总承包单位部室岗位职责
施工总承包单位工程部岗位职责和制度
施工总承包单位工程部岗位职责和制度The responsibilities and regulations of the construction general contracting unit's engineering department include ensuring the smooth execution of projects, coordinatingwith various stakeholders, and adhering to legal and safety requirements.岗位职责和制度的施工总承包单位工程部包括确保项目的顺利执行、与各利益相关方协调，并遵守法律和安全要求。
1. Project Planning:The engineering department is responsible for project planning, which involves establishing project objectives, timelines, and budgets. They coordinate with the client to understand their requirements and expectations, and they develop a comprehensive plan for executing the project efficiently.项目规划：工程部负责项目规划，包括确定项目目标、时间表和预算。
他们与客户协调，了解其需求和期望，并制定一个全面的计划，以便高效地执行项目。
2. Resource Allocation:The engineering department is in charge of allocating resources effectively. This includes assigning manpower, equipment, and materials to different tasks based on project needs. They ensure that all resources are utilized optimally and manage any constraints or bottlenecks that may arise.资源分配：工程部负责有效分配资源。
总承包部岗位职责
1、综合部管理工作职责（1）严格执行集团公司、中水电津城投资发展有限公司的规章制度，执行总承包部的工作部署，协助领导处理总承包部日常事务，督促各部门贯彻总承包部的各项工作决策和指令。
（2）负责内外部关系的沟通协调工作。
（3）负责文秘工作，做好各类公文的收发、登记、批阅处理、催办等。
负责报刊、书刊和资料的管理工作。
（4）负责印鉴管理，相关行政档案管理工作。
（5）负责会议组织工作，搞好会前准备、会中事务和会后工作，对会议相关决议的执行情况进行督办。
（6）负责内外形象宣传工作。
（7）负责党务管理工作。
（8）负责总承包部的后勤服务工作（包括办公用品购买和分发、食堂管理、宿舍管理、对外接待、车辆管理、治安管理等工作）。
（9）负责人力资源管理的相关工作。
（10）完成领导交办的其它工作。
2、工程管理部工作职责（1）贯彻执行国家和主管部门颁布的现行技术标准、技术规范、技术规程，严格执行上级单位制定的各项技术管理规定。
（2）负责施工技术管理工作，建立健全各项生产和技术管理规章制度。
（3）组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关系，及时解决施工生产过程中出现的问题。
（4）负责编制项目指导性的施工组织设计，负责审查施工项目部实施性施工方案、施工技术措施和安全措施，组织各参建单位进行图纸会审和技术交底工作。
（5）负责编制年、季、月度施工计划，考核评比施工项目部进度计划完成情况，及时报送各类报表。
（6）参与工程重大的施工技术、质量事故的调查、分析和处理。
（7）负责指导各项目部的技术工作，收集整理各类施工技术资料，并归档保存。
（8）组织各项目部推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备和优秀技术成果。
（9）与业主、设计代表、监理及试验检测单位充分沟通，作好施工中变更设计和方案优化工作。
（10）建立工程管理台帐，按规定程序协助完成已完工程量计量签证的审核工作，向合同计量部提供结算依据。
（11）协助相关部门作好现场质量安全、文明施工和环境保护工作。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明
千里之行，始于足下。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明EPC工程总承包项目部是担当工程总包项目的组织机构，负责项目的方案、实施和管理。
在EPC工程总承包项目部中，不同的人员担当着不同的岗位，各自担当着不同的岗位职责。
下面是EPC工程总承包项目部常见人员岗位职责的具体说明。
1. 项目经理项目经理是EPC工程总承包项目部中的核心人员，他负责全面管理和组织工程项目的实施。
他的主要职责包括：- 制定项目目标和方案，确保项目按时按质完成；- 负责项目预算的编制和把握；- 组织项目人员的管理和协调工作；- 与业主和相关方保持良好的沟通和协调；- 解决项目中的问题和风险；- 监督项目进度和质量，确保项目顺当进行。
2. 工程师工程师是EPC工程总承包项目部中的重要技术人员，他负责具体的工程技术管理和实施。
他的主要职责包括：- 负责项目的设计和施工图纸的编制；- 监督工程施工现场的施工质量和平安；- 协调工程材料的选购和使用；- 解决施工中的技术和质量问题；- 参与项目的进度和成本把握。
3. 供应链管理人员供应链管理人员负责项目的物资选购和供应链管理。
他的主要职责包括：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
- 确定项目所需的物资和设备；- 查找供应商，进行物资选购谈判；- 管理供应商的合作关系和供应链的运作；- 监督物资的储存和使用；- 把握物资选购成本和风险。
4. 质量管理人员质量管理人员负责项目的质量管理工作。
他的主要职责包括：- 制定项目的质量管理方案和标准；- 监督项目的质量把握和验收；- 解决质量问题和投诉；- 推动项目的质量改进和提升。
5. 平安管理人员平安管理人员负责项目的平安管理工作。
他的主要职责包括：- 制定项目的平安管理方案和标准；- 监督项目的平安把握和培训；- 解决平安问题和事故；- 推动项目的平安改进和提升。
6. 成本把握人员成本把握人员负责项目的成本把握工作。
他的主要职责包括：- 制定项目的成本把握方案和标准；- 监督项目的成本支出和预算执行；- 分析和解决项目的成本问题；- 推动项目的成本把握和优化。
总承包各岗位职责
总承包各岗位职责一、项目经理1. 负责项目的整体把控项目经理是总承包项目中的核心人物，负责整体项目的计划、组织、协调和控制。
他需要与客户沟通，明确项目目标和需求，制定项目计划，分解任务，并制定合理的时间表和资源安排。
2. 管理项目团队项目经理需要组建并管理项目团队，明确团队成员的角色和职责。
他需要根据项目需求，招募合适的人员，进行项目团队的组织架构设计和人员配备。
3. 协调各方资源项目经理需要与各个参与方合作，协调资源，确保项目有足够的人力、物力和财务资源支持。
他需要协调建筑设计、材料供应商、施工队等各方的工作，保证项目进展顺利。
4. 风险管理项目经理需要对项目进行风险评估和管理，并制定相应的应对措施。
他需要识别项目可能遇到的问题和难题，并提前规划解决方案，以保证项目的顺利进行。
5. 监督项目执行项目经理需要对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按照计划进行。
他需要与各个岗位的工作人员沟通，了解项目进展情况，并及时解决工作中的问题和矛盾。
二、建筑设计师1. 建筑方案设计建筑设计师根据项目需求和要求，制定合理的建筑方案。
他需要考虑到功能需求、空间规划、安全要求等因素，设计出满足客户需求的建筑方案，并与项目经理进行沟通和确认。
2. 施工图设计建筑设计师需要根据建筑方案设计出详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
他需要按照建筑设计规范和标准，绘制出精确的施工图纸，以便施工队能够按照图纸进行施工。
3. 材料选型和成本控制建筑设计师需要根据项目预算和要求，选择合适的建筑材料，并控制项目的成本。
他需要了解不同建筑材料的性能和价格，进行合理的选材，并与项目经理协商，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 技术支持和问题解决建筑设计师在项目执行过程中需要提供技术支持，并解决可能出现的设计问题。
他需要与施工队和其他相关岗位进行沟通，及时解决项目中出现的设计难题和矛盾。
三、施工队长1. 施工计划制定施工队长需要根据项目经理的要求和建筑设计师的施工图纸，制定合理的施工计划。
总承包岗位职责
总承包岗位职责总承包岗位职责11在总承包经理、副经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作。
2对总包部管理人员进行总包合同交底。
协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。
3严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算。
4按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。
5设计变更、设计增减、业主确认的'施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。
6代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。
7对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标的分包单位，总包部将依据合同条款予以处罚。
8协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作，推行'两制'建设。
总承包岗位职责21管理好上级文件及内部文件的`收、发、管工作。
2学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法,总结实际工作中的经验教训。
3参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。
4参加有关会议,进行记录打印、发放。
总承包岗位职责31在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程给排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作，参与本工程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。
负责对给排水、通风空调、消防工程专业分包单位进行本工程《施工总承包管理办法》交底。
2根据工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。
3监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。
4组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织水暖分包与其他专业的施工图会审。
总承包各岗位责任制
总承包各岗位责任制
总承包各岗位责任制是指在总承包项目中，根据各个岗位的职责和任务，明确
各岗位的责任和权力，确保项目的顺利进行和质量的保证。
总承包各岗位责任制包括以下几个方面：
1. 总承包经理：总承包经理是项目的总负责人，负责项目的整体策划、组织和
管理。
他需要制定项目的总体目标和计划，并监督各个岗位的工作，确保项目的顺利进行。
2. 技术负责人：技术负责人负责项目的技术方案和技术要求的制定，以及技术
人员的管理和指导。
他需要根据项目的需求，制定合理的技术方案，并指导技术人员进行施工和监督。
3. 施工负责人：施工负责人负责项目的具体施工工作，包括人员的组织和调配，材料和设备的采购和管理，施工进度的控制等。
他需要确保施工工作按照计划进行，并保证施工质量的达到要求。
4. 质量负责人：质量负责人负责项目的质量管理工作，包括制定质量控制计划，监督施工过程中的质量问题，进行质量检查和验收等。
他需要确保项目的质量符合相关标准和要求。
5. 安全负责人：安全负责人负责项目的安全管理工作，包括制定安全管理制度
和安全操作规程，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全情况等。
他需要确保项目的施工过程中没有发生安全事故。
总承包各岗位责任制的实施可以提高项目的管理效率和质量，确保项目的顺利
进行和安全施工。
每个岗位的责任和权力明确，各司其职，协同合作，可以更好地实现项目的目标。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责
EPC工程总承包项目部人员岗位职责一、项目经理项目经理是工程总承包项目部的核心管理人员，负责统筹协调项目的各项工作，全面负责项目的实施和运营。
主要职责如下：1.负责完成项目的计划编制、预算编制、文档管理等工作，并协调各工种之间的沟通和合作；2.负责项目进度安排、任务分配、资源调度等，并通过有效的管理措施确保工程的按时、按质量、按规划实施；3.负责与客户进行沟通、协商，解决客户提出的问题和要求；4.负责每月项目例会召开，根据项目进展情况及时调整工作计划和进度，并向大领导汇报项目情况及进展情况。
二、工程师工程师是工程总承包项目部的技术支持和实施人员，主要负责工程的设计、施工以及质量控制等工作。
主要职责如下：1.参与项目的初步设计、施工图设计，制定施工方案，合理安排工期；2.组织施工人员开展技术、质量、安全培训及现场监督，确保施工安全；3.按照工程质量的要求，编制施工规章制度，并监督现场施工人员按照标准施工；4.清算工程量，编制工程量清单，工程实施过程中所遇到的各种问题，提出优化方案。
三、现场监理现场监理是负责监督总承包项目施工现场的工作人员，主要职责如下：1.按照相关规定，在工程施工现场开展工程监理服务，并对施工过程的各个环节进行全程监督；2.建立现场监理制度和管理制度，及时发现并处理各类问题，协调处理各种纠纷；3.管理施工现场，维护施工秩序及安全，保证施工按照法律法规和工程质量要求执行；4.对施工工程质量进行监督，及时发现并处理各类质量问题，并进行上报和安全风险控制。
四、质量经理质量经理是负责总承包项目的质量管理人员，主要职责如下：1.组织制定工程质量管理体系，并确保实施有效；2.制定质量管理规程、标准和流程，并确保实施；3.对各个阶段的工程质量进行跟踪、数据分析和评估，及时发现和解决问题；4.进行质量管理培训，并对各部门开展质量管理的情况进行监督和评估。
五、安全员安全员是负责总承包项目安全管理的人员，主要职责如下：1.制定安全施工方案和安全环保措施，并组织实施；2.对现场实施的施工进行安全监督和管理，以确保施工安全；3.对现场的各项危险源进行排查分析，并提出改善方案；4.负责开展安全教育及培训，提高员工的安全意识，树立安全文化。
工程总承包项目部各部门职能划分
INSERT YOUR LOGO工程总承包项目部各部门职能划分通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________工程总承包项目部各部门职能划分通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。
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工程总承包项目部各部门职能划分：1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
2、在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
3、对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查、协调各分包商施工方案的矛盾冲突。
4、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
5、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理、协作解决有关技术问题。
6、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
7、认真路项目计量工作，明确岗位职责：(1) 在项目工程师的领导下，严格执行计量法令的各项规章制度。
(2) 保证按规定做好在用计量器具的抽检工作，并做好记录。
(3) 保证在用计量器具的账、物、卡一致。
(4) 按检定规程的要求器具测量报告，并对报告的数据负责。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明
EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目部是负责承接EPC总包工程项目的部门。
该部门的人员包括项目经理、工程师、采购人员、施工人员等。
他们各自担负着不同的岗位职责，协同合作，确保项目顺利进行。
以下是EPC工程总承包项目部人员的岗位职责说明。
1.项目经理：项目经理是EPC工程总承包项目部的核心人员，负责项目的整体管理和协调。
他的主要职责包括：-主持项目启动会议，并组织编制项目计划和预算-确定项目目标和里程碑，并监督实施进度-建立良好的项目团队，并管理团队成员的工作任务-协调各个专业部门之间的沟通和合作，确保项目进展顺利-监督项目的质量、安全和环境保护，确保项目符合相关法规和标准要求-与客户保持良好的沟通，并及时解决项目中出现的问题和纠纷-编制项目报告和汇报工作进展情况给上级领导和客户2.工程师：工程师是EPC工程总承包项目部的技术支持人员，负责项目的工程技术管理。
他的主要职责包括：-根据客户的要求，编制工程设计方案和施工图纸-确定项目所需的设备、材料和技术参数，并进行技术选型-检查工程施工现场，确保符合设计要求和安全规范-解决施工过程中的技术难题和工程变更，确保工程质量-协调与供应商和分包单位的合作，确保工程进展顺利-参与项目验收和竣工报告的编制，确保项目交付质量3.采购人员：采购人员负责项目所需的设备、材料和劳务的采购工作。
他的主要职责包括：-根据项目计划和预算，制定采购计划和招标文件-寻找供应商，并进行供应商的评估和选择-进行投标工作，与供应商进行价格和合同的谈判-确保采购过程的透明和合规，符合公司和相关法规的要求-监督供应商的履约情况，并及时解决供应商的问题和纠纷-维护与供应商之间的关系，以确保项目采购的高质量和低成本4.施工人员：施工人员负责项目的具体施工工作，包括土建和安装工程。
他们的主要职责包括：-根据施工图纸和工程指导书，安排施工队伍和作业计划-检查施工现场-组织和指导施工人员进行施工作业，确保施工质量和进度-协调和解决施工中的技术问题和协调工作-参与现场的安全生产和环境保护，确保施工安全和环保达标以上是EPC工程总承包项目部人员的岗位职责说明。
总承包各岗位责任制（4篇）
总承包各岗位责任制总包各岗位责任制是指在总承包模式下，各岗位成员按照其职责和任务进行工作，并承担相应的责任和义务。
总包各岗位责任制的建立和实施，对于提高施工的管理效率、优化资源配置、保证工程质量和有效控制成本具有重要意义。
总包各岗位责任制的核心是明确各个岗位的职责和任务，并建立相应的考核机制。
以下是针对常见的施工项目中常见的几个岗位对应的职责和任务进行详细阐述。
1.总工程师：总工程师是项目施工过程中的核心岗位，他负责领导和组织项目施工，并对项目质量、进度和安全进行全面监督和管理。
他的具体职责包括：- 确定项目施工方案，制定施工计划和进度安排，并进行相应的调整和优化。
- 指导和管理项目各个部门的工作，确保各个岗位的协调配合和高效运作。
- 监督和检查施工现场的各个环节，确保施工过程的质量和安全。
- 负责与业主、监理单位和设计单位的协调沟通，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
- 负责编制和提交项目的相关报告和材料，以便于业主和相关单位进行验收和结算。
2.工程监理：工程监理是对项目施工过程的全程监管的重要岗位。
他的主要职责包括：- 监督和检查施工过程中的施工质量，确保符合设计要求和施工规范。
- 监督和检查施工过程中的施工进度，确保按照施工计划和时间安排进行施工。
- 监督和检查施工过程中的安全措施，确保施工过程中的安全和无事故。
- 负责编制和提交监理报告和监理意见，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
- 参与项目的验收和结算工作，确保项目按照合同要求和质量标准进行验收和结算。
3.施工员：施工员是项目施工过程中的重要岗位之一，他的主要职责包括：- 负责组织施工作业，确保施工进度和质量。
- 负责控制施工成本，优化资源配置，确保施工的经济效益。
- 监督和检查现场施工，及时解决施工中遇到的问题和困难。
- 负责与其他部门的协调和沟通，确保施工过程的协调配合和高效运作。
- 参与项目的验收和结算工作，确保项目按照合同要求和质量标准进行验收和结算。
总承包项目部各部门主要职责
总承包项目部各部门主要职责1.设计管理部①负责完成满足本工程施工的施工图设计，并配备满足现场生产需要的设计人员。
协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目设计负责人、施工经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪并监督。
②协助各施工分包单位完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。
负责完成满足现场生产的图纸、设计成果的实施。
全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及生产需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。
③配合工程管理部工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。
2.工程管理部①全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和进度。
②处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
③负责项目HSE管理。
④负责施工信息化管理日常事务。
⑤负责工程竣工资料的收集、整理，制订资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。
⑥负责各专项验收工作的检查、验收配合工作。
⑦负责各部门的资料汇总、归档、备案。
3.合同采购部①负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。
协助工程管理部经理进行决策；协助工程管理部进行现场机械设备的调配；协助设计管理部对现场厂家设备及人员的协调管理。
②负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的控制、资金控制和管理，负责总承包项目部的资金、财务运作和保证，协助项目经理进行财务决策。
③根据项目建设总体组织计划要求，编制本项目的年度、季度、月度工程建设使用资金投入计划，按时上报。
在实施中按实际进展进行合理调整。
④统计月度、季度、年度工程建设计划的执行情况，编制工程建设资金投入统计报表并上报。
⑤参与本项目工程内各种合同的谈判、跟踪、办理合同的审核、签订、公证手续和建档管理。
总承包部组织机构设置及岗位工作职责
工程总承包项目管理制度（试行）（第一部分、第二部分共三部分）******管理部工程管理室2010 年 4 月目录第一部分总承包部组织机构设置 (1)一项目管理方针及目标 (1)二总承包部组织机构设置 (1)第二部分总承包部职能部门（组）及岗位工作职责 (3)一综合办公室部门及岗位职责 (3)综合办公室工作职责 (3)综合办公室主任岗位职责 (5)网络管理员岗位职责（可兼职） (6)文秘岗位职责（可兼职） (7)人力资源管理岗位职责（可兼职） (8)小车班班长岗位职责 (9)驾驶员岗位职责（可兼职） (10)二工程部（组）部门及岗位职责 (11)工程部（组）工作职责 (11)工程部（组）部长岗位职责 (12)计划工程师岗位职责（可兼职） (13)测量工程师岗位职责（可兼职） (14)施工工程师（施工经理Ｃ）岗位职责（可兼职） (15)三技术质量部（组）部门及岗位职责 (16)技术质量部（组）工作职责 (16)技术质量部（组）部长岗位职责（可兼职） (18)桥梁工程师岗位职责（可兼职） (19)隧道工程师岗位职责（可兼职） (20)路基、路面工程师岗位职责（可兼职） (21)地质工程师岗位职责（可兼职） (22)试验管理工程师岗位职责（可兼职） (23)四计划合约部（组）（组）部门及岗位职责 (24)计划合约部（组）工作职责 (24)计划合约部（组）部长岗位职责（可兼职） (25)计量工程师职责（可兼职） (26)计划控制工程师岗位职责（可兼职） (27)合约主办岗位职责（可兼职） (28)五物资设备部（组）部门及岗位职责 (29)物资设备部（组）工作职责 (29)采购经理岗位职责（可兼职） (30)采购工程师岗位职责（可兼职） (31)六安全保卫部（组）部门及岗位职责 (32)安保部（组）工作职责 (32)安保部（组）部长（安全经理）岗位职责 (33)安全工程师岗位职责 (34)编制说明为了规范总承包工程项目管理，顺利实现项目目标，根据建设部《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）及京诚公司《工程项目管理手册》，结合市政和公用设施业务特点，特编制本管理制度。
总包项目部组织架构及主要岗位职责
总包工程部组织架构及主要岗位职责为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，现拟定总包工程部组织架构及主要岗位岗位职责。
一、组织架构此组织架构为总包组织架构设置参考版，但原那么上总包工程部必须设置方案部、设计部、招采部等部门。
二、各部门管理职责序号部门部门职能1 方案部1 负责工程方案管理工作，包括模块方案、专项方案编制、督导与落实；2 配合总包工程经理梳理并调配资源，从经营角度管控方案；3 负责与万达工程公司全面协调对接各项方案4 负责各分包单位进场组织安排、协调与方案管控；5 负责对工程执行情况进行比照与分析6 负责对总包工程部各部门进行方案考核7 负责对总包工程部进行方案培训2 商务部1 学习“总包交钥匙〞总包合同及操作手册、总包清单计算规那么、采购数据库计量原那么及组价方式、本钱信息系统的使用；2 施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题；3 负责协助万达工程公司编制合约规划，确定合约规划的标段；4 组织编制工程结算及重计量方案，并按方案开展工程重计量及结算；5 协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；6 对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；7 负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向万达方申请工程款进度款；三、重点部门岗位要求及管理职责〔最低建议标准配置〕为推进总包交钥匙有效实施，要求各总包工程部必须按要求配置相关岗位，该岗位可设置在总包工程部、总包万达事业部、总包各局、外聘第三方等方式，需根据到岗时间要求驻场，且必须为专职人员。
1、方案部：建议最低配置3-4人〔含方案总监〕2、设计部：建议最低配置10人〔含工程总工〕，各专业工程师〔专职审图〕可设于总包单位的万达合作部或区域公司，但需在到岗时间内到达工程现场，工程总工及设计经理应常驻现场〔也可引入第三方进行审图，但该第三方并不参与万达设计出图等相关工作，相关审图人员必须驻场〕。
总承包职能部室设置及职责
总承包职能部室设置及职责一、 技术部管理职责技术管理网络图1、技术部在主管项目总工程师的领导下，具体负责施工管理总承包部日常技术管理工作，编制管理大纲和施工大纲，确定主要施工技术路线，制定主要科研项目计划。
根据大纲要求督促指导各分包单位及时完成施工组织设计（方案）的编制和审批流程。
2、组织相关部门、单位审查分包单位的施工组织设计（方案）。
3、协调各承建单位施工设计图方面存在的问题，组织施工图审图工作会同有关部门、单位协调设计与施工的矛盾，组织协调施工现场出现的技术问题。
4、加强与设计、监理单位的联系，做好技术核定、设计变更的管理工作。
5、配合质量部门处理施工现场的质量问题，参与质量活动，督促制定关键工序和特殊工序的质量技术管理措施。
配合工程部现场总平面布置的管理。
总承包部经理总工程师室技术管理部各专业分包技术管理各分包技术管理部 各项目部工程技术部 各项目部工程技术部6、督促完成与工程有关的测量、计量、试验工作。
7、严格执行国家有关部门颁布的施工技术标准和强制性执行条文，在总工程师的领导下对关键技术进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
8、按有关规定，对设计图纸、工程资料等进行系统化管理。
9、根据工程特点制定相应的节能降耗措施。
10、“施工令”管理。
11、主持、组织召开技术例会、和其他技术科研主题会。
二、合约部管理职责合约部管理网络图1、在主管经理领导下，在建设单位的有限授权下实施施工管理总承包合同范围内的对本工程项目的合同管理责任。
2、协助建设单位及建设单位指定的造价、审价部门，参与审核项目预决算，并根据工程量完成情况，依据合同条款相关规定做好工程款的支付管理工作。
3、做好资金平衡，确保工程建设有序进行。
总承包部经理室合约管理部 各专业分包合约管理部 各分包合约管理部 各项目合约管理部 各项目合约管理部4、做好工程造价分析，为各级项目经理提供经营决策依据。
5、组织进行经济类台帐报表的记载、分析工作。
施工总承包项目部各种岗位责任制
项目经理岗位职责一、全面负责工程施工全过程的工期、质量、成本、技术、安全等工作，改进和加强文明工地建设。
二、参与合同谈判，及时处理好合同变更、洽商、定期组织合同学习、落实施工措施，负责实施合同。
三、确定项目管理总目标和阶段目标，负责制订实施计划和保证体系，明确所属管理班子成员岗位职责和工作要求，经常督促、检查，严格责任制考核。
四、负责各单位工程的人、机、物、技、资的综合平衡和纵横向联系的协调。
五、每月组织成本分析活动，抓好重点部位，分阶段的成本分析，参与编制施工组织设计，并严格贯彻执行。
六、贯彻执行上级推行的项目管理措施。
七、负责所属管理班子成员的岗位调动、业绩考核、得益分配。
一、配合项目经理搞好工程项目管理，协调好项目条线纵横向关系。
二、组织好施工生产，落实施工进度生产计划。
三、落实各项保证体系措施，解决项目体在施工过程中提出的问题，执行项目管理总目标和阶段目标要求。
四、检查、督促项目班子成员按规定填写、收集、整理相关的记录，按要求留存、归档和保管。
五、负责召集有关人员参加成本分析会、施工协调会和其他有关会议。
六、学习掌握工程合同内容，协助项目经理制订和落实执行合同的相关措施。
一、负责工程项目的质量、技术工作，领导技术人员（包括质检、技术、资料员）、操作人员执行技术规范、操作规程、质量标准。
二、参加图纸会审，及时与设计方联系解决变更修改事宜，主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划，并组织实施。
三、对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存好记录。
四、对发生“质量事故”工序、过程，按《不合格品控制程序》及时组织有关人员分析原因，并按规定上报上级主管部门，督促有关操作人员执行纠正，并将结果报告主管部门。
五、优化施工方案，积极运用新工艺、新技术、制定技术改进目标和管理措施。
六、参加单位工程竣工前的质量预检，解决预检中提出的质量问题。
总承包管理组织机构设置及职责
总承包管理组织机构设置及职责1 总承包管理组织机构图本着“机构独立，职责分明，层次清楚，分工协作”的原则，总承包管理组织机构及人员设置如下：总承包管理组织机构图2各岗位部门主要职责（一）项目经理项目经理是项目施工全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化配置的组织者。
总之，项目经理是施工项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，同时必须处理好分包单位的相互关系。
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
项目经理 肖景钟 总工程师 宗绪堂 项目副经理 丁志录 工 程部技术质量部商务合约部综合办公室安全总监土建、各专业分包项目部2、对分包工程的进度、质量、安全和场容等进行统一管理。
3、组织制定总承包项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与业主、监理、本企业机关各职能部门及分包单位的业务联系和经济往来，确保工程施工的顺利进行。
4、组织有关人员进行项目质量策划，并进行质量计划的编制、实施及修改。
5、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。
6、审核分包工程的质量目标及要求、项目总负责人及相关人员的职责、权限、施工进度计划等，对其进行统一部署和协调。
7、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
8、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题难点、薄弱环节，及时安排有关部门和人员研究处理。
(二)项目副经理1、对项目经理负责，负责生产的主管项目领导。
2、检查正常生产工作，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责一、项目总经理：1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。
2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。
3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。
4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。
5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。
6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。
7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。
8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。
9、组织召开项目的各类会议。
二、项目副总经理：1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。
2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。
3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。
5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。
总承包项目部组织机构各岗位职能
工作行为规范系列总承包项目部组织机构各岗位职能（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-33444总承包项目部组织机构各岗位职能Functions of each position of the general contracting projectdepartment organization说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
总承包项目管理部组织机构各岗位职能1项目总指挥贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责，领导项目实施全过程的策划、组织、协调和控制工作。
2项目副总指挥协助项目总指挥，对项目的进度、质量、安全、费用以及材料进行综合管理和全面监控，组织、指导、协调、处理项目实施过程中的具体问题。
当具体施工任务由施工分包商进行时，负责组织对分包商的协调、监督和管理工作，组织项目试运行(服务)的管理工作。
组织项目的财务管理和会计核算工作，组织对各岗位人员进行管理、综合评价和考核。
3项目经理贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，全面组织实施工程总承包管理，实现合同规定的管理目标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。
4项目副经理协助项目经理工作，对项目现场施工、协调管理全面负责，统筹管理现场所有施工单位的施工。
5项目总工程师全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。
对施工过程的质量进行监督，并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。
根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。
对施工安全进行策划，组织编制施工安全计划;建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。
组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。
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山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1地块）
棚户区改造工程
部室岗位职责
中国二冶集团山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1地块）
棚改工程项目经理部
二〇一九年
工程技术部工作职责
1、落实公司技术方面相关规定在项目部执行情况。
2、负责管理施工图纸、设计变更通知书、采用的技术标准和验收规范。
3、负责承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审。
4、负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告。
5、负责编制项目总规划、项目组织总设计和年、季、月施工进度计划、施工资源采购总规划，经批准后具体组织控制。
6、参与工程分包、劳务分包等招标采购工作。
7、负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分。
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8、负责编制和组织实施单位工程施工方案、安全专项方案、特殊过程作业指导书及试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。
9、负责办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其它工程技术事项的沟通。
10、负责组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度，含向政府主管部门报验特种设备，并办埋签证手续；组织对工程分包方、劳务分包方进退场验证、作业调度、工程验收；负责特种设备证件管理。
11、履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，负责编制实施项目质量计划，主持环境管理体系运行工作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品(半成品)维护。
13、负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量。
14、负责工程调度和工程日记管理。
15、负责及时、准确向公司上报工程网络计划、工程项目旬报和资源配置情况及问题。
16、负责编制工程影像资料管埋计划，拍摄和收集工程影像技术资料。
17、具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算。
18、编写工程技术总结。
19、负责现场文明施工管理。
经营部工作职责
1、落实公司经营方面相关规定在项目部落实情况。
2、负责组织编制和实施本项目制造成本实施计划及成本预算；合理确定预计总成本、预计总收入；审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。
3、负责审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格。
4、负责向业主及时报送、审核施工图预算/工程量清单计价预算，催收工程款。
5、负责管理工程合同，承办关于施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。
6、负责项目经理部公开招标投标的日常工作。
7、负责项目合同管理工作。
8、负责在本项目初期下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分析报告，并及时上报。
9、负责劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额的管理。
10、负责编制资金收支计划，控制向供方资金支付颛度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务。
11、负责管理本项目银行账户和货币资金，确保其安全。
12、协助项目经理监督资金使用，负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作。
13、负责项目人力资源需求预测及配置工作；负责项目人工成本控制、薪酬制度执行及其他日常薪酬分配事宜；负责项目特殊管理岗位人员资格证书管理工作:组织现场员工的培训管理工作。
14、负责项目员工的绩效考核管理工作。
15、履行三标一体化管理体系分配的管理职责。
16、负责及时、准确的编报经营方面的各类统计报表，每月进行经济活动分析。
17、负责本项目工程结算书的编制及上报、审核工作。
安全质量部工作职责
1、落实公司安全质量方面相关规定在项目部落实情况。
2、履行三标一体化管理体系分配的管理职责。
3、负责编制和实施本项目职业健康安全管理方案、检试验计划;组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育。
4、参与工程分包、劳务分包和安全物资等招标采购工作。
5、负责监视现场作业层工序质量及安全专项方案实施；负责分部分项工程质量专检活动和安全环境。
6、负责项目危险源的识别，及时制止违章操作行为，消除危险因素。
7、负责现场特殊作业人员资格证书管理工作，登记适册并保存证件的复印件。
8、具体负责检查工序质量、分部分项工程质量:进行单位工程质量评定；行使工程实体质量否决权。
9、具体负责与业主、监理、地方安全部门和质量监督部门的业务沟通。
10、负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检及不合格信息统计上报。
11、负责办理建筑工人团体人身意外伤害保险。
12、经批准，负责启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进行评价，提出改进建议。
13、主持工程现场安全事故和道路交通事故处理工作。
14、负责统计工程安全质量情况，及时上报公司。
15、负责工程创优的过程管理和申报工作。
16、负责施工现场和临时住所、食堂的消防管理，开展消防演练。
17、负责自然灾害的应急处置。
物资部工作职责
1、落实公司物资方面相关规定在项目部落实情况。
2、依据施工图预算和工程进度计划，负责编制业主供货计划和其他材料供应计划。
3、负责办理材料使用相关手续。
4、对甲供材料、委托集中采购的材料、自行采购的材料进场验收、保管。
5、负责自行采购材料的市场调查、询价和供方评定，参与自行采购材料的招标。
6、负责承办委托集中采购工程材料的手续。
7、除专业工程分包外(由分包方负责)，办理施工周转材料承租事项。
8、负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和盘点，编制材料明细清单，向经营部出具月度材料核算台账，分析物料消耗和材料成本。
9、参与工程结算，负责甲供料及各类材料消耗量的统计、核对工作。
10、负责本部有关的各项原始记录、凭证的管理。
11、履行三标一体化管理体系分配的管理职责。
12、负责计量(检试人员)人员资格证件台帐和证件复印件管理工作。
办公室工作职责
1、落实公司办公室方面相关规定在项目部落实情况。
2、负责项目经理部的文秘工作和计算机管理。
3、负责本项目文件和资料的控制与内部沟通。
4、负责组织现场企业文化建设及现场保卫、维稳工作。
5、负责办公场所、生活区域后勤管理、公共卫生管埋。
6、负责项目经理部会务；工作和外事接待工作。
7、负责项目经理部办公、生活资产(含小车)的租用合同签定及管理。
8、履行三标一体化管理体系分配的管理职责。
9、负责本项目经理部印鉴的管理。
10、负责年度办公资产的盘点工作。
11、负责配合项目经理部的党群工作。