审查强电工程施工组织设计,
负责控制强电工程项目的现场施工进度, 确保强电工程项目进度计划的完成;
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督强电
工程项目施工质量, 参加强电工程检查验收, 参加强电工程材料设备进场检查验收, 对强电工程质量负完全责任;
4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书, 严格监督控制强电
工程项目施工成本, 参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认, 确保强电工程项目成本控制目标的实现;。