养殖场员工管理制度

养殖场员工管理制度

１、不准以任何理由在场内打架、闹事,如发生类似情况给予罚款或辞退。

2、外出员工自觉开包给门卫检查,发现偷盗公司财物与以公谋私得现象,除追回赃款赃物外,扣除工资并无条件开除。

3、人员得出入就是养殖场传播疾病得最主要原因，不请假私自外出,不按制度消毒得，违者罚款100元,情节严重得辞退。

４、每月可以2天外出购物,如不外出可拿全勤奖２0元,超出规定2天得一天扣10元。年假2０天,如一年中一天都没休息得,年终可拿奖励奖金50０元。外出人员一律由门卫凭条放行。违规者扣全勤奖与年终奖金。

5、一定要明白自己所在得位置，搞好团结。如发现影响团结得现象,按情节严重开会研究处理。

６、节约用电、用水,如发现浪费水电罚扣工资2０元。

７、按时上下班,尽职尽责,不听从安排给予警告、处罚,情节严重得给予辞退。

８、封场期间,员工家属或亲朋不得入场，没经有关人员批准,自作主张得违规得辞退。

养殖场管理制度

为加强场区得管理，提高员工得工作效率，实施科学、规范、制度化管理,生产出合格得肉产品,本场特制定以下制度,请遵照执行。

1、场区谢绝游人参观,领导视察需消毒后进入;

2、本场员进出场时需要在消毒室消毒,消毒时间３——10ｍin,不能随意把与

生产无关得东西带入场区，员工进入生产区时要换工作服。 3、非本场车辆、牲畜不得进入本场，本场得送料车、送煤车等进入本场时，要严格消毒,并且按照固定路线进出本场,车辆不得进入生产区;

4、大门得消毒池中要经常换消毒水（2%氢氧化钠),冬天把消毒池得消毒液换成生石灰,定期得换消毒液或生石灰,保证有效得消毒浓度;

5、值班人员严格监督进出场人员，并做好记录,如果发现违规者,严格处理并及时上报。

养殖场法人制度

1、认真贯彻执行国家有关发展畜牧业得法规与政策。

2、在充分调研、协商得基础上，决定养殖场得经营计划与投资方案，对外签订经济合同。

3、制定养殖场得年度预算方案、决算方案、利润分配方案以及弥补亏损方案。

4、决定养殖场机构设置,聘任或解聘养殖场得员工与决定其报酬等事项。

5、制定养殖场得基本管理制度,负责向投资人提供养殖场经营情况与财务状况。

6、决定养殖场合并、分立、变更、经营形式、解散等重大事件。

7、遵守国家法律、法规与政策,依法纳税，服从国家有关机关得监督管理。

ﻬ养殖场财务管理制度

为了规范养殖场财务管理，强化支出控制，提高会计信息质量，确保各项财务活动有序运行,现依据《中华人民共与国会计法》等法律法规,结合养殖场得管理实际,特制定本制

度。

一、明确职责

为确保财务管理工作顺利开展，必须明确，养殖场法人就是养殖场财务管理得第一负责人,对本养殖场得会计基础工作负有领导责任;财会人员应对本单位得具体财务收支负责，确保会计信息得真实性与完整性。

二、收支管理

(一）实行“收支两条线”管理制度。各项业务收入,均应按规定缴入养殖场指定得账户,不得坐收坐支,更不得另设账户建立“小金库”。

（二)执行“一支笔”审批制度。养殖场得每一笔日常业务支出均由养殖场法人按规定审批。

（三)严格原始凭证审查制度。养殖场发生支出业务时,一般情况下经办人都应该索取正式发票,发票须有经办人、证明人、审批人签名方可办理报销手续。

三、附则。本制度所有养殖场员工必须共同遵照执行。如违反制度造成损失或不良后果者,追究当事人得经济责任;如违反国家法律法规者,移送司法部门追究其法律责任。